Sistema de Depósito de Envases: De vuelta con los envases ... · O mejor digamos, que no está de...
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nº 66 - Octubre 2010 Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org Sistema de Depósito de Envases: De vuelta con los envases vacíos a su origen
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nº 66 - Octubre 2010Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
Sistema de Depósito de Envases: De vuelta con los envases
vacíos a su origen
Recupera |2Octubre 2010
Hoy voy a aprovechar esta tribuna
para hablar de mi padre, Francesc Riba
Farré: Una manera de entender la vida,
una manera de entender los negocios.
Mi padre murió este agosto. Un mo-
delo de hombre que no está de moda.
O mejor digamos, que no está de actua-
lidad. ¿Quizás una tipología de persona
en extinción?
La idea del empresario que suele
tenerse resulta bastante limitada: Se
le presenta en series televisivas o en la
gran pantalla como un ser avaricioso,
sin escrúpulos, con afán de ostentar,
buscavidas y, lamentablemente, con los
valores por los suelos. Todo lo justifi ca
el dinero, hasta los medios. Por desgra-
cia tiene una base de realidad, aunque
afortunadamente hay otros referentes
de empresario, entre los que considero,
estaba mi padre junto con otros muchos.
El pasado 21 de Octubre Antonio
Garrigues Walker, apareció en una
interesante entrevista en La Contra de
La Vanguardia. Garrigues es cabecera
del que hoy es el primer bufete de abo-
gados en España tanto por número de
profesionales (2061 entre abogados y
economistas) como en facturación. Hoy,
con 76 años, está al pie del cañón y sigue
siendo un referente para su equipo. De
toda la entrevista me quedo con su frase:
”La ética no es bondad: es inteligencia”.
Garrigues ejemplariza el empresario
con fuertes convicciones éticas que ha
triunfado. No es necesariamente cierto
que sea más fácil hacer dinero siendo
mala gente.
También, por otro lado, hay infi nidad
de profesionales que han conseguido
amasar una gran fortuna y tienen su
vida desequilibrada. Tarde o temprano
les pasa factura.
Es improbable ser un “tiburón” de 8 a 6
y transformarse en un padre equilibrado
de 7 a 10. Chirría la vida. Es habitual en
entornos empresariales ostentar dobles
y triples vidas, dejar la educación de los
hijos en manos de la mujer, crear una
familia como quien monta un mecano
y tener hijos pero no ejercer de padre.
“La vida es una carrera de fondo” decía
mi padre. Era de las personas para las que
su hogar era el centro de sus amores. En
casa se trataba lo doméstico y lo laboral.
Los consejos de administración se perfi -
laban en el comedor o en la cocina. En
casa escuchas los primeros problemas
laborales de tu padre y a casa los llevas
cuando empiezas a trabajar con él. La
madre acaba trabajando de coacher (mitad
psicóloga, mitad sentido común) entre
padre e hijos.
Así, de forma cercana y natural, éramos
educados sus hijos y, casi sin darnos
cuenta, íbamos incorporando los valores
a una manera de entender la vida.
Casi al empezar a trabajar a su lado me
dijo: “Trabaja duro, trata bien a emplea-
dos, proveedores y clientes y siempre
recogerás cosecha. Mucha o poca, pero
nunca te faltará para comer. Si alguno te
trata mal, déjalo correr, la vida lo pondrá
en su justo lugar”. Treinta años a su lado
le han ido dando la razón casi como un
oráculo.
Otro tópico social de los empresarios
es la tener un cochazo en la puerta del
almacén. Mi padre los tuvo, pero iba a tra-
bajar con un Citroen 2 CV. No se escondía,
simplemente era discreto y respetuoso.
Era su manera de administrar el patrimo-
nio. Como lo del traje del domingo. Él,
como los de su generación, eran hijos de
la postguerra. Tuvo suerte. Sobrevivió a
la guerra y no pasó hambre en los duros
años posteriores. Pero vio la muerte y
el hambre de cerca. Lo sufi ciente como
para aprender a valorar las cosas. Así
nos lo transmitió.
Su quinta militar fue la última que
ingresó en la guerra civil española con 17
años. “La quinta del biberón”. Cumplió
un servicio militar de 4 años. La guerra
impidió la formación reglada y creó una
generación autodidacta, de hombres y
mujeres que abrazaron el trabajo y el
sacrifi cio como mejor manera de pros-
perar en una España en ruinas.
Mi padre no fue un hombre perfecto,
pero tener una vida tan larga (casi 90
años) y rica en experiencias, lo mejoró
con los años. Como un buen vino. Lo
hizo más sabio. Hasta el último día
mantuvo la ilusión por cualquier nove-
dad técnica, por una buena lectura, o
se seguía emocionando al escuchar su
jazz preferido. Para buena parte de las
personas que hemos estado a su lado
se ha convertido en un referente en la
manera de envejecer. Hasta el último día,
con la movilidad muy reducida pero su
actividad mental en plenas facultades,
seguía siendo muy jovial y transmisor
de positivismo.
Volviendo a la frase de Garrigues, mi
padre entendió muy pronto, probable-
mente por la educación de los suyos,
que una manera ética de entender la vida
le permitiría construir una buena base
familiar en la que sustentarse y apoyarse,
y sufi ciente estabilidad económica . Nos
ha dejado un patrimonio ético y unos
principios de valor incalculable, trans-
mitidos con inteligencia y naturalidad.
Este legado seguirá entre quienes le co-
nocimos y llevarlo cada día a la práctica,
es nuestra mejor forma de honrarlo.
LA INTELIGENCIA DE TRANSMITIR VALORES
XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
| Recupera 3Octubre 2010
Editorial
EDITA
GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS
FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS
DIRECTORA
OLGA ROGER
REDACCIÓN:
MÓNICA YUSTE, SARAH STRACQUADANIO
DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS
PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA
FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT
DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97
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son responsabilidad exclusiva de los autores,
no comprometiendo la opinión y política
científica de la revista.
Recupera |4Octubre 2010
7 Entrevista
Ana Leiva, Directora de la Fundación Biodiversidad
14 Noticias del sector
22 Noticias del Gremi
26 Artículo de fondo Sistema de Depósito de Envases
29 Artículo Nuevo reglamento regulador de las emisiones de ruido
31 Entrevista Heiner Groeger, Presidente de la Asociación Alemana de Recuperación BDSV
32 Colaboración El peligro del suelo enrejillado en la zona de descontaminación de VFU
34 Colaboración Grupo FEXMA apuesta por la formación bonifi cada en las empresas de recuperación
36 Artículo El ADN de la familia empresaria
38 Artículo Liquidación física de posiciones en el London Metal Exchange
40 Colaboración AETRAC
42 Artículo La renovación estratégica de la empresa familiar
44 Artículo ISO 14001 y EMAS, un instrumento que valoriza la empresa
46 Reportaje Los políticos catalanes conocen de cerca el sector de la recuperación
49 Recuperando la memoria
49 Opinión
50 Noticias de empresa
52 Cotizaciones
54 Directorio
Sumario
| Recupera 5Octubre 2010
Recupera |6Octubre 2010
| Recupera 7Octubre 2010
EntrevistaEntrevista a Ana Leiva, directora de la Fundación Biodiversidad
En esta entrevista, la directora de la Fun-
dación Biodiversidad nos explica las áreas
de actuación de la entidad que dirige, los
programas sobre reciclado de residuos en los
que actúan y el futuro del sector ambiental,
que cada día oferta más empleo.
1.- ¿Podría explicarnos brevemente
cómo nació la Fundación Biodiversidad
y cuáles son sus objetivos?
La Fundación Biodiversidad fue fundada
por el Gobierno de España en el año 1998
para contribuir a la conservación y el uso
sostenible de la biodiversidad. Su trabajo
ha venido evolucionando con el tiempo,
adaptándose a las exigencias de los retos
emergentes y a la evolución del medio am-
biente en la agenda política internacional.
Articulamos nuestras acciones en torno
a cinco líneas estratégicas, que incluyen
la preservación del patrimonio natural y
la biodiversidad, el impulso al desarrollo
sostenible del medio rural, la lucha contra
el cambio climático, la conservación del
medio marino y la cooperación interna-
cional.
La experiencia de esta primera década de
intensa actividad indica que el horizonte de
un desarrollo verdaderamente sostenible
puede generar empleo, riqueza y bienestar.
Porque los desafíos ambientales requieren
empeños compartidos y transmisión de
conocimientos, especialización e investiga-
ción y desarrollo tecnológico, pero también
brindan oportunidades únicas. Lo certifi ca
la realización de unos 300 proyectos anua-
les, en colaboración con Administraciones
y entidades sin fi nes de lucro nacionales e
internacionales, en el caso de las ayudas a
la cooperación al desarrollo.
2.- ¿Cuáles son sus ámbitos y lugares
de actuación y sus prioridades?
La Fundación Biodiversidad apoya las
políticas del Ministerio de Medio Ambiente
y Medio Rural y Marino, promueve la
protección de la naturaleza y el desarrollo
sostenible. Nuestras acciones ayudan a
concretar sobre el terreno las iniciativas
legislativas en torno al medio ambiente,
con la participación de la sociedad.
En este sentido, son muchas y variadas
las actuaciones que desarrollamos en todo
el territorio español y, como mencionaba
anteriormente, también en proyectos de
cooperación internacional en América
Latina y África.
En primer lugar, durante este Año de la
Biodiversidad, sumamos nuestro empeño
a una de las prioridades de la Presidencia
española de la Unión Europea como es la
de impulsar una meta post-2010 ambi-
ciosa y realizable en materia de diversidad
biológica.
En las “Prioridades Cibeles” (como se
ha llamado al documento surgido de la
Conferencia “Meta y visión post-2010 en
materia de biodiversidad: El papel de las
áreas protegidas y de las redes ecológicas en
Europa”, realizada, en enero, en Madrid),
los expertos y gestores europeos insistieron
en que el desafío de detener el ritmo de
pérdida de especies sigue vigente. Por ello,
se buscan soluciones que puedan tomar
forma en una activa política que proteja
los servicios ecosistémicos, con metas
concretas para el nuevo horizonte 2020.
“Las cifras de empleo verde se incrementarán en los próximos años”
Recupera |8Octubre 2010
En lo que se refi ere específi camente a
España, podemos decir que el medio rural
representa el 90% del territorio, acoge al
35% de la población y concentra la práctica
totalidad de los recursos naturales, además
de una parte signifi cativa de nuestro pa-
trimonio cultural.
En este escenario, mejorar la calidad
de vida en el medio rural es un requisito
básico para fi jar población y para mante-
ner un uso del territorio que garantice su
cuidado y buen estado de conservación. El
desarrollo del medio rural y la conserva-
ción de la naturaleza pueden considerarse
objetivos complementarios y mutuamente
dependientes: la conservación del patri-
monio natural y de la biodiversidad en el
medio rural contribuye positivamente al
desarrollo sostenible de aquellas activida-
des vinculadas al aprovechamiento de los
recursos naturales, como es la agricultura,
Entrevista
ricos en términos de biodiversidad marina.
De ahí la relevancia de nuestro proyecto
Life+ Indemares, que ha nacido para con-
tribuir a la protección y uso sostenible de
rino, se fi nancia fundamentalmente a
través de los Presupuestos Generales del
Estado. Además, desempeñamos un pa-
pel importante como gestores de fondos
“La Fundación Biodiversidad trabaja para la restauración de varios puntos de vertido incontrolado y la creación de un ecoparque como mecanismo de lucha
contra la gran generación de residuos en zonas urbanas “.
la biodiversidad de los mares españoles
mediante la identifi cación de espacios de
valor para la Red Natura 2000.
3.- ¿Cómo se fi nancia la Fundación?
¿De qué presupuesto disponen para
llevar a cabo sus objetivos?
La Fundación Biodiversidad, como
entidad dependiente del Ministerio de
Medio Ambiente, y Medio Rural y Ma-
la ganadería, la caza o la gestión forestal,
entre otras.
Otra línea importante dentro de nuestro
trabajo actual es la investigación del medio
marino, que cubre casi tres cuartas partes
de la superfi cie de la tierra y alberga al
97 por ciento de las especies conocidas.
España cuenta con 8.000 kilómetros de
costa y es uno de los países europeos más
| Recupera 9Octubre 2010
Recupera |10Octubre 2010
procedentes del Fondo Social Europeo,
que estamos aplicando al impulso de una
economía sostenible y a la generación de
empleos “verdes”. Aunque en menor me-
dida, también establecemos colaboraciones
con el sector empresarial para desarrollar
proyectos ambientales concretos de interés
común, poniendo en valor sus políticas de
Responsabilidad Social Corporativa.
4.- ¿Cuáles cree que son los problemas
más acuciantes de España en materia
de medio ambiente?
Hemos mencionado ya algunas cues-
tiones vitales. Cabe decir que la respuesta
del Gobierno ha sido la puesta en marcha
de importantes medidas legislativas como
la Ley del Patrimonio Natural y de la
Biodiversidad, la Estrategia Española de
Desarrollo Sostenible, la modifi cación de la
Ley de Montes, la Ley de Responsabilidad
Ambiental, la Ley de Desarrollo Sostenible
del Medio Rural, las Estrategias Nacionales
de Conservación y el Programa de Res-
tauración de Ríos, entre otras. A esto se
podría agregar el indudable compromiso
en la lucha contra el cambio climático,
con planes y programas de mitigación
y de adaptación a los efectos que ya son
irreversibles. Así también, cabe señalar el
protagonismo de España y la Unión Eu-
ropea en las negociaciones internacionales
para conseguir un acuerdo vinculante para
continuar con reducción de los gases de
efecto invernadero más allá de 2012, año
en que expira el Protocolo de Kioto.
5.- ¿Qué soluciones cree que serían las
más efectivas para los problemas antes
mencionados?
Aquellas que tengan como misión la me-
jora del conocimiento de la biodiversidad
y del medio rural, el uso sostenible de los
recursos naturales y el fomento de modelos
de gestión que armonicen la conservación
con la generación de empleo, riqueza y
bienestar en el conjunto de la sociedad.
En este camino, la sensibilización de
la sociedad resulta fundamental para
una actuación conjunta y a gran escala
espacios naturales, las especies de fl ora y
fauna y el funcionamiento de los ecosiste-
mas que tantos y tan valiosos servicios nos
procuran de forma gratuita. Todos estamos
invitados a la acción durante 2010.
Como primer paso, durante este año
nos hemos puesto un objetivo: que los
ciudadanos hablen de biodiversidad, para
entender su signifi cado y su conexión con
la economía, con la salud, con nuestra
calidad de vida y que, consecuentemente,
entre todos nos ocupemos de sostenerlo.
De este deseo nace la campaña “Habla de
Entrevista
“En 2009, la Fundación Biodiversidad ha continuado colaborando con más de 350 entidades e instituciones
que conforman una red en la que participa el sector público, la sociedad civil y el tejido empresarial”.
que incida sobre las causas del deterioro
ambiental. Un daño que entre todos po-
dremos detener.
6.- ¿Cómo se puede concienciar a la
población para que sea más respetuosa
con el medio ambiente? ¿Qué activida-
des realiza la Fundación Biodiversidad
para crear esta conciencia?
Naciones Unidas declaró 2010 como
Año Internacional de la Biodiversidad
justamente para promover una campaña
mundial de sensibilización sobre la ne-
cesidad de conservar en buen estado los
biodiversidad”, que hoy tenemos activa en
las redes sociales de internet.
7- ¿Es el medio ambiente un sector
generador de empleo? Si es así, ¿en qué
ámbitos y qué perfi l de profesionales
son los más demandados?
Hace unos días, presentamos el informe
Empleo verde en una economía sostenible,
elaborado por el Observatorio de la Soste-
nibilidad en España (OSE) y la Fundación
Biodiversidad dentro de una iniciativa del
Ministerio de Medio Ambiente y Medio
Rural y Marino.
| Recupera 11Octubre 2010
De allí surge el dato de que el 20,6 por
ciento del total de los empleos verdes ac-
tuales en España se concentra en el sector
de las renovables, en el que se ocupan
109.368 puestos de trabajo, cifra que
sólo es superada por el sector dedicado a
la gestión y tratamiento de residuos, con
140.343 puestos de trabajo. El sector de
las renovables es el que más ha crecido,
multiplicándose por 30 el número de
empleos en una década.
La agricultura y ganadería ecológicas
representan un 9,48 por ciento del total
de los empleos verdes en España, y se
encuentran en plena expansión.
El informe pone de manifi esto los prime-
ros resultados que ya se están consiguiendo
para consolidar la transición hacia un
futuro sostenible. Las cifras de empleo
verde se incrementarán en los próximos
años con el marco normativo que empuja
hacia un nuevo modelo económico más
sostenible, destacando los nuevos yaci-
mientos de empleo en sectores emergentes
y, justamente, la alta profesionalización del
mercado laboral.
Hacia allí se orienta el Programa Em-
pleaverde de la Fundación Biodiversidad,
cofi nanciado por el Fondo Social Euro-
peo. Se trata de incentivar los planes de
formación y sensibilización destinados
a trabajadores y pequeños empresarios.
Entre nuestras metas –con el horizonte del
año 2013–, fi guran las de apoyar a más de
50.000 personas y fomentar la creación
de 1.000 empresas en el sector ambiental.
Para ello, la Fundación cuenta con una
dotación total (periodo 2007-2013) de
44,1 millones de euros, de los cuales el
Fondo Social Europeo cofi nancia un 80 %
ó 50%, dependiendo de las CC.AA. en las
que se desarrollen las actividades.
8.- ¿Trabaja la Fundación Biodiversi-
dad con partners o colaboradores para
conseguir sus objetivos?
En 2009, la FB ha continuado colabo-
rando con más de 350 entidades e insti-
tuciones que conforman una red en la que
participa el sector público, la sociedad civil
y el tejido empresarial. Y se han impulsado
386 proyectos ambientales.
9.- ¿Realizan alguna actividad relacio-
nada con la gestión de residuos? ¿En
qué ámbitos?
En este terreno, la FB apoya iniciativas
de eliminación de residuos mediante
su valorización, como el proyecto de
construcción de una planta de biomasa
impulsado por el Ayuntamiento de León
y campañas de sensibilización sobre la
reducción de residuos, como la de la
Diputación de Segovia, dirigida principal-
mente al sector ganadero, para disminuir el
impacto ambiental negativo de los purines
Recupera |12Octubre 2010
| Recupera 13Octubre 2010
Ana Isabel Leiva Díez nació
en Logroño (La Rioja) en
1957. Fue Consejera de Agri-
cultura y Desarrollo Rural del
Gobierno de La Rioja de 1990
a 1995; Diputada en el Con-
greso de los Diputados por La
Rioja desde 1996 a Marzo de 2000; Portavoz del Gru-
po Socialista en la Comisión de Agricultura de 1996
a 1998; Vicepresidenta de la Comisión de Agricultura
y portavoz de Comercio del Grupo Socialista de 1998
hasta Marzo de 2000.
Asimismo, ejerció de Alcaldesa de Cirueña (La Rioja)
desde Junio de 2003 a Mayo de 2005. Posteriormente,
fue Secretaria de Estado de Cooperación Territorial del
Ministerio de Administraciones Públicas desde el 13
de Mayo de 2005 hasta Julio de 2007.
Actualmente es Directora de la Fundación Biodiver-
sidad, perteneciente Ministerio de Medio Ambiente y
Medio Rural y Marino del Gobierno de España.
Perfi ly la gallinaza. También se trabaja para la restauración de varios
puntos de vertido incontrolado y la creación de un ecoparque
como mecanismo de lucha contra la gran generación de estos
residuos en zonas urbanas, en colaboración con la Asociación
para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre (AGUJA).
En el marco del Programa Empleaverde, colaboramos deci-
didamente con trabajadores, profesionales y asociaciones que
aglutinan a pymes y micropymes, y que ofrecen alternativas
para la mejora en la gestión de residuos. En este sentido, cabe
destacar la labor de la de la Asociación Técnica para la Gestión
de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (ATEGRUS) para
la reconversión laboral hacia ese sector y el Plan de fomento de
la gestión y reciclado de residuos y creación de empresas verdes
por los autónomos y trabajadores de microempresas de hoste-
lería, comercio y construcción que pone en marcha la Unión de
Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).
- “La sensibilización de la sociedad resulta fundamental para una
actuación conjunta y a gran escala que incida sobre las causas del deterioro ambiental. Un daño que entre todos
podremos detener”.
Recupera |14Octubre 2010
ANAPE pone en marcha dos nuevos centros de reciclado en Cataluña
ANAPE, la Asociación Nacional de
Poliestireno Expandido, cuenta con
seis centros de reciclado, denominados
Centros ECO EPS, dedicados a la gestión
y reciclado de residuos de Poliestireno
Expandido, material también conocido
como EPS.
Tras la reciente puesta en marcha de
dos nuevos centros en Cataluña pertene-
cientes a las empresas Knauf Miret, S.L. y
Poliespor, S.A, son ya seis los fabricantes
de EPS que se han adherido al Proyecto
ECO EPS para recoger, reutilizar y reci-
clar el EPS post consumo. A través de la
página web de la Asociación www.anape.
es se puede acceder a información más
completa sobre estos centros.
En el Proyecto ECO EPS de ANAPE
forma parte CICLOPLAST, que es la enti-
dad constituida para la adecuada gestión
de los residuos plásticos, y a través de un
convenio de colaboración, ECOEMBES,
entidad dedicada a la gestión de residuos
de envase y embalaje,
El primer sector al que se ha dirigido
ANAPE para solicitar colaboración en la
El reciclado de vidrio se consolida durante el primer semestre en España
Según los últimos datos de Ecovidrio,
durante el primer semestre de este año, los
españoles reciclamos 4.020 toneladas más de
vidrio respecto al mismo periodo del año an-
terior, lo que signifi ca que se depositaron un
total de 353.739.169 kilogramos de residuos
de envases de vidrio en los contenedores de
toda España, es decir, un 1,2% más.
Este resultado refl eja la consolidación del
reciclado de vidrio en España. Según Javier
Puig de la Bellacasa, director general de Eco-
vidrio, “los datos indican la buena evolución
y progreso de los españoles en el reciclado
de vidrio. No hay duda de que nos seguimos
esforzando y que continuamos dándole valor
al gesto de depositar los envases de vidrio en
el contenedor verde”.
Así se demuestra en el último estudio de
mercado realizado por Quor para Ecovidrio,
en donde se desprende que el 70% de los es-
pañoles afi rma que recicla vidrio y el 45,4%
de los ciudadanos encuestados considera ya
el reciclado como una tarea doméstica más a
realizar en el hogar. Entre otras de las conclu-
siones que se extraen, los errores frecuentes
que cometen los ciudadanos a la hora de
reciclar los envases de vidrio: un 61% de los
encuestados afi rma depositar vasos de cristal
junto con el resto de envases de vidrio; un
40%, platos, cerámica, loza y otras piezas
de vajilla; y el 33,6% afi rma arrojar al iglú
frascos de medicamentos. Estos elementos
nunca deben depositarse el contenedor de
vidrio, el cual está destinado únicamente a
envases de vidrio: botellas, tarros y frascos.
Crecimiento sostenido del reciclado de
vidrio en 2009
Durante 2009, los españoles han depositado
en los contenedores de vidrio ubicados en las
calles, un total de 712.662 toneladas de vi-
drio, lo que se traduce en un índice de 15,2
kilogramos de residuos de envases de vidrio
reciclados por habitante. Además del vidrio
recogido en contenedores debemos sumar
el vidrio procedente de plantas de selección,
que asciende a 38.919 toneladas. Así, el total
del vidrio gestionado por Ecovidrio en 2009
Noticiasdel
sector
fue de 751.582 toneladas.
Respecto al año 2008, se ha producido un
mantenimiento en la cantidad de vidrio
recogido en los contenedores españoles, esta
tendencia resulta positiva teniendo en cuenta
el descenso en un 3,2% del consumo de
envases de vidrio durante el 2009.
tarea de reciclado de residuos de EPS ha
sido el del electrodoméstico y la electró-
nica de consumo, fundamentalmente
por dos motivos. Por una parte, porque
es uno de los principales destinos de
aplicación de los envases y embalajes en
Poliestireno Expandido. Y por otra parte,
porque los embalajes de estos productos
cuentan con una elevada tasa de recupe-
ración.
La recolección de estos residuos se
lleva a cabo en “puntos limpios”, grandes
superfi cies de venta de electrodomésticos
y almacenes reguladores, entre otros, ya
que son los lugares donde se concentra
la generación de residuos de envases y
embalajes de Poliestireno Expandido.
Cuando se ha generado una cantidad
sufi ciente de residuos, éstos se trasla-
dan a los Centros ECO EPS, donde son
valorizados, gestionados y tratados bajo la
supervisión de ANAPE para destinarlos a
nuevos usos y aplicaciones.
Con el material reciclado se pueden
obtener nuevas piezas y productos de Po-
liestireno Expandido, hormigones ligeros,
ladrillos porosos, y granza de PS utiliza-
da en la fabricación de nuevos artículos
como perchas, cintas de vídeo y marcos
de fotografías, entre otros.
| Recupera 15Octubre 2010
Noticias del sector
Envac Iberia, empresa especializada
en diseño, implantación y operación
de sistemas neumáticos de recogida de
residuos urbanos, ha fi rmado un con-
trato con Urbaser para implantar por
primera vez la recogida neumática de
residuos en un barrio de Madrid. Las
dos empresas construirán una central
de recogida soterrada en el que será el
primer ecobarrio que se diseña en la
capital, que supondrá la sustitución de
las antiguas colonias municipales de
San Francisco Javier y Nuestra Señora
de los Ángeles, en el distrito de Puente
de Vallecas, por modernas viviendas
dotadas de los últimos adelantos que
hagan posible su sostenibilidad medio-
ambiental.
La actuación que se llevará a cabo
en estas dos colonias, construidas en
la década de los 60, consistirá en una
nueva ordenación urbana que permiti-
rá la construcción de 16 edifi cios con
1.637 viviendas, todas ellas de protec-
ción pública.
El sistema de recogida neumática que
se encargará de instalar Envac supon-
drá el despliegue de una red subterrá-
nea de 800 metros de longitud a través
de la cual viajarán los residuos hasta la
central de recogida. La instalación, que
estará dotada de 120 compuertas de
vertido situadas en las áreas comunes
de los edifi cios, está concebida para dar
servicio a 2.350 viviendas.
El sistema neumático de recogida de
residuos se adapta plenamente a los
requerimientos ecológicos de un barrio
que pretende hacer de la efi ciencia
energética su principal divisa. El Ayun-
tamiento de Madrid pretende reducir
en este barrio el consumo energético en
un 40% y reducir hasta el 60% las emi-
siones de CO2. Para ello, además de
cuidar todos los aspectos relacionados
con los servicios, el diseño y la cons-
trucción de los edifi cios (orientación,
ventilación cruzada, etc.), el barrio se
abastecerá a partir del biogás obtenido
de basuras urbanas, que provendrá de
la planta de Valdemingómez.
Madrid se suma con su primer sis-
tema de recogida neumática a una tec-
nología limpia de gestión de residuos
que ya esta implantada en 30 ciudades
de España, como Barcelona, Sevilla,
Almería, Palma de Mallorca, Burgos,
León, Bilbao, Pamplona o Vitoria, y de
la que se sirven en la actualidad más de
un millón de ciudadanos. En la Comu-
nidad de Madrid existen sistemas en las
ciudades de Majadahonda, Alcobendas,
Aranjuez y Leganés.
Con respecto a la recogida tradi-
cional, el sistema neumático aporta
numerosas ventajas, como la desapari-
ción de contenedores de la vía pública;
la mejora de las condiciones higiénico-
sanitarias del entorno; la eliminación de
la contaminación acústica y ambiental
producida por los camiones, y la posi-
bilidad de separar en origen la basura,
facilitando el reciclado. Además, el
sistema ofrece un servicio de recogida
disponible las 24 horas al día, todos los
días del año.
Recogida neumática de residuos en Puente de Vallecas
Recupera |16Octubre 2010
Noticias del sector
Parece que de momento, no, al menos
en lo que se refi ere al envío de comu-
nicaciones. La Federación de Usuarios
Consumidores Independientes, FUCI,
ha realizado una encuesta a una muestra
de 1.000 personas mayores de edad de
todo el territorio nacional para conocer la
opinión de los consumidores en relación
a la sustitución del papel por el soporte
digital en las comunicaciones.
El estudio realizado por FUCI ha
abordado diversas cuestiones de interés
para los consumidores como son sus
preferencias de envío de comunicacio-
nes de diversas empresas y entidades, la
valoración medioambiental que hacen los
españoles ante la sustitución del papel, la
repercusión en el ahorro, la calidad del
servicio o la seguridad y fi abilidad de las
comunicaciones, entre otras cuestiones.
Así, del análisis de los resultados se
puede concluir que sólo uno de cada
cinco encuestados apoya la sustitución
del papel por la información electrónica
en las comunicaciones, siendo el grupo
FSC España felicita a la Agencia Tributaria por utilizar papel certifi cado en su campaña de la renta 2009
FSC España ha felicitado a la Agen-
cia Tributaria por haber utilizado papel
certifi cado durante la campaña de la
Renta 2009. Con ello, ha asegurado a los
ciudadanos que las más de 19 millones
de declaraciones, siempre y cuando no
sean realizadas de manera electrónica,
proceden de bosques cuya gestión es
ambientalmente responsable, socialmente
benefi ciosa y económicamente viable.
Hacienda se suma así al compromiso
adquirido por otros organismos públicos
con la certifi cación FSC, como son la
Agencia Estatal Boletín Ofi cial del Estado
(BOE) y el Institut d’Estadística de Cata-
lunya (IDESCAT). Esto demuestra el inte-
de menor edad (18-35 años) el único que
preferiría el soporte digital.
Asimismo, una gran parte de los
encuestados presta poca credibilidad a las
campañas en las que las empresas aducen
motivos medioambientales para dejar de
enviar sus comunicaciones en papel. En
este sentido, seis de cada diez personas
creen que la sustitución del papel es para
ahorrar costes y lo que es más, el 90%
de los consumidores se queja de que la
reducción de costes que consiguen las
empresas no se traduce en un ahorro
para ellos.
Otra de las preocupaciones que refl eja
la encuesta de FUCI es el perjuicio o no
que podría ocasionar la eliminación del
papel en las comunicaciones para los que
no saben de informática o carecen de or-
denador, creyendo las tres cuartas partes
de los encuestados que les perjudicaría.
Para la presidenta de FUCI, Agustina
Laguna, “no todos los consumidores y
usuarios están preparados para el uso
de internet y que esto los sitúa en una
rés de la Administración por el sistema de
certifi cación que garantiza el origen legal
y sostenible de productos forestales como
el papel.
Cabe recordar que sólo las Administra-
ciones españolas gastan anualmente más
de 2.000 millones de euros en madera y
papel, para lo que se necesitan 2 millones
de hectáreas de superfi cie forestal (según
datos de WWF España).
“Aplaudimos a la Agencia Tributaria
por hacer de su campaña de la Renta un
elemento que contribuya a evitar las talas
ilegales y destacamos lo signifi cativo de
esta acción, ya que el ciudadano
se involucra direc-
tamente en
la protección
de nuestros
bosques”, ha
declarado San-
tiago González,
Presidente de FSC
¿Sustituirá el mundo digital al papel?
posición de inferioridad ya que, desde
las organizaciones de consumidores, te-
nemos la experiencia de que todo lo que
tenemos que resolver por la red de redes
tiene bastantes difi cultades para segmen-
tos concretos de la población”.
Sobre la seguridad y fi abilidad de la
información electrónica, la tercera parte
ve que es menos segura que la impresa
mientras que un 22% piensa lo contrario.
Por último, los españoles opinan que
el coste de impresión se desplaza desde la
empresa al cliente ya que el 76% afi rma
que si recibiera el correo a través de inter-
net lo acabaría imprimiendo.
España.
FSC España (www.fsc-spain.org) es la
organización que promueve un mode-
lo de gestión forestal ambientalmente
responsable, socialmente benefi cioso y
económicamente viable de los bosques:
Certifi cación FSC. Cuenta en nuestro país
con 139 socios entre los que se incluyen
empresas, comunidades de montes, sin-
dicatos, organizaciones de comercio justo
y grupos ecologistas, entre otros.
| Recupera 17Octubre 2010
Noticias del sector
Las tradicionales fi estas del barrio de
Gràcia de Barcelona, que se celebran cada
año durante el mes de agosto, se han vestido
de reciclaje en esta edición. La creatividad de
los diseñadores ha sorprendido a todos los
El reciclaje sale a la calle en las Fiestas de Gràcia
visitantes al crear verdaderas obras de arte
con materiales reciclados. Latas, botellas,
papel y un sinfín de materiales que para
muchos no tienen más utilidad y se tiran
a los contenedores se han convertido en
manos de estos artistas en objetos valiosos
para crear los motivos más diversos. Una
verdadera obra de ingenio que ha acercado
el reciclaje a todos los ciudadanos que han
paseado por estas calles.
Recupera |18Octubre 2010
Origen
Recuperadores Tradicionales (Estudio ARPAL)
Escorias de Incineración (Estudio ARPAL)
Plantas de Selección (ECOEMBES)
Plantas de R.S.U. (ECOEMBES)
Recogida Complementaria (ECOEMBES)
Total Recuperación 2009
Toneladas
4.279
1.735
3.450
2.831
1.117
13.412
Noticias del sector
Los últimos datos de reciclado de envases
de aluminio apuntan a 13.412 toneladas
de envases de aluminio recuperadas en
nuestro país a través de diferentes vías:
recuperadores tradicionales, escorias de
incineración, plantas de selección, plantas
de RSU y recogidas complementarias.
ARPAL (Asociación para el Reciclado de
Productos de Aluminio) realiza cada año un
estudio exhaustivo para conocer de forma
fi able las toneladas de envases de aluminio
recuperadas a través los recuperadores
tradicionales, quienes gestionan un parte
importante del material recuperado. A los
datos de este estudio se le suman los envases
de aluminio recuperados a través del con-
tenedor amarillo, de plantas de selección,
de recogidas complementarias y de escorias
de incineradora. Todo este proceso permite
conocer de forma veraz los envases de alu-
minio realmente recuperados en España.
Los datos de la última investigación rea-
lizada sobre el año 2009 revelan que, en
total, se han recuperado 13.412 toneladas
de envases de aluminio, cifra que supone un
33% del material consumido. Cuando nos
centramos en las latas de bebidas, envase
mayoritario ya que supone el 74% de todos
los envases de aluminio, la tasa de reciclado
aumenta hasta el 59,1%.
El estudio que se realiza entre los recupe-
radores tradicionales permite contabilizar la
cantidad de envases de aluminio que estos
profesionales reciben en sus plantas, proce-
san y envían a fundición para su reciclaje.
Esta investigación se lleva a cabo desde el
año 2001 y se basa en conocer “puerta a
puerta” la cantidad de aluminio recuperado
por las plantas de los recuperadores tradicio-
nales, antiguamente llamados chatarreros.
El estudio cuenta con la colaboración de
la Federación Española de la Recupera-
ción (FER), el Gremi de Recuperació de
Catalunya y otras entidades del sector de
diversos puntos de la geografía española y
está patrocinado, además, por ECOEMBES.
Reciclar aluminio es muy importante,
España recupera 13.412 toneladas de envases de aluminio en el año 2009
tanto para el medio ambiente como para
la economía. Por ello, todo el aluminio que
se recupera se recicla ya que este metal es
el material de envase de más valor en el
mercado. Además, el aluminio recuperado
constituye una excelente materia prima para
volver a fabricar productos de aluminio ya
que en el proceso de reciclado no cambian
las propiedades de este material. De hecho,
el 75% de todo el aluminio que se ha fa-
bricado desde hace 100 años se encuentra
actualmente en uso en forma de diversos
productos gracias al reciclado.
Otra ventaja del reciclado de aluminio
es el ahorro de energía ya que al fabricar
productos de aluminio con aluminio re-
ciclado existe un ahorro del 95% de la
energía necesaria para producirlo a partir
del mineral.
La colaboración ciudadana es muy im-
portante para conseguir que los envases se
reciclen y por ello ARPAL está realizando
acciones educativas en centros escolares con
el objetivo de que los jóvenes conozcan la
importancia de reciclar envases de aluminio
y explicar cómo pueden colaborar. Durante
el pasado curso escolar, se realizó una cam-
paña de reciclaje de aluminio en más de 40
escuelas de Málaga y está previsto extender
esta iniciativa a otras provincias de España.
A continuación puede verse un cuadro
con las cantidades de envases de aluminio
recuperadas a través de las distintas vías
en el año 2009 y la evolución de la tasa
de reciclado en España desde el año 2001:
| Recupera 19Octubre 2010
Noticias del sector
Menos residuos y más empleo
Un aumento en el reciclaje de residuos hasta del 70 por ciento
en los Estados Miembros de la Unión Europea (UE) puede crear
medio millón de empleos en Europa para el año 2020, según
ha afi rmado el responsable de la campaña europea de recursos
de Amigos de la Tierra, Michael Warhust.
Según Warhust, en referencia al informe ‘Más empleos, menos
residuos, que fue presentado el pasado mes de septiembre, esta
es una “contribución signifi cativa” a los tres millones de empleos
‘verdes’ que el presidente de la Comisión Europea, Durao Barroso,
ha prometido para el año 2020 en su discurso sobre el estado
de la Unión en el Parlamento Europeo.
“Europa debe dejar de desperdiciar sus recursos y los empleos
potenciales asociados a éstos en vertederos e incineradoras”,
ha añadido. Por su parte, el Comisario europeo de Medio Am-
biente, Janez Potocnik, ha declarado que la efi ciencia en el uso
de los recursos “es una de sus prioridades”, por lo que no debe
desperdiciar la oportunidad de hacer realidad su declaración.
El trabajo, que está en manos de la Comisión Europea para
mejorar el aprovechamiento de los residuos y el reciclaje, mues-
tra también que el reciclaje “crea diez veces más empleos por
tonelada de residuos que el vertido o la incineración”, según ha
asegurado Amigos de la Tierra.
Asimismo, según se desprende del estudio, los objetivos
actuales del 50 por ciento de reciclaje en la UE para 2020 “no
conllevarán un aumento signifi cativo de los empleos y prevé un
descenso en la cantidad de residuos generada para esa fecha”.
La organización también ha recordado que unos estudios
previos señalan que la UE vierte o quema en la actualidad, al
menos, 5.250 millones de euros en materiales reciclables cada
año y que si se reciclasen estos residuos se podría ahorrar “el
equivalente a 148 millones de toneladas de emisiones de gases
de efecto invernadero”.
Amigos de la Tierra ha criticado, además, que a pesar de los
benefi cios económicos, ambientales y relativos al empleo que
conlleva aumentar el reciclaje, la Comisión Europea, hasta el mo-
mento, “no ha establecido porcentajes sufi cientemente elevados”.
España recicló el 56 % de losresiduos de envase, embalaje y palet de madera en 2009
FEDEMCO-Ecoleño apoyado por ECOEMBES, ha analizado la
situación de los residuos de envases, embalajes y palets de madera
en España en 2009 respecto a los objetivos de reciclaje marcados por
la Directiva 2004/12/CE para 2008: un 15% para la madera, y un
55% para el conjunto de materiales.
La tasa de valorización en 2009 ha sido del 75%, resultado de
la relación porcentual entre las 519 mil toneladas valorizadas y las
690 mil toneladas que quedan como residuo en España. Un 56%
corresponde a reciclaje material (387 mil toneladas), y un 19% a
valorización energética (132 mil toneladas).
La tasa de valorización de envase, embalaje y palet de madera en
España ha crecido siete puntos en 2009, gracias a que la valorización
energética del residuo aumenta un 71% con respecto a 2008.
El volumen utilizado de envases, embalajes y palets nuevos y usados
por las empresas españolas en 2009 ha disminuido un 8% respecto
al año anterior, probablemente a consecuencia del enfriamiento de la
economía española. Del mismo modo, el volumen total de residuo
generado por las empresas en territorio español ha disminuido un 14%.
Esta disminución del residuo que queda en territorio español,
se explica, por lo tanto, por el descenso del volumen de envases y
embalajes utilizados y por un ligero aumento de la reutilización de
palets por parte de los propios usuarios (2%).
El sector recuperador de madera también ha gestionado un 13%
menos de volumen de envase, embalaje y palet. Esto se ha debido
tanto a la disminución del volumen de residuos disponible como a la
caída de la demanda de productos reciclados, principalmente tablero
aglomerado, en favor de la valorización energética.
Recupera |20Octubre 2010
Noticias del sector
La exposición Reciclaje, organizada
por el Área de Ciencia, Investigación y
Medio Ambiente de la Obra Social “la
Caixa”, muestra el proceso de transfor-
mación de cuatro tipos de basura domés-
tica (vidrio, papel, envases y materia
orgánica) y de un residuo industrial, el
cobre, con el objetivo de dar a conocer
el ciclo de vida de estos materiales y sus
múltiples oportunidades. Cada uno de
los 5 ámbitos propone adoptar una serie
de actuaciones para que estos residuos
tengan una nueva vida.
La estrategia de las 3R invita a reducir
el consumo de materias primas y energía.
Éste es el hilo argumental de la exposi-
ción “Reciclaje” que puede verse hasta el
mes de junio del 2011 en Cosmocaixa,
Barcelona, y que parte de la base de que
el mejor residuo es el que no se genera.
Sin embargo, hoy en día, en una semana,
cada ciudadano del primer mundo pro-
duce 3,2 kg de materia orgánica y 1,8 kg
de restos de papel y cartón. Y hace uso
de 1,4 kg de envases ligeros; 0,6 kg de
recipientes de vidrio y genera 1,6 kg de
residuos no reciclables. Si todo el mundo
consumiera a este ritmo, necesitaríamos
tres planetas para producir los recursos
necesarios, pero sólo tenemos uno y
debemos cuidarlo.
La muestra introduce al visitante en el
proceso de vida del papel. Contrariamente
a lo que uno podría imaginar, el papel
constituye el material más abundante de
nuestros basureros. El 35% del peso total
de la basura diaria corresponde a papel
o cartón usado.
En España se recicla el 85% del papel
que consumimos. Y al producir una tone-
lada de papel reciclado se ahorran 3.000
Kw/h, 68.000 litros de agua y 20 árboles,
con respecto a lo que implicaría producir-
la a partir de materia prima. Para dar esa
nueva vida al papel nuestra implicación
resulta imprescindible. La utilización del
contenedor azul tiene el secreto.
El cobre: uno de los materiales mas reci-
clados de la historia
Puro o en aleación con otros metales, el
cobre nos ha acompañado desde prácti-
camente los orígenes de la civilización. Y
siempre ha sido reciclado, entre otros mo-
tivos, porque reciclarlo cuesta la décima
parte de la energía que supone procesarlo
a partir del material extraído de la mina.
De este modo, el cobre de una pieza
de artillería puede convertirse en una
campana de iglesia, ésta en un utensilio
de cocina y de ahí a una conducción de
gas. Éstas son algunas de las ideas que se
plasman en este apartado de la muestra
Reciclaje, el gran ciclo: la exposición sobre reciclaje en Cosmocaixa
que relata íntegro el proceso de extracción
y reciclaje del cobre.
El vidrio: reciclar una botella ahorra la ener-
gía necesaria para alimentar una bombilla
de 100 w durante 4 horas
Un envase de vidrio se puede reutilizar
muchas veces y con posterioridad reciclarlo
indefi nidamente. Reciclar una botella per-
mite ahorrar la energía sufi ciente como para
alimentar una bombilla de 100W durante
4 horas. Y el reciclado de 3.000 botellas
supone evitar 1.000 kg de basura y el ahorro
de una tonelada de materia prima. De ahí la
importancia de depositar estos envases en
los contenedores verdes, y de hacerlo forma
correcta. Todos los envases recogidos se
reciclan al 100%. El éxito de esta iniciativa
depende de nuestro compromiso.
La materia orgánica: cada habitante produce
3 kg de residuos orgánicos a la semana
La tercera parte de nuestra basura es
materia orgánica, un residuo fácil de reci-
clar. Basta con dejar que se descomponga
y se convierta en abono o se utilice para
producir biogás, una fuente de energía
renovable. Formado por metano y dióxido
de carbono, el biogás sirve para producir
calor o electricidad. El proceso de trans-
formación de la fracción orgánica se lleva
a cabo en los ecoparques. Una instalación
| Recupera 21Octubre 2010
Noticias del sector
con capacidad de procesar 240.000 tone-
ladas de materia orgánica al año produce
38.000 toneladas de compost; 23.000 de
materiales recuperados para su reciclado
y 12,6 millones de m3 de biogás que, a su
vez, generan 16.000 MWh. Con nuestro
pequeño esfuerzo podemos recuperar
mucha energía de forma natural.
Los envases: residuos de larga duración que
tardan miles de años en desaparecer
Siempre ha existido la necesidad de
almacenar y transportar líquidos y ali-
mentos. Los recipientes donde guardarlos
han ido cambiando a lo largo de la historia
hasta la aparición de las latas, tetrabriks
o los envases de plástico.
En España se recicla alrededor del 60%
de los envases ligeros que se consumen,
más o menos 1.250.000 toneladas, con
los que se podrían llenar 100 estadios
de fútbol. El metal y el plástico de latas,
briks y botellas sirve para fabricar nuevos
productos. Pero para ello deben separar-
se bien y depositarse en el contenedor
amarillo. Gracias a un buen uso, con 40
botellas de plástico se puede elaborar un
forro polar o, con 80 latas, una llanta de
neumáticos.
Pero aquí no acaba la cosa...
Diariamente generamos una serie de
residuos que, si no son tratados adecua-
damente, resultan muy contaminantes
y perjudiciales para la salud. Un 1 litro
de aceite, por ejemplo, contamina 1.000
litros de agua.
Cualquier producto de origen petro-
químico, como disolventes, pinturas,
insecticidas, pegamentos y barnices
tiene efectos nocivos sobre nuestra sa-
lud y el medio ambiente. El reciclaje de
fl uorescentes y termómetros evita que
el mercurio llegue al entorno y entre a
formar parte de la cadena alimenticia.
Estos son solo algunos ejemplos de
productos que deberían depositarse
en los “puntos verdes” para su correcto
tratamiento.
Una gran montaña de residuos pone
punto y fi nal a la exposición Reciclaje,
con ella se cierra un recorrido que re-
fl exiona sobre la importancia de reducir
el consumo y que aporta además a los
visitantes consejos de buenas prácticas.
La muestra se completa con un juego a
partir del que todos aquellos que se acer-
quen a la exposición podrán averiguar su
grado de implicación para conseguir un
mundo mejor y más sostenible.
Recupera |22Octubre 2010
NoticiasdelgremiEl Gremi apuesta por la
formación en gestión de residuos
La formación es, hoy en día, un pilar
básico en la recuperación de residuos.
Tradicionalmente, ésta ha sido una pro-
fesión que se ha transmitido de padres
a hijos y que nunca se ha estudiado en
ninguna escuela o universidad. El Gremi,
consciente de los cambios que estamos
viviendo y que están confi gurando un
sector mucho más internacional y pro-
fesionalizado, ha apostado por ofrecer la
mejor formación a trabajadores del sector
y a personas que quieran incorporarse a
él en los próximos años.
Por ello, junto con la Universitat Inter-
nacional de Catalunya (UIC), está prepa-
rando un primer curso en Dirección de
Empresas de la Recuperación de Residuos.
Se trata de un curso que responde perfec-
tamente a las necesidades del sector en
cuanto a formar a profesionales en todas
las disciplinas necesarias para dirigir una
compañía de recuperación de residuos. En
él se abordan aspectos como producción,
comercio internacional, recursos huma-
nos, legislación, fi scalidad, seguridad e
higiene, etc. y se aplican a la realidad
de las empresas que tratan los diferentes
tipos de residuos que la sociedad produce.
Desde el Gremi se espera que este
primer curso sea el inicio de un com-
pleto programa de formación a todos los
niveles que ayudará a profesionalizar y a
dignifi car un sector que tradicionalmen-
te ha vivido de espaldas a la formación
académica. Si los recuperadores quieren
posicionar sus empresas en un mercado
global, la formación es imprescindible
y, desde el Gremi, se está impulsado
la formación para ofrecer al sector los
mejores programas educativos.
A continuación se ofrece el pre pro-
grama sobre el que se está trabajando.
Los profesores provendrán de las propias
empresas de la recuperación y del Gremi
de Recuperació de Catalunya, así
como docentes de universidad o profe-
sionales de empresas relacionadas con la
materia a impartir. También se contará
con especialistas de asociaciones o de la
Administración.
PROGRAMAMÓDULO 1:
Introducción a la gestión de residuos
• Tipología de residuos
I. Según origen: Residuos Sólidos
Urbanos, Residuos comerciales, resi-
duos industriales.
II. Según peligrosidad o tipología:
Residuos peligrosos y residuos no
peligrosos.
• Tratamientos
I. Vertederos
II. Valorización energética
III. Compostaje
IV. Reciclaje
• Radiografía del Sector de la recupe-
ración en Catalunya y España. Princi-
pales problemas del sector y posibles
soluciones. Asociacionismo.
MÓDULO 2:
Dirección de las empresas de recuperación.
Diferencias con otros sectores
• Planifi cación estratégica
• Producción. Logística. Optimización
de residuos
• Recursos Humanos
• Marketing y Ventas
• Estrategias de Comercialización
• Comercio Exterior
• Gestión en empresas familiares de
la recuperación
• Fiscalidad y contabilidad
• Legislación del sector de la recupera-
ción. Tipos de residuos que contempla
y regula la legislación. Licencias. Canon
de residuos
• Seguridad e Higiene en las empresas
de recuperación
• Buenas Prácticas en el sector
• I+D+i
MÓDULO 3:
Gestión en las empresas de recuperación
en función del material que tratan. Aspectos
específi cos
• Metales férricos
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Metales no férricos
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
v. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
VII. London Metal Exchange
• Papel y Cartón
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
ii. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
| Recupera 23Octubre 2010
Noticias del Gremi
• Vehículos Fuera de Uso
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Vidrio
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Fundición
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Residuos de la Construcción y De-
molición, residuos especiales y madera/
palets
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
Las empresas asociadas y personas
externas al Gremi que estén interesadas
en asistir al mismo, pueden llamar a
Secretaría para recibir más información
y reservar su plaza.
Recupera |24Octubre 2010
Noticias del gremi
Ultimo adiós a Francesc Riba i Farré
Francesc Riba i Farré, padre del presidente del Gremi, Xavier
Riba, y fundador de Comercial Riba Farré y Presidente del Grupo
Solans de Rovirals, murió a la edad de 89 años, el pasado día
18 de agosto del 2010.
Francesc Riba Farré entró en el mundo de la recuperación en
1940 y desde entonces trabajó con tesón y creatividad para dar una
respuesta a cada necesidad de sus clientes. Siempre defendió su
idea de negocio, que pasaba por trabajar con la familia y respetar
el medio ambiente, y destacó por su visión de futuro, lo que le
permitió aprovechar las oportunidades empresariales que se le
presentaron. En 1998 recibió el Premio de Internacionalización
de la Economía Catalana, otorgado por la Conselleria d’Indústria,
Comerç i Turisme de la Generalitat de Cataluya.
Gran trabajador y afable, se ganó siempre la confi anza de su
personal, clientes y proveedores. Los valores que transmitió si-
guen vigentes en su empresa y pueden resumirse en: tolerancia,
respeto, honestidad y fl exibilidad en un mundo cambiante al
que ha sabido adaptarse hasta el último de sus días.
Francesc era campeón de ajedrez y entusiasta del jazz; a lo
largo de su vida consiguió reunir más de 15.000 discos sobre
este estilo de música.
| Recupera 25Octubre 2010
Recupera |26Octubre 2010
Son muchos los que consideran que los sistemas de gestión de envases
actuales ya no son sufi cientes para tratar correctamente la cantidad de residuos
generados por la sociedad, por lo que es necesario un cambio en el modelo de
gestión de los envases y por lo tanto de la legislación que lo regula. El Sistema de
Depósito, Devolución y Retorno podría ser una alternativa.
Sistema de depósito de envases:
De vuelta con los envases vacíos a su origen
Algunos sectores sociales apoyan la
idea de implantar en España un sistema
de depósito, devolución y retorno como
complemento a los sistemas actuales. El
Sistema de Depósito, Devolución y Retorno
(FTDR) incentiva la devolución de envases
a través de un importe (depósito) añadido
al precio del producto en el momento de
la compra, que se recupera en el momento
que se devuelve el envase vacío en correcto
estado.
Sistemas Integrados de Gestión
Actualmente, los envases se gestionan
a través de los llamados SIG (Sistemas
Integrados de Gestión), por los que las
empresas envasadoras acogidas a cada
SIG pagan un importe por cada envase
puesto en el mercado, conocido como
“cotización del punto verde”, una tarifa
establecida para toda España y gestionada
por Ecoembes —para los envases ligeros
y de cartón— y Ecovidrio —para los en-
vases de vidrio—. Con esta aportación se
fi nancia la instalación de contenedores,
de la recogida selectiva, el transporte, las
plantas de selección, etc.
Cabe destacar que, aunque los SIG han
logrado cambiar mucho los hábitos de
los consumidores, aún gran parte de los
envases son depositados en el contenedor
de rechazo difi cultando su recuperación y
reciclaje. Se calcula que sólo un 30% de los
envases de bebidas consumidos en Cata-
luña se recogen en el contenedor amarillo.
COSTES
Uno de los puntos más cuestionados de
los SIG son los costes no fi nanciados por
Ecoembes o Ecovidrio, como los costes de
vertido e incineración de los envases no
recogidos bajo el sistema de selección, el
coste proporcional de la limpieza viaria y la
recogida de basuras, el coste proporcional
de limpieza de la vía urbana y similar y
el coste de la ocupación de la superfi cie
viaria donde se instalan los contenedores.
Todos estos costes no quedan recogidos
en el actual redactado de la LERE (Ley de
envases y residuos de envases). Este hecho,
junto con el bajo nivel de recuperación de
envases, hace que, por regla general, los
costes de los actuales sistemas de gestión
de envases recaigan en su mayor parte
sobre las administraciones locales y los
contribuyentes.
En el caso de los SDDR, los costes de
gestión de los envases recaen, tal como se
establece en el principio de responsabili-
dad, sobre las empresas implicadas en la
producción y distribución.
Los SDDR no son una innovación en
la gestión de residuos, tradicionalmente
han sido utilizados por las empresas en-
vasadoras con el fi n de reducir costes en
conceptos de envasado. En la década de
| Recupera 27Octubre 2010
Artículo de fondo
los 60, surgieron los envases de un solo
uso que permitieron que los productores se
despreocuparan por su posterior gestión,
los costes de la cual empezarían, en parte,
a recaer sobre el consumidor.
El concepto de la responsabilidad del pro-
ductor
En los 70, se instaura, con Suecia a la
cabeza, el concepto de responsabilidad
del productor, que debe hacerse cargo de
los costes que conlleva la posterior gestión
de los envases, que pone en el mercado,
tras su uso.
En España, este principio se tipifi có
parcialmente en la Ley de Envases y Re-
siduos de Envases (LERE) y en la Ley de
residuos. En la LERE se establece que las
empresas envasadoras tienen que asumir,
únicamente, el coste añadido que supone
para los entes locales el cambio del sistema
basado en el vertido en masa a la recogida
selectiva de los envases para su posterior
reciclaje, por lo que no establece una
responsabilidad total sobre él. En cambio,
en la Ley de residuos de 1998 se obliga,
de forma más explícita, a «hacerse cargo
directamente de la gestión de los residuos
derivados de sus productos, o participar
en un sistema organizado de gestión de
dichos residuos, o contribuir económica-
mente a los sistemas públicos de gestión
de residuos, en medida tal que se cubran
los costos atribuibles a la gestión de los
mismos.»
El Sistema de Depósito, Devolución y Retorno
Este sistema puede asumir la gestión de
alargar su vida útil: las botellas de cristal
hasta 50 veces más, las botellas de plástico
13 veces, y las cajas de plástico hasta 100
veces. Para los envases de un solo uso, el
objetivo es garantizar un alto porcentaje
de recuperación y reciclaje.
El eje central para el funcionamiento de
este sistema es establecer los importes de
depósito para cada tipo de envase así como
una identifi cación obligatoria mediante un
El objetivo principal de este sistema es alargar la vida útil de los envases reutilizables y garantizar un alto porcentaje de recuperación y reciclaje de
los envases de un solo uso.
envases de diversos materiales: plástico
(agua, refrescos y productos de limpie-
za), metal (latas) y cartón (briks de leche,
zumo…). Asimismo, es aplicable tanto a
envases reutilizables —envases de cristal
o plástico y cajas de plástico— como a
envases de un solo uso.
El objetivo principal de este sistema es
—en el caso de los envases reutilizables—
logotipo o código de barras que identifi que
el tipo de envase.
Para gestionar la recepción de los envases
devueltos es necesario establecer un mé-
todo de recogida en los establecimientos.
Es posible gestionarlo de forma manual
o mediante una máquina de “vending
inverso” que, de forma automática al
introducir el envase, lo reconoce, gracias
Recupera |28Octubre 2010
a la estandarización y etiquetaje de los
envases, y procede a devolver el importe
del depósito.
Es evidente que para pequeños comer-
cios este método supondría una inversión
excesiva por lo que en establecimientos
de menos de 200 m2 se puede limitar el
retorno de envases únicamente a los que
él distribuye.
Ventajas del Sistema de Depósito
El sistema de depósito, devolución y
retorno tiene diversas ventajas frente a
otros sistemas de gestión de envases como:
- Alta calidad de los materiales recogidos,
por lo que pueden ser reutilizados para
múltiples usos, incluso alimentarios, y
preservar el uso de nuevos recursos.
- Aumento de la participación ciuda-
dana, pues se convierte en una parte vital
del proceso de recogida, lo que ayuda a la
concienciación social.
- Reducción de los residuos en espacios
públicos, lo que a su vez reduce los costes
de limpieza viaria, cuida el medio y los
espacios urbanos.
- Compatibilidad con otros sistemas,
que es necesario mantener ya que no
todos los envases pueden integrarse en el
SDDR, por lo que es un sistema de gestión
complementario.
- Disminución del volumen de basura
generado, lo que libera los contenedores y
con ello la frecuencia de recogida y trans-
porte, y los envases vertidos e incinerados.
- Altos niveles de recuperación, muy su-
periores a los conseguidos, únicamente, con
los puntos verdes de recogida de envases.
- Incentivación del uso de envases reuti-
lizables para reducir los productos de un
solo uso.
El sistema de depósito, devolución y re-
torno ya está establecido en muchos países
con excelentes resultados. En el caso de
La combinación del SDDR y los SIG es un modelo muy efi caz en muchos países europeos.
los países escandinavos han logrado cifras
de recuperación superiores al 95% y en
Alemania alrededor del 97%.
Progresivamente desde 1970, en Estados
Unidos se ha implantado en 11 estados y
en Canadá en 8 de las 10 provincias. En
el caso de Europa cada vez son más los
países adheridos a este sistema. Croacia,
Dinamarca, Alemania, Estonia y Holanda
son las recientes incorporaciones al SDDR,
demostrando que es un buen sistema para
cumplir con lo establecido en la Directiva
Europea de Envases.
| Recupera 29Octubre 2010
Nuevo reglamento regulador de las emisiones de ruido
RD 176/2009: mayor compromiso con el medio
ambiente
Eduard Castillo RubioIngeniero técnico de telecomunicaciónJosep Bellavista ArimanyIngeniero Industrial / Técnico en medio ambientee.castillo@bellavistaenginyeria.comwww.bellavistaenginyeria.com
Colaboración
El 10 de noviembre de 2009 se aprobó el Real Decreto 176/2009, el cual regula las emisiones acústicas al exterior
de cualquier actividad. Este Real Decreto coordina y desarrolla la Llei 16/2002 de la Generalitat de Catalunya, con
el RD 1367/2007 que desarrolla la ley estatal 37/2003.
Los aspectos más signifi cativos de la
nueva ley son: la consideración de la
contaminación acústica desde el punto
de vista de las inmisiones, la delimitación
del territorio en zonas de sensibilidad en
función de unos objetivos de calidad y
el establecimiento de unas medidas para
minimizar el impacto acústico en las
construcciones existentes afectadas por los
ruidos y/o vibraciones. Además, introduce
los ajustes necesarios para restablecer la
interrelación y la coherencia entre los
sistemas normativos (llei 37/2003 y RD
1367/2007).
En los últimos años, las empresas del
sector de la recuperación de residuos
se han visto inmersas en una evolución
constante y necesaria. Este hecho ha
Recupera |30Octubre 2010
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
conducido a las empresas a invertir en
nueva tecnología para mejorar cada uno
de sus procesos productivos e instalacio-
nes auxiliares.
Muchas de estas mejoras llevan aso-
ciados otros sistemas complejos e im-
prescindibles para el desarrollo de estos
procesos, pero que provocan, a su vez,
contaminación acústica y emisiones de
ruido elevadas.
Los focos potenciales de emisión de
ruido son, a título de ejemplo:
• Los procesos de trituración y com-
pactación de residuos.
• Los sistemas de combustión y extrac-
ción de gases.
• Los sistemas de fi ltrado.
• Instalaciones auxiliares de producción
de aire comprimido.
• Instalaciones auxiliares de refrigera-
ción industrial.
• Los sistemas de climatización y ven-
tilación.
Estos procesos acostumbran a disponer
de motores potentes y/o a desplazar gran-
des masas de aire y, por lo tanto, provocan
emisiones de ruido elevadas.
El ruido generado por todas estas
instalaciones, combinado con la mayor
sensibilización de la población en temas
ambientales, ha llevado en los últimos
años a legislar y controlar más exhausti-
vamente este vector ambiental.
Los límites que se deberán respetar
vendrán determinados por unos obje-
tivos de calidad que determinaran unas
zonifi caciones acústicas del territorio.
Al mismo tiempo, estas zonifi caciones
pueden incorporar unos valores límite en
función del uso del suelo (zona de uso
industrial, zona residencial con presencia
de industria, zona residencial, usos sani-
tarios, educativos...).
Cualquier actividad dispondrá de un
plazo de dos años, a partir de la entrada
en vigor de este reglamento, para ajustar
el límite de inmisión a la nueva normativa.
Este plazo se podrá ver prorrogado a ins-
tancias de las autoridades locales, con la
aprobación previa de un plan de medidas
correctoras para minimizar el impacto
acústico de nuestra actividad al medio.
Todas las actividades sometidas a cual-
quier intervención ambiental, y que sea
susceptible de generar ruidos, vibraciones
o similares, deberá acompañar, a dicho
trámite, un estudio de impacto acústico
con el contenido del anexo 10 del RD
176/2009.
Para evaluar el impacto acústico que
una actividad provoca en el medio donde
se ubica deben estudiarse todos los focos
de ruido, según las premisas del nombra-
do reglamento. Se llevarán a cabo todas las
medidas correctoras necesarias con el fi n
de minimizar el nivel de inmisión global
para que nuestra actividad pueda estar
dentro de los límites que establece la ley.
Todas las medidas correctoras que se
deban aplicar a los sistemas anterior-
mente descritos, tendrán que responder
al compromiso de atenuación de ruido
– pérdida de carga del sistema. Con este
fi n, se tratará cada foco de ruido de forma
particular y se estudiará que todos los
sistemas, en general, no sobrepasen los
límites establecidos.
Bellavista Enginyeria SLP les ofrece la posibilidad de asesorarles y realizar el correspondiente estudio de impacto acústico, así como el diseño de medidas
correctoras, tal y como se establece en el reglamento RD 176/2009.
Colaboración
| Recupera 31Octubre 2010
EntrevistaEntrevista a Heiner Groeger, presidente de la Asociación Alemana de Recuperación BDSV
¿Podría explicarnos brevemente la aso-
ciación?
BDSV-Bundesvereinigung Deutscher Sta-
hlrecycling- und Entsorgungsunternehmen
e. V. es la asociación alemana de chatarra
de acero y se creó en 1997 con la unión de
dos asociaciones de reciclaje que antes eran
independientes. Hoy la BDSV representa
cerca de 450 sociedades operativas, que
básicamente trabajan en el reciclaje de la
chatarra de acero. Aparte, hay otras que
trabajan en otras áreas del reciclaje como
metales, papel y cartón, residuos de madera
y de plástico.
¿Cuáles son sus principales objetivos y
actividades de la asociación?
Los objetivos principales de la asociación
son los requisitos del marco económico y
ecológico de la industria del reciclaje. BDSV
lucha por la conservación medioambiental
y la protección de las reservas de materias
primas. Sin embargo, se deben integrar ob-
jetivos ecológicos en un entorno económico
y competitivo realista.
El autoconcepto de BDSV es actuar como
enlace entre sus miembros, por un lado, y
el público (especialmente, la prensa) y la
política, por el otro.
¿Cuál es la situación del sector de la
recuperación en su país?
La recuperación de residuos, especialmen-
te el reciclaje (utilización material), recibe el
apoyo de grandes sectores de la sociedad
alemana y, en general, está socialmente acep-
tado. Además, en los ámbitos de los residuos
industriales y comerciales, la separación de
residuos en origen ha alcanzado un alto nivel
y es el estándar de hoy en día. Actualmente,
las instalaciones de recogida de las empresas
se suelen utilizar para mejorar la imagen de
la respectiva empresa.
¿Cuáles son los principales problemas a
los que se enfrentan?
Alemania se caracteriza por la llamada ley
de gestión dual de residuos, lo que signifi ca
que las entidades de derecho público compi-
ten con las empresas privadas para acceder a
los residuos acumulados. Es especialmente
controvertido entre empresas privadas y
públicas en el ámbito de los residuos de los
hogares. Aquí se solicita al legislador que
establezca una solución transparente para
el fomento de la competencia.
¿Qué tipo de empresas de recuperación
son miembros de la asociación (empresas
pequeñas, medianas, grandes, multinacio-
nales) y qué importancia tienen dentro
del sector?
BDSV incluye una enorme variedad de
empresas de reciclaje: desde grandes fun-
daciones que operan a nivel internacional
con miles de empleados hasta empresas muy
pequeñas. Todas estas empresas de distintos
tamaños dependen las unas de las otras, ya
que un proceso de recuperación de residuos
efectivo no puede gestionarse sin todas las
empresas pequeñas.
¿Cuáles son las principales reivindica-
ciones de su asociación que benefi ciarían
a todo el sector en caso de alcanzarlas?
BDSV aboga por un mercado de la re-
cuperación tan libre como sea posible.
En concreto, no estamos de acuerdo con
las normativas que garantizan una reserva
nacional de materias primas. Sería extrema-
damente perjudicial para Alemania, como
país orientado a la exportación, dividir el
mercado del sector de las materias primas
secundarias.
Principalmente, ¿ a quién se dirigen para
alcanzar sus objetivos?
Nosotros planteamos el tema de los merca-
dos libres sin ninguna restricción al comercio
para las materias primas secundarias siempre
que tenemos ocasión. También trabajamos
para convencer a los líderes políticos a fa-
vor de dicha política. Además, utilizamos
debates informales sobre la situación con
periodistas para que la prensa refl eje la
respectiva posición de apoyo a las empresas.
¿Cree que habrá cambios importantes
en el sector en los próximos años? Si
es así, ¿cuáles serán?
En los próximos años nos tenemos que
centrar en la recuperación de metales
preciosos y raros. Sin metales como, el
neodimio o el lantano, nada funciona en
los productos de alta tecnología como los
portátiles o los coches híbridos. Como las
fuentes naturales de metales preciosos y
raros son muy limitadas les tendremos que
prestar mucha más atención en los próximos
años. En este contexto es imprescindible
reciclar adecuadamente los aparatos elec-
trónicos usados.
“BDSV aboga por un mercado de la recuperación tan libre como sea posible”
Recupera |32Octubre 2010
El peligro del suelo enrejillado en la zona de descontaminación de un VFU
Uno de los problemas es que también
recoge el vapor de la gasolina dentro del
habitáculo de la rejilla. Este vapor es más
pesado que el aire por lo que se asienta en
el punto más bajo y no puede escapar o
dispersarse debido a las paredes metálicas
de las rejilla (alrededor de 5 centímetros
de alto). Como el vapor de la gasolina es
explosivo, lo que al principio parecía una
gran idea, se vuelve un potencial peligro
para empleados trabajando en dicha zona
de descontaminación. Además, muchos
fabricantes no comprenden completamente
la legislación sobre el potencial peligro
sobre atmosferas explosivas y cocteles de
sustancias fl amables.
La Directiva Europea 94/9/EC, ATEX, o
como se conoce en España, el RD 681/2003
Se pensó, en un principio, que tener una rejilla en el suelo donde se descontaminan los vehículos era
una buena idea, impidiendo que los líquidos derramados se esparzan y haciendo el proceso de descon-
taminación más rápido y efi ciente. Estas largas rejillas colocadas en el suelo de la zona de desconta-
minación recogen todos los líquidos derramados como el líquido refrigerante, aceites, liquido de frenos,
gasoil y gasolina durante el proceso de descontaminación.Pero tambien existe un potencial peligro.
sobre la protección de la salud y la seguridad
de los trabajadores expuestos a los riesgos
derivados de atmósferas explosivas en el
lugar de trabajo, proporciona indicaciones
y legislación sobre la segura manipulación
y gestión de los gases explosivos. De acuer-
do a esta legislación, el área sobre el suelo
enrejillado sobre el que se descontamina el
VFU, es una permanente atmósfera explosiva
ya que el vapor de la gasolina está presente
continuamente con líquidos fl amables. Lo
que es más alarmante es que se defi ne como
una “zona 0”, el grado más alto de riesgo.
Uno de los mayores fabricantes de ma-
quinaria de descontaminación y reciclaje
de VFUs a nivel Europeo, AutoDrain, ha
invertido muchos años en investigación
y pruebas con equipamiento para el
proceso de descontaminación del VFU
para asegurar que todos sus equipos están
diseñados de acuerdo a esta legislación.
Teniendo la máxima seguridad como
primer punto, ellos recomiendan el no
usar dicho suelo enrejillado. Sus propios
equipos refl ejan lo siguiente: empleados
usando sus equipos no tienen el riesgo
de estar sobre el suelo enrejillado y con
la potencial mortal atmósfera que se crea.
Aparte de lo arriba mencionado sobre
las razones legislativas para el no uso del
suelo enrejillado, AutoDrain expone que
no usan suelo enrejillado debido al po-
tencial peligro de resbalones y por diversa
legislación sobre seguridad e higiene - la
cual podría requerir el uso de aparatos de
respiración para los trabajadores.
Colaboración
| Recupera 33Octubre 2010
Recupera |34Octubre 2010
Grupo FEMXA apuesta por la formación
bonifi cada en las empresas de recuperación
La formación bonifi cada (o formación de
demanda) permite a las empresas subven-
cionar, total o parcialmente la inversión que
realicen en formación para sus empleados.
Este tipo de formación tiene por fi nalidad
responder a las necesidades específi cas de
formación detectadas por las empresas y
sus trabajadores.
Cada año, el Ministerio de Trabajo e In-
migración asigna a las empresas una cuantía
(Crédito de Formación) para que lo pueda in-
vertir en formar a sus trabajadores; este crédito
varía en función del tamaño de la empresa.
“Es importante que las empresas puedan
provechar el dinero que se les otorga, ya
que si no lo utilizan dentro del año natural,
lo pierden” apunta Rubén Cruz Carrera,
consultor de Grupo Femxa. Y es que Gru-
po Femxa gestiona para ellas la formación
bonifi cada, a través de la cual, las empresas
tienen la oportunidad de mejorar la cua-
lifi cación de sus trabajadores. “En el caso
de una PYME, el crédito sería de entorno
a unos 60 euros por cada uno de ellos,
una empresa de 100 trabajadores, tendría
entonces 6.000 euros, que le podrían llegar
a cubrir los costes de formación de todo el
año” afi rma Rubén Cruz.
Grupo Femxa gestiona el trámite para
estas empresas a través de la Fundación
Rubén Cruz Carrera E-mail: [email protected] Tlf.: 900100957
Grupo Femxa, en su fi rme apuesta por la formación a empresas, insiste en que el sistema de bonifi cación en
épocas de crisis es una gran oportunidad para las empresas del sector y sus empleados.
| Recupera 35Octubre 2010
Colaboración
Tripartita para la Formación en el Empleo, y ofrece varias posibili-
dades para que el empresario elija la modalidad de la formación, que
podría ser a distancia, a través de internet (e-learning), o presencial
en las aulas propias de Grupo Femxa o en las instalaciones de la
empresa. De la misma manera, las fechas de impartición se pueden
ajustar a la disponibilidad de los alumnos. En muchas empresas, la
utilización de este sistema de bonifi cación se sitúa por debajo del
10%, Rubén Cruz aclara: “es importante que en épocas de crisis
y de menor actividad como ésta, las empresas del sector utilicen
estos fondos para poder compensar a sus empleados mejorando su
cualifi cación y en consecuencia la competitividad de la empresa”.
Oferta para la empresa en el sector de la Recuperación
Grupo Femxa pone a disposición de las empresas un amplio
catálogo de acciones formativas en las áreas más demandadas
tales como Dirección y Recursos Humanos, Idiomas, Marketing y
Ventas, Producción y Logística, Gestión Económica y Financiera,
Informática y Comunicaciones, Sistema Integrado de Gestión… “Del
mismo modo nos adaptamos a las acciones específi cas demandadas
por la empresa y sus empleados, poniendo a disposición de estos
tanto cursos destinados a personal de planta - conducción de grúas,
gestión de residuos, prevención de riegos laborales etc.-, o cursos
destinados a personal administrativo y mandos intermedios, incluso
másters” apunta Rubén.
Recupera |36Octubre 2010
El ADN de la familia empresaria
El Sr. Gonzalez, Paco para los íntimos, era
un empresario con gran ofi cio. Se dedicaba al
comercio, compraba y vendía todos aquellos
productos que percibía como necesarios para
sus clientes. Había heredado el negocio de
su tío Andrés, quien le había enseñado todos
los trucos. Desde pequeño, Paco, sentía una
fuerte admiración por su tío; mantenía con
él un vínculo especial.
Paco compaginaba sus estudios con los
trabajos en el negocio familiar. Cuando
acababa su horario escolar y, a diferencia
de sus hermanos, se iba directamente al
almacén para ayudar en todo aquello
que se le requería. Una de las cosas que
más le gustaba era contemplar como era
la negociación con los clientes y con los
proveedores. La fascinación por negociar,
Manuel PavónGarrigues | Consultoria de empresa [email protected]
Érase una vez, en una bella ciudad, un padre y sus hijos, que compartían un negocio, una
forma de vida y las ilusiones de futuro; bueno, alguno de ellos.
| Recupera 37Octubre 2010
por conseguir el mejor precio, la mejor venta, pronto formó parte
de su vocabulario, parte de si mismo. Cuando veía a su padre y a su
tío al fi nal de la jornada realizar el balance del día y los planes del
día siguiente, podía percibir una sensación que no sabía describir,
pero que él la denominaba “el gusanillo”. La sensación de sentir que
el esfuerzo había valido la pena.
Con los años, el Sr. Gonzalez, acabo convirtiéndose en el propietario
del negocio. En aquellos tiempos sus hermanos y primos prefi rieron
elegir otros caminos. Lo cierto es que con esfuerzo y tenacidad, logró
multiplicar por bastante su capacidad. Hizo todas las mejoras posibles
y logró una posición social de reconocimiento.
Se casó y tuvo tres hijos. Sus hijos eran buenos estudiantes; ¡¡qué
suerte!! Las actividades sociales y la formación continua de sus hijos,
marcó un distanciamiento con la realidad empresarial. Ninguno de
los tres hijos venía después de clase a trabajar a la empresa. Tampo-
co les sobraba tiempo. De alguna manera, el Sr. Gonzalez, prefería
verlos estudiar que trabajar en la empresa. Aunque a veces, le surgía
la duda sobre si el tanto estudiar y lo que le decía su esposa “déjalos
disfrutar que son jóvenes” no era contraproducente respecto a la
empresa familiar; una empresa que ya tenía la dimensión sufi ciente
como para preocuparse y ocuparse de ella.
Fue de pronto, en pocos años, cuando se encontró que cuando
les comentaba a sus hijos sus expectativas con ellos, “recibía largas”.
Hablaba con otros amigos empresarios y cada uno tenía una opinión
diferente. Se puso de moda, entre la clase empresarial, la idea de que
los hijos hicieran primero carrera fuera de la empresa “para otros”
y después, una vez instruidos, estarían mejor para aterrizar en la
empresa familiar. Pasó el tiempo.
Él aprovechaba cualquier ocasión para explicar su “gusanillo” a sus
hijos; decidió ser más directo. Les empezó a explicar sus primeros
pasos en el negocio familiar, las sensaciones que tenía al pasar el ba-
lance cada día a la hora de acabar la jornada laboral, pero no recibía
respuesta por parte de ellos. Un día, el mayor de sus hijos, al llegar
a casa, le encontró junto a su madre sonriente. Había sido admitido
en una compañía multinacional de prestigio. Pensó, “Bueno es lo
normal, ya volverá formado”. Pero ello se repitió con los otros dos
hijos. Cuando quiso darse cuenta percibió, por los comentarios de
sus hijos (buena retribución, promoción, viajes, horarios, vacaciones,
prestigio, etc.), que algo había cambiado a su alrededor. Su “gusanillo”
se había convertido en “una vaina de seda”, se había producido una
mutación en su ADN empresarial.
Sus expectativas sobre sus hijos, para que pudiesen aprender el
ofi cio, desaparecieron. Entonces empezaron las urgencias. Buscó
rápidamente una implicación por parte de ellos, sin éxito. Recurrió
a consejos que le prometieron recuperar el ADN empresarial de sus
hijos, pero no se producían cambios. Ello le generaba aún más una
sensación de desesperación, hasta que un día, sentado delante del
mar entabló una conversación con otra persona desconocida para él.
Esta persona le explicó un cuento…………….
Continuará…..
Colaboración
Recupera |38Octubre 2010
Los contratos de futuros del LME son liquidables físicamente. Podemos retirar
y entregar material en los almacenes disponibles alrededor del mundo. Pero,
¿signifi ca esto que el LME es un mercado físico paralelo al tradicional?
Liquidación física de posiciones en el London
Metal Exchange
Siempre nos hemos referido al LME
como el vínculo entre el mercado físico y
el mercado fi nanciero. Este vínculo viene
dado por la posibilidad de resolver un
contrato físicamente. Es decir, una posi-
ción corta (venta) puede ser liquidada con
entrega de material y una larga (compra)
puede ser liquidada tomando posesión
de material.
Esto no es una característica única del
LME, otros mercados, como el de Shangai
o el Comex ofrecen también esta posibi-
lidad. La diferencia principal es que en
el LME el comprador y el vendedor se
encuentran “al mismo nivel”, en el Comex,
por ejemplo, el vendedor disfruta de una
posición dominante pues tiene la ventaja
de poder declarar una posición, que debe
de ser aceptada por el comprador, pero
no al revés.
El hecho de que exista la posibilidad de
liquidar físicamente un contrato no signifi ca
que sea una práctica habitual. El LME cifra
en alrededor del 1% los contratos que son
llevados a tal extremo. Como contrapartida
física, el Exchange no es el mejor de los
socios posible, pero tampoco lo pretende.
El LME se refi ere a si mismo en este papel
como “un socio de ultimo recurso”. Mas
adelante veremos las razones por las cuales
el LME no es un buen socio “físico”.
El LME tiene una red de almacenes
repartidos por el mundo en el que los
participantes pueden entregar o retirar
material dependiendo de la necesidad.
Estos almacenes operan de forma total-
mente independiente al Exchange, cada
uno tiene sus condiciones y su manera
de operar aunque siempre dentro de las
directrices generales marcadas por el LME.
Estos almacenes, alrededor de 400, están
situados normalmente en los puntos más
importantes de distribución y consumo.
Los almacenes del Comex, por ejemplo, se
sitúan cerca de los productores de metal.
Rotterdam, Hamburgo, Trieste, Barcelona,
Bilbao, Nueva Orleans, son sólo algunos
de los puntos donde podemos encontrar
almacenes del LME.
Las entregas de material se basan en un
sistema de Warrants, que no son más que
certifi cados de propiedad. Estos warrants
garantizan la calidad del material, su peso
exacto, su forma y su localización. No
cualquier material que tengamos en nuestro
almacén es susceptible de ser entregado
como warrant. Éste ha de proceder de una
de las marcas registradas por el LME, tener
la forma especifi cada (Full Plate, Cátodo,
Briquette, etc.), el tamaño adecuado, etc.
¿Cómo podemos liquidar un contrato LME
con warrants?
Caso 1
Tenemos interés en retirar 1 lote de Cu
físico de un almacén del LME. Nuestro
interés, en este caso, es que el material
esté situado en alguno de los almacenes
Ramon Martul FrancoLME Broker | MF Metals [email protected]
del LME en Barcelona.
Tenemos que consultar con nuestro
broker que haya material disponible para
entregas y el precio de la prima de este
material. Para este caso, nos indican que
hay material y que la prima es de 25$.
En ese momento, tomamos una posición
de compra de 1 lote de Cu fecha contado,
en los precios ofi ciales de hoy. El Cu cierra
a 7630$ a los que sumaremos los 25$ de
la prima.
Esto genera un contrato de valor
7655$*25tn = 191375$
En el momento que realicemos el pago,
nos será entregada la warrant correspon-
diente con la que acudiremos al almacén
acordado y retiraremos el material.
Caso 2
Tenemos 25 TN de Cu en nuestro almacén
al que no podemos dar salida y queremos
entregarlo a uno de los almacenes del LME.
Antes de nada, tendremos que entregar
el material en un almacén registrado. Si
cumple los requisitos, un warrant será
entregado en nuestra cuenta con un Broker,
en este caso MF Global.
Una vez que este documento esté de-
positado en nuestra cuenta, tomaremos
una posición de venta de 1 lote de Cu con
fecha contado. Para liquidar la posición,
entregaremos el warrant recibido y nuestra
cuenta volverá a estar “cuadrada” para la
fecha de contado.
| Recupera 39Octubre 2010
Colaboración
Podríamos profundizar bastante más en la operativa de entrega
y retirada de material, si tenéis algún caso en concreto o deseáis
saber mas sobre los detalles, contactad conmigo por email y lo
analizaremos juntos.
En estos dos ejemplos podemos ver las razones que hacen que
el LME sea visto como un mercado físico de último recurso. La
calidad del material ha de ser la aceptada por el LME, el precio
viene dado únicamente por el Mercado y ha de ser pagado por
adelantado, la cantidad de material ha de ser la misma que un
lote o sus múltiplos, la marca ha de estar registrada, etc.… Pero si
llega el momento en el que tenemos que actuar, si hay que darle
salida a un material, si necesitamos imperiosamente recibir metal,
el LME puede ayudarnos a salir de aprieto.
Cuando recibimos la información diaria de los Stocks del LME,
nos referimos exactamente a este Mercado de warrants. Cuando
vemos un aumento de stocks signifi ca que el diferencial entre el
material retirado y el entregado es positivo; una bajada de stocks
representa lo contrario.
Históricamente, hemos experimentado una correlación nega-
tiva entre los stocks y la cotización de los metales en el LME. Es
decir, un aumento de stocks ha coincidido en el tiempo con un
descenso en los precios de los metales. Esta correlación aun es
visible hoy, aunque como hemos comentado ya en otras ocasiones,
hay otros factores que pueden tener una infl uencia en el precio.
Cuando leemos las cifras de los stocks de metal en los almacenes
registrados no hablamos de la cantidad de metal que hay alma-
cenado a nivel mundial de una forma generalista. Nos referimos
únicamente a ese material que está depositado, con warrants, en
los almacenes del LME. No obstante, una reducción de stocks es
un indicador bastante fi able de que la actividad física es impor-
tante. Un aumento de stocks viene a indicar una desaceleración
de esa misma actividad.
La red de almacenes es lo sufi cientemente amplia, y está lo
sufi cientemente bien repartida para que seamos capaces de ex-
trapolar los datos que se nos ofrecen y sacar conclusiones mas o
menos acertadas sobre la realidad del mercado. La información
que obtenemos a través de cualquiera de los distribuidores auto-
rizados se puede desgranar hasta cada una de las localizaciones.
Esto nos ayudaría a saber si, por ejemplo, una reducción drástica
de stocks viene generada por una gran demanda a nivel mundial,
local o por alguna causa externa. No es lo mismo que los stocks
de cobre aumenten en 5000 TN repartidas entre los almacenes
de diferentes localizaciones, a que todo el aumento venga de un
almacén en concreto. Las cifras publicadas por el LME, cada día a
las 10 de la mañana, tienen gran infl uencia en lo que denominamos
“sentimiento de mercado”. Son muchos los que toman decisiones
de compra/venta en función de lo que suceda con los stocks
diarios. A esa hora, habitualmente, podemos ver variaciones de
cotización bastante signifi cativas, comprobadlo vosotros mismos.
Como resumen, podríamos decir que los warrants son el eslabón
que conecta la parte fi nanciera del LME con los recuperadores. Es lo
que hace que todo se relacione, lo que da sentido a las operaciones
fi nancieras que realizáis para cubrir vuestras operaciones físicas.
El hecho de que exista la posibilidad de liquidar físicamente un contrato no signifi ca que sea una práctica habitual
Recupera |40Octubre 2010
Éstas son algunas de las noticias más importantes del sector del automóvil de
los últimos meses:
Meritxell Barroso
AETRAC
La tasa medioambiental para camio-
nes que negocia la Unión Europea (UE)
costaría a España 4.406 millones de
euros anuales a partir de 2030, según
un estudio de la Federación Internacio-
nal de Transporte por Carretera (IRU).
El coste para el conjunto de la UE
ascendería a 414.000 millones de euros,
con España, Portugal, Irlanda, Finlandia y
otros países periféricos como principales
perjudicados, frente a otros como Francia
y Alemania. Esta tasa, conocida en la jerga
comunitaria como “euroviñeta”, lleva en
negociaciones desde julio de 2008 y su
principal objetivo es ampliar el impuesto
que ya pagan en los peajes los vehículos
de más de 3,5 toneladas en concepto
de construcción y mantenimiento de
las carreteras para refl ejar los daños por
contaminación y congestión.
“Pedimos un tratamiento equitativo
para todos los medios de transporte”,
señaló en rueda de prensa Alexander
Sakkers, uno de los portavoces de IRU, en
referencia a la inclusión de la congestión
entre los costes externos que cubriría la
tasa.Si se incluye la congestión, todos los
demás usuarios debería pagar también”,
añadió.
Países como España, Portugal, Dina-
marca, Suecia y Bulgaria han manifestado
en repetidas ocasiones este mismo parecer
y han considerado inaceptable que se
penalice sólo al transporte comercial -cau-
sante del 20 por ciento de la congestión
total- mientras se deja fuera del ámbito
de la medida a los vehículos particulares.
Sakkers sostiene además que la medida,
que la Presidencia belga de turno de la
UE quiere volver a negociar durante su
semestre de mandato, no puede entrar
La tasa medioambiental para camiones costará más de 4.400 Millones de euros a España
en vigor sin que se realicen los análisis
de impacto económico pertinentes y en
esta línea exigió “transparencia”.
“La medida benefi cia a países centroeu-
ropeos frente a los periféricos”, indicó el
secretario técnico de la asociación espa-
ñola de transportistas ASTIC, José Manuel
Pardo, en declaraciones a Efe.
En su opinión, la medida no tiene sen-
tido tal y como está planteada puesto que
parte de los costes externos que pretende
cubrir ya están incluidos en los impuestos
al combustible, lo que provoca una doble
fi scalización.
Pardo, cuya asociación representa a los
transportistas españoles de IRU, recordó
además que ya existen medidas nacionales
en países como Alemania, Austria, Suiza
y República Checa, y que lo primero que
habría que hacer es estudiar las conse-
cuencias que seguirían a la medida si se
| Recupera 41Octubre 2010
ColaboraciónColaboración
El Gobierno destinará 81 millones a fomentar la demanda de coches eléctricos
El Gobierno destinará el próximo año
un total de 81 millones de euros a un
nuevo programa para fomentar la deman-
da de vehículos eléctricos en el mercado
español, según consta en el proyecto de
Presupuestos Generales del Estado (PGE)
para 2011.
El objetivo de este gasto, contemplado
en el apartado de Industria y Energía, es
poner en marcha un nuevo programa de
fomento de la demanda de este tipo de
vehículos para facilitar su introducción,
así como la de los híbridos enchufables.
Con la suma comprometida, también se
persigue promocionar el uso de los auto-
móviles eléctricos, fomentar su indus-
trialización, potenciar la I+D+i específi ca
e incentivar el desarrollo de la infraes-
tructura de carga y su gestión energética.
Además, Sebastián avanzó que Industria
ofrecerá una línea de avales dotada con
500 millones de euros para facilitar la
fi nanciación de proyectos empresariales
para el desarrollo e industrialización del
coche eléctrico y de sus baterías.
Renault vende el 14,9% de Volvo vehículos industriales
Renault ha completado, por un importe
de 3.053 millones de euros, la venta del
14,9% que mantenía en el fabricante de
vehículos industriales Volvo y que repre-
sentan la totalidad de su participación en
la compañía. El presidente de la corpora-
ción del rombo, Carlos Ghosn, indicó que
extendiese a toda la UE.
Frente a las pérdidas que la euroviñeta
supondría para España y otros Estados
periféricos, Francia y Alemania se embol-
saría 632 y 256 millones de euros anuales
a partir de 2030, respectivamente.
República Checa, por su parte, tendría
benefi cios por valor de 3 millones de
euros anuales.
A excepción de estos tres Estados, to-
dos los demás países estudiados tendrían
pérdidas, según el estudio de IRU.
la colocación «satisfactoria» de las acciones
que mantenía Renault en Volvo «confi rma
la confi anza de los inversores en el desa-
rrollo futuro del Volvo Group»
Recupera |42Octubre 2010
La renovación estratégica de la empresa familiar
Afortunadamente, se ha avanzado mucho
en este sentido, en especial con la intro-
ducción del consejo de familia, del consejo
de administración con no familiares, y la
confección de protocolos familiares.
Sin embargo, hay una realidad que no
conviene olvidar y es que además … ¡¡la
empresa familiar también debe ser rentable!!
Con una familia unida pero sin rentabilidad
no hay empresa familiar que sobreviva. Y para
asegurar la continuidad rentable es necesario
renovar continuamente nuestra empresa.
En la actualidad, en un mercado cada vez
más global, con una masiva estandarización
del estilo McDonald’s, Mercadona, Gap, Zara
o Ikea, con ciclos de vida de los productos
cada vez más cortos y con una rápida asimi-
lación por la competencia, con una creciente
deslocalización hacia países del Este o del
Sudeste Asiático, con la emergencia de los
nuevos mercados como China o Tailandia,
con una profunda transformación de valores
como la que estamos viviendo en la actuali-
dad, se requiere desarrollar competencias y
modelos de negocio radicalmente diferentes
a los ya conocidos.
En un reciente artículo de Business Week
se expone la crisis del mercado del gran
consumo en el que se ha basado el desarrollo
de las multinacionales en estas últimas dé-
cadas. Así, estamos viendo los esfuerzos de
empresas líderes como Levi Strauss, Philips
o Nintendo para renovarse y adecuarse a los
Dr. Joan M. AMAT SALAS
SMC, Consultores en [email protected]
tiempos actuales.
En estos momentos de elevada incer-
tidumbre y complejidad es útil recordar
las enseñanzas que podemos sacar de las
empresas centenarias, por ejemplo del texto
de Deusto: “Los secretos del éxito de las
empresas familiares centenarias”.
Estas empresas muestran su extraordina-
En estos últimos años, en especial tras la aparición de la crisis global, se ha resaltado la necesidad
de que la empresa familiar gestione adecuadamente los aspectos familiares de la empresa. En especial,
aquellos temas de mayor relevancia como son la sucesión, la incorporación de familiares a la empresa,
las relaciones entre familiares que trabajan en la empresa y los que no lo hacen. Para ello, se ha reco-
mendado que las familias empresarias se esforzaran en gestionar constructivamente los confl ictos que
genera la superposición entre el ámbito de la familia y el ámbito de la empresa.
| Recupera 43Octubre 2010
Colaboración
ria capacidad para asumir como natural la
existencia de ciclos económicos, sociales,
políticos y tecnológicos que cuestionan todo
el modelo de negocio de sus empresas. Uno
de los factores clave para afrontar con éxito
estas situaciones es su cultura organizativa,
fortalecida por los valores de sus fundadores
y renovada por sus descendientes para irla
adecuándola a los tiempos.
Así, ante los cambios estructurales actuales
el tema crítico para la continuidad de una
empresa familiar es el de la capacidad de
renovarse estratégicamente. Gary Hamel
ha hablado de la necesidad de desarrollar
la capacidad de “resilience”, que podríamos
traducir en aquella cualidad que tienen las
empresas que han superado más de dos o tres
generaciones y que se resume en combinar la
fortaleza con la fl exibilidad. Esta cualidad la
podemos ver en compañías centenarias, ya
sean familiares como Nintendo o Corning o
Miele, o no familiares como General Electric,
Siemens, 3M o Procter and Gamble, que han
sido capaces de superar las circunstancias
más adversas y que han de ser un ejemplo
sobre cuáles son las cualidades que tienen
estas empresas y sus líderes y cómo lo po-
demos aplicar a nuestra propia empresa.
Esta cualidad la podemos ver igualmente
en los grandes equipos de fútbol, la mayoría
centenarios, que en las condiciones más crí-
ticas son capaces de seguir ganando títulos.
Pero si hay un elemento que es crítico en
las compañías centenarias es la renovación
estratégica en la empresa familiar y que,
además, es fundamental para asegurar su
continuidad. Sin embargo, las estadísticas
muestran que, tras superar la fase inicial de
creación y consolidación de la empresa con
la primera y la segunda generación, las em-
presas familiares son menos emprendedoras
y tienen un crecimiento más moderado, es-
pecialmente cuánto más se retrase la entrada
de la siguiente generación en la dirección.
Hamel ha señalado que el futuro de las
empresas depende, principalmente, de la
renovación y la innovación:
- En primer lugar, la innovación revolu-
cionaria, ¬como eBay y Dell¬. Una empresa
necesita una estrategia no convencional
para producir resultados fi nancieros no
convencionales,
- En segundo lugar, la renovación es-
tratégica o reinvención de un sector: Para
reinventar su sector, una empresa de siempre
debe reinventarse antes a sí misma, requiere
innovación con respecto al modelo de ne-
gocio tradicional. Este es el caso de Inditex
o Cirque du Soleil,
- En tercer lugar, la renovación adaptativa
que se refi ere a la capacidad de reconstrucción
continua: En lugar de ir de éxito en éxito,
la mayoría de las empresas van del éxito
al fracaso y, después, tras un largo y duro
ascenso, de nuevo al éxito. La capacidad de
adaptación requiere innovación con respecto
a los valores, los procesos y los comporta-
mientos organizacionales que favorecen
sistemáticamente la perpetuación sobre la
innovación. El objetivo es una estrategia que
esté en continua transformación, adaptándose
siempre a las oportunidades emergentes y a
las tendencias incipientes. El objetivo es una
organización que construya constantemente
su futuro en lugar de defender su pasado.
Recupera |44Octubre 2010
ISO 14001 y EMAS, un instrumento que valoriza la empresa
Estas normas, de aplicación voluntaria,
tienen como principal objetivo la creación
e implantación de un sistema de gestión
ambiental en la empresa. Dicho sistema
de gestión ambiental permite a cualquier
empresa que lo implante defi nir sus
objetivos ambientales, marcar las pautas
de cómo se conseguirá la consecución de
dichos objetivos y establecer una serie de
indicadores mediante los cuales se valora
regularmente el grado de consecución de
los mismos.
Las fases habituales por las que pasa una
empresa que desea implantar un sistema
de gestión ambiental, basado en una de
las dos normas antes mencionadas, son
las siguientes:
Las normas ISO 14001 y EMAS son un instrumento al alcance de cual-
quier empresa gracias al cual se concreta el grado de implicación con el
respeto al medio ambiente, se asegura un sistema que garantice un esfuerzo
para favorecer la mejora continua y el debido cumplimiento de los requisitos
legales de carácter ambiental que le son de aplicación. Asimismo, es una
oportunidad para la empresa que lo utiliza en la medida que le facilita el
camino en los procesos de contratación pública por parte de la administra-
ción y también en los procesos de obtención de ayudas de tipo ambiental.
• Fase 1: Evaluación de la situación
ambiental de la empresa, detección de
aquellos vectores ambientales que la
caracterizan.
• Fase 2: Elaboración de toda la docu-
mentación del sistema de gestión ambiental
ISO 14001 o EMAS.
• Fase 3: Implantación del sistema,
una vez elaborada la documentación,
teniendo en cuenta los requisitos legales
que le sean de aplicación así como los
requisitos defi nidos en el sistema.
• Fase 4: Proceso de certifi cación por
parte de la entidad certifi cadora elegida.
• Fase 5: Para aquellas empresas que
prefi eran la obtención de una certifi cación
EMAS, se deberá elaborar una declaración
ambiental. Esta declaración incluirá todos
los aspectos ambientales de la actividad.
Esta declaración ha de ser pública y puesta
en conocimiento de todas aquellas partes
interesadas.
Cabe destacar que, en la mayoría de las
comunidades autónomas, existen líneas
de ayuda económica para las empresas en
relación a la implantación de los sistemas de
gestión ambiental reconocidos. En algunas
comunidades, como es el caso de Madrid,
incluso existen ayudas en concepto de
mantenimiento de la certifi cación EMAS.
Ahora bien, si la pregunta es por qué a
una empresa puede interesarle implantar
un sistema de gestión ambiental basado
en la norma ISO 14001 o la norma EMAS,
| Recupera 45Octubre 2010
Colaboración
podemos decir que existen distintos
motivos.
En primer lugar, se puede dar el caso,
como muchas veces ocurre actualmente,
que los propios clientes de la empresa exi-
jan o recomienden la implantación de un
sistema de gestión ambiental reconocido
para poder seguir trabajando con ellos.
También existen empresas que deci-
den implantar dichos sistemas porque
consideran que, de esta manera, ganan
prestigio en el mercado y su imagen se
ve reforzada.
Otro motivo a destacar es el hecho de
que en la actualidad, en los procesos de
contratación pública de bienes y servicios
por parte de la administración, las empresas
que tienen sistemas de gestión ambiental
implantados y certifi cados son mejor valo-
radas durante la fase de concurso, con lo
que aumentan sus posibilidades de ganar
las licitaciones convocadas.
También resulta importante saber que,
en diversas líneas autonómicas y estata-
les de ayuda económica para empresas
en relación con actuaciones de mejora
ambiental, la disposición de sistemas
de gestión ambiental certifi cados es un
aspecto que puntúa en la valoración de
las distintas solicitudes de ayuda que son
recibidas por parte de la administración.
Desde un enfoque más concreto, en lo
que corresponde a la comunidad autó-
noma de Cataluña, las actividades que
tengan implantado un sistema de gestión
ambiental basado en la norma EMAS y
debidamente certifi cado, no es necesario
que efectúen los controles periódicos de
autorización ambiental que establece la
Ley 20/2009 de prevención y control
ambiental de las actividades. Incluso la
misma Ley indica que se deberán disponer
bonifi caciones fi scales para las empresas
que cuenten con certifi cación EMAS, en
las normas y ordenanzas que regulen
las tasas administrativas en concepto de
autorización ambiental.
Sin duda alguna, en este breve artículo
se ha recogido una serie de motivos para
apostar por la implantación de sistemas
de gestión ambiental, pero existen más a
buen seguro. Lo que sí resulta evidente
hoy en día, con la situación económica
ardua que debemos afrontar, es que son
numerosas las empresas que han decidi-
do “abonar su terreno” implantando un
sistema de gestión ambiental, no sea que
cuando fi nalice la sequía y llueva no haya
semilla que pueda crecer en casa.
Si desean conocer más acerca de las posibilidades que ofrecen las normas ISO 14001 y EMAS, pueden
ponerse en contacto con Consultoría Ambiental GESMAT, S.L. ([email protected]).
Recupera |46Octubre 2010
Los políticos catalanes conocen de cerca el sector
de la recuperación
El Gremi ha apostado fuerte por
acercar el sector de la recuperación a la
sociedad y a los políticos. Después de la
comparecencia en la Comisión de Medio
Ambiente del Parlament de Catalunya,
nuestra entidad ha realizado una ronda
de visitas de representantes de diversos
partidos políticos a plantas de recupera-
ción. Gracias a ellas, el Gremi ha podido
explicar sobre el terreno la importante
labor social y medioambiental que realizan
las empresas de recuperación, así como
los problemas más importantes a los que
el sector se enfrenta hoy en día. También
ha permitido mostrar a la clase política
un sector transparente, que cuenta con
instalaciones de primer nivel y que tiene
un peso económico muy importante en
la economía de Catalunya. Todos los
invitados se mostraron muy receptivos
a los problemas que están viviendo los
recuperadores, especialmente al hablar
de los ilegales, que lastran nuestro sec-
tor y “revientan” precios ya que ellos no
pagan ningún impuesto; desde el Gremi
no nos cansaremos de luchar contra estas
instalaciones ilegalidades que tanto daño
están haciendo a las empresas que cumplen
con todos los requisitos y que, además,
pervierten la imagen global del sector.
Joan Puigcercós, presidente de Esquerra
Republicana de Catalunya, visitó la planta
El Gremi ha invitado a visitar plantas de recuperación a políticos de los
principales partidos presentes en Catalunya. Hasta el momento, seis fuerzas
políticas de tendencias muy distintas han conocido de primera mano la
realidad de nuestro sector.
de Ferimet en Montmeló y se mostró muy
interesado por la tecnología disponible
en el sector y la demanda de electricidad
de la misma, así como por las máquinas
de nueva generación que supondrán un
ahorro sustancial de energía. También
destacó la importancia de la recuperación
al defi nirlo como un sector necesario para
la sociedad y que está afrontando bien
la crisis. Comentó que, en su opinión,
se ha confundido medio ambiente con
paisaje y que ello ha ocasionado algunos
Autónoma. Asimismo, sugirió al Gremi
que continúe con su labor de concienciar
a la clase política y ofreció su ayuda para
acercar más el sector a la clase política.
Rivera insistió en que una función de los
diputados del Parlament es escuchar a
los lobbies y que los políticos no pueden
hacer “oídos sordos” a los problemas de las
empresas. También resaltó la importancia
de un sector que ha conseguido aunar
ecología y empleo y lo ha hecho siendo
rentable económicamente.
El hecho de que exista la posibilidad de liquidar físicamente un contrato no signifi ca que sea una
práctica habitual
problemas al sector industrial que trabaja
por el medio ambiente. Puigcercós insistió,
además, en que tiene que producirse un
cambio de mentalidad en la clase política
para discernir lo que es transcendente de
lo que no lo es.
Por su parte, Albert Rivera, presidente
de Ciutadans de Catalunya, en su visita
a Ferimet profundizó en la problemática
de los ilegales y en los problemas que
ocasionan las diferencias en la gestión
de residuos que marca cada Comunidad
Jordi Terrades, diputado del Partit dels
Socialistes de Catalunya al Parlament de
Catalunya, visitó en julio la planta de
Lyrsa en Barberà del Vallès. Acompa-
ñado por personal de la empresa y del
Gremi, Terrades se preocupó por temas
que afectan a los recuperadores, tanto
pequeñas como grandes empresas. La
cuestión más tratada fue la ilegalidad y,
sobre todo, qué se está haciendo desde
la Administración para solucionar este
problema. Asimismo, se interesó por la
| Recupera 47Octubre 2010
forma de tratar cada material, los provee-
dores y compradores y si en la actualidad
se realizan más operaciones comerciales
en la zona asiática o en la americana.
También aseguró que, desde la política,
son conscientes de la problemática del
sector y que hay cuestiones que deben
triangularse con el Gobierno central y la
Agencia Tributaria.
Ramón Espadaler, diputado por CiU al
Parlament de Catalunya, presidente del
Consell Nacional de UDC y ex conseller
de medi ambient, fue el cuarto político
que visitó una de las instalaciones del
Gremi. En este caso el anfi trión fue una de
las empresas más antiguas, Alberich, que
cuenta con más de 100 años de historia
y cuatro generaciones que han estado al
frente de esta compañía especializada en
el reciclaje de metales. Tanto el patriarca
Alberich como sus dos hijos, Quico y
Pere, explicaron el trabajo que realizan al
servicio de la industria y de la sociedad
y los problemas actuales del sector de la
recuperación. Entre otros, se insistió en
el lastre de los ilegales, el incremento de
los robos, especialmente de cobre y otros
materiales no férricos, las diferencias entre
Comunidades Autónomas en cuanto a
exigencias legales a empresas del sector
y cómo ha afectado la globalización a los
recuperadores. Ramón Espadaler se inte-
resó por el volumen de material tratado, la
estabilidad de los precios, los canales de
recogida, los robos que están afectando al
sector y la posible presencia de materiales
radiactivos en la chatarra. El diputado de
CiU coincidió con los recuperadores en
que el marco legal existente es válido pero
lo que está fallando es la ejecución de la
legislación, especialmente respecto a las
empresas ilegales que siguen operando en
el sector y que no son perseguidas por la
ley. Asimismo, afi rmó que las exigencias
ambientales han llevado a los recuperado-
res catalanes a hacer bien las cosas y que
este hecho tiene un gran valor añadido
ya que han de ser las otras Comunidades
Autónomas las que han de conseguir el
nivel alcanzado por Catalunya.
Eva García, parlamentaria por el PP
en el Parlament de Catalunya, visitó
Ferimet durante el mes de septiembre y
conoció de primera mano la actividad de
una planta de recuperación de metales,
la actual situación de los recuperadores
y sus principales problemas. Desde el
Gremi se insistió en el tema de los robos
de metales no férricos que están sufriendo
muchas empresas y en el daño que están
Reportaje
Recupera |48Octubre 2010
ocasionando los ilegales a las plantas que
cumplen con todos los requisitos legales;
también se habló de las graves difi cultades
que se está encontrando el Gremi en su
lucha contra las “empresas fantasmas”
por la poca respuesta y ayuda que se
obtiene desde la Administración. Eva
García propuso que el Gremi volviera a
comparecer ante la Comisión de Medio
Ambiente del Parlament de Catalunya
en una sesión dedicada, íntegramente, al
tema de los ilegales y los robos en el sector.
Asimismo, se interesó por los principales
clientes de los recuperadores españoles,
los mercados de exportación, las inver-
siones realizadas por los recuperadores
para adecuarse a una legislación cada vez
más exigente, las inversiones necesarias
en tecnología y el precio del transporte de
residuos. Respecto a este último tema se
da la paradoja de que enviar material por
barco a China, desde Barcelona, es más
barato que enviar este mismo material a
Bilbao por camión.
Finalmente, Daniel Pi, portavoz del
grupo ICV en la Comisión de Medio
Ambiente del Parlament de Catalunya,
visitó la planta de Ferimet el pasado 19
de octubre. Se interesó, particularmente,
por el trabajo que realizan las empresas
de recuperación, los materiales que tratan
y los distintos agentes que operan en el
sector. Asimismo, también preguntó cómo
estaban afrontando la crisis las empresas
del sector y remarcó que estas visitas
eran muy importantes ya que acercaban
la realidad empresarial a los políticos.
Durante su visita también se comentó
que España es importadora de chatarra
ya que compra al exterior el 60% del
material que consume en sus industrias.
Desde el Gremi se insistió, en todas
las visitas, en que, en una época en que
todas las empresas se han internaciona-
lizado, el sector recuperador es uno de
los sectores productivos más importantes
de Catalunya y que, además, mantiene
fuertes raíces en el territorio. La red de
empresas recuperadoras cubre perfec-
tamente todo el territorio catalán cum-
pliendo una función social y ambiental
muy importante.
Reportaje
| Recupera 49Octubre 2010
La bota de vino
Recuperación y top manta
Ginés
Muñoz
Mitjans
recuperandola
memoria
Antiguamente y ahora aún existen, se
llamaba y se llama “bota” a un recipiente
confeccionado de piel, para contener uno
o dos litros de vino.
Yo siempre llevaba una en la cabina del
camión y me era muy útil pues, general-
mente, en los lugares donde iba a cargar
o a descargar siempre solicitaba ayuda
y como recompensa ofrecía un trago
de vino de la bota. Ahora me viene a la
memoria un escrito que decía así: “Si yo
fuera presidente, decía aquel peón de la
construcción, sentado sobre dos ladrillos
a la lumbre de unos tablones viejos a la
hora del desayuno, haría esto y aquello”.
En aquellos tiempos, el desayuno solía
consistir en un pedazo de pan con un
trozo de tocino, arenque o bacalao; cada
uno solía llevar una navaja y cortaba un
trozo de pan con un poco de tocino o de
lo que fuera y para beber había el botijo
con agua. Si llegaba yo con la bota era
acogido con simpatía y la bota iba de
mano en mano hasta vaciarla, después
solían venderme a buen precio algunos
fajos de papel de sacos vacíos de cemento
y algún trozo de chatarra.
Después de dar cuenta del contenido
La crisis, en un primer momento inexis-
tente según el presidente del gobierno
(España la 3ª economía europea “pronto
por delante de Francia” -¡Dios le con-
serve la vista!-), sigue su ruta imparable
y la ingeniería fi nanciera descubre sus
vergüenzas día a día: como siempre, los
poderosos sacan tajada y al resto nos
queda cara de tonto.
Tenemos que creer, con la fe del carbo-
nero, que los parados no lo son si estudian
– se forman y, según la enésima pirueta
del antedicho jerarca, seguir viendo como
disimula sus dioptrías con habituales
juegos mágicos. (i el poble que ha de fer,
menjar poc i pair bé. I el obrer? Prendre
pel… i no oblidar les creences que per això
hi ha conferències de Sant Vicenç de Paul,
segons els versos decimonònics del “Cucut”).
de la bota, se agudizaba el ingenio, tanto
es así, que si pasaba por el lugar alguna
moza agraciada, espontáneamente surgía
algún piropo gracioso, incluso alguno de
grosero, pero las mozas solían sonreír con
sorna. No recuerdo como fue, pero la bota
desapareció, lo más probable es que alguien
se la apropiara y naturalmente tuvo que
llenársela él si quería beber, así que no
pude volver a llenarla, pero la recuerdo
con cariño pues me fue muy útil.
Hoy las cosas han cambiado. A la hora
del desayuno los bares están llenos y en
vez de un pedazo de pan y un trozo de
tocino, los obreros piden un bocadillo de
jamón, una cerveza, un carajillo, una copa
y un puro con un paquete de tabaco. En
estos últimos meses los bares no tienen
tanta clientela, ¿por qué será? Quizás vol-
vamos a los tiempos de la bota de cuero,
o el botijo. Claro que ahora en las obras,
con el invento de las hormigoneras y los
silos, los sacos de papel para el cemento
casi no se usan y las industrias de la cha-
tarra ya hacen las jácenas a medida y no
sobra chatarra, así que la bota ya no sería
rentable. Los tiempos cambian.
opiniónOpinión
Y la crisis sigue inexorable y los recu-
peradores, míseros mortales del montón,
apretando el cinturón y haciendo milagros
en la cuerda fl oja. ¿Dije como dije que la
situación de crisis es paraíso de chatarre-
ros? Díos me perdone también, me faltan
gafas de muchas dioptrías.
Pero en el inconcebible escenario del
mercado entre fallidos y morosos, la Admi-
nistración, que no paga en su tiempo y los
grandes que acogotan con sus exigencias
Capitán Araña
Recupera |50Octubre 2010
Tierra Tech S.L. introduce la limpieza, desengrase y descarbonizado por Ultrasonidos para el sector de la reconstrucciónempresa
Resultado de limpieza y desengrase de 12 culatas Modelo: MOT-1500N de 2000 litros de capacidad.
A continuación, podrá observar con un ejemplo práctico la efi cacia de los equipos de Ultrasonidos de la serie MotorClean:
Tiempo empleado en la limpieza de esta culata: 40 minutos.
MotorClean es la serie de equipos es-
pecialmente desarrollada para la limpieza
y descarbonizado de motores y partes
específi cas. La gama está compuesta por
equipos desde los 50 hasta los 7000 litros
de capacidad.
Tierra Tech S.L. es una empresa española
pionera y líder en el desarrollo, fabricación
y comercialización de equipos y sistemas de
limpieza por ultrasonidos con más de 15
años de experiencia en el sector.
Aportamos soluciones integrales para los
procesos de limpieza dentro de la cadena de
recuperación y reconstrucción de motores.
Nuestros equipos están especialmente
desarrollados para desengrasar y descar-
bonizar: culatas, turbos, colectores, al-
ternadores, cajas de cambio, bloques de
motor, carburadores, bombas de inyección,
fi ltros, ….
Con la serie MotorClean reducimos todo
el sistema de lavado en un solo equipo,
eliminando procesos intermedios y trata-
mientos manuales propios de los sistemas
tradicionales. De esta forma se dedica menos
personal a las tareas comunes de limpieza,
optimizando el rendimiento diario.
Calidad, atención y servicio postventa
Ofrecemos 3 años de garantía en nuestros
equipos y contamos con la certifi cación ISO
9001:2008 en fabricación y comercializa-
ción de equipos y sistemas de limpieza por
ultrasonidos por la empresa TÜV Rheinland.
Para nosotros es importante establecer
una relación de total confi anza con nuestros
clientes, y para ello tenemos un equipo de
técnicos comerciales con representación en
todo el territorio nacional. Gracias a ello,
podemos atender y asesorar a nuestros
clientes de forma personalizada.
Además, nuestro servicio postventa está
totalmente orientado a maximizar la sa-
tisfacción de nuestros clientes, por lo que
resolvemos cualquier consulta en un plazo
inmediato.
www.tierratech.es telf.: 942 269 543
de rebajas acompañados de los ladrones
de metal al por mayor, la competencia y
los ilegales de todo tipo, la Administración
imperturbable sigue con su exigencia (la
catalana, la mejor de España, es de suponer
incluso que del mundo).
Se hunde el sistema entre ironías y lá-
grimas. En la línea de creatividad mágica
que parece que gobierna el país, quizás
la salida esté en convertir en “top manta”
toda la actividad económica: no pagar
impuestos (Catalunya saldría ganando en
la piel de toro), no cumplir las leyes ni
buenos usos e ir hacia la selva todos juntos
en unión. Probablemente acabaríamos
mal, pero la agonía sería más corta. No
me hagan caso per si de cas.
Pero, ¿han oído hablar del partido –
movimiento Tea Party en USA?. Ácrata
de derechas, conservador anarquista
pero con Díos y patria, yupis, pero que
ganan elecciones primarias como primer
paso electoral y veremos en el futuro. Su
fi losofía: la negación de la burocracia, la
minimización de legislaturas y, en defi -
nitiva, la desaparición o marginación del
Estado y las leyes.
¿Será un signo de los tiempos o simple-
mente la ley del péndulo? Evidentemente,
los movimientos sociales, y por ende
económicos, nacen, crecen y cambian o
mueven. ¿Estamos en el umbral de una
nueva mutación?
Por lo que pueda ser tenemos que
aferrarnos a la tradición y realidad pero
habrá que ir pensando si cambiamos
nuestra línea de conducta.
Noticias de empresa
| Recupera 51Octubre 2010
175
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130
140
150
160
Junio Julio Septiembre
140
145
160
165
170
175
180
Junio Julio Septiembre
200
225
250
275
300
325
Junio Julio Septiembre175
200
225
250
275
300
325
Junio Julio Septiembre
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 /Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mesCamión Rígido .............................................. 65,00 /horaCamión Compacto ......................................... 60,00 /horaCamión Abierto ............................................. 50,00 /horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 /horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 /horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 /mesEmbalaje ........................................................ 60,00 /Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 /mesContenedor120l .............................................. 7,44 /mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora- gancho con remolque ................................. 73,32 /horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
100
125
150
175
200
225
250
Junio Julio Septiembre100
125
150
175
200
225
250
Junio Julio Septiembre200
225
250
275
300
325
350
Junio Julio Septiembre
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
200
230
200 200190190
110
110
110
68
48
6881
208 220
265181
143
171160
171188
170
cotizacionesCotizaciones
Férricos
Papel cartón
160160
93
81
Recupera |52Octubre 2010
LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE SEPTIEMBRERISTA
2.970
2.980
2.990
3.000
3.010
3.020
3.030
Junio Julio Septiembre3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
Junio Julio Septiembre3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
Junio Julio Septiembre
300
400
500
600
700
800
900
Junio Julio Septiembre500
750
1000
1250
1500
1750
2000
Junio Julio Septiembre900
1000
1100
1200
1300
1400
1500
Junio Julio Septiembre
1000
1500
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Junio Julio SeptiembreJunio Julio Septiembre600
700
800
900
1.000
2.000
3.000
Junio Julio Septiembre
2000
2500
3000
3500
4000
Junio Julio Septiembre
0
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Junio Julio Septiembre
5000
Junio Julio Septiembre
10000
15000
20000
25000
30000
Junio Julio Septiembre0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Junio Julio Septiembre0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Junio Julio Septiembre
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
2400
11091400
1110
975
5560
1360
1450
7690
1600
8150
3800
4088
7950
3700
3815
2990
850
1750
650
19300
43464323
20000
45064556 2800
11800
2930
4800
10831129
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
3050
790
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1000
1140
1050
910
400
420
No férricos
975
1450633
| Recupera 53Octubre 2010
Alfredo Mesalles S.A. Banc de Sabadell
AutoRec S.L.
Directoriodirectorio
Cayvol S.C.P.
Bellavista enginyeria S.L.P.
Chatarras Joan SanchezCell-Data S.R.L.
Comercial Riba&Farré S.A. Contenedores Vila Vila
Carsa S.L.
Recupera |54Octubre 2010
Cyesa
Equipos VFU S.L.
Directoriodirectorio
Corporación Siderúrgica. S.A.
Cranes&prats Las Colinas
Costa-Serra S.L.
Equiurbe
Femxa Dormació S.L.
Fernie S.L.
Ferimet
Francisco Alberich S.A.
| Recupera 55Octubre 2010
Jaime Duran S.A.
LYRSA S.A.Juridic
Metso Lindemann
Iberinox
Mewa
HYVA Iberica S.A.
GESMAT
Hidroeuropa S.L.
Italesmex S.L. Comercializadora
Recupera |56Octubre 2010
Directoriodirectorio
PalviNusmec european S.L.
Reciclauto
Recycling equipos S.L.
Recuperaciones Ferrado S.L.
Recovery
Recymet Refeinsa Catalunya S.L.
Rua Papel gestion S.L.Rimetal S.A.
| Recupera 57Octubre 2010
Talleres y construcciones hidraulicas S.A.L. Tierratech
Transgruas Cial S.L.Titech
Vilar Vita-Sans S.L.
Zicla
Ubic
Directoriodirectorio
Recupera |58Octubre 2010
Autodesguace Sentmenat | SentmenatGespasa S.L. | Sabadell
Tecnologia Medio Ambiente Grupo F. Sanchez S.L. | Sant Cugat del VallésPedreres Maresme Rusc S.L. | Les Franqueses del Vallés
Nuevos Agremiados
| Recupera 59Octubre 2010
Recupera |60Octubre 2010
