Visin de negocioVersin [Nota: Se proporciona la siguiente plantilla para su uso con el Rational Unified Process.El texto entre corchetes y se muestran en cursiva azul (estilo = InfoBlue) se incluye para proporcionar una gua al autor y debe ser eliminado antes de publicar el documento.Un prrafo siguiente entr este estilo se ajustar automticamente a la normalidad (style = Texto independiente).][Para personalizar campos automticos en Microsoft Word (que presentan un fondo gris cuando se selecciona), seleccione Archivo> Propiedades y cambiar el ttulo, campos Asunto y Empresa con la informacin adecuada para este documento.Despus de cerrar el cuadro de dilogo, los campos automticos pueden ser actualizados a travs del documento seleccionando Editar> Seleccionar todo (o Ctrl-A) y pulsar F9, o simplemente haga clic en el campo y presione F9.Esto debe hacerse por separado para encabezados y pies de pgina.Alt-F9 alternar entre la visualizacin de los nombres de los campos y el contenido del campo.Ver Palabra de ayuda para ms informacin sobre cmo trabajar con campos.]

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Historial de revisionesFechaVersionDescripcinAutor

Tabla de contenido1.Introduccin1.1Propsito1.2Alcance1.3Definiciones, acrnimos y abreviaturas1.4Referencias1.5Informacin general2.Posicionamiento2.1Oportunidad de Negocio2.2Planteamiento del problema2.3Posicin de negocios Declaracin3.Partes interesadas y clientes Descripciones3.1Demografa Mercado3.2Perfiles de los actores3.2.13.3Perfiles de Clientes3.3.13.4Entorno al Cliente3.5Los interesados o las necesidades del cliente clave3.6Alternativas y Competencia4.Modelado de Negocios Objetivos5.Precedencia y Prioridad6.Otros requisitos6.1Restricciones6.2Normas Aplicables6.3Cuantificadores6.4Requisitos de infraestructura6.5Requisitos ambientales

Visin de negocio1.IntroduccinLa introduccin de laVisin de Negociosofrece una visin general de todo el documento.Debe incluir el propsito, alcance, definiciones, acrnimos, abreviaturas, referencias, y visin general de laVisin deNegocios.]1.1Propsito[Especifique el propsito de este documentoVisin denegocio.]1.2Alcance[Una breve descripcin del alcance de este documentoVisin denegocio;qu proyecto (s) que est asociado y cualquier otra cosa que se ve afectada o influenciada por este documento.]1.3Definiciones, acrnimos y abreviaturas[Esta seccin provee las definiciones de todos los trminos, acrnimos y abreviaturas requeridas para interpretar apropiadamente el documentoVisin denegocio.Esta informacin puede ser proporcionada por referencia al Glosario del proyecto.]1.4Referencias[Esta seccin provee una lista completa de todos los documentos referenciados en cualquier lugar en laVisin de Negocios.Identifica cada documento por ttulo, nmero de reporte en su caso, la fecha, y la organizacin que lo publica.Especifique las fuentes de donde se pueden obtener las referencias.Esta informacin puede ser proporcionada por referencia a un apndice oa otro documento.]1.5Informacin general[Esta seccin describe lo que el resto de laVisin de Negocioscontiene y explica cmo se organiza el documento.]2.Posicionamiento2.1Oportunidad de Negocio[Describa brevemente la oportunidad de negocio correspondientes corrern a cargo de este proyecto.]2.2Planteamiento del problema[Proporcionar una declaracin que resume el problema a resolver por este proyecto.El siguiente formato puede ser utilizado.]El problema de la[Describa el problema]

afecta[Que son los grupos de inters afectados por el problema]

cuyo impacto es[Qu es el impacto del problema]

una solucin exitosa sera[Enumerar algunos de los beneficios clave de una solucin exitosa]

2.3Posicin de negocios Declaracin[Esta seccin es opcional.Si va a implementar un nuevo negocio esta seccin puede ser til para ayudar a vender la idea.Proporcionar una resumir general de los estados, al ms alto nivel, la posicin nica de la empresa tiene la intencin de llenar en el mercado.El siguiente formato puede ser utilizado.]Para[Cliente objetivo]

Quin[Declaracin de la necesidad u oportunidad]

La (nombre de la empresa)es un [categora de empresa]

Eso[Declaracin de beneficio clave;es decir, cul es la razn de peso para hacer negocios con]

A diferencia de[Alternativa competitiva primaria]

Este negocio[Declaracin de la diferenciacin primaria]

[Una declaracin de posicin de negocio se comunica la idea de negocio a todos los interesados.]3.Partes interesadas y clientes Descripciones[O proporcionar efectivamente los productos y servicios que cumplan, es necesario sus grupos de inters y usuarios reales necesidades para identificar e involucrar a todas las partes interesadas como parte del proceso de modelado de negocios.Tambin debe identificar a los clientes y socios de negocio y asegurarse de que estn adecuadamente representados por la comunidad de interesados.En esta seccin se ofrece un perfil de los actores involucrados en el proyecto y los principales problemas que perciben ser abordado por la solucin propuesta.No describe sus peticiones o requerimientos especficos ya que estos son capturados por separado.En su lugar, se presentan los antecedentes y la justificacin de por qu se necesitan los requisitos.]3.1Demografa Mercado[Resumir los datos demogrficos clave del mercado que motivan sus decisiones de negocios.Describir y segmentos de mercado objetivo posicin.Estimar el tamao y el crecimiento del mercado mediante el uso del nmero de clientes potenciales, o la cantidad de dinero que sus clientes pasan tratando de satisfacer las necesidades que sus productos o servicios podran cumplir.Revisar las principales tendencias de la industria y las tecnologas.Responde a las siguientes preguntas estratgicas: Cul es la reputacin de su organizacin en estos mercados? Qu te gustara que fuera? Cmo hacer los productos actuales y servicessupport sus metas?]3.2Perfiles de los actores[Describir cada uno de los interesados en el negocio aqu rellenando la siguiente tabla.Recuerde que los tipos de actores pueden ser tan divergentes como los clientes, departamentos y desarrolladores tcnicos.Un perfil a fondo cubrira los siguientes temas para cada tipo de actor.]3.2.1Representante[Quin es el representante de los interesados en el proyecto?(Esto es opcional si est documentado en otros lugares.) Lo que queremos aqu es nombres.]

Descripcin[Breve descripcin del tipo de las partes interesadas.]

Tipo[Calificar experiencia y antecedentes de las partes interesadas.]

Responsabilidades[Enumere las principales responsabilidades de las partes interesadas en relacin con los cambios que se estn realizando, es decir, su inters como parte interesada.]

Criterios de xito[Cmo el actor define el xito?Cmo se recompensa el actor?]

Participacin[Cmo es el actor involucrado en el proyecto?Relacionar, cuando sea posible, a los roles que Rational Unified Process, es decir, el uso del negocio Case Modelo Crtico y as sucesivamente.]

Entregables[Hay entregas adicionales requeridos por el actor?Estos podran ser los entregables del proyecto o salidas del sistema en desarrollo.]

Comentarios y Cuestiones[Problemas que interfieren con el xito y cualquier otra informacin relevante, entra aqu.]

3.3Perfiles de Clientes[Describir cada cliente nico de la empresa aqu rellenando la siguiente tabla para cada tipo de cliente.Un perfil a fondo cubre los siguientes temas para cada tipo de cliente.]3.3.1Representante[Quin es el representante del cliente con el proyecto?(Esto es opcional si documentado en otros lugares.) A menudo, esto se refiere a la de las partes interesadas que representa el conjunto de los clientes, por ejemplo, los grupos de inters:. John Smith]

Descripcin[Una breve descripcin del tipo de cliente.]

Tipo[Calificar experiencia, los antecedentes del cliente y el grado de sofisticacin.]

Criterios de xito[Cmo el cliente define el xito?Cmo se recompensa el cliente?]

Participacin[Cmo es el cliente participa en el proyecto?Relacionar, cuando sea posible, a los roles que Rational Unified Process es, Negocios Caso de Uso ModelReviewer y as sucesivamente.]

Entregables[Hay entregables del cliente produce y, de ser as, para quin?]

Comentarios y Cuestiones[Problemas que interfieren con el xito y cualquier otra informacin relevante, entra aqu.Estos incluyen las tendencias que hacen que el trabajo del cliente ms fcil o ms difcil.]

3.4Entorno al Cliente[Detalle del entorno de trabajo del cliente objetivo.He aqu algunas sugerencias: Nmero de personas que participan en la realizacin de la tarea?Es este cambio? Cunto dura un ciclo de la tarea?Cantidad de tiempo que pas en cada actividad?Es este cambio? Cualquier limitaciones ambientales nicas: mviles, al aire libre, durante el vuelo, y as sucesivamente? Qu procesos estn en uso hoy en da?Procesos futuros? Qu otras organizaciones no el cliente hacer negocios?Necesita su negocio para integrarse con ellos?]3.5Los interesados o las necesidades del cliente clave[Enumerar los principales problemas con las soluciones existentes segn la percepcin de la parte interesada.Refirase a la Declaracin del problema y de la Declaracin de posicin de negocios.Aclarar las siguientes cuestiones para cada problema: Cules son las razones de este problema? Cmo se resuelve ahora? Qu soluciones Qu quiere el usuario?][Es importante comprender la importanciarelativade los lugares interesados en la solucin de cada problema.Clasificacin y tcnicas de voto acumulativo indicar problemas quedebenser resueltos en contraposicin a los temas que les gustara abordar.Complete el siguiente cuadro, si a travs de Rational RequisitePro para captar las necesidades, esto podra ser un extracto o informe de esa herramienta.]NecesidadPrioridadPreocupacionesSolucin actualSoluciones Propuestas

Los mensajes de difusin

3.6Alternativas y Competencia[Identificar alternativas el interesado percibe como disponible.Estas alternativas pueden incluir hacer negocios con la competencia, la bsqueda de una solucin de procedimiento o simplemente mantener el status quo.Haga una lista de opciones competitivas conocidos que existen o que pueden estar disponibles.Incluya las principales fortalezas y debilidades de cada competidor segn la percepcin de la parte interesada.]4.Modelado de Negocios Objetivos[Lista de aqu los objetivos del esfuerzo de modelado de negocios.Considere las siguientes tres categoras para la identificacin de los objetivos de negocio: La puntualidad de las operacionesCunto tiempo se necesita para que el negocio para llevar a cabo sus operaciones? El costo de hacer negociosCunto es el costo de proveer cada servicio? Calidad de las operaciones comercialesQu tan bien el negocio de prestar sus servicios a los clientes?]5.Precedencia y Prioridad[Definir la prioridad de los diferentes objetivos.]6.Otros requisitos[A un alto nivel, la lista de las normas aplicables, los requisitos de infraestructura especficas, los requisitos cuantitativos y las restricciones ambientales.]6.1Restricciones[Lista de todas las restricciones que la empresa debe operar bajo.Estos pueden incluir, estndares de regulacin legales, normas de calidad y seguridad (ISO, FDA, el Departamento de Defensa).]6.2Normas Aplicables[Enumere todas las normas con las que la empresa debe cumplir.Si la empresa no est autorizada a operar a menos que se ajusta a un cierto nivel entonces que debe aparecer como una restriccin.]6.3Cuantificadores[Requisitos cuantitativos especifican los lmites dentro de los cuales la empresa debe llevar a cabo sus operaciones, tales como tiempo, costo, calidad, rendimiento, flexibilidad, compatibilidad, etc]6.4Requisitos de infraestructura[Describa cualquier infraestructura necesaria para apoyar las operaciones de negocio.]6.5Requisitos ambientales[Detalle requisitos ambientales aplicables.]Confidencial 2006Pgina 1