8/16/2019 Solucionario Examen Parcial Planeamiento Estrategica

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____ ____ __ __ ____ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ ____ ____ ____ __ __ ____Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.

Curso/Clase

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

Facultad INGENIERIA Asunto EXAMENPARCIAL

Docente ING. CARLOSSAAVEDRA

Carrera INDUSTRIAL Fila “ A ”

Unidad 01-02 Tema Diagnóstico Int. Tipo Evaluación

SEMESTRE: 2016-1

Apellidos y Nombres: SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PARCIAL......................................... Nota:

Duración: 90 minutos Fecha: 12/05/2016Indicaciones:1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita.5. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenará y nombre del archivo.

Pregunta 01 – UNIDAD II – SEMANA 6 – ANALISIS INTERNO - DIAGNOSTICO INTEGRAL - 10.0p u n t o s Utilizando la Técnica del análisis FORD / FODA / DAFO , sírvase analizar elperíodo de los siguientes 5 años (2016 – 2020), para el Perú como nación,teniendo en consideración, las dos alternativas de posibilidad de gobierno de

cara a las siguientes elecciones del 05/06/2016 (Fuerza Popular – Peruanospor el Cambio)

a) Determinar las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades (4.0Puntos)

b) Establecer las estrategias cruzadas FO, DO, FA, DA (4.0 Puntos) c) Realizar el análisis de importancia relativa de las Estrategias antes

halladas, usando la matriz de enfrentamiento (1.0 Puntos) d) Establecer la prioridad en la ejecución de las Estrategias (1.0 puntos)

a)Determinación de Fortalezas (O), Debilidades (D), Amenazas (A) y Oportunidades (A)

SEGÚN SU ANALISIS

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Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.

b) establecimiento de las estrategias FO, DO, FA, DA

SEGÚN SU ANALISIS

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c) ) Análisis de importancia relativa de las estrategias

e) Establecimiento de la importancia de la ejecución de la estrategias 8prioridad)

SEGÚN SU ANALISIS

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Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones,entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.

PREGUNTA N° 02 – UNIDAD II – Semana 07 - Análisis de las 5 Fuerzas competitivas de PORTER - 5.0 Puntos

Con la reciente oficialización esta semana, de la Empresa aérea LATAM ( LAN + TAM),sírvase realizar el análisis de las fuerzas competitivas, dentro del marco de su competenciaen el Mercado Aerocomercial Mundial

SEGÚN SU ANALISIS

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Semestre 2016-1 Examen Parcial de Planeamiento Estratégico

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PREGUNTA N° 03 – TEORIA – Unidades 01 – 02, Semanas 01 a 07 – 5.0 puntos - (1.0 punto cada respuesta correcta)

Luego de analizar cada una de las preguntas y sus alternativas, marque (Circule) la única respuesta correcta para cadapregunta :

1) El orden del establecimiento del Planeamiento estratégico para una empresa que ya se encuentra en marcha es :

a. Expectativa de los accionistas - Visión – Misión – Análisis del entorno – Análisis FODAb. Expectativa de los accionistas - Misión – Visión – Análisis del entorno – Análisis FODAc. Visión - Expectativa de los accionistas - Misión – Análisis del entorno – Análisis FODAd. Misión Expectativa de los accionistas - Visión – Análisis del entorno – Análisis FODAe. Ninguna de las anteriores

2) La siguiente expresión : “Que la empresa obtenga la suficiente cantidad de Utilidades”, es considerado como :

a. Expectativa de los accionistasb. Visiónc. Misiónd. Valorese. Ninguna de las anteriores

3) Analizar las siguientes afirmaciones respecto del Planeamiento Táctico e indicar cuál es la Correcta

a. Lo realiza la alta gerencia de la organizaciónb. Está basado en los resultados del planeamiento Operacionalc. Es de largo plazod. Nace como consecuencia del Planeamiento Estratégicoe. Ninguna de las anteriores

4) La frase “Aspecto negativo del entorno exterior y su proyección futura”, se refiere a:

a. Fortalezab. Debilidadc. Amenazad. Oportunidade. Ninguna de las anteriores

5) En el análisis de las 5 Fuerzas de PORTER, la frase “Nivel percibido de Diferenciación de producto”, está referido ala siguiente fuerza :

a. Poder de negociación de los proveedoresb. Poder de negociación de los clientesc. Amenaza de ingreso de productos sustitutosd. Amenaza de ingreso de nuevos competidorese. Ninguno de los anteriores