SISTEMA DE

CONTROL INTERNO

• IBETH YÀNEZ

• CONTROL 2

SISTEMAS DE

CONTROL INTERNO

En este control ha sido lapreocupación de las entidades , enmayor o menor grado claro quecon diferentes enfoques yterminologías.

OBJETIVO

Explicar la importancia de los cinco

componentes y su relación con el logro de los

objetivos organizacionales.

QUE ES EL CONTROL

INTERNO?

El control interno se define como un proceso,

efectuado por el personal de una entidad, diseñado para

conseguir unos objetivos específicos.

Los controles internos fomentan la eficacia, reducen el riesgo deperdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de losestados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

También es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y elresto del personal de una entidad, tenemos las siguientes categorías:

• Eficacia y eficiencia de las operaciones

• Fiabilidad de la información financiera

• Cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

LOS CINCO COMPONENTES

DEL CONTROL INTERNO• Ambiente de Control

• Evaluación de Riesgos

• Actividades de Control

• Información y Comunicación

• Supervisión o movimiento

IMPORTANCIA

La definición, establecimiento y aplicación de los

objetivos organizacionales es el requisito primario para

poder introducir en la organización un SCI

QUE APORTA CADA

COMPONENTE?

ENTORNO DEL CONTROL

• Marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados respecto al control.

• Proporciona la estructura en la que se deben cumplir los objetivos y la preparación del hombre que hará que se cumplan.

EVALUACION DE LOS

RIESGOS

• La entidad debe conocer y abordar los riesgos que enfrenta , estableciendo mecanismos para identificar, analizar y tratar los riesgos de cada área.

• El proceso de evaluación del riesgo deben estar orientados al futuro, para anticipar nuevos riesgos y adoptar las medidas oportunas.

ACTIVIDADES DE CONTROL

• Son políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la empresa.

• Están en toda organización y se dan en toda la organización, a todos los niveles, funciones de cada área.

INFORMACION Y COMUNICACION

• E debe identificar, recopilar y comunicar información en forma y a plazo que se puedan cumplir los objetivos de la empresa.

• Además comunicación interna debe existir una comunicación efectiva con las entidades externas tales como accionistas, autoridades, proveedores y clientes.

SUPERVISIÓN O MONITOREO

• Es un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.

• Permitir mantener el control sobre todas las actividades.

CONCLUSIONESEl sistema de control interno sirve para determinar si el sistemaes eficaz. Marca una diferencia con el enfoque tradicional decontrol interno dirigido al área financiara. Permite prever losriesgos y tomar las medidas pertinentes para minimizar oeliminar su impacto en el cumplimiento de los objetivos.