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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Lara

Participante:

Participante: Yarisvay Cordero C.I.: 17.380.206

Curso: Técnicas de programación y control aplicadas al mercadeo

Facilitador : Ronald Ordoñez

Sección: ´´A´´

Barquisimeto, Octubre del 2011

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Estrategias, Planes y Tácticas

Estrategias:

La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "que hacer" y no por 

"como hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla

en práctica. Una estrategia da lugar a muchas tácticas y por ello la estrategia empresarial es

 básicamente una actividad racional que implica  poder  identificar las oportunidades y

amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones yfortalezas.

Planes:

Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial,

institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su

compañía en el medio plazo. Por ello, un plan se establece generalmente con una vigencia

que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente

los conceptos de  plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan indica que

éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las

aspiraciones que ha plasmado en su plan director .

Tácticas:

Es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia

general. Por ejemplo en el plano gerencial, el  presupuesto anual o el plan anual de

Inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo,

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estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los

diferentes niveles o subsistemas de la organización.

Diferencias

Planes Tácticas Estrategias

Se refiere a la empresa

como un intento por integrar 

el proceso decisorio y

alinearlo a la estrategia.

Se refiere a la organización

como uno de sus

componentes

(departamentos o unidadesaisladas).

Se refiere a la organización

como un todo.

Se refiere a objetivos

situados en el mediano

 plazo.

Se refiere a objetivos

situados en el corto plazo.

Se refiere a objetivos

situados a largo plazo.

Se encuentra dentro de las

orientaciones producidas por 

la estrategia.

Es responsabilidad de la

gerencia de cada

departamento.

Es definida por la alta

administración.

Está orientada hacia la

coordinación de recursos.

Es el medio (acciones y

recursos) para alcanzar una

meta.

Comprende tomar una serie

de decisiones para conseguir 

una meta.

Indica las directrices y el

comportamiento dentro de

una organización.

Se emplea como un recurso

en una estrategia general.

Una estrategia da lugar a

muchas tácticas.