SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--

DOUGLAS MCGREGOR ESTUDIO LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Y PLANTEÓ QUE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA CONTROLA A LA PRÁCTICA ADMINISTRA.

TEORÍA X

• A la persona promedio no le gusta trabajar y lo

evita si le es posible.

• La persona promedio carece de actitud

responsable, tiene ambición y busca ante todo

seguridad.

• Muchas personas deben ser objeto de coerción,

control y amenazas para hacer que trabajen.

TEORÍA Y

• El trabajo es tan natural como el juego o el

reposo.

• Las personas no son naturalmente holgazanas.

Se han vuelto así como resultado de la

experiencia.

• Las personas ejercen la autodirección y el

autocontrol al servicio de los objetivos con los

cuales se comprometen.

• Las personas tienen potencial. En condiciones

apropiadas, aprender a aceptar y buscar las

responsabilidades. Poseen imaginación, ingenio

y creatividad que pueden aplicarse al trabajo

SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--

MODELOS Autocrático De Custodia De Apoyo Colegiado Sistemático

Base del modelo

Poder Recursos económicos

Liderazgo Sociedad Confianza, comunidad y significado

Orientación administrativa

Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en equipo Preocupación y comprensión

Orientación del empleado

Obediencia Seguridad y prestaciones

Rendimiento en el trabajo

Comportamiento responsable

Propiedad psicológica

Resultado psicológico en el empleado

Dependencia respecto del jefe

Dependencia respecto de la organización

Participación Autodisciplina Automotivación

Necesidades del empleado satisfecha

Subsistencia Seguridad Estatus y reconocimiento

Realización personal Una amplia gama

Resultado en el rendimiento

Mínimo Cooperación pasiva Reconocimiento de la motivación

Entusiasmo Moderado

Pasión y compromiso con los objetivos de la organización

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