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TALENTO Y MARCA: PILARES DEL ÉXITO INTERNACIONAL
TALENTO Y MARCA, PILARES DEL ÉXITO INTERNACIONAL
Murcia, 29 de junio de 2018
Con la colaboración de:
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TALENTO Y MARCA: PILARES DEL ÉXITO INTERNACIONAL
PRESENTACIÓN DEL INFORME:
GESTIÓN DE TALENTO Y MARCA
PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
Tamara Pirojkova
Foro de Marcas Renombradas Españolas
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Índice
Introducción: ¿por qué estamos aquí?
Descripción del estudio
Resultados
Conclusiones y Recomendaciones
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Introducción
Acelerado proceso de internacionalización de empresas españolas
Necesidad de atracción y retención del talento
Papel clave de la marca
ESTUDIO sobre la gestión del TALENTO y de la MARCA para la INTERNACIONALIZACIÓN
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Objetivo del estudio
“Identificar buenas prácticas, necesidades y retos en el proceso de internacionalización,
así como estrategias que potencien el papel de la marca para atraer y retener talento”
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Descripción del estudio
Tamaño y ámbito de muestra:
95 empresas españolas de todos los sectores
• Universo:
• CEOs, Directivos de Expansión Internacional, Desarrollo de Negocio, RRHH, Marketing y Comercial
• Metodología: – Cuestionario online, 21 preguntas. Trabajo de campo: 2T-
3T 2016 – 11 entrevistas en profundidad – Conclusiones contrastadas con grupo de expertos de ICEX,
Leaders Trust, Catenon y Fundación Máshumano
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Perfil de empresas participantes
Características de empresas participantes (72% grandes, 28% PYMEs)
• Experiencia internacional
– 44% de empresas con > 50% de la facturación fuera de España
– 79% cuenta con una presencia internacional consolidada
Nº total de empleados
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Estrategia de Internacionalización
Gestión del talento internacional
El poder de la marca para la atracción y retención del
talento
3 áreas de análisis
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Factores críticos para el éxito en la internacionalización
Personas, Marca y Cultura figuran entre los “Top 5” factores de éxito
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Principales retos para la organización en el proceso de internacionalización
La diversidad de mercados y la gestión de las diferencias culturales y/o lingüísticas
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Colectivos que participan activamente en la internacionalización
Directivos, Especialistas y Altos Potenciales destacan por encima del resto
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Procesos de gestión de personas para apoyar la internacionalización
1 de cada 3 empresas aún no invierte en el Employer Branding y la gestión de la multiculturalidad
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Elementos más valorados del perfil profesional internacional
Mayor importancia de factores relacionados con la compañía y el negocio
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Acciones para hacer atractiva la carrera internacional
Mayor énfasis en el corto plazo que en el medio plazo
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Elementos incluidos en la política de expatriación
Se priman necesidades básicas o de seguridad, sin inversión en carrera a largo plazo
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Áreas de dificultad para atraer y retener el talento
El colectivo más difícil para atraer y retener: los comerciales
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Estrategias de atracción del talento en otros países
Gran foco sobre la marca comercial, poco uso de la marca como empleador y de la marca país
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Como convierten las empresas a sus empleados en embajadores de marca
Solo 1 de cada 3 empresas involucra a sus empleados en la difusión de la marca
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Conclusiones y recomendaciones
Las empresas españolas identifican 3 grandes áreas de mejora
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Conclusiones y recomendaciones
La gestión del talento internacional es un factor de éxito para la internacionalización. No obstante se aprecia …
– Alta dependencia del “hombre de la casa”
– Poco aprovechamiento del talento local
– Poca inversión para aprovechar la diversidad
– Poco employer branding para atraer el talento
– Necesidad de mejorar la gestión de talento y
carrera internacional
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Conclusiones y recomendaciones
La Marca tiene un rol fundamental en la gestión del talento internacional, particularmente en su atracción y retención. Sin embargo:
– Poco énfasis en el valor y activos positivos de la Marca España:
• Trato humano diferencial
• Flexibilidad
• Valores familiares
– Poco reconocimiento de la marca empleador de empresas españolas a nivel internacional
– Necesidad de potenciar el engagement de los propios empleados con su marca
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Conclusiones y recomendaciones
Recomendaciones para las empresas españolas: Ser más proactivas a la hora de buscar y atraer talento en
y de otros países
Hacer más atractiva la carrera internacional para los profesionales españoles (y extranjeros)
Poner en valor los atributos de la Marca España y de la Marca como Empleador
Reforzar la figura de los Embajadores de la Marca
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MESA REDONDA:
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Inés Valldejuli, Executive Director, CATENON Félix López, Gerente, FAMA SOFÁS
Carlos Javier Martínez, Dir. Internacional, SHIRO HELMETS Ignacio Ñíguez, CEO, CAPICCIO
José Martínez, Presidente, MARNYS
Moderador: Miguel Otero, Director General, Foro de Marcas Renombradas Espanolas
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