UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

El proceso de supervisión como herramienta

gerencial para la toma de decisiones asertivas"

Alumno: Fremy Daniel Salazar Guedez

C.I. 16.950.699

Materia: Gestión Empresarial.

Carrera: Ing. Mantenimiento Mecánico

Cabudare 11 de Febrero de 2013.

Objetivo de la unidad:

Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas«.

Tomar una decisión verdaderamente, significa comprometerse a

lograr un resultado y luego, apartarse de cualquier otra posibilidad. Hay que

terminar con dudas y temores, y enfocarse sólo en el resultado o meta que se

persigue. Son las opciones que tomamos y no las condiciones de nuestro

medio ambiente lo que moldea nuestro destino.

Nuestra mejor decisión siempre será: vivir la vida con excelencia. El

genio de la física, Einstein, decía “es importante ser firmes y constantes en

nuestras metas, pero flexibles en los medios para lograrlas”

Esto quiere decir que no sólo debemos de pensar en analizar, sino

también en lo que se sentiría el tener mi objetivo ya logrado, la satisfacción de

alcanzarlo (el canal de los sueños), ya que hay dos modos distintos de

pensar, uno tan válido como el otro, pero cada uno igualmente defectuoso por

sí solo. Para el conocimiento integral de la realidad, y el pleno desarrollo de

las potencialidades humanas, hay que expandir ambos modos de

conocimiento y de conciencia, y así equilibrar la razón y la emoción

aprendiendo a movernos de un hemisferio al otro, del análisis a la creatividad

y viceversa.

Lo anterior quiere decir que al ir a tomar una decisión, debo pensar

realmente qué es lo que quiero y para qué lo quiero, cuáles serían las ventajas

y las desventajas. Analizar los recursos que necesito para lograrlo. Por

ejemplo: el cuándo, el cómo, el dinero.

Supervisión es la acción y efecto de

supervisar, un verbo que significa, ejercer

la inspección de un trabajo realizado por otra

persona.

Quien supervisa se encuentra en una

situación de superioridad jerárquica, ya que tiene

la capacidad o la facultad de determinar si la acción

supervisada es correcta o no. En otro concepto, la

supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades

de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

La supervisión se utiliza sobre todo en el

ámbito de las empresas, donde suele existir el

puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión

es una actividad técnica y especializada cuyo fin es

la utilización racional de los factores productivos.

El supervisor se encarga de controlar que los

trabajadores, las materias primas, las maquinarias y

todos los recursos de la empresa se encuentren

coordinados para contribuir al éxito de la

compañía.

Para entrar al

objetivo de la

unidad

necesitamos

conocer antes

, que es la

supervisión.

SUPERVISIÓN

La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin

fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de

los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los

equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa

o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a

la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y

que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces

de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador

hacia sus colaboradores.

Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y

retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo

necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta

misión.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN

1. Mejorar la productividad de los empleados

2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos

3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

5. Monitorear las actitudes de los subordinados

6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

La supervisión gerencial como

sistema administrativo permite controlar las

operaciones de la empresa con el fin de

optimizar el manejo de los recursos de la

organización, planificando sistemáticamente

las estrategias y acciones a seguir, de manera

que se cumplan con los objetivos propuestos.

Cada función que compone

el proceso administrativo es fundamental e

incide en la toma de decisiones por parte de

los miembros que componen la organización.

De esta manera, la evaluación constante de

las actividades desarrolladas, conforme al

plan de acción establecido, implica la

cooperación de cada uno de los

departamentos que forman parte de la

empresa.

La supervisión de las actividades que se

ejecutan en la organización en conjunto

con los mecanismos de control

(informes, gráficas, sistemas de

información) constituyen una importante

herramienta de gestión empresarial; pues

a través de la

planificación, organización, dirección y

control; se coordinan las actividades

realizadas por los diversos departamentos

que integran la organización en un

período determinado, tomando las

medidas pertinentes ante las fallas

ocasionadas o reconociendo los logros

obtenidos.

Una toma decisión a raíz de la

supervisión quiere decir, que realmente

estamos analizando los hechos y estaremos

seguros de el objetivo que queremos

completar, pero para esto debemos generar y

emplear decisiones, donde seremos capaces

de ser responsables de las consecuencias

que podrá traer . Cabe destacar que las

decisiones vienen de un análisis propio para

una mejoría y superación en un

futuro, como ingenieros futuramente

tendremos esa responsabilidad y debemos

siempre tener presente una actividad

positiva. Para que esta teoría se cumpla es

necesario mantener el conocimiento

adquirido y raíz de esto adquirir la

experiencia para tratar de no equivocarnos

al decidir en utilizar las herramientas en el

objetivo visto.

En general anexo teoría : Materia gestión Empresarial.http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=365133

En el rol de solucionadores de problemas y de

tomadores de decisiones, los supervisores no solo no deben

averiguar porque las condiciones o resultados están por debajo

de los estándares, sino también corregir esas condiciones y lograr

los resultados esperados.

La planeación y el control son inseparables: los

gemelos siameses de la administración. La acción no planeada no

puede controlarse, porque el control requiere mantener

encauzadas las actividades, corrigiendo las desviaciones de los

planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planes no

tendría sentido, puesto que no se podría saber si se va a donde se

desea ir la tarea del control, a menos que se sepa de antemano a

donde se quiere ir la tarea de la planeación. Los planes

proporcionan, por tanto, los estándares de control.