Seminario Ejecutivo | In House

Generando una relacioacuten expliacutecita entre la estrategia y la

operacioacuten Sustentando la generacioacuten de valor

El conocimiento es el primer paso para el eacutexitohellip

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SPM | Alineando Procesos amp Estrategia

esempentildeos que dependen de

liacutederes carismaacuteticos no suelen

ser sostenibles si no se relaciona la

estrategia con sus procesos No

puede ocurrir que las estrategias se

actualicen pero los procesos sigan

operando como de costumbre SPM

da sustentabilidad operativa al plan

Que puedas mostrar la estrategia

a traveacutes de tus procesos

Factores Criacuteticos de

Eacutexito en la estrategia iquestQueacute debe hacer muy bien la

organizacioacuten para alcanzar su

objetivo Se explota cada

objetivo en FCE para asegurar

que existan al ejecutar el plan

Procesos y laquoGap

analysisraquo de los FCE Analizar el desempentildeo actual y

el nivel de cobertura requerido

iquestQueacute mejoras deberaacute tener la

operacioacuten para asegurar el

eacutexito de la estrategia

Gestionando la

solucioacuten (Cerrar GAP) Una vez detectado el FCE el

proceso que lo soporta y el

nivel de cobertura se gestionan

las recomendaciones que

cerraraacuten el gap del proceso

Describiendo la

Estrategia del negocio Aprende a extraer de la

estrategia los elementos que

requeriraacute SPM para entender la

naturaleza y el nivel de desafiacuteo

de cada objetivo

Introduccioacuten a SPM

Operacioacuten y Estrategia Hacer muy bien las cosas no es

garantiacutea de hacer bien las

cosas correctas SPM focaliza

el cambio en los procesos que

tienen mayor impacto

Agenda de contenidos

Aprendizaje

- Vincular Estrategia y operacioacuten

- Explotar los objetivos en FCE

- Mayor pensamiento sisteacutemico

- Mejor gobierno de las mejoras

- Sustentar el plan y los resultados

D 1 3 5

2 4

En la modalidad IN-HOUSE la

institucioacuten que contrata el seminario

pone a disposicioacuten la infraestructura

para el desarrollo del mismo

ON STRATEGY asignaraacute instructores

expertos para asegurar el proceso de

ensentildeanza-aprendizaje

Quieacuten debe participar Liacutederes en performance management yo transformacioacuten

organizacional con injerencia en estrategia y operacioacuten que vean

en sus modelos actuales un divorcio entre la estrategia y los

procesos de negocio Equipos que quieran acelerar la generacioacuten

de resultados calibrando los procesos que afectan al plan

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