Miguel Angel Mellado EspinozaJunio 2013

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa

QUE ES GESTIÓN

La gestión, tiene como objetivo primordial mejorar los resultados de la empresa y depende de cuatro pilares:

La estrategia: plan de acción que desarrolla la ventaja competitiva de una empresa y la acentúa, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado .

La cultura: la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuar ante: los problemas, las oportunidades, la adaptación a los cambios y los requerimientos de orden exterior e interior. Las que son interiorizadas en forma de creencias y actitudes colectivas que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA GESTIÓN

La estructura: la forma en que la empresa se organiza para el cumplimiento de sus objetivos y alcanzar los niveles de logros deseados. Incluye la definición de funciones y la delimitación de responsabilidades.

La ejecución: que consiste en tomar las decisiones adecuadas y oportunas, para fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.

Plazo

Calidad

Costo

Desarrollador: Es aquella persona, o grupo de personas asociadas, que realizan la inversión y el desarrollo de un determinado Emprendimiento abarcando su proyecto, construcción y comercialización. Estado – Inmobiliaria

Proyecto: estudios necesarios para dar materialidad al emprendimiento. Arquitectura – Estructura – Paisajismo – Especialidades ( agua potable, etc.).

Construcción: ejecución de la materialidad del emprendimiento acorde a lo especificado en su proyecto, según la modalidad de contrato elegida por el Desarrollador.

CUAL ES EL NEGOCIO DE LA CONSTRUCCION

Los proyectos de construcción, tienen como objetivo materializar una obra, la que va a satisfacer los requerimientos de servicio con la cual ha sido diseñada. En esta perspectiva, el ciclo de producción va más allá del proceso constructivo propiamente tal, involucrando las fases de Factibilidad, Diseño, Propuesta y Construcción .

CADENA PRODUCTIVA DE UN PROYECTO

Factibilidad Diseño Propuesta Construcción

La Factibilidad, tiene como objetivo llegar a establecer si el proyecto es o no rentable, efectuando para estos efectos todos los estudios (mercado, ingeniería, arquitectura, medio ambientales, etc.) que sean necesarios, de forma de entregar una opinión fundada sobre la factibilidad técnica y económica de implementar el proyecto.   

Diseño: Fase que si bien una parte significativa es efectuada en la Factibilidad, presenta vida propia, una vez que ha sido establecida la factibilidad del proyecto, estableciendo el diseño definitivo, desarrollando todos los detalles del proyecto estructura, arquitectónico y de especialidad que sean requeridos para una correcta valorización y planificación de los trabajos.

 

Propuesta: Comprende los estudios de los métodos constructivos, los recursos necesarios, las actividades que están involucradas, cantidades de obra, presupuestos y programación del proyecto. Al estudiar los métodos constructivos, pueden surgir sugerencias de mejoramiento del diseño, las que necesariamente deben ser consultas con los proyectistas antes de ser implementadas, ya que se deben establecer si son técnica y económicamente factibles.

Construcción: Aplicación de los métodos constructivos, administración de la ejecución (personal, materiales, equipos, instalaciones y finanzas) y ejecutar las actividades acorde con la programación de ellas. En esta fase además se debe considerar la calidad como un factor gravitante en la serviciabilidad de la obra, ya que se deberá mantener el equilibrio en la triada: Plazo – Costo y Calidad.

Idea o PerfilNecesidad o NegocioBosquejo o Anteproyecto a nivel perfilEstudio de Factibilidad de mercadoAnteproyecto Presupuesto InicialModificacionesFinanciamiento y Rentabilidad

Desarrollador

Proyecto Definitivo:Planos, Especificaciones

Revisión de PlanosCubicacionesEstudio de Precios DefinitivosMétodos, Diseños, Diagramas, etc.ProgramaciónCuadros de Materiales y AdquisicionesPresupuesto DefinitivoPlanificación de Trabajos y necesidadesControles de ObrasRendimientos, Plazos, Calidad, CostosMejoramiento de métodosFormación de mandos mediosEjecución del proyecto

Constructor

Proyectista

Factibilidad

Construcción

Diseño

Presupuesto

Durante la fase de diseño o elaboración de los proyectos de especialidad, se deben gestionar cinco aspectos:

Consistencia en el proyecto y entre proyectos Interferencias

GESTIÓN EN EL DISEÑO

• Constructibilidad

• Planos completos• Especificaciones técnicas completas

• ET tipo• Tolerancias

La etapa de presupuesto se encuentra enmarcada en la FASE PREVIA a la CONSTRUCCION y desarrollada por la oficina Técnica de la empresa (Departamento de Estudio, Gerencia de Construcción, etc.), la gestión en ella está asociada a lo que se denomina PRODUCTIVIDAD EN FASE PREVIA A LA CONSTRUCCION. Los aspectos claves son:

Sistematización de los procedimientosPreparación del trabajo Programación total del proyectoGestión de la información

GESTIÓN EN FASE PREVIA

Para llevar a cabo sus funciones de:

• Revisión de Planos

• Cubicaciones• Estudio de Precios Definitivos• Presupuesto Definitivo

• Métodos, Diseños, Diagramas, etc.

• Programación• Cuadros de Materiales y Adquisiciones

• Preparación de la Gestión de Control de Calidad

La Gestión de la Información, esta directamente vinculada con la recopilación, acumulación y tratamiento de la información de los proyectos desarrollados por la propia empresa en cuanto a:

CubicacionesEstudio de Precios DefinitivosMétodos, Diseños, Diagramas, etc.ProgramaciónCuadros de Materiales y AdquisicionesPresupuesto Definitivo

RendimientosProcesos ConstructivosEstructura de Costos UnitariosEstructura de Gastos GeneralesInformes de Control de Calidad

OBRA

Herramientas para mejorar la productividad

GESTIÓN EN LA CONSTRUCCION

Planificación de Trabajos y necesidades Controles de Obras Rendimientos, Plazos, Calidad, Costos Mejoramiento de métodos Formación de mandos medios Ejecución del proyecto

¿En un proyecto, cuales podrían ser los factores que disminuyen la producción e incrementan los costos?

Falta de MaterialesRendimientos menores que los esperadosHacer “las cosas más de una vez”Improvisación

La Gestión de la Construcción o Administración de la obras, se debe regir por un postulado básico:

Preparación del trabajo (anticiparse a)

Lo cual tiene al menos las siguientes implicancias: Programación de las actividades en bajo nivel, Gantt para la

semana Gestión de Aprovisionamiento: Manejo de inventarios Diagramas de corte faena de hormigonado Diagramas de aprovechamiento de materiales (si no han

sido elaborados por of. Central) Capacitación personal y supervisores Diagramas de procesos (si no han sido elaborados por of.

Central) Preparar auto-control Preparar auto-recepción Optimización de Procesos Implementar mejoras

Preparar Ejecutar

VerificarMejora

r

Registrar

En este punto el concepto básico es:

Lo que no se mide no es posible mejorar

Esto implica que la empresa debe instaurar un sistema de Gestión del Control de la Calidad, que cualquiera que sea la metodología empleada:

Lista de chequeo IDOS Seis Sigma Etc.

Debe generar indicadores que permitan medir la evolución de la calidad, registrar y hacer seguimiento a las estrategias de mejoramiento.

GESTIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD

Datos de No conformidad y causas

Índices de calidad

Medidas o estrategias de mejora

Selección Método

Proceso sobre el cual se va ha aplicar

Procedimientos de seguimiento e informes

Análisis de causas de no calidad

1 2 3 4 50.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Principales aspectos a ser mejorados

Frecuentemente:• Procedimientos no definidos

o no conocidos• Falta de supervisión• Personal no capacitado• Ambiente de trabajo

FORMACIÓN EN CAPITAL HUMANO

La formación en Capital Humano en la Construcción, debe diferenciar entre los profesionales de la Construcción, mandos medios y personal de la construcción

En materia de profesionales de la Construcción: Formación en Comportamiento de los Materiales Formación en Comportamiento de los Elementos

Estructurales Formación en Tecnologías Constructivas Formación en Gestión – administración - Calidad -

Seguridad Pensamiento Analítico –Racional – Crítico Habilidades de Comunicación Oral y Escrita Manejo de las Tecnologías de la Información Capacidad de Trabajo en Equipo

Mandos Medios:• Tecnologías Constructivas• Comportamiento de los Materiales• Control de Calidad• Seguridad• Habilidades de Comunicación Oral y Escrita

Personal de Construcción• Técnicas Constructivas• Comportamiento básico de los Materiales• Control de Calidad• Seguridad

Miguel Angel Mellado EspinozaJunio 2013

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN