SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION RP0-IPEN

ResumenSe presenta en el trabajo, la propuesta de instalar unaunidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruanode Energía Nuclear (IPEN),que es típico instituto públicode investigación (IPI), se ha focalizado en el departamentodel Reactor de Potencia Cero (RP0). Para ello se proponeseguir una estructura basada en la norma peruana NTP732-003 (UNE 166002). La propuesta termina con lapropuesta de una innovación: acceso remoto al reactor porlas universidades de Lima.

SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 2

Contenido1. Introducción2. La organización3. El modelo de negocio4. El sistema de gestión I+D+i5. La propuesta de innovación

1. QFD2. Canvas

6. Conclusiones7. Referencias


1. INTRODUCCIÓN¿Cuál es la situación del país en I+D+i?, ¿cuál es la situación de IPIs?, ¿cuál es la situación del IPEN?, ¿cuál es la importancia de las normas en I+D+i?, ¿cuál es la norma de Gestión I+D+i?


INDICADORES: Situación de I+D+i, Perú


Ref. Indicador-PROF Ref. Oferta-EBT

PNCTI-2006-2021

CONCYTEC 1960-2002

INDICADORES: ¿éxito de la I?


Indicadores:- Artículos, Patentes ,

!!No son suficientes!!

Ref. Demanda Tasa de dependencia de los paisesl 2001


Indicadores CTIPoblacion por paises

Coeficiente de invención (patentes solicitadas por 100 000 habitantes)

Gasto en ID como % del PBI por paises

Datos recientesSG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 8

Situación de IPCTI

Gestión I+D+iSin

Eficacia

No hay reglasProyectos

IDi

Indicadores discreciona

lidad

Duplicación –

Dispersió nHacer para

Saber

Vigilancia –Prospectiva

No uso

NecesidadesDesconoce

Cartera Financiamie

ntoReducida

Cartera de ClientesReducida

Variabilidad en

ConceptosI, D, i

SG-RP0 9GESTION TEC INNOVACION

Problema: Pobre IMPACTO de las IPCTI

Pobre IMPACTO de

las IPCTI

Inadecuada designación de las AUTORIDADES

Inadecuada PROMOCIÓN del Trabajador CYT

Inadecuada conexión con las

UNIVERSIDADES

PYS de poco interés del S.

PRODUCTIVO

Reducidos FONDOS

Ausencia de CONCURSOS públicos

Desinterés de CANDIDATOS idóneos

Pobre PLAN DE CARRERA del TCYT

Pobre PRESUPUESTO de IPCTI

Dificultades de ACCESO

Temas poco ATRACTIVO para el IU

Pobres CONVENIOS

Desconexión con la DEMANDA SPROD

Insuficiente CAPITAL humano

Pobre APOYO de SPROD

Pobre APOYO del ESTADOPobre APOYO PRIVADOReducida capacidad de CAPTACIÓN de fondos


Situación SNI


2. LA ORGANIZACIÓN¿Cuál es la misión del IPEN, visión?, ¿cómo es la estructura del IPEN?,¿Dónde se posiciona el RP0?,¿Cuáles son sus lineamientos estratégicos?, ¿dónde podríamos incorporar la innovación?


Instituto Peruano de Energía Nuclear

Ser la institución líder en Latinoamérica en el camponuclear y sus aplicaciones en generación de energíaeléctrica así como en el desarrollo tecnológico paramejorar la productividad y competitividad

VISION

Desarrollar aplicaciones pacíficas de la energía nuclear yla tecnología de radiaciones en todos los campos de laactividad productiva y de servicios del país, mejorandosu competitividad e inclusión social

MISION

PLAN ESTRATEGICO 2010-2016

Instituto Peruano de Energía Nuclear

1. Desarrollar y aplicar la ciencia y tecnología nuclear,transfiriendo los conocimientos generados para mejorarla productividad y el bienestar del país.

2. Promover la generación de energía eléctrica de origennuclear y el uso intensivo de las aplicaciones nuclearesen los sectores productivos y de servicios del país.

3. Garantizar el uso seguro de la tecnología nuclear y delas radiaciones ionizantes.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

IPEN /RP0SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 15

DPT.RP0

3. EL MODELO DE NEGOCIO¿Quiénes son sus clientes?, ¿qué valor le proveen?,¿cómo?,¿aleados estratégicos?, ¿con qué recursos cuenta?, ¿cómo son los mecanismos de interacción con los clientes?, ¿cuál segmento de clientes es el focalizado?


Modelo de Negocios - IPEN


Reactor RP10


Sala Experimental

Cúpula del RP10

Potencia: 10 MW

Columna térmica

Haz de neutrografia

Tubo neumático

Fuente de neutrones

Tanque contenedor del núcleo

Laberinto protección de las radiaciones

Almacenamiento de agua desmineralizada

Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 19

El Reactor RP0

4. EL SISTEMA DE INNOVACIÓN (I+D+I)¿cuál es la importancia de gestionar la innovación?,¿se puede implementar un modelo de gestión de la innovación?, ¿es muy complejo?, ¿cómo iniciaría?, ¿qué estructura me proponen?


Indicadores de innovación (2010)

Fuente: World Economic Forum (WEF) 2010-2011

Chile

Competitividad global

Innovación

Capacidad de innovación

73

Gasto en I&D

Disponibilidad de científicos e ingenieros

(Ranking de 139 países)

Calidad de instituciones de investigación

Colaboración universidad y empresa en I&D

MéxicoColombiaPerú

110

95

113

101

109

95

30

43

59

52

24

55

39

68

65

70

79

86

81

47

66

78

86

90

89

60

59

Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/

Principales problemas

- Falta de información

- Falta de confianza

- Falta de práctica en transferencia tecnológica

- Falta de interacción de oferta y demanda de conocimiento

No existe una cultura de innovación

Institucionalidad pública precaria (ley sin efecto)

Desarticulación de actores

CONTEXTO

MERCADO

(incentivos)

OFERTA- Dramática carencia deinvestigadores, ingenieros, técnicos- Universidades, institutostecnológicos y de investigaciónencerrados en sus “torres de adobe”- Laboratorios anticuados

DEMANDA- Desinterés de las empresas ydel Estado por invertir eninnovación- Demanda de calidad incipiente- Mentalidad de corto plazo porparte del empresario

Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/

Ref. Ismodes PUCP

“Aunque el proceso de I+D+i es cambiante e

imprevisible, sí es susceptible de sistematizarse y

organizarse mediante un Sistema de Gestión de

I+D+i basado en la aplicación de la metodología

PDCA”

Norma UNE 166002:2006

Modelo de gestión


•

Objetivo :

• Proporcionar indicaciones para

organizar y gestionar eficazmente

la I+D+i

• Adecuada gestión de los recursos

• Análisis interno/externo de la

situación tecnológica

• Planificación y control de los

objetivos

• Adecuada gestión de la cartera de

proyectos

Norma UNE 166002 : 2006 – Requisitos Sistema de Gestión I+D+i


SG-IDi - UNE


SGIDiIMPLEMENTADO

Fomentar actividades IDi

Directrices Gestión EFICAZ

de IDi

Análisis Situación Tecnológica

interna externa

Identificar Valorar Evolución Tecnológica

oportunidadamenaza

Definir Objetivos IDI

Selección Gestión Cartera Proy. IDi

Asegurar Actividades Rentables

Potenciar IDiReputación Corporativa

Ayudar a PDCA Unidades-IDi

NORMA UNE

Organización (tamaño, sector)

Establecer

Gestionar

UnidadesIDiRequisitos

Propuesta: Según la norma y aplicándola al IPEN: crear «unidad»: UIDi en PROD-RP0


UIDI

Dir. IyDDir. PROD

A. Dirección

- Aunque el IPEN tiene una Dirección de Investigación y Desarrollo, lainnovación está alejada en la cultura organizacional.

- La propuesta es que dentro de la DPROD, se propone hacer innovación(UIDi), como sentar un germen, basado en la necesidad de utilizar el RP0, enla educación y entrenamiento en nexo con las universidades.

IPEN

RP0

Modelo de Enlace en Cadena (Kline)


INNOVACIÓNI+D

sistematizar

organizar

SGIDi

PDCA

(1)

(2)(2)(2)(2)

(3)

(3)

(4) (5)

I+D

Recirculación


MERCADO

VT

PR AE

CR

AI

IDEAS

Invención Diseño Básico

Diseño Detallado Prototipo Pruebas

Rediseño Preproducción

Pruebas

COMERCIALIZACIÓN

(2)(2)(2)

Resolución de problemas imprevistos

Objeto y Campo de Aplicación


NORMA DIRECTRICESEficiencia y Eficacia

SGIDi

Proceso Innovación Tecnológica

TTEC ATEC

Implantación SGIDi

Capacita Org. para ver:Tecnología EmergentesNuevas Tecnologías

Potenciar Act IDi

Mejorar Competitividad

Compromiso Alta Dir

POLITICAS IDiRevisión Gest

PDCA

Implantación: comenzamos vigilando

A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 31

Participantes

Instituciones sedes en el mundo: usando reactores


(Europa del este)


ORG: IPEN- Crear - Transferir- Regular - Fiscalizar

Dir. Producción

SD. Reactores

RP0

RP10

SD. PPR

SDR-RP0Unidad:

SDR-RP0

RP0AD

Exterior

PaísDPROD

• nº(neutrones)• Tiempo• Operación• Experimento

1

Consola

Reactor RP0

5. PROPUESTA DE INNOVACIÓN¿utilizando las herramientas de gestionar la innovación que podemos ver como ejemplo para innovar?, ¿eligiendo el caso del RP0, como podría utilizarlo mejor?, ¿puede llamarse innovación a eso?


La propuesta concreta es:• Ayudarle a IMPLEMENTA un SISTEMA DE GESTIÓN en

su organización. • Por ejemplo utilizando la NORMA como referencia.• Le vamos a presentar a continuación cómo podríamos

comenzar:• Hemos tomado conocimiento de como está ubicado

orgánicamente el reactor RP0• Hemos tomado conocimiento de uno de los lineamiento s

estratégico vigentes• Hemos hecho un análisis del segmento de clientes

«universidades de Lima»• Le hemos identificado una propuesta de innovación



ConsolaNúcleo

Especialistas

Cadena de medición nuclear

Consola

ReactorRP0

Modelo Canvas: SG-RP0


Propuesta de Acceso Remoto41

6. CONCLUSIONES¿De la organización?, ¿Del método empleado para involucrar a la innovación a organizaciones IPIs?, ¿Del método empleado para encontrar la propuesta de innovación?, ¿ De las perspectivas?


Conclusiones1. La organización escogida (IPEN), es una institución dentro del SINACYT, que

no tiene instalado un sistema de innovación, a pesar que realizan actividadesde mucho potencial para contribuir a la innovación del país.

2. El método empleado para implementar la innovación en el IPEN, se basa enlos modelos expuestos en las normas de España (UNE-166002), y Perú (NTP-732003). En el IPEN, aún cuando existe la dirección de Investigación yDesarrollo (INDE), no está incorporado la innovación como gestión. Entoncessería un buen ingreso mediante una acción concreta de innovación en elreactor RP0, perteneciente a la dirección de producción (PROD).

3. Es ineludible que la organización (IPEN), entre decidido a gestionar la I+D+i,según alguna norma a fin de estar en mejores condiciones de usar la nuevaley 30309, y los beneficios para captar fondos.

4. La innovación propuesta de laboratorio remoto usando el reactor RP0, paraacceso de las universidades de Lima, en una primera etapa, sería de granimpacto en la enseñanza universitaria y el incremento del uso del reactor. Estaidea puede convertirse en un proyecto a ser presentado a instancias definanciamiento nacionales (Concytec, Produce) o internacionales (OIEA).


REFERENCIAS


Referencias• Plan estratégico del IPEN 2010-2016• AENOR, UNE166002. Sistemas de Gestión I+D+i, 2002• INDECOPI, NTP 732-003. Sistemas de Gestión I+D+i, 2012• E. Ismodes. Notas de clase. PUCP-2015


GRACIAS!!Agustin, Juan, Jesús y Franco

[email protected], [email protected], [email protected]


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