Trabajo En Equipo

Sebastián FuertesVida Laboral

11/10/2013

Colegio Sagrada FamiliaJorge Juan

Madrid

El grupo de trabajo

Un objetivo común y un objetivo parcelado .La ventaja de este tipo de funcionamiento es que las personas comparten y amplían su visión de los medios y alternativas para lograr resultados

Desventajas:No existe un vínculo real entre las personas ni respecto a la

consecución del Objetivo del grupo Es frecuente que se produzca una dispersión de intereses y que

no se logre el objetivo o se desvíe por exceso o defecto Al no estar las personas involucradas en el mismo objetivo ni

cohesionadas en la Forma de trabajar, existe un alto riesgo de clima tenso , enfrentamientos de

Liderazgo , desviación de información y en definitiva de ruptura o funcionamiento Ficticio.

¿Qué es un equipo?

Grupo social y transparente el cual tiene un objetivo común E El Q Que U Une I Iniciativas P Produce O Oportunidades  Un equipo es un conjunto de personas que interactúan ,se influyen mutuamente ,tienen

roles asignados y se perciben unas a otras como equipo En todos los equipos existen dos estructuras diferentes:

La Formal :Es aquella que viene definida por algún tipo de norma pública y

Sancionada ,sea del rango que sea .En unos casos está sancionada Por el conjunto de leyes y decretos que regulan el sistema; en otros , por Los propios estatutos y reglamentos que rigen la institución

La Informal :Los objetivos pueden estar muy claros en el proyecto o en el plan ,pero

Lo que los distintos componentes del equipo persiguen es muy distinto El trabajar para que ambas estructuras tiendan a presentar la menor Desviación posible es un labor fundamental 

Características de los equipos

Objetivo común: Es la fuerza que configura y dinamiza al equipo .Le da cohesión despliega la actividad y permite la interdependencia:

Clara y concretamente formulados Elaborados por el propio grupo Interacción: Entre sí y con otros equipos

Conjuntivas cooperación: Ayuda mutua Adaptación: Aceptación de las pautas Asimilación: Internalización de las pautas Disyuntivas Conflicto: Connotación afectiva

Competencia: Connotación afectiva

Obstrucción: Poner obstáculos intencionadamente

·Liderazgo Es la persona que dentro de un equipo ejerce la Mayor

influencia sobre la conducta de los demás. Es la persona alrededor de la cual se cristaliza el Proceso de formación y desarrollo de su grupo.

Líder Formal: Tarea que realiza una persona en función de su posición jerárquica Líder Real: Viene dado por un competencia

y unos conocimientos reconocidos y

aceptados por el grupo que se relaciona.

TIPOS DE LIDERAZGO

El líder autoritario: Utiliza sus conocimientos y su

competencia para una vez estudiado el tema da él mismo la solución.

El líder democrático: Favorece las discusiones procurando no ser directivo en el plano de los coni- dos pero sí en el de los procedimientos. Deja que la responsabilidad sea compartida por todo el grupo

RolesRoles Mentales Cerebro(CE)

Especialista(ES)Monitor Evaluador(ME)

Roles de Acción

Implementador(ID)

Finalizador(FI) Impulsor(IM)

Roles Sociales Investigador de Recursos(IR)

Cohesionador(CH)

Coordinador(CO)

Rol Equipo Belbin Contribución

Cerebro

Creativo ,imaginativo ,poco ortodoxo .Resuelve problemas difíciles

Especialista

Solo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos

Monitor Evaluador Serio ,Perspicaz y estratega. Juzga con exactitud

Implementador

Leal ,Conservador y Eficiente .Transforma las en ideas en acciones

Finalizador Esmerado ,Concienzudo y Ansioso

Impulsor

Retador ,Dinámico ,Trabaja bien bajo presión .Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos

Investigador de recursos Extrovertido ,Entusiasta ,Comunicativo

Cohesionador Cooperador ,Apacible ,Perceptivo

Coordinador Maduro y seguro de si mismo

Otros Roles POSITIVOS NEGATIVOS

El Positivo El Organizador El Gracioso El Gran tipo El que cala profundo

El crítico El incordio El charlatán El preguntón El Mudo voluntario