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SomosNorte - N° 244 - Julio de 20152

AVISO

AGROBANCO(Ed. 244)

pág. 2

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 3

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Nº 243La Comisión Técnica del Agua

(CTA) del Colegio de Ingenierosdel Perú - Consejo Departamentalde La Libertad (CIP-CDLL), que pre-side el Mg. Ing. Jorge Enrique Pei-rano Serrano, con el Decano Ing.Marcos Cabrera Huamán acaban dedar un paso decisivo. Se han reunidoel 9 de junio pasado con el Viceminis-tro de Vivienda, Mg. Francisco Adol-fo Dumler Cuyá, quien comprometióal Ministerio a financiar el 80% del cos-te del proyecto y su disposición a fir-mar un convenio con el Gobierno Re-gional de La Libertad para la redac-ción del mismo.

La CTA del CIP-CDLL y las institu-ciones que la apoyan continúan en te-naz gestión, y con el apoyo del Go-bierno Regional de La Libertadconcretarían lo más pronto posible lafirma del convenio de financiación paraque Trujillo cuente con un proyectoque pueda depurar sus aguas residua-les adecuadamente y ocupar en el paísel lugar que le corresponde. Un pro-yecto innovador es necesario para elmantenimiento de la salud pública y nodebería ser retrasado ni un día más.

En ‘Somos Norte’ N° 241 de abril2015 dijimos: «Foro del Agua revela unaciudad en peligro. Trujillo necesita unamoderna estación regeneradora deaguas residuales», porque hace tiempoque la «Capital de la Primavera» seha ganado el derecho de contar conuna planta acorde a la tecnología ac-

La Comisión Técnica del Agua avanza enpos de moderna estación regeneradorade aguas residuales para Trujillo

CON APOYO DE INSTITUCIONES VINCULADAS REPRESENTATIVAS

tual que ha dejado completamente des-fasadas y obsoletas las lagunas de oxi-dación (Covicorti, El Cortijo, El Ta-blazo), cuyas capacidades han sidodesbordadas desde hace muchos añosatrás, razones por las cuales deben serreemplazadas.

Las llamadas Plantas de Tratamien-to de Aguas Residuales de Covicorti,El Cortijo y El Tablazo, son gigan-tescas lagunas de acumulación de fé-tidas aguas residuales que no puedencumplir ya su función depuradora,provocando vertidos contaminantes almar, además de constituir una severaamenaza a la salud pública. Cubrenvarias hectáreas con aguas sucias queademás de la molestia del mal olorque generan en enormes áreas pobla-cionales de Trujillo, Huanchaco,Víctor Larco, Vía de Evitamientoy el Complejo Chan Chan, consti-tuyen un excelente caldo de cultivopara todo tipo de insectos portadoresde infecciones, cuya presencia en fe-chas recientes ha cobrado varias vi-das humanas, como consecuencia delrebrote del dengue y la chicungunya(ver La Industria de Trujillo, 03-07-2015: «Dengue llega a un nivel in-controlable en región»).

SUP: Una laguna de oxidacióncon tecnología obsoleta.

INF: La alternativa de reemplazo,una moderna Estación Regeneradora

de Aguas Residuales (E.R.A.R.).

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La Comisión Técnica del Agua(CTA) del Colegio de Ingenieros

del Perú – Consejo Departamentalde La Libertad (CIP-CDLL), presidi-da por el MBA Ing. Civil Jorge En-rique Peirano Serrano, conjunta-mente con representantes de la Cáma-ra de Comercio de La Libertad(CCLL), Autoridad Nacional delAgua – ALA Moche Virú Chao, Uni-versidad Privada Antenor Orrego(UPAO), ministerios de Cultura y deAgricultura y Riego, GobernaciónRegional de La Libertad, Munici-palidad Provincial de Trujillo, SE-GAT y Cedepas Norte, entre otrasentidades, organizaron los días 4 y 5de junio pasado el Foro «Agua y Am-biente», bajo el lema del PNUMA «Sie-te mil millones de sueños. Un soloplaneta. Consume con modera-ción», en el marco del Día Mundialdel Medio Ambiente institucionaliza-do por la ONU desde 1972.

De esta manera, reconociendo la im-portancia de preservar y mejorar elmedio ambiente, se unieron una vez másinstituciones públicas y privadas de LaLibertad, en común objetivo de fomen-tar la conciencia pública alrededor dela conservación y desarrollo de los re-cursos, y contribuir en consecuencia areducir la pobreza y la inequidad sobrelas condiciones y calidad de vida delos pueblos, con el compromiso de se-guir trabajando por el recurso agua quenos brinda la naturaleza.

Con un Programa nutrido y espe-cializado los organizadores desarrolla-

«Tiene que haber un acuerdo socialque ayude a prevenir los conflictossocioambientales que tiene el país»

CONCLUSIÓN DEL FORO «AGUA Y AMBIENTE» REALIZADO EN TRUJILLO:

ron el primer día, en UPAO, los temas«Presente y futuro de la gestión delas aguas residuales de la ciudad deTrujillo, tecnologías y alternativasde reuso», «Vulnerabilidad antrópi-ca y climática del litoral marino dela Región La Libertad», «ProyectoEspecial Chavimochic y los desafíosdel agua y el ambiente» y «Agua paralas ciudades»; y, el segundo día, enCCLL, «Diagnóstico del ruido am-biental en la ciudad de Trujillo», «In-versión pública en zonas urbanas»,«Gestión sostenible del agua en lascuencas hidrológicas» y «Estrategiaregional del cambio climático». Losexpositores, todos de primer nivel, di-sertaron magistralmente y con ampli-tud sus respectivos temas que, por elpoco espacio disponible, no divulgamosen esta oportunidad, confiando en po-

der hacerlo en próxima edición. Sinembargo, los extractos que presenta-mos a continuación resumen lo dichoen el evento, mostrando parte del dra-ma socio-ambiental en que vivimos, elmismo que lastimosamente aún no escomprendido por la mayoría de perso-nas naturales y jurídicas que siguencontaminando por doquier el agua, latierra y el aire que nos da la vida.

LA INAUGURACIÓNEl primer día, en el acto inaugural,

el Dr. Julio Luis Chang Lam, Vice-rrector Académico de UPAO, expresósentidas palabras:

«Sabemos que nuestra sociedad re-quiere del agua como un recurso vital.Se está hablando que cerca de 1,100millones de personas están sufriendopor la carestía del agua. Pensando en

En la mesa directiva, en elauditorio de UPAO (izq. a der.):

Blgo. Carlos Villanueva , Ing.Mary Ann Huancayo , MBA Ing.

Óscar Olguín , Ing. Juan Mimbela(expositor) y Msc. Carlos Celi.

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un escenario prospectivo a futuro, po-siblemente en el año 2030 tengamos3,000 millones de personas afectadaspor la carencia de agua y en el 2050cinco mil millones de personas. Es de-cir, la situación que se presenta no esnada fácil, sobre todo ahora que prác-ticamente las actividades antrópicas(humanas) están significando un con-sumo y un desperdicio de muchos re-cursos vitales para la supervivencia dela sociedad humana.

«Hay científicos que hablan de laépoca del Antropoceno. Es decir, asícomo ha habido la época en la Prehis-toria donde han dominado otras espe-cies, la especie humana ya tiene un ci-clo de vida con una población muy im-portante que requiere, conforme cre-ce, los recursos para poder vivir, entreellos: calidad de agua, de aire, de sue-lo, que son elementos básicos para lasupervivencia.

«En ese sentido, los temas que sevan a tratar implican una serie de res-ponsabilidades de todos y cada uno delos ciudadanos. Se quiere crear unamasa crítica en la comunidad ciuda-dana que obligue a nuestras autorida-des, a quienes tienen el poder de la de-cisión política en el manejo del uso delos recursos económicos, financieros,con el fin de aprovechar y destinar esosrecursos de manera óptima y con unaconciencia de que los Objetivos delMilenio, donde se plantean que la edu-cación, la salud, la nutrición, son ele-mentos fundamentales que deberíamostener lo que se llama el equivalente aHambre Cero de aquí a 20 año más.

«En el caso de Agua también tieneque ser Cero. Igualmente en el temade la Sed.

«En la costa norte del Perú hay to-davía el riego por inundación para los

cultivos de arroz. En el hemisferio nor-te, en EEUU, California lleva 4 añosde sequía, y muy cerca Brasil, en SaoPaulo, con un año de sequía. Áfricaestá sujeta a una serie de desastres. Lapregunta es si estamos preparados paraencarar y por lo menos mitigar los efec-tos dramáticos de todos estos proble-mas.

«Nuestros colegas geólogos hablande la pérdida de la biodiversidad, queestamos perdiendo 100 mil especies deflora y fauna por día. No sé si será unaexageración o si están dramatizando,pero científicos de talla mundial estánadvirtiendo serios problemas y que enel futuro vamos a pagar las consecuen-cias, no nosotros, pero sí las genera-ciones de nuestros hijos y nietos».

LAS CONCLUSIONESEn el segundo día, al término de las

exposiciones, le cupo el honor de leerlas Conclusiones al Dr. Luis ChangLam, quien textualmente dijo:

«El primer tema ha sido ‘Presente yfuturo de la gestión de aguas residualesde Trujillo’. El Ing. Juan MimbelaLeón de Sedalib ha sido claro en in-dicar que las plantas de tratamiento deaguas residuales están siendo obsole-tas y que prácticamente el vertido detodas las emisiones está, como todosbien sabemos, acabando en el mar,

generando contaminación. Pero sobretodo, que no hay monitoreo ni controlde las emisiones industriales y comer-ciales que están siendo un foco gravede contaminación.

«El segundo tema, ‘Vulnerabilidadantrópica y climática del litoral marinode La Libertad’, lo trató el Dr. CarlosBocanegra García, indicando que elproblema de la erosión costera de LasDelicias, Buenos Aires y Huancha-co se está generando por la retenciónde la arena debido al molón del Puer-to de Salaverry y que ‘la solución’del problema del puerto ha generadoun problema presente y a futuro.

«El Lic. Humberto Flores Cor-nejo, representante de la autoridad por-tuaria, indicaba que hay un proyectopara el trasvase de 4 – 5 millones dem3 de arena, pero el Dr. Carlos Bo-canegra enfatizó que el problema dela arena es que hay 100 millones dem3 de arena que se han retenido, debi-do al molón, y que también las corrien-tes de agua han cambiado, de tal ma-nera que lo que plantea la autoridadportuaria no sería ninguna solución. Elproblema continuaría.

«El Gerente del Proyecto EspecialChavimochic, Ing. Edilberto ÑiqueAlarcón, indicaba que se han inverti-do cerca de mil millones de dó-lares y que va a haber una in- »

Luciendo sus d iplomas de part icipación, al centro, panel istas Ing. Susana Aracell iBurmester Silva, Ing. Humberto Tafur Tafur, Mg. Magda Rodríguez Yupanqui, Dra.Marcela Chaman Chávez e Ing. Danny Mejía Pardo (ponente).

Asistentes del foro Agua yAmbiente en el auditoriode la Cámara de Comerciode La Libertad.

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versión de aproximadamente 700millones de dólares más para

ampliar la frontera agrícola en 70,000ha, de tal manera que las empresasagroexportadoras puedan seguir mejo-rando su competitividad a nivel regio-nal, nacional, y con mayor productivi-dad. Sin embargo, la contraparte es queel desarrollo social e inclusivo que de-bería generarse en beneficio de todaslas comunidades que están a lo largodel canal, prácticamente no reciben nin-gún beneficio. Es decir, el desarrollosocial, el beneficio de las familias noestá siendo considerado, y hay un com-promiso. Como colega él nos compro-mete, que entre las universidades de-bemos colaborar con trabajos de pro-yección social, con tesis, con proyec-tos, con expedientes técnicos, pero esaresponsabilidad es fundamentalmentedel Estado en todos sus niveles.

«En el tema ‘Agua para las ciuda-des’, el Arq. Miguel Romero Sote-lo, ex Viceministro de Vivienda y PastDecano Nacional del Colegio de Arqui-tectos del Perú, planteó que hay unaposibilidad complementaria del uso delagua con tratamiento de salinización.Cuando se le preguntó el costo indica-ba el beneficio social, económico y po-lítico, pero no habló del costo-benefi-cio. Fue una propuesta interesante.

«En cuanto al ‘Diagnóstico del rui-do ambiental’ hemos escuchado las

fuentes de contaminación y las medi-das de prevención y control que debenhacerse, no solo a base de mapas deruidos, sino con participación de todala sociedad civil, de tal manera que elcontrol no sea solamente del tipo bu-rocrático.

«En el tema ‘Inversión pública enzonas urbanas’, el Econ. Miguel Za-

pata Zapata habló de las posibilida-des que implica la resilencia, es decir,esa capacidad de poder afrontar cual-quier problema de vulnerabilidad anteel cambio climático. Pero eso significauna inversión importante de maneracomplementaria, a manera de preven-ción, de tal manera que estemos pre-parados para cualquier eventualidad decualquier tipo de desastres.

«En ‘Gestión sostenible del agua enlas cuencas hidrológicas’, el Ing. Car-los Alberto Juárez Martínez fue cla-ro en que hay tres áreas claves en lagestión integral de los recursos hídri-cos: sostenibilidad ecológica, equidadsocial y eficiencia económica, que im-plica que la estructura institucional seamucho más flexible y que recoja a tra-vés de los instrumentos de gestión laparticipación de los actores claves. Hizouna reseña histórica importante que enlas épocas Pre Inca e Inca han habidootro tipo de cultura en la que se respe-taba el medio ambiente, una situaciónque debería tenerse en consideraciónen el presente.

«Finalmente, el tema ‘Estrategia re-gional del cambio climático’. NuestraGerente Regional del Ambiente delGobierno Regional de La Libertad, Dra.Mercedes López, ha sido enfática enque hay buenas estrategias planteadasy plasmadas desde el año 2008, peroque están a nivel de planes. Es decir,estamos esperando que esas estrate-gias de gestión a nivel de biodiversi-

»Acompañados de representantes de la CCLL, el expositor Econ. Miguel Zapata Zapatay los panel istas Ing. Luis José La Cunza Flores, Arq. Manuel Germán Lizarzaburu, Sr.Jul io Osmer Puycan e Ing. Mario Carranza Romero.

Otra vista de los asisitentes al foroAgua y Ambiente en la CCLL.

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,dad, transporte, riesgo, energía y re-cursos hídricos, se puedan hacer reali-dad con la participación de los Comi-tés de los propios pobladores, entre lospropios ciudadanos y las autoridadesde gobierno en todos los niveles: na-cional, regional y local, participen demanera activa.

«Tengo el encargo del Comité Orga-nizador de comunicar que, si bien escierto hoy día se termina el evento des-

de el punto de vista expositivo y de lasconclusiones del panel, va a haber 15días en los que se les va a pedir opinio-nes a todos los participantes para quepueda haber un Pronunciamiento quesignifique llegar a construir consensos,asumir compromisos de parte de todoslos actores: sociedad civil, autoridadesde gobierno, de tal manera que no solola calidad del agua, el aire, el suelo y elambiente en general puedan ser mate-ria de preocupación, sino de acción.Es decir, pasar de los planes a propues-tas concretas y que los medios de co-municación transmitan toda esta pro-blemática.

«Tiene que haber un Acuerdo Social,porque el agua que viene de las cuen-cas altas, como dicen, prácticamentebeneficia a los pobladores y a las em-presas que están en las cuencas bajas,y en las partes de las cuencas altas ycuencas medias los pobladores ven pa-sar el agua sin recibir ningún tipo debeneficio. El Acuerdo, Contrato o Licen-cia Social es un tema clave y ayudaríaa prevenir los cerca de 250 conflictossocioambientales que tiene el país.

«Lo que hay en el sur y en el norte,en Cajamarca, es una muestra de queno ha habido el diálogo oportuno deprevención y que esperamos a partirde este foro poder generar otra mecá-nica distinta en que los eventos no que-den simplemente en Conclusiones paraconocimiento y archivo de los organi-zadores».

LA COMISIÓN TÉCNICADEL AGUA DEL CIP-CDLLA continuación, el Presidente de la

CTA , MBA Ing. Civil Jorge Peira-no Serrano, reflexionando sobre laorganización del foro se comprometióa hacer público en este mes de julio elPronunciamiento ofrecido en las Con-clusiones. Sus palabras:

«Allá por el mes de marzo nos plan-teamos con motivo del Día Mundialdel Agua que se llevara a cabo unacelebración grande, donde participarano solamente el Colegio de Ingenieros,sino también todas las instituciones,asociaciones y empresas vinculadas altema del agua, y que trabajando con-juntamente nos sentáramos adiscutir la problemática. Les invitamosy la respuesta fue masiva e inmediata.Así se celebró el primero foro colecti-vo sobre el agua de La Libertad, enlos auditorios del Colegio de Ingenie-ros y de la Cámara de Comercio, delcual todos salimos muy contentos. Sesacaron conclusiones, pero, no se llegóa concretar un Pronunciamiento. Fueun efectivo primer paso,aunque nuestro sentimiento nos pedíair más allá de las buenas intenciones.

«Llegó e l Día Mundial delAmbiente y nos pusimos a pensar queese modelo debía ser replicado y mejo-rado, porque habíamos aprendido mu-chas cosas. Así, inconscientemente sur-gió una alianza estratégica porel agua de La Libertad, a la »

Mostrando d iplomas de participación, la ponente Dra. Mercedes López García y panel istas Dr. Hermes Escalante Añorga, Sr. GuidoSánchez Santur, Dra. Angel ita Cabrera de Cipriano e Ing. Jorge Enrique Peirano Serrano.

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que a los anteriores se agre-garon instituciones educaciona-

les superiores, medios de comunicaciónsocial vinculados al mundo del agua yel ambiente, nuevas empresas y nue-vas asociaciones.

«En la línea de nuestro sentimientoanterior, ayer, durante la celebracióndel foro, en la Universidad (UPAO), unjoven estudiante en su intervención nosllamó la atención con un mensaje pro-fundo: nos decía que se siguen hablan-do temas y hasta parecería que nos re-gocijamos en el análisis, pero acaba elforo y ahí termina la cosa.

«Es necesario dar un paso posterior

y tiene que haber Pronunciamiento.Hasta podemos ser más ambiciosos,porque tenemos aquí a la Dra. Mer-cedes López, a quien como autoridadd e l Gobierno Regional de LaLibertad le vamos a pedir que noshaga un lugarcito para que ese Pro-nunciamiento pueda tener también ca-pacidad resolutiva, a fin de que poda-mos llegar a concretar los temas queen el Pronunciamiento se manifiesten.

«Con la reflexión que nos hizo el es-tudiante de ayer y lo que hemos estadodiscutiendo hoy, contemporizado en laera de la informática y de las comuni-caciones en la que vivimos, surgió tam-bién la idea de abrir una página web yuna dirección de correo electrónicodonde los participantes del foro pue-dan expresar sus ideas, sus contribu-ciones, que enriquecerán los resultadosde las exposiciones y de esa manerallegaremos a un Pronunciamiento máseficaz y consensuado. En ese sentidohemos creado la dirección de correoelectrónico [email protected] donde recibiremos todas esas im-portantes y válidas aportaciones dequienes se interesan por la mejorade estos temas.

«Como fecha máxima, el 6 de julio(de 2015) publicaremos el Pronuncia-miento de este foro».

LA CLAUSURAFinalmente, las Palabras de Clau-

sura estuvieron a cargo del SegundoVicepresidente de la CCLL, Dr. Her-mes Escalante Añorga. Él dijo:

«Quiero expresar mi felicitación alos organizadores de este foro, por ha-

berlo hecho participativo. En pocasoportunidades nos juntamos en Truji-llo las diferentes organizaciones paradesarrollar actividades de interés local,regional o nacional. Han participadolas universidades más importantes, lasempresas representadas por la Cáma-ra de Comercio de La Libertad, elGobierno Regional y el Gobierno Lo-cal, las entidades relacionadas al agua,los colegios profesionales, las ONGs,el Ministerio de Cultura a través desu dirección descentralizada.

«Gran parte de instituciones repre-sentativas de Trujillo se han unidopara desarrollar este foro y existe elcompromiso de que sigamos desarro-llando diversos eventos de interés re-gional.

«Sabemos que es una realidad elcambio climático, que la contaminaciónexiste y que es efecto de la actividadhumana. También sabemos que el im-pacto lo sufrirá más la población po-bre y los países más pobres. Por tanto,tenemos que tomar medidas, porqueimpactará en las poblaciones más vul-nerables.

«Nuestra Presidenta, la Sra. Rosa-rio Bazán de Arangurí, está en estemomento participando en un concursomundial de líderes empresariales, enRoma, hecho importante porque es laprimera vez que un empresario perua-no participa en este concurso dondeestán presentes los gerentes de Google,de Amazon, de Starbucks, lo cuales un orgullo para la Cámara, La Li-bertad y el Perú. En nombre de ella yde la Cámara de Comercio doy porclausurado este foro».

»

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En la CCLL (izq. a der.), Ing. Mario Carranza Romero, Ing. Jorge Peirano Serrano, Ing. Carlos Alberto Juárez Martínez (expositor), Dra.Katty Arroyo, Dr. Hermes Escalante Añorga (2do. Vicepresidente de CCLL), Period ista Alfredo Bartolo Polo y Dr. Jul io Luis ChangLam (Vicerrector Académico de UPAO).

MBA Ing. CivilJorge EnriquePeirano Serrano,Presidente de laComisión Técnicadel Agua del CIP-CDLL, en laceremonia decierre del foroAgua y Ambiente,en la CCLL.

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Jorge Mario Bergoglio (78 años),natural de Argentina, conocido en

el mundo como el Papa Francisco oel Santo Padre Francisco, el jefe dela Iglesia Católica desde 2013, harevolucionado al mundo con su recien-te Encíclica ‘verde’ Laudato Si’ (Ala-bado Seas), de 192 páginas, presenta-da en el Vaticano en el Mes del Agri-cultor (18 de junio pasado), al pedir-nos replantear nuestra relación con lanaturaleza.

El escrito del Papa se divulga luegoque la Administración Nacionalpara los Océanos y la Atmósferade EEUU diera a conocer que mayopasado ha sido el mes más caliente enel mundo en 136 años de registros, cal-culando que los primeros cinco mesesde 2015 han conformado por muchoel año más caliente que se tiene docu-mentado (en India habrían muerto ya2,200 personas a causa de la ola decalor).

Los científicos que por más de 50años han puesto sobre la mesalos peligros del calentamientoglobal afirman que la Encíclica delPapa Francisco podría romper la iner-cia que ha caracterizado las negocia-ciones del clima. Los científicos hanapelado a la lógica y el Papa busca to-car el espíritu. Al respecto, John Sche-llnhuber, el científico alemán que bus-ca impedir que la temperatura suba otrogrado Celsius (dos grados Fahrenheit)ha dicho: «Si la fe y la razón trabajanconjuntamente, podemos superar estacrisis».

Los presidentes Barack Obama deEEUU y Francoise Hollande de Fran-cia, los organismos ONU y FAO, y lasONGs Greenpeace y WWF han feli-citado al Sumo Pontífice. «CuandoFrancia se prepara a recibir negocia-ciones climáticas, saludo este llamado ala opinión pública mundial y a sus go-bernantes», indicó Hollande. En tan-to el director de la división de Clima dela FAO, Martin Frick, afirmó: «Es real-mente un hito, porque nunca un Papahabló tan directamente sobre el medioambiente».

Para la reflexión, publicamos extrac-tos de la Carta Encíclica Laudato Si’

Laudato Si’ del Papa Francisco pidereflexionar sobre el medio ambiente

LA ENCÍCLICA HA SIDO DIFUNDIDA EN EL ‘MES DEL AGRICULTOR’

referidos al medio ambiente:1.-Desarrollo.- «La humanidad

está llamada a tomar conciencia de lanecesidad de realizar cambios de esti-los de vida, de producción y consumo,para combatir este calentamiento o, almenos, las causas humanas que lo pro-ducen o acentúan... (El efecto inverna-dero) se ve potenciado por el patrónde desarrollo basado en el uso intensode combustibles fósiles».

2.-Peligros.- «Si la actual tenden-cia continúa, este siglo podría ser testi-go de cambios climáticos inauditos yde una destrucción sin precedentes delos ecosistemas, con graves consecuen-cias para todos nosotros... Las predic-ciones catastróficas ya no pueden sermiradas con desprecio. A las próximasgeneraciones podríamos dejarles dema-siados escombros y suciedad».

3.-Política.- «Las Cumbres sobreel ambiente no respondieron a las ex-pectativas porque, por falta de decisiónpolítica, no alcanzaron acuerdos am-bientales globales realmente significa-tivos. Respondiendo a intereses electo-rales, los gobiernos no se exponen airritar a la población con medidas queafecten el nivel de consumo o poner en

riesgo inversiones extranjeras».4.-Bancos.- «La salvación de los

bancos a toda costa, haciendo pagarel precio a la población, sin la firmedecisión de revisar y reformar el enterosistema, sólo podrá generar nuevas cri-sis... La producción no es siempre ra-cional... La burbuja financiera tambiénsuele ser una burbuja productiva... Loque no se afronta con energía es el pro-blema de la economía real».

5.-Minería.- «Las exportaciones dealgunas materias primas para satisfa-cer los mercados en el Norte industria-lizado han producido daños locales,como la contaminación con mercurioen la minería del oro o con dióxido deazufre en la del cobre... Es indispensa-ble prestar especial atención a las co-munidades, deben convertirse en losprincipales interlocutores».

6.-Consumo.- «Un cambio en los es-tilos de vida podría llegar a ejercer unasana presión sobre los que tienen poderpolítico, económico y social. Eso ocurrecuando los movimientos de consumido-res logran que dejen de adquirirse cier-tos productos... Cuando se afecta el ré-dito de las empresas, se presionany producen de otra manera».

El Papa Francisco nos pide, en síntesis, que no perjud iquemos más a las próximasgeneraciones (de nuestros hijos y nietos).

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201510

El 5 y 6 de junio pasado se desarro-lló el Taller «Ley N° 30157, Ley

de Organizaciones de Usuarios deAgua y su Reglamento» en el audito-rio de la Junta de Usuarios del RíoChonta, en la ciudad de Cajamarca,como parte de las actividades de ca-pacitación que realiza en el paísl a Junta Nacional de Usuarios delos Distritos de Riego delPerú (JNUDRP), con la finalidad dedifundir los alcances de dicha Ley y suproceso de implementación.

Participaron 70 dirigentes de juntasde usuarios, comisiones y comités, asícomo gerentes técnicos y usuarios deagua de Piura, Lambayeque, La Li-bertad, Ancash, Arequipa, Tacna,Cajamarca, Junín, Ayacucho,Huancavelica, Cusco y Amazonas.

En la inauguración estuvieron pre-sentes el Dr. Mirco Miranda Sotil,Asesor de la Alta Dirección del Minis-terio de Agricultura y Riego (Minagri);por la Autoridad Nacional del Agua, elIng. Carlos Sánchez Guarnizo, SubDirector de la Dirección de Adminis-tración de Recursos Hídricos; en repre-sentación de la Autoridad Administra-tiva Marañón, el Abg. Alex RoblesIglesias; el presidente de la Junta deUsuarios del Río Chonta, Sr. CelsoSalazar Lescano; y, el presidente dela JNUDRP, Dr. Carlos Peña Reluz.

El Dr. Mirco Miranda, asesor dela Alta Dirección del Minagri, manifestóque el agua es patrimonio de la nacióny que no se vulneran los derechos de lasorganizaciones de usuarios de agua; porel contrario, enfatizó en que estas orga-nizaciones se fortalecerán. «La Ley con-templa el proceso de elección supervisa-do por la ONPE y el voto universal re-clamado por los usuarios de agua. Todostienen derecho de elegir democráticamen-te a sus representantes», precisó.

El Dr. Miranda añadió que con elPrograma Extraordinario de Fortaleci-miento de las organizaciones de usua-rios que contempla el Reglamento, aten-derá la demanda de la sierra y selvapara que las organizaciones de usua-rios se adecúen y sean motor de desa-rrollo. «Se destinará presupuesto del Es-tado a través de la ANA para poder ha-

Taller sobre Ley de Organizaciones de Usuarios deAgua y su Reglamento reunió a dirigentes agrarios

EN CAJAMARCA, EN EL AUDITORIO DE LA JUNTA DEL RÍO CHONTA

cer un trabajo de capacitación y fortale-cimiento, se contratará a personal idó-neo para apoyar a las organizaciones deusuarios; asimismo, se realizarán accio-nes de supervisión, que permitirán unmejor manejo en las organizaciones deusuarios que conlleve al desarrollo delsector agrario, así como el uso eficientedel recurso hídrico», finalizó.

De otro lado, el Dr. Carlos Peña,presidente de la JNUDRP, manifestó que

como representante de las organizacio-nes de usuarios de agua del Perú haprogramado talleres descentralizados anivel nacional, con la finalidad de ca-pacitar a los líderes agrarios de las di-ferentes zonas de la costa, sierra y sel-va. «De esta manera se fortalecerá a lasorganizaciones de usuarios, para que seadecúen correctamente. No se puedetransgredir la Ley diciendo que esta Leyes privatista, pues no olvidemos que

Dirigentesdeusuariosde aguadel paísy elpresidentede laJNUDRPen fotopara elrecuerdo.

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 11

Al término de la reunión de Cajamarca (5y 6 de junio pasado), los dirigentes de juntas de

usuarios, bajo la conducción del presidente de la JNU-DRP, Dr. Carlos Peña, tomaron acuerdos que publi-caron en un diario nacional, parte de los cuales son:

1.-Financiamiento para siembra.- Los agricul-tores demandamos que el Estado implemente a travésde Agrobanco líneas de financiamiento con el objetode asegurar los actuales niveles de producción agrariay garantizar así la seguridad alimentaria de nuestropaís. Ante la modificación del sistema de franja de pre-cios, es necesario que el Gobierno Nacional active me-canismos de apoyo en favor de los agricultores, que lespermita competir en igualdad de condiciones con losproductos agrarios importados que son subsidiados ensus países de origen.

La JNUDRP exhorta a los Ministros de Agricultura yRiego y de Economía y Finanzas a instalar una mesade diálogo con el objeto de evaluar medidas en favorde la actividad agraria, y evitar movilizaciones de pro-testa pacífica a nivel nacional.

2.-Agricultura y minería.- La agricultura y la mi-nería son dos actividades económicas que requierendel apoyo y respaldo del Estado, por cuanto generanproducción, empleo y estimulan el desarrollo de econo-mías rurales sostenibles, brindando oportunidades deprogreso para nuestras familias. Creemos que la acti-vidad minera es compatible con la agricultura, corres-

ACUERDOS ADOPTADOS EN LA CIUDAD DE CAJAMARCApondiendo al Estado ejercer su labor de fiscalizaciónambiental para ambas actividades, de modo tal queresulten amigables con el medio ambiente.

A fin de cautelar los intereses de los agricultores, laJNUDRP iniciará acciones de evaluación ambiental in-dependiente de las distintas actividades económicasque se ejecuten o pretendan ejecutar en las zonas ru-rales.

Las juntas de usuarios invitan a los gremios empre-sariales de minería, petróleo, energía y de industria, ainiciar un proceso de diálogo nacional con la finalidadde establecer las bases que permitan su desarrollo deforma armoniosa con la actividad agraria, en beneficiode todos los peruanos.

3.-Crear la Escuela Nacional de Riego.- La JNU-DRP impulsará la creación y funcionamiento de una es-cuela de capacitación en materia de riego, con el objetode generar capacidades y mejorar el desempeño de losprofesionales de las organizaciones de usuarios de agua.Esta medida resulta en concordancia con la obligaciónlegal de contar con equipos técnicos y administrativosespecializados en cada una de las juntas de usuarios.

Las organizaciones de usuarios de agua exhortan alMinagri a dar inicio al Programa Extraordinario deFortalecimiento de las Organizaciones de Usua-rios de Agua creado por ley, que permitirá mejorar eldesempeño en la gestión de la infraestructura hidráuli-ca y de los recursos hídricos.

existe la Política de Estado N° 33, don-de dice que el agua es patrimonio de lanación. Si bien es cierto, hay que corre-gir algunas disposiciones, como lo hemanifestado en el Congreso de la Re-pública el pasado 5 de mayo, debemospresentar una propuesta de mejora acor-de con la realidad de la diferentes re-giones, así como la reducción del tiem-po de licencia para postular a la presi-dencia, la cual debe ser 30 días antesdel proceso electoral», agregó.

El Dr. Peña señaló también que vie-ne trabajando en dos proyectos impor-tantes para los agricultores, uno de ellosel Proyecto de Ley de Pensiones delAgricultor Peruano, que se encuentra

en el Congreso de la República y queespera sea una realidad muy pronto,para que los agricultores, a partir delos 65 años, cobren su pensión de jubi-lación, como justo reconocimiento a suarduo trabajo. «El otro es el proyectopara modificar la Ley Nº 27506, Leydel Canon, para que un porcentaje delmismo sea asignado a las organizacio-nes de usuarios de agua para el mejo-ramiento y construcción de obras de in-fraestructura hidráulica», remarcó.

La exposición principal estuvo a car-go del Abg. Erick Uriarte Lozada,Consultor en gestión pública y asuntosagrarios, quien ilustró a los participan-tes respecto a la Ley N° 30157 y su

Reglamento, detallando título por títu-lo, con la intervención de los partici-pantes, para aclarar y despejar sus du-das. Trató sobre el mejoramiento delfuncionamiento y desempeño de lasorganizaciones de usuarios, el procesode elección, los beneficios del progra-ma extraordinario de fortalecimiento delas organizaciones de usuarios de aguaque permitirá incrementar la recauda-ción de la tarifa de agua, los niveles deeficiencia de los recursos hídricos, elsinceramiento de los montos de la tari-fa de agua, la eficiencia de las juntasde usuarios y el apoyo de equipos téc-nicos y administrativos especiali-zados solventados por la ANA.

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201512

El Viceministro de Políticas Agrariasdel Ministerio de Agricultura y Rie-

go (Minagri), Econ. César Sotoma-yor Calderón, además Presidente dela Comisión Nacional de Semillas (Co-nase), recibió el 17-06-2015 a repre-sentantes de Apegrace (Asociación Pe-ruana de Granos y Cereales), lideradopor su Director General, Econ. MSc.Víctor Vásquez Villanueva, quienconvocó a la reunión, además, a semi-lleristas de Codese-Lambayeque ySemillas El Potrero, y a otros líde-res agrarios. Por parte del INIA (Insti-tuto Nacional de Innovación Agraria)acudieron el Director General M.Sc.Ing. Juan Álvaro Loayza Valdiviay la Responsable del Área de Regula-ción en Semillas – ARES (ex PEAS –Programa Especial de la Autoridad enSemillas) Ing. Lucía Elsa PajueloCubillas. El tema tratado: Problemá-tica de las Semillas en el Perú.

Al respecto, Apegrace insistió enla necesidad de conformar una Comi-sión Técnica público-privada para pro-poner la creación del INASE (InstitutoNacional de Semillas) como una nue-va estructura institucional encargada dela formulación y ejecución de políticasen semillas y que el INIA defina su po-lítica en cuanto a la producción y ven-ta de semillas básicas y parentales, por-que se ha convertido en competenciadesleal para el sector privado produc-tor y comercializador de semillas.

Asimismo, pidió que desde el Mi-nagri y Conase, en alianza con el sec-tor privado y productores organizados,se ponga en marcha un programa orien-tado a evitar y/o reducir el ataque deplagas y enfermedades cuyo medio detransmisión sean las semillas; que sedeclare en reorganización a los Co-deses y Coreses; que se evalúe a losproductores y comercializadores de se-millas; y, que se aliente al Agrobancoa mejorar su accionar y costos crediti-cios para financiar la producción ymercadeo de semillas certificadas.

El diálogo fue amplio y participarontodos. Al final el Viceministro Sotoma-yor calificó los aportes recibidos deimportantes para su despacho, compro-metiéndose a buscar una reunión con

el Ministro de Agricultura y Riego, Econ.Juan Manuel Benites Ramos, paratratar las propuestas de Apegrace,enfatizando en que para el Minagri estáclaro que «tenemos que trabajar un pro-grama de certificación y de potenciaciónde la entidad semillera». Agregando: «ElCenagro nos indica que menos del10% de los agricultores utilizan semillacertificada. Así también es bajo el por-centaje de productores que acceden aAgrobanco».

El Viceministro añadió: «Nos estándejando puntos para reflexionar sobreel papel del INIA, ser juez y parte, serproductor y fiscalizador. Hemos sidotestigos que para enfrentar la roya, parala renovación de cafetales, tuvimos pro-blemas con las semillas, problemas quevienen desde hace tiempo y Víctor(Vásquez) lo sabe, haber transferidoEstaciones Experimentales al sector pri-vado, haciendo experimentos que se hanido heredando, pero que se están tra-tando de corregir. Para nosotros es unproblema tener las Estaciones como seconducen ahora. Felizmente tenemoscrédito del Banco Mundial y del BIDque tienen que ayudarnos a hacer la re-novación del INIA. No podemos seguir

manteniéndolo como está. Necesita unaoportunidad para modernizarse sobre labase de escuchar a los empresarios y alos productores. No queremos investi-gadores solo de laboratorio, los necesi-tamos trabajando con el sector privadopara que se hagan investigaciones in-cluso cofinanciadas bajo este enfoquede demanda. Esa es la visión que tene-mos como sector, queremos apuntar aeso, para luego tomar un acuerdo deincorporar en el Comité de Semillas lapropuesta de crear una institución conun equipo competente, con autonomíatécnica, financiera y administrativa, ysobre todo con una alta función de éti-ca, para garantizar lo que todos quere-mos cambiar».

Y finalizando dijo: «Adelanto unade las conclusiones de esta reunión: in-corporar en la agenda de Conase estaposibilidad de avanzar lo más que sepueda en la creación de un InstitutoNacional de Semillas, y si no, poten-ciar lo que tenemos, pero, con caracte-rísticas de autonomía técnica, financie-ra y económica, promoviendo su for-talecimiento. En esta gestión daremospasos para crear las condiciones.Se justifican».

Apegrace y Viceministro de Políticas Agrariastrabajando por un Instituto Nacional de Semillas

EN REUNIÓN, EL MINAGRI SE COMPROMETIÓ A MODERNIZAR EL I.N.I.A.

SUP: Econ. Víctor Vásquez deApegrace, en el uso de la palabra.

INF: El Viceministro de Polít icasAgrarias, atento a los aportes de

los d irectivos agrarios.

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 13

Al cumplir trece años, el BancoAgropecuario - Agrobanco, infor-

mó en el Día y Mes del Agricultor quesu cartera de clientes asciende a 97,431productores atendidos en todo el país,a través de créditos otorgados con re-cursos propios y del fondo Agro Perú,del Ministerio de Agricultura y Rie-go. Esta cifra, al cierre del mes de mayopasado, representa un crecimiento de26% en relación al mismo mes del año2014, en el que se registraron 77,426clientes.

El presidente de la entidad de desa-rrollo, Enrique Díaz Ortega, informóque 87% de los clientes se ubican en laselva y sierra, donde se desarrollan ac-tividades productivas para el mercadolocal y de exportación, como son elcafé, cacao, papa, maíz, arroz, qui-nua, así como engorde de vacunos,producción lechera, crianza de cuyes yotros.

Díaz Ortega precisó que la pre-sencia del crédito agropecuario en zo-nas de frontera y altoandinas representa17% de la cartera de Agrobanco,equivalente a 16,345 clientes, cifra sig-nificativa al igual que los productoresbancarizados por la entidad que suman25,567.

Dato igualmente importante es que90% de los clientes de Agrobanco tra-bajan en zonas de pobreza y pobrezaextrema.

Cartera de clientes de Agrobancose acerca a 100 mil productores

BALANCE AL DECIMOTERCER ANIVERSARIO

OTROSDATOS

DATOS ACUMULADOSA LOS 13 AÑOS• Desembolsos S/. 4,572 millones.• 311 mil productores atend idos• 703 mil hectáreas de cultivosfinanciadas.• Cobertura en 1,365 d istritos.• Financiamiento 153 variedadesde productos agropecuarios.• Cultivos emergentes: maca,aguaymanto, quinua, chía, sachainchi, tara, etc.• Sub sector Forestal,reforestación, acuicultura.

Díaz Ortega al hacer un balancede la gestión de Agrobanco, que cum-plió trece años de vigencia en el mer-cado financiero nacional, ratificó el rolpromotor de la asociatividad e inclu-sión financiera de los pequeños produc-tores que le corresponde.

En ese sentido, dijo que al mes demayo, las colocaciones llegan a S/. 1,831millones, sumados los aportes de recur-

sos propios y del fondo Agro Perú. Entre mayo del 2014 y mayo de este

año, las colocaciones con recursos pro-pios crecieron de S/.1,084 a S/. 1,450millones, con una presencia sostenidaen selva y sierra. Los índices de moro-sidad promedian 2.53% y el promediode la tasa de interés es de 16.71%, lamás baja del mercado local en elsector.

Agrobanco está creciendo. Tiene presencia sostenida en selva y sierra y su tasa deinterés es la más baja del mercado local en el sector.

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201514 Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 15

El hecho que la nueva administra-ción de Agropucalá, conducida

por el Lic. Luis Alberto DávilaDávila y gerenciada por el Abg. MaxDeyvis Ayora Inoñán, esté cumplien-do mensualmente con el pago de la Pla-nilla laboral para activos y CTS a jubi-lados, proveedores y entorno –a pesarde la grave escasez de caña de azúcaren que la encontró-, no es del agradode algunos «inversionistas» competido-res y uno de ellos se ha atrevido a co-mentar en las redes sociales -sin alu-dirla directamente, respondiendo a di-rigentes sindicales de «su empresa» queemulan los logros producidose n Pucalá-, afirmando a modo depregunta: »¿Nos quieres contar el cuen-to de la autogestión, para volver a des-truirlo todo?». La frase del «inversio-nista», obviamente mal intencionada,ha sido producida en el marco de laprotesta de «sus trabajadores» quemantienen jaqueada a «su ingenio» concasi tres meses de paralización conti-nua (hasta el cierre de la presente edi-ción).

Para conocer un poco mássobre Agropucalá y salir de cualquierduda, buscamos en el entorno a líde-res prominentes para que nos dieran aconocer su versión de cómo veían larealidad social y económica dePucalá y Pátapo. La idea central erapoder comprobar lo que nos comenta-ban y que además veíamos en nuestrasesporádicas visitas, que la citada em-presa azucarera, con la nueva adminis-tración judicial, venía siendo socialmente

partir de ahí vamos a embellecerla connuevas pistas y veredas.

La empresa nos ha brindado las fa-cilidades para ejecutar esta gran obra.Teníamos que instalar las pozas de oxi-dación en una ubicación estratégicapara que no genere malestar en la po-blación. Teníamos que instalar el tan-que elevado que va a abastecer de aguapotable a la población. También lascámaras de bombeo. Y todas eran áreasnetas de Agropucalá, quien con todaslas ganas de contribuir al desarrollo deldistrito nos han facilitado esas áreas ysobre ellas estamos trabajando. Pongocomo testigo a la población.

Dentro del Estadio de Pucalá se estálevantando el tanque elevado que va atener una capacidad de 600 m3, con elcual vamos a abastecer de agua pota-

ble a toda la población. Es un trabajomancomunado. Nos llena de satisfac-ción saber que Agropucalá nos haabierto las puertas y ha extendido susbrazos para que trabajemos juntos.

Sé que hay deudas que tiene Agro-pucalá, pero hay que entender tambiénque la empresa está saliendo de mu-chos problemas económicos y de con-flictos sociales que han maltratado ala población. Pero que hoy, desde afue-ra, la vemos estable, está pagando asus trabajadores, está haciendo nue-vos sembríos en sus campos, la fábri-ca está trabajando. La vemos bien. Digodesde afuera, porque la parte adminis-trativa desde adentro, lo saben quiéneslo dirigen. ¡Y qué bueno por Agropuca-lá!, porque entre el 70% y 80% de lapoblación dependen de Agropucalá.

*Dice, desde afuera. Nosotros es-tamos afuera y a usted lo vemosadentro, porque es parte del pue-blo Pucalá, porque convive diaria-mente con la empresa.

-Cuando decía, de afuera, me refe-ría netamente a la parte administrativa.

A través de la Municipalidad damosfacilidades para que Agropucalá pue-da sentar sus bases. El gerente me de-cía, hemos recibido una empresa conmuchos problemas, entonces, ellostambién la están levantando a pulso.Tienen nueve meses si no me equivocoy ya se ven los campos cómo los estánsembrando de nuevo, cómo están re-flotando la empresa, que la fábrica noestá paralizada y que están cumplien-do con los trabajadores. Se nota por-que el tema económico repercute en eldistrito, en el casco urbano, pues se veque la gente se está estabilizando eco-nómicamente y eso es bueno.

Las pozas de oxidación se estánconstruyendo sobre un área de 3 hec-táreas y media que nos ha facilitadoAgropucalá, en los mejores términos quefavorecen a la población. Es bueno por-que están ubicados en una zona dondelos vientos no corren hacia la ciudad,sino hacia el otro lado. O sea, no va aafectar a la población.

En un futuro, cuando las pozas ten-gan todos los desechos almacenados,no va a ser perjudicial para el medioambiente. No queremos que la pobla-ción sufra con los malos olores que sepuedan generar y para ello están ha-ciendo un sistema con cámaras de re-bombeo, con tratamiento del agua re-sidual que una vez purificada a travésde sus tres etapas va a servir,reciclada, para que Agropucalá

«Agropucalá, una empresa socialmenteresponsable con su pueblo Pucalá»

LO RECONOCEN EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE PUCALÁ, EL PÁRROCODE PÁTAPO-PUCALÁ Y EL VICEPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE JUBILADOS:

»El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Pucalá, Lic. Henry SánchezSánchez, brindando sus declaraciones a ‘Somos Norte’. Sus expresionesde reconocimiento a la nueva administración judicial de Agropucalá sonpor demás contundentes.

responsable con la tierra (pueblo) quelo cobija. De otro lado, nos sentíamos«obligados», porque en las dos últimasediciones, hemos publicado sendas no-tas resaltando el accionar de este cen-tro azucarero que lo vemos recuperán-dose sin la presencia de un inversionistanacional o extranjero.

Antes de finalizar junio pasado, con-seguimos las entrevistas grabadas al Al-calde Distrital de Pucalá (un genui-no representante del pueblo y política-mente independiente), al Párrocode Pátapo (un eclesiástico represen-tante de Cristo que no miente porvocación y convicción) y al Vicepresi-dente de la Asociación de Jubila-dos de Pátapo (un jubilado que notiene temor a la represalia laboral, por-que ya salió de la empresa). El resu-men, es que los tres coincidieron enafirmar que en Pucalá, Pátapo y al-rededores, la población vive actualmen-te en paz social y que los trabajadoresde Agropucalá viven también en pazlaboral, lo cual motivó el titular entre-comillado de este escrito (resume lodicho): ‘Agropucalá es una empresasocialmente responsable con su pue-blo’, y lo probamos adjuntando foto-grafías testimoniales actuales que mues-tran a una ciudad avanzando hacia sumodernización.

Por si acaso, aclaramos que nopudimos entrevistar al Presidente dela Asociación de Jubi lados dePátapo, Julio Olivos Cabrera,porque lo buscamos el sábado 27-06-2015 y él es evangélico.

EL ALCALDE DE PUCALÁEl Alcalde de la Municipalidad Dis-

trital de Pucalá, Lic. Henry SánchezSánchez, de la fila políticade Restauración Nacional, lo encon-tramos desarrollando un proyecto in-tegral de saneamiento básico para supueblo: agua potable y alcantarillado,cuyas obras se encuentran avanzadasen un 60%. A continuación conozca-mos un poco de su gestión y de su re-lación con Agropucalá.

*Sr. Alcalde, ’Somos Norte’ di-vulga el tema agroindustrial, lasazucareras son agroindustriales y és-tas son reconocidas como empre-sas-pueblo. Pucalá es una ciudadque depende en gran medida de laeconomía de Agropucalá, en esesentido quisiéramos conocer suapreciación de esta empresa y surelación con ella.

-Primero, permítame destacar quehemos recibido la Municipalidad en unasituación crítica y en materia económi-ca estamos tratando de salir del hoyodonde la han dejado. Seis meses des-pués recién comienza a verse los cam-bios que estamos haciendo a nivel depoblación.

Respecto a la empresa, nuestra re-lación es muy buena. He tenido la suer-te de poder contactar directamente conla nueva administración y particular-mente con el gerente general Dr. MaxAyora, y llegar a buenos acuerdos.

Pucalá trabaja en este momento elsistema de agua y desagüe que va aservir de base para su desarrollo. A

Panorámica externa de la fábrica azucarera de Agropucalá, vista desde la ciudad de Pucalá.

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pueda hacer regadíos en sus ca-ñas. Esa parte se explicó a los

funcionarios de Agropucalá y lo vieroncon buenos ojos.

*¿Quiere decir que las pozas vana permitir el reuso de las aguas re-siduales para la agricultura, en estecaso de la caña de azúcar?

-Exactamente. Es lo bueno de estesistema que estamos ejecutando en Pu-calá.

*¿Puede darnos un estimado delavance en que se encuentran laspozas de oxidación?

-Las pozas de oxidación están a un60% de avance y la obra en generalestá llegando al 70%. Todo lo que sontuberías instaladas, cajas en los domi-cilios, el tanque elevado, las cámarasde rebombeo y las pozas de oxidación.Es el proyecto integral que ha soñadosiempre Pucalá y que lamentablemen-te en el 2011 se frustró, porque des-pués que se dio la primera partida parala construcción, quedó abandonada por2 – 3 años. Nosotros lo hemos retoma-do y estamos haciendo que la empresaejecutora cumpla con todos los requi-sitos para que la obra genere bienestaren las familias pucaleñas. *¿Para cuándo estima que termi-narán integralmente las obras?

-Entre agosto y se-tiembre de este año:el alcantarillado, laslagunas de oxidación,el tanque elevado,todo, debe estar fun-cionando este año. *¿Cuántas fami-lias se beneficiaráncon la obra? -En el casco urba-no Pucalá tiene másde 5 mil habitantes,entre niños, jóvenesy adultos. La inver-sión ha sido a travésde una transferenciadel Estado realizadaen dos partidas. Enel año 2011 casi S/.10 millones y a finesdel 2014 y a iniciosde este año hancompletado los S/.10’950,000 con losque se termina elproyecto. *¿Qué otras obrasproyecta para Pu-calá? -Estamos trabajan-

do el expediente técnico para pistas yveredas que debemos presentarlo al Mi-nisterio de Vivienda la quincena deagosto próximo, para que Dios median-te sea incluido en el presupuesto de laRepública en noviembre de este año,para su ejecución en el 2016. En unaprimera etapa pensamos pavimentarlas principales calles de Pucalá y pos-teriormente los demás sectores. El pro-yecto contempla pistas, veredas y sar-dineles.

*¿Está conversando otros temascon Agropucalá?

-Estamos coordinando la ampliacióndel Cementerio y hacer del autocine unTerminal para ordenar el funcionamien-to de vehículos, combis y autos que tie-ne Pucalá. En realidad, estamos tra-bajando de la mano con Agropucalá ylas reuniones permanentes que tene-mos van a permitir darle luz verde aotros proyectos sociales que se tienenque desarrollar entre Agropucalá y laMunicipalidad de Pucalá.

*¿Calificaría usted a Agropuca-lá como una empresa socialmenteresponsable con su pueblo?

-Yo veo que sí. Nos ha abierto laspuertas para apoyarnos en el tema so-cial y en las obras que se tengan quehacer para desarrollar a Pucalá.

EL PÁRROCO DE PÁTAPOEl Párroco de la Parroquia «Nues-

tra Señora del Carmen» de Pátapo yde la Parroquia «La Piedad»de Pucalá, Alfonso Raúl ObandoManayay, dirige las labores pastora-les de la iglesia de Jesucristo en ellugar desde el año 2012 (junto con elsacerdote Hugo Sánchez Romero) ysirviendo a la fe católica ha podido co-nocer la realidad religiosa, humana,social, comunitaria y vivencial de estepueblo azucarero mayormente católi-co. Por tanto, conoce a Agropucalá pordentro y por fuera. A continuación suspalabras.

*¿Podría decirnos cuál es la po-blación católica de Pátapo?

-La iglesia está dividida en Central(Pátapo), Pósope Alto y caseríos, con-gregando a la gente especialmente endomingos, con celebraciones de misas

»

El Párroco Alfonso RaúlObando Manayay de laParroquia «NuestraSeñora del Carmen» dePátapo, en plenaentrevista.Él reafirmaque existetranquilidadsocial en elpuebloazucarero dePucalá.

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y labores de evangelización. En Pátapohay más de 21 mil habitantes y piensoque un 70% son católicos que conocensu fe, aunque tenemos un número máspequeño de participantes o fieles asis-tentes. En la labor evangelizadora toda-vía hay mucho por trabajar, pero ya te-nemos comunidades formadas que lla-mamos grupos parroquiales.

*Pátapo es conocido en el sec-tor por su bloqueo de carreterascuando los trabajadores de Agro-pucalá se encuentran en conflictopor la administración, ¿qué nos pue-de comentar al respecto y cómo love ahora?

-Pátapo es un lugar agroindustrial,especialmente en el campo del azúcar yel tema de la empresa del azúcar hatenido diferentes tiempos y reacciones.El problema está cuando la corrupciónha entrado en las personas directivasque ha afectado a la clase trabajadora,lo cual ha producido malestar en la genteque quería tener un sueldo digno y untrabajo asegurado. Y eso ha ido de malen peor, poniendo a la gente en situa-ción de rebeldía, produciendo muertes,pérdidas, destrucción y atraso.

Pero hoy escuchamos la mejora deuna administración (judicial) que tra-baja de manera independiente, más enconfianza y, según manifiestan, ellosmismos pueden hacer producir la fá-brica sin necesidad de inversionistas opersonas que inviertan en la produc-ción del azúcar. Esto es algo muy bue-no y hay que ir mirándolo, dejando quevayan cumpliendo sus promesas, peroa la vez tiene que haber una vigilanciapara que puedan desarrollar su traba-jo tal como lo prometen.

La gente recibe un sueldo y es algo

bueno para la población, pero tambiénse quiere mejoras en el campo y en lafábrica. Hay muchas deudas, pero si sevan pagando y se va informando a lapoblación van a ir dando más confianza.

*Efectivamente, con la nueva ad-ministración de Agropucalá queconduce el señor Dávila y gerenciael señor Ayora, percibimos a los tra-bajadores poniendo el hombro parasacar adelante a su empresa.¿Cómo ve usted al pueblo, lo ve enpaz social y cómo es la relación desu parroquia con la empresa?

-Yo podría manifestar que hay tran-quilidad en la comunidad, que no hayturbulencias, críticas o burlas que ha-bían años atrás, que yo he escuchadoy he visto. Por ahora veo tranquilidad.

Sé de la ratificación judicial del mis-mo grupo para que pueda seguir tra-bajando, lo cual felicito.

Nuestro trato entre la iglesia y elloses buena. En la iglesia siempre hay dis-ponibilidad de ayudar y deseo que sepueda ir realizando ese buen proyectode trabajar con sus propias manos, conlos propios fondos que crea la produc-ción y que no se necesite de un señorpoderoso que quiera ser otra vez el due-ño de la empresa, afectando a las per-sonas. Por eso elevo mi plegaria a Dios,para que quienes están regentando aho-ra la cabeza de esta empresa puedanir siempre por el buen camino, con buenespíritu, con buenas intenciones y conbuen paso. Deseo para ellos lomejor. »

SUP: Funcionarios de Agrocupalá y de la Municipalidad de Pucalá enfoto para la historia. Detrás, el tanque elevado de 600 m3 enconstrución que abastecerá de agua potable a todos los pucaleños.INF: El tanque elevado, más avanzado en su construcción, dentro delColiseo de Pucalá.

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*¿Ha tenido oportunidad deingresar a la empresa, a la fá-

brica?- Claro, en varias oportunidades.*¿Ha percibido si los trabajado-

res están efectivamente laborando?Nos interesa conocer el tema de lapaz laboral.

- ¿La tranquilidad? Sí, se nota queellos están laborando, que cada unoquiere defender su puesto de trabajo.

Converso con bastantes trabajado-res, en diferentes momentos, tanto enla fábrica, en el campo y en las dife-rentes secciones de la empresa, y nomanifiestan lo contrario. Simplementeque tienen que trabajar, que tienen quedefender su trabajo, que tienen quecumplir con sus horarios y que tienenque hacer las cosas que les encomien-dan con orden.

*Trabajar por el bien de la co-munidad no es sencillo y a veces esmal interpretado, lo cual nos trae ala memoria al Papa Francisco, re-cientemente criticado por divulgarsu Encíclica Verde en defensa de lapoblación afectada por la contami-nación ambiental. ¿Cuál es su apre-ciación al respecto?

-El Papa Francisco lo que quiere esdar un aporte frente a la creación y quetodos somos responsables de su cuida-do. Ese es el mensaje más importante.

Él quiere dar el mensaje de Dios yel mensaje de Dios es que no haya paí-ses ricos que se aprovechen de los pe-queños, ni grandes empresas que seaprovechen de la gente más humilde,como por ejemplo las minas haciendoa veces un desastre al ecosistema.

El Papa quiere que tomemos con-ciencia de que la Tierra nos pertenecey hay que cuidarla, y que hay que de-fenderla porque Dios nos la ha regala-do a todos, no solamente a algunos paraque puedan hacer lo que deseen. Esoes lo que el Papa defiende.

*¿Y qué piensa usted?-Yo también defiendo la naturaleza

y pienso que el Papa está bien. Su men-saje hay que leerlo despacio.

EL VICEPRESIDENTEDE LOS JUBILADOS

En su domicilio entrevistamos al Vi-cepresidente de la Asociación de Ju-bilados de Pátapo, Segundo ÓscarRamírez Bejarano, quien trabajóe n Agropucalá desde junio de 1969hasta enero de 2005, primero en Cam-po, después en Ventas, Mecánica Au-

tomotriz y finalmente en Operacionesen el Servicentro Pátapo, donde sejubiló como jefe. Treinta y seis añosdentro y diez años fuera, le han permi-tido conocer con rigurosidad la reali-dad de esta empresa y de su pueblo.Leamos lo que nos dijo.

* ¿Cuándo comenzó el proble-ma del no pago de CTS a los jubila-dos en Agropucalá?

-En la época de Jaime Mur. Allí seinició el problema con el trabajador pu-caleño. Nos daban S/. 60.00 mensua-les de CTS.

* ¿Puede contarnos cómo han vi-vido los jubilados los altibajos deesta empresa?

-Dentro de las administraciones ju-diciales que han pasado por Pucalá he-mos tenido tanta mala suerte, que aque-llas que han nombrado nunca han vela-

»

Una de las cámaras de rebombeo,parte del proyecto integral desaneamiento básico de Pucalá.

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Vista parcial de las pozas de oxidación enconstrucción, para el tratamiento de las aguas

residuales de la población que, una vez reciclada,podrá reusarse en el riego de la caña de azúcar.

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do por la obligación que les competía:pagar oportunamente el sueldo del tra-bajador activo y de las CTS de los jubi-lados. Se olvidaban de nosotros. Tal esasí, que la anterior administración judi-cial depredó todo el azúcar que huboen la fábrica, más de 80 mil bolsas queeran para el pago de los trabajadoresactivos y jubilados. Nos dejaron en elaire. Recién con esta nueva administra-ción que hay, está habiendo justicia parael trabajador activo y jubilado.

*¿Cuándo habla de la adminis-tración nueva se refiere a la queconduce el Lic. Luis Dávila y ge-rencia el Abg. Max Ayora?

-Sí.*Ellos han ingresado el año pa-

sado, ¿cómo observa usted su ad-ministración y cuál es el comporta-miento que tiene con los jubilados?

-Con el jubilado más que todo haypuertas abiertas para dialogar y es loque faltó con los anteriores represen-tantes de la empresa. Hoy podemosdialogar con ellos para ver la proble-mática de los jubilados de Pátapo.

*¿Cuántos son?-Tenemos cerca de 850 inscritos,

pero hay más jubilados que no perte-necen a nuestra asociación.

*¿Está cumpliendo la administra-ción actual con el pago de los jubi-lados?

-Sí. Nuestra CTS es S/. 400 mensua-les y nos pagan los días 5 de cada mes.

La anterior administración dejó unadeuda de siete meses y también esta-mos conversándolo con los nuevos ad-ministradores para ver cómo podemosir ‘matándolo’.

* ¿Cómo percibe la marcha dela empresa?

-Ahora avizoramos un nuevo aire,que Agropucalá está reflotando. Estánsembrando los campos que antes esta-ban abandonados. Hay urea, agua,mano de obra. Hasta los jubilados es-tamos colaborando con el sembrío decaña, porque allí nace el producto paraque puedan pagar a todos. Ojalá queesto continúe así, porque Agropucaláes grande y de la empresa viven no sololos trabajadores, sino también los ha-bitantes de Pucalá, Pátapo y Anexos.

* ¿Cómo observa al pueblo dePátapo, ve usted paz social?

-Puedo afirmarle que con esta ad-ministración se ha dado un cambio muybueno para que se acaben los conflic-tos sociales que habían en Pátapo yPucalá, y que se dieron por la falta depago, y más que todo, del abuso, por-

que habiendo el producto de dóndepagar, el CLAN se robaba el azúcar.

*En las azucareras se habla queno pueden desarrollarse sin inver-sionista y es la justificación que die-ron los señores Carlos Roncal y Er-nesto Flores para justificar su pre-sencia en Agropucalá. Por el con-trario, la administración actual le-vanta la bandera de que no hay ne-cesidad de un inversionista paradesarrollar la empresa y que en todocaso el socio estratégico es el pro-pio trabajador. ¿Qué nos puede co-mentar al respecto?

-Y lo está demostrando la nueva ad-ministración del Sr. Luis Dávila Dávilay el gerente general Dr. Max Ayora, quese puede manejar la empresa con el tra-bajador activo y con el jubilado, sin ne-cesidad de extraños, porque el produc-to y las ganancias salen para todos.

*¿Cuál ha sido su experiencia conla administración anterior manejadapor los señores Roncal y Flores?

-Que ellos se presentaron como in-versionistas sin serlo y se llevaron canti-dad enorme de dinero de la empresa quehasta ahora están en problemas judicia-les, porque tienen que demostrar dóndeestá la plata que salió de Agropucalá yque jamás fue revertida al trabajador nial jubilado, habiendo buena producción.

*¿Le consta que esta nueva ad-ministración está desarrollando laempresa sin inversionista?

-Me consta porque como directivo

de la Asociación estoy cerca, porquehay facilidad de ingresar a Agropucaláy ver cómo está la producción, cómoestán los almacenes, y ver si están ven-diendo y pagándole a los trabajadoresy a los jubilados.

Queremos que esta paz laboral y so-cial continúe, porque acá han sumadomás de 20 muertos por el problemasocial, por el problema del abuso con-tra el trabajador y no queremos queeso se repita.

*Industrial Pucalá está caminan-do por una estructura legal de re-estructuración empresarial autori-zada por Indecopi, ¿cómo observaesa figura?

-Lo mejor que se ha hecho es rees-tructurarla, porque pensaban liquidarlay eso habría sido lo peor para el trabaja-dor. Ahora falta la Junta de Accionistas,pero antes tiene que pasar por un proce-so de recopilación de datos sobre las ac-ciones que tiene cada trabajador, porquehay gente que tiene sus cartones guarda-dos, que nunca los ha presentado ni re-clamado ni puesto al Banco.

*¿A quién le convenía la liqui-dación?

-Iba a ser una repartija única, porquegente como Roncal y Flores tienen acreen-cias ahí también y eso iba a terminar enmanos de otros, menos del trabajador.¿Y si perdíamos la fábrica, qué hacía-mos con nuestra caña, dónde la molía-mos? Nos habríamos convertido enuna simple sembradora de caña.

El Vicepresidente de laAsociación de Jubilados dePátapo, Óscar Ramírez Bejarano,en momentos de la entrevistaque nos concedió en su casa.Él hace votos porque continúe lapaz laboral y social quese vive en Pucaláy alrededores.

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201520

El Sr. Feliciano Nepo Segura meha informado que el monto de la

deuda tributaria de las azucareras deLambayeque con Sunat es: TumánS/. 364 millones; Pomalca S/. 120 mi-llones; y, Pucalá S/. 210 millones. Yque la mayor parte de la deuda corres-ponde al no pago del IGV.

Estas cifras no son sino el reflejodel pésimo manejo empresarial delGrupo Oviedo (Tumán & Pomalca)y del famoso CLAN (Pucalá).

Si las empresas fueran llevadas aprocesos concursales ante Indecopi yoptaran por la reestructuración, la Su-nat se convertiría en el principal y ma-yoritario accionista.

De otro lado, la huelga sigue en Tu-mán y ha sobrepasado los 88 días. Los

Para mejorar su imagen, el GrupoOviedo ha contratado al Sr. Andrade

LA HUELGA DE TRABAJADORES DE TUMÁN HA SOBREPASADO LOS 88 DÍAS

Ing. Agr. AlfredoRicardo FerrandBudge (*)

trabajadores exigen la salida del Gru-po Oviedo.

Todo indicaría que el Grupo Ovie-do califica a la huelga como un «pro-blema social» y no como un reclamolaboral.

El Grupo Oviedo, para mejorar suimagen, ha contratado al Sr. CarlosAndrade, quien trabajó en San Ja-cinto con el Grupo Picasso (en eseentonces fue Presidente del Directorio).También le comisionaría la solución dela huelga.

La única forma de mejorar la ima-gen del Grupo Oviedo es revirtiendola capitalización bursátil de las empre-sas que ha manejado sin tributar, escu-dadas por la protección del Ejecutivo.

Son 8 años sin haber realizado me-joras en la Extracción ni en el Reco-brado. Los resultados de molienda sonpaupérrimos, así como los rendimien-tos de Campo y su creciente deuda.

Todo esto pudo evitarse declarandola totalidad de ingresos, invirtiendo par-te del margen en Capital de Trabajo,modernización del ingenio y pago dePasivos. No se accedió a esta raciona-lidad empresarial, sino a la expoliaciónde las empresas, produciendo el resul-

tado catalítico esperado: ínfimo valorde capitalización bursátil y reticenciaabsoluta del mercado en invertir en pa-peles de Pomalca y Tumán, empre-sas que otrora fueron estandarte de laindustria azucarera peruana, por subuen manejo y la excelencia de suscampos.

Si el Grupo Oviedo no nacionali-za sus fondos de ultramar, difícilmenteel diligente Andrade podrá revertir laimagen desgraciada de este Grupo quedesde hace prácticamente dos lustrosque no sirve a sus accionistas con divi-dendos y que abusando vergonzosa-mente de sus contactos en el Poder (llá-mese Ejecutivo y Judicial), ha progra-mado el inicio del pago de la deudaque tiene con los sembradores particu-lares de caña de azúcar (que le handado alas para volar), a partir del año2026. Es decir, de aquí a 11 años.

¿En qué consiste la deuda de Tu-mán y Pomalca (en adelante El Moli-no) con los sembradores independien-tes de caña de azúcar?

1.-Los sembradores entregaban susproducciones a estas empresas, cuan-do la madurez de sus cañas, determi-nada por las moledoras, era apta para

FOTO CORTESÍA

Huelguistas decidieronevitar que administraciónjudicial del Grupo Oviedose reinstale en Tumán.

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 21

el procesamiento.2.-Las moledoras se encargaban de

la cosecha, carguío y transporte a ElMolino.

3.-El Molino procesaba las produc-ciones y determinaba la participacióndel sembrador en azúcar rubia y en me-laza, de conformidad con las tablas deriqueza de jugos que aparecen en loscontratos de moliendas.

4.-El Molino no le entregaba al sem-brador la totalidad de la participaciónde azúcar. V. gr. El Molino le comuni-caba al sembrador que le correspon-dían de la molienda 1,000 bolsas deazúcar y 280 kilos de melaza, y solo leentregaba 200 bolsas de azúcar y 0 ki-los de melaza.

5.-El Molino vendía a terceros 800bolsas de azúcar de propiedad del sem-brador y la totalidad de la melaza, yregistraba en sus asientos contables unadeuda de 800 bolsas y 280 kilos demelaza al sembrador, e ingresaba a laCaja de El Molino el valor de 800 bol-sas de azúcar y 280 kilos de melazacomo «préstamo del sembrador».

6.-Los sembradores se dirigían a ElMolino para cobrar y nunca se les aten-día, por lo que tenían que recurrir alnefasto Poder Judicial peruano para quese reconozca judicialmente la deuda.

7.-Luego de litigar años de años enesa basura de Poder Judicial, no le que-daba otro argumento a El Molino quedeclarar la deuda a favor del pobresembrador.

8.-Para la basura del Poder Judicialperuano, estos actos totalmente ilícitosno constituyen un robo, un latrocinio,sino un incumplimiento de contrato.

El nuevo Presidente de la Fede-ración Peruana de Futbol y su her-manita que durante muchos años hizofortuna en Huánuco, ha obtenido deun juez provisional de Ascope una sen-tencia en primera instancia sancionan-do a Casa Grande por S/.30´000,000.00 por un adelanto de azú-car de S/. 1´000,000.00.

13 de junio de 2015.Estimado Alfredo (Bartolo Polo,Director de ‘Somos Norte’):Después de una lectura rápida (de ‘Somos

Norte’ N° 243 de junio 2015), te alcanzo los si-guientes comentarios:

1.-La redacción de los artículos de Pucalá yTumán (Oviedo) me parece adecuada.

2.-La colaboración de Ferrand también estáen lo justo, aunque patrocine abiertamente a Ma-nuelita, lo cual es un poco maquiavélico.

A propósito, pídele a Ferrand que opine sobre la Junta de Acreedoresde Pucalá realizada en Lima, que está posibilitando la salida a esteingenio.

Algo más, ¿qué parte de las acreencias constituyen los salarios atra-sados, CTS, etc.? Ese peso, ¿cómo gravitará en la Junta de Accionistas?

3.-El tema de la baja de aranceles, por presión de Guatemala a laOIC, no solo afecta al Perú, sino a todos los latinoamericanos (exceptoBrasil).

El problema de los chiclayanos será en el corto plazo, la falta de caña,que siempre es difícil de satisfacer en el corto tiempo.

Saludos.Ing. Quím. Otoniel Ramírez Carnaqué(egresado de la U.N.T.)

«LA BAJA DE ARANCELESNO SOLO AFECTA AL PERÚ»

OtonielRamírez

Si existiera equidad en el Perú y nocompromisos económicos entre litigan-tes y los magistrados, también la deu-da de los sembradores debería incre-mentarse en la misma proporción. Perono es así.

El Grupo Oviedo ha programadopagar a los sembradores la deuda, sinintereses.

Amigo Andrade, es imposible en-derezar a un algarrobo torcido. Tienesque quebrarlo y pegarlo en pedacitos.

SITUACIÓN DEPOMALCA

La situación de Pomalca con la deu-da registrada al 2007 era sumamente crí-tica. En esa época la empresa Ernest &Young propuso un programa de pagode pasivos a 23 años. Con este progra-ma, el pago de la deuda a jubilados erade tal naturaleza que los interesados noiban a cobrar, sino sus deudos.

Otra empresa auditora ha propues-to un nuevo programa de pagos, quese ha ido implementando, para la rea-lización de pagos progresivos de S/.400.00, S/. 600.00, S/. 800.00, .S/.1,000.00.

Las ventas en los últimos 4 años han

ido descendiendo de niveles de S/. 180millones, S/. 145 millones, S/. 125 mi-llones, S/. 84 millones.

Pomalca adeuda a la Junta deUsuarios más de S/. 5 millones por aguade riego. Se le obliga a los pequeños ymedianos a pagar el agua en formaadelantada. Sin embargo, el GrupoOviedo ha propuesto pagar la deudaen 24 meses, sin intereses.

Los datos de Fábrica no son con-vincentes: Recobrado = 78.72, Extrac-ción = 92.69 y Retención = 84.98.Están recuperando aproximadamente99 kilos de azúcar/tm de caña (menosde 2 bolsas).

Alegan que parte de la deuda tribu-taria ha prescrito, por defectos en noti-ficación por parte de Sunat.

A efectos de no perder la participa-ción de sembradores independientes ydel flujo de caña que aportan los aco-piadores, la nueva gerencia a cargo delIng. César Alva Azula está impar-tiendo órdenes para que a los sembra-dores y a los acopiadores se les entre-gue dentro de las 48 horas de molien-da la totalidad de su participación.

(*) Cañicultor [email protected]

FOTO ARCHIVO

¿PodráAndradesolucionarla huelgade Tumán?

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201522

Siempre se dice, «en el Perú puedepasar cualquier cosa», y la respues-

ta es: ¡Es cierto!, siempre que puedaspagarlo o existan intereses económicosque lo ameriten.

En base a esto es que en el 2011 elgobierno del APRA, con mayoría en elCongreso, aprobó una ley llamada: «Leyde Protección Patrimonial», también lla-mada «Ley Oviedo», precisamente unaley con apellido propio, cuando se su-pone que las leyes deben darse en ra-zón del interés social. Pero con esta leyel Grupo Oviedo aprovechó en llenar-se los bolsillos, no pagar sus deudas conel Estado ni la de los trabajadores.

La Constitución Política del Perú in-dica claramente que la actividad em-presarial, público o privada, recibe elmismo tratamiento legal, es decir, di-cha ley nació inconstitucional.

¿Y en que benefició esta ley al Gru-po Oviedo?

Esta ley benefició directamente alGrupo Oviedo, pues alarga, prorro-ga, blinda al Grupo de cualquier ac-ción que implique embargarles sus bie-nes por deudores o contra medidas cau-telares, el cual implicará que se conti-núe incrementando las deudas de lasazucareras acogidas a dicho régimen,es decir, Cayaltí, Tumán y Pomal-ca, siendo estas dos últimas adminis-tradas por el Grupo Oviedo, pues sesuponía que las acciones que tiene el

El trago amargo de losazucareros de Tumán yla responsabilidad aprista

LA «LEY OVIEDO» NACIÓ INCONSTITUCIONAL

Estado en estas azucareras serían ven-didas por Proinversión; sin embargo,hubo incertidumbre sobre ese procesodada la ley aprobada en el Congreso.

En ese proceso la ley del Congresodispuso la suspensión de la venta, bajoel argumento de que tras la compra ha-bría intereses de grupos azucareros poraumentar sus extensiones de tierras,siendo esa la posición de la bancadaaprista y nacionalista, pero el fondo delasunto es que poco les interesaba quelas tierras sean acaparadas por gruposazucareros, lo que en verdad queríanera beneficiar a un solo Grupo, sin obli-garlos a pagar sus deudas.

Finalmente, el gobierno del APRA,en vez de ayudar a que las azucarerasnorteñas salgan a flote, con la venta delas acciones a grupos que en verdad

Sr. Miguel RogerRomero Sánchez (*)

quieran invertir en ellas, respetando losderechos laborales, lo que se hizo essuspender dicha venta, establecer unaAdministración Judicial que durante 9años no ha pagado CTS a los trabaja-dores -la mayoría de ellos no puedeatenderse en EsSalud-, con trabajado-res laborando 10 a 12 horas diarias consueldos de S/. 400 a S/. 600, con unaazucarera quebrada y una Ley de Pro-tección Patrimonial vigente que no hacemás que blindar y proteger al GrupoOviedo, cuyos responsables políticosvienen a ser los congresistas apristas ynacionalistas del Congreso del 2011, yen especial el Ejecutivo presidido porAlan García, el cual ha terminado porhundir en la crisis económica y social ala azucarera Tumán.

(*) [email protected]

Tumán, hundida en la crisiseconómica y social. La primerasemana de julio los trabajadorescumplen tres meses de huelga enprotesta contra el Grupo Oviedo.

SomosNorte - N° 244 - Julio de 201522

FOTO: CORTESÍA

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 23

El 24 de junio pasado, por séptimoaño consecutivo, se llevó a cabo la

Ceremonia de Entrega de Diplomas delPrograma Escuelas Exitosas de AgroIndustrial Paramonga S.A.A. (AIP-SA). En este evento 91 docentes y 29directores (entre ellos algunos sub di-rectores) recibieron un Diplomado enDocencia de Calidad con mención enAprendizaje de Lectura y Escritura; y,Docencia de Calidad con mención enGestión de Redes Educativas; respecti-vamente.

El Diplomado fue emitido por laUniversidad Católica Sedes Sa-

Por 7 años consecutivos Agro Industrial Paramongadesarrolla Programa "Escuelas Exitosas"

EMOTIVA CEREMONIA DE ENTREGA DE DIPLOMAS

pientaie, en convenio con el Institu-to Peruano de Acción Empresarial,institución con quien AIPSA desarrollael Programa.

La ceremonia fue muy emotiva ycontó con la participación de los do-centes y directores que recibieron el Di-plomado. También se presentaron nú-meros especiales con la participaciónde los niños que son beneficiados delPrograma.

Acompañaron en la Mesa de Ho-nor: Lic. Leticia Mallaquio, Gerentedel Centro por la Educación de IPAE;Lic. Ghilaine Liendo, Jefe del Pro-

grama Escuelas Exitosas; Sr. Fernan-do Alvarado, Alcalde de Paramonga;Sr. Eduardo García, Gobernador deParamonga; Mg. Demetrio Muñoz,Director de la UGEL N° 16 Barranca;e, Ing. Jorge Fernández, Gerente deAdministración de AIPSA.

Las autoridades locales reconocie-ron el trabajo de AIPSA a favor de con-tribuir a mejorar la calidad de la edu-cación de los niños de Paramonga,Pativilca y Anexos.

El total de la inversión de AIPSA en elPrograma Escuelas Exitosas, del 2008al 2015, es de S/. 2´229,000.00.

Ing. Jorge Fernández Roncagl iolo,Gerente de Administración de AgroIndustrial Paramonga, real izó laentrega de d iplomas a docentes.

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De izq. a der.: Sr. Eduardo García, Gobernador de Paramonga; Mg. Demetrio Muñoz, Directorde la Ugel N° 16 Barranca; Sr. Fernando Alvarado, Alcalde de Paramonga; Ing. JorgeFernández, Gerente de Administración de AIPSA; Lic. Leticia Mallaquio, Gerente del Centropor la Educación de IPAE; y, Lic. Ghilaine Liendo, Jefe del Programa Escuelas Exitosas.

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201524

Para 1875, Guillermo Alzamora,propietario de Cartavio y Hacien-

da Arriba, tenía una deuda con laGrace por el monto de US$ 285 mil,por lo que la Grace en 1882, despuésde un largo proceso judicial, obtiene lapropiedad. La producción de caña deesta hacienda se molía en la Hacien-da Chiclín, para ese entonces teníauna extensión de 1,200 fanegadas, de-dicadas gran parte de ellas al cultivode pan llevar y otras al cultivo de cañade azúcar. Terminada la guerra con Chi-le, la caña producida por Cartavio seseguía llevando a Chiclín para sumolienda.

En 1896, cuando Cartavio eraSugar Company, en acuerdo con lacompañía Ingenio Central, autorizoa ésta importar y construir el primeringenio azucarero para Cartavio. En-tre los inversionistas de este ingenioestuvieron los peruanos Vicente Del-gado, Antero Aspíllaga y Luis Par-do.

Las utilidades obtenidas por Car-tavio Sugar Company y las cobra-das al Ingenio Central entre 1886 y1909 fueron reinvertidas en la mismacompañía, reservando una parte deellas para un fondo especial para laconstrucción del edificio de la nuevafábrica. Así se siguió hasta 1913, y eseaño se encargó a Inglaterra la com-pra de la maquinaria para su propioingenio. En 1914 llego y se instaló lamaquinaria, comenzando a operar alaño siguiente, desapareciendo el Inge-nio Central de Cartavio, cuyas ac-ciones fueron compradas por la Gra-ce, que estableció la Chicama Cen-tral Sugar Factory, absorbiendo aCartavo Sugar Company.

La escasez mundial del azúcar a con-secuencia de la Primera Guerra Mun-dial hizo que las inversiones hechas enCartavio rindieran millones a fines deesa década, llegando a ser Cartaviouna fuente importantísima de recursoseconómicos para la Grace, lo quemotivó a una nueva ampliación y mo-dernización de la compañía. En la dé-

Cartavio, trascendiendoen el tiempo

HISTORIA CONTADA DESDE 1875, HASTA LA ACTUALIDADBP Elmo MuñozSuárez (*)

cada de 1960 Cartavio dio el salto ala maquinización de las labores de co-secha, carguío y transporte, reempla-zando por tráileres con canasta cañeraa los coches jalados por una locomo-tora. En fábrica se instaló la grúa hiloy las mesas de descargue, también fueremodelada las áreas de centrífugas,calderos, planta de fuerza, maestran-za, etc.

Con la Reforma Agraria de 1969,elaborado por asesores de corrientemarxista, se cambió la tenencia de latierra. Así, Cartavio pasó a formar elComplejo Agroindustrial Azucare-ro con las empresas Chiclín, Chi-quitoy, Salamanca y Sintuco, conun total de 16,565 ha.

El primer quinquenio de la ReformaAgraria fue de bonanza económica,pues los trabajadores no solo recibie-ron tierras cultivadas, muchas de ellasprogramadas para cosecha, sino tam-bién un ingenio azucarero en excelen-tes condiciones de operación y un no-vísimo equipo de cosecha, carguío ytransporte, que había dejado la Gra-

ce, con el que se pudo obtener una altaproducción de azúcar. Pero, sobre todo,el éxito económico de este quinqueniose debió a que el quintal de azúcar quese vendía a US$ 7 en el mercado ame-ricano, subió hasta US$ 57.

Con los ingentes recursos económi-cos obtenidos en este quinquenio lomás significativo fue la inversión parala reconstrucción de la chimenea y lainstalación del caldero Combustion.Por otro lado, se descapitalizó la em-presa al asumir gastos y sobrecostos,que no se pudieron cumplir en los añosposteriores, que se agudizaron por laspolíticas económicas de los gobiernosde turno y los fenómenos naturales (co-rriente El Niño). Desde 1978 el saldodel balance anual siempre fue negati-vo, lo que ha evidenciado que los tra-bajadores saben cómo producir azúcar,pero que lamentablemente los dirigen-tes no han estado en la capacidad deadministrar y de eso no se pueden exi-mir ninguno de los grupos (apristas,comunistas e independientes), salvoalgunos personajes que con responsa-

En la gráfica de este cartavino, en «Las Enfriaderas», sector Ingenio, en t iempos delcooperativismo, destaca el tamaño original de las chimeneas de la fábrica de azúcar.

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 25

bilidad quisieron detener el desastre delsistema cooperativo.

La crisis de la empresa Cartaviofue acentuándose durante la década de1980, suspendiéndose incluso las pa-radas anuales de fábrica para su repa-ración. Esta crisis llegó a su punto dequiebre en 1992, cuando se paralizo lafábrica por el lapso de un año; no obs-tante de esta aguda situación econó-mica, en esta década la empresa pudoconcertar un convenio con la Corpo-ración Técnica de Comercio - CTCdel Brasil para la construcción de laDestilería de Alcohol, bajo el siste-ma llave en mano.

No pudiendo acceder al sistema fi-nanciero formal para volver a hacerfuncionar la fábrica, la empresa obtu-vo pequeños préstamos del mercado in-formal, con los que se pudo tener unaproducción aproximada de 3 mil bol-sas de azúcar diaria, que se lo llevabael comerciante de azúcar que proveíael dinero por anticipado. Esta produc-ción solo cubría el préstamo principal,parte de la planilla de remuneraciones,compra de petróleo y algunos repues-tos que aseguraban la molienda paradevolver el préstamo, mientras tanto lasdeudas e intereses seguían acumulán-dose. En esta etapa, como es de supo-ner, se vieron afectados todos los dere-chos y beneficios de los trabajadores.El Sindicato prácticamente estuvo ata-do de manos, pues no solo no podíaplantear mejoras económicas, sino,como remarcamos, muchos beneficiosy derechos fueron suspendidos.

El primer paso contra el modelo co-operativo lo dieron las Unidades So-cioeconómicas (USES) en 1992, alacordar en la USE Chiclín la desinte-gración de la cooperativa.

La Reforma Agraria no tuvo éxi-to en el aspecto económico, social niintelectual de los trabajadores, pues lasdificultades de la empresa hicieron queen los socios desaparezca toda idea co-munista o colectivista que propugnabala reforma, aflorando por el contrario,la cultura del individualismo, como lacasa propia, formación de pequeñasempresas familiares o individuales, in-tentos por repartir las tierras, siendoun obstáculo para cómo repartirse lafábrica.

Los accionistas de Cartavio escri-bieron una nueva página en la historia,al decidirse, bajo el amparo del DU 108,elegir la Comisión de Venta de Accio-nes. Esta Comisión, en su tercera OPV,realizada el 10 de julio de 1998, no

pudo transferir el paquete mayoritariode acciones, por no haberse alcanzadoel precio base de S/. 7.00. Entonces,los trabajadores y jubilados, agobiadospor la situación económica que se ha-bía acentuado en los últimos 10 años,decidieron libre y voluntariamente,mediante carta poder, presentar a laComisión de Venta la orden de ventade sus acciones a S/. 5.03, como ha-bía ofrecido Azucagro.

El 17 de agosto de 1998 en la Bol-sa de Valores de Lima, por voluntadde 2,013 accionistas, Azucagro adqui-rió el paquete mayoritario de acciones;este nuevo socio estratégico pudo re-cién el 5 de octubre de ese año, iniciarsu administración en Cartavio.

En 1999, después de 15 años de norecibir el acostumbrado mantenimien-to anual, se inicia la parada general defábrica. El presupuesto de US$ 4 mi-llones 500 mil para el área de fábricafue superado, pues la inversión totalascendió a US$ 6 millones 500 mil.También se hicieron inversiones en ladestilería de alcohol, con una inversiónde US$ 100 mil.

En febrero del año 2000 se reactivóla refinería de azúcar blanca, que ha-bía sido paralizada tres años atrás. Enabril del 2001, con una inversión deUS$ 300 mil, se iniciaron los trabajospara la instalación de un desfibradorCOP.8 de manufactura brasileña. En elaño 2003 las inversiones en fábrica fue-ron de US$ 7’027,528.00, entre ellosla adquisición de una caldera de 120tm/hora de vapor.

En el 2004 se sentó las bases paraque la empresa Cartavio trascendieraen la historia. En octubre se inició eltrabajo de instalación de una modernacaldera ecológica, en reemplazo delsimbólico caldero Combustión.

En junio del 2005, en fábrica, conun monto de US$ 750 mil, se importó

el equipo básico de un nuevo conduc-tor de bagazo para alimentar a la cal-dera. Después de diez meses de traba-jo, el 14 de julio, la nueva caldera eco-lógica empezó su funcionamiento, cuyopresupuesto fue de más de US$ 7 mi-llones. En el mes de agosto el gerentede Asesoría Legal, Roberto Foulkes,dio a conocer a la prensa que para me-jorar la producción y productividad ala fecha se habían invertido US$ 40 mi-llones.

El 28 de enero del 2006, despuésde que en los últimos meses del pasa-do año se habían hecho las pruebasnecesarias y puesto en funcionamientola caldera ecológica N° 20, en un actoprotocolar se llevó a cabo la inaugura-ción de este importante y colosal equi-po, donde el gerente general de ese en-tones, Dr. Julio Bustamante, mani-festó que la inversión costó alrededorde S/. 28 millones, que era la inversiónmás grande y que sumadas a las otrasinversiones que han hecho desde el año1998, sumaban aproximadamente S/.205 millones.

En los años subsiguientes, con la ad-ministración del Grupo Gloria, la ca-pacidad de molienda/día se ha incremen-tado de las históricas 5 mil tm/día a 6mil 500 tm/día. Como es de conocimien-to, Cartavio ahora es una líder y flore-ciente empresa en el mundo azucarero.

Aunque los trabajadores han reci-bido el pago de sus adeudos y benefi-cios que se acumularon en la autoges-tión y vienen recibiendo normalmenteel pago de sus remuneraciones, hoy ladirigencia sindical tiene nuevamente laposibilidad de fortalecer su gremio, bus-cando la unidad de los trabajadorespara conseguir mejoras en sus remu-neraciones.

(*) Ex Presidente de la Comisión de Venta del exComplejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.

[email protected]

Parada General de la fábrica Cartavio, en 1999, programada por Azucagro.

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SomosNorte - N° 244 - Julio de 201526

Genevieve Morton, hermosamodelo nacida en Sudáfrica, de

1.73 m, luce su espectacular ysugerente belleza en una pose

angel ical para el deleite denuestros lectores. Ella es,

además, fanática del surf.

UNA DE AMIGAS:LA AMANTE,LA NOVIA YLA ESPOSA

HUM

OR&

BELL

EZA

SomosNorte - N° 244 - Julio de 201526

Tres amigas, una con amante,otra con novio y la otra casada,

deciden poner a prueba una técnica deseducción, por lo que esa misma nochelas tres usarían bodies de cuero negro, ta-cones aguja de 15 centímetros y una másca-ra negra para recibir a sus parejas.

Al día siguiente se reunieron para compararexperiencias.

La del amante cuenta: -Apenas abrió la puertay me vio de body, tacones y enmascarada, gritócomo un salvaje y me hizo el amor cuatro veces,ahí mismo, en el suelo.

La novia, a su vez, cuenta: -Yo me puse elbody, los tacones y me pinté, pero me dio algo devergüenza, y me puse una bata encima. Cuandollegó a casa y abrí la bata se puso como un loco.Me llenó de besos y fuimos a la cama donde mehizo el amor dos veces seguidas.

Y la casada, recontra molesta, cuenta: -Yo tambiénme puse el body de cuero negro, los tacones y mepinté los ojos de negro. Llegó el HdP de mi ma-rido, me miró, se tiró sobre el sillón, agarró elcontrol remoto y me gritó: ¡¡¡Batman!!!¿Qué comemos?

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Julio de 2015 - N° 244 - SomosNorte 27

AVISO

SOMOS NORTE(Ed. 244)

pág. 27

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AVISO

AGRO INDUSTRIALPARAMONGA S.A.A.

(Ed. 244)

pág. 28