Sistemas de Informacion Estrategica Todo
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Universidad central del ecuador
facultad de ciencias económicas
SISTEMAS DE INFORMACIONESTRATEGICA
INTEGRANTES:Karla Figueroa
July Riera
Martin Pérez
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Mega-tendencias
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Extrema propensión o inclinación hacia undeterminado objetivo. Una vez comenzado
no se puede detener.
Es un cambio o innovación que se realiza a
nivel sociedad.
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6/6/12Unas de las Primeras Tendencias, según la historia,
fue la "Economía basada en la Agricultura. Todo seregia en base a la Agricultura. Nacieron nuevas
Tecnologías y se produjo una nueva TendenciaEconómica que fue " La Era Industrial " y comosiempre todos los que pensaban que la Era de la
Agricultura seria para siempre, se equivocaron, pormas que trataron de que la Era de la Agriculturapermaneciera, esta fue Arrasada por la Economíabasada en la Industria y toda la sociedad se adaptoa esta Era Industrial. Pues bien , ahora estamos enuna nueva era " La era de La Informática y LasComunicaciones"
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Megatendendecias
Actuales
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6/6/12Las redes sociales, Facebook, Twitter, que
prácticamente dominan el internet sobre todo
Facebook con 700 millones de usuarios y preveepara finales de 2013 tener 1000 millones.
El teletrabajo, telenetworking o telework, enEuropa, telecommuting en los EEUU, implicauna serie de cambios en el entorno laboral. Eltérmino tele-trabajo no significanecesariamente "trabajo en casa". Hay más
modalidades de teletrabajo: el elemento comúnal concepto del teletrabajo no esnecesariamente en la casa, sino el uso deordenadores y nuevas tecnologías de lacomunicación.
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6/6/12Ventajas y desventajas del Teletrabajo
VENTAJAS Autonomía. Ser uno "su propio jefe". Losteletrabajadores desempeñarán sus funciones sinmoverse de casa disponiendo y organizando su tiempo,con lo que podrán realizarse en otros campos, (familiar,aficiones, relaciones...). También es posible el desarrollode la actividad profesional en otros lugares, nonecesariamente el hogar.
DESVENTAJAS Necesidad de grandes dosis deautodisciplina, el teletrabajador deberá orientar suactividad hacia la presentación e f e c t i v a de servicios,por los que aquellos que carezcan de poder deautoorganización o autodisciplina tendrán una gran
desventaja competitiva.
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10 MegatendenciasFuturistas
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6/6/12Internet, la red se convertirá en un
servicio indispensable para la vidacotidiana.
Nanotecnología, promete beneficios de
todo tipo, desde aplicaciones médicasnuevas o más eficientes a soluciones deproblemas ambientales y en otras áreas.
Biotecnología, utilización de organismosvivos, o partes de los mismos, para obtenero modificar productos, mejorar plantas y
animales o desarrollar microorganismosara ob etivos es ecíficos.
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6/6/12Envejecimiento demográfico, Europa bajará de un 13% a un
5% en el proporción de la población global, mientras que en
África vivirán en 2050 tres veces más habitantes que en el ViejoContinente, lo que puede variar las tendencias mundialeseconómicas.
Migraciones
El rol femenino, las mujeres serán la nueva fuerza laboral eneste siglo y según algunos analistas son las que llevarán lasriendas económicas.
Revoluciones laborales, el mercado del trabajo será el quemás transformaciones sufra y los roles laborales serán cada vezmás horizontales. Hilmar Schneider, experto en mercadoslaborales, considera que “en algún momento ya no estará claroquién es trabajador y quién empresario”.
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Otros tipos demegatendencias
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6/6/12El renacimiento del misticismo religioso.
El propósito, tanto de la ciencia como el de la religión, es
encontrar la "verdad". Sin embargo, a partir de la ilustración delsiglo XVIII, los occidentales han adorado la ciencia como unareligión y han convertido al dinero en un dios. En estascircunstancias surge una nueva y poderosa corriente religiosaque repudia la fe ciega en la ciencia y en la tecnología, entran endecadencia los ritos tradicionales, y nuevas devociones resurgen
con más fervor, convirtiendo a la espiritualidad en el nuevosímbolo del mundo.
Aparición del socialismo de mercado libre (capitalismo).
Con el colapso del imperio soviético y sus satélites se veclaramente cómo el socialismo, que logra sobrevivir, tiene queincorporar elementos de la economía capitalista. Lo que antesera irreconciliable, ahora es posible. China, Vietnam y Cuba sontestimonios vivientes de esta nueva realidad.
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El siglo XXI ha sido catalogado como el siglo dela alta tecnología y de las telecomunicaciones. Todas las predicciones expresadas por los
futurólogos se han confirmado a la fecha. Desdeluego, Drucker, Toffler, Naisbitt, Aburdene y
otros, no previeron que en el nuevo sigloaumentaría en forma inexorable la exclusión, lamarginalidad, la pobreza de los trabajadores deltercer mundo a cambio de la prosperidad sin
límites de los habitantes de los paísesdesarrollados.
Asi como las megatendencias tienen un carácter
positivo, también contienen uno negativo,
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REINGENIERIA DE
PROCESOS NEGOCIO
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REINGENIERIA DEPROCESOS
La Reingeniería deProcesos, puedeconsiderarse como una delas herramientas degestión o como una
reacción al cambio de lasrealidades empresariales.
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Pretende aportar soluciones que permitancombatir: los retos que imponen los clientes,las barreras que supone la competencia y
sobretodo los riesgos que implica el cambioprofundo y fugaz de la realidad empresarial.
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¿QUÉ ESUN
PROCESO?
Un proceso es unconjunto de actividadesrelacionadasy secuencialesque convierte unosfactores iniciales (inputs)en bienes o serviciosdeseados (outputs),
añadiendo un valor a losmismos.
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¿QUÉ ES REINGENIERIA?
Como todaactividad novedosa ha recibido div
ersos nombres, entre ellos, modernización,transformación y
reestructuración.
Sin embargo, eindependientementedel nombre, lasmetas son siempre
las mismas:aumentar lacapacidad paracompetir en el
mercado mediante lareducción de costos,el incremento en lacalidad y unamayor velocidad de
respuesta.
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¿QUÉ ES
REINGENIERÍA DEPROCESOS DE
NEGOCIO?• Es una herramienta gerencial mediantela cual se rediseñan radicalmente losprocesos medulares de una empresa,para lograr mejoras dramaticas enproductividad, tiempos de ciclo y calidad.
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PRINCIPIOS DE LAREINGENIERÍA DE
PROCESOS DE NEGOCIO
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1º Se necesita el apoyo dela gerencia de primer nivel o
nivel estratégico, que debeliderar el programa.
2º La estrategia empresarialdebe guiar y conducir losprogramas de la BPR.(Business processreengineering)(Reingeniería
de procesos de negocios)
3º El objetivo último
es crear valor para el cliente.
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4º Hay que concentrarse en los procesos, noen las funciones, identificando aquellos que
necesitan cambios.
5º Son necesarios equipos de trabajo,responsables y capacitados, a los que hay que
incentivar y recompensar con puestos deresponsabilidad en la nueva organización
6º La observación de las necesidades de losclientes y su nivel de satisfacción son unsistema básico de retroalimentación quepermite identificar hasta qué punto se estáncumpliendo los objetivos
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.7ºEs necesaria la flexibilidad a la hora dellevar a cabo el plan. Si bien son necesarios
planes de actuación, dichos planes no debenser rígidos, sino que deben ser flexibles amedida que se desarrolla el programa
8ºCada programa de Reingeniería debeadaptarse a la situación de cada negocio,deforma que no se puede desarrollar elmismo programa para distintos negocios.
9ºSe requiere el establecimiento decorrectos sistemas de medición del grado decumplimiento de los objetivos. En muchos
casos, el tiempo es un buen indicador.
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CARACTERÍSTICAS
DE LAREINGENIERÍA DEPROCESOS DE
NEGOCIO
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1. UNIFICACIÓN DE TAREAS: se da pie a la
unificación de varias tareas en un equipo y comoconsecuencia se logra una reducción de plazos,al eliminarse supervisiones, a la vez que semejora la calidad, al evitarse errores.
2. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORESEN LA TOMA DE DECISIONES: son los propiostrabajadores los que toman las decisiones y
asumen las responsabilidadesrelacionadas con su trabajo.
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3.CAMBIO DEL ORDEN SECUENCIAL POR EL NATURAL EN LOS PROCESOS: Lafinalidad perseguida por esta nueva forma detrabajar es la de ahorrar tiempo y lograr lamayor reducción posible en los plazos.
4.REALIZACIÓN DE DIFERENTES VERSIONES DE UN MISMO PRODUCTO: con ello se pretende dar fina la estandarización y conseguir una mayoradaptación de dicho producto a lasnecesidades y gustos del cliente.
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FASES PRINCIPALES ENLA REINGENIERÍA DE
PROCESOS DE NEGOCIO
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3. A continuación, se analizaránconjuntamente los procesos delCliente, con objeto de diseñaracciones de mejora.
4. Finalmente, se elaborará
un programa para la implantaciónde las acciones de mejora.
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GRACIAS