Si no sos vos, ¿ quién? Si no es ahora, ¿ cuándo?€¦ · género se cerrará en 216 años....
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Si no sos vos, ¿ quién?
Si no es ahora, ¿ cuándo?
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Propósito + Talento
Un mundo donde todas las personas tengan oportunidades para desplegar su máximo potencial.
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“La desigualdad de género priva al mundo de un enorme recurso de
talento sin explotar, en un momento enque es tan importante, para abordar los
enormes desafíos y las fuerzasdisruptivas que enfrentamos. Superar
los prejuicios que nos impiden cerrar la brecha representa un imperativo tanto
económico como moral.”
Klaus Schwab, PE del FEM
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Talento STEM
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Talento Stem
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Aprendizajes
❖ Aspirar❖Medir❖ Promover (referentes)❖ Apoyar (mentores)❖ Realizar acciones concretas
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Talento en liderazgo
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Igualdad de oportunidades
Fuente: Mercer
27% gerencia y 28% superv
15% dirección
6% #1
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El Foro Económico Mundial
estima que la brecha de desigualdad de
género se cerrará en 216 años.
2234
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Cuánto se gana con la diversidad
30% diversidad
+15% rentabilidad
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Cuánto se gana con la diversidad
Talento
Innovaciónliderazgo
Rentabilidad
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¿Por qué invertir en el desarrollo de más mujeres en puestos de decisión?
“Invertir en las mujeres no es sólo cuestión de hacer lo que es correcto, sino también de hacer lo que es más inteligente.”
Hillary Clinton
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Aprendizajes
❖ Aspirar❖Medir❖ Promover (referentes)❖ Apoyar (mentores)❖ Realizar acciones concretas
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Acciones concretas
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Poné en la agenda
1. Diversidad de estilos de liderazgo2. Prejuicios sobre la mesa3. Derribá barreras
Convencé a personas clave
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Identificá tus talentos
• ¿Quiénes son las mujeres con potencial y ambición de crecimiento en tu organización?
• Acercate y preguntales ¿qué quieren?
• Brindales oportunidades de desarrollo en función de las competencias de liderazgo valoradas en tu organización.
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Diversidad de estilos de Liderazgo
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Cerebros diferentes y complementarios
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Modelo de Liderazgo Femenino
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Diversidad de estilos de Liderazgo
“Es importante desarrollar un nuevo paradigma de liderazgo
basado en la intersección de las mejores características de los
dos modelos, sin omitir las virtudes del clásico liderazgo masculino,
pero con un enfoque especial hacia las cualidades (…)
típicas del arquetipo femenino.
Una nueva forma de liderazgo que sepa cómo
explotar las cualidades de los dos universos.
Andrés Raya
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1. Diversidad de estilos de liderazgo2. Prejuicios sobre la mesa3. Derribá barreras
Poné en la agenda
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Prejuicios sobre la mesa
Las creencias en el tiempo
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Prejuicios sobre la mesa
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1. Diversidad de estilos de liderazgo2. Prejuicios sobre la mesa3. Derribá barreras
Poné en la agenda
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Derribá barreras
Identificá barreras organizacionales.
Diseñá acciones que representen una pequeña inversión y generen un gran impacto. Pareto 20/80.
Desafío
¿Cómo puedo impulsar el acceso de más mujeres a posiciones de liderazgo?
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Derribá barreras
Políticas organizacionales concretas
Convierte las licencias por maternidad en “oportunidades de desarrollo” para otros colaboradores
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Actividad para pasar a la acción
¿A qué acción concreta estás dispuesto a
comprometerte hoy?1. Diversidad de estilos de Liderazgo
2. Prejuicios sobre la mesa
3. Derribá barreras
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Si no sos vos, ¿ quién?
Si no es ahora, ¿ cuándo?
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¡Muchas gracias!