Team Minimums 01
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Starring: Team Special Guest: Harry pOTTER
N° 01
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¡A ELLOS YA LOS CONOCES!
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¡A ELLOS YA LOS CONOCES!
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¡A LOS TEAM MINIMUMS TAMBIEN!
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¡A LOS TEAM MINIMUMS TAMBIEN!
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¡CADA UNO DE ELLOS POSEE UN TIPO DE MAGIA ESPECIAL!
Y HEMOS TRAIDO A ALGUNOS INVITADOS QUE NOS EXPLICARAN LOS SECRETOS DE CADA UNO DE ELLOS
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¡CADA UNO DE ELLOS POSEE UN TIPO DE MAGIA ESPECIAL!
Y HEMOS TRAIDO A ALGUNOS INVITADOS QUE NOS EXPLICARAN LOS SECRETOS DE CADA UNO DE ELLOS
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¡Te presentamos a nuestro primer invitado!
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¡Te presentamos a nuestro primer invitado!
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¿Cómo formé un
equipo sólido co-
mo el Ejército de
Dumbledore?
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¿Cómo formé un
equipo sólido co-
mo el Ejército de
Dumbledore? ¿Cómo el equipo
se mantuvo uni-
do incluso años
después?
¿Cómo elegi-
mos dicho
nombre?
¡Todo fue gracias
al primero de los
Team Minimums!
¡TEAM!
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La magia espe-
cial de Team es
REASON.
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La magia espe-
cial de Team es
REASON.
¡Esto debido a
que todo equi-
po tiene una
razón de ser!
Dicha razón de ser debe
ser entendida, cons-
truida y mantenida
por todos los miembros
del equipo.
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¡Te presento los ele-
mentos y activida-
des claves para el
cumplimiento de es-
te estándar!
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Elementos claves
- Tres miembros por dos meses
El equipo debe estar conformado por al me-
nos tres miembros (y claro un líder de equi-
po) y su trabajo conjunto debe dar al menos
por dos meses para asegurar la experien-
cia de equipo que ofrece nuestra organiza-
ción.
- Identidad de equipo
Los miembros de equipo deben decidir y des-
cubrir juntos cuál es el propósito (misión, ra-
zón de ser) de su equipo, que valores los re-
presentarán y qué reglas les ayudarán a
mantener un ambiente correcto de traba-
jo. Adicionalmente se recomienda elegir un
símbolo que los represente para facilitar su
identidad de equipo.
Actividades claves
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Actividades claves
- Reuniones de equipo semanales
Se debe seleccionar un horario para las
reuniones que se deberá respetar cada se-
mana, ¡como si fuera un clase más! Se re-
comienda hacer una agenda previa a cada
reunión para que esta esté bien enfocada y
sea efectiva. Se recomienda empezar con
un check in, posterior-
mente revisar el cumpli-
miento de tareas de la
semana anterior, reali-
zar una capacitación de
ser necesario, explicar
las actividades a realizar
como equipo la presente
semana, asignar tareas
a cada miembro y finali-
zar con un resumen de
lo visto y acordado.
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Actividades claves
- Revisión mensual
Es importante realizar mensualmente una
revisión de la identidad del equipo y del esta-
do del mismo. ¿Recuerdan todos su propósi-
to? ¿Lo están cumpliendo? ¿Recuerdan todos
sus valores? ¿Los están viviendo? La cons-
trucción de la identidad del equipo es el pri-
mer paso, si desean mantener un equipo
fuerte deben siempre ir reforzando dicha
identidad, permitirá a todos integrarse e
identificarse como un equipo.
- Team Days
Los Team Days son
eventos de integración,
aunque suelen ser en
ambientes o situaciones
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Actividades claves
informales, es siempre importante tener
una agenda que permita mantener enfoca-
do el evento a la integración y revisión de la
identidad y estado del equipo.
- Team Building (TB)
Los TB, que son tipos de Team Days, suelen
darse cuando los equipos son creados
(Team Building Forming), cuando los equipos
están teniendo problemas internos o bajo
desempeño (Team Building Storming), cuan-
do los equipos están desarrollando sus pro-
pias normas y hay mayor unión (Team Buil-
ding Norming) y cuando hay una gran moti-
vación, buen desempeño e independencia
(Team Building Performing). Adicionalmente
es bueno realizar una sesión al finalizar la
experiencia del equipo para evaluar su
desempeño y dar feedback (Adjourning).
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Un equipo es
distinto a un
grupo. Un grupo lo con-
forman personas
con una meta en
común.
Un equipo lo conforman
personas comprometidas
con un mismo propósito,
que poseen talentos que
se complementan y ta-
reas interrelacionadas.
bit.ly/
teamexamen