SISTEMAS DE PAGOS

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOSLa compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor. La administracin del departamento de personal garantiza la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

DEFINICINConjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras salariales equitativas y justas en la organizacin.

OBJETIVOS DE LA ADMON. DE SUELDOS Y SALARIOSAdquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no son competitivos, la tasa de rotacin aumenta. Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.

Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos. Cumplir con las disposiciones legales. Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

Clasificacin de los SalariosEl salario lo constituye no slo la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominacin que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y comisiones

Dinero: Modalidad de pago salarial que se otorga al trabajador en la moneda legal del pas.Especie: Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en parte de pago del salario: vivienda, alimentacin, vestuario, etc.El salario en especie slo puede ser parcial. "Debe valorarse expresamente en todo contrato de trabajo. A falta de estipulacin o de acuerdo sobre su valor real se estimar pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y conformar ms del cincuenta por ciento (50%) de la totalidad del salario. No obstante, cuando un trabajador devengue el salario mnimo legal, el valor por concepto de salarios en especie no podr exceder del treinta por ciento (30%)". Los suministros de salario en especie dejarn de tener carcter salarial cuando las partes expresamente as lo acuerden.Salario mixto: Es aquel que se encuentra integrado por elementos fijos y variables. (Modalidad en la cual se combinan el pago en especie y el pago en dinero.)

Nominal: Valor del salario que figura en el contrato de trabajo y en la nmina de la compaa.Real: Valor nominal del salario menos las deducciones. Es en realidad, la cantidad de bienes que el trabajador puede adquirir con el salario, es decir, su poder adquisitivo.Salario fijo: Es aquel que se encuentra integrado por un conjunto de elementos conocidos cuyo monto se conoce predeterminadamente con toda exactitud. Este salario se presenta cuando se fija un salario diario por semana, quincena o mes en cantidad, adems de sumarle a dicho salario fijo las retribuciones peridicas de cuanta previamente conocida que perciba el trabajador. Los elementos previamente conocidos son por ejemplo: El aguinaldo y la prima vacacional.Salario variable: Es aquel que se encuentra integrado por un elemento o conjunto de elementos, cuyo monto no se puede conocer predeterminadamente con toda exactitud, dependiendo de la realizacin de acontecimientos futuros de realizacin cierta.

A travs de Administracin de Sueldos y Salarios, se las estrategias y polticas de la organizacin para garantizar la equidad salarial interna y el ms adecuado nivel de competitividad que permita retener el talento y atraer a los mejores candidatos.

Polticas internas de sueldos y salarios Algunas compaas mantienen la poltica de conservar sus niveles de compensacin en un nivel superior al del mercado, para impedir la rotacin del personal y atraer recursos humanos selectos. Ciertas empresas han optado por la concesin automtica de aumentos conforme aumenta la inflacin.Una poltica comn es conceder a los empleados no sindicalizados los mismos aumentos que a los sindicalizados

Qu es la COMPENSACIN ?" todo aquello que las personas reciben de su trabajo."Clima Organizacional Sueldo base Prestaciones y beneficios Bonos e incentivos Maximizar el potencial de desempeo de personas, grupos y la organizacin Compromiso y satisfaccin con el trabajo Estilo y principios gerenciales justos

EQUIDAD INTERNAEs la percepcin que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de los distintos puestos de una misma organizacin comparadas con las funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la personaSi dos puestos tienen el mismo valor, deberan recibir la misma retribucin bsica. Mismo valor del puesto, no puestos iguales. Una de las mejores prcticas en materia retributiva es que los puestos de trabajo de la empresa cumplan con el requisito de valor comparable

http://www.monografias.com/trabajos31/equidad-interna/equidad-interna.shtml

TABULADORDocumento que delimita los niveles mximo y mnimo para retribuir un puesto genrico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos especficos de los mismos.Es el documento elaborado por la Comisin Mixta de Tabuladores que contiene: escala de salarios, clasificacin y agrupamiento de categoras, as como los niveles que norman parte del presente Contrato Colectivo de Trabajo.

SUELDO TABULADO Es la cantidad fijada en la escala de salarios del tabulador, como pago en efectivo por su categora, nivel y jornada de trabajo que no incluye todas las dems prestaciones.

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