SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA...

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Programa Trianual de Asistencia Social de Melchor Ocampo.

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1.A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL

1.A.1 Características generales del municipio

1.A.2 Descripción por proyecto asistencial

1.B DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

1.B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual

1.B.2 Organigrama del SMDIF

2 PROSPECTIVA

2.1 Escenario Tendencial y Proyectado

3 ESTRATEGIA

3.1 Misión y Visión

3.2 Objetivos

3.3 Estrategias

3.4 Líneas de Acción


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3.6 Otras Obras y Proyectos de Inversión de Asistencia Social de Responsabilidad Municipal

3.7 Participación Ciudadana y Vinculación con Organizaciones No Gubernamentales

4 INSTRUMENTACIÓN

4.1 Relación funcional de Correspondencia del Sistema Municipal DIF Toluca con otros ámbitos de gobierno y sectores social y privado

4.2 Esquema de programación y presupuestación del programa trianual

5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

5.1 Mecanismos e instrumentos para la elaboración del programa trianual

5.2 Dictámenes de reconducción de programas y metas

6 Hoja de Validación

7 Hoja de Vo.Bo.

3.5 Indicadores y Metas Terminales 2013-2015


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1. A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL


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1. A.1 Características Generales del Municipio Introducción

El presente documento se realiza con el fin de contar con una guía de actividades, que a través de procedimientos sencillos l as orienten de manera eficiente, así mismo, proporciona las pautas y directrices para el desarrollo de las acciones en la ejecución del trabajo en el Sistema Municipal DIF, en este Programa se presenta el esfuerzo de los que laboran el DIF de Melchor Ocampo, atendiendo las necesidades, demandas y satisfactores sociales que contribuyen a la transformación de nuestro municipio, con soluciones desde la perspectiva integral, la problemática social a nivel individual o grupal.

Se presenta un diagnostico por medio del cual se define la situación real del municipio, determinando la naturaleza y magnitud de las necesidades y problemas que afectan a Melchor Ocampo, contiene la definición de escenarios tendencial y proyectado en esta administración para cada uno de los programas y proyectos de la estructura programática municipal del programa de Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social; la identificación de la misión y visión, el planteamiento de objetivos, estrategias, procesos, líneas de acción, indicadores, metas y cartera proyectos de inversión para los proyectos de asistencia social que se ejecutarán en este periodo 2013-2015, así como los apartados de instrumentación, seguimiento y evaluación. A partir de estos conceptos se establecieron las posibilidades de reversibilidad de la situación social y los medios necesarios para mejorarla, así como, la forma de atender a la población de manera eficiente y eficaz a través de los programas de asistencia social con los que cuenta el Sistema Municipal DIF, enfocados principalmente a la población más vulnerable con los como son adultos mayores, personas con capacidades diferentes, la mujer y el menor, entre otros, buscando siempre la defensa y el bienestar de esta población. Con base en el ordenamiento jurídico que atañe al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia se consideran los siguiente numerales: Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, Artículos 77 y 139 ; Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, 13, 18, 20, 26, 61 y 74; Ley General de Salud, 2, 3, 6, 24, 27, 167 y 168; Ley de Asistencia Social Federal, 2, 4, 12, 18, 20, 22, 25, 27, 28, 44 y 45; Ley para la Protección de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes (Federal), 1, 5, 14, 15, 16, 28, 30 y 50; Ley General de las Personas con Discapacidad, 1, 2, 3, 7, 10 y 24; Ley de los Derechos de las personas adultas mayores, 1, 3, 5; Ley de Asistencia Social del Estado de México, 2, 4, 5, 10, 11, 13, 16, 24, 25, 26, 27, 35 y 36; Ley para la Protección de los Derechos de los Niños, Niñas, y Adolescentes del Estado de México, 1, 3 y 9; Ley para la Prevención y Atención de la Violencia Familiar en el Estado de México, 1, 3, 10, 23 y 26; Ley que crea los Organismos Públicos Descentralizados, de Asistencia Social de Carácter Municipal Denominados Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia, 3, 11, 12 y 13; la Ley Orgánica Municipal del Estado de México en su artículo 125 fracción X. 1. A.1 Características del Municipio de Melchor Ocampo

El nombre del Municipio que actualmente tiene es en honor al Filósofo de la Reforma Don Melchor Ocampo del Balsas; y se denomina Melchor Ocampo,

Estado de México. Solamente podrá ser modificado o cambiado siguiendo las formalidades de Ley; cualquier solicitud de modificaciones o cambio de

nombre del municipio deberá ser sancionada por el H. Ayuntamiento y autorizada por la H. Legislatura Local. Proviene del idioma náhuatl; Melchor Ocampo Tlaxomulco”, vocablo nahuatl que se compone de: Tlalli “Tierra”, Xomulli “Rincón” y Coatic “color


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amarillo”, Terminación locativa que significa “en, lugar o dentro”. Literalmente quiere decir “En el Rincón de la Tierra”

Toponomía

Durante mucho tiempo se le conoció como San Miguel Tlaxomulco, nombre con el que se erige en municipalidad el 24 de octubre de 1854, el 12 de octubre d

1894, el conreo local decreto que la municipalidad de San Miguel Tlaxomulco, del Distrito de Cuautitlán se denominara en lo sucesivo, municipalidad de

Ocampo, actualmente por decreto número 18 de la XXI legislatura local del estado libre y soberano del Estado de México y en honor del filósofo de la

reforma a partir del 27 de noviembre de 1917, se le denomina a Melchor Ocampo “ Tlaxomulco”, vocablo náhuatl que se compone de: Tlalli “Tierra”, Xomulli

“Rincón” y Coatic “color amarillo”, terminación locativa que significa “en, lugar o dentro” . Literalmente quiere decir “En el Rincón de la Tierra”.

Glifo

El Toponímio o Glifo oficial del Municipio de Melchor Ocampo, Estado de México, no se encuentra en el Código Mendocino; apare ce en la monografía Municipal del Estado de México, según Mario Colín lo describe como una figura estilizada, en un ángulo de noventa grados en forma de L mayúscula, rematada en su punta superior a semejanza de una flor de Liz. Al centro del ángulo en posición inclinada, un rectángulo dividido en cuatro partes iguales con grecas.

El nombre autóctono del Municipio es TLAXOMULCO, que significa: Tlalli = tierra Xomulli = rincón Co = en

Literalmente: “EN EL RINCÓN DE LA TIERRA”. Reseña Histórica El Municipio de Melchor Ocampo está situado al norte de los cinco lagos que conformaban el Anáhuac, ahora Valle de México, en las laderas norte y poniente de un lomerío antes llamado Zoltepec “Cerro de las Codornices” y que era un islote rodeado por aguas del lago de Xaltocan “lugar de arañas de arena”, ocupando también al norte y poniente, parte del valle que circunda el lomerío antes citado. Hacia la tercera década del siglo VII se lleva a cabo el primer movimiento migratorio, de unos de los grupo nómadas del norte , arribando a estas tierras en


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el año macuilliacatl, 5 caña, 691 d.c., por macuexhuacan y huehuetocan; estos chichimecas que se autodenominan Cuauhtitlanenses vienen de Chicomoztoc “ en las siete cuevas”, situado en la Hueyi Culhuacan “ Gran Lugar de los Abuelos”, al llegar no se establecen en ningún lugar específico y se mantienen vagando por toda la Sierra de Tehuiloyucan hoy Teoloyucan, por el norte del lago de Zumpango, los lomeríos donde actualmente se asienta el municipio de Cuautitlán Izcalli y por Oda la Sierra de Tepotzotlán, padeciendo muchos trabajos y penurias por más de 300 años, hasta que llegan a un lugar llamado Huehuecuauhtitan ahora Cuautitlán donde se establecen dan principio a su Señorío. En los inicios del siglo XII arriba el Anáhuac otro grupo chichimeca con tecuanitzin Xólotl como guía, a su paso por estas tierras un pequeño grupo se queda en xaltocan, estableciéndose finalmente en tenayucan.

Más tarde llegan los acolhuas al mismo lugar y piden permiso a Xólotl para unirse a su pueblo pidiendo a su disposición todos sus conocimientos científicos y tecnológicos.

Viene al frente de este grupo de tres jóvenes hermanos: Acolhuatzi, Chiconcuauhtli y Tzontecomatl, provenientes de Teoacolhac an “Lugar donde se guarda la esencia, la sabiduría, de sus abuelos” situado un poco más al norte de Aztlán o Chicomoztoc, en ese lugar se hablaba el náhuatl puro o clásico y se había alcanzado un alto grado de cultura y civilización.

Xólotl se alía con los acolhuas, casando a su hija Cueltlaxochitlco Accolhuatzin, a la segunda de sus hijas, Cihuaxochitl con Chiconcuauhtli y al tercero de ellos con Coatetl, hija de una noble familia de Chalco.

Adopta el nombre y la cultura de los acolhuas y al fundar la ciudad de Tetzcoco la declara sede de la Hueyi Tlatocayotl Acolh uacah “Gran Señorío de los Acolhuas”.

Consumados los matrimonios, Xólotl coloca a Acolhuatzin como señor de Azcapotzalco, a Tzontecomatl en Coatlinchan y a Chiconcuauhtli lo envía hasta esas tierras como señor de Xaltocan. En los tiempos de Choconcuauhtli el Señorío de Xaltocan llego a ser uno de los más extensos su influencia por el norte llega más haya de Tollan; ahora tula,

ya entonces poblado por nahuas ahora llamados otomíes, debido a que Chiconcuahtli cuyo grado militar era precisamente el de otomitl, a todos los

habitantes de su Señorío se les conoció con ese nombre genérico otomitin: otomíes u otomites. Los acolhua conocían la tecnología para fundir los metales

preciosos y la fabricación de piedras finas, c conocimiento que fue difundido en todo el Señorío, lo que hacía que los xaltocancas, incluidos los de zoltepec

ahora Tlaxomulco: gente de industria, eran magníficos escultores y alfareros trabajan el itztli, obsidiana, con el que elaboraban di versos artículos como

cuchillos, y escultores que también hacían de piedras, barro y madera.

Se sabe que a principios de siglo era muy común encontrar los mal llamados ídolos por todas partes, que en su mayoría fueron destruid os por los mismos

lugareños debido a que la educación (transculturación) que recibieron nuestros abuelos, no les permitía tener conciencia de sus actos.

Zoltepec “Cerro de las Codornices” donde ahora se asientan los tres pueblos del municipio incluyendo Tultepec, que se ubican en la ladera sureste del

cerro, estaba poblado por aboles y parvadas de totolin “pavas o guajolotas” y huexolome “guajolotes”, al oriente habitaba el cuetlaxtli también llamado

xoloitzcuintli una especie de perro de aspecto muy fiero pero domesticable que era comestible, lo que ocasiono su extinción.

En lo alto y alrededor del cerro se localizaban parejas de habitados como: Temacpalco, Cuilachtepec, Totollan, Ixayoc. Tenopatitlan, Tlapallan y

Acpaxapocan que aún conservan sus nombre originales.

Cuitlachtepec se ubicaba al oriente del lomerío, más o menos por el paraje que ahora conocemos como Zahuento en el pueblo de Tultepec. Ixayoc se conoció como la gotera, se encontraba en la punta de una cadena rocosa, situada detrás del templo de SanIsidro, allí de la parte alta caía una gota de agua intermitente que se conservaba en la superficie cóncava de la roca, aun en los días más calurosos.


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Tenopaltitlan es ahora San Francisco Tenopalco, Tlapalallan es ampliamente conocido pues es ahí donde se asienta el pueblo de visitación con su Santuario del Señor de Tlapala. En el año de Acatic, año caña correspondiente al 895 de la era actual, se inició el derrumbe de la Cultura Tolteca con la salida hacia el mítico tlapallan de

Ce Acatl Topil tzin, uno carrizo, nuestro honorable hijo, más conocido como Quetzalcóatl, Fray Bernardino de Sahagún, en su historial general de las cosas

de la Nueva España, narra la salida de Quetzalcóatl y de las cosas que en el camino le sucedieron, en su itinerario toca dos puntos que están íntimamente

relacionados con nuestra región.

El primero es un sitio donde se coloca junto a un árbol muy alto y muy grueso, dice Sahagún, que ahí pide un espejo y que al verse en el exclama

cayeniuehue “ya estoy viejo”, entonces ponen por nombre a dicho lugar huehuecuauhtitlan, este es el mismo sitio donde años más tarde se fundara el

Señorío Cuauhtitl anense, ahora Municipio de Cuautitlán.

El segundo es el lugar donde descanso, se sentó en una roca y al apoyar sus manos en esta, quedaron grabadas como si las hubiese puesto sobre lodo. Desde allí mira hacia Tollan y esto lo hace llorar y sus lágrimas al gotear perforan las piedras, entonces ponen por nombre a este sitio Temacpalco “en las palmas de piedra”. Este sitio es conocido actualmente solo como las palas, y se localizan en lo alto de la ladera norte de la loma entre Visitación y tenopalco, es como un

pequeño cráter rodeado por el norte de rocas durísimas, en lo alto rodean la boca por el poniente y sur una superficie plana de más de 2,000 metros

cuadrados de suelo rocoso perforado, como si sobre él se hubiera salpicado algún acido cuyas gotas perforaron las piedras.

Por la tradición oral se sabe que en ese sitio había una roca con señales, como de unas manos muy grandes; como si fueran gar ras, roca que

probablemente fue removida de su lugar, pues no ha sido posible localizarla. Desde estas rocas, donde Ceacatl topiltzin nos dejó señales de su paso hacia el

mítico Tlapallan, se observan más allá de la calle (antes lago) que se e extienden hacia el norte, dos montes que parecen abrirse, en primer plano el

Citlaltepetl “Cerro de la Estrella” a la izquierda, mi s al fondo otro cerro más alto, probablemente el Xalpan, “Sobre la arena” separados de tal manera que es

posible observar el Valle de Tula”.

En el año Ce Tecpatl, uno pedernal, 1064 de la cuenta actual; en tiempos de Huemac, salen de tollan los últimos Toltecas y a su paso por Teocampan “Sobre

el pino grande”, uno de los guías de nombre Yaotl (guerrero) convoca, entre otros, a trece de sus amigos, les pide no seguir a los demás y después de

animarlos los asienta en la parte de abajo, detrás de xaltocan. El lugar exacto donde se establece no se conoce, pero es muy probable que lo hicieran en la

ladera oriental de la loma, de tenopalco en colindancia con cuitlachtepec por el sitio denominado acpaxapocan.

El códice boturini o tira de la peregrinación consigna la llegada de los Mexicas a Xaltocan en el año chicometecpatl, siete pedernal, 1148 d.c. donde

permanecen cuatro años, estudiando tanto la cultura en los acolhuas, como la Cultura Tolteca, luego parten hacia acallan o acalhuacan pueblo situado

actualmente en el Municipio de Ecatepec.

Años más tarde los xaltocamecas que por más de un siglo vivieron en paz, entregados a labores industriosas, en estrecha relación con todos los señoríos del

Anáhuac, se ven mexicas en Chapultepec, quienes después de peregrinar por más de 150 años, desde su salida de Chicomoztoc, llegan a Chapultepecen en

el año chiconahuitecpatl, nueve pedernal, 1228 d.c., solo que a su arribo al Anáhuac ya nadie los conocía, ya eran un pueblo sin rostro.

Iztacteuctli señor de xaltocan se ve obligado a combinar a los mexicas; entonces guiados por Huitxilihuitl, que según se dice era hijo de un noble xaltocameca,

a esta batalla fueron convocados por los acolhuas de Azcapotzalco, fue así como en el año chicoyeitecpatl, ocho pedernal, 1240 d.c., los mexicas fueron


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saqueados, combatidos y arrojados de Chapultepec.

Quinatzin señor de Cuauhtitlan que también fue convocado se niega a asistir y decide ayudar los mexicas. Tan luego se entera de que son vencidos y de que

les han tomado cautivos, manda que si eran vistos los xaltocamecas, les fueran arrebatados sus cautivos, entre los rescatados se encontraba chimalaxochitl

y cuando nace el primero de sus hijos al ponerle nombre se dio sentencia y notifico a todos los señores chichimecas para que no fueran más amigos

de los xaltocameca. Fue así como en forma indirecta los mexicas son la causa de que los cuauhtitlanenses inicien un acoso constante a quienes

apodan tlihuipilleque “las camisas negras”, nonohualcas “hombres de pocas palabras”, cozcatecas “fabricantes de collares”. Esto prueba también que eran

hombres de industria no belicosos como los de cuauhtitlan, su sola vestimenta los identifica plenamente, entre ellos se encontraban los habitantes de

zoltepec, lo que ahora llamamos Tenopalco, Visitación y Melchor Ocampo antes Tlaxomulco, incluyendo Tultepec.

Este acoso que dura más de cien años, lleva a que poco a poco los xaltocamecas vayan siendo acorralados, obligados a mudar su residencia, cambiando sus

linderos que cada vez se reducen más. En cambio los de cuauhtitlan se ensanchan obligados a solicitar a los señoríos de mtzitlan y tlaxcallan

hospedaje y asilo, esto aconteció siendo el señor de cuauhtitlan xaltemotzin el viejo y en xaltocan integraban el tlahtocan “consejos los tlatecuihtli:

pantictezteuctli, tlaltoctli, teuctlacozauhqui y cincuani. En el año chicometecpati, siete pedernal, 1406 de la cuenta actual xaltemoctzin es ahorcado por

órdenes de tezozomotli señor de azcapotzalco, pero poco antes de morir permitió que un grupo de xaltocamecas a cuyo frente venia el noble chalchiuh

visitara su tierra a la que solo vinieron a conocer.

Después, por casi cuarenta años quedo despoblado todo este territorio y fue hasta el año chico d.c. El acatl, ocho caña, 143 5 d.c. en que una vez

consolidada la triple alianza, cuando los tenochas y tlatelolcas vinieron a señalar la tierra mexica, regresaron algunos que se decían xaltocamecas, los

acolmantlacah, los acolhuas y los otomíes, presentándose por todo el territorio en el que ya no se estableció ningún señorío hasta que vinieron los

españoles a tener parte en él.

A la llegada de los españoles en el año Ce acatl, uno carrizo, 1519 d.c. aztatzontzin señor de cuauhtitlan, lo era también de los cuatro señoríos de tompanco,

citlaltepec, huehuetocan y otlazpan y de los arrastraderos de maderas de toltitlan, tepexic y tepotzotlan, por lo tanto también de zoltepec y del lago que lo

circundaba, donde se habían establecido los xaltocamecas que regresaron en 1435.

Los alrededores de tlacomulco “en el hoyo, en el agujero”, se asienta un grupo de descendientes de los alcohuas seguidores de chiconcuauhtli, después

llamados otomíes s en honor de Otón como le decían a chiconcuauhtli, fundando una comunidad llamada tlacomulco.

Con dos pequeños calpulli (barrios), xolapa “sobre la arena” en la ribera del lago y tlatelco “en el montículo” hacia la parte alta. En este mismo año se inicia también la repoblación de los pueblos abandonados, tenopalco antes llamado tenopaltitlan, cuya a antigüedad se remonta

al año de 1297, es ocupado por tenochcas, en tlapallan que ya es mencionado en el año de 1435, como uno de los pueblos de xaltocan ubicado junto a

totollan y temacpalco se asienta un grupo de tlatelolcas.

Tal era la situación predominante en la región, al arribo de los invasores castellanos antes de lograr el sometimiento total de los mexicas, desde el éxodo

que se inicia en la noche triste hasta la pacificación definitiva del país.

A partir de esa fecha el área que ahora ocupa Melchor Ocampo, seria testigo de los pere grinajes que Hernán Cortes hacia constantemente de Naucalpan a

citlaltepec de tzompanco donde se hizo fuerte, circulando por estos parajes en varias ocasiones, algunas veces derrotado y otras en plan de triunfo. Como

lo confiesa en su tercera carta de relación, fechada el 14 de mayo de 1522, donde narra “y llegamos a una población que se dice xaltocan, que está

asentada en medio de la laguna, alrededor de él la hallamos muchas y grandes acequias llenas de agua y hacia dicha población muy fuerte, porque los


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caballos no podían entrar en ella.

Las que se encontraban tlaxomulco, fueron cedidos en encomienda a Alonso de Ávila, uno de los capitanes de cortes procuro enviarlo como procurador

a la española, donde residían la audiencia real y los Frailes Jerónimos, cuando le envió le dio buenas barras de oro y joyas para comentarlo, le dio además

para apartarlo de si, un pueblo denominado guatitlan (Cuautitlán), para que hiciese bien los negocios. Más tarde Cortés le encarga llevar un cargamento de

oro a España y di ce Bernal Díaz del Castillo que: “Leyendo el Alonso de Ávila su viaje cerca de castilla; le topo una armada de franceses, en que venía por

capitán Juan Florín y le robo oro y plata y navío y le llevo preso a Francia y al cabo de dos años le soltó el francés

Al regresar a la Nueva España se radica en Yucatán, en tanto su hermano se encarga de la encomienda y agrega el historiador que: “ y como el Alonso de

Ávila estaba en Yucatán y el Gil González (su hermano), en México, dio poder a su hermano Gil González de Benavides para que tuviese en sí y se sirviese del

pueblo de Cuautitlán, y en aquel tiempo murió Alonso, de demanda para que se diese aquel pueblo a su majestad, y sobre este pleito hubo alborotos y

muertos que en México se hicieron y desterrados que hubo y otros de mala fama, y si todo esto bien se nota, hubo mal fin , y en peor acabo, el pueblo de

guautitlán se quitó a los hijos de Gil González de Benavides, y sobre ello fueron degollados, y con ellos justiciaron y desterraron otras personas, y otros

quedaron con mala fama”.

Existen algunos documentos que se mencionan una merced fechada en 1565, según esta, Alonso Ávila puede hacer una venta o mesón, en el camino del

pueblo que tenía encomienda. también existen constancias de asignaciones, por medio de mercedes especiales, a los elementos más destacados en la

conquista, entre estos uno fechado en el año 1583, donde se estipula la merced a san Sebastián de luna de 3 caballerías de tierra, en términos del pueblo en

el camino que va de Tultitlan a Zumpango.

En enero de 1587 se dictó un mandamiento para que el alcalde mayor de este lugar, vea 3 caballerías de tierra que pida juan bautista en un llano, que está

frente a la estancia de Pedro Hernández de Alfaro y que nombra tenopalco y hacia el mediodía hasta el cerro de Tultepec. También el 5 de octubre de 1662,

se dio un mandamiento acordado, para que el alcalde mayor de Tepotzotlán, haga las diligencias de un sitio de estancia para ganado menor y 2 caballerías de

tierra que pide Pedro Velázquez, en términos de Cuautitlán y el Cerro de Tultepec por encima de San Francisco tenopalco y las dos caballerías de tierra en San

Miguel, en unas laderas lindando con tierras de la hacienda de Juan Gómez de Castro.

En esta forma es como se convierten en terratenientes una gran cantidad de individuos, cuyo único mérito consistió en matar indígenas indefensos. salvo

algunas excepciones como los casos en que se asignaron terrenos a los habitantes de determinados parajes como en San Francisco Tenopalco y Tultepec,

que en 1 618 les otorga una merced y principales de este pueblo; sujeto de Cuautitlán, de un sitio de estancia de ganado menor, para pasto de caballos y

bueyes y tres caballerías de tierra en la parte donde dividen términos de Cuautitlán y Xaltocan hacia el norte una de las estancias de ovejas de los padres

de compañía de Jesús, entre los nombres de estos principales encontramos los de Juan Cortina, Mateo Pérez de Aguilar y otros como los beneficiarios de

esta distribución.

Hacia el año de 1680 se cita por primera vez en el pueblo de nuestra señora de visitación antes tlapallan, donde años antes los frailes plantean un cristo al

que llaman señor de tlapala, con el fin de eliminar las danzas mexicas que se celebran en honor del señor azul “Quetzalcóatl” junto a las palmas

Temacpalco, lugar al que ahora se denomina simplemente la visitación. Como consecuencia de estas reparticiones no tardaron en aparecer pleitos y riñas

interminables entre dueños simulados, dificultades s que se prolongan hasta casi la reacción del Estado de México.


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En Atlacomulco ahora cabecera del municipio, hacia la primera y segunda década del siglo XVII, inician la construcción de un templo que años después

dedicaran al Arcángel San Miguel. Precisamente en el tlacomulco, esto hace que el pueblo cambie de nombre y que a partir de entonces se le denomine San

Miguel Tlaxomulco; San Miguel del Rincón; como se prueba con el mapa “San Miguel Tultepeque, Cuautitlán”, fechado en 1616, presentado por el

arqueólogo José Hernández Rivero, en la revista “mapas antiguos de los pueblos del norte del Valle de México” de fecha 3 de mayo de 1998, editada por el

H. Ayuntamiento de Tultepec, México. Con la repartición de mercedes se fue gastando un nuevo sistema económico: denominado encomienda, que consistía

en encomendar a determinado número de moradores para el trabajo de las tierras que pertenecía a los españoles; dentro del sistema de encomiendas, las

principales actividades fueron la ganadería y la agricultura, además la explotación de algunas canteras, esto influyo en la determinación del cambio de

nombre de la cabecera municipal que hasta entonces se había llamado san miguel tlaxomulco por san miguel de las canteras . Sus piedras fueron

aprovechadas en la construcción de los templos y edificios particulares de la región y en la construcción del tercer piso del palacio nacional y parte del

palacio de lecumberri, ahora archivo general de la nación.

En el año de 1762 se llevó a cabo la repartición de las aguas del rio San Juan Atlamica entre las haciendas, ranchos y pueblos de esta jurisdicción. a la que

asisten don Rafael Solano (gobernador), en unión de Matías Antonio y Esteban Diego (regidores), Pablo Guillermo (alcalde) y Ventura Antonio (escribano )

en representación de la Republica de Tultepec y sus pueblos sujetos San Miguel Tlaxomulco y Visitación.

Al declararse la Independencia de la Nación Mexicana, se lleva a cabo la creación del Estado Libre y Soberano de México en 18 24, que conserva las

dimensiones de la Independencia de México. Al promulgarse la constitución política del Estado de México, el 14 de febrero de 1827 en la ciudad de Tetzcoco,

sede de los poderes del estado, la entidad federativa quedo dividida

En ocho prefecturas; la de México quedo integrada por los partidos de: San Agustín de las Cueva s, Tetzcoco, Teotihuacán, Zumpango, Tlalnepantla, Chalco y Cuautitlán al cual pertenece San Miguel Tlaxomulco. Esta división política subsidio hasta 1833, en que por decreto expedido el 20 de mayo por la legislatura local, se aumentó a once el número de prefecturas, la quinta prefectura del Oeste de México con sede en Tlalnepantla, quedo constituida por los partidos de: Tlalpan, Tlalnepantla, Cuautitlán y Zumpango. En el año de 1836, en qué País dejo de ser una República Federal para convertirse en cent real, los Estados que integraban la federación pasaron a ser

departamentos y el departamento de México quedo dividido en 13 distritos quedando San Miguel Tlaxomulco incluido en el cuarto de Cuautitlán, en 1849

cuando se reimplanta el federalismo, el estado se divide en 8 distritos y Tlaxomulco pasa a pertenecer al cuarto Distrito de Tlalnepantla, más tarde en 1855

se forma el nuevo Distrito de Cuautla y Tlaxomulco queda en el quinto de Tlalnepantla. Al ser reformada la constitución política del Estado de México, el 14 de

octubre de 1870 y publicada el 1º. de Diciembre del mismo año, Tlaxomulco quedo incluido en el distrito de Cucutitlán. En 1821, meses antes de consumarse

la Independencia, Pedro Pánfilo Urban vecino de Tultepec criollo descendiente de encomenderos y guía político de los indígenas que apoyaba la Insurgencia

de Vicente Guerrero, solicita al Virrey Juan O’donoju, separar de Cuautitlán los pueblos de: Tultepec, San Miguel Tlaxomulco, Santa María de la Visitación, San

Francisco Tenopalco, Teyahualco y San Pablo de las Salinas, debido a las excesivas imposiciones tributarias y al mal trato que recibían. Como resultado de

estas gestiones, el día 3 de mayo de 1821 se concedió la Municipalidad de Tultepec, con la integración de las comunidades de referencia. En el año de 1836,

en qué País dejo de ser una República Federal para convertirse en cent real, los Estados que integraban la federación pasaron a ser departamentos y el

departamento de México quedo dividido en 13 distritos quedando San Miguel Tlaxomulco incluido en el cuarto de Cuautitlán, en 1849 cuando se

reimplanta el federalismo, el estado se divide en 8 distritos y Tlaxomulco pasa a pertenecer al cuarto Distrito de Tlalnepantla, más tarde en 1855 se forma

el nuevo Distrito de Cuautla y Tlaxomulco queda en el quinto de Tlalnepantla. Al ser reformada la constitución política del Estado de México, el 14 de


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octubre de 1870 y publicada el 1º. de Diciembre del mismo año, Tlaxomulco quedo incluido en el distrito de Cucutitlán.

En 1821, meses antes de consumarse la Independencia, Pedro Pánfilo Urban vecino de Tultepec criollo descendiente de encomenderos y guía político de los

indígenas que apoyaba la Insurgencia de Vicente Guerrero, solicita al Virrey Juan O’donoju, separar de Cuautitlán los pueblos de: Tultepec, San Miguel

Tlaxomulco, Santa María de la Visitación, San Francisco Tenopalco, Teyahualco y San Pablo de las Salinas, debido a las excesivas imposiciones tributarias y

al mal trato que recibían. Como resultado de estas gestiones, el día 3 de mayo de 1821 se concedió la Municipalidad de Tultepec, con la integración de las

comunidades de referencia.

En los años de la segunda República Federal (1846-1857), siendo Antonio López de Santa Anna Presidente de la República por decreto de fecha 2 de octubre

de 1854 el General Presidente autoriza la Erección de la Municipalidad del Pueblo de San Miguel Tlaxomulco, al que se agregan los pueblos de Visitación y

San Francisco Tenopalco. Como consta en la copia certificad a que firma Vicente de la Cerna, secretario interino de la jefatura política del distrito con sede en

Zumpango, México de fecha 22 de julio de 1867.

El 12 de octubre de 1894, por decreto número 55, la legislatura local autorizo el cambio de San Miguel Tlaxomulco por la Muni cipalidad de Ocampo. El 16 de junio de 1899 por problemas sociopolíticos y la decadencia económica regional en el estado, el gobierno del General José Vicente Villada, en

cumplimiento al decreto número 13, de fecha 4 de mayo de ese año, expedido por la legislatura local, suprime varias municipalidades, entre otras suprime

la municip alidad de Ocampo en el Distrito de Cuautitlán y se agrega la de Tultepec, con los pueblos y dependencias que actualmente la forman, con efectos

a partir del 1º. de junio del año en curso.

A principios del siglo XX un grupo de ciudadanos liberales de este municipio, encabezado por los señores Andrés Abelino Sánchez y Felipe Pérez Cervantes,

recibían amistosamente a los hermanos Jesús, Ricardo y Enrique Flores Magón, a quienes con frecuencia hospedaban en sus casas. Se dice inclusive, que en

cierta ocasión los ocultaron dentro del tronco hueco de un árbol muy grande y frondoso, que está en un predio de una familia de aquella época, los Pérez

Domínguez, evitando así que cayeran en manos del gobierno federal.

Por su parte, a la Cabecera Municipal, en el sexenio del General Lázaro Cárdenas se l e otorgaran tierras ejidales con la resolución presidencial de fecha 20 de julio de 1938, afectando a la Hacienda de Jaltipan, fracción de Catalina Coope de Tazzer; 15 hectáreas de riego, rancho tlaltepan de Amalia Monteverde; 14 6 hectáreas de riego, Rancho Villa María, de Aviega y compañía; 105 hectáreas de riego, rancho del casco de Francisco Diego; 151 hectáreas de riego, rancho el colorado de Nemesio ríos Gil; 12 hectáreas de riego. En total 429 hectáreas. Personajes Ilustres: Maximino Sánchez y Pérez Inventor de un globo aerostático para la navegación aérea, dirigible hacia los cuatro puntos cardinales, presentado en la p primera exposición industrial del Estado de México, Porfirio Díaz, Presidente de la Republica, le concede privilegio exclusivo para la fabricación de dichos globos, según decreto de fecha 26 de marzo de 1885.

Guadalupe Aguilar Violinista fundador de la primera orquesta municipal, autor de varias melodías, entre otras; “recuerdo de cuautepec”, junto a la selva” y “ángel o eres


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arcángel”, esta última dedicada a Maximiliano Sánchez y Pérez. Ángel Pérez Sánchez Cantero de profesión, autor de la traza y construcción del ciprés de estilo neoclásico, dedicado al arcángel Miguel. Cuyas columnas, frisos y adornos

provienen del más puro arte griego y romano.

Homero Basan Víquez Periodista y escritor, siendo muy joven el 21 de mayo de 1951, escribe un artículo en el diario capitalino zócalo en apoyo a sus conciudadanos ejidatarios

de Melchor Ocampo, a quienes se pretendía despojar de sus parcelas. A su muerte era director del diario de circulación nacional del cine mundial.

Crispín Pérez Gutiérrez Profesor y educador de principios del siglo dedico toda su vida a la docencia, el pueblo puso su nombre a la céntrica calle y a la biblioteca pública de la cabecera municipal, dependiente de la Secretaria de Educación Pública que también lleva su nombre. J. Trinidad Mercado Esequiel Nació el 19 de enero de 1921 en Aguascalientes, egresado de la facultad de medicina de la UNAM. En 1945 radico en Melchor Ocampo donde realizo su

servicio social, fundador de varias asociaciones médicas profesionales y deportistas. Fue fundador y director de la revista el médico familiar. Fungió como

regidor del ayuntamiento y fue secretario de la junta de mejoramiento moral cívico y material; socio destacado de la asociación mexiquense de cronistas

municipales y autor de la monografía municipal l de Melchor Ocampo, editada por el gobierno del estado en 1987, al morir el 15 de febrero de 1994 era

presidente de la Asociación Mexiquense de Cronistas Municipales (Amecrom).

Cronología de Hechos Históricos.

1895 paso de Ce Acatl Topiltzin por este territorio, dejando señales de su paso en Temacpalco.

1435 regreso de los Xaltocamecas y posible fundación de Tlacomulco, denominado más tarde San Miguel Tlaxomulco.

1821 el 03 de mayo se erige el Municipio de Tultepec, del cual San Miguel, Visitación y Tenopalco forman parte.

1854 en octubre 24 se erige la municipalidad de San Miguel Tlaxomulco al que se agregan los pueblos de Visitación y Tenopalco.

1894 el 12 de octubre la municipalidad de San Miguel Tlaxomulco cambia su nombre por el de Municipalidad de Ocampo

1899 el territorio de la Municipalidad de Ocampo pasa a pertenecer otra vez a la Municipalidad de Tultepec.


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1917 el 27 de noviembre la legislatura local del Estado Libré y Soberano de México autoriza la Erección del Municipio de Melchor Ocampo.

1926 dotación de parcelas ejidales a los pueblos de Visitación y San Francisco Tenopalco.

1938 dotación de parcelas ejidales a ciudadanos de la Cabecera Municipal.

MEDIO FÍSICO Localización El Municipio de Melchor Ocampo se localiza en la región norte del Estado de México y al noreste de la Ciudad de Toluca a 106 kilómetros de distancia y 40 kilómetros al norte de la Ciudad de México, la cabecera municipal con el mismo nombre, se sitúa a 5 kilómetros al noreste de Cuautitlán sobre la carretera que une a esta población con Zumpango, sus coordenadas son: 19° 4 2´ 30” de latitud norte y 99° 8´ 40” de longitud oeste del meridiano de Greenwich, con una altitud n y media de 2,660 metros sobre el nivel del mar, limita al norte con el municipio de Zumpango, al sur con Cuautitlán y Tultepec, al este con Tultepec y Nextlalpan y por el oeste con Cuautitlán.


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Dentro del marco Regional que rige al Estado de México, existen 16 regiones, donde el municipio de Melchor Ocampo junto con Cuautitlán pertenece a la Región XIV Tultitlan. De acuerdo al Bando Municipal (2013) de Melchor Ocampo señala como territorio de las siguientes colindancias:

- al norte: con el municipio de Zumpango (en litigio con Cuautitlán y Teoloyucan) y Nextlalpan

- al sur: con los municipios de Tultepec y Cuautitlán (en litigio) al oriente: con los municipios de Nextlalpan y Tultepec

- al poniente: con el municipio de Cuautitlán

- al norponiente: con el municipio de Teoloyucan

CABECERA MUNICIPAL Melchor Ocampo

PUEBLOS Visitación

San Francisco Tenopalco

RANCHOS La Palma

Villa María

El Mecate

La Garita

Cantarranas

El Jolín

Chavira

El Tejado

Las Mercedes

EJIDOS En Cabecera Municipal de Melchor Ocampo

La Laguna

Villa María

El Tejado

Campo Abierto

San Quirino

El Colorado


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En Visitación En Tenopalco

El Depósito

El Redentor

Santa Isabel

Tepejuelo

Santa Rosa

La Reforma

Ex Hacienda Santa Inés

Las Salinas

EX COLONIAS Educación

Xacopinca,

El Mirador

La Florida

El Bañadero

Villa María

El Perote

Xochimiquía

La Cañada

Lomas de Tenopalco

2 de Septiembre

Revolucionaria

Cañaditas

Hueyotitla

La Virgen

Las Majaditas ahora Bicentenario

Veracruz

El Calvario

FRACCIONAMIENTOS

Álamos I

Álamos II

Álamos III


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BARRIOS Tepetonco

Torresco

San Antonio

San Isidro

Señor de los Milagros

La Virgen de Guadalupe

Tlapala

Xacalco.

Totola

Tianguillo

Fuente: Bando Municipal 2013 de Melchor Ocampo

Asimismo, el INEGI contempla las siguientes localidades: Rancho el Bañadero con una población total de 8 habitantes; Las Mercede (Granja) con una población de20 habitantes; Barrio de Tepentongo (Mecatitlán) con 3 habitantes. Extensión Respecto a la extensión territorial en el municipio no existen criterios uniformes, según datos aportados en 1973, por el departamento de estadística de

la dirección de promociones del gobierno del estado su superficie es de 32.48 kilómetros cuadrados.

Según el Ingeniero Salvador Sánchez Colín en su obra el Estado de México es de 19.78 kilómetros cuadrados; en cambio el Ingeniero Tamayo en su

panorámica socioeconómica para 1975, es de 16.70 kilómetros cuadrados.

El Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral (IGECEM), dependencia de la secretaria de finanzas y planeación del

gobierno del Estado de México, en su nomenclátor de localidades del Estado de México del año de 1995 da como superficie territorial a este municipio

15.191703 kilómetros cuadrados, sin embargo dicho nomenclátora le asigna 12 localidades que se ubican fuera del territorio; pe ro, que son reconocidas

administrativamente por Melchor Ocampo, de estas localidades, 10 son consideradas también para Cuautitlán y 2 para Nextlalpan, localizadas en su mayoría

al norte, entre Visitación y Zumpango y una pequeña porción al sur de la cabecera, con una superficie aproximada de 17 kilómetros cuadrados, que

sumados a los reconocidos nos da los 32.48 kilómetros cuadrados señalados por el departamento de estadística de la dirección de promociones en 1973.

Por otra parte, los ayuntamientos de 60 años a la fecha han registrado en sus bandos municipales una superficie de 25 .19 kilómetros cuadrados. Lo que hace

lógico el criterio del IIIGECEM al reconocer como zona territorialmente administrativa de Melchor Ocampo las localidades que se señala en su

nomenclatura. Siguiendo este mismo criterio consideramos que la superficie territorial del municipio es de 25.19 kilómetros cuadrados.

De acuerdo a los indicadores básicos para la planeación regional de 1997, la superficie del municipio es de 15.19 kilómetros cuadrados. Contando con las siguientes referencias geográficas:


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Máxima Mínima

19º 42’ 30” latitud Norte 19º 40’ 50” latitud Norte 90º 08’ 40” longitud Oeste 99º 01’ 54” longitud Oeste

Orografía El territorio del municipio, forma parte de la meseta que constituye la parte básica del Valle de México y carece de accidentes geográficos de alguna importancia. De igual forma no representa ninguna altura considerable y solamente los lomeríos ubicados al oriente de la cabecera municipal rompen la perfecta armonía del valle, con una altitud máxima de 2,300 metros sobre el nivel del mar. Hidrografía

El municipio carece de sistemas hidrológicos, manantiales u otras fuentes acuíferas, los arroyos son cauces ocasiónales que concentran las aguas pluviales. Para el suministro de agua potable a los centros de población, se cuenta con cinco pozos profundos, que a causa de la falta de equipamiento de estos y la explotación demográfica ya son insuficientes. Por su parte el sector agropecuario aprovecha para el cultivo, las aguas pluviales y los canales de riego del rio Cuautitlán que tiene su nacimiento en el Lago de Guadalupe.

Orografía El territorio del municipio, forma parte de la meseta que constituye la parte básica del Valle de México y carece de accidentes geográficos de alguna importancia. De igual forma no representa ninguna altura considerable y solamente los lomeríos ubicados al oriente de la cabecera municipal rompen la perfecta armonía del valle, con una altitud máxima de 2,300 metros sobre el nivel del mar. Hidrografía El municipio carece de sistemas hidrológicos, manantiales u otras fuentes acuíferas, los arroyos son cauces ocasiónales que concentran las aguas pluviales. Para el suministro de agua potable a los centros de población, se cuenta con cinco pozos profundos, que a causa de la falta de equipamiento de estos y la explotación demográfica ya son insuficientes. Por su parte el sector agropecuario aprovecha para el cultivo, las aguas pluviales y los canales de riego del rio Cuautitlán que tiene su nacimiento en el Lago de Guadalupe.

Clima En el territorio de Melchor Ocampo predominan los 14° y 16° centígrados, denominado BSC wkg semiseco, aunque también se considera Cwbig, clima temporal subhúmedo, que es de menor precipitación de los templados; verano largo, con porcentaje de lluvias invernal menor a 5, con poca fluctuación térmica; la temperatura máxima es de 24°C a 30°C y la mínima entre 0°C y 10°C con variaciones diurnas y estacionales su temperatura media es de 14°C a 18° C.


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Las precipitaciones pluviales en el verano se refuerzan por fenómenos conectivos, es decir, calor que se concentra en los principales Valles y que hace ascender la humedad, cuando ésta se enfría se origina temporada de lluvias, alrededor de la segunda quincena del mes de mayo. Durante este período llegan a caer granizadas y su frecuencia se da de 10 a 20 días al año. Las lluvias más abundantes se presentan en junio, julio, agosto y septiembre, la precipitación promedio anual es de 500 a 800 milímetros. Durante este periodo llegan a caer granizadas y su frecuencia se da de 10 a 20 días del año. Las primeras heladas se registran después de la segunda quincena de octubre, aunque con mayor frecuencia en diciembre, enero y febrero, los vientos

predominantes son alisios, del oeste y polares.

Flora Melchor Ocampo se ubica dentro de la región xerofítica mexicana de la provincia de la altiplanicie, en las que predominan las tierras aptas para la

agricultura y el pastizal inducido. en sus paisajes de valles abiertos con agricultura se pueden apreciar arboles de pirul, fresno, pino, zapote blanco,

eucalipto, sauce, jacaranda, huizache y casuarinas. También abunda el nopal y el maguey, del que se aprovecha el pulque.

Entre las hierbas más comunes y medicinales se encuentran gordolobo, manrubio, ruda, malva, berro, epazote, rosa blanca, gigantón, yolochiche o

ala de ángel, romero, hinojo, quelite, verdolaga, yerbabuena, epazote de coyote, te de milpa, quelite, cedrón, peshto, golondrina, ajenjo y mejorana.

Casi todos los hogares se encuentran adornados con plantas como: alcatraz, dalia, platanillo, gloria plumbago, pensamiento, n o me olvides, nopalillo,

madre selva, violeta, geranio, malbon, sábila, nochebuena, bola de nieve, tulipán, amapola y rosas.

Fauna La fauna considerada antropogena al igual que la flora es escasa y se reduce a algunas variedades de: víboras, tuza, zorrillo, ardilla, conejo y liebres,

entre las aves se encuentran: gorrión, golondrinas, chupamirto o colibrí, coquita, tórtola y cuervo. los insectos que más abundan son: abeja, jicote,

abejorro, avispa, catarina, cochinilla, chapulín, grillo, gorgojo, hormiga de diferentes tamaños, mayates, mariposas, moscas, mosquitos, palomilla,

pulgón, pinacate, escarabajo, libélula, alacrán, arañas de diferentes tamaños, caracol, tlaconete, ciempiés, gallinita ciega, luciérnaga, lombriz de tierra y

gusanos de nopal y de maguey.

Entre los peces y batracios se encuentran: sapos, ranas, sanguijuelas, cucarachas, tijerillas y en algunas ocasiones ajolotes. Los animales domésticos predominantes son: cerdo, vaca, buey, burro, caballo, carnero, cabra, gallina, gallo, guajolote, ganso, pato, paloma, loro, canario, gorrión, conejo, perro y gato. Otras especies que tienen su hábitat en el municipio son los murciélagos y los tecolotes.

Recursos Naturales Dentro de los límites municipales no existen zonas forestales ni yacimientos de petróleo o metalíferos de ninguna especie, las únicas minas existentes son: de

piedra, de recinto, tezontle rojo y negro, de tepetate amarillo, mantos que se localizan en el lomerío y que están prácticamente agotados.


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Características y uso de suelo El Valle de México es una enorme depresión que durante el periodo plioceno, ultimo de la época terciaria, estuvo ocupado por un anchuroso mar interior, sin embargo, ya para la era cuaternaria, este mar había sufrido un proceso sedimentario y la parte más baja del Valle de México, estaba ocupa da por un gran lago que cubría una vasta extensión, este lago primitivo fue reduciéndose hasta definirse en cinco lagos pequeños que fueron: los de Chalco, Xochimilco, Tetzcoco, San Cristóba Las depresiones ocupadas originalmente por estos lagos fueron rellenados paulatinamente por sedimentos de aluvión o sea, materiales fino arrancados de las montañas circundantes y transportadas por las aguas de escurrimientos, también fueron rellenándose con la gran cantidad de cenizas volcánicas que fue ron arrastradas como corrientes de lodos o como lluvia directa al ser lanzada por los aires durante las erupciones, algunos lagos como el xaltocan en cuyas inmediaciones quedara Melchor O campo, eran alimentados en parte por manantiales de agua salada, lo cual explica los mantos salitrosos ubicado dentro del municipio. El tipo de tierra predominante es la conocida como vertisol v, o sea suelo que se revuelve o voltea, arcillosos y frecuentemente negro, grises y rojizos, pegajosos cuando están húmedos y muy duros y agrietados cuando están secos, en general se erosioan poco y a veces son salinos, con respecto a las lomas su composición es de basaltos colados. Perfil Sociodemográfico Grupos Étnicos En el municipio no existen pueblos indígenas propiamente dichos. Sin embargo el Censo de Población y Vivienda de 2010, registró 738 personas de 5 años y más que hablaban alguna lengua indígena: mixteco, mazahua, totonaca, otomí, náhuatl, mazateco, entre otras. Esto se debe a la corriente migratoria proveniente de las diferentes entidades federativas del país, que se viene produciendo desde la década de los setenta

Sexo Grupos quinquenales de edad

Población de 3 años y más

Condición de habla indígena

Habla lengua indígena No habla lengua indígena

No especificado Total Habla

español No habla español

No especificado

Total Total 46,727 785 651 2 132 45,655 287

Total 03-04 años 2,055 6 4 1 1 1,980 69

Total 05-09 años 5,386 22 13 0 9 5,312 52

Total 10-14 años 4,818 19 14 0 5 4,767 32

Total 15-19 años 4,647 30 21 0 9 4,600 17

Total 20-24 años 4,439 47 40 0 7 4,371 21

Total 25-29 años 4,135 59 52 0 7 4,062 14


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FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulado Ampliado

Evolución Demográfica

El municipio de Melchor Ocampo cuenta con una población de 50 mil 240 habitantes, que representa 0.33% del total del Estado de México; al comparar esta cifra respecto al Censo de Población y Vivienda 2000, el incremento es de 12 mil 524 habitantes Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010 cuenta con 24, 570 son hombres y representan el 49% de la población total y 25,670 son mujeres, representan el 51%.

FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulado Ampliado

Los principales parámetros de su estructura quinquenal está conformados principalmente por: niños de 04 a 14 años de edad y por jóvenes de 15 a 40

Total , 50,240

Rural , 1,250

Urbana, 48,985

Total

Rural

Urbana

Total 30-34 años 4,302 112 105 0 7 4,170 20

Total 35-39 años 4,128 118 99 0 19 3,996 14

Total 40-44 años 3,299 87 73 0 14 3,202 10

Total 45-49 años 2,603 96 84 0 12 2,492 15

Total 50-54 años 2,096 74 62 1 11 2,014 8

Total 55-59 años 1,534 44 33 0 11 1,482 8


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años, lo que trae consigo un aumento en la demanda de servicios educativos, recreativos y también del mercado laboral.

Población por grupo quinquenal y sexo

FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Básicos

Edad Hombres Mujeres

0-4 1052 2451

5 a 9 2753 2663

10 a 14 2402 2416

15 a 19 2327 2320

20 a 24 2153 2286

25 a 29 1905 2230

30 a 34 2099 2203

35-39 1932 2203

40-44 1629 1670

45-49 1034 1339

50-54 1008 907

55-59 760 774

60-64 545 557

65-69 448 501

70-74 246 312

75-79 246 312

80-84 101 162

85-89 53 89

91-94 16 25

95-99 11 9

100 o más 1 5

No especificado 303


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Estructura de la Población Para explicar el comportamiento poblacional que presenta el municipio de Melchor Ocampo, se ha dividido a sus habitantes en tres grandes grupos de edad: De 0 a 14 años de edad La población dentro de este rango de edad, es de 15 mil 164 habitantes, de los cuales 7 mil 664 son hombres y 7 mil 500 mujeres, existe una relación de 97.86 mujeres por cada 100 hombres. Del total de la población de este grupo de edad, 2.85% radica en localidades rurales. De 15 a 59 años de edad La mayor parte de la población del municipio se encuentra en este rango de edad, 31 mil 183 habitantes y representa 62.07%, de los cuales 15 mil 77 (48.35%) son hombres y 16 mil 106 (51.65%) mujeres. Del total de esta población solo 2.51% radica en localidades rurales. De 60 y más años de edad La población de la tercera edad al año 2010, asciende a 3 mil 285 habitantes, la población masculina es de un mil 524 habitantes, y la femenina de un mil 761, existe una relación de 86.54 hombres por cada 100 mujeres. Del total de esta población 1.04% radica en localidades rurales. 608 habitantes, no especificaron su edad, los cuales representan 1.21% del total de la población del municipi

-4000 -3000 -2000 -1000 0 1000 2000 3000

0-4

10 a 14

20 a 24

30 a 34

40-44

50-54

60-64

70-74

80-84

91-94

100 ó mas

Mujeres

Hombres


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Población por grupo quinquenal y por tipo de localidad en Melchor Ocampo, México

Grupos quinquenales de edad

Población total Población en localidades rurales

Población en localidades urbanas

Total 50,240 1,255 48,985

00-04 años 4,960 180 4,780

05-09 años 5,386 146 5,240

10-14 años 4,818 106 4,712

15-19 años 4,647 72 4,575

20-24 años 4,439 111 4,328

25-29 años 4,135 170 3,965

30-34 años 4,302 152 4,150

35-39 años 4,128 104 4,024

40-44 años 3,299 66 3,233

45-49 años 2,603 47 2,556

50-54 años 2,096 39 2,057

55-59 años 1,534 22 1,512

60-64 años 1,102 17 1,085

65-69 años 795 9 786

70-74 años 558 5 553

75-79 años 354 2 352

80-84 años 263 0 263

85-89 años 142 0 142

90-94 años 41 1 40

95-99 años 24 0 24

100 años y más 6 0 6

No especificado 608 6 602

Total 24,570 637 23,933



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Distribución Poblacional

Cuenta con 5 localidades rurales, y en ellas residen un mil 255 habitantes, que representan 2.5% del total de la población del municipio, 48 mil 985 habitantes residen en localidades urbanas, 97.5 por ciento.

Entre las localidades con mayor población se encuentran: Melchor Ocampo con 38 mil 599 habitantes, Colonia 2 de septiembre con 3 mil 656 y San Francisco Tenopalco con 3 mil 442.

Series1, Rurales ,

1,255, 2%

Series1, Urbanas, 48,985,

98%

Rurales

Urbanas


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Para diagnosticar el envejecimiento, entendido como fenómeno estructural, se parte del análisis de la distribución de la población por edades. Un conjunto de indicadores estructurales, tanto analíticos como sintéticos, desarrollados por la demografía y la Geodemografía, nos permiten medirlo estadísticamente. La edad mediana Correspondiente a la edad que parte a la población en dos grupos numéricamente idénticos. Población total, edad mediana, relación hombres-mujeres e índice de envejecimiento

Población total Edad mediana Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

50,240 24,570 25,670 25 24 26

FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados B

Tasa de Crecimiento Media Anual El municipio de Melchor Ocampo en los últimos 60 años presenta el siguiente crecimiento demográfico:

De 1950 al año 2010 el incremento poblacional es de 45 mil 312 habitantes y su tasa de crecimiento en el período 2000 -2010 es de 2.81

Saldo Neto Migratorio Melchor Ocampo cuenta con una población total de 50 mil 240 habitantes, de los cuales 12 mil 919, (25.71%), nacieron en otra entidad, 69 (0.14%) en Estados Unidos de América, 27 personas nacieron en otro país (0.05%), y 736 habitantes (1.46%) no especificaron su lugar de nacimiento.


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Densidad de Población Según datos del IGECEM, la densidad poblacional en el municipio de Melchor Ocampo es de 3,307.06 hab/km2. Nuestro municipio se compone de: zona urbana, no urbana y rural, la población rural es más pequeña que la urbana y sus pobladores están dedicados al campo y a la ganadería, en la zona urbana la población principalmente se dedica al comercio y la industria.

Características de la población municipal, 1990-2010

Año Población Total Hombres Mujeres Pob. 0 a 5 Años

Pob, 6 a 14 Años

Pob 15 y + Años

TCMA

1980 17,990 - 13,199 - - - - 1990 26,154 12,955 16,842 3,302 6,852 8,176 45.3% 1995 33,455 16,613 19,202 4,037 8,042 10,447 27.9% 2000 37,716 18,514 19,228 4,080 8,488 12,980 12.7% 2005 37,706 18,478 25,670 3,942 7,780 25,424 -0.02% 2010 50,240 24,570 13,199 3942 3845 42,453 24.94

Fuente: Censos y Conteos del INEGI 2010


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Población por Localidad y Rango de Edad

Fuente: COESPO, en base al Censo de Población Vivienda, 2010 INEGI, tabuladores Básicos.

Grupos quinquenales de edad

Población total Población en localidades rurales

Población en localidades urbanas

Total 50,240 1,255 48,985

00-04 años 4,960 180 4,780

05-09 años 5,386 146 5,240

10-14 años 4,818 106 4,712

15-19 años 4,647 72 4,575

20-24 años 4,439 111 4,328

25-29 años 4,135 170 3,965

30-34 años 4,302 152 4,150

35-39 años 4,128 104 4,024

40-44 años 3,299 66 3,233

45-49 años 2,603 47 2,556

50-54 años 2,096 39 2,057

55-59 años 1,534 22 1,512

60-64 años 1,102 17 1,085

65-69 años 795 9 786

70-74 años 558 5 553

75-79 años 354 2 352

80-84 años 263 0 263

85-89 años 142 0 142

90-94 años 41 1 40

95-99 años 24 0 24

100 años y más 6 0 6

No especificado 608 6 602

Total 24,570 637 23,933


2013-2015

28

Población Urbana y no urbana según el tamaño de la localidad

Urbana 30,000 – 49,999

38,599

No urbana 2,500 – 4,999

11,641

Mixta 10,386

Rural 500-999

920

250-451 304

1-249 31 Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística. Elaborado con base en información proporcionadas

las unidades productoras de información de los ámbitos federal y estatal.

El incremento de la población urbana, ha estimulado la escasez de vivienda, inseguridad y carencia de servicios públicos, entre otros. La urbanización ha provocado un gran impacto ecológico, algunos territorios rurales se han transformado en zonas habitacionales, la demanda de estos territorios residenciales se ha traducido en la pérdida de los suelos, de la vegetación y fauna originales. la pavimentación de las nuevas unidades habitacionales impiden que los matos freáticos se recarguen debidamente, lo que conduce a la carencia de agua, así mismo la atmosfera debido a la producción de gases, contaminantes y partículas ponen en riesgo a la salud de la población

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

19

80

19

90

19

95

20

00

20

05

20

10

Hombres

Mujeres


2013-2015

29

La religión católica es la que cuenta con el mayor número de creyentes entre los habitantes del municipio de Melchor Ocampo, con 89%, protestantes y evangélicos 3.47%; y en menor proporción se registran con 1.71% y 0.03% las bíblicas diferentes de evangélicas y judías respectivamente. Solo 1.76% declara no tener religión.

Correspondiente al sector oficial, para la educación básica existen

INEGI: Información Nacional por entidad Federativa y Municipios

En la educación básica el municipio satisface las necesidades de los estudiantes, por lo que la infraestructura es suficiente y está en buenas condiciones de

servicio, en cuanto al nivel técnico son insuficiente las instalaciones para atender la demanda de los alumnos, para el nivel superior no se cuenta con

infraestructura, por lo que los alumnos deben de salir del municipio al Distrito Federal o a los municipios donde la Universidad Autónoma del Estado de

México, tiene instalados los Centros Universitarios como son: Zumpango, Ecatepec y Valle de México, que son los planteles más cercanos a nuestro municipio.

Escuelas en preescolar, 2010 22

Estancia Infantil,2010 1

Escuelas en primaria, 2010 18

Escuelas en primaria indígena, 2010 0

Escuelas en secundaria, 2010 8


2013-2015

30

EQUIPAMIENTO DE EDUCACION NOMBRE DE LA ESCUELA UBICACIÓN

JARDIN DE NIÑOS PRAXEDIS G. GUERRERO AV. JUAREZ No. 13, MELCHOR OCAMPO JARDIN DE NIÑOS ADALBERTO CORTÉS AV. HÉROES DE C HAP U LTE PE C S /N, COL. LA LOMA,

MELCHOR OCAMPO

JARDIN DE NIÑOS GLORIA CAMPO BELLO T.M. PROLONGACIÓN PRIMERO DE MAYO S/N, BARRIO XACOPINGA, MELCHOR OCAMPO

JARDIN DE NIÑOS FEDERICO FROEBEL T.M. CALLE JOSÉ MARIA PINO SUÁREZ No.4, MELCHOR OCAMPO

JARDIN DEN NIÑOS MARGARITA MAZA DE

JUAREZ T.M. CALLE PEDRO PÉREZ No.6, TLAPALA MELCHOR OCAMPO

JARDIN DE NIÑOS JEAN PIAGUET T.M. CDA. AYUNTAMIENTO S/N, COL. EDUCACIÓN, MELCHOR OCAMPO

JARDIN DE NIÑOS HANS CHRISTIAN

ANDEERSEN T.M. CALLE LÁZARO CÁRDENAS No. 17, MELCHOR OCAMPO

JARDIN DE NIÑOS PALMIRA INSTITUTO

TLAXOMULCO PARTICULAR T.M.

CALLE HOMBRES ILUSTRES No. 38, MELCHOR OCAMPO

ESTANCIA INFANTIL ENCANTADA PARTICULAR

. CALLE JUAN DE DIOS PEZA No.14, MELCHOR OCAMPO

ESTANCIA INFANTIL PARTICULAR T.M. AV. HIDALGO No.66, BARRIO DE SAN ANTONIO MELCHOR OCAMPO

GUARDERIA Y

PREESCOLAR CELESTIN FREINET

PARTICULAR T.M. CALLE VICENTE GUERRERO S/N, MELCHOR OCAMPO

ESTANCIA INFANTIL

MUNICIPAL JUAN ESCUTIA T.M. AV. 20 DE NOVIEMBRE S/N, COL. CENTRO DE MELCHOR

OCAMPO

ESCUELA PRIMARIA CARMEN SERDAN T.M. CALLE PASEO TLAIXCO S/N, COL. EDUCACIÓ N, MELCHOR OCAMPO

ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN T.V. CALLE PASEO TLAIXCO, S/N, COL. EDUCACION, MELCHOR OCAMPO

ESCUELA PRIMARIA AMADO NERVO T.M. PLAZA JUÁREZ No. 10 MELCHOR OCAMPO ESCUELA PRIMARIA

AMADO NERVO T.V.

PLAZA JUÁREZ No. 10 MELCHOR OCAMPO ESCUELA PRIMARIA MELCHOR OCAMPO T.M. AV. 16 DE SEPTIEMBE S/N, MELCHOR OCAMPO ESCUELA PRIMARIA MELCHOR OCAMPO T.V. AV. 16 DE SEPTIEMBRE S/N, MELCHOR OCAMPO ESCUELA PRIMARIA VIKSOL PARTICULAR T.M. AV. HIDALGO No.66 BARRIO SAN ANTONIO, MELCHOR

OCAMPO ESCUELA PRIMARIA INSTITUTO TLAXOMULCO

PARTICULAR T.M. CALLE HOMBRES ILUSTRES No. 38, MELCHOR OCAMPO

ESCUELA PRIMARIA FEDERICO FROEBEL

PARTICULAR T.M. CALLE JOSE MARIA PINOSUAREZ No. 4, MELCHOR

OCAMPO ESCUELA

SECUNDARIA SECUNDARIA TECNICA

No.85, JUAN NEPOMUSENO PEREZ T.M. CALLE PROLONGACION HEROES DE CHAPULTEPEC S/N,

MELCHOR OCAMPO ESCUELA

SECUNDARIA SECUNDARIA OFICIAL No.

119, LAURA MENDEZ DE CUENCA T.M. AV. CRISPIN PEREZ S/N, MELCHOR OCAMPO

ESCUELA

SECUNDARIA SECUNDARIA OFICIAL No.

119, LAURA MENDEZ DE CUENCA T.V. AV. CRISPIN PEREZ S/N, MELCHOR OCAMPO


2013-2015

31

ESCUELA

SECUNDARIA INSTITUTO TLAXOMULCO


ESCUELA

PREPARATORIA C.B.T. ISAAC NEWTON T.M. AV. HEROES DE CHAPULTEPEC S/N, COL. EDUCACION,

MELCHOR OCAMPO ESCUELA

PREPARATORIA ABIERTA H. AYUNTAMIENTO DE MELCHOR OCAMPO T.M.

AV. HEROES DE CHAPULTEPEC S/N, COL. EDUCACION, MELCHOR OCAMPO

ESCUELA

PREPARATORIA INSTITUTO TLAXOMULCO


ESCUELA DE EDUCACION PARA ADULTOS

MELCHOR OCAMPO T.M. CALLE AQUILES SERDAN, JAIME ALMAZAN, MELCHOR

OCAMPO ESCUELA DE EDUCACION PARA ADULTOS

MELCHOR OCAMPO T.V. CALLE AQUILES SERDAN, JAIME ALMAZAN, MELCHOR

OCAMPO

EDUCACION INICIAL PRENATAL EDUCACIÓN COL. LA REVOLUCIONARIA, SAN FCO. TENOPALCO, EDUCACION INICIAL INICIAL NO ESCOLARIZADA

T.V. CASA DE LA CULTURA, AV. INSURGENTES Y CALLE

ZARAGOZA, LOMAS DE TENOPALCO, AV. EMILIO CARRANZA S/N,

Bo. SAN ISIDRO, MELCHOR OCAMPO CENTRO IGLESIA SR. DE LOS

MILAGROS.

SUPERVISION ESCOLAR SUPERVIISION PREESCOLAR SUPERVISION ESCOLAR No. 33, SUPERVISIONESCOLAR ZONA 83

SUPERVISION DE EDUCACION PRIMARIA AV. ALAMOS S/N, FRACC. LOS ALAMOS 2000

SUPERVISION ESCOLAR ZONA No. 13

SUPERVISION DE

SECUNDARIAS GENERALES AV. 16 DE SEPTIEMBRE No. 8 COL. EL MIRADOR

VISITACION, MELCHOR OCAMPO JARDIN DE NIÑOS EMILIANO ZAPATA T.M. AV. DEL TRABAJO S/N, VISITACION JARDIN DE NIÑOS AMALIA GONZALEZ

CABALLERO T.M. CARRT. ZUMPANGO S/N, FRACC. LOS ALAMOS,

VISITACION CENTRO DE

DESARROLLO INFANTIL C.D.I. MIGUEL HIDALGO

(MUNICIPAL) T.M. CALLE FRANCISCO I. MADERO S/N, VISITACION

SUPERVISION ESCOLAR SUPERVISION PREESCOLAR SUPERVISION ESCOLAR No. 33, JARDIN DE NIÑOS AMANECER PARTICULAR

T.M. CALLE NIÑOS HEROES S/N, VISITACION

JARDIN DE NIÑOS REFORMA PARTICULAR

T.M. AV. 5 DE MAYO S/N, VISITACION

JARDIN DE NIÑOS FRANCISCO MARQUEZ

PARTICULAR T.M. AV. 5 DE MAYO S/N, VISITACION

JARDIN DE NIÑOS FRIDAA KAHLO

PARTICULAR T.M. CDA. DE EMILIANO ZAPATA S7N, VISITACION

ESCUELA PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO T.M. CALLE FRANCISCO I. MADERO No 2 VISITACION ESCUELA PRIMARIA SOR JUANA INES DE LA

CRUZ T.V. CALLE FRANCISCO I. MADERO No.2 VISITACION

ESCUELA PRIMARIA JOSE VASCONCELOS T.M. AV. CACAOS S/N, FRACC. LOS ALAMOS, VISITACION ESCUELA PRIMARIA HEROES DE CHAPULTEPEC

T.M. AV. HEROES DE CHAPULTEPEC S/N,, COL. EL MIRADOR,

VISITACION ESCUELA SECUNDARIA ERMILIO ABREU GOMEZ

T.M. AV. 16 DE SEPTIEMBE No. 8, COL. EL MIRADOR

VISITACION ESCUELA

SECUNDARIA TECNICA No. 175 FRIDA KHALO CALDERON T.M.

AV. LOS CEIBOS S/N, ESQ. BOULEVARD DE LOS ALAMOS, M-30, FRACC. LOS ALAMOS

ESCUELA PREPARATORIA MODULO DE EXTENSION DE LA PREPARATORIA OFICIAL No. 190 T.M.

CALLE EMILIANO ZAPATA ESQ. RICARDO FLORES MAGON Bo. VISITACION

PREESCOLAR Y PRIMARIA C.A.M. No. 22 ARTURO

ROSENBLUETH T.M. CALLE CORREGIDORA S/N, VISITACION

ESCUELA

EDUCACION PARA ADULTOS

T.M.

INEA CALLE CORREGIDORA S/N, VISITACION JARDIN DE NIÑOS TENOPALCO T.M. CALLE FRANCISCO I. MADERO S/N, TENOPALCO JARDIN DE NIÑOS LAURIA LICIA SACA

GUAJARDO T.M. CALLE LAZARO CARDENAS S/N, COL. 2 DE SEPTIEMBRE,

TENOPALCO


2013-2015

32

ESCUELA PRIMARIA FILIBERTO GOMEZ T.M. CALLE CARRILLO PUERTO No. 146, TENOPALCO ESCUELA PRIMARIA FILIBERTO GOMEZ T.V. CALLE CARRILLO PUERTO No. 146, TENOPALCO ESCUELA PRIMARIA JUSTO SIERRA MENDEZ

T.M. AV. MORELOS S/N, LOMAS DE TENOPALCO

ESCUELA PRIMARIA JUSTO SIERRA MENDEZ

T.V. AV. MORELOS S/N, LOMAS DE TENOPALCO

ESCUELA

SECUNDARIA FRANCISCO I. MADERO No.

513 T.M. AV. INSURGENTES S/N, TENOPALCO

ESCUELA

SECUNDARIA FRANCISCO I. MADERO No.

513 T.V, AV. INSURGENTES S7N, TENOPALCO

ESCUELA DE

EDUCACION PARA ADULTOS INEA AV. MORELOS S7N, LOMAS DE TENOPALCO

ESCUELA

SECUNDARIA TECNICA No. 175 FRIDA KHALO CALDERON T.M.

AV. LOS CEIBOS S/N, ESQ. BOULEVARD DE LOS ALAMOS, M-30, FRACC. LOS ALAMOS

ESCUELA PREPARATORIA MODULO DE EXTENSION

DE LA PREPARATORIA OFICIAL No. 190

T.M.

CALLE EMILIANO ZAPATA ESQ. RICARDO FLORES MAGON Bo. VISITACION

PREESCOLAR Y

PRIMARIA C.A.M. No. 22 ARTURO

ROSENBLUETH T.M. CALLE CORREGIDORA S/N, VISITACION

ESCUELA

EDUCACION PARA ADULTOS

T.M.

INEA CALLE CORREGIDORA S/N, VISITACION JARDIN DE NIÑOS TENOPALCO T.M. CALLE FRANCISCO I. MADERO S/N, TENOPALCO

Salud

El acceso a los servicios de salud es un aspecto importante para conocer el nivel de vida de la población, y cómo se actúa en la prevención y atención oportuna de enfermedades; estas acciones reducen en gran medida los niveles de mortalidad y morbilidad, lo que a su vez incrementa el nivel de esperanza de v ida de la población. El mejoramiento de la calidad y cobertura de estos servicios, especialmente en áreas dispersas en el campo y en las periferias urbano-metropolitanas de bajo ingreso, es uno de los temas centrales de política pública en las macro regiones de la entidad, ya que se aprecia que no han alcanzado los mínimos requeridos para reducir las condiciones precarias de vida de la población más pobre en cada municipio y Región. En materia de unidades médicas, a pesar de concentrar el 74.7% de la población estatal en 2009, la Macro Región tiene sólo el 44% de las unidades médicas. Sin embargo este dato está sesgado por no considerar la capacidad de las unidades. En cuanto al número de médicos por unidad médica, las unidades médicas de la Macro Región III tienen en promedio mayor capacidad que el promedio estatal, con 1 médico por cada unidad médica en la Macro Región contra 8 médicos por unidad a nivel estatal Respecto al número de médicos por cada mil usuarios, la Macro Región tiene un índice de 0.08 médicos por cada mil usuarios del sector salud, inferior al promedio estatal de 1.14. La Región con un mayor índice es Zumpango, con 5.04 médicos por cada mil usuarios, donde destaca el municipio homónimo con 1.53 médicos por cada mil usuarios del sector salud. En cuanto a Salud (derechohabiencia) en el Estado de México el 58.06% de la población es derechohabiente; a nivel municipal 26 mil 795 (53.33%) personas cuentan con este servicio, 12 mil 874 son hombres y 13 mil 921 mujeres. Y se cuenta con el Compromiso del Gobierno del Estado de México de construir una Clínica Geriátrica para 2013.


2013-2015

33

De acuerdo a los datos que proporciona el IGECEM, en la estadística básica del Estado de México 2010, habitantes por unidad médica son 12,560 (habitante por unidad), habitantes por médico 1861 (habitante por medico) habitantes por cama censables 6,280 (habitantes por cama), se cuenta con la siguiente infraestructura: Unidades Médicas 4 dos del ISEM y dos del DIF , camas censales 8 se encuentran en el DIF, Recursos Humanos: Personal médico 27 distribuidos en ISEM 19 DIF 8, enfermeras 26 distribuidas en ISEM 21 DIF 5.

Subtema: Salud y Asistencia Social La salud es un derecho fundamental del ser humano, sin está el individuo no tendría posibilidades de bienestar social, ni desarrollo integral de sus capacidades físicas e intelectuales, entre los principales factores que se vinculan con la salud son: la situación económica, el bajo nivel nutricional, las condiciones ambientales y los hábitos de alimentación e higiene, que repercuten en los grupos más vulnerables que son los niños y los ancianos, no obstante los índices de morbilidad y mortalidad se han incrementado por causas violentas, accidentes y padecimientos crónicos degenerativos. Para el año 2000, sólo 44.81% de la población era derechohabiente, para el año 2010, de una población de 50 mil 240, asciende a 53.33% (26 mil 795) la población que tiene algún tipo de afiliación a los servicios de salud. De la población de 0 a 14 años, 8 mil 573, (56.54%) son derechohabientes, los que tienen entre 15 y 59 años, 16 mil 316, (52. 32%), y para los de 60 años y más; un mil 899, (57.81%) cuentan con algún servicio de salud. De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010, en el municipio la tasa de Mortalidad Infantil es del 13.73, encontrando por debajo de la media nacional que es del 16.76 y de la Estatal que asciende a 16.02; con respecto a la Fecundidad el promedio de hijos nacidos vivos en 2005 a nivel nacional fue de 2.47; a nivel estatal fue de 2.3 y a nivel municipal 2.47; para 2010 el promedio de hijos disminuyo pasando a 2.34, 2.2, y 2.26 respectivamente Médicos y Enfermeras, Camas Censables De acuerdo a los datos que proporciona el IGECEM, en la estadística básica del Estado de México 2010, habitantes por unidad médica son 12,560 (habitante por unidad), habitantes por médico 1,861 (habitante por medico) habitantes por cama censables 6,280 (habitantes por cama), se cuenta con la siguiente infraestructura: Unidades Médicas 4 dos del ISEM y dos del DIF, camas censales 8 se encuentran en el DIF, Recursos Humanos: Personal médico 27 distribuidos en ISEM 19 DIF 8, enfermeras 26 distribuidas en ISEM 21 DIF 5. Infraestructura Médica (Unidades Médicas)

Municipio/institución

Total Generales Dentales Cirugía Ginecobs- tetricia

Medicina Interna

Pediatría Trauma tología

Melchor Ocampo 16 10 4 1 1 1

ISEM 9 5 2 1 1

SDIFEM 7 5 2 1

No existe la infraestructura suficiente para cubrir la demanda de la población con servicios de primer nivel, la carencia del servicio radica también en la falta de médicos, ya que el 80% de estos son pasantes, así como por la carencia del cuadro básico de medicamentos e instrumental, que repercute en la eficiencia


2013-2015

34

y calidad de los servicios médicos. De requerir servicios médicos especializados o de hospitalización, la población debe trasladarse a clínicas y hospitales Regionales ubicados en el área metropolitana de la ciudad de México.

Consultas Otorgadas

CONSULTAS OTORGADAS POR MUNICIPIO SEGÚN TIPO DE ATENCION 2008

Muncipio Total General Especializada Odontologica otras

MELCHOR OCAMPO 60,664 51,219 5,755 1,812 1,878

http://igecem.edomex.gob.mx/descargas/estadistica/ESTADISTICABSECSA/EBMSS2007.pdf

La atención a la salud por las instituciones públicas resulta insuficiente para satisfacer la demanda de la población, convirtiéndose en uno de los principales reclamos ciudadanos por lo que es de suma importancia atender los rezagos, gestionando en el sector salud, la consulta especializada, ampliación en la cobertura de servicios en este sector y la ampliación de espacios para cubrir los requerimientos que contribuyen al sano desarrollo sustentable, gestionaremos ante el Gobierno del Estado, en el marco de su programa de promoción a la mejora normativa para la sustentabilidad financiera, con su apoyo lograremos los servicios de salud que la población requiere. Requerimiento de Atención Médica El compromiso del Gobierno del Estado para la construcción de una Clínica Geriátrica en el municipio la cual estará equipada, dará servicio todos los días del año, con una inversión de 30 millones de pesos, otorgará cuidado integral con alta calidad y sentido humano y bajo un concepto biopsicosocial a personas adultas mayores, con esta acción fomentaremos la cultura del envejecimiento exitoso; proporcionando un esquema de atención que permita la prevención, el mantenimiento y recuperación de la salud integral. Cobertura de población con y sin seguridad Social. Derechohabiencia En el Estado de México el 58.06% de la población es derechohabiente; a nivel municipal 26 mil 795 (53.33%) personas cuentan con este servicio, 12 mil 874 son hombres y 13 mil 921 mujeres.


2013-2015

35

Derechohabiencia

Nacional 1995 2010

Porcentaje de población con derechohabiencia 46.92 64.55

Porcentaje de población sin derechohabiencia 49.78 33.85

Estatal



Municipal



Fuente: Cálculos propios a partir del INEGI, II Conteo de Población y Vivienda 2005, Censo de Población y Vivienda 2010

Usos de Servicios de Salud.


2013-2015

36

Distribución porcentual de casos registrados por principales causas de defunción, según grupo de edad, en el municipio de residencia

Agrupación de acuerdo con la Lista reducida del CIE-10. Grupos de Edad

Numero de Casos

0 a 9 10 a 19 20 a 64 65 y más Total

Causas externas de mortalidad [6] 31 3.23 12.90 64.52 19.35 100% Diabetes 51 45.10 54.90 100% Enfermedades del sistema genitourinario 10 70.00 30.00 100% Enfermedades hipertensivas 5 60.00 40.00 100% Enfermedades infecciosas y parasitarias 8 12.50 50.00 37.50 100% Tumores 29 3.45 58.62 37.93 100%

Fuente: Secretaría de Salud. Base de datos sobre defunciones 2010. En: http://www.sinais.salud.gob.mx/basesdedatos/estandar.html

Natalidad El papel social de las familias es sumamente importante en nuestro municipio, la salud reproductiva y el acceso a la planificación familiar es uno de los desafíos que más nos preocupa, la natalidad es el principal factor explicativo en la modificación de la estructura por edades de la población. A continuación se destacan los principales indicadores que permiten el conocimiento de la natalidad en Melchor Ocampo.

Melchor Ocampo México

Nacimientos, 2011 1,247 327,165

Nacimientos hombres, 2011 623 163,630

Nacimientos mujeres, 2011 624 163,449 FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Básicos

En el municipio de Melchor Ocampo al año 2010, las mujeres en edad fértil (MEF), son 14 mil 244, cifra que representa 28.35% del total de la población. La fecundidad en el municipio ha presentado cambios a través de los últimos años, de acuerdo a los censos de 1990, 2000 y 2010. En 1990 las mujeres en edad reproductiva de 15 a 49 años tenían en promedio 2.65 hijos nacidos vivos, cifra que en el año 2000, fue de 2.41, hasta llegar a 1.79 en el año 2010. En cuanto a las mujeres que han terminado su ciclo reproductivo (45 a 49 años) el promedio de hijos nacidos vivos para el año de 1990 fue de 5.64 hijos, al

año 2000 de 4.39 hijos y para el año 2010 es de 3.23 hijos por mujer.

http://www.sinais.salud.gob.mx/basesdedatos/estandar.html


2013-2015

37

Mortalidad

En el Estado de México, La mortalidad por género muestra que los hombres presentan mayor número de decesos que las mujeres, es decir, el 55.3% corresponde a hombres y 44.6% al sexo femenino, en el municipio el 55.38 % corresponde a los hombres y el 44.61 corresponde a las mujeres, por lo que estamos en la media estatal. El comportamiento de la mortalidad se ve reflejado en el promedio de hijos fallecidos en la población femenina de 12 años y más, para el año 2000 fue de 13.32 y para el año 2010 es de 7.12.

El total de muertos registrados en el año de referencia, distribuidos por edad sexo


Defunciones generales, 2011 195 69,384

Defunciones generales hombres, 2011 108 38,105

Defunciones generales mujeres, 2011 87 31,238

Defunciones de menores de un año, 2011 16 4,811

Defunciones de menores de un año hombres, 2011 9 2,716

Defunciones de menores de un año mujeres, 2011 7 2,079

Los datos de mortalidad indican el número de defunciones por lugar, intervalo de tiempo y causa. Los datos de mortalidad de la Organización Mundial de Salud reflejan las defunciones recogidas en los sistemas nacionales de registro civil, con las causas básicas de defunción codificadas por las autoridades nacionales. La causa básica de defunción se define como "la enfermedad o lesión que desencadenó la sucesión de eventos patológicos que condujeron directamente a la muerte, o las circunstancias del accidente o acto de violencia que produjeron la lesión mortal", según lo expuesto en la Clasificación Internacional de Enfermedades.

Total de hijos nacidos vivos de las mujeres de 12 años y más, total y porcentaje de hijos fallecidos por grupo quinquenal de edad

Grupos quinquenales de edad de la mujer

Total de hijos nacidos vivos de las mujeres de 12 años y más

Hijos fallecidos

Total Porcentaje

Total 40,250 2,867 7.12

12-14 años 7 1 14.29

15-19 años 351 10 2.85


2013-2015

38

20-24 años 1,788 46 2.57

25-29 años 3,245 96 2.96

30-34 años 4,351 129 2.96

35-39 años 5,099 235 4.61

40-44 años 4,500 183 4.07

45-49 años 4,165 236 5.67

50-54 años 3,918 259 6.61

55-59 años 3,081 246 7.98

60-64 años 2,564 235 9.17

65-69 años 2,345 286 12.20

70-74 años 1,986 297 14.95

75-79 años 1,152 202 17.53

80-84 años 923 196 21.24

85 años y más 775 210 27.10

Deporte El deporte es un elemento esencial para la población, primordialmente para la niñez y la juventud, el ejercicio físico mejora la función mental, la autonomía, la memoria, la rapidez, la "imagen corporal" y la sensación de bienestar, se produce una estabilidad en la personalidad caracterizada por el optimismo, la euforia y la flexibilidad mental, el deporte, promueve la unión, cooperación, relación y sana competencia, además de reforzar en las personas, su perfil físico, psicológico y social. El municipio cuenta con 8 canchas de fútbol, en la cabecera 2 municipales y 2 de la iniciativa privada, en Visitación 3 municipales y una en Tenopalco. Para basquetbol y voleibol existen 2 canchas en la cabecera y 2 en Visitación, en Visitación se cuenta con un centro de Desarrollo Deportivo que cuenta con alberca pero la falta de programas no hacen posible un uso adecuado de la misma, en este mismo edificio se dan clases de artes marciales, zumba y cuenta con gimnasio que son rentados por particulares. Para desarrollar las actividades físicas se requiere de programas integrales de educación física destinados a todos los niveles de la población y que a la vez contribuyan a evitar conductas antisociales y vicios como el alcoholismo y la drogadicción, actualmente son pocos los espacios para la práctica del deporte, aunado a la falta de programas de fomento deportivo en todas sus ramas, que desarrollen habilidades en la niñez y juventud, que permitan la formación de talentos en la cultura física y el de porte. Por lo que la presente administración fomentará la cultura física y el desarrollo de los valores, las habilidades y conductas que propicien la buena salud individual y colectiva a través de una estructura la cual deberá abrir y buscar espacios donde se puedan desarrollar los deportes, así como su organización y el apoyo en la gestión y el financiamiento para ampliar los espacios deportivos, así como el mantenimiento de las instalaciones existentes, en coordinación con todos los sectores de la sociedad de Melchor Ocampo. Fomentar el deporte y la recreación en el sector de los adultos mayores y personas de capacidades diferentes, favorecerá a su independencia e integración a la sociedad, a su autoestima y el dominio de habilidades físicas y psicológicas; de aquí, el interés contar con programas de calidad que generen alternativas de salud, beneficios, terapia y felicidad, estableceremos un vínculo con instituciones públicas y privadas dedicadas a las actividades de atención al adulto


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mayor y rehabilitación de personas con n capacidades diferentes, programaremos cursos de actividad física en diversas disciplinas, promoveremos y difundiremos el deporte en el sector de la tercera edad, fomentaremos la rehabilitación e integración de personas con capacidades diferentes en actividades cotidianas de la sociedad. Dentro de la infraestructura recreativa encontramos: 3 plazas cívicas compuesta por: jardín, kiosco, área de usos múltiples como la de Visitación, se cuenta

con 1 parque Ecológico y recreativo ubicado en el poblado de Visitación y con Centro de Desarrollo Socio Cultural que se ocupa para eventos cívicos y sociales.

Vivienda La vivienda se entiende de una manera integrada; es decir, más allá de la casa, incorporando sus necesidades de quien la habita, lo cual depende de la infraestructura y los servicios básicos de que dispone, como son: el acceso al agua potable, a la energía eléctrica y al drenaje. En este sentido se analiza la proporción de viviendas que cuentan con servicios básicos. Esta información permite conocer la magnitud de los problemas habitacionales, para orientar las acciones de las instituciones gubernamentales, y para diseñar nuevas políticas que respondan a las necesidades de vivienda de la población. Un tema fundamental que será incorporado y para el que no existe todavía un enfoque de política pública adecuado, es el tratamiento y reúso del agua en las comunidades. Si bien prácticamente no existe información adecuada para un análisis macro regional, regional e incluso municipal, los programas regionales, considerarán en las estrategias y proyectos de saneamiento, la recuperación del agua y su reúso, debido a la difícil situación hidráulica que enfrenta en lo general el Esta do de México y que afecta a todas sus regiones. La Macro Región III Oriente concentró cerca de 2.4 millones de viviendas en 2005, es decir, 95% del total de viviendas registradas en el Estado de México. Entre 1990 y 2000, la vivienda creció a un ritmo de 67 mil viviendas por año, mientras que de 2000 a 2009 el ritmo se redujo a 52 mil viviendas anuales en promedio Si bien la Macro Región muestra coberturas de servicios por encima de la media estatal, los rezagos continúan siendo significativos debido principalmente, al número absoluto de viviendas y a la alta densidad de población Las características de la vivienda según el material de construcción predominante, muestra de alguna forma, las condiciones de vida de la población. Por el hecho de poseer una vivienda con materiales duraderos (losa, concreto o ladrillo), se aprecia una tendencia al mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de las familias. Aunque existen viviendas que no cuentan con este tipo de materiales, no significa necesariamente, que las condiciones de habitabilidad de sus habitantes sean deficientes, cuando se trata de viviendas típicas y tradicionales que todavía están presentes en algunos municipios, y cuyos materiales se ajustan al tipo de clima y paisaje del lugar. La Macro Región presenta una proporción de viviendas con techo de losa, concreto o ladrillo (79.3%), por encima del promedio estatal (74.5%), concentrando además, a 8 de cada 10 viviendas de todo el estado con este tipo de materia. Por otro lado, 13% de las viviendas presentan techo de teja, lámina de asbesto o metálica, mientras que el promedio estatal asciende a 17.8% Sin embargo, en la categoría de viviendas con materiales más precarios en techos de lámina de cartón, palma, tejamanil y madera la Macro Región presenta 6.9% de sus viviendas igual al nivel estatal. El municipio no presenta altas proporciones de condiciones de viviendas precarias, al igual que toda la región. Subtema: Vivienda Digna y Servicios Básicos.

El derecho humano a una vivienda es reconocido en el párrafo I, del artículo 11 del Pacto Internacional de Derechos Eco nómicos, Sociales y Culturales ( PIDESC), de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). En este instrumento los Estados Parte “reconocen el derecho de toda persona a un nivel de vida adecuad o para sí y su familia, incluso, alimentación, vestido y vivienda adecuados.” En el Estado de México existen miles de personas que no disfrutan de su derecho humano a una vivienda. La pobreza y extrema pobreza en la que muchos


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mexiquenses viven, les obliga a asentarse en lugares que carecen de servicios como acceso a agua, drenaje, centros de salud, medios de transporte hacia los centros de trabajo, etcétera. El municipio cuenta con 11 mil 103 viviendas particulares habitadas; el promedio de ocupantes por vivienda al año 2010, es de 4.47, cifra que disminuyó respecto al censo del año 2000, el cual fue de 4.97.

Servicios Públicos En general, la Macro Región presenta un alto nivel de cobertura del servicio de agua potable, superior al promedio estatal; en 2009, 95.1% del total de viviendas de la Macro Región están dotadas del servicio, frente a un 92.4% a nivel estatal. Melchor Ocampo cuenta con los servicios básicos como son acceso al agua potable, a la energía eléctrica y al drenaje, sin embargo tiene deficiencias de saneamiento, la recuperación del agua y su reúso, debido a la infraestructura obsoleta y al mantenimiento de la red hidráulica. En relación con la disponibilidad de drenaje en las viviendas, nuevamente la Macro Región III presenta una cobertura del servicio superior al promedio estatal, de 97.2% contra 92.0% en2005. Las regiones mejor dotadas son Netzahualcóyotl, Tlalnepantla y Tultitlán. En Melchor Ocampo aún se tienen rezagos en Drenaje y Alcantarillado y con relación a tratamiento de agua actualmente se procesa cerca del 10% de la descarga. En materia de electricidad, en 2005 el Estado de México presentó un promedio de cobertura similar a la Macro Región III, con 98.0% y 98.5% respectivamente. En general se observan coberturas por arriba del 95% en todos los municipios. Melchor Ocampo está dentro de estos parámetros.


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A raíz de la reforma de 1999 en su fracción III el artículo 115 Constitucional, presenta un listado de funciones y servicios públicos a cargo de los municipios:

a. Agua potable y Alcantarillado; b. Alumbrado Público; c. Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos; d. Mercados y Centrales de Abasto; e. Panteones; f. Rastro; g. Calles, parques y jardines; h. Seguridad Pública en términos del Artículo. 21 de esta Constitución, policía preventiva y tránsito

Agua Potable

Viviendas que en el Municipio de Melchor Ocampo disponen de agua de la red pública de los años comprendidos de 1995 a 2010:

El H. Ayuntamiento de Melchor Ocampo administra el sistema de agua potable, a través de comités ciudadanos en las 2 localidad es y por el organismo municipal descentralizado operador del sistema de agua potable y alcantarillado que es el responsable de la organización en la dotación del agua en la cabecera municipal. El organismo municipal descentralizado, operador del sistema de agua potable y alcantarillado opera 3 pozos que abastecen de agua a la cabecera municipal. A esto se agregan 2 tanques de agua localizados al centro y sur oriente de Melchor Ocampo, dotando del servicio por gravedad a las viviendas.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1990 1995 2000 2005 2010 2015

Viviendas con agua de la red pública

Periodo Valor

2010 10,312

2005 7,268

2000 6,669

1995 6,034


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Los pozos operados por los comités ciudadanos son 2, presentando las mayores carencias por la falta de infraestructura y organización. Estos pozos se encuentran en: Visitación: el aforo de este pozo es insuficiente para satisfacer la demanda actual del servicio, por lo que es necesario incrementar la capacidad de extracción e incrementar el nivel de profundad, además su red primaria presenta daños por fugas y no cubre el total de viviendas de la localidad. Tenopalco: la problemática encontrada en esta localidad es parecida a la de Visitación, ya que su aforo no en suficiente para la población y su red se encuentra en mal estado. En las partes altas del municipio, donde la presión de los pozos no alcanza para dotar del servicio a las viviendas localizadas, se hace indispensable la utilización de pipas con una capacidad de 20,000 litros, suministrando agua potable 3 veces por semana. No hay en el municipio un sistema de potabilización, por lo que es necesario realizar estudios de potabilización del agua que se consume para proponer el sistema adecuado.

REQUERIMIENTO DE AGUA POTABLE, MELCHOR OCAMPO. 2000-2020

Datos Generales Unidad 2000 2001 2005 2010 2015 2020

Población 37,716 38,787 45,246 50,125 54,750 59,086

Oferta Real LPS 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0

Demanda LITROS/DIA 9,429,000 9,696,783 11,311,500 12,531,250 13,687,500 14,771,500

Dotación Real LITROS/DIA 10,368,000 10,368,000 10,368,000 10,368,000 10,368,000 10,368,000

Dotación Real L/H/D 274.90 267.31 229.15 206.84 189.37 175.47

REQUERIMIENTOS L/H/D 24.90 17.31 -20.85 -43.16 -60.63 -74.53 FUENTE: Comisión del Agua del Estado de México Cálculos Propios

El crecimiento demográfico y territorial de Melchor Ocampo, ha ocasionado que aparezcan nuevas áreas sin servicio y el deterioro de las redes existentes hace perder en un 15% el agua destinada para la población. Por lo que es necesario plantear estrategias de cobertura y de sustitución de redes a lo largo del municipio, así como a nivel domiciliario. Es importante mencionar que el servicio de agua potable no depende de la administración Municipal, esto está a cargo de comités locales de agua potable quienes administran su propio sistema en forma autónoma. La mayor parte de los componentes de los sistemas de agua potable y saneamiento necesitan una operación adecuada y un mantenimiento sistemático, esta actividad requiere de una organización eficaz para mejorar la distribución y para hacer llegar este vital líquido a las 613 viviendas que no cuentan con este beneficio Por su parte el sector agropecuario aprovecha para el cultivo, las aguas pluviales y los canales de riego del río Cuautitlán que tiene su nacimiento en el lago de Guadalupe. Es necesario incrementar la eficiencia física en la distribución del agua, ya que hay pérdidas por fugas, tanto en las redes como a nivel domiciliario, Por otra parte, si bien es importante proporcionar la cantidad de agua que requiere los habitantes, también lo es la calidad adecuada para consumo humano para evitar problemas de salud. Implementar un programa que promueva y difunda acciones que permitan la sensibilización de la población acerca del valor del agua como recurso natural no renovable indispensable para la vida cotidiana y para las comunidades, estableciendo comunicación permanente entre el sistema operador del agua y el usuario para mejorar la atención del servicio.


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Drenaje y Alcantarillado El Sistema de Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas, es de gran relevancia porque es el encargado de recolectar, trasladar y descargar las aguas residuales generadas por los pobladores, el buen funcionamiento de este sistema redunda en la conservación del ambiente, los recursos naturales y la salud de los habitantes del municipio.

La cobertura de drenaje en el municipio es del 98%, en general, la mayor parte de las localidades cuentan con el servicio. Sin embargo, el deterioro de las tuberías, la sedimentación y la falta de cobertura ocasiona que el servicio no se ofrezca de manera adecuada. Los barrios que comprenden la cabecera municipal cuentan con el servicio, pero por ser una de las redes con mayor antigüedad registra grietas y sedimentación. El diámetro promedio del drenaje primario es de 8” (20.32 cm) y se extiende por el Boulevard Centenario Himno Nacional y Héroes de Chapultepec, mientras que las redes secundarias son de un diámetro promedio de 4” (10.16 cm). En la localidad de Melchor Ocampo, los residuos son vertidos en el cárcamo localizado al sur poniente y a un arroyo ubicado a l poniente con dirección norte-sur, lo que ocasiona contaminación en los cuerpos de agua del municipio. No se cuenta con un sistema pluvial por lo que las aguas servidas y pluviales van dirigidas a una misma red de drenaje, las cuales son bombeadas por el cárcamo En cuanto a la red existente se presentan gran cantidad deficiencias debido a que su construcción ha sido de manera anárquica y sin seguir una planeación adecuada. Aunado esto, la falta de mantenimiento regular provoca azolvamiento en las tuberías y como consecuencia un mal funcionamiento hidráulico. Los problemas de drenaje y alcantarillado que afectan al municipio pueden resolverse de manera conjunta con proyectos de inversión y los recursos podrían obtenerse de programas federales y de la Comisión del Agua del Estado de México, por lo que solicitaremos la intervención de esta última, para que de acuerdo al su atribución V. del Artículo. 3º de la Ley de su creación, nos apoye a la solución de esta problemática. Manejo de los residuos sólidos Limpia, recolección, tratamiento y disposición de residuos El Municipio de Melchor Ocampo, requiere de una atención especial en la prestación de los servicios públicos municipales, principalmente en el aspecto de limpia y disposición final de la basura. La reducida superficie de su territorio no cuenta con espacios con características necesarias para construir un relleno

SERVICIOS EN LAS VIVIENDAS

DRENAJE DISPONEN NO DISPONEN NO

ESPECIFICADOS VIVIENDAS 10.864 163 76

OCUPANTES 48.606 706 292


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sanitario. La limpia en el municipio se realiza de forma manual y existe una deficiencia en el servicio del 60%, este servicio beneficia a la cabecera municipal, algunas calles de Visitación y el centro de Tenopalco.

Medios de Comunicación

Los sistemas carretero y de transporte son elementos fundamentales de la infraestructura municipal por su importancia económica y el papel que desempeña en el desarrollo. El municipio de Melchor Ocampo se localiza en las inmediaciones de Cuautitlán y Tultepec, así como con el municipio de Teoloyucán, para ello se articula Regionalmente a través de dos ejes, los cuales son: Carretera Cuautitlán-Tultepec: este eje se localiza al sur del municipio, su trayecto es de este-oeste, y su principal función es articular los municipios señalados, mientras que para Melchor Ocampo es un eje interconector con la región. Cabe señalar, que esta vía no impacta en la conformación de los asentamientos humanos. Carretera Cuautitlán-Zumpango: vialidad que conforma el eje estructurado del municipio, cruza de sur a norte, con extensión de 8 kilómetros. En su trayecto cambia a Boulevard Centenario- Himno Nacional, y permite comunicar a la Cabecera Municipal con Visitación y circulan vehículos particulares, autotransporte y de carga, provenientes de Apaxco, Zumpango, Teoloyucán y Cuautitlán. La estructura de la red carretera, no cuenta con una red troncal federal, solo contempla 10.10 kilómetros de ejes estatales, que se encuentran pavimentadas. El sistema de vialidades primarias del municipio, se conforma por ejes que dan acceso a la cabecera municipal y las principales zonas urbanas. En este caso las vialidades primarias presentan condiciones materiales de regulares a malas, siendo ésta su principal problemática. Dentro de las vialidades primarias se ubican las siguientes: Boulevard Centenario-Himno Nacional: esta vialidad se compone por 4 carriles hasta la calle Guadalupe Victoria, convirtiéndose posteriormente a 2 carriles y da acceso a municipios como Cuautitlán y Zumpango, a su vez da ingreso a colonias, barrios y localidades del municipio. Su estado de conservación es bueno. 20 de Noviembre: se consolida como la principal vía de acceso al centro histórico y cultural de Melchor Ocampo, corre en dirección norte sur h asta entroncar en ambos sentidos con el boulevard Centenario-Himno Nacional, sus condiciones materiales son buenas. Corregidora e Insurgentes: se conforman como un par vial que articula en sentido este-oeste a las localidades de Visitación y Tenopalco, con la cabecera municipal, estas vialidades se localizan en la parte norte del área urbana de municipio. Las condiciones materiales que presentan las vialidades son regulares. El resto de la estructura vial se caracteriza por ser de cobertura local, destacando las siguientes: Álvaro Obregón, Adolfo López Mateos, Emilio Carranza, Hombres Ilustres, Héroes de Chapultepec, Crispín Pérez, Manuel Acuña, Calzada de Guadalupe, Av. Del Trabajo.

Cabe señalar, que las condiciones materiales de las vialidades van de regulares a malas, especialmente las ubicadas del boulevard hacia la zona este y en las localidades de Visitación y Tenopalco. Por otro lado, se presentan zonas que carecen de elementos de diseño vial y urbano, además de contar con un centro histórico que presenta calles angostas (6-9metros) Adicionalmente, se observa que la estructura vial primaria y secundaria, se articulan y desembocan en el boulevard Centenario -Himno Nacional, el cual absorbe en su totalidad él tránsito vehicular municipal y Regional, no contando con otro eje primario que sirva como par vial o en su caso como eje de acceso y salida de la cabecera municipal. Para la comunicación de la cabecera municipal con las localidades de Visitación y Tenopalco, se reduce únicamente a través del Boulevard Centenario-Himno Nacional y posteriormente con la calle de Corregidora. En otro orden de ideas, la tendencia de crecimiento de los asentamientos humanos del municipio es hacia la zona Este, sin embargo carece de vías de acceso


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y falta de continuidad vial, con las áreas urbanas consolidadas y el municipio de Tultepec. El sistema de transporte urbano del municipio se estructura en dos sentidos: Uno por medio del flujo vehicular de transporte público de corte metropolitano, es cual se conforma por las unidades que tienen su paso por el municipio con dirección a los municipios de Apaxco, Zumpango, Teoloyucán, Jaltenco y Cuautitlán. Este flujo tiene como ruta de transporte la carretera Cuautitlán-Zumpango y en su paso por el área urbana a través del boulevard centenario-himno nacional. Al interior del municipio, éste se encuentra comunicado a través del sistema de autotransporte metropolitano y a la presencia de taxis y combis, que permiten el desplazamiento de la población de las localidades, colonias y barrios que conforman al municipio. Las líneas de transporte que brindan el servicio al municipio son: auto transportes México-Melchor Ocampo S.A. de C.V.; sociedad cooperativa de auto transporte México-Melchor Ocampo- Zumpango y Anexas y autobuses Melchor Ocampo S.A. de C.V. El servicio de taxis se conforma por un parque vehicular de 18 taxis que comunican a la Cabecera Municipal, Visitación y Tenopalco, destacando el paradero ubicado en la avenida 20 de noviembre

Comunicaciones y Transportes

Concepto Cantidad Unidad de Medida

Longitud de carreteras 7 Kilómetro Alimentadoras estatales 7 Pavimentada 7 Vehículos registrados por tipo de servicio 424 Vehículos Sedan 20 Microbús 424 Concesiones por modalidad de servicio 424 Concesión Taxis 20 Transporte de pasajeros 404

Fuente: IGECEM.- Estadística Básica Municipal del Estado de México 2010

Capacidad de Integración Vial Principales Vialidades Local o Regional Tramo

Desde Hasta

Carretera Cuautitlán-Zumpango

Regional Cuautitlán Zumpango

Carretera Cuautitlán- Tenopalco

Local Cuautitlán Tenopalco

Fuente: Datos otorgados por la Dirección correspondiente del H. Ayuntamiento de Melchor Ocampo


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Capacidad de cobertura de los transportes

Tipo de transporte

Ruta que cubre Tramo que corren

Origen Destino

Autobús Regional M. Toreo Apaxco-Tlapanaloya

Autobús Regional M. El Rosario Zumpango

Autobús Regional M. Politécnico Tenopalco-Tultepec

Autobús Regional M.Toreo Tultepec-Nextlalpan

Autobús Regional Tren suburbano Zumpango

“Combis” Regional Quebrada Tultepec-Melchor Ocampo-Zumpango

Taxis Local y Regional Melchor Ocampo Cuautitlán-Zumpango-D.F- Izcalli

Fuente: Datos otorgados por la Dirección correspondiente del H. Ayuntamiento de Melchor Ocampo

Vías de Comunicación

En el Municipio existen expendios de periódicos y revistas de circulación nacional y estatal, diarios, semanales, quincenales o de publicación ocasional que se imprimen en los municipios vecinos.

La red telefónica de Melchor Ocampo está unida a la red nacional e internacional, con relación a este servicio la cobertura es de un 80% aproximadamente, se cuenta con una oficina de correos ubicada en la presidencia municipal y una sucursal de MexPost.

Según la Panorámica Socioeconómica del Estado en 1990, había 940 líneas telefónicas. Actualmente el directorio consigna más de 3,000 líneas de carácter domiciliario, sin contar el servicio industrial y de comercio, además de los teléfonos públicos. Para comunicarse del interior se marca la clave 01 que es también la del Distrito Federal al que el municipio está conurbado, los números telefónicos son de 8 dígitos empezando por el 5. Los radios receptores reciben con claridad las señales de todas las radiodifusoras de la capital y de Radio Mexiquense y de Radio Cristal que trasmite desde Coacalco, Estado de México. Los televisores captan en forma nítida todos los canales de televisión nacional, incluyendo el 22 y 40 de proyección metropolitana.

Actividad Económica Agricultura Las principales actividades agropecuarias las realizan los ejidatarios, quienes han convertido sus parcelas en pequeños huertos familiares aunque no son

de gran relevancia, dado que únicamente se destinan 229 hectáreas a este sector, dicha superficie equivale al 9% del total del territorio del municipio.


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Ganadería Los ranchos de Villa María por el norte, jaltipan y el terremoto por el sur, tienen como principal actividad la cría de ganado lechero y su producción es

bastante considerable. Por su parte alguno de los ejidatarios, tienen en sus casas lo que llaman establos de traspatio y pequeñas granjas avícolas y porcinas.

De esta manera, en 1990 había 1,586 cabezas de ganado bovino para producir leche las cuales produjeron 27,823 litros de leche. Industria La actividad industrial es precaria y no se cuenta con factorías de relevancia, con excepción de fundiciones Odín Plavicon S.A. Química Oxtoc S.A. de C.V..,

productos lácteos de la región y la industria del transporte, solo se cuenta con 8 establecimientos de transformación y algunos talleres de costura. la mayoría

de los obreros prestan sus servicios en los parques industriales de los municipios aledaños, tales como Ecatepec, Tultitlan, Cuautitlán Izcalli, Tlalnepantla y

Naucalpan e inclusive en el distrito federal.

Comercio

Según el IGECEM en la Estadística Básica Municipal 2011, hay 80 unidades de comercio y abasto: 41 farmacias, 6 tianguis, 1 rastro, 32 refaccionarias; Abasto social de leche: lecherías 2 establecimientos que atienden a 2,204 hogares y benefician a 4,318 personas. Las localidades del municipio carecen de mercados y centros de abasto, razón por la que se establecen diariamente 6 tianguis con 67 tianguistas sobre la calle 20 de noviembre, ubicada detrás del templo de San Miguel, que aumenta los domingos en un 20%. En las plazas Hidalgo de Visitación y Berlín de Tenopalco, sucede lo mismo sólo que en menor porcentaje.

Los jueves se asienta un mercado sobre ruedas, con 30 puestos en la calle norte de la plaza Juárez. Tanto estos comerciantes como los establecidos, se controlan a través de la Oficina de Reglamentos, que tiene registrados negocios de diferentes giros, entre ellos, 861 en la cabecera, 121 en Visitación y 32 en Tenopalco, encontrándose farmacias, ferreterías, papelerías, misceláneas, boneterías, mercerías, etcétera.

Atractivos culturales y turísticos monumentos históricos Entre los sitios de interés cultural del municipio dignos de ser visitados, podemos mencionar el templo de la cabecera dedica do al arcángel Miguel, cuya fachada de piedra de cantera negra de estilo barroco es muy hermosa, con sus altares profundamente ornamentados y el ciprés de estilo neoclásico cuyas columnas, frisos, cornisas y adornos provienen del más puro arte griego y romano. su inmenso atrio está circundando por la barda almenada y de arco ondulante invertido, sus almenas de cantera negra en forma de piezas de ajedrez representan a la iglesia en su conjunto: los peones son los feligreses, los caballos representan las organizaciones religiosas, como los caballeros de colon, el opus del, etc. los alfiles vienen siendo los capellanes , curas y vicarios, las torres el alto clero, el rey es patrón del templo, en este caso el arcángel san Miguel y la Reyna Virgen María. Los anexos del templo, casa cural actual, marcos de puertas, ventanas y arcos de medio punto, tiene aspecto y elementos pr opios del siglo XVII en que fue

construido este monumento. de igual manera fueron construidas en el siglo XVII las iglesias de Visitación y Tenopalco que aun resaltan sus fachadas e

inmensos atrios circundados por altas bardas de cantera negra.

Con este mismo material fueron construidos el antiguo palacio municipal ahora casa de la cultura, el nuevo palacio municipal, el hemiciclo a Miguel Hidalgo

en Visitación y el monumento al benemérito de las Américas Benito Juárez de la cabecera municipal.


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Fiestas, Danzas y Tradiciones Una de las fiestas populares más importantes del municipio es la celebración del miércoles de ceniza en el honor al señor de Tlapala en Visitación, a la que

asisten peregrinaciones de diferentes puntos de la región. La festividad dura una semana y es amenizada por bandas de música traídas de los estado de

Sinaloa y/o Jalisco, destacándose la tradición hospitalaria de todos los avecindados en visitación, que en estos días reciben gustosos a compadres,

familiares y amigos compartiendo con ellos los tradicionales nopalitos, el caldo de habas, el pescado, bacalao ricamente guisado, la barbacoa y el mole de

guajolote, todo esto acompañado con diversas bebidas y el rico pulque.

En Tenopalco lugar al que llegaron los dominicos por el año de 1528, se festeja el 4 de octubre de cada año a San Francisco de Asís, donde también se

disfruta de la hospitalidad tradicional de los tenopalquenses.

En la cabecera municipal se celebran fiestas en honor de varios santos como San José, San Isidro. El sagrado corazón de Jesús. pero las principales

festividades son en honor de san miguel, los días 8 de mayo y 29 de septiembre, así como la semana santa, el 12 de diciembre a la virgen de Guadalupe

y San Antonio el 13 de junio, en el barrio más importante de la cabecera municipal.

Música En Melchor Ocampo no hay un tipo de música en especial, sin embargo si existen varios grupos musicales y que van desde la danzoneras, sonoras, rockeros

y orquestas que ejecutan todo tipo de música y que actúan en los mejores foros del distrito federal, como la orquesta y la danzonera del chamaco Aguilar.

Algunos músicos han logrado destacar en es te bello arte, como Vidal escalona Rivero, que fue director de la banda sinfónica del heroico cuerpo de guardias

presidenciales.

Gastronomía Entre los platillos típicos del municipio y de la región, saboreamos el mole de olla con xoconochtli agrio o dulce, huehue, flores de calabaza y calabacitas

tiernas, elote en rodajas, chile pasilla. Los caldos de pollo o de res con verduras y rodajas de elote, el chipapachtli hecho con caldo de huesos con tuétano y

chile pasilla exprimido en caldo caliente. Los huautzontles capeados con huevo en chile pasilla o guajillo, los quelites y verdolagas con espinazo de puerco o

simplemente hervidos con chile verde picado. En algunos hogares aun preparan el micholi, preparado con acociles, charales, nopales, ancas de rana,

tepocates o renacuajos, cilantro, cebolla y ajo, el ahuactli, huevera de mosco, en tortitas de nopales, pese a que ya es muy difícil encontrarlo además de que

es muy caro. los nopales se preparan de diferentes maneras: navegantes o sea en caldo con huevos ahogados y chiles pasillas fritos, en ensalada

adornados con aguacate, cilantro, cebolla, jitomate y rabanitos o simplemente asados en el comal.


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Centros Turísticos

Carecemos de centros turísticos y solo se cuenta con un balneario que se ubica al poniente de la cabecera en los límites con Cuautitlán, cuyo nombre es el

bañadero, cuenta con servicio de restaurante y áreas verdes para reposo, ideal para banquetas de 15 años, bodas y onomásticos.

Principales Localidades

Cabecera Municipal: Melchor Ocampo, sus principales actividades económicas son el comercio y la prestación de servicios profesionales y técnicos, se

encuentra a 40 kilómetros de la capital de la república y su número de habitantes es de 16,731.

Visitación: sus actividades económicas se distribuyen entre los sectores agropecuario, comercial e industrial, tiene 6,555 habitantes y se encuentra a 500

metros de la cabecera hacia el norte.

Tenopalco: sus principales actividades económicas, son la agropecuaria y el comercio, en esta comunidad es donde hay más establos de traspatio y

pequeñas granjas avícolas y porcinas. Se encuentra hacia el poniente a tres kilómetros de la cabecera y su número de habitantes es de 2,406.


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H. AYUNTAMIENTO MELCHOR OCAMPO 2013-2015

Lic. Isidro Rivas Juárez

Presidente Municipal Constitucional

C. Hilaria Liliana Morales Víquez

Síndico Municipal

C. Vicente Salvador Zamora Rodríguez

Primer Regidor

C. Julia Martínez Linares

Segunda Regidora

C. Irma González Delgado

Tercera Regidora

Lic. Heydi Susel Cano Ledesma

Cuarta Regidora

Profa. Luz María Salinas Rex

Quinta Regidora

C. Rufino Donato Granados Romero


2013-2015

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Sexto Regidor

C. Salvador Fabián Delgado Rivero

Séptimo Regidor

C. Luis Manuel Jaramillo Romero

Octavo Regidor

C. Benjamín Reséndiz Dávila

Noveno Regidor

C. Antonio Américo Juárez Vázquez Décimo Regidor

Lic. Juan Humberto Pérez Vega Secretario del H. Ayuntamiento


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Presidente Municipal

isiIsidro

C. Gonzalo Alarcón Bárcena

Secretaría del H. Ayuntamiento

D. I. F.

Presidenta Organismo Operador de AGUA

Director

Obras Públicas

Director

Servicios Públicos

Director

Desarrollo Urbano

Director

Jurídico

Tesorería

Tesorero

Contraloría

Contralor Interno

Administración

Director

Seguridad Pública y

Tránsito Municipal

Protección Civil y

Bomberos

Derechos Humanos

Coordinador Municipal

Desarrollo Social

Director

D. I. F.

Director


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1.A.2 DESCRIPCIÓN POR PROYECTO ASISTENCIAL


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PROGRAMA 070101 ALIMENTACIÓN 0701010103 Cultura Alimentaria La desnutrición constituye uno de los retos de salud pública más importante en México, el Sistema Municipal DIF, en apoyo a la alimentación y nutrición familiar tiene el propósito de elevar el estado nutricional de grupos vulnerables promoviendo autosuficiencia alimenticia, a través de sus programas como CAMEX (Canasta Mexiquense) que tiene como objetivo primordial el captar a niños y adultos mayores, que presenten desnutrición, de igual manera tiene la labor de atender a las comunidades más vulnerables de nuestro municipio, brindando pláticas de orientación alimentaría y capacitación para preparar platillos de alto valor nutritivo y bajo costo, favoreciendo el desarrollo social y económico de las familias, en el municipio existen actualmente 19 grupos CAMEX ubicados en los barrios y colonias, se tienen a 440 personas beneficiadas.

Según CONAPO, en su análisis del índice de marginación por entidad federativa y municipios 2010, de la población total de 50,250 habitantes, 2.84% son analfabetas, el 12.84% de la población de 15 años o más no completo la primaria, el 0.39% de la población no cuenta con drenaje ni excusado, el 0.48 % son ocupantes de vivienda sin energía eléctrica, el 0.44% de los ocupantes de vivienda no cuentan con agua entubada, el 44.36% son viviendas con algún nivel de hacinamiento, el 4.08% son ocupantes en viviendas de piso de tierra, el 23.17% de la población ocupan viviendas con piso de tierra, el 31,67% es población ocupada con ingresos de hasta dos salarios mínimo, el índice de marginación es de -1.356, el grado de marginación es muy bajo, el lugar que ocupa en el contexto es contexto estatal es el 98 y el lugar que ocupa en el contexto nacional es el 2,261. Cómo parte de la estrategia para mejorar la calidad de vida de los Melchorocampenses, se incrementará el capital físico con la creación, rehabilitación y ampliación de la infraestructura social básica, y mejoramiento de las viviendas.

Requerimientosdel Programa

PoblaciónBeneficiada

Población noBeneficiada

Requerimientos del Programa

Población Beneficiada

Población no Beneficiada

465 440 25


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Clave de la localidad

Nombre de la localidad Población 2010

Grado de marginación Localidad 2010

Estatus Ámbito Grado de marginación del Municipio 2010

150027 Barrio Tepetongo (Mecatitlán) 3 Activa Rural

Muy bajo

150026 Colonia 2 de Septiembre 3,656 Medio Activa Rural Muy bajo 150030 Ejido el Tejado Baja Rural Muy bajo 150029 La Saucera Baja Rural Muy bajo 150020 Las Mercedes [Granja] 20 Medio Activa Rural Muy bajo 150017 Lomas de Tenopalco 3,288 Medio Activa Rural Muy bajo 150031 Los Álamos II 920 Muy bajo Activa Rural Muy bajo 150001 Melchor Ocampo 38,599 Muy bajo Activa Urbano Muy bajo 150004 Plavicon Baja Rural Muy bajo 150010 Rancho el Bañadero 8 Activa Rural Muy bajo 150025 Rancho el Colorado Inactiva Rural Muy bajo 150019 Rancho la Garita Baja Rural Muy bajo 150002 Rancho la Palma de Visitación Inactiva Rural Muy bajo 150021 Rancho Santa Amada Baja Rural Muy bajo 150022 Rancho Villa María Baja Rural Muy bajo 150005 San Francisco Tenopalco 3,442 Medio Activa Rural Muy bajo 150006 Terremoto Baja Rural Muy bajo 150008 Villa María (Ejido Villa María) Baja Rural Muy bajo 150028 Visitación 304 Bajo Activa Urbano Muy bajo

HORTA-DIF

Con este programa se pretende fomentar la producción de hortalizas y árboles frutales y la creación de proyectos productivos en las zonas con mayor índice de marginación, mediante la capacitación a población abierta y familias con alguna condición de vulnerabilidad, con la finalidad de favorecer la disponibilidad de frutas y verduras para estos grupos. Con base en el censo general de población y vivienda y los datos 2005 de la COESPO, en los indicadores socioeconómicos en el Estado de México, existe una población total de 37,706 habitantes grado bajo de marginación en el Municipio de Melchor Ocampo, con un índice de marginación -0.86518 habitantes del municipio.

http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/contenido.aspx?refnac=150530027




















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Lo anterior nos permite impulsar acciones orientadas a generar alimentos para el autoconsumo, en el lugar que se requieren. En muchas comunidades rurales se desarrollan huertos y granjas familiares, los cuales están localizados junto a la vivienda rural, en una superficie de tierra que varía. El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Melchor Ocampo, cuenta con el personal capacitado para llevar a cabo el proyecto que nos marca el DIF Estado de México, en los cuales se llevan a cabo macro proyectos y huertos comunitarios de hortalizas, así como el cultivo del Hongo Z y el nopal , se está programando la realización de proyectos como granjas avícolas, construcción de cisternas de concreto con una capacidad de 12000 mil litros para el riego de las hortalizas, esto con la finalidad de almacenar agua para el riego de los huertos y de esa manera tener una mejor producción, ya que el municipio no cuenta con un abasto suficiente de agua. PROGRAMA 070102 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA: 0701020101 Fomento a la Integración de la Familia El Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo representa la Cara Humana del Gobierno Municipal, es por eso que la Asistencia Social es la herramienta más importante ya que establece los medios correctos para asegurar la equidad y el bienestar de los Melchorocampenses, debe definir y conocer las necesidades de la población y atenderlas con la mayor calidad y eficiencia posible haciendo el uso más adecuado de los programas disponibles. La Asistencia Social atiende los problemas graves de la población más vulnerable y asegura por lo menos un mínimo de armonía social, pero también se encarga de crear y promover mejores condiciones de desarrollo a través de la prevención de esta manera se lograr un futuro mejor para los Melchorocampenses. El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, se ha privilegiado por llegar a aquellos grupos de la población en situación de vulnerabilidad y marginación, emprendiendo acciones que permiten beneficiarlos con los programas creados especialmente para niños, jóvenes, mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores y así crearles una mejor calidad de vida que les permitan incorporarse a la sociedad de manera productiva; esto se logra en coordinación del ayuntamiento municipal y el DIF del Estado de México. La importancia de la familia ha sido reconocida por la asamblea general de las Naciones Unidas que en su resolución 47/237 del 20 de septiembre de 1993, proclamo el 15 de mayo como el DÍA INTERNACIONAL DE LA FAMILIA. El reconocimiento de la familia permite reflexionar sobre los factores externos e interno s que pueden proteger o poner en riesgo, y que en una sociedad como la nuestra, con un alto índice de pobreza, extrema pobreza, inequidad, bajo nivel educativo y limitado acceso a la salud; la familia se vuelve más vulnerable, más aun si dentro de ella se desarrollan relaciones inequitativas, falta de comunicación, maltrato y explotación. Llevándola inevitablemente a caer en crisis y por ende haciéndola incapaz de proteger a sus miembros, dificultando así sus posibilidades de desarrollo personal y social.


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Jefatura en los hogares de Melchor Ocampo

Situación Conyugal Al año 2010, prevalece la población casada, (civil, religiosamente, civil y religiosa-mente) sin embargo, presenta un descenso de 44.43% a 40.59% del año 2000 al 2010, los solteros descienden de 35.62% a 32.88%, la población en unión libre ascendió de 13.27% a 18.44 por ciento.


Hogares, 2010 11,110 3,689,

Tamaño promedio de los hogares, 2010 4.5 4.1

Hogares con jefatura masculina, 2010 8,955 2,841,143

Hogares con jefatura femenina, 2010 2,155 847,910


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Los valores que el SMDIF fomentará en esta administración son:

El respeto La unión familiar La solidaridad La honestidad El amor La colaboración El trabajo en equipo La transparencia


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0701020102 Atención a Víctimas por Maltrato y Abuso.

El Sistema Municipal DIF Melchor Ocampo, a través del programa CEPAMYF (Centro Para Atención al Menor y la Familia) brinda atención a menores, discapacitados, mujeres, adultos mayores y hombres, que hayan sido víctimas de un maltrato, por medio de un grupo multidisciplinario que lo conforman el médico, psicológico, trabajo social y jurídico. La atención de este grupo de profesionales busca apoyar y orientar a las víctimas para que se integren nuevamente a la sociedad de una forma segura, defendiendo sus derechos. Cabe mencionar que en el municipio de Melchor Ocampo, a través de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, se ha detectado que los menores de edad de 0 a 14 años, sufren algún tipo de maltrato, los adultos mayores entre los 65 años y mujeres entre los 18 y 40 años de edad, siendo las colonias de Lomas de Tenopalco, la virgen, Paraje del hueso y Alamos, de donde se reciben más reportes de violencia intrafamiliar.

MALTRATO FAMILIAR

VIOLENCIA SEXUAL

TOTAL DE SESIONES DE ATENCION A VICTIMAS

650 102 752

De los diferentes tipos de violencia intrafamiliar el de mayor frecuencia es la violencia física, sin embargo cualquier tipo de maltrato se debe evitar con el objetivo de salvaguardar la integridad y el buen desarrollo de niños y mujeres principalmente. De acuerdo a los datos obtenidos nos muestra que el mayor número de victimas son mujeres y de eso se deriva el maltrato a los niños, los cuales siempre en la mayoría de los casos se ven afectados en cualquier aspecto y/o entorno en que se desarrollen a nivel psicológico o en el ambiento escolar. 0701020103 Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia

El área Jurídica tiene como principal objetivo salvaguardar, asesorar, orientar y apoyar a las familias de nuestro municipio en estado de vulnerabilidad de lo establecido por el derecho penal y derecho civil-familiar, llevando a cabo acciones como: asesorías jurídicas, patrocinios judiciales a personas de bajos recursos, realización de convenios judiciales y extrajudiciales, representación ante la agencia del ministerio público, platicas conciliatorias, tramites de rectificación de actas de nacimiento, reconocimiento de hijos, divorcios, juicios de pensión alimenticia y problemas derivados de maltrato a menores y familia. Cabe mencionar que en el municipio de Melchor Ocampo, los servicios jurídicos más solicitados por la población son: rectificaciones de actas, convenios de pensión alimenticia y divorcios.


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0701020106 Orientación y Atención Psicológica a la Familia

El Sistema Municipal DIF, a través de APP (Atención Psicológica y Psiquiátrica) tiene como objetivo principal brindar una atención profesional a los problemas de salud mental, así como prevenirlas con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las personas y sobre todo fomentar la integración familiar, una familia funcional, para un desarrollo óptimo de la persona. Como consecuencia de estas acciones se favorecerá a mejorar nuestra sociedad, ya que las conductas antisociales serán punto clave de trabajo.

La salud mental es un derecho fundamental de vivir en equilibrio emocional, la cual tiene una aceptación natural de que en la vida hay momentos de inestabilidad propias de crisis evolutivas y sociales que la persona enfrenta en busca de equilibrio, pero más allá, implica un bienestar psicológico y social total del individuo, incluyendo orientación individual y familiar, así mismo actividades por medio del juego y manualidades que refuercen la atención psicológica, para disminuir la aparición de trastornos emocionales conductuales en la población, de igual forma la Integración del paciente a la familia y a la sociedad de una manera sana.

Cabe mencionar que los principales factores que ocasionan desestabilidad mental son los siguientes: el aspecto económico, el abandono de la pareja, la preocupación de dejar a los hijos solos bajo el cuidado de un tercero, el maltrato físico y psicológico y discapacidad en general.


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Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) 1 de cada 4 (25%) personas en el mundo puede padecer algún trastorno mental en algún momento de su vida, en México el índice es de 28.6% y en el Estado de México del 28.4%. Como no hay investigación en este rubro en nuestro municipio, podemos retomar la tendencia estatal, por lo que si consideramos que en 2005 de acuerdo a INEGI habían 22,507 habitantes y de ellos 16,992 no tienen seguridad social en Melchor Ocampo, el 2 8.4%, serían 4,826 habitantes del municipio que podrían padecer trastorno mental en algún momento de su vida.

0701020201 Servicios para el Desarrollo Comunitario.

El Sistema Municipal DIF, a través del Centro para el Desarrollo Comunitario (C. D. C.) emprende acciones destinadas al crecimiento y obtención de bienestar a todos los núcleos que lo integren, por ello se tiene muy presente las necesidades, condiciones, problemáticas y soluciones que se pueden brindar a la comunidad, destinadas a impulsar y fomentar la participación activa de todo el núcleo familiar. Es por eso que se ha implementado el área de gestión social la cual está encaminada a la gestión ante empresas e instituciones públicas y privadas a fin de solicitar donaciones mediante un manejo abierto y transparente de recursos para mejorar las condiciones económicas, sociales y culturales de las comunidades y así poder ayudar de manera temporal, algunas de las necesidades primarias de las familias más necesitadas de Melchor Ocampo. El Municipio de Melchor Ocampo cuenta con muy bajo grado de marginación, sin embargo, no cuenta con una infraestructura que permita el rápido crecimiento, por lo que también se imparten cursos y talleres de manualidades, cultura de belleza, corte y confección, bordado hilo cristal, bordado de listón, reciclado, fomy preformado, de esta forma se busca lograr un mejor desarrollo económico a través de la enseñanza de manera armónica, sana y plena dentro de la comunidad, dotando de mejores oportunidades de auto-empleo, educación y salud, a la comunidad Melchorocampense. PROGRAMA 070103 ATENCIÓN A LA POBLACIÓN INFANTIL. 0701030103 Detección y Prevención de Niños de la Calle.

Debido a la problemática social como lo es LA DESINTEGRACION FAMILIAR, muchos niños salen de sus casas huyendo de algún tipo de maltrato, ya que no reciben la atención necesaria por parte de sus padres, otros por que las personas que tienen esa función no son consanguíneas.

Los niños que viven en la calle son el resultado de una familia la cual se desintegro por problemas de subsistencia, el alcoholismo y la drogadicción. A causa de la falta de valores morales, falta de cariño e integración, así como la comunicación en el núcleo familiar, este problema se agudiza cada vez más. La agresión física y psicológica es un factor determinante para que niños y niñas abandonen el seno materno, huyendo de su realidad y creyendo encontrar más seguridad en las calles que en su casa. El DIF Municipal tiene como proyecto crear y gestionar becas, asesorías para que conozcan sus derechos, incorporación a alguna Institución Educativa Gubernamental y actividades recreativas que les den mejores alternativas de vida. La mayoría de las familias que se encuentran integradas dentro del municipio están conformadas por un número considerable de hijos, ante la falta de educación, planificación y falta de empleo, se ve afectada la economía de la familia, ante esta situación los menores se ven obligados a salir en busca de


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trabajo para aportar ayuda económica a la familia. En nuestro municipio principalmente en la localidad de Tenopalco parte alta (lomas y la virgen), se encuentra la población más vulnerable que enfrenta este tipo de situaciones, ya que esta región es la que tiene mayor número de población de escasos recursos económicos y educativos. La situación de esta zona es principalmente el abandono y la marginación. La niñez es el futuro de nuestro país, y nuestro municipio como parte de él, es un punto desde el cual se debe de poner mayor énfasis para implementar acciones de trabajo y de esa manera subsanar esta situación, logrando un desarrollo comunitario y promover un mayor número de beneficios para este grupo vulnerable 0701030201 Desayunos Escolares.

El Sistema Municipal DIF Melchor Ocampo con apoyo del H. Ayuntamiento y en coordinación del DIFEM (DIF Estado de México), tiene como objetivo principal apoyar con alimentación a los menores escolares más vulnerables de este municipio, favoreciendo su situación nutricional mediante desayunos escolares a niños y niñas con alto grado de desnutrición y vulnerabilidad de nivel preescolar y primaria, el programa de PRAAME (Programa de Atención A Menores Escolares) para escolares del turno matutino y RACIONES V ESPERTINAS para el turno vespertino que consiste en darles un desayuno o ración compuesto de un brick de leche compuesta con proteínas y vitaminas, una galleta o cereal y un postre cacahuates o barra, esto por solo una cuota de recuperación de 0.50 (cincuenta centavos), esto con el fin de elevar el nivel nutricional y su rendimiento escolar de los menores. Asimismo se realizan antropometrías (peso y talla) con la finalidad de verificar su mejoría cada que el DIFEM lo indica.

Equipamiento de Educación Nombre de la Escuela Ubicación Programa Jardín de niños Adalberto Cortez Torres Melchor Ocampo

Desayunos Escolares Fríos

Gloria campo bello Escuela Primaria Carmen Serdán

Melchor Ocampo Jardín de niños Emiliano Zapata Visitación Jardín de niños Laura Alicia Saca

Guajardo

Tenopalco Escuela Primaria Francisco I. Madero

Filiberto Gómez Justo Sierra

Escuela Primaria Aquiles Serdán Melchor Ocampo

Raciones Vespertinas

Gloria Campo Bello Melchor Ocampo

Escuela Primaria Sor Juana Inés de la Cruz Visitación Escuela Primaria Filiberto Gómez Tenopalco

Justo Sierra


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Alumnos Beneficiados

Alumnos beneficiados

Total de Alumnos PROGRAMA

Desayunos Fríos

1,764

0

1,764

Raciones Vespertinas

965

0

965

DEC 329 0 329

0701030202 Desayuno Escolar Comunitario.

El desayuno escolar comunitario tiene como objetivo apoyar en su alimentación a menores que cuentan con un grado de desnutrición a causa de la falta de obligación y negligencia de los padres de familia hacia los menores los cuales acuden a la escuela sin u n solo alimento por la mañana que les permita tener una buena nutrición, así como un buen aprendizaje, el Desayuno Escolar Comunitario , está compuesto por desayuno caliente como lo es la sopa, el guisado y la leche sola o con cereal, con una cuota de recuperación de $3.00 (tres pesos 00/100 m. n.) o hasta $4.00 (cuatro pesos 00/100 m.n.), con alimentos de alto valor nutritivo esto para coadyuvar a e levar su nivel nutricional y así poder tener un alto rendimiento escolar de los menores.

Asimismo se realizan antropometrías (peso y talla) con la finalidad de verificar su mejoría cada que el DIFEM lo indica, el cual nos permitirá llevar un control y registro de la población infantil atendida que permitirá valorar el beneficio de los servicios proporcionados

Programa Alumnos

Beneficiados

Alumnos no beneficiados

DEC 645 442


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El Sistema Municipal DIF cuenta con una Unidad Básica de Rehabilitación Integral Social (UBRIS) en la cual se llevan a cabo acciones para una atención integral a las personas con capacidades diferentes por medio de rehabilitación física y ocupacional, atención médica, psicológica, trabajo social, participación en eventos socio-culturales, apoyo de sillas de ruedas, aparatos auditivos y aparatos de rehabilitación, estas actividades son orientadas y encaminadas para promover la integración de las personas con capacidades diferentes a la vida productiva, social, recreativa, deportiva y cultural. PROGRAMA 070104 ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD. 0701040103 Asistencia Social a Personas con Discapacidad Las condiciones sociales y la evolución social que se desarrolla en los grupos de población como son los adultos mayores, requiere de una atención especial debido al incremento que se tiene cada año, por lo que es necesario la incorporación de los mismo en programas sociales, para poder ser atendidos

Condiciones de Limitación en la Actividad

Población total

Condición de limitación en la actividad

Con limitación en la actividad Sin limita- ción en la actividad

No especi fi- cado


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Rango de edad

Total

Caminar o mover- se

Ver

Escuchar Hablar o comunicarse

Atender el cuidado personal

Poner atención o aprender

Mental

50,240 1,559 753 415 219 173 71 81 139 47,648 1,033

00-04 4,960 41 14 4 5 18 5 5 11 4,805 114

05-09 5,386 89 23 11 7 23 4 15 22 5,239 58

10-14 4,818 106 20 27 13 34 8 23 22 4,684 28

15-19 4,647 59 14 19 9 14 4 7 11 4,546 42

20-24 4,439 72 25 17 5 14 4 6 16 4,324 43

25-29 4,135 59 12 17 6 7 1 5 13 4,047 29

30-34 4,302 83 34 18 9 8 6 5 13 4,190 29

35-39 4,128 80 42 17 9 9 7 2 7 4,023 25

40-44 3,299 81 44 19 6 5 3 0 5 3,200 18

45-49 2,603 86 51 24 7 6 2 2 4 2,503 14

50-54 2,096 117 61 36 15 7 4 0 4 1,965 14

55-59 1,534 115 57 43 9 5 1 2 2 1,412 7

60-64 1,102 113 60 42 11 7 2 0 2 984 5

65-69 795 93 62 22 18 3 0 3 1 699 3

70-74 558 92 59 23 20 1 4 0 1 464 2

75-79 354 101 60 33 24 4 3 1 1 253 0

80-84 263 87 62 21 16 3 2 1 0 170 6

85 años y más

213 84 53 22 29 5 11 4 4 129 0

No especificado

608 1 0 0 0 1 0 0 0 0 596


El crecimiento de la población de los adultos mayores en el Municipio de Melchor Ocampo, se debió a las instalaciones del fraccionamiento de los Álamos, la población tuvo un crecimiento del 40% en el año 2007. Ahora con el conteo INEGI 2010, las cifras son las siguientes.



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Los adultos mayores de nuestro municipio se caracterizan por ser personas de experiencia y sabiduría, por eso se han ganado nuestro respeto y admiración. Contamos con tres clubes:

Club Añoranza de Tenopalco

Club Hilos de Plata de visitación

Club Edad de Oro

La principal función del Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo es proteger, ayudar, atender y orientar a los adultos mayores, así como conocer y analizar sus problemáticas para ayudarlos a encontrar soluciones adecuadas, esto a través de actividades como clases de yoga, manualidades, higiene de columna, salidas a lugares de esparcimiento, atención médica, odontología y psicología. De igual manera se cuenta con el apoyo del INAPAM (Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores), quien otorga un credencial de afiliación, que permite a la población mayor de 60 años tener beneficios en diferentes establecimientos a nivel nacional. 070401 OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES. 0704010102 Bienestar y Recreación Juvenil El Sistema Municipal DIF, a través de AIA (Atención Integral al Adolescente) y escuela para padres, pretende dar apoyo a la población juvenil debido a la problemática que se encuentra entre este grupo vulnerable por falta de expresión, debido a desintegración familiar que existe en las familias reincide en la conducta de los jóvenes, la comunicación se ve afectada en el ámbito escolar y personal.

60-64 545 557 65-69 448 501 70-74 246 312 75-79 246 312 80-84 101 162 85-89 53 89 91-94 16 25 95-99 11 9 100 o más 1 5 No especificado 303 203

303


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Aunado a este proceso el desarrollo del adolescente entra en una etapa de cambios de estado de ánimo y hormonales, se ven afectados en la comunicación e integración con las demás personas del ámbito familiar una de las conductas que no nos permite trabajar esta área de integración, según referencias de profesores y padres de , así como evidencia en acciones realizadas en contra de su salud como son: marcas en el cuerpo ocasionadas por armas punzocortantes, de acuerdo a los reportes que existen en cada escuela el 25% de los alumnos que acuden a ellas muestran este tipo de manifestaciones. Dada esta situación se han implementado programas de apoyo a este sector mediante platicas y dinámicas fomentando valores, para poder generar un desarrollo pleno y optimo en todas las áreas, es importante escuchar y atender sus inquietudes, estas situaciones se presentan en jóvenes adolescentes entre los 11 y 16 años.


Asistencia social a la juventud

Este programa va enfocado al sector más vulnerable, en el cual se conforma un grupo de Niños Difusores los cuales promueven los derechos de la niñez, mediante la conformación de un consejo para que conozcan sus derechos y no sean maltratados el SMDIF, apoya a este grupo de niños mediante difusiones en escuelas y de esa manera poder dar a la niñez mexiquense una atención de calidad con calidez, atendiendo demandas de este grupo recreativas, culturales y físicas, esto por medio de talleres y orientaciones de psicología, información de los daños que causa tener una adicción, participación en eventos socio-culturales, salidas bien organizadas a lugares de recreación y esparcimiento, de esta manera se logra mejorar su calidad de vida dentro de la sociedad. Proyecciones del Programa Niños Difusores


10 a 14 2,402 2,416 15 a 19

No especificado

2,327 303

2,320

Sesión Difusores Año 24 5 2013 26 6 2014 28 6 2015


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1. B DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL


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1.B.1 Análisis FODA para la Planeación del Desarrollo Trianual. El análisis FODA se constituye como un instrumento de planeación, mediante el cual puede verse a perspectiva, cómo deben conducirse o reconducirse la aplicación de programas o proyectos que forman parte de este Programa Trianual de Asistencia Social. A través de él, podemos encontrar cuáles son los aspectos a fortalecer y cuáles los que se deben maximizar, conocer además los que debemos abatir o considerar como debilidades o amenazas en la aplicación misma de los proyectos; este análisis se hace con la intención de poder brindar servicios de calidad, a la población que más lo necesita, de manera muy especial a los grupos vulnerables, ya que son éstos, los que mayoritariamente son beneficiados con la aplicación de proyectos y/o programas. A continuación se describe la matriz FODA de cada uno de los proyectos contemplados en el presente Programa:

Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

CULTURA ALIMENTARIA

Personal capacitado para llevar a cabo diversos programas nutricionales que contribuyan a la buena alimentación de las familias con alto índice de marginación.

Asesoría y capacitación por parte del DIFEM, para llevar a cabo proyectos de auto consumo, para una sana alimentación.

Limitaciones en los recursos económicos con los que cuenta el DIF, para llevar a cabo proyectos alimentarios de alto impacto.

Incremento de la población migrante de otros municipios y del D.F. en condiciones vulnerables. Falta de conocimiento de los procedimientos para registro en el programa, por lo que la población vulnerable queda sin apoyo.

FOMENTO A LA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA

Personal capacitado y con vocación de servicio. Infraestructura adecuada ser un sistema municipal para lograr apoyos con equidad.

Difundir los Programas del DIF, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable.

Recursos humanos y económicos limitados para la adquisición de materiales para difundir los programas asistenciales del DIF Municipal.

Desconocimiento de la población sobre el ejercicio de sus derechos, que conllevan a aceptar condiciones extremas de trato y de pobreza.

ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO

Personal profesional que actúa de manera inmediata para dar la atención coordinadamente jurídica, trabajo social, médico general y psicología.

Suministro de información y carteles por parte de DIFEM que promueve la no violencia y la atención por víctimas de maltrato y abuso. Convenios con organismos

Insuficiencia de personal capacitado y de recursos económicos para realizar visitas a las familias que presentan este tipo de agresiones

La cultura y tradiciones de convivencia social de la población, hace difícil el apoyo a las víctimas de maltrato y abuso


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instituciones o dependencias que generan y difunden la información orientada a la no violencia y atención a víctimas de la misma, principalmente en la familia.

SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA FAMILIA

Planeación de trabajo bien definido, Personal capacitado para dar asesoría oportuna a los usuarios de este servicio

Capacitación y coordinación del programa por parte del DIFEM que apoya este programa que promueve el derecho Civil Familiar.

Limitaciones en los recursos económicos y materiales para operar programas de alto impacto

Poca participación de la sociedad Melchorocampense, La población desconfía del servicio que presta el DIF, prefiriendo recurrir a otras instancias, estatal o federal.

ORIENTACION Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Personal capacitado que se basa en una atención con alto sentido humano instalaciones adecuadas

Orientación y capacitación al personal encargado por parte de DIFEM y demanda del servicio de personas de todas las edades.

Irregularidad en el servicio por salidas constantes del personal, falta de material

Desconocimiento de la población sobre la orientación y atención psicológica. Negación de la población para aceptar apoyo psicológico, confundiéndolo con apoyo psiquiátrico.

SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO

Recursos humanos disponibles, equipo suficiente para atender el programa

Mediante el programa se apoya a incorporar a las personas vulnerables al ámbito laboral y a la autosuficiencia económica.

la falta de difusión de los programas hace que sean muy pocos los participantes en los talleres.

La limitación de recursos económicos de la población para desplazarse a los centros. Poco interés de la población para capacitarse y adquirir un medio digno de vida.

DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS DE LA CALLE

En el municipio no se cuenta con niños de la calle, únicamente con menores trabajadores.

Debido al poco crecimiento demográfico, la problemática en este aspecto es muy controlada aunada a la atención inmediata cuando se presenta un caso.

La falta de cultura de la población y atención a los menores dentro del núcleo familiar limita la labor del Sistema Municipal DIF, porque no es posible identificar de manera precisa.

Incremento de la marginación en el municipio. Desconocimiento de los derechos y obligaciones de las personas para la integración familiar.


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DESAYUNOS ESCOLARES

Capacitación y orientación a padres de familia y a comités ya formados por parte de las coordinadoras. Distribución oportuna de las dotaciones de desayunos fríos y raciones vespertinas.

Apoyo de los comités de vigilancia, de los desayunos fríos, del Ayuntamiento, del DIFEM, de la secretaria de educación pública y de los padres de familia en general.

La capacidad de infraestructura es muy limitada para el traslado de los desayunos

La desinformación de los padres de familia para contar con este apoyo. La falta de sensibilidad de los profesores de educación básica para incorporar a los niños en situación vulnerable al programa.

DESAYUNO ESCOLAR COMUNITARIO

Capacitación y orientación a padres de familia y a comités ya formados por parte de las coordinadoras. Cada desayunador cuenta con espacio propio. Distribución oportuna de las dotaciones de desayunos fríos y raciones vespertinas.

Apoyo de los comités de vigilancia, de los desayunadores que se encuentran integrados en las escuelas, del Ayuntamiento en la construcción de otros desayunadores, del DIFEM, de la secretaria de educación pública y de los padres de familia en general

El apoyo con la infraestructura es muy limitado para la habilitación de más desayunadores comunitarios en diferentes escuelas del municipio.

La falta de recursos económicos para la construcción de desayunadores, la baja de matrícula de niños beneficiados por falta de interés de los padres de familia voluntarios para acudir a elaborar los alimentos.

DETECCIN Y PREVENCION DE NIÑOS DE LA CALLE

En el municipio no se cuenta con niños de la calle, únicamente con menores trabajadores.

Debido al poco crecimiento demográfico, la problemática en este aspecto es muy controlada aunada a la atención inmediata cuando se presenta un caso.

La falta de cultura de la población y atención a los menores dentro del núcleo familiar limita la labor del Sistema Municipal DIF, porque no es posible identificar de manera precisa.

Incremento de la marginación en el municipio.

ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Personal capacitado para brindar un servicio de calidad a personas que requieren de una atención digna

Capacitación por parte de DIFEM para hacer el mejor uso de los aparatos con los que contamos y área de terapias.

Falta de presupuesto, para requipamiento de la UBRIS, más completa y con mejores espacios.

Apoyos insuficientes por parte del DIFEM y del Gobierno del Estado.

INFRAESTRUCTURA Y

Se cuenta con la infraestructura adecuada

Incluir en el Presupuesto del H. Ayuntamiento

El equipamiento es insuficiente para atender las

El presupuesto municipal limitado para construir nuevas instalaciones


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EQUIPAMENTO PARA LA SALUD SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL

para atender los Programas del DIF.

recursos para ampliar y mantener la infraestructura de asistencia social.

necesidades de los usuarios

PREVENCIÓN A LAS ADICCIONES

Personal capacitado para brindar una orientación preventiva, el apoyo de las instituciones educativas para dar la información en las mismas brindándonos los espacios necesarios para las pláticas.

Capacitación por parte de DIFEM para llevar a cabo cursos, conferencias y talleres para la población, el interés que tienen los alumnos y población abierta en atender la información brindada.

Recursos económicos austeros para el suministro de materiales para operar programas con la mayor eficiencia y eficacia posible.

Venta de bebidas alcohólicas en establecimientos cerca de escuelas. Disminución en la difusión de este programa a nivel federal y estatal.

ATENCIÓN EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

Personal capacitado con alto sentido de responsabilidad para llevar a cabo esta noble labor que es el cuidado de los menores

Actividades bien organizadas por parte de servicios educativos del DIFEM, para contribuir al desarrollo de los menores.

No se cuenta con la participación de las madres trabajadoras para lograr las metas deseadas.

Creación de estancias infantiles privadas en el municipio. Que no brinden un servicio de calidad a bajo costo.

FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GÉNERO

Personal capacitado de las diferentes áreas que les ofrece un servicio o apoyo oportuno en caso de necesitarlo

Existen diferentes programas ya establecidos por parte del DIFEM, que nos ayudan a brindar atención de acuerdo a las necesidades de este género

El Sistema no cuenta con recursos suficientes para llevar a cabo programas de alto impacto para la mujer.

Todavía existen varios limitantes en la sociedad para la mujer en el ámbito de laboral, que no les permiten desarrollarse plenamente.

ATENCIÓN INTEGRAL A LA MUJER

El personal cuenta con el perfil necesario para proporcionar orientación y atención, respecto a las madres adolescentes del municipio

Se cuenta con programas integrales de apoyo a madres adolescentes por parte del DIFEM.

La constancia y eficiencia al brindar estos apoyos, suele ser insuficiente

Falta de interés por parte de las mujeres madres adolescentes del municipio para acercarse al SMDIF a solicitar información sobre los programas.

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES

Personal capacitado y con iniciativas propias, para atender las necesidades que demanda este grupo

Capacitación por parte del DIFEM al personal involucrado para llevar a cabo actividades

Falta de recursos económicos y materiales para llevar a cabo un buen desempeño de las actividades del adulto

Limitación de poyos por parte del DIFEM para que los adultos mayores del municipio mejoren su calidad de vida, principalmente en el rubro nutricional


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vulnerable culturales, deportivas y de recreación y esparcimiento con los Adultos Mayores a nivel Estatal yNacional.

mayor.

BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL

Personal ampliamente capacitado en el área de psicología que les brinda asesoría especializada, integrando grupos cautivos en escuelas.

Capacitación por parte del DIFEM, para llevar a cabo acciones y actividades culturales, deportivas y sociales, para integrar a los jóvenes de una manera sana a la sociedad.

Limitación de recursos para la difusión de por gramas para la recreación.

Apatía en los jóvenes para que se acercarse al DIF, a solicitar asesoría sobre diferentes aspectos relevantes para su desarrollo.

ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD

Personal capacitado con sentido humano que apoya a los niños con la difusión sobre los derechos de los mismos

La estratificación de la población nos revela que el municipio que existe un gran número de adolescentes y jóvenes menores de 26 años que podrían participar en los programas del DIFEM.

Escases de recursos para realizar para realizar actividades recreativas, culturales y de difusión

El aumento de familias desintegradas por abandono de los progenitores o negligencia en la educación de los jóvenes.


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PRESIDENCIA

SECRETARIA PARTICULAR TESORERIA

DIRECCIÓN GENERAL

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN

Y EVALUACIÓN

PREVENCIÓN Y BIENESTAR PARA

LA FAMILIA

PROCURADURÍA DE LA DEFENSA

DEL MENOR Y LA FAMILIA

COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A

LA DISCAPACIDAD

COORDINACIÓN DE TALLERES

COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A

ADULTOS MAYORES

COORDINACIÓN DE SERVICIOS

EDUCATIVOS

COORDINACIÓN DE SERVICIOS

MÉDICOS

COORD. DE GESTIÓN SOCIAL

COORDINACIÓN DE

NUTRICIONALES


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2. Prospectiva


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2.1 Escenarios: Tendencial y Proyectado

No. Proyecto Escenario Tendencial Escenario Proyectado

1 CULTURA ALIMENTARIA

0701010103

Al no contar con los servicios de apoyo para la nutrición y la alimentación las familias más vulnerables, quedan desprotegidas en su alimentación lo cual genera problemas de desnutrición en su salud

Al proporcionar orientación y apoyo para la nutrición y la alimentación las familias podrán tener una mejor alimentación evitando así alguna de las enfermedades que causa la desnutrición.

2 FOMENTO A LA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA 0701020101

El crecimiento de la población va en rápido aumento, así también existe aumento de familias desintegradas, debido a la pérdida de valores y al nivel sociocultural que nuestras familias enfrentan, ocasionando esto violencia intrafamiliar y abandono del hogar, sobre todo por parte de los hijos, incrementando con esto la población vulnerable..

Rescatar los valores humanos, lograremos que las familias se mantengan unidas y en constante armonía, respetando la integridad de cada individuo, principalmente de la población más vulnerable, como son: los niños, mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores, logrando con esto que las familias tengan una vida digna y de calidad.

3 ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO 0701020102

La explotación, el maltrato físico y mental hacia algunos integrantes de las familias, principalmente los infantes y las mujeres de nuestro Municipio, que por ignorancia pocas personas denuncian estos abusos, permitiendo que el agresor continúe cometiendo estos delitos, sin castigo alguno. Que la persona desista de la denuncia.

Brindar servicios de prevención y asistencia a las familias, logrando hacer valer los derechos de los integrantes que han sido víctimas de maltrato, además a base de acciones encaminadas a la atención integral de los involucrados, lograremos que menos hogares presenten violencia intrafamiliar y obtengan su sano desarrollo.

4 SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA FAMILIA 0701020103

De generación en generación se han trasmitido una ideología de discriminación y desigualdad de géneros, ocasionando con esto una conducta de violencia aprendida en el propio núcleo familiar, poniendo cada vez más en riesgo la integridad y desarrollo de los integrantes de las familias, pero sobre todo de los menores quienes son más vulnerables ante esta situación.

Brindar la asesoría jurídica, logrando con esto la difusión de los Derechos que protegen a cada integrante de familia en estado de vulnerabilidad logrando que tengan una vida digna y con respeto. Lograr implementar la cultura de denuncia.

5 ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLOGICA Y PSIQUIATRICA 0701020106

Actualmente se presentan diversos trastornos en los integrantes de las familias, como por ejemplo: depresión, hiperactividad, problemas de aprendizaje, ansiedad, etc., muchos de ellos debido a los cambios que está sufriendo la sociedad y la familia, ocasionando por ende la desintegración familiar y un entorno insatisfactorio para

Con base en las acciones tendientes y constantes se mejorara la calidad de vida de los integrantes en la esfera personal, de pareja y grupo familiar. Con pláticas preventivo-educativas lograremos que en las familias se establezcan mejores proyectos de


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todos los involucrados. Además de la poca adquisición económica de los integrantes de la familia.

vida y un sano desarrollo.

6 SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO 0701020201

El nivel cultural y económico que la población de las comunidades de nuestro Municipio presenta, es causa de grandes carencias en la ciudadanía, y haciendo vulnerables a diferentes sectores de la sociedad.

Lograremos el desarrollo de las comunidades en estado de vulnerabilidad, realizando acciones enfocadas al bienestar familiar, capacitando y orientando a la población, principalmente a las mujeres quienes son la base de la sociedad, con cursos de superación y manualidades, los cuales estarán enfocados a integrarlas a una vida económicamente activa.

7 DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS DE LA CALLE 0701030103

De acuerdo a la dinámica familiar que existe en el municipio y a la carencia de recursos económicos en las familias, ocasiona que los menores abandonen sus estudios y se vean en la necesidad de salir a trabajar en la calle para apoyar a la economía de sus hogares, enfrentando diariamente grandes peligros y riesgos.

Brindar atención y apoyo a los menores en situación extraordinaria y trabajar en concientizar a las madres sobre los riesgos que enfrentan en la calle, logrando así la sana reintegración familiar, social y educativa, de los menores más vulnerables..

8 DESAYUNOS ESCOLARES 0701030201

A consecuencia de la carencia de recursos económicos Y de los malos hábitos alimenticios los infantes sufren desnutrición o presentan riesgos a sufrirla ocasionando que exista un bajo rendimiento escolar y deserción.

Apoyar la alimentación de los menores en edad preescolar y primaria, obteniendo favorablemente los conocimientos básicos que les permitan en un futuro retener y aprovechar satisfactoriamente su preparación académica, además de que se les formará un hábito alimenticio, haciéndoles conciencia de la importancia de consumir alimentos nutritivos antes de iniciar sus clases; hábito que logrará su sano crecimiento físico y mental.

9 DESAYUNO ESCOLAR COMUNITARIO 0701030202

El número de niños que asisten a la escuela con desnutrición va aumentando, así como los niños que se presentan sin desayunar lo cual impide su desarrollo adecuado para tener un buen desempeño académico

Proporcionar un número mayor de desayunos para que los niños se desarrollen física e intelectualmente y les permita tener un mejor estado de salud

10 ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD 0703020102

Una serie de factores físicos y sociales inciden en la aparición de enfermedades crónico-degenerativas que generan algún tipo de discapacidad, sobre todo en nuestra población ya que carece de preparación y conocimiento sobre el tema de prevención de enfermedades, cuidados en el embarazo o peor aún de enfermedades ocasionadas a causa de las adicciones, las cuales pueden ocasionar algún tipo de discapacidad

Promover la Educación para la Salud, logrando prevenir los riesgos, enfermedades o lesiones que puedan generar deficiencias orgánicas o funcionales que conduzcan a una discapacidad, así bien a las personas que ya cuentan con capacidades diferentes, se les brindarán servicios de rehabilitación y terapias físico-mental para lograr su integración satisfactoria a la vida social y productiva de la comunidad.


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11 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO PARA LA SALUD SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL 0702010401

Dado el crecimiento al número de servicios que se prestan, se corre el riesgo de no brindar la atención adecuada a la población que lo solicite. No contar con el recurso económico necesario para la compra del equipo e instrumental mínimo necesario para el buen desempeño de las funciones. La falta de infraestructura y equipamiento en el SMDIF de Zumpango ocasiona la limitación y ampliación de servicios en pro de la comunidad vulnerable

El poder crecer en infraestructura, lo que permitiría atender a un mayor número de servicios. Continuar con la capacitación constante para brindar una mejor atención. Implementar programas en beneficio de las comunidades vulnerables de bajos recursos económicos de nuestro municipio en las comunidades marginadas.

12 PREVENCION A LAS ADICCIONES 0702010602

A consecuencia de la imitación de costumbres, problemas económicos, falta de comunicación en el hogar, orientación, etc., cada vez más las personas se sumergen en las adicciones para encontrar un refugio a sus problemas, ocasionando con estos malos hábitos, violencia, rebeldía, pandillerismo y desintegración familiar. -indiferencia o desconocimiento del quehacer institucional, conlleva a un círculo vicioso que perpetua la problemática en la población vulnerable.

Dar respuesta a las problemáticas de la población con mayor eficacia se tendrá que trabajar de forma multidisciplinaria y multimodal, con planeación, de tal forma que la institución y por ende los programas den respuestas eficaces, convirtiendo la asistencia en fortalecimiento de ambientes protectores para disminuir la vulnerabilidad.

13 ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS 0703010102

Cada vez más mujeres se ven en la necesidad de salir de sus hogares a trabajar para poder contribuir a la economía familiar, sin embargo se ve limitada a integrarse a la vida socioeconómica por evitar el descuido y abandono de sus hijos, al no contar con un lugar adecuado para dejarlos.

Contar con todos los recursos necesarios para el buen funcionamiento y servicio de la Estancia Infantil, para que las madres se integren a la vida laboral, con la plena tranquilidad y seguridad de que sus hijos estarán bien cuidados. Logrando que más familias tengan una calidad de vida digna.

14 FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GENERO 0703010201

La discriminación hacia la mujer es muy notoria en nuestro Municipio, Nuestra sociedad considera a la mujer no apta para realizar actividades fuera del hogar, lo que ocasiona que la mujer viva encerrada en su núcleo familiar y como consecuencia sufra de depresión y desestabilidad emocional.

Crear en nuestra sociedad una cultura de respeto hacia la mujer, lograremos mejorar la calidad de vida de las mujeres en el ámbito personal, laboral y familiar.

15 ATENCION INTEGRAL A LA MUJER 0703010202

La mujer representa uno de los pilares más importantes para nuestra sociedad pero debido a la desintegración familiar menores de edad se convierten en madres adolescentes, ya sea por abuso sexual o por falta de información.

Generar espacios y programas de autoempleo para madres adolescentes, lo cual les permitirá tener más oportunidades para subsistir.

16 ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES 0703020102

La falta de compromiso por parte de los hijos hacia sus padres ya que al llegar a una edad avanzada, los adultos mayores resultan ser un estorbo para sus hijos, por lo cual son abandonados, dejándolos desamparados y en situación de extrema pobreza

Incrementar la integración de personas a los grupos de la tercera edad, para realizar actividades de convivencia, educativas y deportivas, logrando que nuestros adultos mayores, favorezcan su desarrollo y autoestima, capacitándolos con actividades manuales


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se apoyará a buscar alternativas que contribuyan en su economía.

17 BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL 0704010102

Los cambios físicos y psicológicos, que enfrentan los adolescentes los hacen vulnerables a caer en vicios como la drogadicción, alcoholismo, pandillerismo, embarazos no deseados, etcétera., contribuyendo a estos problemas la falta de comunicación con los padres de familia

A base de acciones preventivas y complementarias, los jóvenes tendrán una actitud positiva en la sociedad, lo cual les permitirá tener un proyecto de vida productivo. Sin embargo la labor del SMDIF es sensibilizar a los padres sobre la importancia de la convivencia y comunicación con los hijos para disminuir los problemas de adicciones y otros.

18 ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD 0704010103

La población más grande del municipio está constituida por la juventud quien presenta problemas de: adicciones, embarazos no deseados, suicidios, violencia, vandalismo, anorexia y bulimia. Estos problemas van en aumento y así no son atendidos las familias futuras tendrán más problemáticas de las que tienen actualmente

Reducir los el número de jóvenes que presenten problemas de adicciones, embarazos no deseados, suicidio, violencia, vandalismo anorexia y bulimia. Con la creación de espacios que les proporcionen una debida atención.


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3. Estrategias


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3.1 Misión y Visión Misión El Sistema Municipal DIF pretende Contribuir al adecuado desarrollo i integral de la familia, a través de acciones y programas brindando un

servicio de calidad con eficacia, eficiencia y respeto haciendo participe a la sociedad y apoyando a los grupos vulnerables del Municipio, para

contribuir a mejorar su calidad de vida y lograr su pleno desarrollo.

Visión

El DIF, de Melchor Ocampo, será reconocida como una Institución de Asistencia Social que logre ofrecer servicios de calidad y eficiencia a los grupos más

vulnerables, con personal capacitado y especializado con alto grado de responsabilidad, empeño y humanidad dentro de un ambiente de armonía,

compromiso, honestidad, respeto y confianza, cuyos resultados se verán reflejados en el bienestar y desarrollo integral de las familias del municipio

Melchor Ocampo.

3.2 OBJETIVOS

El establecer objetivos permitirá el satisfactorio desarrollo de los proyectos que el Sistema Municipal DIF tiene planteados, los cuales están encaminados a

lograr el desarrollo pleno de los integrantes de las familias, para así reducir las necesidades de estas y fortalecer al Municipio.


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No. Proyecto No. Objetivos

1

CULTURA ALIMENTARIA

1

Mejorar la nutrición de la familia y el nivel de atención sanitaria de las comunidades con mayores índices de marginación, mediante acciones que fomenten la nutrición y producción de alimentos para el autoconsumo familiar.

2

Promover en la familia la producción de sus propios alimentos o para la venta, a través del programa de huertos familiares HortaDIF, difundiendo el conocimiento de técnicas para el mejoramiento de las plantas individuales.

2

FOMENTO A LA INTEGRACION DE LA FAMILIA

1

Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias del municipio, a través de acciones que conduzcan al desarrollo integral de la familia y la comunidad disminuyendo los efectos de vulnerabilidad

2 Gestionar donativos económicos y en especie necesarios, par a fortalecer nuestros programas.

3

ATENCION A VICTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO 1 Atender la violencia intrafamiliar, desde el enfoque preventivo, promoviendo y estimulando una cultura que favorezca y coadyuve a crear un marco objetivo de libertad e igualdad entre los miembros de la familia, eliminando las causas y patrones que la generan, estableciendo a su vez, desde la perspectiva de atención, mecanismos cuyo propósito sea salvaguardar la integridad y derechos de las personas receptoras de este fenómeno, procurando un tratamiento integral de los miembros de la familia.

4

SERVICIOS JURIDICO ASISTENCIALES A LA FAMILIA

1 Prestar servicios de asistencia jurídica y procuración social a niños y niñas, adultos mayores, personas con capacidades diferentes y familias, en la búsqueda de su integración y bienestar.

2 Incrementar los servicios jurídico-asistenciales, realizando la adecuada canalización para que se les brinde apoyo y atención a la población en estado de vulnerabilidad según el caso lo requiera.

5

ORIENTACION Y ATENCION PSICOLOGICA Y PSIQUIATRICA

1 Proporcionar servicios de prevención y atención de la Salud Mental, desde diferentes enfoques terapéuticos y una amplia experiencia en la clínica del Sistema Municipal

2 Fortalecer la salud mental en todas las familias del municipio a través del tratamiento psicoterapéutico: de las dificultades o problemas que se presenten en las áreas: académica, laboral, relacional, familiar.

6 SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO 1

Promover la autonomía personal y la calidad de vida, potenciando las habilidades y aptitudes de las personas que requieren apoyos para su desarrollo e independencia psicológica y económica.


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Ofrecer a la población que más lo requiera capacitación, técnica, artesanal y profesional que mejore su condición de vida

7

DETECCION Y PREVENCION DE NIÑOS DE LA CALLE

1 Mejorar las condiciones de vida del menor en situación de calle y en riesgo, evitando eventos peligrosos o causantes de tensión.

2 Concientizar a los padres de los riesgos físicos, psicológicos y sociales que enfrenta el menor en la calle.

3 Reducir el porcentaje de niños en situación de calle, reintegrándolos a su familia y/o albergues, así como su integración al sistema educativo.

8

DESAYUNOS ESCOLARES

1 Aumentar la nutrición y el aprovechamiento académico de la población vulnerable de preescolar y primaria, con la entrega de desayunos escolares diarios.

2 Reducir el estado de malnutrición de la población escolar a nivel primaria y preescolar, principalmente de zonas marginadas, incidiendo en el mejoramiento del aprovechamiento escolar a través de la reducción de los índices de reprobación y deserción escolar.

9 DESAYUNOS ESCOLARES COMUNITARIOS 1 Fortalecer la disponibilidad alimentaria de los menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria del sistema educativo y a través de la dotación de insumos alimentarios no perecederos.

2 Fomentar el consumo de una dotación alimentaria caliente, a fin de mejorar la dieta de los menores, según parámetros de la NOM-169-SSA I -1998.

10 ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1 Realizar acciones orientadas a lograr la inclusión social y la igualdad de oportunidades para este núcleo de la población considerar también a sus familiares y a la comunidad que lo rodea.

2 Incrementar los servicios de rehabilitación para las personas con capacidades diferentes, para que puedan tener mejores proyectos y expectativas de vida.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL

1 Optimizar los espacios con que cuenta el Sistema Municipal DIF, destinados a la atención de cada uno de proyectos, para brindar un mejor servicio a la población.

12 BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL 1 Orientar a la población con problemas de farmacodependencia, además de canalizar los casos detectados a instituciones especializadas, así como, impartir talleres a jóvenes y familias en situación de riesgo, otorgándoles elementos de protección para evitar o disminuir las adicciones.


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13 ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

1 Proporcionar a madres trabajadoras que carecen de seguridad social, un espacio para el cuidado y formación Integral de sus hijos, a fin de que los menores tengan acceso desde edad temprana a espacios temporales de protección y prevención de riesgos

14 FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GÉNERO

1 Promover la equidad y la igualdad de oportunidades a través de utilizar criterios que reconozcan las diferencias y desigualdades sociales.

2 Fomentar el respeto y equidad hacia la mujer, para combatir el rezago y las causas estructurales de marginación con pleno respeto.

15 ATENCION INTEGRAL A LA MUJER 1 Disminuir factores de riesgo que predisponen a las madres adolescentes, mediante orientación necesaria reabriendo espacios recreativos y culturales y sociales en el municipio

2 Implementar acciones de prevención como platicas de salud reproductiva y métodos anticonceptivos

16 ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES 1 Incrementar los acuerdos y convenios que fortalezcan la economía del adulto mayor, a través del otorgamiento de descuentos y tratos preferenciales en la adquisición de bienes o servicios.

2 Fomentar la participación del Adulto Mayor en actividades culturales, recreativas, de convivencia y deportivas

3 Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores mediante la promoción de servicios asistenciales integrales que permitan la participación social.

17 BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL 1 Informar y concientizar al adolescente sobre los aspectos de su formación y desarrollo

2 Informar y concientizar a los padres de adolescentes sobre el desarrollo de sus hijos y las habilidades que tendrá que adquirir.

18 ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD 1 Fortalecer el desarrollo integral de los jóvenes a través de las diferentes acciones y estrategias preventivas y de atención, de acuerdo a sus necesidades de intervención incorporando actividades recreativas, deportivas, culturales, educativas, capacitaciones, becas y otras acciones.


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3.3 ESTRATEGIAS

El Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo a través de estrategias, pretende implementar de manera satisfactoria los objetivos y metas que nos

hemos propuesto alcanzar, para lograr de esta forma ser una institución digna de la Asistencia Social

Proyecto No. de Estrategia

Estrategia No. de Objetivo

CULTURA ALIMENTARIA

1

Focalización del universo de atención, a fin de seleccionar a la población sujeta de asistencia social alimentaria en el territorio miunicipal

1

2

Registro de esquemas de orientación alimentaria por tipo de programa, con el propósito de diseñar y estructurar los apoyos alimentarios de acuerdo la población vulnerable asistida.

1

3 Proporcionar mes a mes una despensa de CANASTA BASICA (CAMEX) para apoyar a la población más vulnerable.

1

1

Apoyar a las familias en las que hayan uno o más miembros en vulnerabilidad, mujeres embarazadas, obreros, adultos mayores, madres solteras, madres de familia, personas con capacidades diferentes, personas desempleadas, entre otros, promoviendo la producción de sus propios alimentos o para la venta, a través del programa huertos familiares.

2


1

Fortalecer a la familia tanto en la construcción de una cultura de integración familiar, como en aspectos relacionados con el divorcio, la unión libre, la paternidad responsable, la jefatura femenina, la salud reproductiva, la educación de los hijos y de los padres, los hogares nucleares y extendidos, así como los problemas derivados de las adicciones, la violencia intrafamiliar y de los trastornos emocionales y conductuales.

1


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1

Definir las actividades que se realizaran para mejorar la recaudación de fondos necesarios para llevar a cabo con mayor amplitud los programas del DIF.

2

ATENCION A VICTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO 1

Implementar acciones preventivas y correctivas eficaces, a través del programa de atención a víctimas por maltrato y abuso, que atiendan las necesidades de la población vulnerable como son los niños , mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores que son víctimas de maltrato y abuso intrafamiliar

1

SERVICIOS JURIDICOS ASISTENCIALES PARA LA FAMILIA 1

Realizar actividades de apoyo a las personas más vulnerables a través de asesoría jurídica y seguimiento de algunos casos, con un costo mínimo o gratuito con base en un estudio socioeconómico.

1

2

Realizar campañas de promoción para dar a conocer los servicios jurídicos asistenciales que ofrece el DIF.

1


1

Promover la Salud Mental de los habitantes brindando Atención Psicopedagógica y Psiquiátrica a través de acciones preventivas y de tratamiento.

1

2

Desarrollar e instrumentar acciones de educación, promoción y prevención de la salud mental, mediante la Promover la Salud Mental de los habitantes brindando Atención Psicopedagógica y Psiquiátrica a través de acciones preventivas y de tratamiento.

1

3 Desarrollar e instrumentar acciones de educación, promoción y prevención de la salud mental.

1


1

Atender las demandas formativas de la población fomentando la corresponsabilidad social, cambiando las condiciones de vulnerabilidad paulatinamente apoyados en los programas asistenciales, para formar personas con autoestima y autosuficiencia.

1

1 Transmitir procesos formativos que apoyen a las personas a mejorar la calidad de vida.

2


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1

Operar el Programa del DIFEM, atendiendo las demandas de la población infantil en condición de calle.

1

1

Implementar acciones de prevención y atención de los infantes para mejorar la convivencia familiar y el papel que desempeñan los padres en la familia.

2

1

Orientar al personal del DIF, para resolver cualquier situación con respecto a la reintegración o canalización de los infantes para su atención integral.

3

DESAYUNOS ECOLARES

1

A través de la entrega de apoyos alimentarios, acciones de orientación alimentaria y desarrollo comunitario contribuir a mejorar la calidad de vida.

1

1

Distribuir desayunos escolares diarios, frios, calientes y raciones vespertinas, en preescolar y primarias del municipio

2

DESAYUNOS ESCOLARES COMUNITARIOS 1

Incorporar acciones de orientación alimentaria dirigidas a los padres de familia.

1

1

Contar con un padrón escuelas y alumnos beneficiarios actualizado, para la dotación de desayunos

2

ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1

Promover e instrumentar acciones de información y orientación a población en general encaminadas a la prevención de las discapacidades, a través de la vigilancia permanente de los factores de riesgo

que la originan, con el propósito de abatir la incidencia y prevalencia de las discapacidades

1

1

Implementar acciones para desarrollar el programa, así como, considerar las medidas para prevenir la discriminación en sus prácticas.

2


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1

Fomentar un cambio de cultura entre la población general, que permita eliminar prejuicios, estereotipos y otras actitudes que atentan contra los derechos de las personas con discapacidad.

2

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL 1

Otorgar mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones.

1

BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL 1

Difundir orientación a padres de familia y maestros sobre el desarrollo de los jóvenes

1

2 Crear programas con diversas actividades que les permitan la libre expresión a los jóvenes de una manera satisfactoria para ellos

1

ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS 1

Atender con responsabilidad diariamente a los menores de madres trabajadoras

1

2

Mantener una estrecha comunicación con los padres de familia del menor a fin de conocer las necesidades de los menores y poder cubrirlas.

1

FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GÉNERO 1

Definir, organizar y operar las acciones que sirvan para el desarrollo y atención de la mujer.

1

1

Proporcionar herramientas técnicas, cognoscitivas y actitudinales a las encargadas del manejo de este programa, que les permitan la comprensión de garantizar la protección a las mujeres en situación de vulnerabilidad, favoreciendo la construcción de un nuevo proyecto de vida.

2

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES 1

Fomentar la corresponsabilidad social, para apoyar de manera integral a los adultos mayores

1

1 Fortalecer los grupos de Adultos Mayores para fomentar su desarrollo y capacidades de participación.

2

1 Apoyar a los adultos mayores en el cuidado de su salud, que mejoren su calidad de vida.

3

BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL

1

Definir mecanismos que logren mantener a los jóvenes con una vida saludable y productiva, así como, promover su salud integral.

1


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1

Fomentar su participación activa de los padres de familia para reconocer identidades individuales y colectivas de la juventud.

2

ASISTECIA SOCIAL A LA JUVENTUD

1

Impulsar entornos que favorezcan un mejor desarrollo de la población joven mediante la promoción de sus derechos y la toma de conciencia de su papel en la sociedad en esta etapa de la vida; también, generar mayores espacios para las actividades recreativas y deportivas, así como apoyar su acceso a éstas.

1


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3.4 LÍNEAS DE ACCIÓN

El Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo, a través de una línea de acciones, pretende dar cumplimiento satisfactorio a los objetivos y metas que nos hemos propuesto alcanzar, para lograr de esta forma ser una institución digna de la Asistencia Social.

Proyecto No. Descripción de la línea de acción Objetivo Estrategia

CULTURA ALIMENTARIA 1 Realizar un diagnóstico social y económico de la población solicitante.

1 1

2

Elaborar Padrones con esquemas de orientación alimentaria por tipo de programa, con el propósito de diseñar y estructurar los apoyos

alimentarios de acuerdo la población vulnerable asistida.

1 1

3 Proporcionar mes a mes una despensa de CANASTA BASICA (CAMEX) para apoyar a la población más vulnerable.

1 1

1 Operar los programas DIF como:

HortaDIF, Despensas alimentarias

2 1


1 Cursos de capacitación y profesionalización al personal DIF. Pláticas a padres de familia para fortalecer la cultura y educación en

sus hijos Pláticas sobre salud reproductiva

Pláticas sobre adicciones, violencia intrafamiliar y trastornos emocionales y conductuales.

1 1

1 Encuentros familiares, culturales, deportivos, que modificar las actitudes para mejorar la convivencia familiar

2 2

2 Pláticas para despertar el interés en la población vulnerable la capacidad para resolver sus propios problemas

2 2

3 Terapias Psicológicas para Despertar el nivel de aspiraciones de las poblaciones marginales por la tensión entre la situación social actual.

2 2

ATENCION A VICTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO

1 Trabajar en la prevención: Consultas, promoción de la salud, prevención, asistencia y

rehabilitación. Por su anclaje comunitario.

1 1

2 Prestar atención a las situaciones que se presentan en la consulta, 1 1

http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT


2013-2015

92

tanto cuando hay una demanda explícita sobre una situación de violencia como cuando la consulta es indirecta.

SERVICIOS JURIDICO ASISTENCIALES A LA

FAMILIA

1 Proporciona asesorías jurídicas, de patrocinio, y de seguimiento de

ciertos casos.

1 1

2 Realizar campañas de promoción para dar a conocer los servicios jurídicos asistenciales que ofrece el DIF.

1 1


1 Consultas Psicopedagógica y Psiquiátrica para el mejoramiento de la salud mental.

1 1

1 Pláticas y talleres sobre educación y promoción de la salud mental. 2 1

1 Platicas y conferencias sobre: adaptación, alteraciones del estado de ánimo, ansiedad, autoestima, conductas alimentarias, estrés, problemas relacionales, fobias, habilidades sociales, miedos, resolución de problemas, técnicas de estudio, trastornos de

personalidad, etc.

2

1


1 Talleres de manualidades para formar personas autosuficientes. 1 1

2 Platicas y conferencias sobre autoestima, productividad y formación de microempresas.

2 1


1 Capacitar al personal del DIF con la finalidad de crear una cultura de sensibilidad en a atención de los niños de la calle, crecimiento de

desarrollo social.

1 1

1 Proporcionar al niño de la calle las satisfacciones necesarias (alimentación, salud, vivienda, vestido, afecto, recreación, etc.)

Mientras se reintegra a su hogar o se canaliza a un alberge.

2 1

DESAYUNOS ESCOLARES

1 Distribución de desayunos en las escuelas de educación básica. 1 1

1 Distribuir desayunos escolares diarios, fríos, calientes y raciones vespertinas, en preescolar y primarias del municipio

2 1

DESAYUNOS ESCOLARES COMUNITARIOS

1 Pláticas sobre nutrición y desarrollo infantil a los padres de familia. 1 1

1 Depuración y actualización del padrón de beneficiarios Contar con un padrón escuelas y alumnos

2 1

ASISTENCIA SOCIAL A

1 Pláticas de prevención e información y orientación a población en general

1 1


2013-2015

93

PERSONAS CON DISCAPACIDAD 1 Asistencia médica para la atención de la salud, física, psicológica y emocional.

2 2

1 Talleres ocupacionales y promoción del deporte. 2 2

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA

SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL

1 Mantenimiento preventivo a las instalaciones

1 1

BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL

1 Pláticas para orientación a padres de familia y maestros sobre el comportamiento de los jóvenes

1 1

1 Programa deportivo Programa cultural

1 2

ATENCION EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

1 Educación inicial y estimulación temprana Nutricional, desayuno, colación y comida

Medicina preventiva

1 1

2 Platicas con los padres de familia del menor a fin de conocer las necesidades de los menores y poder cubrirlas.

1 2

FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GÉNERO

1 Definir, organizar y operar las acciones que sirvan para el desarrollo y atención de la mujer.

1 1

1 Proporcionar herramientas técnicas, cognoscitivas y actitudinales a las encargadas del manejo de este programa, que les permitan la

comprensión de garantizar la protección a las mujeres en situación de vulnerabilidad, favoreciendo la construcción de un nuevo proyecto de

vida.

1 2

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES

1 Reuniones y pláticas con los familiares de los adultos mayores para sensibilizarlos sobre el manejo adecuado del adulto mayor

1 1

1 Implementación de talleres de manualidades y talleres de ofrecen estudios introductorios en la autodisciplina y armonización física y

mental.

2 1

1 Revisiones médicas a los adultos que están en los talleres y a todo adulto mayor que lo solicite.

3 1

BIENESTAR Y RECREACION 1 Servicios de salud: consulta médica, psicológica y psiquiátrica 1 1


2013-2015

94

JUVENIL Actividades atractivas y accesibles para los jóvenes; Deporte, Cultura, Arte.

Creación de un ambiente donde los jóvenes puedan contribuir con la sociedad como consejeros, divulgadores de información.

1 Pláticas con los padres de familia sobre los problemas comunitarios y familiares que representan barreras para los jóvenes

2 1


1 Detección de necesidades de los jóvenes del municipio Pláticas para la promoción del liderazgo juvenil

Gestiones para becas, incorporación a la educación y/o mercado laboral.

1 1

3.5 Indicadores del Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo

Los indicadores nos permiten conocer los avances de los diferentes proyectos, monitorear, predecir y administrar el desempeño necesario para alcanzar una meta determinada, los planteados son sustantivos y están orientados a cumplir un objetivo y/o a mejorar un proceso. Así mismo, pretenden mostrar de qué manera se atiende a la población objetivo, conocer el qué y el cómo de cada proyecto, la intención primordial de los indicadores es contar con un instrumento que sirva para evaluar el desempeño y avance de la atención que se proporciona a la población


2013-2015

95

Función: 07 SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL

Subfunción: 0701 ASISTENCIA Y SEGURIDAD SOCIAL

Programa: 070101 ALIMENTACIÓN

Subprograma: 07010101 ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN FAMILIAR

No. Denominador del

Indicador Fórmula de Calculo

Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la Meta del Indicador

No. Objetivo

U. de Medida Cantidad

U. de Medida Programada U. de Medida Programada

1 Diagnóstico social y económico de los

solicitantes

Número de personas

entrevistadas/ número de personas en vulnerabilidad alimentaria *100

Persona

2013: 1000 2014: 1500 2015: 2000 Total: 4500

Persona

2013:1000 2014: 2200 2015:2300 Total: 5500

Porcentaje

2013: 100 2014: 146 2015: 115 Total: 122

1

2 Reducir el estado de

desnutrición

Padrón de beneficiarios en programas nutricionales/

Solicitudes para los programas

Persona

2013:3058 2014: 3058 2015: 3058 Total: 9174

Persona

2013: 3058 2014: 3065 2015: 3070 Total: 9193

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total: 100

1

3 Camex

Despensa otorgadas / solicitudes de despensa

CAMEX*100

Despensa

2013: 440 2014: 440 2015: 440

Total: 1320

Despensa

2013: 440 2014: 440 2015: 440 Total: 1320

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

1

4 Hortadif Asesorías

Impartidas/asesorías programadas *100

Asesoría

2013: 22 2014: 24 2015: 26 Total: 72

Asesoría

2013: 22 2014: 24 2015: 26 Total: 72

Porcentaje

2013: 100 2014: 109 2015: 108 Total: 100

2


2013-2015

96



Programa: 070102 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

Subprograma: 0701020101 FOMENTO A LA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA

No. Denominador del



No. Objetivo



1

Difusión en los programas del

Sistema Municipal DIF para otorgar

todos los servicios a la población en

situación de vulnerabilidad

Total de familias

beneficiadas /total de familias del

municipio X 100

Familias

2013: 22 2014: 22 2015: 22 Total: 66

Familias

2013: 22 2014: 24 2015: 24 Total: 70

Porcentaje

2013: 100 2014: 109 2015: 109 Total: 106

1

2

Gestionar recursos para incrementar la

cobertura de los programas

Gestiones realizadas/ gestiones

programadas*100 Gestión

2013: 2 2014: 4 2015: 4

Total: 10

Gestión

2013: 2 2014: 4 2015: 4

Total: 10

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

2


2013-2015

97




Subprograma: 0701020102 ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO

No. Denominador del



No. Objetivo



1

Consulta

terapéutica y psicológico

Consultas

otorgadas/consultas programadas *100

Consulta

2013: 182

2014: 195 2015: 200 Total: 577

Consulta

2013: 182

2014: 200 2015: 205 Total: 587

Porcentaje

2013: 100 2014: 102 2015: 102 Total: 102

1

2 Conferencia

Conferencias

impartida/conferencias programadas *100

Conferencia

2013: 18

2014: 19 2015: 19 Total: 56

Conferencia

2013: 18 2014: 20 2015: 21 Total: 59

Porcentaje

2013: 100 2014: 105 2015: 110 Total: 105

1

3 Curso-Talleres informativos

Curso-Talleres informativos impartidos/

Curso-talleres informativos

programados *100

Taller

2013: 4 2014: 6 2015: 7

Total: 17

Curso-Taller

2013: 4 2014: 6 2015: 7

Total: 17

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

1


2013-2015

98




Subprograma: 0701020103 SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA FAMILIA

No. Denominador del



No. Objetivo



1

Índice de cobertura jurídica en materia

familiar

Personas atendidas con asesorías jurídicas/ Personas que solicitan atención jurídica X 100

Persona

2013: 762 2014: 770 2015: 775

Total: 2307

Persona

2013: 762 2014: 770 2015: 775

Total: 2307

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

1

2 Pláticas informativas Pláticas

otorgadas/platicas programadas *100

Plática

2013: 4 2014: 6 2015: 8 Total 18

Plática

2013: 4 2014: 7

2015: 10 Total: 21

Porcentaje

2013: 100 2014: 117 2015: 125 Total: 117

2


2013-2015

99




Subprograma: 0701020106 ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA Y PSIQUIÁTRICA

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Consultas

psicológicas terapéuticas

Consultas otorgadas/consultas programadas *100

Consulta

2013:182 2014:195 2015:200 Total:577

Consultas

2013:182 2014:200 2015:205 Total:587

Porcentaje

2013:100 2014:102 2015:102 Total:102

1


2013-2015

100




Subprograma: 0701030103 DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE NIÑOS DE LA CALLE

No. Denominador del



No. Objetivo



1

Apoyo con becas a menores trabajadores

detectados en situación de calle

Menores con becas (periodo anual)

beneficiados en el municipio/Total de

menores detectados en situación de calle en el

municipio *100

Niños

2013:5 2014:7 2015:9

Total:21

Niños

2013:5 2014:7 2015:9

Total:21

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1

2 Curso escuela para padres de familia

Cursos realizados/Cursos

programados *100 Cursos

2013:4 2014:5 2015:6

Total:15

Cursos

2013:4 2014:5 2015:6

Total:15

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

2


2013-2015

101




Subprograma: 0701010201 DESAYUNOS ESCOLARES

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Raciones en

escuelas con el programa PRAAME

Raciones con desayunos escolares fríos/ niños de 04-12 años en el Mpio.X 100

Ración

2013: 351036 2014: 351036 2015: 351036

Total: 1053108

Ración

2013: 351036 2014: 351036 2015: 351036

Total: 1053108

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

1

2 Raciones en escuelas

con el programa PRAAME

Niños atendidos con raciones vespertinas/ niños de 04-12 en el

Mpio.X 100

Niño

2013: 181730

2014: 181730 2015: 181730 Total 545190

Niño

2013: 181730 2014: 181730 2015: 181730

Total 545190

Porcentaje

2013: 100 2014: 100 2015: 100 Total: 100

2


2013-2015

102



Programa: 070104 ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Subprograma: 0701040103 ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Pláticas de

prevención e información

Pláticas impartidas/pláticas programadas *100

Plática

2013:62 2014:65 2015:65

Total:192

Plática

2013:62 2014:65 2015:65

Total:192

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1

2 Asistencia médica Personas

atendidas/personas programadas *100

Persona

2013:325 2014:330 2015:335 Total:990

Persona

2013:325 2014:330 2015:335 Total:990

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

2

3 Terapias físicas a personas con discapacidad

Terapias realizadas/Terapias programadas *100

Terapias

2013:6600 2014:6610 2015:6620

Total:19830

Terapias

2013:6600 2014:6610 2015:6620

Total:19830

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

2

4

Terapias físicas intradomiciliarias a

personas con discapacidad

Terapias realizadas/Terapias programadas *100

Terapias

2013:70 2014:82 2015:90

Total:242

Terapias

2013:88 2014:90 2015:95

Total:273

Porcentaje

2013:126 2014:110 2015:106 Total:113

2


2013-2015

103



Programa: 070201 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

Subprograma: 0702010401 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL

No. Denominador del


Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la Meta del Indicador No. Objetivo U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de Medida Programada

1 Mantenimiento de

instalaciones

Mantenimiento realizado

/mantenimiento programado *100

Mantenimiento

2013:2 2014:2 2015:2 Total:6 Mantenimiento

2013:2 2014:2 2015:2 Total:6

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1


2013-2015

104




Subprograma: 0703010102 ATENCIÓN EDUCATIVA A HIJOS DE MADRES TRABAJADORAS

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Curso de

profesionalización al personal

Cursos realizados/cursos programados*100

Plática

2013:3 2014:3 2015:3 Total:9

Plática

2013:3 2014:3 2015:3 Total:9

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1

2 Pláticas padres de

familia

Pláticas realizadas/pláticas programadas *100

Personas

2013:0 2014:2 2015:2 Total:4

Personas

2013:0 2014:2 2015:2 Total:4

Porcentaje 2013:100 2014:100 2015:100

1


2013-2015

105



Programa: 070301 PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y PERSPECTIVA DE GÉNERO

Subprograma: 0703010201 FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GÉNERO:

No. Denominador del



No. Objetivo



1

Volantes y dípticos para la capacitación o

divulgación en los temas de derechos

humanos

Volantes y dípticos/materiales programados *100

Volantes

2013:2000 2014:2000 2015:2000 Total:6000

Volantes

2013:2000 2014:2000 2015:2000 Total:6000

Porcentaje 2013: 100 2014:100 2015:100

1

2 Capacitación a

madres adolescentes

Capacitaciones realizadas/capacitaciones

programadas *100 Persona

2013:10 2014:10 2015:10 Total:30

Persona

2013:10 2014:10 2015:10 Total:30

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1

3 Pláticas en escuelas para fomentar el

respeto y los valores

Pláticas realizadas/Pláticas programadas *100

Escuelas

2013:5 2014:5

23015:5 Total:15

Escuelas

2013:5 2014:5 2015:5

Total:15

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

2


2013-2015

106



Programa: 070302 APOYO A LOS ADULTOS MAYORES

Subprograma: 0703020102 ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS MAYORES

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Convenios para

fomentar la economía del adulto mayor

Convenios firmados/Convenios programados *100

Convenio

2013:1 2014:4 2015:4 Total:9

Convenio

2013:1 2014:4 2015:4 Total:9

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1

2

Integración de adultos mayores a los grupos atendidos por

el SMDIF

Personas integradas a grupos de adultos

mayores/Total de la población de 60 años o

más en el municipio *100

Personas

2013:80 2014:150 2015:160 Total:390

Personas

2013:100 2014:180 2015:200 Total:480

Porcentaje

2013:125 2014:120 2015:125 Total:123

2

3 Afiliación a CAAM e

INAPAM de adultos mayores

Personas afiliadas a grupos de adultos

mayores/Total de la población de 60 años o

más en el municipio *100

Persona

2013:224 2014:230 2015:235 Total:689

Personas

2013:224 2014:230 2015:235 Total:689

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

2

4 Promoción de los

servicios DIF

Promociones realizadas/promociones

realizadas *100 Promoción

2013:12 2014:20 2015:24 Total:56

Promoción

2013:12 2014:24 2015:36 Total:72

Porcentaje

2013:100 2014:120 2015:150 Total:128

3


2013-2015

107



Programa: 070401 OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES

Subprograma: 0704010102 BIENESTAR Y RECREACIÓN JUVENIL

No. Denominador del



No. Objetivo



1 Índice de atención a

la juventud

Niños atendidos por el SMDIF(Difusores 9-

14años)/Niños (5-14 años) en el municipio

*100

Niño

2013:10 2014:15 2015:15 Total:40

Niño

2013:10 2014:15 2015:15 Total:40

Porcentaje

2013:100 2014:100 2015:100 Total:100

1


2013-2015

108

3.6 Otras obras y proyectos de inversión de asistencia social (obras concluidas, en proceso, por iniciar)

Infraestructura

Descripción del Proyecto

ubicación Unidad de Medida

Cantidad

Costo Fuente de Financiamiento Periodo de ejecución

No. de Objetivo

Remodelación y/o

Reubicación del Área

Médica

SMDIF Remodelación 1 1 ‘500 0000.00 Recursos Federales Y Municipales

2015


2013-2015

109

IDENTIFICACIÓN DE COMPROMISOS DEL

C. GOBERNADOR EN MATERIA ASISTENCIAL EN EL MUNICIPIO

Se identificarán los Compromisos del C. Gobernador (Gubernamentales e institucionales*) en materia asistencial en el municipio, para darle seguimiento a su cumplimiento.

Compromiso Gubernamental o Institucional: CLINICA GERIATRICA

Clave del Compromiso

Municipio MELCHOR OCAMPO

Avance Físico 0%

Imagen Gráfica

Descripción del Compromiso CONSTRUIR CLÍNICA GERIÁTRICA

Beneficiarios 3,572

Fecha de inicio MAYO 2013

Fecha de cumplimiento

SE ENCUENTRA EN PROCESO DE VERIFICACIÓN Y AUTORIZACIÓN DEL PROYECTO.

Operatividad Señalización


2013-2015

110

3.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VINCULACIÓN CON ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES

Se cuenta con un convenio de concertación de acciones con la asociación civil denominada “RESIDENCIA CORPUS CHRISTI 2000 A.C. ”

Se llevó a cabo convenio con WALT-MART de México, para recibir donaciones de PAN Y VERDURA

Se tiene convenio con servicio de laboratorio a bajo costo

Se tiene convenio con médicos especialistas a bajo costo (ultrasonido, medico de rehabilitación, cirujanos, ginecólogos, RX)

Se reciben donaciones de FARMACIA GUADALAJARA

Se recibe donación de fruta

Se recibe donación de medicamento por parte del Hospital Vicente Villada

Se recibe donación de juguete y ropa, para gente de escasos recursos


2013-2015

111

4.0 INSTRUMENTACIÓN


2013-2015

112

4.1 RELACIÓN FUNCIONAL DE CORRESPONDENCIA DE LOS SISTEMAS CON OTROS ÁMBITOS Para lograr ampliar la cobertura de nuestros servicios, es muy importante tener apoyo de otros ámbitos, para ello es necesario buscar mecanismo de comunicación y coordinación para que de esa forma podamos cumplir con nuestro objetivos y hacer frente a las expectativas impresas en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, de acuerdo a las acciones de cada proyecto.

PROYECTO DEPENDENCIA Y ENTIDADES PÚBLICAS GRUPOS DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO

MECANISMOS DE COORDINACIÓN O

CONCERTACIÓN

CULTURA ALIMENTARIA

DIFEM H. Ayuntamiento Gobierno del Estado Institutos del Sector Salud del Municipio

Se trabaja por gestión


DIF NACIONAL DIFEM

H. Ayuntamiento Gobierno del Estado

Institutos del Sector Salud del Municipio

Secretaria de salud

Comisión de Derechos Humanos del Estado de

México

Juzgados de los Familiar del Edo. de México

Instituciones de asistencia privada. Empresas Privadas Instituciones

Educativas Grupos de AA del Municipio

Albergues Infantiles Asociaciones civiles

Acuerdos, Convenios canalizaciones

ATENCION A VICTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO

DIF Nacional DIFEM

Procuraduría de justicia del Estado de

México Ministerio Público especializado en

violencia Familiar y sexual

Asociaciones civiles Instituciones privadas Instituciones

educativas Asociación de padres de

familia Instituto Nacional de psiquiatría

Acuerdos Convenios canalizaciones


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Centro de prevención y atención al maltrato y Familia Estado de México. Albergue infantil “Mónica Pretilini de Peña”

Consejo Estatal de la Mujer

Oficialía Conciliadora y Calificadora

Seguridad Pública Municipal

Hospital Vicente Villada

SERVICIOS JURIDICO ASISTENCIALES DIF Nacional DIFEM

Procuraduría de justicia del Estado de

México Agencia del Ministerio público

especializado en violencia intrafamiliar y

sexual

Juzgados de los Familiar

Centro de Prevención y Atención al Maltrato y

Familia de DIF Estado de México. Albergue

Infantil “Mónica Pretilini de Peña” Oficialía

conciliadora y calificadora Seguridad

Pública Municipal Comisión de los Derechos Humanos

Asociaciones civiles Instituciones Privadas Instituciones

Educativas Asociación de padres de Familia

Instituto Nacional de Psiquiatría Hospital

Vicente Villada

Acuerdos Convenios

Canalizaciones


DIFEM Comisión de Derechos Humanos

Instituto Municipal de la Mujer

Hospital Psiquiátrico “Fray Bernardino Álvarez”

Alcohólicos anónimos Neuróticos anónimos

Convenios de colaboración y/o participación


DIFEM DIF Nacional

Instituciones Educativas Públicas

Instituciones del Sector Salud Municipal

Convenios de colaboración y/o participación

DESAYUNOS ESCOLARES

DIFEM


H. Ayuntamiento Municipal

l Acuerdos, convenios

DESAYUNO ESCOLAR COMUNITARIO

DIFEM Instituciones Educativas Públicas H. Ayuntamiento Municipal

Acuerdos, convenios


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ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

DIFEM C.R.E.E.

Instituto de Seguridad Social del Estado de

México

Institutos del Sector Salud Municipal

Instituto Nacional de rehabilitación

Teletón

Empresas

Asociaciones

Acuerdos

Convenios de colaboración

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS

PARA LA SALUD SEGURIDAD Y ASISTENCIA

SOCIAL

DIFEM

Secretaría de Salud

H. Ayuntamiento

laboratorio Acuerdos, convenios

y en su mayoría se trabaja en

coordinación sólo por gestión.


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PREVENCION DE LAS ADICCIONES FOMENTO A LA CULTURA Y EQUIDAD DE GENERO

DIFEM PGJEM Agencia del Ministerio Publico esp. En violencia intrafamiliar y abuso sexual Centro de prevención y atención al maltrato y la familia del Edo. de México Procuraduría del Menor y la Familia del SMDIF Coordinación de Atención a la Juventud Centro de Integración Juvenil de los municipios que se encuentran dentro de nuestra región como lo son Zumpango, Cuautitlán México. DIFEM Instituto de la Mujer

Asociaciones civiles Instituciones

privadas Instituciones educativas

Asociación de padres de familia

Instituto de psiquiatría

Hospital Vicente Villada Grupo AA del Municipio Laboratorios

Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación sólo por gestión.

Se trabaja por Gestión


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INTEGRAL A LA MUJER (AIMA)

DIFEM

Instituto de la Mujer



Laboratorios Se trabaja por Gestión

ASISTENCIA SOCIAL A LOS ADULTOS

MAYORES

DIFEM H. Ayuntamiento

Gobierno del Estado

Instituto de Seguridad Social del Estado de

México

Institutos del Sector Salud del Municipio

INAPAM

Empresas Privadas Asociaciones

Civiles Comercios del municipio.

Acuerdos, convenios

y en su mayoría se trabaja en

coordinación sólo por

gestión.

BIENESTAR Y RECREACION JUVENIL (AIA)

DIFEM


Coord. de Atención a la Juventud Municipal

SEP

Comisión de los derechos humanos



DIFEM Instituciones Educativas Públicas

Coord. de Atención a la Juventud Municipal

Instituto de la Mujer

Comisión de los derechos humanos

Asociación de padres de Familia



2013-2015

117

4.2 ESQUEMA DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

Con el propósito de optimizar la presupuestación y transparentar la aplicación de recursos, así como distribuir los equitativamente de acuerdo a la naturaleza y necesidades geográficas y sociales que son la fuente principal del trabajo cotidiano de cada uno de los programas que se ejecutan en el Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo con base en lo dispuesto, en el artículo 13-Bis/E en su fracción X y XIV, presenta un esquema detallado de programas y presupuesto requeridos para el ejercicio 2013-2015, y así en cumplimiento de esta disposición, los integrantes de la Junta de Gobierno, tendrán la posibilidad de analizar, discutir y priorizar las necesidades, para así poder llegar a una distribución de los recursos materiales y humanos que atiendan al orden y proyectos visualizados en cada uno de los servicios asistenciales.

El Presupuesto por Programas, está orientado bajo dos esquemas: el primero de ellos se refiere a la integración efectiva de la planeación tanto de los proyectos como de su costo; la segunda se orienta en la obtención de resultados, a través del uso racional y coherente de los recursos físicos, humanos, financieros y la evaluación de los resultados.

Una vez procesada esta información cuya función es un elemento básico en las tareas de control y evaluación, cuya finalidad s era en todos los casos determinar si la estrategia y gestión financiera es congruente entre el presupuesto de ingresos y egresos en relación al plan de desarrollo municipal para así dar cumplimiento a lo establecido con los artículos 1. 3 y 8 de la Ley de Fiscalización del Estado de México, 285, 289 y 304 del Código Financiero del Estado de México y Municipios y 7, 8, 14 y 19 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios. Finalmente con base en los preceptos legales mencionados con antelación, el presupuesto programático, es una técnica financiera que permite integrar el proceso de planeación, dado que se ordenarán actividades de la Administración Pública Municipal, no sin antes precisar el gasto en orden a las estrategias, objetivos y líneas de acción, planteadas como ejes rectores de cualquier actividad del Sistema. Esto permitirá ampliar la cobertura y mejorar los servicios de la asistencia social en el Municipio, bajo los principios de oportunidad, igualdad, humildad y democracia.

Todo esto se resume en el esquema contenido a continuación remarcando las líneas a seguir en cada uno de los casos relacionados directamente con las prioridades de la ciudadanía que da origen y fundamento a la labor para la que fue creado este sistema.


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5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN


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5.1 MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

Una vez propuesto el Programa Trianual de Asistencia Social 2013-2015 y aprobado por la Junta de Gobierno, así como reconocido por las autoridades estatales encargadas de la planeación y por consiguiente sus respectivos programas; la siguiente etapa a seguir, es la ejecución del mismo, dando seguimiento detallado a todas las acciones programadas, para posteriormente ingresar a la fase más importante del proceso de planeación, que es la evaluación, donde nos permitirá ver los resultados, calidad, costos y eficiencia, de la presente administración.

Para el seguimiento del desarrollo de actividades y acciones de Asistencia Social, se deberá trabajar arduamente al interior del Sistema, por lo que en cumplimiento con la fracción I y II de la Ley que crea los Organismos Públicos Descentralizados de Asistencia Social, Artículos 13 Bis-E y 14, en donde nos estable que compete a la Dirección del SMDIF dirigir los servicios que debe presentar el Sistema Municipal con la asesoría del DIFEM; y dirigir el funcionamiento del Sistema de todos sus aspectos, ejecutando los planes y programas aprobados. Para cumplir adecuadamente con lo antes expuesto, la dirección examinará y estimará mensualmente el desempeño y avances de los objetivos de cada programa y a su vez la calidad del servicio que ofrece el personal que los desarrolla; así mismo percatarnos de lo no realizado para efectuar correcciones a lo que sea necesario. Posteriormente dicha información se plasmará en informes mensuales, que se enviarán al DIF del Estado de México, dicho documento nos permitirán realizar una evaluación la cual medirá la eficiencia, cobertura, calidad y alineación de los programas y proyectos, para determinar el impacto social de este Organismo y en el caso de existir desviaciones en los objetivos y metas durante los periodos evaluados, corregirlos a tiempo.

INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL

Los instrumentos para la evaluación del Programa Trianual de Asistencia Social, serán los siguientes:

Se rendirá a la Junta de Gobierno, un Informe cada año, el cual a su vez será aprobado y posteriormente se dará a conocer a la sociedad en general, para informar sobre las actividades realizadas en beneficio de la población vulnerable del Municipio, de esta forma cumpliremos con el compromiso de la transparencia y honestidad.

Para evaluar la aplicación de los recursos financieros de acuerdo al esquema detallado de programas y presupuesto requeridos para el ejercicio de cada año, mensualmente se remitirá al Órgano Superior de Fiscalización un informe de Estados Financieros. Y en términos del artículo 32, párrafo segundo y 35 de la Ley Orgánica del Poder Legislativo de Estado de México, se presentará la Cuenta Pública Anual del ejercicio fiscal anterior.


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5.2 Dictamen de reconducción de Programas y Metas

El dictamen de reconducción de los programas metas e instrumento normativo, la presupuestación y transparencia, así como la aplicación de recursos, y como distribuirlos equitativamente de acuerdo a la naturaleza y necesidades geográficas y sociales que son la fuente principal del trabajo cotidiano de cada uno de los programas que se ejecutan en el Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo con base en lo dispuesto, en el artículo 13-Bis/E en su fracción X y XIV, presenta un esquema detallado de programas y presupuesto requeridos para el ejercicio 2013- 2015, y así en cumplimiento de esta disposición, los integrantes de la Junta de Gobierno, tendrán la posibilidad de analizar , discutir y priorizar las necesidades, para así poder llegar a una distribución de los recursos materiales y humanos que atiendan al orden y proyectos visualizados en cada uno de los servicios asistenciales.

Para el seguimiento del desarrollo de actividades y acciones de Asistencia Social, se deberá trabajar arduamente al interior del Sistema, por lo que en cumplimiento con la fracción I y II de la Ley que crea los Organismos Públicos Descentralizados de Asistencia Social, Artículos 13 Bis -E y 14, en donde nos estable que compete a la Dirección del SMDIF dirigir los servicios que debe presentar el Sistema Municipal con la asesoría de la UIPPE; y dirigir el funcionamiento del Sistema de todos sus aspectos, ejecutando los planes y programas aprobados. Para cumplir adecuadamente con lo antes expuesto, la dirección examinará y estimará mensualmente el desempeño y avances de los objetivos de cada programa y a su vez la calidad del servicio que ofrece el personal que los desarrolla; así mismo percatarnos de lo no realizado para efectuar correcciones a lo que sea necesario.

Una vez procesada esta información cuya función es un elemento básico en las tareas de control y evaluación, cuya finalidad será en todos los casos

determinar si la estrategia y gestión financiera es congruente entre el presupuesto de ingresos y egresos en relación al plan de desarrollo municipal para así

dar cumplimiento a lo establecido con los artículos 1. 3 y 8 de la Ley de Fiscalización del Estado de México, 285, 289 y 304 del Código Financiero del Estado de

México y Municipios , 56,57 Y 58 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios El dictamen de reconducción y actualización programática-presupuestal, se elabora para presentar propuestas de cancelación, reducción o ampliación de las metas y recursos, establecidos en el POA (Programa Operativo Anual), el dictamen deberá requisitarse y presentarse al OSFEM especificando el impacto que genérenlos cambios, relacionar metas que no estén vinculadas con el presupuesto, y la justificación deberá orientar, prioridad, objetivo e impacto


2013-2015

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Bibliografía

Bibliografía

Bando Municipal de Melchor Ocampo. Febrero 2013.

GEM Manual para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015

GEM. Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

GEM. Metodología para la Construcción e Implantación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal. Secretaría de Finanzas. México.

IGECEM. El Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México.

IGECEM. Estadística Básica Municipal Atizapán de Zaragoza ,Instituto de Información e Investigación Geográfica y Estadística del Estado de México IGECEM

GEM. Programa de Ordenamiento Ecológico del Estado de México. Secretaría de Ecología

GEM. Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios. http://www.edomexico.gob.mx/portalgem/legistel/RgEFra.asp.

INEGI. Anuario Estadístico, México. 2005, Tomo I.

INEGI. Carta Geológica Región Tultitlan.

INEGI. IX Censo General de Población y Vivienda, 2010.

INEGI. Primer Conteo General de Población y Vivienda, 2010.

INEGI. Segundo Conteo General de Población y Vivienda, 2010.

INEGI. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990.

INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000.

COESPO. Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal (2005) enciclopedia de los municipios – Melchor Ocampo, Estado de México.

Consejo Nacional de la Población (CONAPO). Proyecciones 2009-2030

SEDESOL. Unidad de Microrregiones.- Cedula de información municipal (SCIM)

Secretaria de Salud.- Directorio de establecimientos de Salud con clave única de establecimientos de salud (CLUES) y del sector público y privado 2011

Secretaria de Salud. RENIS (Registro Nacional de Infraestructura en Salud),SINERHIAS

Consejo Nacional de a Evaluación de las Políticas de Desarrollo Social CONEVAL. Grado de Rezago Socia por Entidad Federativa 2010

Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2013


2013-2015

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Plan de desarrollo Municipal (PDM) Melchor Ocampo, México. 2009-2012

6. Hoja de Validación


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C. Mireilli Amor Rivero Juárez

Presidenta del Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo

C. Patricia Rivas Campos Directora del Sistema Municipal DIF de Melchor Ocampo

C. Adriana Badillo Unidad de Información, Planeación, Programación

Y Evaluación del DIF de Melchor Ocampo.


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7. Hoja de Vo.Bo.


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Hojas de Visto Bueno

Caritina Saénz Vargas Directora General Del DIFEM

Isis Rocío Sánchez Gómez

Directora De Finanzas, Planeación Y Administración Del DIFEM

Ignacio Ventura Benítez Titular La Unidad de Información, Planeación, Programación

Y Evaluación Del DIFEM

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