EQUIPO 3CAPITULO 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN,

ORGANIZACIÓN, E INTEGRACION.CAPITULO 2. EL RETO DE INTEGRACION

C APITULO 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIÓN,

E INTEGRACION.

FRANCIS BACON.- Algunos libros están para ser probados, otros para ser ingeridos y algunos para ser masticados.

Este es el mas completo sobre sistemas de información, al menos por que los sistemas de información operan en aislamiento, este es un libro sobre organizaciones en funciones de sistemas de información, es un libro sobre la integración y el desarrollo de sistemas de información integrados en cualquier organización.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIÓN, E INTEGRACION.

Porcesos

Sistemas de informacion

TI RECURSOS

¿QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?

El termino sistemas de información, es usado en diferentes maneras con muchos supuestos.Los S.I. son comúnmente asociados con computadoras, pero son tomados para garantizar que la información es mas que las mismas computadoras, ofrece una distinción entre tecnologías de información y sistemas de información, tecnología de información que comprenden a los discos duros (hardware de computadoras, redes) y en los sistemas de información conocidas como soft (software, datos de aplicación). Las tecnologías de la información consiste de recursos genéricos-hardware de computadoras, software, redes y base de datos, aceptable en el desarrollo.Procesos organizacionales , o Procesos de negociación empresariales, refiere a un grupo de actividades que las personas interactúen con las organizaciones.

PAYROL

recruiting

TRAINING

Payroll programs; Personnel files; training Videos; health plan Documents; recruiting Presentations; servers & Networks, etc.

Un SITEMA DE INFORMACIÓN es una única configuración de recursos y procesos de TI donde los recursos de TI serán aplicados para el soporte especifico de procesos organizacionales.Esta definición enfatiza el vinculo entre los sistemas de información y procesos y tecnologías, en organizaciones.Los sistemas de información son mas que tecnología, involucran algunos elementos de la actividad humana.

La definición puede ser representada gráficamente Como se muestra en la figura 1-1. Este diagrama muestra tres capas: (1)procesos organizacionales los cuales representan el desarrollo de actividades que son soportadas por :(2) sistema de información que genera la información necesaria para los procesos que serán soportados usando el:(3) TI recursos para almacenar, transformar, y transmitir esta información.

¿QUE ES UNA ORGANIZACION?

Una organización es un grupo de personas enlazadas de alguna forma para el desarrollo de alguna forma al desarrollo de actividades en un tiempo.una organización debe consistir de un grupo-una organización no puede ser compuesta por una simple persona, podemos decir que la actividad de una organización es “desarrollada” mientras que una organización es definida en parte por el fin de este desarrollo: haciendo un beneficio, sirviendo a una comunidad entre otras cosas.Finalmente podemos aclamar que unas actividades de organización pueden extenderse con el tiempo estas pueden ser continuas para una organización y otras pueden ser justamente casuales.Una organización está hecha por tres componentes personas, procesos y estructuras. Mientras el primer componente, personas, están en armonía, los procesos organizacionales se pueden volver más complejos. Thomas H. Davenport un sabio con respecto a la autoridad sobre sistemas de información define un proceso como “una orden especifica de actividades de trabajo cruzadas con tiempo y lugar, con un inicio y un final, e input y output claramente identificadas”.

Los diccionarios web definen la integración como “lo necesario para hacer o completar para agregar o brindar conjunción a las partes”.La integración de sistemas de información involucra brindar juntos previamente solos los sistemas de información con la meta de proveer algo más o información completa para la organización. El resultado es referido como una empresa de sistemas de información mundial o sistemas empresarial para cortos (pequeñas empresas).Los sistemas de información integrada son frecuentemente archivados usando software de planeación de recursos empresariales (ERP).

Sobre un nivel técnico, la integración hace referencia sobre el uso de bases de datos comunes de la industria estándar y protocolos de comunicación común. Sobre los niveles de proceso organizacional la integración requiere la simplificación y arrollamiento de los procesos organizacionales usando técnicas tales como negocios de procesos de reingeniería y rediseño de flujo de trabajo.

¿QUE ES LA INTEGRACION?

Las estructuras pueden ser formalmente articuladas en manuales de procedimientos de organización, reglas de organización y otros lugares, pero algunos de ellos pueden existir informalmente, como es el caso de las redes sociales no oficiales con una organización.

Ellas operan en un entorno hecho de individuos, instituciones y otras organizaciones.

Muchas de las entidades en el entorno de una organización tienen un interés en la futura organización y son conocidos como los tomadores de intereses. Los tomadores de intereses pueden tener una directa o indirecta influencia sobre una organización o pueden ser directa o indirectamente influenciadas por estas.

UN MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN ORGANIZACIONES

Ahora definiremos los términos clave- Sistemas De Información, Organización e Integración- nosotros podemos combinar estos en un modelo de sistema de información en organizaciones que pueden volverse un tema de uso para el resto del libro. Figura 1-4 representa sistemas de información en organizaciones. Como tú puedes ver la figura combina la representación de sistemas de información (Figura 1-1) con la representación de organización y entorno (Figura 1-3). En la figura 1-4, los vínculos de los sistemas de información TI recursos y procesos organizacionales como son mostrados en la figura 1-1 esta vez de cualquier manera los procesos como los resultados, los sistemas de información son representados jerárquicamente para indicar diferentes niveles de control de manipulación y diferentes tipos de sistemas de información son usadas para soportar esos niveles de control.

Parte de los recursos TI residen fuera del límite organizacional en el fondo de la figura 1-4 esto es para reflejar los factores que la organización está incrementando de acuerdo a los recursos IT que ahora no son directos en el control tal como son los recursos de datos públicos, servicios de outsource, y la internet.

CAPITULO 3. EL RETO DE INTEGRACION.

EL RETO DE INTEGRCION

ALBERT EINSTEIN. En medio de la dificultad se lían oportunidades.

Motivación para integración.

Para reiterar, la integración de sistemas de información cruzamos una larga lista de peligros.cuando una empresa está considerando la posibilidad de esa medida, debe haber razones serias y que contrarrestar los riesgos. En esta sección se analizan algunos de los factores que motivan a las empresas hacia una organización de integración.Hay dos grandes categorías de factores de motivación para las empresas la integración. En primer Lugar, una organización puede elegir para integrar la causa de su preocupación acerca de sus operaciones, tanto en los procesos internos y relaciones externas, en segundo lugar, hay varias razones técnicas para obligar a las empresas de integración

Muchas organizaciones se preocupan por controlar los costes de inventario, producción, personal, y casi cualquier otra área de la empresa-y ver los precios de los esfuerzos de integración como una forma de reducir sus estructuras de costes son demasiado complejos y, a menudo, ineficaces y consistente. Enterprise se percibe la integración como una forma de racionalizar estos procesos y mejorar su eficacia general.

Externamente, los sistemas empresariales parecen ofrecer un vehículo para mejorar la competitividad, el aumento de la respuesta a los clientes, y el apoyo a las iniciativas estratégicas. Como las empress se ace cada vez más global e integrado Del sistema muestran promesa para atar juntas’ la organización dispersa geográficamente.

El paso a los sistemas empresariales es a menudo es un alejamiento de los sistemas antes de que se estén acercando a obsolerce o muestran poca capacidad para apoyar el crecimiento

A pesar de los numerosos factores de motivación para los sistemas empresariales, la mayoría de las organizaciones son conscientes de que muchos posibles escollos existentes. Los obstáculos a la integración pueden agruparse en tres amplias categorías: las personas entre los principales problemas y obstáculos relacionados con la gente es la gestión del cambio. Integración de sistemas de información en toda la organización es una empresa enorme para todos, pero más pequeña de las empresas. Además de ser capaces de gestionar adecuadamente el cambio de sistemas integrados, las personas relacionadas con los obstáculos también se extienden a las capacidades de los internos de personal, así como un equipo de proyecto, y estas preocupaciones son más de aprehensión junto con la disponibilidad de suficientes recursos de formación. El establecimiento de prioridades y la asignación de recursos en general es una gran preocupación que se asocia a menudo con el apoyo, o falta de ella, desde la alta dirección.

OBSTACULOS PARA REGISTRAR SISTEMAS INTEGRADOS

La mala gestión de la ejecución general del programa, la insuficiencia de la reingeniería de procesos organizativos, y la torpeza o mal planificado la transición de una etapa de la empresa la aplicación del sistema a otro son ejemplos de obstáculos relacionados con el proceso.

La insuficiencia de la funcionalidad de los sistemas integrados, las deficiencias de la cartera de aplicaciones es en los ejemplos de algunos de los principales obstáculos relacionados con la tecnología de integración de la empresa.

Los beneficios reales que una organización recibe de sus esfuerzos de integración no son necesariamente congruentes con los factores que motivaron estos esfuerzos, en primer lugar. Muchos de los beneficios que recibe de una organización son tangibles y fácilmente e pueden medirse en términos financieros.

Otras prestaciones para la integración son intangibles, pero muchos de ellos son al menos tan importante como los beneficios tangibles para el éxito general de la organización .

BENEFICIOS ACTUALES DE SISTEMAS INTEGRADOS