Sesión 6 - Programación...
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Administración de la producción
Sesión 6 - Programación Agregada
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Objetivo de la sesión
El alumno podrá entender que es la planeación agregada, y
cuáles son los diferentes puntos que se deben de tomar en
cuenta al momento de estar realizando la planeación para poder
estimar de una manera certera los requerimientos básicos para
poder cumplir con un nivel de producción proyectado.
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Contextualización
¿Qué tanto horizonte de la planeación se considera realizar?
¿Qué tantos recursos se necesitan para asegurar el
cumplimiento?
¿Qué tipo de limitaciones existen dentro de la misma
naturaleza?
La planeación que se debe de incorporar a un proyecto para la
ejecución de tal proyecto se puede elaborar de varias formas.
Esto dependerá del objetivo del proyecto, su presupuesto, su
duración, entre otros factores que entran a vigor.
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Introducción
La planeación puede ser tan completa o efímera como el equipo
que la esté ejecutando decida que sea. Ahora, qué tanto se
decida prevenir cualquier percance que se puede presentar
dentro del proyecto, es el resultado del tiempo que se le busque
invertir a la planeación.
Horizonte del tiempo
Recursos
Monetarios
Humanos
Herramientas
Objetivo
Requerimientos de cliente
Flujo del proceso
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Naturaleza de la programación agregada
La programación agregada aumenta el alcance de las alternativas
existentes para el uso de la capacidad de producción, lo cual es
muy importante y debe de tomarse en cuenta por parte de la
gerencia. El proceso de planificación, programación y control de la
producción inicia con las previsiones, mismas que se desprenden
los planes a corto, mediano y largo plazo.
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Naturaleza de la programación agregada
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Naturaleza de la programación agregada
Todas las estrategias que se busquen implementar son válidas
dentro de la planeación de gestión, sin embargo, usualmente se
llegan a dividir en dos categorías:
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Opciones de Capacidad (Oferta)
Contratación y despido de empleados
Uso del tiempo extra y del tiempo inutilizado
Uso de la mano de obra temporal o tiempo parcial
Uso de inventarios
Subcontratación
Acuerdos de cooperación.
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Naturaleza de la programación agregada
Opciones de Demanda
Trabajo pendiente (backlog) o reservaciones
Publicidad y promoción
Precios
Desarrollos de productos complementarios.
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Estrategias de la planeación agregada
Dentro de las diferentes estrategias de la planeación agregada
existen diferentes metodologías que se pueden seguir para poder
llegar a un objetivo. A continuación se muestran algunas de las
metodologías más comunes que hay disponibles, junto con una
explicación de su utilidad.
Método Heurístico
Método analítico
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Métodos de Planeación Agregada
La primera etapa de la cual consta la creación de un plan
agregado, es la determinación de los requerimientos de
producción. Los requerimientos constan básicamente de 3
diferentes factores:
Pronóstico de la demanda
Inventario inicial de la unidad agregada
Inventario de seguridad.
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La siguiente categoría que se calcula es la fuerza laboral variable.
Consta de buscar alinear perfectamente la demanda con la
producción.
Fuerza laboral variable
Fuerza laboral constante – con inventarios y faltantes
Fuerza laboral mínima – con subcontratación
Fuerza laboral promedio.
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Conclusión
La planeación es la etapa que más tiempo puede llegar a
consumir dentro de un proyecto. Esto se debe a la gran
diversidad de escenarios que se pueden correr con el objetivo de
tener la mejor planeación posible. La planeación puede reducir, o
en el mejor de los casos eliminar riesgos, mismos que pueden
llegar a mermar la productividad y la eficiencia de la línea de
producción.
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A través de la sesión se presentaron diversas metodologías que
son candidatas para fungir como guía para la programación
agregada. No es necesario realizar varias metodologías, y si se
va a un nivel superior, se puede no implementar ninguna
metodología y el plan de producción puede ser exitoso. Sin
embargo, el nivel de riesgo que esto representa es muy elevado,
y limita las posibles soluciones que se puedan o necesiten
implementar.
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Para aprender más
Chase, R., Aquilano, N., y Jacobs, R. (2006). Administración
de operaciones. Producción y cadena de suministros.
Consultado el 5 de enero de 2016:
https://bibliotecat2.files.wordpress.com/2014/10/administracion-
de-operaciones-y-produccion-12-ed-chase-aquilano-jacobs-
11.pdf
Fernández, E. (1993). Dirección De La Producción. Madrid:
Civitas.
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Bibliografía
Render, B., y Heizer, J. (2004). Principios De Administración
De Operaciones. México: Pearson Educación.
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Cibergrafía
Ingeniería Industrial. (s/f). Planeación agregada. Consultado el
5 de enero de 2015:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-
el-ingeniero-industrial/producción/planeación-agregada/
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