Sistemas de Informacion
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SISTEMAS DE INFORMACION
GABRIELA ROMERO RUEDALILIANA LEON PEREZROBERTO CARLOS GARCES RODRIGUEZ
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ROL DE SISTEMAS DE INFORMACION
En 2006 las empresas Estadounidenses invirtieron 1.8 billones de dólares en Hardware, software y equipo de comunicaciones para los sistemas de información.
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PERSPECTIVAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
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Big Data Traffic Information Service
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Actividades de un SI
1.3
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Diseño conceptual de un SI
1.4
Entrada de
datos
Intwerfaseautomáticade entrada
PROCESO
Almacenamiento
Reportese informes
Interfaseautomáticade salida
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Objetivos básicos de los SI
Automatización de procesos operativos.Proporcionar información que sirva de
apoyo al proceso de toma de decisiones.Lograr ventajas competitivas a través de
su implantación
1.5
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Tipos de SI
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Sistemas integrales de administracion
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Evolución de los SI
Etapas de Richard Nolan:◦Inicio◦Contagio o expansión◦Control o formalización◦Integración◦Administración de datos◦Madurez
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Tendencias futuras de los SI Formarán parte de la estrategia corporativa de la
empresa. Formarán parte del trabajo en equipo en las empresas. Transformarán a la organización y cambiarán su
estructura. Facilitarán la creación de las oficinas virtuales. Apoyarán la internacionalización. Se incrementará el uso de la tecnología multimedia. Implantación de arquitecturas cliente-servidor. Outsourcing para apoyo en telecomunicaciones, redes y
automatización de oficinas. Reingeniería de los procesos de negocios.
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Caso PYOSAEn 1979 surge el departamento de sistemas.En 1980 se hace un análisis del área de
informática.En 1985 se introducen las microcomputadoras.En 1987 se implanta a nivel empresa el sistema
MRP II.En 1993 se elabora el Plan Estratégico de
Informática.En 1994 se lleva a cabo el proceso de selección del
software que formará parte del ERP (Enterprise Resource Planning).
En 1995 inicia con el proyecto de implantar SAP R/3.
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Aplicación de los SI en la estrategia de la organización
Contenido:◦Ventajas competitivas y los SI◦Los SI estratégicos en la organización◦Impulsos estratégicos◦Implantanción de SI estratégicos◦Reingeniería de procesos de negocios◦Casos de aplicación
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Modelo de Porter
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Beneficios de sistemas estratégicos
Incremento de las ventas
Mejoradel servicioa clientes
Productividad y reducción de costos
INCREMENTODE LAS
UTILIDADES
Mejormanejo
de recursos
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Sistemas de información estratégicos
Sistemas de código de barras y punto de venta. Transferencia electrónica de fondos (EFT). Sistema de intercambio electrónico de datos (EDI). Tarjeta electrónica para clientes. Comercio electrónico (e-bussines). Inventarios compartidos. Nuevas estrategias de ventas. Comunicación electrónica con el proveedor. Facturación de nuevos servicios. Productividad en los procesos de manufactura. Servicios bancarios y financieros al público. Interfases de voz como apoyo en el proceso de ventas. Control automático de procesos industriales.
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Impulsos estratégicos
Son los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. Las cinco categorías que maneja Wiseman son:◦Diferenciación◦Costo◦Innovación◦Crecimiento◦Alianzas
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Implantación de sistemas estratégicos Fase A: Introducir a los administradores de la informática
de la organización en la perspectiva estratégica de los sistemas.
Fase B: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con los administradores de la función de la información. Identificar áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.
Fase C: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con el responsable de la función de informática.
Fase D: Introducir al equipo de directores del primer nivel al concepto de sistemas de información estratégicos.
Fase E: Conducir una sesión de “lluvia de ideas” con los responsables del proceso de planeación del negocio.