Formulario de Inscripcin en el CV-UDES

PA-CVUDES-009DOCUMENTO DE TRABAJO

ANLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO

TTULO DEL DOCUMENTO

Fundamentos de una cultura organizacional humanstica

INTRODUCCINLa cultura organizacional de toda empresa maneja aspectos importantes en su organizacin y las estrategias requeridas para su funcionamiento

DESARROLLO1. Fundamentos 1.1 El concepto de administracin va unido en su teora y prctica con el manejo de la realidad. Es as que para gerenciar una empresa se hace necesario conocer al hombre en su forma de trabajar y en su comportamiento para conformar sociedades empresariales. Se han diseado organizaciones administrativas que van en contra de la naturaleza humana, ya que debe ser conocida objetivamente y con el tiempo adaptar las empresas la hombre y no al contrario.1.2 Segn la realidad empresarial, los empleados de una organizacin deben ser tenidos en cuenta bajo un clima laboral ptimo que propicie un buen rendimiento en el trabajo y en su ser integral. Esto permite que existan excelentes resultados en los procesos de produccin segn parmetros y polticas de la sociedad a la que se pertenece. 2. Cultura organizacional2.1 La cultura es un conjunto de presunciones y verdades, compartidas y validadas por un grupo, producto de experiencias exitosas en la solucin de problemas dadas en una organizacin. Por ello las polticas de calidad se convierten en instrumentos indispensables para analizar y solucionar problemas detectados, generando pautas de mejoramiento internas y externas.

2.2 Al hablar del trmino cultura nos hace referencia a un grupo social determinado que posee unas caractersticas similares en la forma de ser y actuar, promoviendo el mejoramiento continuo segn anlisis de situaciones que van a ayudar al desarrollo integral entre persona y organizacin fomentando resultados de calidad. 3. Funciones de la cultura organizacional

3.1 Se manejan diversas funciones que propenden por un buen clima organizacional como la creacin de diferencias entre una organizacin y las dems, el sentido de identidad en los miembros de la empresa, el compromiso personal y la direccin de las actitudes y comportamiento de los empleados. Esta cultura forma parte del ambiente laboral que se centra en el cumplimiento de funciones y reglas segn la naturaleza de cada cargo. Adems, se requiere de estrategias claves para mantener la cultura organizacional y as convertirla en un sistema exitoso.3.2 Para que una empresa sea exitosa se requiere en su organizacin, funciones internas como las que se asignan a cada integrante y las que van de la mano con su filosofa y principios que tienen que ver con su identidad. As mismo, es el sentido de pertenencia que posee cada uno reflejado en su forma de trabajar y de comportarse en su desempeo laboral, siendo responsables y ticos a la hora de cumplir con sus funciones segn reglas establecidas. Como parmetros organizacionales se han tenido en cuenta los procesos de seleccin del personal, motivar al empleado con incentivos, gestionar la capacitacin y la posibilidad de ascender permite que la compaa mantenga su cultura. 4. Estructuras organizacionales

4.1 La estructura se entiende como un conjunto de niveles jerrquicos y de interrelaciones entre los diferentes grupos de hombres, que realizan su actividad profesional y se divide en dos: formal e informal. Actualmente la empresa debe ser autnoma y debe tener personas que tomen decisiones para que las metas se cumplan.

4.2 En una estructura organizacional, los integrantes realizan un trabajo determinado que se relaciona con la toma de decisiones, teniendo un principio de autonoma y autoridad a la hora de dirigir. La estructura formal es representada en el organigrama en forma fsica, donde se especifica los cargos y funciones delegados en la empresa. La informal, muestra las relaciones entre integrantes y sus comportamientos frente a las relaciones de poder. Es as que hoy da, las sociedades manejan sistemas prcticos de organizacin, planeacin y estructuracin que armonizan lo que hacen internamente y lo que manejan en su contexto socio-econmico segn la realidad que se viva.

CONCLUSINEn una cultura organizacional se maneja indispensablemente el desarrollo humano integral de cada ser, unido al desempeo laboral, segn funciones y reglas establecidas en la compaa que van orientadas a un objetivo comn.

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EDITORIAL / MEDIOCIUDADPAIS