Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos

productos

Agenda

• Proyectos de desarrollo de nuevos productos

• Stage-Gate® International

– Portafolio de proyectos de DNP

– Proceso Stage-Gate®

Proyectos de desarrollo de nuevos productos

Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)

• Son proyectos de investigación/innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar

– La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto

– Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo

– Requieren de mucha creatividad a todos los niveles

Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)

Fuente: Stage Gate International

Stage-Gate® International

Stage-Gate® International

• Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s

• 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP)

• 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate®

• Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M

• http://www.stage-gate.com

Stage-Gate® International

• Propone la siguiente solución:

– Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollos de nuevos productos

– Implementar buenas prácticas en la gestión del portafolio de proyectos de DNP

Portafolio de proyectos de DNP

Portafolio de proyectos de DNP

• 4 metas:

– Alineamiento a la dirección estratégica

– Maximización del valor actual total del funnel

– Forecast de recursos vs proyectos -> Time-to-Market

– Balance entre el valor esperado y el tiempo de espera

Portafolio de proyectos de DNP

Desafío

- Gestión del portafolio de DNP

- Gestión de proyectos con alta incertidumbre

Beneficios

- Control de uso de recursos

- Foco en el cliente

- Aumenta el valor total del funnel

Herramienta

- Marco de trabajo para la PMO

- Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión

¿Cómo?

- 5 pasos de la idea al lanzamiento

Proceso Stage-Gate®

Objetivos del proceso Stage-Gate®

• Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos productos

• Filtrar y priorizar los proyectos de DNP

• Optimizar el uso de recursos humanos y económicos

• Fomentar el DNP enfocados en el cliente y en sus necesidades

• Promover la innovación y su gestión en la organización

Proceso Stage-Gate® De la idea al lanzamiento en 5 pasos

Gate

1 Gate

2 Gate

3 Gate

4 Gate

5

Ideas

Primer Filtro

¿Es atractivo?

Alcance Caso de Negocio

Ser o no ser

Desarrollo / Construcción

¿Va a Testing?

Testing

¿Va a Lanzamiento?

Lanzamiento

Stage 5

Stage 1

Stage 2

Stage 3

Stage 4

Equipo de Trabajo

GateKeepers

Decisiones en el Gate

GO!

- El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los GateKeepers,

se decide seguir avanzando

Reciclar

- Se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de

conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el portafolio

On Hold?

- Las necesidades de los stakeholders han cambiado

- El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro

podría ser retomado

Terminar / Kill

- El proyecto ya no es atractivo

- Cambios en las necesidades de los stakeholders hacen que el proyecto

no tenga sentido

Gatekeepers

• Comité formado por el CEO y los directores de

la compañía

• Reunión mensual con los siguientes objetivos:

– GO!

– Reciclar

– On hold

– Terminar/Kill

Stages

Stage - Ideas

Stage – Consumidor y mercado

Stage – Crear

Stage – Fabricar

Stage – Prueba Piloto

Stage – Difusión

Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos

productos