UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN DIRECCION EMPRESARIAL

TEORA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Profesor: Dr. Ramiro Franceschi

Tema: CASO: GRUPO SUPERTIENDAS ABC.

Presentados por : Lucardo Montreuil JeanCedula: PN2326977

Fecha de Entrega: 07-11-2013

CASO: GRUPO SUPERTIENDAS ABC.El caso del grupo SuperTienda ABC, es muy importante analizarlo para entender los problemas que algunas empresas estn pasando en la realidad. Para el buen funcionamiento de ella, hay que tener en cuenta muchos factores en la cual la junta directiva debe implementar basndose en los valores de la compaa, la visin, la misin y finalmente en el pacto global de las naciones unidas. Segn estos indicadores, los colaboradores son ms productivos cuando se siente que son parte de la compaa, donde se siente escuchado y que el trabajo desempeado tiene un valor social apreciado por la sociedad. A pesar del conocimiento del buen manejo, los directores no suelen utilizar esas prcticas modernas. A cada director tiene una forma muy particular en manejar este es el caso de Kalid. Kalid es un empresario xito del grupo de SuperTienda. Hay que ver algo el xito de Kalid est ligado a su forma de manejar esta compaa, de manera poco moderna en su forma de tratar a sus gerentes y sus colaboradores. Su forma de administrar viene de una cultura familial que le ha inculcado y es bien difcil en hacer cambiar dicha persona porque su xito est basado en esas prcticas. Aconsejara de mercadeo en no ir en contra de la corriente porque la nica forma para que esta persona reflexione en las medidas de un buen manejo o que haga una pauta es cuando la competencia entra en el juego y que su supervivencia depende de ello. Hasta de no llegar a tal punto es bien difcil de hacerle cambiar su forma de gerencial la compaa.El ser humano decide en hacer un cambio cuando su supervivencia depende de ello, hasta entonces le resultara bien difcil.