CLASES DE HAPKIDO. TECNICAS DE YAVES TECNICAS DE LANZAMIENTOS Y CAIDAS.
Tecnicas de Remplazo
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4.1. Tcnicas de anlisis de reemplazo.
Presenta:
Alexis Emmanuel Luna VillanuevaMoiss Hernndez CruzMiguel ngel Martnez OrozcoUriel Hernndez MartnezSergio Galn Garca
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE
CIUDAD HIDALGO
Ingeniera Econmica
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El anlisis de reemplazo sirvepara averiguar si un equipoesta operando de maneraeconmica o si los costos deoperacin pueden disminuirse,adquiriendo un nuevo equipo.
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Adems, mediante este anlisisse puede averiguar si el equipoactual debe ser reemplazado deinmediato o es mejor esperarunos aos, antes de cambiarlo
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Un plan de reemplazo de activos fsicoses de vital importancia en todo procesoeconmico, porque un reemplazoapresurado causa una disminucin deliquidez y un reemplazo tardo causaprdida; esto ocurre por los aumentosde costo de operacin y mantenimiento,por lo tanto debe establecerse elmomento oportuno de reemplazo, a finde obtener las mayores ventajaseconmicas.
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Decimos que se analiza unreemplazo, cuando comparamosalternativas entre mantener uncierto equipo en operacin osustituirlo por otro quedesempee la misma funcinpor un costo esperado ms bajo
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1. Inadecuacin fsica (desgaste):
El trmino se refiere a cambios que suceden enla condicin fsica del activo. Es normal que porel uso continuo (envejecimiento) se d unaoperacin menos eficiente del activo. O bien,ocurre algo inesperado, como un accidente,que afecta la condicin fsica y la economa dela posesin y uso del activo.
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2. Modificacin de los requerimientos:
Los activos modificados se usan paraproducir bienes y servicios que satisfacenlas necesidades humanas. Cuando lademanda de stos aumenta o disminuye, ocambia su diseo, quiz se modifique laeconoma de los activos implicados.
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3. Tecnologa:
El impacto de los cambios tecnolgicosvara para diferentes tipos de activos. Engeneral, los costos por unidad deproduccin, as como la calidad y otrosfactores, se ven influidos en formafavorable por los cambios tecnolgicos,que dan origen a que los activos que yaexisten se sustituyan con ms frecuenciapor retadores nuevos y mejores.
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4. Financiamiento:
Los factores financieros implican cambioseconmicos de oportunidad externos a laoperacin fsica o uso de los activos, yllegan a implicar consideracionesimpositivas.* Por ejemplo, la renta(arrendamiento) de activos podra versems atractiva que su posesin.
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Para hacer un anlisis de reemplazo, esindispensable determinar:
El horizonte de la planeacin
Tambin llamado el intervalo de tiempo,est determinado por el periodo duranteel cual va a realizarse el anlisis ymientras ms pequeo sea el horizontede planeacin, ms exacto resulta elanlisis.
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La disponibilidad de capital
Este para realizar la compra de los activossegn lo planeado y lo proyectado.
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Defensor y retador son lasdenominaciones para dos alternativasmutuamente excluyentes. El defensores el activo actualmente instalado, y elretador es el posible reemplazo.
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EJEMPLO:
En la actualidad, Transportes Terrestres delPantano, posee varios camiones de mudanzaque se estn deteriorando con mayor rapidezde lo esperado. Los camiones fueroncomprados hace 2 aos, cada uno por $60000.Actualmente, la compaa planea conservar loscamiones durante 10 aos ms. El valor justodel mercado para un camin de 2 aos es de$42000 y para un camin de 12 aos es de$8000. Los costos anuales de combustible,mantenimiento, impuestos, etc. son de $12000.
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La opcin de reposicin es arrendar en formaanual. El costo anual de arrendamiento es de$9000 (pago de fin de ao) con costos anuales deoperacin de $14000. Debe la compaa arrendarsus camiones si la TMAR es del 12%?
Considere un horizonte de planificacin de 10aos para un camin que actualmente poseen ypara un camin arrendado y realice un anlisisCAUE para efectuar la seleccin.
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CAUE (D) = P (A/P, 12%, 10) CAO + VS (A/F, 12%, 10)
CAUE (D) = - 42,000 (A/P, 12%, 10) 12,000 + 8,000 (A/F, 12%, 10)
CAUE (D) = - $18,978.00
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CAUE (R) = - COSTO DE ARRENDAR - CAO
CAUE (R) = - 9,000 14,000 = - $23,000
En conclusin la empresa debe optar porconservar la propiedad de los camiones yaque le generar costos anuales equivalentesmenores que utilizar la alternativa dearrendarlos.
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Esta tcnica consiste en calcular elcosto anual uniforme equivalente delactivo, cuando este es retenido por unacierta cantidad de aos y en esta formaseleccionar el nmero de aos para elcual el costo es mnimo.
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Ejemplo:
Una mquina se compra actualmente por$500,000; se supone una tasa del 20% de vida tilpor ao, se pide determinar el periodo ptimo dereemplazo teniendo en cuenta la siguienteinformacin
Ao Valor salvamento Costo anual operacin
1 $ 300,000 $ 21,000
2 $ 200,000 $ 35,000
3 $ 137,000 $ 55,000
4 $ 71,000 $ 90,000
5 $ 0 $150,000
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1. En primer lugar se calcula el costo anualuniforme equivalente (CAUE), cuando elactivo es retenido un ao
CAUE (1) = - 500,000 (A/P, 20%, 1) + 300,000 (A/F, 20%,1) 21,000
CAUE (1) = -$321,000
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2. Utilizando el mismo sistema del CAUEse aplica para cada uno de los siguientesaos incrementalmente, resultando:
Ao Costo anual uniforme equivalente (CAUE)
1 $ 321,000
2 $ 263,727
3 $ 234,681
4 $ 225,128
5 $ 226,448
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El anlisis se fundamenta en lacomparacin de los datos, seobserva que en el quinto ao el costoaumenta, esto significa en estatcnica que el activo debe serretenido por cuatro aos nicamente.
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Esta tcnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y compararlos con las ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo.
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Ejemplo:
Una fbrica compro una mquina hace tres aos, esta tuvoun costo de $80.000, se le estimo una vida til de cinco aosy un valor de salvamento de $10.000. En la actualidad seestima que la vida til restante es de tres aos y proponen lacompra de una nueva mquina que cuesta $90.000, tieneuna vida til de ocho aos y un valor de salvamento del 10%de su costo. El vendedor de la nueva mquina estofreciendo recibir la mquina antigua en $45.000, comoparte de pago. Tambin se verifica que los costos dereparacin de la mquina antigua son $9.000 mientras queen la nueva se estiman en $4.000. Si se desea obtener unrendimiento del 20% sobre la inversin, determinar si eseconmicamente aconsejable efectuar el cambio.
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Antigua Nueva
Costo inicial $ 45,000 $ 90,000
Costo anual operacin
$ 9,000 $ 4,000
Vida til 3 8
Valor de salvamento
$ 10,000 $ 9,000
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1.- Se calcula el CAUE para la maquina antigua
CAUE = - 45,000 (A/P, 20%, 3) + 10,000 (A/F, 20%, 3) 9,000
CAUE = - $27,615.384
2.- Se calcula el CAUE para la maquina nueva
CAUE = - 90,000 (A/P, 20%, 8) + 9,000 (A/F, 20%, 8) 4,000
CAUE = - $26,909.363
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Se toma la decisin frente alanlisis hecho.
En este caso se escoge la mquinanueva por tener un menor costoANUAL.
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Blank Leland, T.. Ingeniera Econmica, 4thEdition. McGraw-Hill Interamericana.
William G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T.Luxhoj. Ingeniera Econmica de DeGarmo.Duodecima edicion. PEARSONEDUCACIN, Mxico, 2004
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TAREA
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1.- Un municipio es propietario de un equipo selector dematerial reciclable que ha utilizado durante 3 aos, conbase en clculos recientes, el activo tiene un CAUE de$5,200 por ao durante su vida restante, estimada de 5aos.
La reposicin por un equipo selector mejorado tiene uncosto inicial de $25,000 y un valor de salvamento de$3,800 y una vida proyectada de 12 aos con un costoanual de operacin de $720. Se usa una TREMA del 10%anual para la evaluacin de estos proyectos.
Si se planea conservar el nuevo selector durante toda suvida estimada,Debe la ciudad remplazar el antiguo selector?
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Por medio del CAUE se puede determinar que:
CAUE DEFENSOR = - $5,200
CAUE RETADOR = -P (A/P, 10%, 12) + VS (A/F, 10%, 12) -CAO
CAUE RETADOR = - $4,211.382
Como la compra del nuevo selector cuesta casi $1,000 pesos menos por ao, se debera adquirir el retador.
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Por medio del VP se puede determinar que:
VP DEFENSOR = CAUE (P/A, 10%, 12)
VP DEFENSOR = - 5,200 (P/A, 10%, 12) = - $35,431.197
VP RETADOR = CAUE (P/A, 10%, 12)
VP RETADOR = - 4,211.382 (P/A, 10%, 12) = - $28,695.05
Por lo tanto es mas conveniente remplazar el antiguo equipo por el nuevo selector.
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2.- Una compaa posee una nave de presin que planeasustituir. La antigua nave de presin incurre en gastosanuales de operacin y mantenimiento de $60,000 porao, y puede conservarse por cinco aos ms, momentoen el que tendr un valor de mercado igual a cero. Sepiensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podranobtenerse $30,000.
Una nave nueva podra adquirirse por $120,000. Adems,sta tendra un valor de mercado de $50,000 dentro decinco aos y ocasionara gastos anuales de operacin ymantenimiento de $30,000 por ao. Con el empleo de unaTREMA del 20% anual, determine si debe reemplazarse ono la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar unperiodo de estudio de cinco aos.
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El primer paso en el anlisis es determinar el valor de la inversin del defensor (nave de presin antigua). Desde un punto de vista externo, el valor del defensor sera de $30,000, que es su VM actual. Ahora es posible calcular el VP de cada alternativa y decidir si debe conservarse en servicio la antigua nave o sustituirla de inmediato.
VP DEFENSOR = P - A (P/A, 20%, 5)
VP DEFENSOR = - 30,000 - 60,000 (P/A, 20%, 5)= - $209,436.728
VP RETADOR = P - A (P/A, 20%, 5) + F (P/F,20%, 5)
VP RETADOR = - $120,000 - $30,000 (P/A, 20%, 5) + $50,000 (P/F, 20%, 5) = - $189,624.485
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El VP del retador es mayor (menos negativo)que el del defensor. As, debe sustituirse deinmediato la nave de presin antigua (el CAUEdel defensor es de $70,035, y el del retadores de $63,410).