Certeza Muy Probable Posible Poco Probable Rara vez Insignificante Moderado Mayor Catastrófico Bajo Medio Alto Extremo

movimiento)

17. Otras condiciones que no han sido clasificadas

8.0 Liderazgo y/o supervisión 11.0 Mantenimiento8.1 Relaciones Jerárquicas confusas o contradictorias 11.1 Mantenimiento preventivo

8.2 Asignación de responsabilidades conflusas o conflictivas 11.1.1 Valoración de las necesidades de mantenimiento

8.3 Delegación 11.1.2 Lubricación y servicio

8.4 Políticas, procedimientos, prácticas o lineamientos 11.1.3 Ajuste / Ensamblaje

8.5 Objetivos, metas o estándares contradictorios 11.1.4 Limpieza o repavimentación

8.6 Planificación o programación del trabajo 11.2 Reparación

8.7 Instrucción, Orientación, y/o capacitación 11.2.1 Comunicación de necesidades

8.8 Documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientación 11.2.2 Programación de necesidades

11.2.3 Inspección de unidades

8.9 Identificación y evaluación de exposición a pérdidas 11.2.4 Part Sustitución de partes

8.10 Conocimiento del trabajo por parte de la supervisión/gerencia 11.2.5 Otros (Mantenimiento)

8.11 Matching of Individuals Qualifications & Job / Task

Requirements 12.0 Herramientas y Equipos8.12 Medición y evaluación del desempeño 12.1 Evaluación de necesidades y riesgos

8.13 Retroalimentación del desempeño 12.2 Consideración de factores humanos/ergonómicos

8.14 Otros(Liderazgo y/o supervisión) 12.3 Estándares o especificaciones

12.4 Disponibilidad

9.0 Ingeniería 12.5 Ajuste/reparación/mantenimiento

9.1 Valoración de exposición a pérdidas 12.6 Recuperación o rehabilitación

9.2 Consideración del factor humano, ergonómico 12.7 Remoción y reemplazo de artículos inapropiados

9.3 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño

9.4 Monitoreo de la construcción 13.0 Estándares de Trabajo9.5 Valoración de disponibilidad operativa 13.1 Desarrollo de estándares de trabajo

9.6 Controles 13.1.1 Inventario y evaluación de exposición y necesidades

9.7 Monitoreo de operaciones iniciales

9.8 Evaluación de los cambios 13.1.2 Coordinación con el diseño del proceso

9.9 Otros (Ingeniería) 13.1.3 Involucramiento del empleado

13.1.4 Inconsistencia de estándares/procedimientos/reglas

10.0 Compra y Contratación 13.2 Comunicación de estándares de trabajo

10.1 Especificaciones de Requisiciones 13.2.1 Publicación de estándares de trabajo

10.2 Selección/búsqueda de materiales/equipos 13.2.2 Distribución de estándares de trabajo

10.3 Especificaciones de los proveedores 13.2.3 Traducción de estándares al idioma adecuado

7.6 Intento de ahorrar tiempo o esfuerzo 10.4 Modo o ruta del embarque

7.7 Intento de evitar incomodidad 10.5 Inspección y aceptación de recibos 13.3 Mantenimiento de estándares de trabajo

7.8 Intento de llamar la atención 10.6 Comunicación de datos de prevención de pérdidas y salud 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo

7.9 Disciplina 10.7 Manipulación de materiales 13.3.2 Actualización de estándares de trabajo

7.10 Presión de los compañeros 10.8 Almacenamiento de materiales 13.3.3 Monitoreo del uso de estandares

7.11 Ejemplo del supervisor 10.9 Transporte de materiales procedimientos/reglas

7.12 Retroalimentación del desempeño 10.10 Identificación de artículos peligrosos

7.13 Refuerzo de la conducta correcta 10.11 Eliminación de desechos 14.0 Desgaste Excesivo7.14 Incentivos de producción 10.12 Selección del contratista 14.1 Planificación del uso

7.15 Otros factores de motivación 10.13 Otros (Compra y contratación) 14.2 Extensión de la vida útil

14.3 Inspección y/o monitoreo

14.4 Carga o ritmo de uso

14.5 Uso por personal no calificado o no entrenado

14.6 Uso para propósito equivocado

15.0 Abuso o Mal Uso15.1 Conducta que es perdonada

15.2 Conducta que no es perdonada

15.3 Otros (Abuso y mal uso)

El Procedimiento existe Roles & responsabi- Cumplimiento total

& es el adecuado lidades adecuados con el procedimiento

MS 001……..Revisión del Compromiso, Liderazgo y Gestión HSLP-TS 036 - Equipo a Control Remoto

MS 002……..Gestión del Riesgo, Oportunidad y Cambio HSLP-TS 037 - Aislamiento de Energía

MS 003……..Requerimientos Legales y Otros Compromisos HSLP-TS 038 - Equipo Móvil

MS 004……..Planificación de Objetivos y Metas HSLP-TS 039 - Seguridad Eléctrica

MS 005……..Capacitación, Competencia y Conocimiento HSLP-TS 040 - Sistemas de Permiso de Trabajo

MS 006……..Comportamiento y Observación HSLP-TS 041 - Guardas en Maquinaria y Fajas Transportadoras

MS 007……..Comunicación, Consulta y Participación HSLP-TS 042 - Explosivos

MS 008……..Gestión de Sistemas, Documentación y Registros HSLP-TS 043 - Seguridad en Vehiículos Livianos y Vías

MS 009……..Selección y Gestión del Contratista HSLP-TS 044 - Trabajo en Altura

MS 010……..Reporte de Investigación de Accidentes/incidentes HSLP-TS 045 - Sistemas Presurizados

MS 011……..Preparación y Respuesta de Emergencias HSLP-TS-046 - Gestión de Químicos

MS 012……..Monitoreo y Medición HSLP-TS 047 - Gruas y Equipos de Izaje

MS 013……..Inspección del Lugar de Trabajo HSLP-TS-048 - Programas Médicos

MS 014……..Auditorias Internas y Externas HSLP-TS-048.1 - Programa de Protección Auditiva

MS 015……..Acciones Preventivas y Correctivas HSLP-TS-048.2 - Programa de Protección Respiratoria

MS 016……..Control Operacional HSLP-TD-048.3 - Agentes Patógenos Transmitidos por la Sangre

HSLP-TS-031 - Gestión de Salud e Higiene Ocupacional HSLP-TD-048.5 - Programa de Supervisión del Mercurio

HSLP-TS-032 - Control de Suelos Superficiales HSLP-TD-048.6 - Programa de Supervisión del Plomo

HSLP-TS 033 - Control de Suelos Subterráneos HSLP-TD-048.7 - Programa de Supervisión del Silice

HSOP-TS 034 - Prevención de Incendios Superficiales HSLP-TD-048.8 - Supervisión Médica del Arsénico

HSLP-TS 035 - Prevención de Incendios Subterráneos HSLP-TD-019.1 - Evaluación del Riesgo a la Salud

Cumplimiento total

con el procedimiento

Roles & responsabi-

lidades adecuados

PROBABILIDAD CONSECUENCIA

Descripción del Accidente / Incidente

CLASIFICACIÓN DEL RIESGO

8. Contacto con (feuntes de energía química, física, biológica, ergonómica,

9. Demasiado estrés, ejercicio y carga(fatiga, agotamiento

tensiones, etc.)

Actos Menos Seguros Condiciones Menos Seguras

3. Caída a un nivel inferior

4. caída a un mismo nivel

5. Atrapado en (estar sujeto, agarrado por puntos de sujeción)

6. Cogido por (enganchado, colgado)

2. Golpeado por (golpe por un objeto en

Menor

1. Golpeado contra algo (al correr, o tropezar)

7. Atrapado entre o debajo de (aplastado, amputado)

electrica, cinética)

7. Uso inadecuado o no uso de EPP

8. Carga incorrecta

9. Ubicación incorrecta

10. Izar/levantar incorrectamente

11. Posición inadecuada para el trabajo o la tarea

12. Dar mantenimiento a equipo en operación

13.Jugueteo

14. Usar equipo inadecuadamente

15. Otro acto que no ha sido clasificado

1. Operar equipos sin autorización

2. Operar equipos a una velocidad inadecuada/insegura

3. Omisión de advertir

4. Omisión de asegurar

5. Poner inoperativos los dispositivos de seguridad

6. Usar equipo defectuoso

7. Alarmas, bocinas, sistemas de advertencia inadecuados

8. Peligros de incendio y explosión

9. Limpieza/ orden deficientes

10. Exposición extrema a químicos

11. Niveles extremos/inseguros de polvo, humo, vapor

12. Exceso de ruido

13. Exceso de radiación

14. Temperatura extrema

15. Peligro ergonómico

16. Inadecuada o excesiva iluminación

1. Falta o inadecuado uso de guardas, barreras, bermas, barricadas, etc.

2. Inestabilidad de paredes altas, techos, etc.

3. Vias, pisos, superficies inadecuadas

4. Equipo de protección inadecuado

5. Herramientas, equipos o materiales defectuosos

6. Congestión o acción restringida

1.4 Sensibilidad o alergias a sustancias

1.5 Sensibilidad sensorial extrema (temperatura, sonido, etc.)

1.6 Visión defectuosa

1.7 Audición defectuosa

1.8 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)

1.9 Incapacidad respiratoria

Factores Personales Factores Laborales1. Capacidad Física/Fisiológica1.1 Estatura, peso, tamaño, fuerza, alcance, etc.

1.2 Rango restringido de movimiento corporal

1.3 Capacidad limitada para mantener postura

4.3 Instrucciones/exigencias Confusas

4.4 Instrucciones/exigencias conflictivas

4.5 Preocupaciones por problemas

4.6 Enfermedad mental

4.0 Factores de Estrés Mental o Psicológico4.1 Sobrecarga emocional

4.2 Fatiga

4.2.1 Exigencias Extremas de discernimiento/toma de decisiones

4.2.2 Exigencia rutinaria y monótona por vigilancia sin incidentes

4.2.3 Exigencia extrema de concentración/percepción

3.8 Variación de la presión atmosférica

3.9 Restricción de movimiento

3.10 Insuficiencia de azucar en la sangre

3.11 Drogas

3.12 Otros factores de estrés físico

3.2 Fatiga debido a carga o duración de la tarea

3.3 Fatiga a la falta de descanso

3.4 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial

3.5 Exposición a peligros que afectan la salud

3.6 Exposure to Temperature Extreme

3.7 Deficiencia de oxígeno

2.9 Aptitud mecánica

2.10 Aptitud para el aprendizaje

2.11 Problemas de memoria

3.0 Estrés Físico o Fisiológico

2.0 Capacidades Mentales/Psicológicas2.1 Miedos y fobias

2.2 Problemas emocionales

6.1 Instrucción inicial

6.2 Práctica

6.3 Desempeño infrecuente

6.4 Coaching

5.0 Conocimiento5.1 Experiencia

TECNICA SISTEMATICA DEL ANALISIS DE CAUSALIDADTABLA SCAT

7.3 Falta de incentivos

7.4 Excesiva frustración

7.5 Agresión

6.5 Revisión de instrucciones

6.6 Otros (habilidad)

7.0 Motivación

4.7 Otros factores de estrés mental o fisiológico

3.1 Lesión o enfermedad

2.3 Enfermedad mental

2.4 Inteligencia

2.5 Comprensión

2.6 Discernimiento

2.7 Coordinación

2.8 Tiempo de reacción

1.10 Otras incapacidades físicas permanentes

1.11 Incapacidades temporales

7.1 El desempeño incorrecto es premiado

7.2 El desempeño icorrecto es castigado

6.0 Habilidad

4 Sept. 2012 - Revision 1

5.2 Orientación / Inducción

5.3 Capacitación Inicial

5.4 Capacitación de actualización

5.5 Instrucciones mal interpretadas

El Procedimiento existe

& es el adecuado

Tipo de Contacto o Casi Contacto con una Fuente de Energía

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL