Técnicas de programación y control PERT-CPM
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TÉCNICAS DE
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
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TÉCNICAS DE CONTROL
• Todas las técnicas de control son en principio instrumentos de planeación.
• El objetivo del control es la correcta aplicación de los planes.
• Datos estadísticos. • Presupuestos • Informes especiales • Análisis de áreas específicas. • Auditoría de operaciones • Evaluación independiente. • Redes de tiempo y eventos.
– Gráfica de Gantt – PERT Program Evaluation and Review
Technique. – Método CPM Critical Path Method – MS Project
ALGUNAS TÉCNICAS DE CONTROL
TECNICAS DE CONTROL
• Un sistema de análisis de redes de tiempos y eventos en el que se identifican los diversos eventos de un proyecto o programa, para los que se establece un período de ejecución.
PERT
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
• Técnica de evaluación y revisión de programas.
• Trabaja con tres
estimaciones de tiempo. • Un sistema de análisis de
redes de tiempos y eventos en el que se identifican los diversos sucesos y actividades así como su período de ejecución.
PERT • Método del camino
crítico. • Trabaja con una
estimación de tiempo • Un sistema de
análisis de redes de tiempos y eventos en el que se introduce una relación entre costos y duración.
CPM
Descompone el proyecto en obras parciales o actividades.
La actividad se entiende como la ejecución de una tarea.
El suceso es un acontecimiento en el tiempo, una fecha que indica el inicio o final de una o varias actividades.
PERT
PERT
Para representar las actividades o sucesos de un proyecto se utilizan
diagramas.
Los arcos o líneas representan las
actividades y los círculos los sucesos
1 2 A=12
Proceso general:
Identificar actividades
Definir actividades precedentes
Identificar tiempo PERT
Realizar diagrama de actividades secuencias y
sucesos
Cálculo del tiempo PERT
D= Tiempo PERT D= a+4m+b
6
• a= tiempo optimista • m= tiempo probable • b= tiempo pesimista
En donde:
ACTIVIDAD PRE a m b D
A Preparar proyecto de creación - 10 12 15 12
B Discusión y aprobación de proyecto A 5 7 12 8
C Hacer proyecto legal B 15 20 30 21
D Inscripción de la empresa B 3 4 5 4
E obtención de local B 15 20 30 21
F Diseño de oficinas E 10 15 20 15
G Compra de mobiliario F 10 13 15 13
H Adquisición de equipo E,F 15 20 30 21
I Diseño de campaña publicitaria B 12 18 25 18
J Instalación y decoración de oficina E,G,H 12 18 25 18
K Realización de campaña publicitaria D,E,I 25 30 35 30
L Selección de personal D 15 17 20 17
M Contratación de personal L 5 8 15 9
N Inauguración de empresa M,J,K 1 1 1 1
MATRIZ DE ACTIVIDADES
1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12 A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15 H=21
G=13
J=18
M=9
N=1
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAS
• Tiempo mínimo necesario para llegar a un suceso
• Para calcular el ti: – Se inicia de izquierda a derecha – Se comienza con el suceso 1 al que se le da el valor
de cero. – Luego se va sumando el tiempo D asignado a cada
actividad de manera que se coloque la mayor suma posible para el suceso.
ti= tiempo temprano
Número
ti ti*
• Lo mas tarde para iniciar sin que se retrase el proyecto
• Para calcular el ti*: – se inicia de derecha a izquierda – Se comienza con el suceso final del proyecto al que
se le asigna el mismo valor del ti. – Luego se va restando el tiempo D, eligiendo la
menor diferencia.
ti*= tiempo tardío
Número
ti ti*
1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12 A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15 H=21
G=13
J=18
M=9
N=1 1
0
2
12
3
20
4
41
5
41
6
45
7
60
8
73
9
81
10
62
11
99 12
100 100 99
90
81
81
60
45
45
41 20 12 0
ACTIVIDADES Y SECUENCIAS CON ti y ti*
DIAGRAMA DE TIEMPOS ti y ti*
Ruta crítica