Talleres Inti

DIRECCIN DE SERVICIOS DE EDUCACIN TCNICO PRODUCTIVA Y SUPERIOR TECNOLGICA Y ARTSTICA - DISERTPA

2015

FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN E INNOVACIN

CONCEPTOS GENERALES1. Ciencia2. Mtodo3. Metodologa4. Tcnica5. Tecnologa6. Transferencia de tecnologa.7. Gestin de la tecnologa8. Investigacin9. Innovacin10.Metodologa de la investigacin11.El proyecto

Marco Conceptual


1. CienciaConstituida por el conjunto deconocimientos objetivos y verificables sobreuna materia determinada que sonobtenidos mediante la observacin y laexperimentacin, la explicacin de susprincipios y causas y la formulacin yverificacin de hiptesis.


2. Mtodo Es un conjunto de operaciones ordenadas conlas cuales se pretende obtener un resultado.

Conjunto de mtodos que se siguen en una investigacin cientfica, un estudio o una exposicin doctrinal.

3. Metodologa


4.TCNICALa tcnica es un conjunto desaberes prcticos oprocedimientos para obtener elresultado deseado. Aplicada encualquier mbito humano:ciencias, arte, educacin,deporte, etc. En los humanosla tcnica muchas veces no esconsciente o reflexiva, inclusoparecera que muchas tcnicasson espontneas e inclusoinnatas.

5. TECNOLOGA

Conjunto de los conocimientos propios de unatcnica y utiliza un conjunto de instrumentos,recursos tcnicos o procedimientos empleados enun determinado campo o sector.

6. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGALa transferencia tecnolgica bsicamente es la transmisin oentrega de informacin tecnolgica o tecnologa entre unpropietario de la misma y un tercero que requiera de lamisma.

El Servicio deMantenimiento (SEMAN) yKorean Aircraft Industries(KAI) iniciaron lacoproduccin de 16 de los20 aviones de instruccinKAI KT-1P Ungbi adquiridospara la Fuerza Area delPer

Centros de transferencia de tecnologa

Demanda

oferta

Centros de investigacin

Centro tecnolgico

Cuasi empresasIncubadoras empresariales

CULTURA EMPRENDEDORA INNOVACIN

Centros, institutos de investigacin

INSTRUMENTOS

ADMINISTRACIN

LEGISLACIN INCENTIVOS FISCALES

CULTURA INNOVADORA

INVESTIGACION BASICA, APLICADA

TECNOLOGICAI+D+I

Nueva Ley 30309 de Promocin a la Investigacin Cientfica, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin Tecnolgica


7. GESTIN DE LA TECNOLOGA

La Gestin Tecnolgica (GT), se concibecomo el proceso de administrar el desarrollo dela tecnologa, su implementacin y difusin en lossectores industrial, pblico y privado y en lasociedad en general.

En la gestin tecnolgica se identificannecesidades y oportunidades tecnolgicas, y seplanifican, disean, desarrollan e implementansoluciones tecnolgicas (Telleria-Geiger, 2009).


8. INVESTIGACINSe refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algode manera sistmica, permanente, planificada y autocritica dehechos.Tambin permite hacer mencin al conjunto de actividades de ndoleintelectual y experimental de carcter sistemtico, con la intencin deincrementar los conocimientos sobre un determinado asunto.

Objetiva. Que existe realmente, fuera de la presencia o inters del investigador. Precisa. Que permita identificar claramente lo que se quiere decir. Verificable. Capaz de ser comprobado por otras investigaciones. Explicacin concisa. Descripcin breve y certera del resultado. Basada en datos. No en opiniones, derivada y comprobada en la experiencia prctica. Razonada y lgica. Producto del proceso de pensar (deducido de un grupo de principios. o inducido, extrado de

experiencias particulares) Restricciones claras. Precisin de las limitaciones de la investigacin y sus resultados. Conclusiones de estadsticas

y probabilidades, si fuese el caso.


8.1. TIPOS DE INVESTIGACINLlamada tambin investigacin pura o fundamental. Su principal aporte lo hace al conocimiento cientfico, investiga principios y leyes actuales.No tiene finalidades econmicas, sino cientficas y acadmicas. (OEI Competitividad, 2012)

La investigacin aplicada, tiende a la resolucin de problemas o al desarrollo de ideas , a corto plazo, dirigidos a conseguir innovaciones, mejoras de procesos o productos, incrementos de calidad y productividad. (Cegarra, 2004)

Investigacin de desarrollo (I+D). Es aquella que tiene por finalidad la invencin de artefactos oprocesos con el objeto de ofrecerlos al mercado y obtener un beneficio econmico esmediante este tipo de investigacin, la forma de crear innovacin (Cegarra, p. 53)


ARTICULACIN DE LAS CIENCIA BSICA CON LA INVESTIGACIN TECNOLGICA

Las sociedad: demanda un bien o servicio

Ciencias bsica: Conocer la realidad,

la verdad

Investigacin tecnolgica

Bsqueda de antecedentes. Protocolo de procedimientos. Planificacin detallada. prototipo. prueba piloto. Correcciones finales.

Nuevo producto

Nuevo conocimiento


INVESTIGACIN TECNOLGICAEs la aplicacin practica del nuevo conocimiento mediante los diseos adecuados de la investigacin aplicada,para el diseo o mejoramiento de un producto, proceso industrial o maquinaria y equipo.


MTODOS DE LA INVESTIGACIN

1. Mtodo lgico deductivo: Se aplican los principios descubiertos a casos particulares, a partir de un enlace de juicios.

2. Mtodo hipottico-deductivo: Consiste en emitir hiptesis acerca de posibles soluciones al problema, luego comprobar con datos disponibles.

3. Mtodo lgico inductivo: Es partir de casos particulares, se eleva a conocimientos generales, este permite la formacin de hiptesis, investigacin de leyes cientficas y las demostraciones.

4. El Anlisis: Incluye la observacin de un fenmeno, hechos, comportamientos, partes, componentes; examen riguroso de sus elementos; descomposicin de sus comportamientos y caractersticas de sus elementos, registrarlos.

5. Sntesis: Incluye la observacin, el examen global, experimentacin, suposicin, agrupacin y comprobacin.


INNOVACIN Es la introduccin de un nuevo producto a servicio, nuevos procesos, nuevos producto,nuevas fuentes de abastecimiento, cambios organizacional industrial, cambios orientadosal cliente. (Eco. Joseph Schumpeter 1934)

CLASES DE INNOVACIN

Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productosexistentes, ya sea mediante tecnologas nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologasexistentes.

Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para lafabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos existentes.

Uso de tecnologa mejor que las

anteriores

Dirigir a una necesidad y que la sociedad la acepte.

Introducirse en el mercado a unos

costos aceptables

Condiciones para la existencia de

innovacin tecnolgica real


Qu es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo paracrear un producto, servicio o resultado nico.

PMBOK Guide 5TH Ed.

Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin deconseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuentacon una determinada cantidad de recursos.


PROPOSITO DE HACER ALGO

OBTENER BENEFICIOSUSO Y CONSUMO DE RECURSOS EN UN TIEMPO

ACTIVIDAD DE CUALQUIER NATURALEZA

ES EL

EN

CON

PARA

DINERO AHORRO MANO DE OBRA TALENTO ESPECIALIZADO

ECONOMICOS FINANCIEROS SOCIALES

EL CICLO DEL PROYECTO

Inicio Planificacin

Cierre

Ejecucin

Ejecucin Monitoreo y control

Identificacin de Proyectos


METODOLOGIA DEL TALLER

Presentacin de lo trabajado por los grupos a travs del relator de cada grupo

Expositor

Brinda orientacin conceptual y metodolgica.Presente propuestas de productos.Plantea Preguntas orientados.

Elegir un coordinador y/o secretario en cada grupo.

Cada grupo elabora un producto de acuerdo al cronograma del taller.

La conformacin de grupo se sugiere que sea por carreras especialidades afines (Familia profesional)

Grupo 1 Grupo 2Trabajo de Grupos

Plenaria

Grupo 3


ETAPAS DE METODOLOGA MARCO LGICO 1. Identificacin del problema y alternativas de solucin.

i. Anlisis de involucradosii. Anlisis del problemaiii. Anlisis causaiv. Anlisis efectov. rbol de problema (rbol de causa y efecto)vi. Anlisis de objetivos (rbol de medios y fines)vii. Seleccin de estrategia optima (rbol de acciones)viii. Seleccin de la propuesta de investigacin.

2. Planificacin (plan operativo para su ejecucin)i. Estructura analtica del proyectoii. Matriz de marco lgico (MML)iii. Resumen narrativo de objetivos y actividades.iv. Indicadores.v. Medios de verificacin.vi. Supuestos.vii. Relacin de MML y Plan operativo del proyecto (POP)


ANLISIS DE INVOLUCRADOS1. IDENTIFICACIN DE

INVOLUCRADOS.

2. Planificar la gestin de interesados.

3. Gestionar la participacin de interesados.

4. Controlar la gestin de interesados.

La identificacin de los interesados en las fases iniciales es clave para el

xito de un proyecto.

IDENTIFICARLOSInteresesExpectativasinfluencia

EVALUACINCmo podran

influir en el proyecto?

IMPACTOInfluencia.Intereses.Participacin

MATRIZ DE INTERESADOSEstrategia Variables Compromiso Poder Influencia Cooperacin

N Interesado1Interesado 1 Alto Bajo Bajo Alto

2Interesado 2El Director o proyectista: Procurar la participacin de todos los interesados: reuniones, teleconferencias, emails, webinars, etc.Manejo de habilidades interpersonales y de gestin, generar confianza, resolucin de conflictos, escucha efectiva, actitud hacia el cambio, negociacin, oratoria, bsqueda de consenso, etc.

El Director o proyectista: Controla la participacin de los interesados.Informa el desempeo del proyecto (avance, actualizaciones, cambios, logros y resultados)

Procesos tiles en la gestin del proyecto


IDENTIFICACIN DE INVOLUCRADOS.

CUIDADO!Gestionar

cuidadosamente

Mantener informados

ATENCIN!Mantener satisfechos

SIN PROBLEMAMonitorear por si cambian de

categora

INTERSPO

DER

Bajo AltoAl

toBa

jo


FINANCIAMIENTO

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA FISICA

INSTITUTO

ADQUISICION / REMPLAZO EQUIPO OBSOLETO

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS/SERVICIOS

CAPACITACION DE PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO

CONSOLIDACION DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS

INSTALACIONES PARA EL BIENESTAR ESTUDIANTIL

INVERSION (MEJORA)

FIN : RESULTADO ECONOMICO, SOCIAL Y ACADEMICO

COOPERACION FINANCIERA

COOPERACION TECNICAFONDEP


DEFINICIN DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Esta es crucial para el xito del proyecto: observe lo que ocurre en su entorno, en el IEST/CETPRO.

QU ES UN PROBLEMA? Es una condicin negativa que tiene la poblacin inters en

revertir. Algo que se trata de solucionar. Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan un fin. Situacin considerada insatisfactoria. Situacin que se pueda mejorar o perfeccionarse. Oportunidad desaprovechada que pueda ayudar a revertir

situacin negativa.

Surge de comparar lo que se observomediante diagnostico (situacin real) con loque se quiere lograr (situacin ideal)

Es una limitacin o carencia de diversandole que no permite la creacin oaprovechamiento de oportunidades y queimpiden el desarrollo, crecimiento ofortalecimiento de las personas, susorganizaciones y/o territorios.


EL RBOL DE PROBLEMAS

-Cul es el problema? Alude al problema central

Efectos del problema central

Causa raz

Problema Central

-Qu consecuencias produce? Alude a los efectos del problema

-Qu origina el problema?-Por que ocurre este problema? Alude a las causas del problema-Cuales son las causas del problema?

Las preguntas que se presentan a continuacin sirven como gua orientadora en la construccin de un rbol de problemas


REDACCIN DEL PROBLEMA

El problema debiera incorporar los medios de los cules carecen las personas pero explicitando las limitaciones que genera la ausencia del medio.

Uso del Internet para la difusin de potencialidades tursticas locales y regionales.

Medio

Difusin de las potencialidades de los recursos tursticos de la provincia x

Finalidad

Deficiente servicio de informacin de las bondades tursticas de la

provincia de X

Problema CentralElementos del problema


Ejemplo: rbol de Problemas

Problema Central

Deficiente servicio de informacin de las bondades tursticas de la provincia de X

1


CONSTRUCCIN DEL RBOL DE PROBLEMASEsta es una herramienta que sirve para conocer de manera participativa la magnitud y el alcance delas limitaciones, necesidades, mejoras, dificultades que sufre el sector productivo, procesotecnolgico, o insumo utilizado por un grupo sector y sociedad que no le permite alcanzar mejorcalidad de bien o servicio.

Su utilidad radica en la identificacin de todos los problemas que pueden existir en una realidad socialutilizando la relacin causa-efecto. Estos problemas deben estar vinculados con un tema especfico ocon una situacin determinada.

El nombre de rbol de problemas se debe a la representacin grfica que se realiza de esta tcnica, lacual intenta ilustrar las relaciones de causa-efecto.

- Las races corresponden a las causas,- El tronco corresponden al problema central,- Las ramas y hojas corresponde a los efectos.

Causas2

Deficiente servicio de informacin de las bondades tursticas de la provincia de XX

Dbil capacidad organizativa del sector productivo de la

provincia

Deficiente manejo de los circuitos tursticos.

Deficiente manejo de la oferta turstica por los operadores

PROBLEMA CENTRAL


provincia

Ejemplo: rbol de problemas

Limitado uso de las sistemas de informacin y comunicacin de

los recursos tursticos

Limitado uso de las TIC para la promocin turstica

Informacin desactualizada del potencial turstico


Pocos visitantes turistas a la provincia

Escaso aprovechamiento del potencial turstico

Limitado crecimiento del sector productivo vinculado a turismo en la provincia x

Aumento del desempleo de la poblacin local

3 Efectos

PROBLEMA CENTRAL



provincia

Deficiente manejo de los circuitos tursticos.

Deficiente manejo de la oferta turstica por los operadores

Limitado uso de las sistemas de informacin y comunicacin de los

recursos tursticos

Limitado uso de las TIC para la promocin turstica

Informacin desactualizada del potencial turstico

Pocos visitantes turistas a la provincia

Aumento del desempleo de la poblacin local

Escaso aprovechamiento del potencial turstico

Limitado crecimiento del sector productivo vinculado a turismo en la provincia x

rbol de problemas4

Trabajo en equipo

TRABAJOS EN EQUIPO Construyendo la idea central

Tarea: 01Identifiquen un problema mediante lluvia de ideas y realicen los anlisis correspondientes

y construir el rbol de problemas

Anlisis de involucrados Anlisis del problema Anlisis causa Anlisis efecto rbol de problemas


Anlisis de objetivos Las CAUSAS del rbol de problemas se transforman en MEDIOS en el rbol de objetivos y los que eran EFECTOS se transforman en FINES.

rbol de problemasrbol de Objetivos

Objetivo GeneralProblema Central

Causas directas Causas indirectas

Directos Indirectas

Efectos directas Efectos indirectas

Directos Indirectas

MEDIOS (Objetivos especficos)

FINES

TRONCO

Eficiente servicio de informacin de las bondades tursticas de la provincia de X

Mejora en la capacidad organizativa del sector

productivo de la provincia

Eficiente manejo de los circuitos tursticos.

Eficiente manejo de la oferta turstica por los

operadores

Aumento en el uso de las sistemas de informacin y comunicacin de los

recursos tursticos

Uso eficiente de las TIC para la promocin

turstica

Informacin actualizada del potencial turstico

Incremento de visitantes turistas a la provincia

Aumento del empleo de la poblacin local Mejora en el

aprovechamiento del potencial turstico

rbol de Objetivos4

identificacin del crculo de control o influencia y del crculo de preocupacin

Una vez que se tenga el rbol de problemas terminado se debe proceder a identificar el crculo de control o influencia y de preocupacin a nivel de las causas del rbol de problemas.

Crculo de control o de influencia corresponde a las causas que pueden serenfrentadas por el programa o proyecto. Estas causas servirn como referente parala formulacin de los objetivos especficos o resultados del marco lgico.

Crculo de Preocupacin corresponde a las causas que no podrn ser enfrentadaspor el programa o proyecto y podran ser un referente para realizar alianzasestratgicas o sinergias con otras instancias o entidades que trabajen el tema yestn en capacidad de enfrentarlo.

Adaptado de Stephen Covey:

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva






operadores


recursos tursticos


turstica

Informacin actualizada del potencial turstico

Incremento de visitantes turistas a la provincia

Aumento del empleo de la poblacin local Mejora en el

aprovechamiento del potencial turstico

rbol de Objetivos4

Crculo de control y preocupacin a nivel

de las causas del rbol de problemas


Algunas limitaciones de la tcnica del rbol de problemas

Se construye a partir de percepciones y opiniones de las personas. Estas percepciones pueden ser arbitrarias.

Debate participativo entre los todos los sectores y actores involucrados.

Refrendar las percepciones con informacin estadstica o emprica

Algunas premisas para reducir las limitaciones

El diagnstico se reduce a los problemas de la organizacin exclusivamente.

Identificar las capacidades (fortalezas) y oportunidades de la poblacin objetivo vinculadas al problema central

Las causas que no sern resueltas por el proyecto. Identificar posibles alianzas con otros actores que trabajan en la misma temtica y poblacin para complementar esfuerzos.


SELECCIN DE ESTRATEGIA PTIMASe debe formular acciones para solucionar el problema planteado, para ello utilizar como

herramienta el rbol de objetivos (medios)Buscar de manera creativa, una accin que concrete afectivamente en la practica.

IDENTIFICACIN DE ACCIONESIdentificar las distintas estrategias para alcanzar los objetivos del proyecto (operacionalizar la parte

inferior del rbol de objetivos)

IDENTIFICACIN DE ACCIONES La accin que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera el problema

Accin Medio Causa ProblemaESQUEMA


ARBOL DE ACCIONES

Diseo, desarrollo e implementar aplicaciones WEB tursticas para

estaciones de trabajo

Difusin eficiente de la oferta turstica de la provincia con el uso de

las TIC

Informacin actualizada del potencial turstico de la

provincia.

Eficiente manejo de la oferta turstica por los operadores.


Estudio y evaluacin del potencial turstico de la

provincia.

Sensibilizacin y capacitacin a los operadores tursticos en servicio

de calidad.

Organizar a los actores involucrados en

servicio turstico de la provincia.

Operador Turstico: Es un empresario, que valindose de una red de empresas(rubros) que soportan la industria del turismo se articulan para ofrecer serviciosintegrales y/o paquetes que beneficien a los turistas.


SELECCIN DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACIN TECNOLGICA Formular las acciones para la solucin del problema, se configuran alternativas viables y pertinentes.

Agrupar las acciones, de ser pertinente, para seleccionar la estrategia de investigacin que sustentar el proyecto. Este debe destacar en:

1) Impacto econmico,2) Mrito innovador,3) Viabilidad tcnica y comercial,4) Factibilidad ambiental5) Compatibilidad del proyecto con prioridades del programa6) Rangos de costos de las investigaciones7) Contribucin al fortalecimiento de capacidades en ciencia y tecnologa8) Capacidad (aptitud) tcnica de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto9) Capacidad econmica, financiera y gerencial de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el

proyecto.

Para nuestro ejemplo, podemos proponer 3 alternativas que podran ser las siguientes


i) Uso eficiente de las TIC para la promocin turstica.

ii) Diseo, desarrollo e implementar aplicaciones WEB tursticas para estaciones de trabajo.

iii) Sensibilizacin y capacitacin a los operadores tursticos en servicio de calidad.

Es una opcin que genera varias alternativas posibles dedifusin de recursos tursticos.

Es la mejor opcin por que el software difunde a un mercadodinmico que exige actualizar la informacin turstica y apoyaa la gestin de los operadores tursticos.

Es la opcin que generara una solucin que podraplantearse a mediano y largo plazo, pero que no se traduce adifusin masiva de la informacin turstica.


Tarea: 02Identifiquen el rbol de acciones; para ello use la base de rbol de objetivos y busque creativamente acciones que

concreten el medio para resolver el problema.

i.Cuales serian las acciones posibles para resolver el problema. ii.Analice y agrupe acciones pertinentes para establecer una estrategia de investigacin que sustentar el proyecto.


ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO

ETAPA PLANIFICACIN.

FIN

Propsito

Producto o Componente 1

Producto o Componente 2

Actividad 2.1 Actividad 2.2Actividad 1.1

Fin

Propsito

Componentes

Actividades

COLUMNA DE OBJETIVOS

Matriz del Marco Lgico para la Elaboracin de un Proyecto

Jerarqua de objetivos (1) Metas (2)Indicadores

(3)Fuentes

(4)Supuestos

(5)

FIN(objetivo de desarrollo)

PROPSITO(objetivo general)

RESULTADO o COMPONENTES

(objetivo especfico)

ACCIONES(actividades principales)

LGICA VERTICAL:

Propuesta de cambio

general o abstracto

particular o especfico

LOGICA HORIZONTAL: comprobar lo que se proponeExplica y comprueba los cambios propuestos en la jerarqua de objetivos.

Componentes que permiten medir el cumplimiento o avance de los cambios propuesto.


El Marco Lgico

El marco lgico (matriz lgica 4x4) es una herramienta para planificar, monitorear y evaluar proyectos. Elaboradooriginalmente por el Departamento de Defensa de los EE.UU.

El marco lgico se usa para disear proyectos y programas, para verificar su progreso y para comprobar si se estnalcanzando los objetivos.

Es particularmente til para la planificacin de las actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar losobjetivos del proyecto.

Tambin es til para establecer las actividades de monitoreo y evaluacin (MyE) del mismo.


Construccin del marco lgico Desde el rbol de problemas y la matriz de alternativas

ENLACE ENTRE RBOL DE OBJETIVOS , MATRIZ DE ALTERNATIVAS Y EL DISEO DEL MARCO

LGICO

Marco Lgico

Jerarqua de Objetivos Metas

Indica-dores

Fuentes Verifica-cin Supues-tos

Fin u Objetivo de Desarrollo

Propsito u Objetivo General Impacto

Resultados u Objetivos Especficos

Efectos

Acciones por cada resultado Procesos/Productos

LISTADO DE ACTIVIDADES

MEDIO ACTIVIDADES

Diseo se Software con aplicativo Web para la difusin de recursos tursticos

4

3

Aumento en el uso de las sistemas de informacin y

comunicacin de los recursos tursticos


turstica

Informacin actualizada del

potencial turstico

Incremento de visitantes turistas

a la provincia

Aumento del empleo de la

poblacin local

Mejora en el aprovechamiento del

potencial turstico

Crecimiento del sector productivo vinculado a turismo en la provincia x





operadores


FORMULACIN DE LA JERARQUA DE OBJETIVOS

La Jerarqua de Objetivos est conformada por los siguientes niveles:

1.FIN u Objetivo de Desarrollo: es el objetivo de mayor nivel jerrquico, permite tener un referente macro social de largo plazo en el cual se encuentraninvolucrados no solo la entidad que ejecuta el proyecto sino tambin otras entidades o proyectos (Estado, ONGs, Municipios, entre otros) que trabajan en elmismo tema. En ese sentido, la entidad ejecutora del proyecto aporta un nivel de contribucin para el cumplimiento hacia el FIN.

2.PROPOSITO u Objetivo General: es el objetivo de impacto que el proyecto se compromete a cumplir al trmino de su ejecucin. Todos los esfuerzos estnorientados a la consecucin del mismo. La formulacin del propsito nace como respuesta al problema central identificado en el rbol de problemas.

3.RESULTADOS u Objetivos Especficos: son los efectos esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del propsito (impacto). Al igual queen el Propsito, la consecucin de los Resultados son responsabilidad directa del proyecto y su diseo debe suponer que los resultados definidos deben sersuficientes para alcanzar el propsito. La formulacin de los Resultados nacen del anlisis y revisin de las causas del rbol de problemas y en su conjunto debengarantizar el logro del propsito. Pueden formularse entre tres y cinco resultados dependiendo de la complejidad del proyecto.

4.ACCIONES u Actividades: son los principales medios que debern ejecutarse para asegurar el logro de los resultados definidos. Nos indican como se desarrollarel proyecto y el tipo de recursos humanos y materiales requeridos. Es necesario formular un conjunto de actividades por cada resultado definido. Al igual que enel nivel anterior, las acciones propuestas por cada resultado deben ser suficientes para garantizar su cumplimiento. Las actividades planteadas en este nivel son elinsumo fundamental para la elaboracin de los planes operativos y presupuesto del proyecto.

FIN

ES, C

AMBI

OS,

M

OD

IFIC

ACIO

NES

MED

IOS

ENLACE ENTRE RBOL DE OBJETIVOS, MATRIZ DE ALTERNATIVAS Y EL DISEO DEL MARCO LGICO

Marco Lgico

Jerarqua de Objetivos

Fin u Objetivo de Desarrollo

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad

Propsito u Objetivo General

Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma Web y aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia X

Resultados u Objetivos Especficos

R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para su desarrollo.R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.

Actividades por cada resultado

(conocido como ENTREGABLES)

PMBOK

1.- Actualizar y registrar el potencial turstico de la provincia X1.1. Diagnostico de los recursos tursticos del rea en estudio.1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea enestudio.1.3. Propuestas para el desarrollo turstico de la provincia x

2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas2.3. diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y

mantenimiento del sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.


Uso eficiente de las TIC para la promocin turstica

Informacin actualizada del

potencial turstico


recursos tursticos

MEDIO LISTADO DE ACTIVIDADES

Diseo se Software con aplicativo Web para la difusin de recursos

tursticos

1.- Actualizar y registrar el potencial turstico de la provincia X2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil.

Incremento de visitantes turistas

a la provincia

Mejora en el aprovechamiento

del potencial turstico

Aumento del empleo de la

poblacin local

1

2

3

4

Crculo de Control

PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ DEL MARCO LGICO

A continuacin se presenta el orden en que deben formularse cada uno de loscomponentes que conforman la matriz:

Primer Paso: Formulacin de la Columna 1 de Jerarqua de Objetivos

Segundo Paso: Formulacin de la Columna 5 de Supuestos

Tercer Paso: Formulacin de la Columna 2 de Metas

Cuarto Paso: Formulacin de la Columna 3 de Indicadores

Quinto Paso: Formulacin de la Columna 4 de Fuentes de Verificacin

Jerarqua de objetivos Metas Indicadores Fuentes de Verificacin SupuestosFin:Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.

Propsito:Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma web y aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia x

Resultados:1.1. Diagnostico de los recursos tursticos del rea en estudio.1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea en estudio.1.3. Propuestas para el desarrollo turstico de la provincia x

Actividades: 1.1. Diagnostico de los recursos tursticos del rea en estudio.1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea en estudio.1.3. Propuestas para el desarrollo turstico de la provincia xActividad 2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil.2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas2.3. Diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento del

sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.

EJEMPLO DE LOGICA VERTICAL

De lo abstracto - general

Especfico - Concreto

Jerarqua de Objetivos Metas Indicadores Fuentes de Verificacin Supuestos

RESULTADO R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial..

Al final del proyecto la totalidad de los miembros interesados en turismo a nivel mundial conocen y aplican el sistema informtico desarrollado para difundir y promocionar el turismo local.

N de miembros del los operadores tursticos de la provincia que estn satisfechos con la aplicacin del sistema informtico.

Acta de acuerdos

Participacin activa de los operadores tursticos, autoridades y publico interesado.

N de visitas virtuales de interesados a la plataforma informtica que promueve los recursos tursticos de la provincia.

Reporte del software

N de miembros de las instituciones pblicas que emplean aplicaciones de las TIC`s en el desarrollo de sus funciones diarias de gestin del turismo.

Documentos de gestin (Planes de Trabajo, Cronogramas, entre otros documentos de gestin).

EJEMPLO DE LOGICA HORIZONTAL DEL MARCO LGICO

Explica o precisa los cambios propuestos en la jerarqua de objetivos

Permite cumplimiento o avance de los logros

Diseo de la jerarqua de objetivos y supuestos(1era. y 5ta. Columna)

CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE LA JERARQUA DE OBJETIVOS

PROPOSITOObjetivo General

FINObjetivo de Desarrollo

RESULTADOS Objetivos Especficos

ACCIONESActividades Principales

Si se ejecutan las acciones suficientes y pertinentes

Se logran los resultados y si estos son suficientes y pertinentes

Logro del propsito

ENTONCES

ENTONCES

ENTONCES

Contribuyo al logro del fin

Criterio de Pertinenciarelacin a la problemtica identificada

Criterio de Suficiencia Suficientes y necesarias

3

2

1

4Criterio JerrquicoVinculacin de lo General a lo Especfico

Criterio de CoherenciaArticulacin entre niveles de la Jerarqua de Objetivos

PASO 2: LOS SUPUESTOS(QUINTA COLUMNA DEL MARCO LGICO)

Definicin:

La columna de los supuestos del Marco Lgico representan los factores externos que escapan al control de las organizaciones y que en principiopueden repercutir notablemente en la ejecucin de los proyectos.

Todo proyecto de desarrollo se mueve en un campo de incertidumbre, cuyo conocimiento slo es posible mediante el acceso a determinado tipo deinformacin.

Pasos para su formulacin:

- Los supuestos se definen teniendo como referencia la columna Jerarqua de Objetivos.

- Se recomienda comenzar por la elaboracin de supuestos para el nivel de las acciones. No es necesario que para cadaaccin se defina un supuesto.

- Luego se prosigue con la formulacin de supuestos para el nivel de los resultados. El nmero de supuestos para estenivel depender de la complejidad del proyecto. Se recomienda elaborar un supuesto para cada resultado definido.

- Finalmente se concluye con la formulacin de supuestos al nivel del Propsito.

- No se definen supuestos en el nivel del Fin.


FIN:Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.

PROPSITO:Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma Web y aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia X

Disposicin de la DRE/UGEL para apoyar lasacciones de su competencia contemplados parala funcionalidad del sistema desarrollado por elIEST

RESULTADOS:R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para

su desarrollo.R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con

soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.

Participacin activa de organizacionesinteresadas del sector productivo vinculado alrubro turismo y de la municipalidad provincialX

ACCIONES:2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas2.3. diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y

mantenimiento del sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.

Existencia de equipo logstico y disposicinpara disear, desarrollar, validar y despliegueen la implementacin del sistema desarrolladopor el IEST.

EJEMPLO DE SUPUESTOS

CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA UN BUEN DISEO DE PROYECTO


Contribuimos al logro del:FIN

Si logramos el:PROPOSITO

Y se cumplen los:SUPUESTOS

Si logramos elRESULTADO


Si desarrollamos:ACCIONES


Entonces

Entonces

Entonces

1

3

2

No se definen

Diseo de metas, indicadores y fuentes de verificacin(2da. 3era y 4ta. Columna)

Definicin:

Son los logros cuantificables al final de un proceso usando los criterios de cantidad, calidad y tiempoLa exigencia de considerar METAS para cada nivel de la Jerarqua de Objetivos fundamenta en la necesidad de explicar qucosas queremos lograr especficamente con los procesos de cambio enunciados en ellos.

Proceso para su elaboracin: CUANTIFICAR: definir en qu cantidad porcentual o nominal vamos a cambiar o modificar determinada realidad. CALIDAD: establece especficamente el parmetro o marco de referencia para indicar lo que se mejorar de la

realidad en la que vamos a intervenir teniendo en cuenta los objetivos propuestos.

TIEMPO: especifica el horizonte temporal en el cual se alcanzarn los resultados. Se pueden expresar en aos y meses.

Paso 3: Las Metas(Segunda Columna del Marco Lgico)

JERARQUA DE OBJETIVOS METASFIN:Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.

NO SE FORMULA METAS


Al final del Proyecto, la provincia X cuenta con un sistema de informacin turstica y aplicativo mvil que difunde y promueve el desarrollo turstico.

RESULTADOS:R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para su desarrollo.R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.

Al final del proyecto se cuenta una base de datos que documenta y registra informacin actualizada de los atractivos tursticos, interesados y potencial para su desarrollo.

Al final del proyecto se dispone de un sistema informtico desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales.

ACTIVIDADES:2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas2.3. Diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento del sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.

Veinticinco (25) Operadores tursticos registrados, al final del proyecto.

Tres (03) corredores tursticos identificados. Un (01) software desarrollado en plataforma web con aplicativo

mvil.

Ejemplo de Metas

IMPACTO

EFECTO

PRODUCTO

Definicin:Son medidas especficas (unidad de medida) que sealan la informacin que se necesita recoger para

conocer el progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas propuestas para cada nivel de la Jerarqua de Objetivos del marco lgico.

De acuerdo a la jerarqua de objetivos podemos elaborar tres tipos de indicadores:

Indicadores de Impacto: miden los cambios que se esperan lograr al final de un perodo y se ubican a nivel del propsito u objetivo general del proyecto.

Indicadores de Efecto: miden los cambios que se van a producir en el proceso, ya sea a seis meses, un ao o ms. En ese sentido, a estos indicadores tambin se les conoce con el nombre de indicadores de proceso. Estos se ubican a nivel de los resultados u objetivos especficos del proyecto.

Indicadores de Cumplimiento o Producto: indican si las metas planteadas a nivel de las acciones se han cumplido en el tiempo y con los recursos previstos.

Paso 4: Los Indicadores(Tercera Columna del Marco Lgico)

Jerarqua de objetivos Metas IndicadoresPROPSITO: Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad. Al final del Proyecto, la provincia X cuenta con

un sistema de informacin turstica y aplicativo mvil que difunde y promueve el desarrollo turstico.

N de visitantes nacionales e internacionales que confirmaron su visita a la provincia, utilizando el sistema de informacin.

N de turistas satisfechos con los servicios recibidos.

RESULTADOS:

R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para su desarrollo.R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial



N de patrocinadores locales para el desarrollo del software y estudio del potencia turstico.

N de empresas que conforman la red de servicios tursticos en la provincia x

N de usuarios del sistema de informacin turstica que opinan favorablemente sobre el sistema de informacin.

ACTIVIDADES2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas2.3. Diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento del sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.


Tres (03) corredores tursticos identificados. Un (01) software desarrollado en plataforma web

con aplicativo mvil.

N de sesiones de trabajo realizados con los interesados.

N de estudiantes que participan en el proceso de investigacin y desarrollo del aplicativo mvil.

N de atractivos tursticos clasificados y registrados.

N de empresas del sector turismo registrados.

Ejemplo de Indicadores

IMPACTO

EFECTO

PRODUCTO

Proceso de Formulacin de las Metas y los Indicadores a partir de las Columnas Jerarqua de Objetivos y Metas

PROPOSITOS, RESULTADOS Y ACCIONES

METAS

INDICADORES

COHERENCIA

Y

PERTINENCIA

Identificar en esos niveles las ideas fuerza o variables que aluden al cambio y que servirn para la elaboracin de las metas

Definir las ideas fuerza o variables que aluden al cambio y que servirn para la formulacin de los indicadores

Permiten conocer el progreso alcanzado de las metas, a nivel deimpacto, efecto y cumplimiento o producto.Qu informacin se necesita recoger o tener para saber si se est alcanzando la meta?

Tipos de Indicadores de Acuerdo a la Jerarqua de Objetivos

Columna Jerarqua de Objetivos

PROPOSITO Objetivo GeneralProblema Central

RESULTADOSObjetivos EspecficosCausas del Problema

ACCIONActividades principales

PRODUCTOS

EFECTOS

IMPACTOS

CAMBIO SOCIAL No se elaborarn indicadores

Indicadores de Impacto:(Sistemas de evaluacin del Proyecto)

Indicadores de Efecto:(Sistemas de evaluacin del proyecto)

Indicadores de cumplimiento(Sistemas de monitoreo del proyecto)

Niveles de Cambio Tipos de Indicadores

Para recordar...

Es importante no confundir los conceptos de objetivos, resultados e

indicadores, es por ello que debemos considerar que:

Los Objetivos aluden al cambio que se espera lograr. Las Metas son los productos deseados en trminos de cantidad,

calidad y tiempo.

Los Indicadores son medidas especficas a travs de las cuales nos permite conocer el avance o progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas definidos por cada objetivo.

Paso 5: Fuentes de Verificacin(Cuarta Columna del Marco Lgico)

Las fuentes de verificacin son los medios a travs de los cuales podremos constatar, conocer yverificar el cumplimiento de las metas establecidas en la Jerarqua de Objetivos (Propsito, Resultados

y Acciones).

Existen dos tipos de fuentes:

Primarias: hacen referencia a las personas.

Secundarias: hacen referencia a los datos, espacios o documentos.

Es importante no confundir las fuentes de verificacin con los instrumentos de recoleccin de informacin(encuestas, entrevistas), stos ltimos debern ser diseados en el sistema de evaluacin y monitoreo deproyectos.

Ejemplo Completo del Marco Lgico

JERARQUA DE OBJETIVOS METAS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS

FIN:Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.


Al final del Proyecto, la provincia X cuenta con un sistema de informacin turstica y aplicativo mvil que difunde y promueve el desarrollo turstico.

N de visitantes nacionales e internacionales que confirmaron su visita a la provincia, utilizando el sistema de informacin.

N de turistas satisfechos con los servicios recibidos.

Registros de usuarios de los operadores tursticos de la provincia.

Disposicin de la DRE/UGEL para apoyar las acciones de su competencia contemplados para la funcionalidad del sistema desarrollado por el IEST

RESULTADOS:R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para su desarrollo.R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.



N de patrocinadores locales para el desarrollo del software y estudio del potencia turstico.N de empresas que conforman la red de servicios tursticos en la provincia x

N de usuarios del sistema de informacin turstica que opinan favorablemente sobre el sistema de informacin.

Informe de estudio de la potencialidad turstica de la provincia.

Reportes virtuales del sistema

Participacin activa de organizaciones interesadas del sector productivo vinculado al rubro turismo y de la municipalidad provincial X

ACCIONES:2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil2.1.Analsis de los requisitos.2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas.2.3. diseo y arquitectura del software.2.4. Programacin.2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento del sistema.2.7. Implementacin y mantenimiento.


Tres (03) corredores tursticos identificados.

Un (01) software desarrollado en plataforma web con aplicativo mvil.

N de sesiones de trabajo realizados con los interesados.

N de estudiantes que participan en el proceso de investigacin y desarrollo del aplicativo mvil.

N de atractivos tursticos clasificados y registrados.

N de empresas del sector turismo registrados.

Informes de diagnostico de los recursos tursticos.

Actas de reunin de coordinacin con los interesados y autoridades locales.Manuales elaborados.

Existencia de equipo logstico y disposicin para disear, desarrollar, validar y despliegue en la implementacin del sistema desarrollado por el IEST.


Tarea: 03Considerando la secuencia lgica expuesta,

construya el marco lgico del proyecto.i. Jerarqua de objetivos.ii. Metas,iii. Indicadores.iv. Fuentes de verificacin.v. Supuestos.

Planificacin Operativa

Formato bsico para la formulacin de proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica

Planificacin operativa

La Planificacin Operativa define un conjunto de actividades y tareas relacionadassecuencialmente e identificadas por cdigos, las mismas que son necesarias ejecutar paraconseguir los objetivos previstos.

Este conjunto de Actividades desagregadas en tareas estn directamente vinculados a losResultados sealados en el Marco Lgico.

El documento que contiene esta planificacin es el Plan Anual de Trabajo.

Matriz de POA por Resultado

Resultado 1 R1. Estudio del potencial tursticos de laprovincia x y propuestas para su desarrollo.

Meta

Al final del proyecto se cuenta una base de datos quedocumenta y registra informacin actualizada de losatractivos tursticos, interesados y potencial para sudesarrollo.

Meta Anual

CdigoNombre de la Actividad o tarea por Lnea de Accin

Meta Indicador Duracin Fecha de InicioFecha de Trmino

CostoTotal Cronograma Responsable

E F M A M J J A S O N D1.1 Actividad 11.1.1 Tarea 11.1.2 Tarea21.2 Actividad 21.2.1 Tarea 11.2.2 Tarea 2

PASO 1: Priorizacin de actividades a realizarse en el ao, desagregarlas en tareas y codificarlasLas actividades definidas en el Marco Lgico, se priorizan en funcin a su ejecucin, el nmero de tareas responder a la naturaleza y caractersticas de cadaactividad.Es importante codificar las tareas de cada actividad, con la finalidad de poder identificar a que resultado y actividad corresponden.

Resultado 1R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.

Meta Al final del proyecto se dispone de un sistema informtico desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales

Meta Anual

Cdigo Nombre de la Actividad o tarea por Lnea de Accin Meta Indicador Duracin Fecha de InicioFecha de Trmino

CostoTotal

Cronograma ResponsableE F M A M J1.4

1.4.1

1.4.2

PASO 2: Ubicar en el POA las metas e indicador sealadas en el marco lgico para cada actividadEl POA debe contener, con la finalidad de facilitar el monitoreo, las metas establecidas en la matriz del marco Lgico para cada actividad.

PASO 3: Estimar la duracin de cada actividad y definir el calendario de trabajo del ProyectoLa duracin de las actividades y tareas debe ser planificado en funcin a:Al tiempo total de que dispongamos para ejecutar el proyecto considerando slo los das calendario.A la naturaleza o magnitud de cada actividad o tarea. Definida este, se calendariza las tareas.

PASO 4: Determinar los responsables de cada actividad o tarea.Consiste en determinar la persona, equipo o rea responsable de la ejecucin de las actividades o tareas.

Resultado 1R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.

Meta Al final del proyecto se dispone de un sistema informtico desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales

Meta Anual

Cdigo Nombre de la Actividad o tarea por Lnea de Accin Meta Indicador Duracin Fecha de InicioFecha de Trmino

CostoTotal

Cronograma ResponsableE F M A M J1. Actividad 1

1.1 Tarea

1.2 Tarea

1.3 Tarea

2. Actividad 2

2.1 Tarea

2.2 Tarea

3 Actividad 3

3.1 Tarea

3.2 Tarea

4. Actividad

4.1 Tarea

Trabajo en equipo: Presupuesto

Formulacin del Presupuesto de un Proyecto

Ente paso se refiere a la planificacin presupuestal de cada actividad. Debe establecerse elpresupuesto de las tareas comprendidas en cada actividad, as la suma de las mismas determinarel costo total de la actividad.

Estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto son dos actividades muy importantes,toda vez que de ello depende que podamos solicitar lo realmente necesario para ejecutar elproyecto y que los posibles cooperantes o entidades que financian estimen que es as.

Costos

Costos Directos

Costos Indirectos

Son los referidos a la Actividades (incluyendo sus respectivas Tareas)consideradas en el Marco Lgico

Son los referidos a los dems gastos necesarios para la ejecucin delProyecto, es decir:

Adquisicin de Activos Fijos (Inmuebles, Maquinarias y Equipo)Activos IntangiblesGastos de PersonalServicios de TercerosGastos GeneralesImprevistos

Costos directos Se debe establecer el costo de todas y cada una de las actividades previstas en el Proyecto, para el efecto se debeutilizar precios de mercado incluyendo impuestos, agrupando los requerimientos por tems de acuerdo a lanaturaleza del gasto.

Es importante para ello conocer por cada actividad, cuales son las sub actividades o tareas, cual es su alcance (Nde participantes, poblacin beneficiaria, etc.), la temporalidad (N de das, cantidad de veces que se repetir elevento, etc.) y los requerimientos (insumos, materiales, servicios, etc.)

Los requerimientos de cada actividad representan costos variables, toda vez que estos responden a las necesidadesespecficas de las mismas, en algunos caos se requerir material impreso por ejemplo manuales, en otros encambio materiales para trabajar como papelgrafos plumones, lapiceros,; y en otros puede requerirse de ambos.As tenemos que en los requerimientos se debe tener en cuenta las necesidades en cuanto insumos y materiales,as como la de servicios (contratacin de facilitadores, equipos, locales, etc.)

Tambin se puede considerar en el costeo la procedencia del fondo, es decir quien asumir el gasto si el proyectoes cofinanciado, o si optan por la modalidad del aporte de beneficiarios en determinados tems de losrequerimientos.

Actividad

Alcance Temporalidad

UnidadesTemporalidad Descripcin Costo Unitario

Costo Total(Cantidad*Temporalidad*

Costo Unitario)

Aportes

Cantidad Unidad de Medida Proyecto Beneficiarios

TOTAL COSTO POR ACTIVIDAD

Insumos y Materiales

25 Unidad 3 Manuales de Capacitacin25 unidad 3 CDs en blanco25 unidad 3 Lapiceros25 unidad 1 USB 4 GB

Servicios de Terceros

1 unidad 3 Capacitador en uso de TICs

50 racin diaria(2) 9Refrigerio personal (maana y tarde)

1 unidad 9 Alquiler de Data Display

Costos a precio de mercado, en nuevos soles, incluido impuestos.

Costeo de requerimientos por actividad

Costos indirectos

Se aquellos que sin estar especficamente sealados dentro de las actividades previstas en el marco lgico, son necesarias para eldesarrollo del Proyecto. Estos pueden estar referidos a la adquisicin de activos fijos (PC, data display, equipos de sonido, etc.),activos intangibles (licencias de software), o los llamados gastos recurrentes, es decir que se dan de manera permanente. entre losgastos recurrentes tenemos: gastos de personal (coordinador de proyecto, asistentes, secretaria, etc), servicios de terceros(consultores de evaluacin, luz, agua, telfono, internet, etc.) y gastos generales (movilidad local, tiles de escritorio, fotocopias, etc.)o imprevistos (servicio tcnico).

Estos costos se calculan en funcin del tiempo de duracin del Proyecto y pueden ser asumidos por la entidad financiera, la entidadejecutora o los beneficiarios, de manera individual o colectiva.

Costos Indirectos

Activos Fijos e Intangibles

Gastos recurrentes

Imprevistos

oGastos de PersonaloServicios de TercerosoGastos Generales

Costos indirectos

Remuneraciones TOTAL DE REMUNERACIONES

ImpuestosCTS

TOTAL DE GASTOS DE PERSONAL

Modalidad de Contratacin Periodicidad N Remun. x Ao N de Aos

Remuneracin Mensual ESSALUD 9%

Gastos de Personal

Calculado en Nuevos Soles

Presupuesto de Gastos de Personal

Presupuesto de Servicios de Terceros

N de Meses Promedio de Gasto Mensual

TOTAL GASTO SERVICIOS DE

TERCEROS

Servicios de Terceros

Luz

Agua

Telfono

Internet

N de Meses Promedio de Gasto MensualTOTAL GASTOS

GENERALES

Gastos Generales

tiles de Oficina

Fotocopias

Movilidad Local

Presupuesto de Gastos Generales

Concepto Costo Total Estructura % FinanciamientoFinanciadores Beneficiarios Otros

Costos DirectosResultado 1Actividad1Actividad 2Actividad 3Resultado 2Actividad1Actividad 2Costos IndirectosActivos Fijos e IntangiblesMaquinarias y EquiposIntangibles (Licencia Software)Costos RecurrentesGastos de PersonalServicios de TercerosGastos GeneralesImprevistos

Estructura de Presupuesto (con detalle de financiamiento)

PRESUPUESTO con Flujo de Costos

Concepto Costo TotalAo 1

TOTAL AO 1ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

PRESUESTO TOTAL

Costos DirectosResultado 1Actividad1Actividad 2Actividad 3Resultado 2Actividad1Actividad 2Costos IndirectosActivos Fijos e Intangibles

Maquinarias y EquiposIntangibles (Licencia Software)Costos RecurrentesGastos de PersonalServicios de TercerosGastos GeneralesImprevistos

Nmero de diapositiva 1Nmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Nmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30Nmero de diapositiva 31Nmero de diapositiva 32Nmero de diapositiva 33Nmero de diapositiva 34Nmero de diapositiva 35Nmero de diapositiva 36Nmero de diapositiva 37Nmero de diapositiva 38Nmero de diapositiva 39Algunas limitaciones de la tcnica del rbol de problemasNmero de diapositiva 41Nmero de diapositiva 42Nmero de diapositiva 43Nmero de diapositiva 44Nmero de diapositiva 45Nmero de diapositiva 46Nmero de diapositiva 47Nmero de diapositiva 48Nmero de diapositiva 49Nmero de diapositiva 50Nmero de diapositiva 51Nmero de diapositiva 52Nmero de diapositiva 53Nmero de diapositiva 54Nmero de diapositiva 55Nmero de diapositiva 56Nmero de diapositiva 57Nmero de diapositiva 58Nmero de diapositiva 59Nmero de diapositiva 60Nmero de diapositiva 61Nmero de diapositiva 62Nmero de diapositiva 63Nmero de diapositiva 64Nmero de diapositiva 65Nmero de diapositiva 66Nmero de diapositiva 67Nmero de diapositiva 68Nmero de diapositiva 69Nmero de diapositiva 70Nmero de diapositiva 71Nmero de diapositiva 72Nmero de diapositiva 73Planificacin operativaNmero de diapositiva 75Nmero de diapositiva 76Nmero de diapositiva 77Nmero de diapositiva 78Nmero de diapositiva 79Nmero de diapositiva 80Nmero de diapositiva 81Nmero de diapositiva 82Nmero de diapositiva 83Nmero de diapositiva 84Nmero de diapositiva 85Nmero de diapositiva 86

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