Taller alianzas ONG
-
Upload
frederic-cusi-amat -
Category
Documents
-
view
532 -
download
3
Transcript of Taller alianzas ONG
Alia’tDinamización y asesoramientopara la configuración de alianzas en el Sector Social
Taller de co-creación de Alianzas18 de marzo de 2011
Amb el suport de:
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Índice
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Porqué aliarse?
La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad".
(M. Castells, 2005)
Tiene un efecto en el rendimiento entre dos y conco veces mayor que el aprovechamiento de oportunidades y los efectos de la turbulencia del mercado. SISTEMAS EMERGENETS. O ¿que tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software?
Steven Johnson
La colaboración y las alianzas con terceros como factor crítico de éxito.
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Porqué el tercer sector tiene más motivos para alianzas?
El tamaño de les ONGs catalanas es demasiado reducido y menor que la media de las europeas.
Esto afecta la eficacia de la acción social y propicia un uso inadecuado del talento, puesto que se ven abocadas a perder mucho tiempo en actividades de bajo valor, incluidas las múltiples tramitaciones con las administraciones para solicitar información de la que ellas mismas disposen.
En una situación de crisis, todo esto aún afecta más el crecimiento y la creación de ocupación.
Para superar la atomización
Por visión estratégica
Por transformación social
Porqué aliarse?
Alia’tAlianzas en el tercer sector
En momentos como el actual donde los importantes flujos económicos europeos recibidos tienen una clara tendencia a disminuir de forma muy significativa, la cooperación orientada al crecimiento , puede llegar a ser una importante herramienta de desarrollo para afrontar riesgos, acceder a oportunidades, complementar especialidades, compartir recursos o servicios y aprovechar resultados derivados de una mayor masa crítica, con proyectos conjuntos.
Reflexión estratégica
Porqué aliarse?
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Viabilidad económica 10
Incidencia política 9
Extensión territorial 8
Ampliar a otros colectivos 5
Mejorar la comunicación 3
Mejorar la calidad 2
Otros 2
Vuestros motivos
Frecuencia de respuestas dadas por los participantes en un cuestionario previo al taller
Porqué aliarse?Resultados del cuestionario
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Objectivos y estrategia 8
Equipos y liderazgo 5
Planificación y operatividad 4
Desconfianza 4
Compromiso 4Factores personales 2
Comunicación 2
Control y autonomia 2
Vuestros obstáculos
Frecuencia de respuestas dadas por los participantes en un cuestionario previo al taller
Porqué aliarse?Resultados del cuestionario
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
alianza
Acuerdo entre partes que permite hacer más y mejor que la suma de las partes.
Acuerdo: implica que hay un propósito común. Puede derivar en diversas formas: red, cooperación o fusión.
Hacer más: la alianza no suma sino que multiplica la capacidad de actuación.
Hacer mejor: la alianza complementa y enriquece la forma de hacer conjunta, la calidad, la fuerza, la representatividad.
Que es y que no es una alianza?
Propuesta de definición aplicada a nuestro caso
Definición
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Definición
Trabajo en red cooperar
Información
Reconocimiento
Consideración
ApoyoConexión
Cooperación
Coordinación
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. LAS PERSONAS, las intenciones reales, apreciarse
2. FOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA en ámbitos de valor
3. POTENCIAR LAS CAPACIDADES básicas (core)
4. PERFIL DE PARTNERS y del grupo de cooperación
5. SINCRONIA en necesidades, situación y ritmo
Algunas claves de éxito
Jordi Martí en Cooperación Empresarial
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
6. LIDERAZGO, roles y comunicación en el grupo
7. DEFINIR objectivos, decisión y evaluación
8. DEDICACIÓN, recursos y procesos ensamblados
9. FORMALIZACIÓ N segun cooperación y partners
10. APOYO EXPERTO en el proceso de cooperación
Algunas claves de éxito
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. EGO, deshonestidat, codícia o ignorancia
2. CONFIANZA baja o desconocimiento mútuo
3. INTERESOS o propósitos divergentes
4. OBJETIVOS poco claros
5. LIDERAZGO que no beneficia al grupo
Factores de fracaso
Jordi Martí en Cooperación Empresarial
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
6. RELACIÓN o coordinación insatisfactoria
7. REGLAS DE JUEGO o acuerdos poco claros
8. DESEQUILIBRIO de poder o de aportación-compensación
9. COMPROMISO bajo, incumplimento, decepcionar a los otros
10. POCA INTEGRACIÓN de equipos y procesos entre partners
Factores de fracaso
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Esfuerzo existentsActoresComunicación
RedundanciasObstáculosParadigmas
SinérgiasImpactoApalancar
TareasLimitacionesEspecialización
ConstanciaPerseveranciaRenovaciónTenacidadBucle
8
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
PERSONASSe debe elegir QUIEN de la organización
Personas, no NOMBRES o CARGOS.
Un organismo que nace requiere mucho trabajo y compromiso de personas que hagan suyo el proyecto.
Para todo esto, necesitamos...
Factores clave
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Proceso general de asesoramiento
SÍNTESIS
Nuestra función
Detección Incubadora
Buscar el gana-gana
LAB. CONTROL ESTIMULACIÓN
Lanzamiento
PreguntarConectar
ReformularEnlazarReducir
RecombinarPensamiento lateral
AmplificarRomper simetríes
Tejer
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Autodiagnóstico. Análisis interno de la motivación. Inventario iniciativas de impacto estratégico. Sistematización y priorización de iniciativas, identificando sinergies
2. Diagnóstico. Exploración de las ventajas o hitos a lograr con la alianza.
3. Evaluación comparativaIdentificar otros factores relevantes que sumen esfuerzos.Otras alianzas existentes.
Pasos
Etapas alianzas
INICIAL
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Trabajamos en pequeños grupos que promuevan creatividad, espontaneidad y velocidad
Todo el mundo tiene libertad para comunicarse con los demás. Escuchamos cada idea (oportunidades / laterals)Ofrecer tus ideas no debe implicar riesgos. Dedicamos un tiempo cada semana Permanecemos cercanos a otros actores e innovaciones externas. Firma de documento de intenciones y confidencialidad.
Pasos
Etapeas alianzas
INCUBADORA
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Constitución del acuerdo, con la fórmula adecuada.
2. Establecimiento de órganos de gobierno o coordinación
3. Comunicación interna
4. Comunicación externa
Pasos
Etapas alianzas
CIERRE
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Ejemplos alianzasTrabajo en red en base a un proyecto
El servicio a la comunidad:Alumnos de 2º de Bachillerato realizan en la asignatura "Medios Audiovisuales", un programa de televisión sobre les entidades sociales de la ciudad.
El aprendizaje:Competencias periodísticas y técnicas en el campo de la comunicación; conocimientos sobre las asociaciones y sus problemáticas; habilidades sociales, sensibilidad, respeto… IES Miquel Biada
Con diversas entidades sociales Mataró
Proyecto “Sin levantar la mano”
http://apsmataro.blogspot.com
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Ejemplos alianzasTrabajo en red en base a un proyecto
El trabajo en red:
Ayuntamento(IME)
Fundación Hospital+
Televisión local
Institutos entidades sociales
Algunos resultados:29 entidades sociales de
Mataró ya disponen de un reportaje.
Proyecto “Sin levantar la mano”
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Ejemplos alianzasCreación de una nueva entidad “paraguas”
FUNDACIÓN MAMBRÉ
PATRONATO2 personas de cada entidad
CONSEJO DIRECTIVO1 persona de cada entidad
Reuniones de los directores de centro
de cada entidad
Reuniones de equipo técnico de cada
entidad
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Filles de la Caritat
Ejemplos alianzasCreación de una nueva entidad “paraguas”
Cada entidad conserva su identidadt jurídica, pero se crea una fundación donde hay representación de cada una.
Resultados:
Ampliación de la oferta de pisos y recursos residenciales.
Diversificar los tipos de recursos.
Desarrollar un servicio de inserción laboral.
Jornadas de discusión y debate.
Proyecto Enllaç con14 entidades para promover recursos de alojamiento temporal.
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Se presenta una bateria de tablas, indicadores y cuestionarios.
Tabla 1: FINALDADES DE LA ALIANZA PARA NUESTRA ENTIDAD
Tabla 2: CONDICIONES Y RIESGOS
Tabla 3: EXTENSIÓN TERRITORIAL
Tabla 4: EVALUACINÓ DE ALIANZAS DESDE UNA VISIÓN BASADA EN RECURSOS.
Tabla 5: EVALUACINÓ SOCIOS
Tabla 6: HABILIDADES POR PARTE DE LOS CONDUCTORES DEL PROCESO
Tabla 7: ANÁLISIS DEL ENTORNO
Herramientas
Trabajo de casos Análisis de proyectos
Alia’tAlianzas en el tercer sector
1. Porqué aliarse
2. Definición
3. Proceso general de asesoramiento
4. Etapas alianzas
5. Ejemplos
6. Trabajo de casos / análisis de proyectos
7. Market place
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Focus grup sobre alianzas
Explorar los procesos y metodologias para formar alianzas
Definir ideas para alianzas
Taller de co-creación de alianzas
Grupos de análisis y debate entorno un proyecto de alianza
Madurar proyectos de alianza
Proceso de análisis y debate entorno un proyecto de alianza
Decidir proyectos de alianza
Selección i definición de proyectos
Grupos de trabajo sobreun proyecto de alianza.
Conceptualizar los aspectos claveNúcleos incubadores
Plan de acciónMetodologias y herramientas de trabajo
Resolución de conflictosCuadro de mando
Desarrollo de las alianzas
Proceso general asesoramiento
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Proceso general asesoramiento
ECAS
Entidades Consultores
PropuestasNecesidades
Ideas
PropuestasMetodologiaDinamización
Proyectos d'alianzas
Alia’tAlianzas en el tercer sector
Febrero Marzo Abril Maiyo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Difusión - prospección
Proyectos modelo
Talleres
Focus grup
Definir proyectos
Acompañamiento proyectos alianzas
Seguimiento proyecto (reuniones quincenales e informes mensuales)
Calendario
Contacte
Via Laietana, 54 1er08003 Barcelona
T. +34 932 682 222F. +34 933 100 483
Correo electrónico del [email protected]
Frederic Cusí - 649 248 567Marc Botella - 600 409 312
Amb el suport de: