Somos Norte DIGITAL_Edic 216

SomosNorte - N° 216 - Diciembre de 20122

AVISO

Pomalca / Oviedo

pág. 2

Diciembre de 2012 - N° 216 - SomosNorte 3

DIRECTOR:Period ista ALFREDO BARTOLO POLO

CORRESPONSAL EN BRASILProf. Fernando Carlos Iglesias

PUBLICIDAD & MARKETING:Srta. Jackel ine Manzano Nunja

DISEÑO / DIAGRAMACIÓN:Téc. Christian Bartolo Vargas

COLABORADORES:CPC. Nelson Bazán Ruiz,Ms. Carlos Vargas Cárdenas,Dra. Janett Mostacero Llerena,Dr. Gabriel Bustamante Sánchez,Econ. Francisco Huerta Benites,Econ. Virgil io Brenis MuroLic. Humberto Landeras Rodríguez,Lic. Segundo Agustín Vergara Cobián,Abg. Greco Vlad imir Quiroz Díaz,Abg. Ciro Obl itas Avilés,MGP(r) Alfredo Palacios Dongo,MSc. Víctor Vásquez Villanueva,Ing. Percy Garay Montañez,Ing. Juan Alfredo Ibáñez Gandull ia,Ing. Jorge E. Paredes Landauro,Ing. Quím. Marco Antonio Polo Fuentes,Ing. Quím. Eduardo Esquivel Algarate,Ing. Quím. Víctor R. Sagástegui Roncal,Sr. Hugo Antonio Marquezado Coronado,Sr. Jorge Humberto Sánchez Maldonado.

OFICINA:Av. 2 de Mayo 324-Víctor Larco-TrujilloTelefax (044) 42-1067

E-MAILs:[email protected]@hotmail.com

AFILIADOAsociación Nacional de Periodistas del Perú - ANPFederación Internacional de Periodistas - FIP - Bruselas

«Somos Norte» no asume responsabilidadpor las opiniones vertidas por suscolaboradores, así como tampoco por elcontenido y mensaje de los anunciospublicitarios, bajo cualquiera de sus formas.La reproducción total o parcial del materialperiodístico y gráf ico puede ser realizadocitando como fuente a la revista.

NuestraportadaanteriorNº 215

La Directora de Agrobanco, Lu-cila Quintana Acuña, informó

antes de finalizar noviembre pasadoque en sesión de Directorio último seaprobó rebajar la tasa moratoria del30% a una tasa del 19%, medidaque favorece notablemente a los pro-ductores agrarios.

«Es una decisión saludable quetraerá calma a muchos clientes delbanco que por diferentes razones nopudieron cumplir con sus compromi-sos contraídos a la firma del contratodel crédito», señaló.

«También permitirá al productor re-negociar sus deudas para mantener-se como sujeto de crédito del Agro-banco», agregó.

«De igual manera se aprobó la re-baja de la tasa moratoria del créditopara la compra de maquinaria agrí-cola del producto Rapiequipo, del21% a 15% efectivo anual», preci-só.

«En adelante, los clientes del ban-co que estén al día con sus cuentas,podrán tener acceso libre a este servi-cio crediticio para poder comprar ma-quinaria agrícola menor, que les ayu-de a abaratar costos de producción ygarantizar rentabilidad en el campo»,explicó la dirigente agraria.

De otro lado, Lucila Quintanareveló que el Directorio del Agroban-

Directorio de Agrobancorebajó tasa de interéspara compra de equiposy maquinaria menor

RAPIEQUIPO, UN PRODUCTO FINANCIERO NUEVO

co aprobó una nueva partida de S/.10 millones, para atender de ma-nera prioritaria a los productores dedistritos pobres de la sierra, con unatasa especial de 14% anual. «La es-trategia es la profundización financie-ra, mecanismo que el Banco Agro-pecuario - Agrobanco viene prio-rizando la atención crediticia focaliza-da a pequeños y medianos produc-tores de la zonas de pobreza del país»,remarcó.

Quintana dijo además que el ac-tual Directorio del Agrobanco, a pe-sar de las críticas, muchas veces des-entonadas, está logrando resultadospositivos a favor de la pequeña agri-cultura y del sector rural del país. Enese sentido, sostuvo que los serviciosdel banco están dirigidos directamen-te a los productores, para lo cual es-tán creando nuevas oficinas descen-tralizadas con autonomía para la apro-bación de los créditos, simplificandotiempo, en cumplimiento de las de-mandas planteadas por las organiza-ciones agrarias.

«Pronto el Agrobanco aperturaOficinas Especializadas en PuertoInca, Pasco, Oxapampa, Quilla-bamba, Chachapoyas y Huaraz,previa autorización de la SBS», pun-tualizó la Directora del BancoAgropecuario.

Directora deAgrobanco, LucilaQuintana Acuña,

en declaraciones ala prensa.



El 29-10-2012 se desarrolló enLima el Primer Seminario Inter-

nacional «Servicios financierospara el Perú rural» organizado porel Banco Agropecuario (Agroban-co), con la finalidad de promover ladiscusión y el planteamiento de accio-nes y soluciones para el crecimiento ydesarrollo del sector agrario peruanoen su ámbito rural, con base en losservicios financieros dirigidos y espe-cializados como principal inductor degestión competitiva e innovadora.

En ese marco disertaron distingui-das personalidades como Milton vonHesse La Serna (ministro de Agri-cultura), Juan Rheineck Piccardo(viceministro de Agricultura), HugoWiener Fresco (presidente del Direc-torio de Agrobanco), Gerard vanEmpel (director general de la Coöpe-ratieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. – Rabo-bank), Richard Webb, FernandoCillóniz y Fernando Eguren, entreotros, de los cuales destacamos -en estaoportunidad- la exposición magistralde Gerard van Empel, la misma que

«Trabajar en todos los eslabonesde la cadena de valor, deberíaser la meta de Agrobanco»

GERARD VAN EMPEL, DIRECTOR GENERAL DE RABOBANK:

fue traducida a los asistentes en simul-táneo, del inglés al castellano, y cuyaversión última publicamos a continua-ción.

Lo dicho por el máximo represen-tante de Rabobank es de trascendentalimportancia para los agricultores pe-ruanos, por cuanto podría convertirseen breve en el potencial socio estraté-gico que está necesitando Agroban-co para proyectar hacia la comunidaduna mejora en el alcance de sus servi-cios financieros, y es que la experien-cia internacional del banco holandés,aunada al conocimiento y experienciadel Banco Agropecuario, haría posi-ble en el corto plazo que pueda llegarcon más efectividad al campo dondese encuentran los pequeños agriculto-res que alimentan la mesa popular conmuy buena producción orgánica, lamisma que empieza a ser aclamada porlos habitantes de los países desarrolla-dos.

RABOBANKGerard van Empel, es director ge-

neral de Rabobank de Holanda, una

entidad financiera fundada en 1972,con sede en Utrecht (Países Bajos),de carácter multinacional y que ma-neja además negocios de seguros, al-quileres financieros (leasing) e inmo-biliarios. Él dijo:

«Quiero felicitar a Agrobanco eneste décimo aniversario que está cele-brando. Agrobanco está en un pe-riodo de gran desarrollo.

«Cómo vemos lo que es la agrofi-nanciación y los bancos de agriculturaa nivel global. Personalmente he tra-bajado en más de 50 países, sobre todoen países de desarrollo y mercadosemergentes.

«Rabobank, que es donde yo tra-bajo, en los Países Bajos, Holanda, esun banco cooperativo que empezó anivel rural, sobre la base de la ayuda alos pequeños agricultores. Hoy es elbanco más grande de todo el país.

«Aparte de los Países Bajos, funcio-na en otros 47 países del mundo, don-de nos concentramos en el sectoragroindustrial, en introducción agroa-limentaria.

«Somos la institución más grande

Aud itorio lleno en el Primer Seminario Internacionalorganizado por Agrobanco.


del mundo en la agroindustria: 10 mi-llones de clientes en todo el mundo,con sedes y oficinas.

«Lo importante para nosotros escómo desarrollar la institución y su es-tructura. Tenemos el nivel más alto detodas las inversiones de los bancos pri-vados en el mundo y como 730 milmillones de euros en activos, o sea, esuna cantidad notable de dinero.

«En el mundo de hoy, como todolo que son instructores de capitaliza-ción, vale la pena pensar en no crecerya tanto, sino más bien en capitalizar.

«Tenemos 1.9 mil millones de miem-bros afiliados, o sea gobernanza cor-porativa, e involucra todo lo que es laparticipación de las comunidades lo-cales. Holanda es un país que piensaen la estructura basada sobre la co-munidad. Tenemos una forma de tomade decisiones comunitaria. Nos gustaese modo esencial de trabajar.

«En Holanda tenemos mucha par-ticipación en el mercado, más de 40%de ahorros, del 30% de la parte de loque son préstamos para hipotecas. Enel sector agroindustrial tenemos casi60% de inversiones, pero en generalestamos hablando de solo un 15% denuestra cartera. Eso pasa cuando unoentra en mercados maduros, donde laagricultura crece y aumenta y camina

hacia una economía más total. Es loque hace surgir a los mercados emer-gentes.

EN EL PERÚ«Al revisar todas estas cifras me pa-

reció que no tenían relación con Perúni con Brasil. Somos un país que noexporta mucho, sí importamos gran-des cantidades. Somos un banco quecuenta mucho con el valor añadido desus importaciones. (Holanda) No esun país productor de alimentos bási-cos.

«En el Perú hay muchísimas micro-finanzas y una gran concentración enlas posibilidades futuras, en el valorañadido de cada una de las partes delmercado. Aquí se está desarrollandoeso y creo que es aquí donde el po-tencial existe, enormemente.

«Hay muchas similitudes con la delos Países Bajos, porque estamos muymetidos en la tecnología, más quenada. Eso es lo que nos impulsa y creoque aquí también hay mucho margenpara promover y mejorar la agricultu-ra peruana.

«En Rabobank tenemos un pro-grama de inclusión rural, un fondo fi-duciario a través del cual ayudamos amuchos bancos, a poblaciones rurales.Queremos promover la inclusión finan-

ciera como elemento de desarrollo,concentrándonos en el sector agroin-dustrial y de producción alimentaria.

«Tenemos entidades notables en sutamaño, como en Brasil, Argentinay Chile, y puedo decir que estamospensando en entrar a convertir inter-nacionalmente agroindustria en elPerú.

«En desarrollo rural, Rabobankentra en asistencia técnica y es lo quehemos estado haciendo los últimos dosaños. Hemos participado en algunosbancos y queremos obtener esa mi-noría, porque la mayoría de las accio-nes y de los activos debe de estar anivel local y nacional. Queremos serasociados o participantes de todo mo-vimiento de desarrollo a nivel local,para desarrollar la energía y la fuerzade los bancos locales.

EL MERCADO«Hemos invertido mucho en el

Banco Regional de Paraguay, en al-gunas cooperativas de Brasil, en 4bancos de África, 3 son los más gran-des de esos países, y el Banco de Coo-perativas Rurales de la China.

«Cómo vemos el sector de la ban-ca agrícola y cómo se concentra. En elmundo los bancos dedicados solo aldesarrollo agrícola no han sobrevivi-do, o lo han hecho gracias al apoyo delos gobiernos. La mayor parte de estasinstituciones bancarias han desapare-cido a los 10-15 años. No hablo de laventa de sus productos, sino al desa-rrollo de productos. Tienen dificulta-des para sobrevivir porque no se handedicado a otros rangos de la banca.

«Los bancos rurales necesitan pre-sencia del sector urbano. No se puedetrabajar solamente en los mercadosrurales. Hay que diseminar un pocolos riesgos entre los varios subsectoresde la banca, y esto lo consideramos demucha importancia. Hay que trabajartambién sobre la parte de los que sonlos pasivos de una inversión bancaria.Es necesario ver las cosas en gran es-cala: la participación en el mercado, enel nivel regional o local o nacional. Esnecesario examinar esto también yconsiderar que esa participación en elmercado sea suficiente para permitir-nos sobrevivir.

«Es necesario servir a todos los seg-mentos del mercado bancario rural.Cuando abrimos una sede hay quepensar en lo que es una tienda, de loque son los servicios financierosque puede ofrecer un banco o »

Gerard vanEmpel, d irectorgeneral deRabobank,durante suexposiciónmagistral.



una agencia rural, entre muchostemas que tienen que ver con

la distribución de los servicios. Nadieva a abrir una tienda solamente paraservir a los granjeros de ese lugar. Lomismo se aplica para una filial de cual-quier banco. Los productos tienen queestar adaptados a lo que el mercadonecesita o lo que esa comunidad ne-cesita. Es así como hay que ver la acti-vidad de un banco, sobre todo en elcaso de nuestros bancos agrícolas. Sisolamente venden productos no vana poder sobrevivir.

«Antes había proyectos de microfi-nanciación y era más que nada prés-tamos. Hoy es necesario crear relacio-nes, empezar abriendo una CuentaCorriente.

«Un banco que se dedica a tran-sacciones se basa en las cuentas co-rrientes, porque captura liquidez. Porejemplo, hay cantidades que los pe-queños agricultores ahorran, pero enlos bancos cerrados eso no se puedetocar. Una institución bancaria quepuede trabajar en ambos platos de labalanza tiene más posibilidades de sos-tenerse. También es necesario ofrecereducación financiera, en el sentido quese tenga una Cuenta Corriente fácil-mente accesible y operable de mane-ra eficiente.

«Cuando el dinero uno lo pone enuna Cuenta de Ahorros difícilmente sepuede utilizar con interés. Con unaCuenta Corriente uno tiene muchomás facilidad de trabajar, por ejemplo,para obtener un préstamo, porque elcliente está más cercano a la institución,hay más relación personal, por tantoun préstamo se hace más fácil.

«En Tanzania hemos emprendidoun proyecto piloto en cierta región,donde los pequeños agricultores no tie-nen ni siquiera una Cuenta de Aho-rros, pero antes de que empiece la cam-paña de siembra les ofrecemos tresveces la posibilidad de las gananciasque ellos prevén y ha funcionado muy

bien. Han creído en el banco y hanabierto sus Cuentas Corrientes. Esoempieza a nivel de relación con los in-teresados.

LA TECNOLOGIA«Otra cosa elemental es la tecnolo-

gía de la información, no solamente enel sistema de control del banco, sinoque es esencial para los servicios quese van a brindar, sobre todo en los sec-tores rurales. Líneas de acceso por te-léfono, por Internet. Se necesita ingre-sar directamente al banco y pasar latécnica del teléfono fijo al teléfonomóvil. En zonas rurales se hace cadavez más esencial, sobre todo a nivel delas transacciones bancarias.

«Hace 6 años que entramos enTanzania y solo había un sistema depago para el gobierno. Hoy prestamosa 500 mil pequeños agricultores y te-nemos un millón de clientes rurales,aparte de 500 mil que tenemos conteléfonos celulares. Tenemos una clien-tela de más de 500 mil personas queusan el móvil para hacer sus transac-ciones.

«Estamos hablando de cosas esen-ciales en la era en que vivimos. Cuan-do contemplamos las estructuras, sonestructuras consolidadas en la banca ytambién para todo lo que son activi-dades de cooperativas. Así se pude usarmejor el capital y aprovechar la pre-sencia del banco para contar con pe-queños préstamos a pequeñas institu-ciones, a las Pymes. Así el banco avan-za para ver nuevos modos de interac-tuar, sin perder su estructura de bancarural, tratando de combinar todo paracrear la economía de escala necesaria.Eso tiene mucho que ver con la tec-nología de la información para la ban-ca.

«Hemos visto mucho, en el Brasily en otros países, las agencias de la ban-ca. Tiene que ver con el ingreso y egre-so de dinero en efectivo, o sea, puntosde venta, de acceso para el cliente,

donde hay personas que pueden de-positar un poco de dinero, sus aho-rros, y sacarlos si los necesitan. Estospuntos o sistemas hacen el acceso a losservicios financieros más fáciles para lapoblación rural, porque no podemosponer un banco en cada esquina. Síse puede emplear agencias vinculadascon su propia institución bancaria.

PERÚ RETRASADO«En el Perú están un poco retrasa-

dos. Sé que hay reglamentaciones yleyes en cuanto a la banca telefónica,pero creo que no se avanza emplean-do solamente la compañía de teléfo-nos, porque entonces son las compa-ñías de teléfonos las que controlantodo el movimiento.

«Es necesario que en el sector ruralla poca liquidez que haya esté entrelos que lo necesitan, o sea entre los ban-cos y el cliente, no el servicio telefóni-co. Esto es muy importante para elPerú. Las instituciones, con ideas yobjetivos similares, deben crear unaplataforma para que todos los servi-cios estén allí. Puede ser una platafor-ma conjunta o autónoma, pero debenser fácilmente accesibles para obtenerlos servicios, porque sino el riesgo másgrande que vamos a correr es que hayacada vez menos liquidez que vaya delas zonas rurales y urbanas.

«Para nosotros son importantes lascooperativas, con las que estamos tra-bajando estrechamente. Las coopera-tivas son instancias económicas, no soninstrumentos financieros. Inclusive sonfactores de desarrollo social. Las coo-perativas deben de trabajar de mane-ra eficaz y eficiente. Incluso puedencrear fusiones.

«En los Países Bajos tenemos un60% de nuestro rendimiento agrícolamovido a través de las cooperativas.Somos una compañía global porquetenemos sedes en otras partes y los in-gresos son de más de 10 mil millonesde euros al año.

»Agrobanco y Rabobank proyectan sociedad para mejorar servicios f inancieros del primero, a favor de los pequeños agricultores del país.


«La cooperativa, cuando quiere sercompetitiva tiene que aumentar su es-cala de pertenencia y puede tener pre-sencia local notable. Esa presencia lo-cal tiene que organizarse mejor a tra-vés de las estructuras institucionales.

«Si uno quiere operar en el sectoragrícola hay que entender lo que esagricultura y agroproducción. Hay quecrear una relación con la gente que tra-baja directamente con el campo, conel agro. Se debe conocer personalmen-te al cliente presente o futuro. Es asíque nosotros hemos actuado siempre.

«En la agricultura se entiende mu-cho del flujo de la economía, pero losbancarios no son agricultores, hay queaprender. La base de conocimientos esimportantísima para reducir las posibi-lidades de riesgo. Los Países Bajos noson ningún ejemplo extraordinario,pero de hecho nuestra agricultura siem-pre es una de las que tiene menos ries-gos en todo el mundo. Así que no sig-nifica que la agricultura sea siempre dealto riesgo. Pueden haber parámetroso restructuraciones que sean necesa-rios emprender, pero no necesaria-mente hay que considerar al sectoragrícola como de alto riesgo.

«Hay aspectos que definen a los pe-queños agricultores, aquellos que quie-ren préstamos directos a corto plazo olos que quieren dinero para un desa-rrollo interior. Este tipo de financiacióntiene sus ventajas porque vincula in-mediatamente al banco con el peque-

ño agricultor, con su rendimiento, consu mercado. A través de eso uno re-duce los costes de transacciones.

«La financiación de mutua conve-niencia es algo que vale la pena consi-derarse aquí en el Perú, porque se ro-bustecerían todas las posibilidades definanciación de estos segmentos quetienen que ser el principio básico de laconsideración de cómo estos sectorespueden ser ayudados o financiados.

«La agroindustria es algo importan-tísimo en el mercado emergente. Hayque ver que los pequeños producto-res se unan o agrupen en cooperati-vas que adquieran fuerza, por la uniónde todos aquellos.

«Es importante ver cómo es que unopuede optimizar la cadena, haciéndo-la más eficaz y eficiente. Tiene que vercon abreviar el periodo, no solamentede transmisión, sino la tranzabilidad delproducto que es algo que en estos díases crucial en los mercados internacio-nales. También para poder exportar.

«Hay que pensar en temas comotransporte, distribución. Todo eso tie-ne enorme peso en el coste y cuantomás eficaz sea la cadena, más alto seráel porcentaje de beneficios del produc-tor primario, que a su vez podrá am-pliar su actividad y crecer, y desarro-llarse.

«Los pequeños agricultores se pue-den especializar. Si se especializan tie-nen un valor añadido, porque eso creaeficacia a nivel de la producción.

«Hay un elemento más, la confian-za. La cadena de valor debe funcionarsobre la base de una confianza mutua.

«Se puede trabajar con costos rela-tivamente bajos y con riesgos relativa-mente reducidos, y no viendo solamen-te la parte de las posibilidades de im-poner garantías. Claro, el banco lo ne-cesita, pero hay que reducir al mínimoel uso de las garantías, porque la capa-cidad de pagar, de parte del cliente, eslo que más queremos incrementar.

«Hay que tener buen juicio paraevaluar la capacidad de pago del posi-ble cliente. Si uno no conoce cómofuncionan las cosas a nivel del agro, nova a tener éxito nunca. Hay que en-tender al sector agrícola, establecerbuenas relaciones con los abastecedo-res, con los clientes, con los producto-res. Hay que comprender el rendi-miento de sus técnicas y la técnica queemplean. Hay que desarrollar y poneren función instrumentos y herramien-tas que permitan evaluar las situacio-nes de riesgo y de beneficios.

«Hay que establecer un acuerdo tri-partito, si se puede, entre el banco, elabastecedor y el procesador de los pro-ductos. Hay que establecer hitos demedición, para ver cuál es el rendimien-to y para gestionar el producto. Nosolamente se gestiona la producción,sino al cliente. Es una cosa esencialcuando se habla de la banca rural.

«Las bancas rurales están en con-textos que se basan mucho sobre lasrelaciones interpersonales. Esto permi-te conocer lo que realmente sucede ycómo se producen los flujos de caja,teniendo un ojo muy abierto sobre losposibles riesgos. Naturalmente, se es-tablece una relación de confianza conla institución, una relación a largo pla-zo.

«En el caso de Perú, me permitoofrecerles una idea, el uso de las tec-nologías de información. En el Perúhay zonas donde no se puede llegarfácilmente. Allí la tecnología de comu-nicación tiene que ser un motor im-portantísimo. Hay que trabajar sobreeso y examinar cuál es la parte del ries-go que se asume.

AGROBANCO«Las instituciones que quieren in-

volucrarse en nuestras actividades,Agrobanco, las Cajas, las institucionesde microfinanciación, deberían aunar-se para construir una plataforma tec-nológica de comunicación, porque esoes lo que se requiere para crear estainterconexión a gran escala.

«Cuando creamos estas platafor-mas tecnológicas en las instituciones,junto con las agencias bancarias, al mo-mento de ofrecer eso, el impacto esinmensamente beneficioso. Ese proce-so empezó hace solamente 4 años y el50% de todas las familias en las partesrurales tienen una cuenta en este ban-co (Rabobank). Eso es extraordina-rio.

«Agrobanco está en una fase deadolescencia y creo que tiene que serparte de lo que empuja a este cam-bio, no solamente para ser una enti-dad que da préstamos, sino tambiénpara comenzar a trabajar con otraspartes interesadas y brindar todo unpaquete de servicios financieros. Unade las formas más inteligentes es mi-rar a los diversos segmentos y cómopodemos alcanzar estos segmentos ybrindarles mejores servicios, y traba-jar en todos los eslabones de la cade-na de valor. Esta debería ser lameta de Agrobanco».

Gerard van Empel,escuchó con

atención a losexpositores

nacionales delPrimer Seminario

Internacional queorganizó

Agrobanco.


El ministro del Ambiente, ManuelPulgar Vidal, informó que el

Consejo de Ministros aprobó el 12 denoviembre pasado el decreto supre-mo que reglamenta la Ley de mora-toria al ingreso y producción de orga-nismos vivos modificados (OVM), otransgénicos, al territorio nacional, porun período de diez años.

El reglamento contiene dos grandesaspectos: uno, regulatorio, que incluyetodos los elementos de la institucionali-dad vinculados al control de transgéni-cos y, otro, tipifica con claridad las in-fracciones y las sanciones respectivas.

En lo referente al tema regulador,el ministro explicó que la norma esta-blece los mecanismos de control ysupervisión, así como también se re-fuerza el concepto de la ComisiónMultisectorial, que estará presidida porel Ministerio del Ambiente (Mi-nam) y conformada por la Presiden-

Ejecutivo aprobó reglamento deLey de moratoria de transgénicos

10 AÑOS DE PLAZO PARA FORTALECER CAPACIDADES

cia del Consejo de Ministros, losministerios de Agricultura, Comer-cio Exterior, Producción, el Con-cytec (Secretaría Técnica), y entida-des privadas como Conveagro, Con-fiep y dos representantes de ONG´s.

Con relación a aquellos que pre-tendan ingresar productos transgéni-cos prohibidos, señaló que las infrac-ciones, clasificadas en leves, graves ymuy graves, se aplican a las personas

naturales o jurídicas que contraven-gan los principios de la ley, y puedenconllevar a la amonestación, a multasno mayores a 10 mil UIT y/o a deco-misos temporal o definitivo. «En esteúltimo caso se procederá a la destruc-ción de lo decomisado», agregó.

Del mismo modo, el ministro infor-mó que en este documento tambiénse establecen tres líneas fundamenta-les para la construcción de capacida-des. En ese sentido, dio a conocer quese ha implementado el programa parael conocimiento y conservación de losrecursos genéticos nativos con fines debioseguridad, a cargo del Minam, elprograma de biotecnología y desarro-llo competitivo, a cargo del InstitutoNacional de Innovación Agraria(INIA), y otro proyecto especial parael fortalecimiento de capacidades cien-tíficas y tecnológicas en biotecno-logía, dirigido por el Concytec.

Pequeños gricultores ganaron la batalla: 10años de moratoria al ingreso de transgénicos.


Continuando con la promoción devalores ambientales en la comu-

nidad, Agro Industrial ParamongaS.A.A. (Aipsa) viene desarrollando lacampaña Reciclatón Escolar, diri-gido a las instituciones educativas deSan Jerónimo Nº 20540 de Pativil-ca, José Pardo y Barreda de Huayto,José Antonio Encinas de Pampa SanJosé, José María Arguedas de CerroBlanco y la Nº 21578 de Paramon-ga.

Al año esta empresa realiza 3 jor-nadas de pesado de materiales. Las 3primeras instituciones educativas quelogren acumular la mayor cantidad depuntos verdes, serán premiadas conproyectores multimedia y computa-doras, además de ecobolsas y azúcar.

«Es bueno que una empresa sesume al cuidado del medio ambien-te, más aún haciendo participar a losniños y jóvenes», expresó Percy Al-cántara, Auxiliar de Educación de laI.E. San Jerónimo Nº 20540 de Pa-tivilca, agradeciendo a Aipsa por lagran iniciativa.

«Estamos felices de ser policías eco-logistas y enseñar a nuestros amigos arecolectar», dijeron Camila VirhuezFalvy y Luz Cacha Vega, alumnasde la I.E. 21578 de Paramonga.

Por su parte, Adriana Quezada

Agro Industrial Paramonga, docentesy alumnos cuidando el ambiente

APOYANDO A LA EDUCACIÓN

Corcuera, subdirectora de la I.E.21578, declaró que el trabajo de re-colectar es una ardua tarea que invo-lucra a profesores, alumnos y padres;y que gracias al apoyo de Aipsa sepuede lograr.

SEGUNDO PESADOEn la segunda jornada, el acumu-

lado de puntos verdes de las institu-ciones educativas que participan de la

Reciclatón Escolar fue el siguiente:• José Antonio Encinas -Pampas San José 134.20 pts.• José María Arguedas -Cerro Blanco 356.40 pts.• José Pardo y Barreda –Huayto 51.00 pts.• Nº 21578 (de Mujeres) –Paramonga 161.00 pts.• San Jerónimo –Pativilca 795.70 pts.

Adriana QuezadaCorcuera, Subd irectorade la I.E. 21578 deParamonga, junto a susalumnos.

«Con la ayuda de Aipsa yprofesores podemosrecolectar y cuidar elmed io ambiente»,manifestó Juan SernaNieto (16) alumno de laI.E. San JerónimoNº 20540 de Pativilca.


Azucarera Pomalca proyectaun futuro promisorio paratrabajadores y asociados

CON EL RESPALDO DEL GRUPO OVIEDO

El gerente general de EmpresaAgroindustrial Pomalca

S.A.A., CPC Víctor Antonio Bece-rril Rodríguez, muestra a través delboletín Nº 65 de octubre 2012 de surepresentada los logros económicos desu gestión, resaltando: a) El incrementosustantivo del pago de remuneracio-nes a partir del año 2005 en que elGrupo Oviedo asume la conducciónde esta azucarera, señalando que deS/. 11’337,398 pasó a S/. 38’761,441en el 2011 (3.5 veces más). b) El ma-yor pago de adeudos laborales, de S/.485,529 (2004) a S/. 26’666,585(2011). c) Más tributos pagados, deS/. 5’360,357 (2004) a S/. 36’782,062(2011). d) Resultados financieros: dehaber obtenido Pérdidas en el 2004,ascendente a menos S/. 36’053,000,

pasaron a Ganancias en el 2011, ob-teniendo S/. 13’082,000 de UtilidadesNetas.

En ese marco, mostramos a conti-nuación lo proyectado por esta em-presa azucarera en los ámbitos deCampo y Fábrica, áreas que estánconducidas por los ingenieros Ranul-fo Fernández y Davier Rodríguez,respectivamente.

CAMPOLa gerencia de Campo nos mos-

tró un resumen del hectareaje presu-puestado para la campaña 2012-2013que es de 1,175.10 ha para la siem-bra de caña de azúcar, ubicadas enlas secciones denominadas Adminis-tración de Pomalca y La Administra-ción Anexos. La campaña se inicia en

agosto y culmina en julio del año si-guiente.

Han presupuestado utilizar 450tercios de semilla por hectárea de lasvariedades hawaianas, con mayorporcentaje la H32-8560 que ha de-mostrado características genéticas fa-vorables como rusticidad, macollaje,saquera y resistencia a Diatraea Sac-charalis, y baja incidencia a la enfer-medad del «carbón». También estánintroduciendo en la siembra indus-trial variedades mexicanas y brasile-ñas de mayor precocidad que lashawaianas.

El requerimiento hídrico del año2013 está calculado en 109’112,522m3 de agua, cuyo aporte del 82.5%es entregado como dotación por laJunta de Usuarios, complementada



con el 17.5% de agua de pozos.Para el 2013 han presupuestado

fertilizar 7,216 ha, de las cuales 535son cañas planta, con una dosis de180 unidades de nitrógeno por hec-tárea, y 6,681 ha corresponden a ca-ñas soca, con una dosis de 160 uni-dades de nitrógeno por hectárea.

El 2013 subsolarán 6,681 ha con8,018 horas de maquinaria efectiva y10,022 horas operativas. El presu-puesto de subsolado anual compren-de todas las cañas socas, con la finali-dad de roturar el suelo, brindandocondiciones favorables para la oxige-nación de las raíces, ya que los suelosson arcillosos.

El control de malezas lo harán conaplicación de herbicidas, tanto en prey post emergencia, complementadocon desmanches y redondeo de ca-lles, acequias, drenajes o colectoresabiertos. El 2013 lo harán con 7,216ha, de las cuales 535 ha son cañasplanta y 6,681 ha cañas soca.

El presupuesto de molienda anual2013 considera cosechar 7,216 ha,con una producción de 744,739 tmde caña propia y 160,000 tm de cañade sembradores particulares, hacien-do un total de 904,739 tm/año. »

Antonio Becerril,gerente general dePomalca, en uno desus recorridos a loscampos deagroexportación desu representada.

Antonio Becerril y Edwin Oviedo, celebrando junto a los trabajadores de Pomalca el buenrend imiento productivo de sus campos de agroexportación. La labor de proyección socialreal izada por el Grupo Oviedo en esta empresa es reconocida por propios y extraños.



OTROSDATOS

PREOCUPA CAÍDA DEPRECIOS DEL AZÚCAREn el último trimestre ha surgidoen el sector azucarero nacionaluna crisis de precios que ha traídoabajo el valor de la bolsa deazúcar rubia de 50 kg. en elMercado Santa Anita de Lima, ylamentablemente, en formasostenida. De haberse mantenidopujante durante el 2011, hastajul io 2012, a un precio muysuperior a los S/. 100, en agostocomenzó su caída, y de allí enpicada, al punto de no habersedetenido hasta noviembrepasado, fecha en que cerramos lapresente ed ición. El importe alque ha llegado bordea los S/. 70.Esto ha generado, como es lógicosuponer, un ajustón temporal en elgasto de todas las azucareras, elmismo que, de mantenerse,afectará d irectamente a laeconomía de subsistencia dedecenas de miles de personas quedependen d irecta eind irectamente de laagroindustria azucarera peruana.

FÁBRICAEn el ámbito de Fábrica en-

contramos una proyección de rendi-mientos bastante favorable: en Extrac-ción el 2010 alcanzaron 92.87, el 2012llegaron a 93.87 y el 2013 subirán a94.37; en Retención el 2010 registra85.79, el 2012 subió a 86.79 y el 2013mejorará a 87.29; y, en Recobrado el2010 anotó 79.67, el 2012 creció a81.47 y el 2013 arribará a 82.38.

A este buen resultado contribuyóla fuerte inversión realizada por elGrupo Oviedo, quien proyecta en elcorto plazo adquirir para el área deEnergía un Turbogenerador de 12Mw, así como repotenciar los Molinos1 y 7, y también el Turbo Nº 4.

Para el área de Azúcar presupues-ta adquirir un sistema nuevo de En-vasado, un Colador rotativo de jugopara Trapiche, Centrífugas Batch Ti-tan 1400 y Centrífugas Continuas.

En el mediano plazo plantea la ad-quisición de una Destilería de Alcohol60 KLPD, una Caldera 130 tm/hora,un Turbogenerador 35 Mw, un Clari-ficador rápido de jugo, Calentadoresde jugo verticales, un Desaireador tér-mico 150 tm/hora, y repotenciar losMolinos 2 al 6, entre otros.

REALIDADESEvidentemente, los proyectos men-

cionados están sustentados en realida-des gratificantes como el señalado por

la producción de caña en campo queen el 2009 alcanzó una molienda de910,801 tm, en el 2010 registró904,844 tm y en el 2011 la cifra de849,083. En esta caída influenciaronlos problemas climatológicos vividos enla zona, uno de ellos la sequía. Por eso,superado el problema en la segundamitad del presente año, calculan alen-tadoramente ahora producir en el2013 un total de 904,739 tm.

La producción de azúcar, siendobuena, marcó el mismo ritmo: el 2009alcanzó 93,875 tm, el 2010 llegó a89,301 tm y el 2011 consiguió 85,376tm. Pero, por tema de precios, que semantuvo alto en el mercado nacional,la facturación se mostró óptima, per-mitiendo las buenas utilidades mencio-nadas en el primer párrafo de esta nota.

El odioso comparativo: Pomalcase muestra en el año 2011 en segun-do lugar en molienda de caña propiaentre todas las azucareras peruanas,solo superada en forma natural porCasa Grande, cuya extensión de te-rrenos agrícolas es inmensamente su-perior (29,000 ha aprox.). Por deba-jo de Pomalca se ubican Cartavio,Paramonga, Tumán, Laredo, SanJacinto, etc. (en ese orden).

La producción de caña propia dePomalca es por demás notable: enel 2009 alcanzó 730,645 tm, en el2010 subió a 801,991 y en el2011 llegó a 742,565 tm.

»

La inversión del Grupo Oviedo en Pomalca es por demásnotoria, y según refiere el gerente general de esta azucarera,no se detendrá hasta modernizarla completamente.



AVISO

Pucala

pág. 13


Lazary: «Hagamos del etanol unacommodity energética mundial»

PERÚ DEBE INGRESAR AL CLUB DE PAÍSES PRODUCTORES DE ETANOL

El Embajador de Brasil en Perú,Carlos Alfredo Lazary Teixei-

ra, acudirá al evento internacionalque APLA está organizando en Chi-clayo para el 6 y 7 de diciembre. Conese motivo lo entrevistamos en su des-pacho de Lima el 23 del mes pasadoy pudimos conocer su opinión respec-to a las posibilidades de financiamien-to brasileño existentes para el ingresode tecnología limpia de producción ennuestra industria azucarera que nece-sita desde hace tiempo de una urgen-te modernización. No faltó el tema dedesarrollo del negocio alcoholero queaún se encuentra incipiente en Perú,por lo que recomendamos leer dete-nidamente esta interviú.

Carlos Lazary, natural de Río deJaneiro, ocupa dicho cargo diplomá-tico en nuestro país a partir del 2 dejulio de 2011, contabilizándose a lafecha un año y 5 meses, tierra perua-na donde permanecerá aproximada-mente 3 años más.

*¿Conoce Chiclayo?-Sí, pero pasé por ahí muy rápi-

damente, por un evento de una em-presa brasileña (Odebrecht) que tie-ne una gran inversión en Olmos. Es-tuve con el presidente Humala parala terminación del túnel. Fue en elprimer semestre de este año.

También conozco a mucha gentede Perú, su política, su modelo de de-sarrollo, y por las características de supueblo me he dado cuenta que tene-mos una gran amistad entre perua-nos y brasileños.

*Habla fluido el idioma caste-llano. ¿Es cierto que en Brasil seestá impulsando la enseñanza delespañol?

-Sí, hay acuerdos en el marco delMercosur y Unasur, y una directivaimportante que en Brasil ya la incor-poramos a la legislación brasileña: laobligatoriedad de la enseñanza delespañol, sobre todo en los Estadosque son fronterizos.

En Perú creo que hay la misma di-rectiva de enseñanza del portugués,sobre todo en las regiones que sonlindero con Brasil, y eso ahora es más

El Embajador deBrasil en Perú,Carlos Lazary,promueve eldesarrollo de laindustria azucareraperuano-brasileña,proyectando sufortalecimiento através del Club dePaíses Productoresde Etanol.



necesario porque Perú ha firmado elacuerdo de Residencia Temporaria delMercosur, lo que da a partir de octu-bre del 2011 la posibilidad a perua-nos y brasileños de trabajar en el paísdel otro, solo con el DNI, sin necesi-dad de Visa o cualquier otro permiso.

Por eso en nuestro Centro Cultu-ral Brasil-Perú que está cumpliendo 50años, estamos ampliando sus instala-ciones y haciendo convenios con di-versas entidades para difundir la en-señanza del portugués, justamentepara atender a esa demanda que pro-vienen del proceso de integración ace-lerado entre nuestros países.

*¿Promueven becas para jóve-nes destacados?

-Tenemos un Programa de Becascon Perú que lleva 30 años y casi milestudiantes peruanos han estado enBrasil en ese periodo. Hay muchosdoctores, médicos, dentistas, ingenie-ros, formados en Brasil.

Hemos acordado con el gobiernoperuano para que Brasil sea tambiénun país participante del ProgramaBeca 18 que se está ampliando mu-cho acá y que va a poder enviar másestudiantes a Brasil, aquellos que notienen las suficientes condiciones eco-nómicas, para darles una oportunidaden el ámbito de la inclusión social quepromueve el gobierno del presidenteHumala.

*Hay muchos jóvenes que des-tacan en agroindustria y en ramasvinculadas al desarrollo de la in-dustria azucarera. ¿Qué le pare-ce crear una Beca Azucarera?

-Muchos de los estudiantes quemencioné han estudiado Agronomíaen Brasil e Ingeniería Industrial volca-da a las plantas industriales del sectorsucroalcoholero. O sea, existe unamasa crítica de estudiantes peruanosque ya han tenido contacto con todoeste sector del agronegocio brasileño.

Hay muchos peruanos formadosen Brasil. Nuestro Cónsul Honorarioen Arequipa es un ex estudiante deesa área en Brasil, que volvió a Perúcasado con una brasileña.

*Se habla mucho de inclusiónsocial y lucha contra la pobreza,¿es la agroindustria azucarera unsector productivo que contribuyerealmente a esos fines?

-La industria sucroalcoholera tieneun eje de fijación de las familias en elcampo. La caña de azúcar es una in-dustria extensiva para grandes glebas(parcelas). Entonces, lo que hay es

una actividad con una demanda muygrande de mano de obra.

También es una industria que seestá mecanizando rápidamente, por-que tiene parámetros de competitivi-dad para garantizar la escala de pro-ducción de la caña de azúcar que esnecesaria para las plantas sucroalco-holeras que tiene un tamaño óptimode existencia.

Donde hay una vertiente muy im-portante para la agricultura familiar esen el programa de biodiésel, dondese puede trabajar con propiedades detamaño menor, en el sentido que lasplantas oleaginosas que son utilizadaspara la producción de biodiésel per-miten una economía de menor esca-la, con propiedades menores que sonadaptables a todo un programa deapoyo a la agricultura familiar.

Veo también una economía impor-tante en la creación de empleos porla parte agroindustrial y en todo lo quees la cadena productiva que viene dela caña de azúcar, en producción deazúcar y de alcohol o etanol.

*La industria azucarera perua-na está aún atrasada en tecnolo-gía, pero, aunque los inversionis-tas quieren modernizarla, no cuen-tan con la liquidez suficiente comopara invertir inmediatamente en elremozamiento total de sus inge-

nios. ¿Existe algún convenio en-tre Brasil y Perú que permita fi-nanciar la compra de tecnologíabrasileña que es muy reconocidaen el mundo?

-Hoy día es una industria donde elparámetro de operaciones necesita ungrado de competitividad elevado. Esosignifica que tiene que tener equipose instalaciones modernas, y una manode obra totalmente entrenada y ca-pacitada.

Hay un gran abanico de líneas definanciación, incluso de los bancos defomento brasileños, específicamente elBanco Nacional de Desarrollo Econó-mico y Social para la venta de equi-pos brasileños.

Perú, siendo un país con grado deinversión de todas las agencias de aná-lisis de crédito internacionales, no tie-ne dificultades para acceder al crédi-to. Lo que sí puede haber es una eva-luación de una u otra compañía quetodavía no tenía la historia de la tra-yectoria del sector para acceder a uncrédito, pero el potencial de ese sec-tor en Perú, dada la calidad de la tie-rra y la sofisticación y diversificaciónde la economía peruana que caminafuertemente para la creación de unabase industrial diversificada, con uneje exportador bastante signifi-cativo, yo creo que los respon- »

Más destilerías de alcohol es loque falta construir en Perú parahacer frente la demandacreciente de etanol en el mundo.


sables del análisis de riesgo enla banca y las entidades de cré-

dito, sean peruanas o extranjeras, enel caso de algunas brasileñas van a te-ner en cuenta ese aspecto pujante dela economía, en el sentido que hayclaramente una competitividad natu-ral del Perú para montar, crear y de-sarrollar una industria sucroalcohole-ra. Obviamente, ustedes tienen queecuacionar la cuestión del agua por-que es fundamental para este sector.

Ustedes tienen una tierra absolu-tamente buena en clima y totalmenteadecuada a la producción de caña deazúcar. Diría que incluso ustedes tie-nen más que Brasil. Las plantas su-croalcoholeras podrían trabajar todoel año, lo que significa produccióncontinua durante 12 meses del año,cosa que en Brasil está limitado a 8meses por año.

*Al evento que organiza Apla-Brasil en Chiclayo, para el 6 y 7de diciembre, llegarán empresasbrasileñas que traerán tecnologíamoderna. Entonces, repito, ¿cómola industria azucarera nacionalpodrá lograr el apalancamientofinanciero de Brasil o de las em-presas? Es la única preocupaciónque todavía no puede resolver elempresariado del sector, y parti-cularmente el de Lambayeque queestá sumamente interesado en eltema de inversiones.

-Tengo conocimiento que en elevento del APLA en Chiclayo se daráninformaciones sobre las líneas de finan-ciación que estarán disponibles para losbienes de capital, para los implemen-tos y para todos los equipos que senecesiten, desde la parte de irrigación,hasta las plantas de producción sucroa-lcoholera, pasando por todos los im-plementos agrícolas, la maquinaria agrí-cola, específicamente construido y fa-bricado para la actividad de las planta-ciones de caña de azúcar, sea desde eltiempo de la siembra hasta la cosecha,porque son maquinarias de muchacalidad y modernidad. Equipos quetrabajan en base a datos de GPS, día ynoche, lo que da una competitividadextraordinaria y una productividad tri-plicada del campo.

Contestando directamente a supregunta, no veo ningún problemapor el lado de la financiación. Al con-trario, hay abundancia de oferta delíneas de financiación para proyectosque sean viables económicamente,porque ningún banquero, ni ninguna

agencia de crédito pone su plata enproyectos que no sean saludables, enel sentido empresarial de la palabra.

*Las empresas tienen que serrentables.

-Más que eso, que tengan detrás agente profesional y seria, que está lle-gando al sector para quedarse, paraconstruir allí un seguimiento de la eco-nomía peruana.

No dudo que en el momento enque sea evidente la pujanza de estesector, los mecanismos del Estadoperuano van a estar también volca-dos al apoyo de esta industria, por-que será un sector estratégico, en elsentido de que primero es una activi-dad que produce una commodity quetiene que ver con la energía renova-ble, con la sostenibilidad de la matrizenergética. Más allá, es una migraciónde la economía del carbono de loscombustibles fósiles para la produc-ción de biocombustible renovable enbase a la naturaleza.

*Su información es alentadora.Significa que no veremos más otro

error empresarial montando unacaldera a carbón, proceso que yano está autorizado en el mundoazucarero.

-Eso ya está en el pasado. Las co-sas modernas tienen que ver con lasenergías renovables.

*Entonces, hagamos todos lo-bby por la industria azucarera, ¿oestá mal dicho?

-No, de ninguna manera. Es unaindustria en que todos ganan. Ganael medio ambiente, gana la inclusiónsocial, gana la economía, gana la ex-portación. Es un sector que opera to-talmente en base a la sostenibilidad.

*Sobre el desarrollo de la pro-ducción de etanol para remplazarprogresivamente el consumo de lanociva gasolina en los vehículosde transporte. ¿Hasta dónde po-drá crecer, cree que es posible quenos podamos organizar y formaralianzas que permitan el fortale-cimiento de esta industria a nivelglobal?

-Las recetas para Perú las dan los

»

Embajador de Brasil enPerú, Carlos LazaryTeixeira, durante laentrevista conced ida anuestro Director. Él estáde acuerdo en hacer lobbypor el etanol para que seauna commod ity .



peruanos, en términos de desarrollo.Las fórmulas que descubrimos en Bra-sil han sido de mantener y crear uncomponente cada vez mayor de laenergía renovable, sea en la matrizeléctrica o en la matriz de combusti-bles de transportes.

En Brasil hemos optado por laenergía de biomasa que es la sucro-alcoholera, primero para toda la flotade vehículos de pasajeros, y estamoslogrando lo que resultó, por ejemplo,todo el programa del etanol brasile-ño. También el programa de conver-sión de los motores de los coches depasajeros, a los motores flex fuel (decombustible flexible), que pueden tra-bajar indistintamente, con combusti-bles fósiles, con combustibles renova-bles, con cualquier mistura y con cual-quier porcentaje. Eso fue un desarro-llo autónomo de la tecnología brasi-leña.

Tenemos una prioridad muy gran-de para la matriz de transportes decarga y de pasajeros, sobre todo decarga, porque está basado en el oil

diesel, que no es sustituible por el eta-nol, sino por el biodiésel, que es otroprograma que tiene mucha vincula-ción con la economía del etanol. Perotiene otra matriz y otro tipo de gradode producción.

La visión estratégica de Brasil, ycreo que a ella se suma el gobiernoperuano, es de incorporar cada vezmás a sus matrices de electricidad yde transportes la energía renovable.Las limitaciones para eso son claras yestán puestas en el mundo. Hay quecrear eso y Brasil lucha con muchafuerza: hacer del etanol una commo-dity energética, en el sentido que paraeso hay que diversificar la cantidad depaíses productores de etanol. Por esoel ingreso de Perú en el Club de Paí-ses Productores del Etanol solo va enla dirección de fortalecer el etanolcomo una commodity energéticamundial que puede de alguna formadisminuir la prevalencia de la commo-dity energética de la gasolina y de losotros derivados del petróleo.

Esa es una visión macro y noso-tros damos la bienvenida a Perú paraese Club de Productores de Etanol.

*¿Cuáles son los desafíos porvencer?

-Los desafíos que enfrentamos enBrasil, y creo que acá serán los mis-mos, son: primero, cómo producir eletanol y mantener una producción deazúcar al mismo tiempo que atiendaal mercado doméstico y a las deman-das de exportación; segundo, cómogenerar una capacidad de producciónde etanol que no esté influenciadanegativamente por las oscilaciones delos precios del azúcar en el mercadointernacional. Una de las cosas pro-blemáticas es justamente cuando elprecio del azúcar sube, la producciónde etanol disminuye.

Es un desafío que la producciónde etanol no sufra con la oscilaciónde los precios. Que las dos cosas pue-dan atender de manera predecible ala demanda de mediano y largo pla-zo.

Tercero, la necesidad de un orde-namiento territorial importante paraque la producción de caña de azúcarno saque espacio de la producción dealimentos en el país; y, cuarto, quehaya una utilización racional del agua.

En Brasil hicimos un ordenamien-to territorial en que determinamosque áreas tenían la vocación para laproducción de caña de azúcar que noiban a interferir con la producción

ganadera, ni con la producción degranos ni de otros alimentos.

El ordenamiento territorial es paraque las extensiones de producción decaña de azúcar no substituyan la pro-ducción de alimentos, que es uno delos parámetros de la FAO, la Agenciade las Naciones Unidas para la Agri-cultura que establece que la produc-ción de combustibles no puede serhecha en perjuicio de la producciónde alimentos.

*En ese sentido, ¿cómo ve aPerú?

-La ecuación peruana es clara. Perútiene una vocación de transformarseen una plataforma de exportación deproductos agrícolas, alimentos, legum-bres. Por ejemplo, los espárragos pe-ruanos son muy demandados en Bra-sil. Perú tiene una competitividad na-tural. Creo que hay un espacio gran-de para la producción de caña de azú-car y de etanol en Perú. Ustedes vana poder incorporar eso a la matrizenergética de transportes de Perú ytambién podrán tener excedentespara la exportación.

*Bien, el etanol es una commo-dity y debemos convertirlo en po-lítica nacional, porque es base dedesarrollo de esta industria. ¿Po-dría concluirse en que en Latino-américa está el futuro inmediatodel desarrollo de la producción deetanol?

-Creo que la integración de las ca-denas productivas está en nuestro fu-turo inmediato. Brasil no puede miraral futuro, sin la visión de que podemos(participar) en toda la región de Amé-rica del Sur, sobre todo entre paísesque tienen una complementariedadeconómica tan evidente como son Bra-sil y Perú. No veo el futuro sin una vi-sión de que las bases industriales seancada vez más diversificadas y podre-mos integrar muy fuertemente nues-tras cadenas productivas: producir acáinsumos importantes o hacer de Perúuna plataforma para bienes produci-dos conjuntamente por Brasil y Perú,para acceder a terceros mercados.

*¿Qué opinión le merece la re-unión de Apla-Brasil en Chiclayoque se realizará el 6 y 7 de diciem-bre?

-Que es muy importante y quevale la pena que la gente vaya paradiscutir temas que hoy están en la es-pina dorsal de la economía, del suce-so de éxito de la economía brasi-leña.


Este 6 y 7 de diciembre se reali-zará en el auditorio principal del

Hotel Casa Andina de Chiclayoel evento internacional «Oportuni-dades de negocios: Tecnologíapara la agroindustria producto-ra y procesadora de la caña deazúcar» que incluirá presentacionestécnicas y rueda de negocios dirigi-do a profesionales y empresariosvinculados al proceso de desarrollode la industria sucroalcoholera pe-ruana en todas las etapas de la ca-dena productiva de la caña de azú-car. La reunión, organizada porArreglo Productivo Local delAlcohol (APLA) y la Agencia Bra-sileña de Promoción de Expor-taciones e Inversiones (APEX) deBrasil, empezará a las 9:00 a.m. yculminará a las 6:00 p.m. (ambosdías), donde participarán invitadosespeciales provenientes de Colom-bia, Bolivia, Ecuador, Panamá,Venezuela, Brasil y Perú, ademásde dignas autoridades regionales ynacionales, quienes estarán acom-pañadas del Embajador de Brasilen Perú.

Al día siguiente, sábado 8, todosacudirán a una Visita Técnica privadacuyo recorrido incluirá las fábricas dePomalca y Pucalá, para conocer insitu la realidad productiva de estos in-genios azucareros.

A la cita acudirá, además, una Mi-sión Empresarial Brasileña conforma-da por 27 compañías productoras demaquinarias y equipos de última ge-neración para la industria sucroener-gética mundial, las mismas que, porsu envergadura y diversidad mostra-mos a continuación en apretada sín-tesis.

Vale decir, el empresariado del sec-tor tendrá la oportunidad de adquirirde los propios fabricantes brasileñostecnología de punta para la moderni-zación de la industria azucarera nacio-nal. La citada misión empresarial lle-gará a la «Capital de la Amistad»con una propuesta financiera bajo elbrazo.

Los participantes:

27 empresas brasileñas visitaránChiclayo este 6 y 7 de diciembre

APLA Y APEX-BRASIL, POR TERCERA VEZ EN EL PERÚ

*ABM Brasilwww.abm-brasil.comActividad: Exportación de equi-

pos, repuestos y materiales de consu-mo para fabricación de azúcar y alco-hol.

Productos: Kamoran – agenteantibacteriano para control de la con-taminación en la fermentación alco-hólica en las destilerías.

Participante: Plinio Porto, Di-rector, [email protected]

*Agrimec(www.agrimec.com.br)Actividad: Fabricación de imple-

mentos agrícolas.Productos: Cepillos multiláminas

niveladora, cuchillos rollo arrozeiro,taipadeira banda acha base, zanjado-ra giratoria, bomba centrífuga, rodi-llo compactador destorroador, enró-llelas tierras altas cuchillos, zanjadorapara el cultivo de rotary, cubo scra-per, plain niveladora láser, rotocultorlomopuzzle con aplicador de herbici-da, rocíen caña de azúcar y paja mul-ticultivador.

Participante: Enrique Salazar,Ventas Exportación, [email protected]

*Antareswww.antaresacoplamentos.com.brActividad: Industria.Productos: Acoplamientos mecá-

nicos.Participante: Nério Mateus

Boff, Coordinador de Distribución,[email protected]

*Big Tecnologíawww.bigtecnologia.com.brActividad: Fabricación y mante-

nimiento en equipos del sector de azú-car y etanol.

Productos: Centrífugas para azú-car discontinuas y continuas para me-lazas A, B y C en la producción deazúcar, minidestilerías para producciónde etanol, azúcar y energía eléctrica,entrenamientos para operadores decentrífugas y mecánicos de manteni-miento, mantenimiento de las centrí-

fugas.Participante: Iván Ferraz Co-

rrea, Director, [email protected]

*BRNwww.brnbrasil.com.brActividad: Importación y expor-

tación de maquinaria agrícola e indus-trial para el sector cañero.

Productos: Implementos agríco-las para preparo de suelos, cultivo,siembra, cosecha y transporte de cañade azúcar, equipos industriales para in-genios.

Participante: Wagner Marques,Gerente Latinoamérica y Caribe,[email protected]

*CSJ Metalúrgicawww.csj.ind.brActividad: Calderas.Productos: Equipos para el sec-

tor sucroalcoholero y matrices ener-géticas.

Participante: Alexandre Kle-fenz, Director Comercial, [email protected]

*Edra do Brasilwww.edra.com.brActividad: Tuberías, reservorios

en transpuerte en PRFV.Productos: Tuberías y conexos,

tanques de transpuerte y reservoriosen PRFV.

Participante: Jorge Zanatta,Gerente Mercado Externo, [email protected]

*Equilibrio Perfeiçaoem Movimentowww.equilibrio.ind.brActividad: Fabricación de equi-

pos industriales.Productos: Tamices rotativos,

ventilador y telas ranuras continuas.Participante: Priscila Bálico

Fernandes, Comercio Exterior,[email protected]

*FAV – Fundiçao AguaVermelhawww.faguavermelha.ind.br


Actividad: Fundidos en bronce,acero y hierro.

Productos: Chumaceras, peinesraspadores, acoples, cuchillas, bujes yotros.

Participante: Débora Ribeiro,Asistente Exportación, [email protected]

*Fernavanwww.fernavan.com.brActividad: Industria, comercio,

importación y exportación de maqui-naria, equipo industrial y accesorios.

Productos: Mesa alimentadora,conductoras en general, picadoras decuchillas, desfibradoras de caña, tamizrotativos de caldo mixto, clarificado oceniza, tanden de molinos, turbinas ygeneradores de vapor, cadenas, re-puestos, cuchillas, martillos, chumace-ras en aceros y bronce, viradores, co-ronas, catalinas, piñones, mazas, ejes.

Participante: Waldecir Fernan-des Baptista, Director, [email protected]

*Fertron Automaçaoe Elétricawww.fertron.com.brActividad: Automatización Fer-

tron and Electric, especializados en so-luciones de diseño industrial de azú-car y al-

cohol, celulosa y papel para alimen-tos, petroquímica, minería, sanea-miento y bebidas. 30 años en el mer-cado.

Productos: Microprocesador lí-nea de productos como nuestrosPLCs, línea de productos como actua-dores mecánicos, servicios de asisten-cia técnica, servicios de puesta enmarcha, ingeniería experta, la auto-matización del plan maestro, el servi-cio y eléticos de producción de pane-les de media y baja tensión. Tambiénestudian viabilidad del proyecto decogeneración.

Participante: Ágata FerreiraTurini, Directora Comercial, [email protected]

*General Chainswww.generalchains.com.brActividad: Sector sucroalcohole-

ro.Productos: Cadenas para mesa

alimentadora, conductores de caña,conductores intermedios, Cush Cush,conductores de bagazo, Redler y ca-denas especiales, guindastes mecáni-cos tipo hilo, tablillas conductoras decaña y bagazo, engranajes, ejes, coji-netes y acoplamientos y en la línea delubricación centralizada, fabricantes debombas automá-

ticas y manuales, y distribuidores paraaceite y grasa.

Participante: Luis Carlos Bró-glio, Director Comercial, [email protected]

*Gradmecwww.gradmec.com.brActividad: Fabricación de grades

de piso, escaleras y barandillas.Productos: Grades de piso, esca-

leras y barandillas.Participante: Wagner Froes de

Moraes, Gerente Comercial, [email protected]

*JW Equipamentoswww.jw.ind.brActividad: Fabricante de equipos

para el sector sucroenergético.Productos: Equipos para produc-

ción de alcohol hidratado, deshidra-tado, neutro, especiales, unidades defermentación, concentración de vina-za, desaeradores térmicos, vasos depresión.

Participante: Fabiano FarinelliRuiz, Gerente Comercial, [email protected]

*Mecmontwww.mecmont.com.br

Actividad: Fabricación de es-tructuras metálicas y serviciosde corte y plegado.

Productos: Platafor-mas, barandillas, escaleras, si-los, transportadores.

Participante: JozielAparecido Daros, DirectorComercial, [email protected]

*P.A. SysEngenharia

www.pasys.com.brActividad: Ingeniería

y consultoría agroindustrial.Productos: Estudios

de factibilidad, ingenieríabásica, estudios de amplia-ción y modernización de in-genios.

Participante: PedroEduardo Pinho de Assis,Director General,[email protected]

*ProzynBiosolutions

www.prozyn.comActividad: In-

dustria y comercio »


de enzimas.Productos: Enzimas, aditi-

vos.Participante: Fernando Enrique

Yoshio Uema, Gerente de Cuentas,[email protected]

*Rezentracwww.rezentrac.com.brActividad: Repuestos para cose-

chadoras de caña.Productos: Repuestos para cose-

chadoras de caña John Deere y Case.Repuestos para equipos Caterpillar.

Participante: Ernesto Pinedo,Director, [email protected]

*Sermatec Zaniniwww.sermatec.com.brActividad: Fabricación y comer-

cialización de equipos industriales pe-sados y servicios.

Productos: Calderas a vapor dealta presión, sistema de extracción deljugo de la caña, fábrica de azúcar, des-tilería, sistema de limpieza en seco yseparación de las impurezas minera-les y vegetales, evaporadores, clarifi-cadores, CCM eléctricos y servicios.

Participante: Adelson Barbosados Santos, Gerente ComercialAmérica Latina, [email protected]

*SMARwww.smar.comActividad: Smar es una empresa

de tecnología que suministra solucio-nes completas «llave en mano» de au-tomatización y control para los másvariados procesos industriales.

Productos: Sistema de controlDCS totalmente flexible e integrado alos principales protocolos de comuni-cación del mercado, software integra-dos de configuración, operación, in-geniería y mantenimiento, servicios deingeniería, comisionamiento y puestaen marcha en sistemas de control, ins-trumentación de campo tales comotransmisores de presión, nivel, tem-peratura, flujo, convertidores, actua-dores de dampers, posicionadores deválvulas, medidor de brix/ concentra-ción, sistemas de transferencia de cus-todia.

Participante: Gustavo Fernan-do Trovo, Gerente Operacional,[email protected]

*Technopulpwww.technopulp.com.brActividad: Fabricación de filtros

para la industria de azúcar y alcohol.Productos: Fabricación de filtros

para cachaza, jugo clarificado, mela-dura, licor y ceniza.

Participante: Miguel A. FloresSancho, Comercio Internacional yAsesoría Técnica, [email protected]

*Texas Industrialwww.texas.com.brActividad: Fabricación de turbi-

nas de vapor y sus componentes.Productos: Turbinas de vapor.Participante: Sergio Luis Feli-

ciano, Socio, [email protected]

*TGMwww.tgmturbinas.com.brActividad y Productos: Fabri-

cante de turbinas de vapor, reductorde velocidades y planetarios, serviciosde repuestos y asistencia técnica.

Participante: Julio César Bian-chini, Gerente Comercial, [email protected]

*Translink Transportese Logisticawww.translinklogistics.com.brActividad: Transporte internacio-

nal.Productos: Transporte marítimo,

aéreo y por carretera, despacho deaduana, consultoría en comercio ex-terior, equipo de transporte especiali-zado para la industria sucroalcohole-ra, exportación e importación.

Participante: Airan Sanches,Directora Comercial, [email protected]

*Turbimaqwww.turbimaq.com.brActividad: Fabricante de turbinas

de vapor.Productos: Turbinas de vapor.Participante: Silvio Silas Ge-

raldine, Gerente Comercial, [email protected]

*Uni-Systemswww.uni-systems.usActividad: Integradora de solu-

ciones para el mercado de azúcar, eta-nol y energía que ofrece a través deideas innovadoras y tecnologías pio-neras, opciones inteligentes para aten-der las necesidades de sus clientes. Re-conocida en el mercado por su efi-ciencia y confiabilidad, producto deknow how que la empresa mantieneen el ramo.

OTROSDATOS

LOS PROMOTORES:APLA Y APEX-BRASILEl proyecto Brazil SugarcaneBioenergy Solution posee unexpresivo número de plantasprocesadoras de caña de azúcar,representando por un porcentualsignificativo de la producción delsector de etanol y azúcar deBrasil.Así, el proyecto Brazil SugarcaneBioenergy Solution estáhabil itado para atender lasdemandas de la comunidad deazúcar y etanol internacional,ofreciendo aquello que en Brasilya está más que aprobado, o sea,la util ización de la energíarenovable proveniente de la cañade azúcar para la promoción deldesarrollo socio-económicosustentable, algo que el mundohoy no solo reconoce, sinotambién adopta en gran escala.

Productos: Estudios técnicos/eco-nómicos, optimización de procesos deproducciones, elaboración de ingenie-ría, equipos, hasta plantas industria-les completas de última generación.Cuando es necesario proporcionanestructuración de financiamiento encondiciones altamente competitivas.

Participante: Raúl Bragheto,Gerente Comercial, [email protected]

*Westlock Controlswww.westlock.com.brActividad: Fabricación y venta de

productos y servicios para automati-zación de válvulas industriales.

Productos: Posicionadores de vál-vulas, transmisores de posición, llavesde final de carrera, válvulas solenoi-des, sensores de proximidad, redes in-dustriales para automatización de vál-vulas usando protocolos digitales,equipos para prueba de carrera par-cial (PST-Partial Stroke Testing), siste-mas Wireless (inalámbricos) para mo-nitoreo de válvulas.

Participante: Fernando VarelaLuquetti, Gerente Regional de Ven-tas - América Latina, [email protected]

»


AVISO

GENERAL CHAINS

edic 216

pagina 21


Según la literatura que nos ha al-canzado el departamento de Re-

laciones Públicas de AgroPucaláS.A.A., desde el 2006 los empresa-rios Carlos Roncal Miñano y Er-nesto Flores Vílchez, vienen desa-rrollando en alianza estratégica con lostrabajadores de la azucarera pucale-ña, un trabajo planificado y estratégi-co con miras a alcanzar pronto el re-flotamiento de esta empresa, y así re-cuperar el lugar preponderante queantes tuvo en el mercado nacionalcomo productor azucarero, e inclusi-ve la condición de exportador de azú-car de calidad. Esto es posible, porcuanto la administración actual cuen-ta con la infraestructura necesaria, elpersonal técnico de nivel y la manode obra calificada.

AgroPucalá cuenta con más de20 mil hectáreas de tierras, de las cua-les un 40% está destinada a caña yun 30% lo constituyen bosques de al-garrobos de Poma o Pómac (6,000ha), declarado Área Intangible por laComisión Cultural de la UNESCO quela ha considerado «Patrimonio Cul-tural y Paisajístico del Mundo». Elárea restante está constituida por te-rrenos eriazos y de otros usos.

A la fecha han logrado sembraraproximadamente 6,000 hectáreas decaña de azúcar, proveer oportuna-mente de fertilizantes y herbicidas alcampo, cancelar oportunamente ladotación de agua, y el ingenio estáoperativo porque cuenta con los re-puestos e insumos necesarios para elproceso productivo.

Tienen previsto incrementar la ca-pacidad nominal de molienda, repo-tenciando el ingenio azucarero contecnología de avanzada, a fin de opti-mizar el promedio que se mantieneen 3,500 toneladas de molienda decaña/día y llevarla en una primera eta-pa a una producción sostenida de4,000 tm/día, para luego alcanzar las5,000.

Proyectan poner operativa la Re-finería, así como la Destilería que yaestá en operatividad con una produc-ción diaria de 35,000 litros de alco-

Reactivación en marcha deempresa azucarera Pucalá

CON LOS SOCIOS ESTRATÉGICOS CARLOS RONCAL Y ERNESTO FLORES

hol, con miras a producir etanol, elcarburante ecológico que ayuda a re-ducir la contaminación ambiental enel planeta.

El programa de inversiones con-templa la Responsabilidad Social, por

eso mantienen regularidad en su cro-nograma de remuneraciones,incrementándola progresivamente enfunción de los índices de produccióny productividad. De esa manera vie-nen cumpliendo con la amortización

Acoplamiento ACIPMol ino Nº 2.

Centrifuga ContinuaFives Cail.


de CTS y acreencias laborales de lostrabajadores activos (suman 2,138) yjubilados (2,134).

Destacamos el hecho que desde elaño 2007, por acuerdo de los traba-jadores y la administración, vienenaplicando la «herencia laboral», esdecir, al jubilarse un trabajador, su pla-za (trabajo en Planilla) la otorgan aun hijo.

De otro lado, contemplan el segu-ro social de atención médica, a la parde la implementación de nuevos ser-vicios de salud para su población enlos hospitales de la empresa, caso elde Pátapo, que ya cuenta con consul-torios de Medicina General, Obstetri-cia, Odontología, Tópico de Nebuli-zación, Laboratorios de Análisis Clíni-cos, Servicio de Rehabilitación Física;entre otros. Igualmente está estable-cido el apoyo económico y/o logísticoa los trabajadores, en casos de enfer-medad, tratamiento o fallecimiento deun familiar.

La proyección e identificación tam-bién llega a las instituciones educati-vas con la contribución en la imple-mentación de talleres, viajes de estu-dios, así como a alumnos destacadosy a otros en continuación de estudiossuperiores.

Hacen lo propio con las comuni-dades parroquiales a través de jorna-das o programas de esparcimiento yrecreación para los trabajadores y sushijos, e inclusive lo hacen extensivo aniños de la colectividad.

Podría decirse que trabajadores einversionistas buscan en esta empre-

sa garantizar el futuro de las nuevasgeneraciones laborales de Pucalá,Pátapo y anexos.

LA FÁBRICAEn fábrica, inicialmente como re-

sultado del Proyecto Reactivador quepusieron en marcha hace seis años,permitió devolverle la operatividad alingenio azucarero que estuvo parali-zado 16 meses, y gracias a las repara-ciones anuales y mantenimientos pe-riódicos, éste ha venido exhibiendocierta regularidad; abordndo otra eta-pa decisiva, con las inversiones quevienen dándose en forma notoria des-de el año 2010.

Hasta la fecha han adquirido, en-

tre otros, una Bomba Hidrocinéticaque elimina la incrustación de los eva-poradores usando agua a 14,000 psig,extendiendo la molienda de 15 díascontinuos a 20. Una Centrífuga Con-tinua ‘Fives Cail’ para masa terceraque ha permitido reducir 2 puntos lapureza aparente de melaza en hasta2 puntos, ayudando a incrementar lacalidad del azúcar de 1ª y 2ª (el colorde azúcar rubia de 1,700 está en1,450), lo cual permite que saquenun producto de buena calidad.

Asimismo, cinco sistemas de aco-plamiento ACIP de procedencia bra-sileña. Estos acoplamientos flexiblesde última generación, que hanremplazado a los tradicionales »

Bomba Hidrocinética.

Empresarios Ernesto Flores y Carlos Roncal,acompañados de administrador jud icial y trabajadoresde Pucalá, mostrando en marcha pacífica la unidad dela que gozan que está haciendo posible la reactivaciónprogresiva de este ingenio azucarero lambayecano.


OTROSDATOS

GERENCIA DE CAMPO Y LAELECTRIFICACIÓN DE POZOSCon el objeto de garantizar unsistema de riego oportuno ysuficiente para los sembríos, asícomo la proyección de ampl iaciónde la frontera agrícola, y teniendoen consideración que el agua derío tiene épocas durante el cual,por escasez de lluvias, se torna enescasa, AgroPucalá ha puestoénfasis en la Programación deElectrif icación de Pozos Tubularesa nivel de todo el contextoempresarial.En ese sentido, gracias a untrabajo mancomunado con elTaller Eléctrico de Fábrica yElectronorte S.A., se vienenreal izando trabajoselectromecánicos de decenas depozos, bajo la supervisión de lasGerencias de Campo y Fábrica.Es bueno mencionar que, pararegar las 6,000 hectáreas decultivo de AgroPucalá se requiereanualmente de un volumen de 100millones de m3 de agua, de loscuales, una vez puestos enoperatividad el total de 80 pozosprogramados, se espera obtenerde éstos en promed io 60 millonesde m3, y los 40 millones de m3restantes del riego por gravedadprovenientes del reservorioTinajones.

contraejes, permiten a los mo-linos que trabajen con una

menor rigidez, evitando sobrecargasa las transmisiones de velocidad de losmolinos, sobreconsumo de energía, yaltos gastos de mantenimiento de losmolinos en el Trapiche, incidiendo enla conservación y óptimo rendimien-to de los equipos de molienda.

También adquirieron una Turbinade 1,000 HP-4500 RPM, con su res-pectivo regulador electrónico (de la fir-ma brasileña Texas), para accionar

el Molino Nº 1. Dos Molinos Mill-Max‘Fives Cail’ que remplazarán a losconvencionales molinos Nº 1 y Nº 2,respectivamente, para una extracciónmás elevada con humedad en baga-zo entre 48 y 50%. Estos molinos deúltima generación reduce a un 30%el consumo de energía.

Dos nuevos Reductores de 1200HP marca Renk Zanini (industria bra-sileña), para la modernización de laelectrificación de transmisión de losMolinos de Trapiche y que acciona-rán los molinos Mill-Max. Una Turbi-na de 4000 HP-5000 RPM para ac-cionar el Desfibrador nuevo (hace máseficiente su rendimiento). Un nuevoDesfibrador Pesado ‘Fives Cail’ paraasegurar la extracción de azúcar conlos Molinos Mill-Max.

Igualmente, una Bomba de Vacíode 750 CFM para Tacho Nº 8 de masaprimera. Otra Bomba de Vacío de2000 CFM (pies cúbicos por minuto)para Evaporadores de jugo. Ambasadquiridas a la empresa brasileña TecDositec. Estas bombas de vacío re-emplazarán a las antiguas bombas depistón.

Una Centrífuga Discontinua paramasa primera de azúcar de 1,250 kg/descargue para Masa cocida tipo «A».

Una Centrífuga Discontinua de 25 to-neladas/hora para masa segunda.Ambas de la firma francesa ‘FivesCail’.

Una Centrífuga de 60 toneladas/hora de fermento para obtener leva-dura y vino en la Planta de Destilería.La gestionaron con la empresa EBS.

En la Parada Anual de Fábrica2012 ejecutaron los siguientes traba-jos: mantenimiento del Condensadorde Tacho Nº 4, Cono y Cúpula deTacho Nº 3, cambio de 500 tubos depre-evaporadores BMA, cambio tubo-condensador de la batería de Evapo-ración Fletcher, automatización de lasantiguas Centrífuga Western States demasa primera, instalación parrilla yventilador secundario en Caldero Nº4, cambio de 200 tubos del CalderoNº 5, reparación completa del Con-ductor Nº 5 en Trapiche, instalaciónde arrancadores de estado sólido paraventilador tiro secundario del Calde-ro Nº 5, cambio de 200 tubos paraagua del Caldero Nº 5, instalación deun segundo torno de mazas para elTrapiche, reparación del Chute Do-nelly conductor 4 de Trapiche, repa-ración de las 5 turbinas del Trapiche,reparación del Turbogenerador Wor-thington Nº 1 de 1,500 Kw, repara-

»

Operador de Brequede Al imentación.

Motor Eléctrico 20HP-ReductorCond. Intermed io No 2.


Motor Eléctrico Conductor deBagazo No 2.













Motor EléctricoConductor deCaña No 1.






El 25-11-2012 se clausuró el V Campeonato de Fulbi-to Intersecciones 2012 de AgroPucalá S.A.A., que

se realizó en el centro de esparcimiento El Establo dePátapo. En el evento participaron 36 equipos de las dife-rentes áreas y secciones de trabajo, en dos categorías:Jóvenes y Máster.

El título de Campeón en la categoría Jóvenes lo obtu-vo el equipo de Logística, después de doblegar al equipode Mantenimiento, por 3 tantos a 1.

En la categoría Máster salió ganador el equipo de Co-secha y Carguío, luego de haber superado con mucha di-ficultad al equipo de Ingeniería de Fábrica, en candentepartido que obligó a ambos equipos a jugar un tercer tiempoadicional y finalmente dilucidar superioridades por penales.

Carlos Roncal, en su condición de gerente general,hizo entrega de los premios consistentes en trofeos, juegode uniformes y balones, premiando también a los golea-dores del campeonato: Iván Rivasplata Caro (categoríaJóvenes) y Luis Arenas Saldaña (categoría Máster). Asi-mismo, los campeones se han hecho acreedores a un via-je turístico a la ciudad peruana de su elección, con todoslos gastos pagados.

CULMINÓ V CAMPEONATO DE FULBITO 2012 DE AGROPUCALÁ

En la mesa directiva, los trofeos y regalos. De izq. a der.- Invitadade honor, Celeste Serra Romero; gerente general de AgroPucalá,Carlos Roncal Miñano; reina del V Campeonato, Dorly ElianaMarrufo Osores; y, gerente de RR.HH., Juan Manuel Raunelli Sander.

más de 30 años de experiencia en fa-bricación y puesta en marcha de Plan-tas de Destilación y Fabricación dePlantas de Etanol Anhidro, además deotros procesos industriales, realizadosen América, Europa, África y Asia.

El proyecto estuvo dirigido enton-ces por los técnicos de IPE: Ing. Cris-tian Alex Poveda Soto (de Proce-so), Ing. Junior Leme (de Opera-ción y Destilación) e Ing. Tadeu Sou-za (de Obra y Montaje con Inoxida-bles). La mano de obra y el aspectologístico (materiales, insumos, repues-tos) corrieron a cargo de IndustrialPucalá.

El reto de la producción de etanolen un futuro cercano es viable paraIndustrial Pucalá, por cuanto estaempresa azucarera cuenta con tierrasfértiles, agua cercana, condiciones cli-máticas favorables, ingenio operativoy el recurso humano experimentadoy en actitud de compromiso con suterruño.

La reactivación de la Planta de Al-cohol comprende tres etapas:

La primera, ya han dado el puntode partida y está produciendo entre35 y 40 mil litros diarios de alcoholextrafino. Alcanzará los 60 mil litrosdiarios cuando logre utilizar el 100%de la producción de melaza (130 to-neladas/ día), más un adicional de jugoclarificado (10% de la producción dia-ria), equivalente a 20 toneladas dejugo por día.

La segunda, pasará a producir eta-nol anhidro carburante con una pro-ducción de 120 mil litros diarios. Valeprecisar que el etanol se obtiene apartir de la melaza y/o jugo claro, pu-diendo combinarse en el proceso conresultados satisfactorios.

La tercera, optimizado el nivel ope-rativo, los índices de producción pue-den elevarse hasta los 200 mil litrosdiarios.

A la fecha han establecido los con-tactos entre los técnicos de IPE y laGerencia de Fábrica de IndustrialPucalá para trabajar coordinadamen-te lo concerniente a la menciona-da reactivación.

ción del Turbogenerador Siemens de3,850 Kw.

La inversión, tanto en manteni-miento como equipos y mejoras as-cendió a S/. 14 millones.

PLANTA DEALCOHOL

Con el objeto de ir consolidando larecuperación de Industrial PucaláS.A.C., los empresarios Carlos Ron-cal y Ernesto Flores han planteadoacometer el Proyecto de Reactivaciónde la Planta de Alcohol, cuya capaci-dad instalada es de una producción de60 mil litros diarios de alcohol rectifi-cado, la misma que por años ha vividoen el letargo de una lamentable pará-lisis y por lo mismo convertido en «ele-fante blanco» de esta empresa por lasanteriores administraciones.

Vale recordar que hace cuatroaños, técnicos de la brasileña Indus-trial Process Engineering (IPE)efectuaron in situ el levantamiento deinformación para la reactivación de laplanta de alcohol. El IPE cuenta con

Motor Eléctrico Grúa Hilo. Motor Eléctrico-Bomba de Agua. Motor Eléctrico_Bomba de Vacío.Motor Eléctrico Grúa Hilo. Motor Eléctrico-Bomba de Agua. Motor Eléctrico_Bomba de Vacío.Motor Eléctrico Grúa Hilo. Motor Eléctrico-Bomba de Agua. Motor Eléctrico_Bomba de Vacío.Motor Eléctrico Grúa Hilo. Motor Eléctrico-Bomba de Agua. Motor Eléctrico_Bomba de Vacío.Motor Eléctrico Grúa Hilo. Motor Eléctrico-Bomba de Agua. Motor Eléctrico_Bomba de Vacío.


HUM

ORYB

ELLE

ZA

Una pareja de esposos estaba cenando en un restau-rante, cuando observaron que entró un amigo de

ambos acompañado de una desconocida.La señora le comentó a su esposo: -Ese que entró

es Juan, pero esa no es su esposa.-No, es una amante que él tiene, -dijo el hombre,

calmadamente.

Irina Shayk, bellísima modelorusa vestida de sexy Mamá Noel,cubierta con capucha roja y blancay sensual sujetador de color rojo,nos regala su encantadora sonrisacon sus mejores deseos para estasfiestas: ¡Fel iz Navidad a todos!

UNA DEESPOSOS


La mujer comenzó a criticar la actuación de su amigo,y el esposo la paró en seco diciéndole: -¡No te metasen esos asuntos, deja que los otros vivan su vida!

Los esposos siguen cenando, cuando se acerca a ellosuna chica guapísima que le dice al marido: -Oye, medejaste esperando ayer.

-Sí, se me presentó un problema, pero yo pasopor tu casa hoy, -retrucó el hombre.

-Okay, nos vemos, -dice la chica, retirándose de lamesa.

La esposa, asombrada, le preguntó en seguida a sumarido: -Y ésa, ¿quién es?

-Esa es mi amante, -le aclaró el hombre.La mujer se puso como el diablo, y comenzó a decirle

improperios al marido, pidiéndole hasta el divorcio.-No hay problema, yo te doy el divorcio, -contes-

tó el hombre. -Pero recuerda que, la casa, el auto yel negocio están a mi nombre. También vete olvi-dando de los viajes a Europa y de las tarjetas decrédito, tus spa, el terapeuta, las compras en N.Y.,la casa de playa, tu BMW, el chofer y la pensión detu mamá.

La mujer se calla, y luego de analizar la situación, ledice al esposo: -La amante de nosotros es más

bonita que la de Juan, ¿no?


AVISO

Tumán

pág. 27


CONTRAaviso

PARAMONGA(color)

pág. 28

Somos Norte DIGITAL_Edic 216

Documents

Transcript of Somos Norte DIGITAL_Edic 216