TECNOLOGÍA MÉDICAESTRATEGIA

ING. PEDRO TONARELLI

TECNOLOGÍA MÉDICAESTRATEGIA

• 1 - EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS

• 2 - DIFERENTES USUARIOS

• 3 - INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA

• 4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

• 5 - PERÍODO DE GARANTÍA

• 6 - MANTENIMIENTO POSTERIOR

• 7 - REPUESTOS E INSUMOS

• 8 - REALIDAD - PREVISIONES

• 9 - SITUACIONES ESPECIALES

• 10-RESPONSABILIDADES DE UN D.I.C.

EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS

• ¿TECNOLOGÍA=EQUIPO?• EQUIPO• USUARIOS• ENTORNO• PROCEDIMIENTOS

EL USUARIO DEBE COMPRENDER AL EQUIPO

• PREDISPOSICIÓN• BASE TÉCNICA• CAPACITACIÓN• LECTURA PREVIA

DIFERENTES USUARIOS

• POSITIVO• DIALOGAR• EXPERIENCIA• BASE TÉCNICA• RECEPTOR DE

ENTRENAMIENTO

• NEGATIVO• NO DIALOGAR• INEXPERIENTE• SIN BASE• POCO RECEPTIVO

INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA

• ¿ CÓMO SE LLEVA A CABO ?

• ¿ SE PLANIFICA ?

• ¿ VARÍA CON LA INSTITUCIÓN ?

• ¿ EXISTEN ACUERDOS ENTRE INSTITUCIONES ?

• ¿ EXISTEN POLÍTICAS REGIONALES O NACIONALES ?

EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO

• SOLO UNA PARTE SE UTILIZA EN LA FORMA ESPERADA

• DEL 20 AL 60 % NO• EXISTEN EQUIPOS

NUNCA INSTALADOS

• OTROS NO SE HAN UTILIZADO

• ¿CÓMO SE ELIGEN?

• SIN PLANIFICAR

• MENOR PRECIO

• DECISIÓN DE UN ACTOR

• PRESIÓN EXTERNA

• DONACIÓN

• OTROS

4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

• 4.1 - EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO• 4.2 - PROCESO A DESARROLLAR• 4.2.1 - PRESTACIONES NECESARIAS• 4.2.2 - SOLICITUD Y RECEPCIÓN DE

OFERTAS• 4.2.3 - EVALUACIÓN TÉCNICA Y

FINANCIERA• 4.2.4 - SELECCIÓN FINAL• 4.2.5 - RECEPCIÓN E INSTALACIÓN

ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

• GENERACIÓN DE UNA NECESIDAD

• SUSTITUCIÓN

• AMPLIACIÓN DE SERVICIO

• MEJORAMIENTO DE PRESTACIONES

• ÁREA NUEVA

• TECNOLOGÍA EMERGENTE

• ESTUDIO PRE ADQUISICIÓN

GRUPO MULTIDISCIPLINARIO

AR EAADM INISTRATIVA

C O N TAD O RSEC R ETAR IA

AR EAM É D IC A

JEFE SER VIC IOC O L ABO R AD O R

AR EATÉ C N IC A

IN G EN IER OO TR O S PR O F.

C O O R D IN AD O RG EN ER AL

EXPER IEN TE****************

ESTIMACIÓN PRIMARIA

• EVALUACIÓN DE NECESIDADES• EQUIPAMIENTO• PLANTA FÍSICA• RECURSOS HUMANOS• COSTOS DE OBRAS Y EQUIPOS• COSTO DE FUNCIONAMIENTO• BENEFICIOS• INFORME A DIRECCIÓN GENERAL

DEFINICIÓN

LUEGO DE EXAMINAR EL INFORME PRIMARIO

LA DIRECCIÓN GENERAL O JUNTA DIRECTIVA

DEFINE SEGUIR ADELANTE CON EL PROYECTO

DEFINICIÓN DE PRESTACIONES

• TIPO DE EQUIPO

• PARÁMETROS A MEDIR

• ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA

• PORTABILIDAD

• ACCESORIOS

• INSUMOS NECESARIOS PARA SOLICITUD DE OFERTAS

4.2 PROCESO A DESARROLLAR

• DIRECCIÓN GRAL. DA VISTO BUENO A ESTIMACIÓN

• SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN

• GRUPO MULTIDISCIPL. DEBE ELABORAR PROGRAMA DE TRABAJO

4.2 PROCESO A DESARROLLAR

• DIRECCIÓN GRAL. DA VISTO BUENO A ESTIMACIÓN

• SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN

• GRUPO MULTIDISCIPL. DEBE ELABORAR PROGRAMA DE TRABAJO

4.2.1 PRESTACIONES NECESARIAS

• EXPERIENCIA PREVIA *MÉDICOS O TÉCNICOS USUARIOS

• CONSULTA INFORMAL *FOLLETOS

• BASE DE DATOS P. C. S. *SISTEMA DE COMPARACIÓN DE PRODUCTOS

• DEFINICIÓN “ABIERTA” *INDICAR PRESTACIONES MÍNIMAS

• PASO PREVIO A SOLICITUD FORMAL

4.2.2 SOLICITUD DE OFERTAS

• POR NECESIDAD DE UNIFORMIZACIÓN DE PROPUESTAS LOS OFERTANTES DEBEN RESPONDER DOS FORMULARIOS

• A * TÉCNICO - COMERCIAL

• B * EMPRESARIAL - COMPROMISO

FORMULARIO “A”

M A R C A I N T E R C O N E X I Ó N

M O D E L O I N S T A L A C I O N E SD E A P O Y O

P R O C E D E N C I A C O N D I C I O N E SA M B I E N T A L E S

P O S I B I L I D A D E S A C C E S O R I O S

FORMULARIO “A” (2)

P R E C I O MANTENIMIENTO DE OFERTA

FORMA DE PAGO REPUESTOS (PRECIOS)

G A R A N T Í A INSUMOS (PRECIOS)

TIEMPO DE ENTREGA

POST - GARANTÍA

FORMULARIO “ B “

R A Z Ó N S O C I A L T Í T U L O S YC U R S O S

R E S P O N S A B L E S R E F E R E N C I A SE M P R E S A

A N T I G Ü E D A D U S U A R I O S

P E R S O N A LT É C N I C O

T É C N I C O SB I O M É D I C O S

FORMULARIO “ B “ (2)

T I E M P O D E R E S P .E N G A R A N T Í A

R E P U E S T O S EI N S U M O S

C O M P R O M I S OF U T U R O A Ñ O S

A C T U A L I Z A C I Ó N( U P G R A D E )

M A N U A L D E U S O M A N U A L T É C N I C O

MANUAL TÉCNICO

• SE CONSIDERA UNA PARTE INTEGRANTE DEL EQUIPO EL MANUAL TÉCNICO , QUE CONSTARÁ DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN : TEORÍA DE FUNCIONAMIENTO , DIAGRAMA DE BLOQUES , CIRCUITOS , DESPIECE , FORMAS DE ONDA , TROUBLESHOOTING Y RUTINAS DE MANTENIMIENTO

4.2.3 EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA

• SE DEBE REALIZAR UNA EVALUACIÓN MULTIDISCIPLINARIA DE LA INFORMACIÓN RECIBIDA

• EL ANÁLISIS DE COSTO SE DEBE CALCULAR EN EL CICLO DE VIDA ÚTIL DEL EQUIPO

EJ. : 20 SATURÓMETROS• OFERTA “A” - PRECIO $ 1300 C/U

• GARANTÍA - 1 AÑO

• PINZAS REUSABLES $ 260 - 320 C/U

• PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U

• OFERTA “B” - PRECIO $ 1200 C/U

• GARANTÍA - 2 AÑOS

• PINZAS REUSABLES $ 350 C/U

• PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U

EVALUACIÓN

• EN RELACIÓN A FORMULARIO “A”

• SEGÚN CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y FINANCIERAS

• EN RELACIÓN A FORMULARIO “B”

• SE DEBE ANALIZAR LA CREDIBILIDAD DE LA OFERTA

INFORME

SE CALIFICAFORMULARIO “A”FORMULARIO “B”

OBRAS ANEXASFUNCIONAMIENTO

FLUJO DE CAJA SOSTENIBLE

DIRIGIDO A

DIRECCION GENERAL

CON PROPUESTA DE

ADQUISICIÓN

4.2.4 SELECCIÓN FINAL CONTRATO

• SEGÚN EL PORTE DE LA ADQUISICIÓN

• SE EMITE ORDEN DE COMPRA

• SE FIRMA CONTRATO

• ¡¡¡ CONTRATO TIPO DE EMPRESAS !!!

• INCLUSIÓN OPTATIVA DE SERVICE POST GARANTÍA

¿ FIN DEL PROCESO DE COMPRA ?

• N O

4.2.5 LA LUCHA CONTINÚA

• PREPARACIÓN DE INSTALACIONES• RECEPCIÓN,CHEQUEO,PUESTA EN

MARCHA• CUMPLIMIENTO DE GARANTÍA• SELECCIÓN DEL SERVICE POST

GARANTÍA

5 - CUMPLIMIENTO DE LA GARANTÍA

• CONTROL DE TIEMPO DE LOS REPUESTOS POR FALLAS

• VERIFICACIÓN DE RUTINAS SEGÚN NORMAS DEL FABRICANTE

• EVALUACIÓN CONJUNTA DE FUNCIONAMIENTO : VENDEDOR - USUARIO - D.I.C.

6 - MANTENIMIENTO POST GARANTÍA

• LA INSTITUCIÓN TIENE LA OPCIÓN DE SEGUIR CON EL SERVICE DEL VENDEDOR (*) O HACERLO OTRA EMPRESA O DIRECTAMENTE

• FUNDAMENTAL : MANUALES Y OBSERVACIÓN DURANTE GARANTÍA

• (*) EN CONDICIONES ACORDADAS

7 - REPUESTOS E INSUMOS

• DEBE EXISTIR UN STOCK

• EXIGENCIA DE STOCK AL VENDEDOR DURANTE GARANTÍA O CONTRATO

• ACCESO RÁPIDO POR VENDEDOR O MERCADO SECUNDARIO

8 - REALIDAD - PREVISIONES

• EN UN PLAZO VARIABLE SEGÚN EL EQUIPO SE DEBE COMPARAR LA REALIDAD CON LO ESPERADO

• AL EVALUAR LAS DIFERENCIAS SE DEBEN BUSCAR LOS POSIBLES ERRORES PARA RETROALIMENTAR EL SISTEMA

9 - CASOS ESPECIALES

• COMPRA LLAVE EN MANO

• P R É S T A M O• USO POR

REACTIVOS• DONACIONES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

SUS RESPONSABILIDADES

D . I . C .

• SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA

• MANTENIMIENTO

• ASESORAMIENTO DE USO

• SUPERVISIÓN CONTRATOS

• SEGURIDAD

• BIBLIOGRAFÍA - EDUCACIÓN

• PRESUPUESTO - REPORTES