T01-Caracteristicas de Una Organización
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN ADMINISTRACIÓN Y PRODUCTIVIDAD IQUIQUE
ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN“CEMENTO POLPAICO S.A.”
EMPRESA
DOCENTE:HERICK VASQUEZ AGUILAR
ALUMN0S:ALEX CHOQUE LOPEZ
MAURO CHOQUEIGNANCIO CONCHA CONCHA
LUIS CORTEZ LILLORODOLFO DIAZ ZUÑIGA
FECHA:08 / 04 / 2015
I N T R O D U C C I Ó N
Daremos una breve reseña histórica de la empresa, su inicio, su ubicación de sus
oficinas administrativas y sus objetivos principales.
Este informe se dividió en dos secciones, para su mejor análisis, en la primera
sección se habla del significado de organización para la empresa y el tipo de organigrama
que presenta, y una vez analizado esta sección analizaremos la segunda, que son sus
principios y modelos de organización que encontramos en nuestro estudio de análisis.
A N A L I S I S D E L A O R G A N I Z A C I Ó N
RESEÑA HISTORICA
La organización expuesta en este informe es la empresa “CEMENTO POLPAICO
S.A.”, que es una sociedad anónima abierta, constituida en Santiago por escritura pública
el 20 de septiembre de 1948.
Tiene por objeto principal la producción y la comercialización de cementos y cales
y sus oficinas administrativas se encuentran ubicadas en la región Metropolitana, Av. El
Bosque Norte 0177, 5º piso, Las Condes, Santiago.
Visión: Establecer bases sólidas para el futuro de la sociedad
Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para todos nuestros grupos de interés.
Valores: Fortaleza, Desempeño y Pasión
ANALISIS
La primera pregunta que se realizó a la empresa ¿Cómo se define su organización?, se
define como una Organización Línea-Staff, pero luego hablaremos de su modelo de
organización. Primero analizaremos el significado de esta organización.
Esta organización está orientada a la producción y comercialización de cemento y cales,
ósea su fin es lucrativo y su característica según su actividad es secundaría ya que
transforma la materia prima (Clinker) en un producto que es el cemento o cales.
El organigrama que presenta es de orden por su finalidad; es formal ya que presenta su
modelo de planificación y cuenta con el instrumento escrito por su aprobación de sus
directorios. Por el orden de ámbito es general ya que muestra información representativa
determinando el nivel jerárquico, según su magnitud y características.
Organigrama Cemento Polpaico S.A
Como hablamos al comienzo del análisis se preguntó a la empresa ¿Cómo define su
organización?, en cual respondieron que posee una organización competitiva y clara en
su organigrama, refiriéndose a la jerarquía y las relaciones de los jefes directos. Por las
características que nos entregaron se presenta en el modelo Organización mixta (de staff
o de asesoramiento)
Ventajas:
Mejor aprovechamiento de la especialización.
Se homogeneizan actividades que pueden ser desempeñadas de forma común
para toda la empresa por dichos departamentos.
Inconvenientes:
Los jefes desestiman a los especialistas.
Los especialistas tratan de imponer su criterio.
ANALISIS DE PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Analizaremos algunos principios divisados por nosotros:
Principios del objetivo: Ser la mejor empresa en el rubro y aumento lucrativo.
Principio de canales de supervisión: Supervisión constante y la persona debe tener
conocimiento del trabajo (especialización) y competencia técnica.
Principio espacio control: El control es función de los objetivos, el control no es un fin, es
un medio para lograr el objetivo y tiene que identificar el error ante salga.
Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad: La empresa está muy clara con la
jerarquización que está muy relacionada con la autoridad, ósea “quien es el jefe” y estas
divisiones de tareas genera responsabilidad a cada persona responsabilidades.
Principio de la selección y entrenamiento del personal: La empresa está en constante
capacitaciones para cualquier línea de jerárquica, desde el directorio hasta los obreros.
Principio de identificación: En sus oficinas administrativas y plantas, le entregan a cada
uno de sus empleados la visión, la misión, el organigrama, etc. Identificando claramente
sus conceptos, organizaciones, jefes.
Principio de la moral interna: La empresa tiene valores propios ya nombrado con
anterioridad, Fortaleza, Desempeño y Pasión.
Principio de la unidad de mando: Esta muy clara ya que algunos de los principios pueden
estar ligados, por su modelo de organización nos muestra una clara cadena de mando en
el cual posee un jefe directo.
Principio de jerarquía o de escala jerárquica: Se expresa en su modelo de organización
que posee y está muy ligado con el principio de unidad de mando
C O N C L U S I Ó N
La empresa con los cambios y un mercado competitivo es importante que se encuentren
en constante evolución y desarrollo, la organización es parte importante ya que en la
etapa en que realiza las divisiones de las actividades y estas divisiones son muy
importante ya que se tienen los objetivos y metas que quieren lograr.
La organización tiene su forma de realizar su función, se apoya de sus estructura
(organigrama, modelos de organización y principios) y herramientas sin sobrepasar sus
principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un
empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.
R E F E R E N T E S
Entrevista breve de Cementos Polpaico, Bajo Molle Km 7
Memoria Polpaico 2 de abril 2014
http://www.holcim.cl/