UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUPSISTEMAS DE COSTO

POR DEPARTAMENTOPOR ORDENES DE TRABAJO

Se utiliza donde los productos son distintos de acuerdo a las necesidades de materiales y de conversin y responden a las solicitudes de clientes, sobre la base de las especificaciones previamente establecidas y necesidades determinadas.

Se adopta cuando se puede identificar claramente cada trabajo a lo largo de todos los procesos desde que se emite la orden de fabricacin hasta que concluye la produccin.

VENTAJA: Se utilizan en organizaciones donde la produccin es de baja masividad, el proceso de procesos es discontinuo para productos heterogneos.

Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada trabajo. El costo unitario se determina cuando se termina la fabricacin completa del lote y se calcula dividiendo el costo total de la orden entre el nmero de unidades terminadas.

DESVENTAJA: Costo de operacin muy alto, debido a que se requiere una gran labor para obtener todos los datos en forma detallada.

No se dispone de costos unitarios (Costeo Real), hasta que no se termine la orden.

Sistemas responsables por los costos incurridos dentro de su rea y sus supervisores, deben reportar a la gerencia los costos incurridos, preparando peridicamente un informe del costo de produccin.

Las unidades terminadas en un proceso y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al inventario de artculos terminados.Se usa en la empresas atienden pedidos de produccin significativa en la cual se necesita una estructura operacional con centros de produccin y servicios.

VENTAJA: Cada departamento, centro de costo o proceso tiene su propia cuenta de produccin en proceso. Esta cuenta se carga con los costos incurridos en los mismos.

DESVENTAJA: Los costos unitarios estructurados sobre bases promediadas pueden tener un reflejo desfavorable en el valor de los inventarios de produccin en procesos y artculos terminados que se presentan en el estado de posicin financiera.

POR PROCESOSCentra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos.

Es un refinamiento del sistema de costos por procesos; cada proceso se subdivide en varias partes que reciben el nombre de operaciones, su empleo es recomendable en todas aquellas industrias en donde las lneas estn estandarizadas.

VENTAJA: Importante para conocer la generacin de los costos y as obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

DESVENTAJA: Se dificulta la definicin de las actividades (definicin de los "inductores" o factores que desencadenan la actividad). La identificacin de los factores que desencadenan las actividades es una tarea nter funcional en la que participarn todas las personas que toman parte en la ejecucin de las tareas que forman la actividad. POR ACTIVIDADESSistema que aplica los costos a productos similares que se producen por lo general en grandes cantidades y en forma continua a travs de una serie de pasos de produccin.

Es aplicable en aquel tipo de produccin que implica un proceso continuo y que da como resultado un alto volumen de unidades de produccin idnticas o casi idnticas.

VENTAJA: Los costos se acumulan y registran por departamentos, centros de costos o procesos.

Los costos totales y unitarios de cada departamento son agregados peridicamente, analizados y calculados a travs del uso de informes de produccin.

DESVENTAJA: No es posible precisar en cada unidad elaborada la materia prima directa y la mano de obra empleada en la transformacin, esto nos lleva a cifras promediadas que no siempre resultan exactas.

COSTOS Y PRESUPUESTOS