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Servicio de Prevención Mancomunado
Grupo Ericsson
TELETRABAJOadapta tu hogar, organiza tu trabajo
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2006-2007 2008-2010 2011-2016
• Pilotos• Definición Sistema
Teletrabajo
• Extensión del programa a toda la organización
• Acuerdo Marco (RLT)
• Implantación Acuerdo Marco
• Seguimiento y Mejora
10 años de experiencia
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Evolución
› Incremento exponencial del volumen de trabajadores en 10 años.› El proceso se inició en 2006 con 21 trabajadores, en 2016 el número de trabajadores adscritos al
programa es de 910, lo que supone un 42% del total de la plantilla actual de Ericsson España S.A› 12 Centros de trabajo: Torre Suecia (Madrid), Milenium (Madrid), Fuenlabrada (Madrid), Barcelona,
Derio (Vizcaya), Sevilla, Valencia, Valladolid, A Coruña, Las Palmas, Zaragoza y Málaga
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Teletrabajadores 21 135 232 325 414 570 675 726 804 868 910
0
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Piloto 2006Seguimiento (encuesta)
› 100% valoración: positiva, muy positiva. Recomendado
› Habilidades empleados: disciplina (planificación), organización, comunicación, automotivación, independencia
› Habilidades managers: confianza en sus colaboradores y modelo, comunicación, gestión del tiempo, tareas y equipos.
Mejoras:› Mejora herramientas: reporte, comunicación,
sistemas IT (conexiones remotas)› Sistema: flexibilidad definición, Información
Prevención riesgos laborales› Eficiencia uso oficina (puestos)
Junio – Diciembre21 empleados
Modelos:› 2 días teletrabajo 3 días oficina› 15 días teletrabajo 1 día oficina
Seguimiento:› Individual (empleado / manager)› Encuesta – octubre 2006
Objetivos:› Mejora conciliación› Ahorro costes› Eficiencia, calidad trabajo
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Piloto 2007Herramientas
› Definición piloto (grupos trabajo)
› Relación contactos, personas clave
› Formación específica teletrabajo
(Empleados, Managers)
› Sistema free seating en oficina
› Tools: Mensajería instantánea, servidor en
España, reporte SAP
› Directiva teletrabajo
› Anexo contrato trabajo
› Guía básica prevención teletrabajo
› Autoevaluación puesto trabajo
› Recomendaciones ergonomía
Abril – Diciembre135 empleados, de forma progresiva
Modelo › Formal, voluntario y reversible› Flexible, (1/3 jornada mes fuera oficina)› 6 meses antigüedad / performance
Seguimiento:› Individual, continuo (empleado / manager)› Colectivo: reunión mensual y encuesta fin
proyecto a teletrabajadores y managers)
Objetivos:› Mejora flexibilidad, motivación y satisfacción› Incrementar la productividad› Reducir costes (puestos en oficina)
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Piloto 2007Participación 84%Encuesta teletrabajadores
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Piloto 2007Participación 100%Encuesta Managers
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› Horario, jornada – Calendario laboral ordinario– Disponibilidad en horario de presencia obligatoria
(09:30-15:00h)
› Medios: – Ordenador portátil y teléfono móvil– Coste servicio internet banda ancha (mes)– Bonificación económica adquisición elementos
puesto cada 4 años
– Puestos reservados teletrabajo (Hot desking)– Taquilla
› Acuerdo voluntario › Indefinido* y Reversible (1 mes preaviso)› No supone modificación de funciones ni
condiciones
› Condiciones mínimas: – 1/3 jornada mensual fuera del centro de trabajo– 6 meses de antigüedad / valoración de
performance positiva
› Solicitud / aprobación: Manager– En caso discrepancia comisión paritaria
teletrabajo
› 3 meses evaluación de idoneidad
Directiva Teletrabajo (26/02/2016 RRHH)Acuerdo sistema de teletrabajo Ericsson España SA (24/03/2010 RE & CE)
Principales aspectos:
Sistema teletrabajo
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› Formación puesto oficina › Información evaluación riesgos general teletrabajo / oficina› Vigilancia de la salud› Evaluación riesgos específica: Psicosociales
› Guía prevención para teletrabajadores– Política en Materia de Prevención– Organización de la prevención– Evaluación de Riesgos– Aspectos a tener en cuenta: riesgos y medidas preventivas– Accidentes Laborales– Ergonomía y organización del trabajo: web de Teletrabajo– Personas de contacto del Servicio de Prevención Mancomunado– Vigilancia de la Salud
› Autoevaluación -Identificación factores riesgos / medidas preventivas (lista comprobación)
Prevencion riesgos laborales
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2011 se incorpora la variable de teletrabajo como factor de segmentación en el proceso de evaluación de riesgos psicosociales› El aspecto más positivo de la empresa, desde un punto de vista cualitativo,
son las medidas de conciliación familiar, correspondiente a la dimensión de Doble Presencia. Se destaca como muy favorable la flexibilidad horaria y la posibilidad de teletrabajo
psicosociales
Exigencias Psicológicas TareaCuantitativas (+)Emocionales (+)Esconder emociones (++)
Trabajo activo y Desarrollo de habilidades
Control tiempos de trabajo (+)Posibilidad de desarrollo (+)Sentido del trabajo (-)Influencia (-)
Apoyo Social Calidad Liderazgo
Sentimiento de grupo (+)Apoyo social (-) Posibilidad relaciones sociales (-) Previsibilidad (-)
Compensaciones Inseguridad (-)Estima (-)
Doble presencia Doble presencia (-)
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WEB TELETRABAJO
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Población 2016
Mujer24527%
Hombre66573%
0%
18%
64%
17%
1%
≤26 años 26 < x ≤ 36 años36 < x ≤ 46 años 46 < x ≤ 56 añosX > 56
8%
24%
16%37%
15%
X < 5 años 5 ≤ x < 10 años10 ≤ x < 15 años 15 ≤ x < 20 años≥ 20 años
EDAD
ANTIGÜEDAD
GÉNERO
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› 2016: (SB) Cuando estaba teletrabajando volviendo de comer en su moto y patinó cayéndose y golpeándose la cadera y haciéndose daño en región cervical.
› 2015: (SB) Cuando estaba trabajando en casa conectando unos cables en el suelo, levantó la cabeza y se golpeó en la frente con el borde de la ventana
› 2012: (CB) Cuando estaba en su casa teletrabajando se golpeó accidentalmente con una puerta en el pie izquierdo
› 2012: (CB) Teletrabajador que cuando baja las escaleras de su vivienda apoyó mal el pie derecho y giró la rodilla derecha lesionándose la misma
ACCIDENTES
31 30 29
40
2932
39
26
40
33
15
0 0 0 0 0 02
0 0 1 10
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Accidentes Total Accidentes Teletrabajadores
14 1513
20
12
6
11
5
14
64
0 0 0 0 0 02
0 0 0 00
5
10
15
20
25
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Accidentes con Baja Total Accidentes con baja Teletrabajadores
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