UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

ESCUELANEGOCIOS INTERNACIONALES .

NOMBREJAVIER JIMENEZ

MATERIAANLISIS DE DECISIONES II.

DOCENTE.ALEJANDRO COBA R..

FECHA:14/10/2014... (TRIMESTRE)

1. Leer los recursos de la semana

2. Realizar en resumen de los temas tratados en la semana.

1.5 La decisin

El ejecutivo al tomar una decisin debe tener en cuenta que cuya decisin puede tener xito, va a haber un gran dilema ya que por ms que la decisin tomada para exitosa va a tener una contraparte ya que vamos a satisfacer una necesidad, mientras que si nos vamos por la segunda opcin podemos tratar de llegar a un resultado esperado pero a la larga no nos va a ser tan beneficioso. Un ejemplo:

Podra ser que en la fbrica de un bien necesitamos reducir los costos de produccin, ya que al bajar dichos costos podramos utilizar el dinero ahorrado en cubrir otras necesidades. Por otro lado estaramos bajando la calidad de nuestro producto X el cual perdera aceptacin en el mercado y de esta manera a la larga generaramos prdidas para la empresa

1.6 La accin

Para convertir la decisin en accin hay que plantearse algunas interrogantes, estas pueden ser como: quin tiene que conocer la accin? , Qu accin hay que emprender?, quin la llevara a cabo? , En qu consiste la accin de forma que la persona encargada de llevarla a cabo la pueda hacer?

Una decisin al no tener accin es solo buenas intenciones, ya que una decisin efectiva realmente demanda mucho tiempo para lo cual se debe asignar y responsabilizar a alguien para que esta sea ejecutada, un ejemplo:

Para evitar el desperdicio de suministros de oficina el gerente resuelve comunicar que se debe ahorrar en lo posible los gastos innecesarios y usar suministros reciclados, por lo tanto hay personal que presta atencin y otras no, mientras que si el gerente designa a una secretaria la cual se haga carga de llevar un un inventario y monitorear que esto se cumpla se estara haciendo responsable y haciendo que la decisin sea realizada.

1.7 El control de los resultados

Una decisin efectiva debe ser monitoreada es decir revisar que todos sus procesos vayan de acuerdo a los lineamientos establecidos ya que por ms acertada que esta parezca puede estar equivocada y no presentar los resultados esperados para lo cual estudios, cifras, estudios esto con el fin de controlar. Ejemplo:

A una empresa tomar la decisin de sacar al mercado dos productos similares pero en diferentes presentaciones la persona responsable tiene que revisar los informes de ventas, inventarios, encuestas al consumidor final, para ver cul producto tiene mayor acogida y de esta manera quedarse con un solo producto el cual satisfaga las necesidades del cliente