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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Central

Nombre de la Carrera: LIC. TEC. Y ADMON

Curso: Administración Moderna 1 

Horario: Modalidad A distancia 

TAREA No. 4

Diseño Organizacional

Herrera Velásquez Selvyn Ricardo Carné: 14009942 

Semana 4: del 25 de abril al 1 de mayo 2016 

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Contenido

DISEÑO ORGANIZACIONAL .......................................................................................................... 3

PRIMERA PARTE:  ......................................................................................................................... 3

  Defina diferenciación e integración como proceso del diseño organizacional: ............. 3

  Explique cuáles son los componentes básicos del diseño organizacional: ................... 3

  Indique cuales son las dimensiones básicas del diseño organizacional: ....................... 4

  Explique en qué consiste la departamentalización, indique los tipos de

departamentalización:  .................................................................................................................... 4

SEGUNDA PARTE:  ....................................................................................................................... 5

  Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a trabajado.  ................... 5

  . Escriba la misión, visión y objetivos de la empresa para la que usted trabaja o ha

trabajado  .......................................................................................................................................... 5

   Adjunte el organigrama de la empresa................................................................................ 6

  Indique que tipo de departamentalización existe en la empresa. .................................... 6

  Explique en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.  ................................ 6

  Explique qué estructura organizacional (simple, burocrática, matricial, equipo, red)

tiene la empresa.  ............................................................................................................................ 6

  Describa si la empresa requiere de un diseño organizacional más efectivo y que

decisiones gerenciales se deben tomar. ..................................................................................... 7

Bibliografía  ........................................................................................................................................... 8

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 Aspectos de las operaciones:

 Autoridad, procesos, tareas y actividades cotidianas, y controles.

Consecuencias conductuales:

Desempeño, satisfacción, rotación, conflicto, ansiedad y pautas informales de las

relaciones en el trabajo.

  Indique cuales son las dimensiones básicas del diseño organizacional:

  Formalización

  Centralización

  Jerarquía de Autoridad

  Amplitud del Control

  Especialización

  Departamentalización

  Explique en qué consiste la departamentalización, indique los tipos de departamentalización:

Consiste en agrupar tareas y personas de acuerdo a ciertos aspectos.

Tipos de Departamentalización:

  Funcional

  Por producto o servicio

  Geográfica

  Por clientes

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SEGUNDA PARTE:

  Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a trabajado.

Es una empresa dedicada al desarrollo de software enfocado al monitoreo transaccional

financiero, el campo de trabajo es la banca como industria principal y en lo que respecta a la

administración de riesgos en procesos se enfoca no solo en entidades financieras sino

también industrias adicionales.

  . Escriba la misión, visión y objetivos de la empresa para la que usted trabaja o ha trabajado

Misión:

Brindar un servicio con excelencia, ética y transparencia a todos nuestros clientes en los

cinco continentes del mundo, buscando una constante innovación en nuestras soluciones

verticales.

Visión:

Ser líderes a nivel mundial

Objetivos:

 Alcanzar un crecimiento del 30% anual en clientes nuevos y un 40% en bases instaladas.

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   Adjunte el organigrama de la empresa. 

  Indique que tipo de departamentalización existe en la empresa.

-  Departamentalización Funcional

  Explique en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.

-  La empresa desde mi punto de vista se encuentra en una etapa de “Juventud”. Porque

aún se encuentra en constante crecimiento y en proceso de fortalecimiento de su

estructura.

  Explique qué estructura organizacional (simple, burocrática, matricial, equipo, red) tiene la

empresa.

-  Considero que la empresa tiene una estructura burocrática principalmente por las tareas

agrupadas en departamentos funcionales, la autoridad es centralizada con poco margen

de control y toma de decisiones.

Presidencia

Vice PrecidenciaComercial

Gerencia deCuentas

VentasGerencia de

ProductoConsultorias

Vice Presidencia deOperaciones

Gerencia deImplementación

Sub-gerencia deImplementación

AnalistasImplementadores

PMO

Gerencia deProyectos

Gerencia deSoporte Técnico

Customer CareTécnicos de

SoporteInstaladores

Gerencia General

Administración

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  Describa si la empresa requiere de un diseño organizacional más efectivo y que decisiones

gerenciales se deben tomar.

-  Considero que por tamaño, nivel y giro de negocio de la empresa es necesario mejorar

procesos, descentralizar decisiones y nivel de mando, se deben mejorar procesos

principalmente en la parte operativa.

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Bibliografía

Libro de Texto: Comportamiento Organizacional