Sistemas DinmicosSon un conjunto de elementos que interactan entre s, que pueden ser temporales o con variables distintas que al final del tiempo se adapta.

Componentes Sistemas Dinmicos Est formado por un conjunto de elementos en interaccin El comportamiento del sistema se puede mostrar a travs de diagramas causales o diagramas de espina de pescado, diagrama causa-efecto, diagrama de grandal. Hay varios tipos de variables: variables exgenas, son aquellas que afectan al sistema sin que ste las provoque; variables endgenas, afectan al sistema pero ste si las provocaConcepto De Sistemas Un conjunto de elementos Dinmicamente relacionados Formando una actividad Para alcanzar un objetivo Operando sobredatos/energa/materia Para proveer informacin/energa/materiaCaractersticas de los sistemasSistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma deinteraccino interdependencia. Loslmiteso fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.Segn Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recprocamente relacionadas. De ah se deducen dos conceptos: propsito (u objetivo) y globalismo (o totalidad). Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propsitos. Los elementos (u objetos), como tambin las relaciones, definen unadistribucinque trata siempre de alcanzar un objetivo. Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema, conprobabilidadproducir cambios en las otras. El efecto total se presenta como un ajuste a todo el sistema. Hay una relacin de causa/efecto. De estos cambio y ajustes, se derivan dos fenmenos:entropay homeostasia. Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el relajamiento de los estndares y un aumento de la aleatoriedad. La entropa aumenta con el correr deltiempo. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la informacin es la base de la configuracin y del orden. De aqu nace la negentropa, o sea, la informacin como medio o instrumento de ordenacin del sistema. Homeostasia: es elequilibriodinmico entre las partes del sistema. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.Tipos de sistemasEn cuanto a suconstitucin, pueden ser fsicos o abstractos: Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. Elhardware. Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes,hiptesise ideas. Muchas veces solo existen en elpensamientode las personas. Es elsoftware.En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos: Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningnrecursosexterno y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinstico y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como lasmquinas. Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso deaprendizajey de auto-organizacin.Concepto De Administracin. Subsistema De Administracin. Administrar es el proceso, o camino sistemtico y organizado para hacer cosas, que comprende una serie de acciones, actividades u operaciones que conducen a un cierto fin. Administracin es un proceso a travs del cual, se pretende obtener resultados en una organizacin: obtener resultados por y a travs de otros. No debe confundirse con el concepto de organizacin, que se resume como un conjunto de cargos y de tareas. Puede definirse tambin administracin, como una ciencia que trata de saber cmo se han utilizado los recursos de una empresa de cara a unos resultados u objetivos. Es necesaria, como un elemento de coordinacin de todos los esfuerzos individuales que se desarrollan en todos los subsistemas de la empresa. Pero, cmo se lleva a cabo? La administracin en una empresa se consigue mediante el proceso administrativo (PA), que tiene cuatro etapas: planificacin; consiste en decidir con antelacin cmo, cundo, dnde, quin y qu debe hacerse para conseguir nuestros objetivos. Por tanto establece los objetivos de la empresa, y las estrategias para llevarlos a cabo. Organizacin; consiste en establecer dentro de cada empresa una estructura que permita relacionar a todos los individuos que trabajan en ella. Para ello suelen emplearse los organigramas, grficas donde se expresan las variables de la empresa y cmo se relacionan; en ellos, deber identificarse y asignarse todas las clases de tareas que han de ejecutarse para el logro de los objetivos. Direccin; destinada a influir en las personas de la organizacin para que, de forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional. En la historia ha pasado de ser autoritaria, a participativa. Se ejerce a travs de las subfunciones especficas de liderazgo, motivacin y comunicacin. Control; o actividad de seguimiento para la correccin de las desviaciones respecto a lo planificado; mediante continuas revisiones o puntos de control se ver si son necesarias acciones correctoras (a veces incluso es necesario rectificar ciertos objetivos).