KOMATZU, LTD TARGET COSTING

Lenin Manuel López2004-8019

ESTRATEGIA DEL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

PLANIFICACIONPRODUCTO

PLANIFICACIONPRODUCTO DISEÑODISEÑO

Prepara al mismo tiempo los planes de largo alcance de la producción y de las ventas de la firma, describe la mezcla de los productos que komatsu esperaba vender durante los próximos 5 a 10 años. Para los productos que todavía tenían que ser diseñados, el plan describió su funcionalidad en términos conceptuales.

El objetivo de la etapa del diseño fue preparar el producto para el desarrollo de la producción del prototipo. La fase del diseño consistía en tres etapas mayores.

1- Un dibujo conceptual del producto

2- Un dibujo de salida para el producto (planos)

3- Un dibujo detallado de las partes.

ESTRATEGIA DEL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

PRODUCCION DE ENSAYO

(PRUEBA)

PRODUCCION DE ENSAYO

(PRUEBA)

PREPARACIONPRODUCCION

MASA

PREPARACIONPRODUCCION

MASA

El objetive de la etapa de ensayo de la producción era concluir el diseño de la producción.El ensayo del producto consiste en producir los prototipos de cada producto, y fue conducido en las plantas en las cuales el producto debía ser fabricado.

Una vez que el producto alcanza los objetivos de calidad, resultados del ensayo de producción, estimaciones finales de costos objeto y los diferentes estudios proporcionados por el comité de marketing pasa finalmente a la aprobación de la producción en masa.

TECNICAS DE REDUCCION DE COSTO

El diseño de análisis fue utilizado para identificar la estructura aproximada de los Sub-ensamblajes mayores de los nuevos productos.

Las dos técnicas restante (análisis funcional y productivo), fueron utilizadas para identificar los costos objetivo de los sub-ensamblaje.

ANALISISDEL DISEÑO

ANALISISDEL DISEÑO

TECNICAS DE REDUCCION DE COSTO

Una vez el acercamiento del diseño para los sub-ensamblaje fueron identificados, sus costos fueron determinados usando análisis funcional o análisis productivos, dependiendo de quien fuera responsable por el diseño del sub-ensamblaje

ANALISISFUNCIONAL

ANALISISFUNCIONAL

ANALISIS PRODUCTIVIDA

ANALISIS PRODUCTIVIDA

El análisis funcional, un procedimiento para la identificación de costos objetivo basado en sus características funcionales, fue usado para partes diseñadas y producidas fuera de komatsu (sistema de enfriamiento, equipos hidráulicos, y sub-ensamblajes eléctricos) porque este proceso no descansaba sobre el conocimiento detallado del proceso de producción.

CREACION DE VENTAJA COMPETITIVA

-Negocios de concesión con Cummins Engine, Harvester y Bucyrus-Erie para adquirir tecnología y establecer hitos.-Proyecto A (As) para avanzar la calidad de producto de bulldozers komatzu pequeños y medianos por encima de los de Caterpillar-Círculos de calidad en toda la compañía para capacitar a todos los empleados.

1- Proteger el mercado local de Komatzu contra Caterpillar1- Proteger el mercado local de Komatzu contra Caterpillar

2- Reducir costos manteniendo la calidad2- Reducir costos manteniendo la calidad

-Programa CD (bajar costos)-Programa CD total-El propósito de este estudio era asegurar que el producto podía ser de hecho construido a tal costo objetivo y para confirmar el real proceso de manufactura y las instalaciones en las cuales el producto iba a ser manufacturado.

CREACION DE VENTAJA COMPETITIVA

-Desarrollar países del bloque oriental-Fundación de Komatzu Europa como filiar de marketing-Fundación Komatzu América-Proyecto B para mejorar la durabilidad y la confiabilidad y para reducir costos de bulldozers grandes-Proyecto C para mejorar cargadores-Proyecto D para mejorar excavadoras hidráulicas-Establecer departamentos de preventa y de servicios para ayudar a países recién industrializados en proyectos de construcción.

3- Convertir a Komatzu en empresa internacional y abrir mercados de exportación

3- Convertir a Komatzu en empresa internacional y abrir mercados de exportación

CREACION DE VENTAJA COMPETITIVA

-Programa V-10 para reducir costos en un 10% manteniendo la calidad; reducir partes en un 20% racionalizar sistema de manufactura-Programa Y-180 para presupuestar para toda la compañía a 180 yenes por dólar cuando el tipo de cambio era de 240.-Proyecto E para establecer equipos para redoblar esfuerzos de costos y calidad en repuesta a la crisis petrolera.

4- Responder a choques externos que amenazan los mercados

4- Responder a choques externos que amenazan los mercados

CREACION DE VENTAJA COMPETITIVA

-Acelerar desarrollo de productos para ampliar la línea-Programa de futuro y fronteras para identificar nuevos negocios basados en necesidades de la sociedad y conocimientos técnicos de la compañía-Programa EPOCHS para reconciliar mayor variedad de productos con mejora en eficiencias de producción.

5- Crear nuevos productos y mercados5- Crear nuevos productos y mercados

FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS COMPONENTES DEL NIVEL DEL

COSTO OBJETO

SUPPLIER-BASESTRATEGY

GRADO DEINTEGRACIONHORIZONTAL

PODER SOBRE LOS

SUPLIDORES

NATURALEZA RELACIONCON LOS

SUPLIDORES

COMPONENT-LEVEL TARGET COSTING

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL NIVEL DEL PRODUCTO DEL COSTO

OBJETO

ESTRATEGIA DEL PRODUCTO

NUMERO DE PRODUCTOS

EN LINEAS

FRECUENCIA DE REDISEÑO

GRADO DE

INNOVACION

PRODUCT-LEVEL TARGET COSTING

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

COMPLEJIDADDEL

PRODUCTO

MAGNITUDDE

NUEVASINVERSIONES

DURACIONDEL

DESARROLLOPRODUCTO

COMPARACION USA JAPON

CONCLUSION

-Komatzu ha sido elogiada por su visión estratégica dentro de un fuerte ambiente cambiante-Es un competidor global excelente, con una trayectoria de diversificación, enfrentando riesgos enfocados en el costos-Reputación de alta calida en investigación y desarrollo de enfocada en las necesidades de los clientes.

Gracias por su tiempo y atención

lml2020@gmail.comgestianc@gmail.com