Seminario Ejecutivo | In House

Una mirada renovada en la alineacioacuten y gestioacuten del

presupuesto con la estrategia del negocio

STRATEX | Presupuesto amp Estrategia

El conocimiento es el primer paso para el eacutexitohellip

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l 60 de las empresas no

conectan sus presupuestos con

la estrategia ni lo modifican durante

el antildeo a pesar de los cambios del

entorno Que el presupuesto no limite

tu plan coneacutectalo a la estrategia y

que su uso motive mejores ideas

Pasar del control y el castigo

al aprendizaje estrateacutegico

Portafolio de

inversioacuten estrateacutegica Crea un anaacutelisis formal para las

decisiones de inversioacuten que

tengan adherencia con la

estrategia y cumplan tu set de

criterios organizacionales

Priorizando el

portfolio de iniciativas Tiempo inversioacuten esfuerzo

interrelacioacuten entre otros

factores para determinar la ruta

de implementacioacuten y la

necesidad de flujos del plan

D El presupuesto

tradicional Desafiacuteos La mayoriacutea de las empresas

prefieren ser laquoinfielesraquo a su

estrategia con tal de lograr sus

presupuestos entonceshellip

la estrategia muere

De la planeacioacuten

al presupuesto Debemos gestionar el futuro no

soacutelo extender el pasado

Planear es sospechar una

brecha que el STRATEX debe

cerrar Aprende coacutemo

Agenda de contenidos

Aprendizaje

- Mirada renovada del presupuesto

- Sustento financiero de la estrategia

- Proyectos corrientes y estrateacutegicos

- Gasto estrateacutegico en el tiempo

- Criterios para aprobar proyectos

E 1 3

2 4

STX | Strategy amp Budget

En la modalidad IN-HOUSE la

institucioacuten que contrata el seminario

pone a disposicioacuten la infraestructura

para el desarrollo del mismo

ON STRATEGY asignaraacute instructores

expertos para asegurar el proceso de

ensentildeanza-aprendizaje

Quieacuten debe participar Directores gerentes funcionarios y liacutederes con injerencia en el

disentildeo y asignacioacuten de presupuestos que no esteacuten satisfechos con

los criterios que se utilizan para la aprobacioacuten y gestioacuten de mismo

Ejecutivos que busquen una forma maacutes objetiva para adherir los

presupuestos con la estrategia del negocio

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