TEMA 29-MG-SEGURIDAD MINERA.pptx

115
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ MINERÍA GENERAL CÓDIGO Nº 033C FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS Dr. JUAN CAIRO HURTADO SEGURIDAD MINERA

Transcript of TEMA 29-MG-SEGURIDAD MINERA.pptx

Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

MINERA GENERALCDIGO N 033C

FACULTAD DE INGENIERA DE MINASDr. JUAN CAIRO HURTADOSEGURIDAD MINERA

Equipo de Proteccin Personal

3

CONTENIDO

SEGURIDAD MINERA

SALUD OCUPACIONAL

VENTILACIN DE MINAS

MEDIO AMBIENTE O AMBIENTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL

OTROS

I.- LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERA

1.1.- NORMAS LEGALES PARA LA SEGURIDAD, HIGIENE MINERA y SALUD OCUPACIONAL.1.- CONSTITUCIN POLTICA DEL PER

2.- LEY GENERAL DE MINERA- TUO - D. S. N 014-92-EM

3.- REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERA D. S. N 055-2010-EM

4.- LEY N 29783- LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO5.- LEY N 30222, Ley que modifica 29783

6.- D. S. N 005-2012-TR, REGLAMENTO DE LA LEY N 297837.- D.S. N 006-2014-TR, Reglamento que modiifica 005-2012

8.- OTRAS. NORMAS INTERNACIONALES :

NORMA OHSAS 18001 2007 : Seguridad y salud o Seguridad Industrial.

NORMA ISO 9001 2008 : Gestin de Calidad.

NORMA ISO 14001 2004 : Responsabilidad Ambiental.

NORMA S A 8000 . 1997 : Responsabilidad Social (Actualmente se formula el ISO 26000 )1.2.- SEGURIDAD: Seguridad es hacer las cosas bien Seguridad es la accin preventiva y proactiva de todos los trabajadores. ES ANTES QUE y NO deber ser despus qu. Seguridad son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador laborar en condiciones de NO agresin tanto ambientales como personales para preservar la salud y conservar los recursos humanos y materiales.

Qu previene la Seguridad ? Mediante la seguridad se previene los accidentes, lesiones y daos a:La propiedadLas personasAl procesoQuienes deben hacer SEGURIDAD? TODOS debemos hacer y velar por la seguridad:La Alta Direccin y Gerencias,Los Supervisores,El trabajador mismo.

1.3.- ACCIDENTE. Es un acontecimiento no deseado que podra deteriorar daando a las personas, a la propiedad prdidas en el proceso. ACCIDENTE DE TRABAJO : (Segn D.S. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley N 29783). Accidente de Trabajo (AT), Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y an fuera del lugar y hora de trabajo. Segn su GRAVEDAD los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden ser :1,- ACCIDENTE LEVE, descanso breve con retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.2.- ACCIDENTE INCAPACITANTE : suceso que da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento.Segn el grado de Incapacidad los accidentes se subdividen : TOTAL TEMPORAL PARCIAL PERMANENTE TOTAL PERMANENTE3.- ACCIDENTE MORTAL

1.4.- INCIDENTE : Es un acontecimiento no deseado que podra haber resultado en lesiones a las personas, daos a la propiedad o prdidas en el proceso.

1.5.-DEFINICIN DE PELIGRO SEGN LAS NORMAS.Segn OHSAS 180001-2007.Fuente, situacin, o acto con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, o una combinacin de stas.Segn D.S 055-2010. Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.Segn D.S 005-2012 TR. Peligro: Situacin o caracterstica intrnseca dealgo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos,procesos y ambiente.1.5.1.- TIPOS DE PELIGROAsociado al SUJETO de una oracin.Es lo que Ud. puede VER.Tipos Comunes de Peligros: Peligros Fsicos. Peligros Qumicos. Peligros Biolgicos. Peligros Ergonmicos.

13PELIGRO: Es todo aquello que puede causar una prdida.Los peligros pueden ser identificados mediante:Investigacin de incidentesInspeccionesAnlisis de trabajos segurosAuditoriasListas de verificacin (check list)Observacin de tareas planeadasPrograma STOPIPER

PELIGROS FSICOS:Ruido, Temperaturas extremas, iluminacin, radiacin, vibracin.

PELIGROS QUMICOS:Polvos, humos, gases, vapores, neblinas.

PELIGROS BIOLGICOS:Bacterias, virus, hongos, parsitos -plantas/animal, etc.

PELIGROS ERGONMICOS:Posturas de levantar pesos posiciones corporales, sobrecarga, monotona, presin de trabajo, etc.

Identifica algun Peligro ?Peligro ( fuente, situacin y acto): Personal trabajando en altura de 2m , en una plataforma inestable

15PELIGRO FISICO: Iluminacin, ruido, material radiactivo, etc.PELIGRO QUIMICO: Solventes, cianuro, cidos,etcPELIGRO BILOGICO: organismos microbiolgicos, virus, etc.PELIGROS MECANICOS: Maquinarias, equipos, fajas transportadoras,etc.PELIGROS ERGONOMICOS: Espacio restringido, manipuleo de material, manipuleo repetitivo.PELIGROS AMBIENTALES: Oscuridad, superficies desiguales, pendientes, condiciones de piso mojado o con barro, clima inclemente.

Identifica algn Peligro?Peligro (fuente, situacin y acto): Personal trabajando a cercana del equipo auxiliar.Peligro (fuente, situacin y acto): Personal trabajando a cercana de la excavacin.

16PELIGRO FISICO: Iluminacin, ruido, material radiactivo, etc.PELIGRO QUIMICO: Solventes, cianuro, cidos,etcPELIGRO BILOGICO: organismos microbiolgicos, virus, etc.PELIGROS MECANICOS: Maquinarias, equipos, fajas transportadoras,etc.PELIGROS ERGONOMICOS: Espacio restringido, manipuleo de material, manipuleo repetitivo.PELIGROS AMBIENTALES: Oscuridad, superficies desiguales, pendientes, condiciones de piso mojado o con barro, clima inclemente.Segun OHSA 18001-2007. Combinacin de la posibilidad de la ocurrencia de un evento peligroso o exposicin y laseveridad de lesin o enfermedad que pueden ser causados por el evento o la exposicinSegn D.S 055-2010 EM. Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.1.6.- DEFINICIN DE RIESGO SEGN NORMASSegn D.S 005-2012 TR. Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y genere daos a las personas, equipos y al ambiente..1.6.1. RIESGOAsociado al VERBO de una oracin.Involucra lo que PUEDE SUCEDER con un peligro.Es la probabilidad que un peligro cause efectivamente una lesin o dao.No se puede VER directamente pero se puede PREDECIR.18PELIGRO: Es todo aquello que puede causar una prdida.Los peligros pueden ser identificados mediante:Investigacin de incidentesInspeccionesAnlisis de trabajos segurosAuditoriasListas de verificacin (check list)Observacin de tareas planeadasPrograma STOPIPER

CUALES SON LOS RIESGOS?

Peligro (fuente, situacin y acto): Personal trabajando en Altura de 2m al borde de plataforma.

Riesgo: Contusion, esguince, luxacion, heridas, traumatismo multiple, muerte por caida de 2m.

19PELIGRO FISICO: Iluminacin, ruido, material radiactivo, etc.PELIGRO QUIMICO: Solventes, cianuro, cidos,etcPELIGRO BILOGICO: organismos microbiolgicos, virus, etc.PELIGROS MECANICOS: Maquinarias, equipos, fajas transportadoras,etc.PELIGROS ERGONOMICOS: Espacio restringido, manipuleo de material, manipuleo repetitivo.PELIGROS AMBIENTALES: Oscuridad, superficies desiguales, pendientes, condiciones de piso mojado o con barro, clima inclemente.Riesgo:Probabilidad de prdidaLos peligros estn en el lugar de trabajoConsecuenciasPrdida EfectivaInteraccin Peligro - Riesgo

20CUANDO ALGO O ALGUIEN SE INTERPONE EN LA RUTA DE LA ENERGIA, SUCEDE EL ACCIDENTE.

En el ejemplo se puede observar una deficiente aplicacin del Procedimiento de bloqueo y Sealizacin, en el sistema elctrico se ha colocado nicamente una tarjeta personal de peligro con cinta adhesiva, no se ha bloqueado con candado.1.7.- EL CONTROL DEL PELIGROCmo puede el supervisor reducir los riesgos en el campo?Qu barreras adicionales puede aplicar?Cmo puede manejar el Factor Humano?

1.7.1. CONTROLES JERRQUICOSINGENIERIAADMINISTRACIONE.P.PpeligroMuchos de los peligros PERMANECEN en el lugar de trabajo.Las barreras reducen la probabilidad o minimizan las consecuencias.

ELIMINARSUSTITUIR22BARRERAS O CONTROLES: Son medidas usadas para: eliminar, minimizar o controlar el impacto daino de los peligros.Pueden ser:INGENIERIA: Maquinaria, Edificaciones,Estructuras,Diseos.

ADMINISTRACION: Bloqueos, Permisos de trabajo, Procedimientos de trabajo, etc.

E.P.P: Equipos de proteccin personal adecuados, en buenas condiciones, bien utilizados.

1.8.- HERRAMIENTAS DE GESTIN:

Cinco (5) puntosInspeccionesEstndaresIPERC (Identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos)PETS (Procedimiento escrito de trabajo seguro)PETAR (Permiso escrito para trabajo de alto riesgo)ATS (Anlisis de trabajo seguro)CHEQUERAS (check list)VEO (Verificacin de Estndares OperativosOPT ( Observacin Planeada de Tarea )CapacitacionesMotivaciones1.9.- SIGLAS EN SEGURIDAD:

E P P : Equipos de proteccin personalS I G : Sistema Integrado de GestinSSOMAC : Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.SSOAC : Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente y Calidad.NOSA : National Occupational Safety Association Asociacin Nacional de seguridad Ocupacional )OHSAS : Occupational Health and Safety Management Systems Sistema de Gestin de la seguridad y salud en el trabajo- SST)ISTEC : International Safety Training and Technology Sistema Internacional de Seguridad, Entrenamiento y Tecnologa ).SIGER : Sistema de Gerenciamiento de Riesgos.I F : ndice de FrecuenciaI S . ndice de SeveridadI A : ndice de Accidentabilidad

CAPACITACIONES

Motivaciones

II.- VENTILACIN DE MINAS

2.1.- BASE LEGAL :

D.S. N 055-2010-EM Art. 236 al 240.

2.2.- VENTILACIN: Es el suministro regular de aire por medios naturales o mecnicos a un espacio lugar determinado.

2.3.- VENTILACIN DE MINAS : Consiste en mantener la atmsfera dentro de las labores mineras subterrneas, en una composicin, una temperatura y grado de humedad compatible con la seguridad, salud y el rendimiento del personal.

Es el proceso mediante el cual se hace circular por el interior de la misma el aire necesario para asegurar una atmsfera respirable y segura para el desarrollo de los trabajos.

La ventilacin se realiza estableciendo un circuito para la circulacin del aire a travs de todas las labores

2.4.-RAZONES PRINCIPALES PARA VENTILAR UNA MINA.- Proveer oxigeno para la respiracin.- Diluir y remover el polvo.- Diluir y remover gases nocivos (Co, No, No2, So2)- Reducir temperaturas.

Adems una buena ventilacin provee un ambiente laboral seguro y confortable.2.5.- OBJETIVO DE LA VENTILACIN El objetivo primordial del diseo de un sistema de ventilacin es proporcionar condiciones ambientales subterrneas sanas, segura y saludables: Cambiar aire limpio y fresco por aire servido, Evacuar gases, humos y polvos suspendidos, Crear un ambiente compatible con la seguridad y salud.2.6.- PRINCIPIOS DE UNA VENTILACIN SUBTERRNEASe resume en dos principios:dos puntos de diferente presin (>P2 a T2 a < T1)

2.7.- TIPOS DE VENTILACIN SUBTERRNEASe pueden clasificar en dos grandes grupos:Ventilacin Natural EstticaVentilacin Mecnica Forzada

No se detecta la presencia de gases en la mina.

2.8.- VENTILACIN NATURAL Cuando el aire atmosfrico fresco ingresa a la mina en forma natural o de por si sola y asciende a las labores mineras. Depende de la diferencia entre las temperaturas del aire interior y exterior. Se da en Minas poco profundas. Flujo natural de aire fresco que ingresa al interior de una labor sin necesidad de equipos de ventilacinEs utilizado en la pequea minera y especialmente en la minera artesanalEn una mina sin ventiladores se establece una ventilacin natural como consecuencia del calentamiento del aire el cual tiende a subir.Puede forzarse con apoyo de ventiladores auxiliares

2.8.1.- CAUSAS PRINCIPALES DE UNA VENTILACIN NATURAL:Diferencia de presiones entre la entrada y salida de la mina.Diferencia de temperaturas durante las estaciones del ao.2.8.2.- CAUSAS DEL MOVIMIENTO DEL AIRE.En una mina que cuente con labores horizontales hasta verticales, existir una diferencia de peso entre el aire superficial y aire del interior.En verano, el aire en la chimenea se encuentra a menor temperatura que en superficie y por lo mismo mas denso, ejerciendo presiones sobre el aire de la galera obligando a que el flujo ingrese por la chimenea y salga por la galera, por la noche, difcil de predecirEn invierno se invierte el proceso, en otras estaciones, difciles de predecir.

VENTILACIN NATURAL

2.8.3.- CARACTERSTICAS:La energa ms barata y abundante en la naturaleza es el aire natural, que se utiliza en la ventilacin para minas subterrneas.Este aire se introduce por la bocamina principal de ingreso, recorriendo el flujo del aire por la totalidad del circuito de ventilacin, hasta la salida del aire por la otra bocamina.Para que funcione la ventilacin natural tiene que existir una diferencia de alturas entre las bocaminas de entrada y salida. En realidad, ms importante que la profundidad de la mina es el intercambio termodinmico que se produce entre la superficie y el interior. La energa trmica agregada al sistema se transforma a energa de presin, susceptible de producir un flujo de aire (el aire caliente desplaza al aire fro produciendo circulacin).

2.8.4.- FUNCIONES FSICAS.

El aire entrante siempre es fro.El aire saliente es con mas grados de temperatura.Por ende se produce un tiro natural de entrada y salida.En invierno es muy frecuente.En verano el tiro natural se invierteEn Primavera y otoo no se produce el tiro natural por igualacin de Ts En relieves horizontales no se produce la ventilacin natural.Un ventilador aspirando aire fro en invierno y en verano el caliente contribuye a la formacin de ventilacin naturalPor mtodos hidrostticos es posible calcular la diferencia de sus pesos especficos.la presin natural para pequeas diferencias de nivel es relativamente reducida, por lo que los caudales de aire que se entran a las minas, son reducidos,la ventilacin natural para pequeas minas de flanco de montaa, adems de ser inestable por los cambios durante el da no es recomendable por su valor tan pequeo que no hace posible entrar grandes caudales de aire a las minas.

2.9.- VENTILACIN MECNICA:2.9.1.- DEFINICIN: Consiste en utilizar VENTILADORES para ingresar aire fresco a las labores mineras subterrneas y profundas.

Es la ventilacin asistida por equipos mecnicos accionados por un motor.Dentro de una ventilacin mecnica se tiene dos tipos de ventilacin.Ventilacin PrincipalVentilacin Auxiliar.

2.9.2.- OBJETIVO DE LA VENTILACIN MECNICA

El objetivo de la ventilacin es mantener las galeras en desarrollo, con un ambiente adecuado para el buen desempao de hombres y maquinarias, esto es con un nivel de contaminacin ambiental bajo las concentraciones mximas permitidas, y con una alimentacin de aire fresco suficiente para cubrir los requerimientos de las maquinarias utilizadas en el desarrollo y preparacin de nuevas labores.2.9.3.- VENTILACIN PRINCIPAL.Equipo principal colocado en el acceso inicial de la boca mina, que cumple la funcin de alimentar con aire a toda la mina.El concepto de ventilacin principal es proporcionar el diseo de seccin econmica de labores, adecuada a altos volmenes de aire que deben ser conducidos desde y hacia superficie al sector en explotacin

2.9.4.- VENTILACIN AUXILIAR SECUNDARIA.

Son aquellos sistemas que, haciendo uso de ductos y ventiladores auxiliares, ventilan reas restringidas de las minas subterrneas, empleando para ello los circuitos de alimentacin de aire fresco y de evacuacin del aire viciado que le proporcione el sistema de ventilacin general.Se aplica al laboreo de tneles desde la superficie, an cuando en estos casos no exista un sistema de ventilacin general.La ventilacin auxiliar en el interior de los caserones es por ventiladores que deben cumplir con el punto de operacin para la conduccin del aire por mangas al interior de los Drifts de produccin

2.9.5.- REGLAS DE VENTILADORES.

La presin requerida es directamente proporcional a la longitud.La presin es directamente proporcional al permetro.La potencia requerida es directamente proporcional al cubo de la velocidad o volumen.La presin requerida es directamente proporcional a cuadrado de la velocidad o volumen

2.9.6.- CLASIFICACIN DE LOS VENTILADORES Ventiladores Centrfugos Ventiladores axiales

VENTILADOR CENTRFUGO Y AXIAL

2.9.7.- VENTILADORES CENTRFUGOSEn estos ventiladores, el aire entra por el canal de aspiracin que se encuentra a lo largo de su eje, cogido por la rotacin de una rueda con alabes. Ofrece la ms alta presin esttica y un flujo mediano. Su eficiencia varia entre 60% y 80%, pueden trabajar a altas velocidades. Son ventiladores que pueden considerarse quietos si se observa su cueva caracterstica, produce menos ruido que las axiales, son rgidos, son ms servicialesSon mucho ms costosos.

2.9.8.- VENTILADORES AXIALES

En este tipo de ventiladores, el aire ingresa a lo largo del eje del rotor y luego de pasar a travs de las aletas del impulsor o hlice es descargado en direccin axial. Tambin se les llama ventiladores de hlice. Ofrece el mas alto flujo de aire, su eficiencia esta entre 70 y 80% son capaces de trabajar a las velocidades mas altas, presentan una gama fuerte de inflexin e inestabilidad, producen los niveles mas altos de ruidos, son mas verstiles son mas baratos.

2.9.9.- CIRCUITOS BSICOS DE VENTILACIN EN MINAS

CIRCUITO EN SERIESe caracteriza porque la corriente de aire se mueve sin ramificacin, por lo que el caudal permanece constante, en este caso todas las galeras se conectan extremo a extremo.

CIRCUITO EN PARALELOEn la unin en paralelo, las labores se ramifican en un punto, en dos o varios circuitos que se unen en otro punto:

PROPIEDADES DEL CIRCUITO EN SERIE:

A.- El caudal que pasa por cada labor es el mismoQt = Q1 = Q2 = .........= Qn

B.- La cada de presin total es igual a la suma de cadas de presiones parciales:

Ht = H1 + H2 + .....+ HnLuego, como H = R*Q^2Ht = R1 * Q1^2+ R2*Q2^2+ ............+ Rn * Qn^2Por igualacinRt * Qt^2= R1 * Q1^2+ R2 * Q2^2+ .......+ Rn * Qn^2Como Qt = Q1 = Q2 = .........= Qnquedar:RT = R1 +R2 +R3 +.. RnVENTILACIN DE MINAS.Ventilacin Mecnica.

CARACTERSTICAS DEL CIRCUITO EN PARALELO:A.- La caracterstica bsica de las uniones en paralelo, es que las cadas de presin de los ramales que la componen son iguales, independientemente del, largo, resistencia y cantidad de aire.H1 = H2 = H3 =....=HnB.- E l caudal total del sistema de galeras en paralelo, es igual a la suma de los caudales parciales.Qt = Q1 + Q2 + Q3 + .....+ QnC.- La raz cuadrada del valor recproco de la resistencia aerodinmica del circuito, es igual a la suma de las races cuadradas de los valores recprocos de las resistencias aerodinmicas parciales.

1 / R = 1 / R1 + 1 / R2 +..............+ 1 / Rn

VENTILACIN DE MINAS.Ventilacin Mecnica.

VENTILACIN DE MINAS.Ventilacin Mecnica.

III.- MEDIO AMBIENTE3.1.- BASE LEGAL. Constitucin poltica del Per, Ttulo III, Captulo II, Del Ambiente y los Recursos Naturales Art. 66 al 69. El T.U.O DE LA Ley General de Minera, D.S. N 014-92-EM, Ttulo Decimo Quinto , del Medio Ambiente Art. 219 al 226. D.S. N 016- 93- EM, Reglamento del TUO Ley General de minera Ttulo decimo quinto del Medio Ambiente. Ley General del Ambiente , ley 28611. Ley del Sistema nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental- Ley N 27446.

3.2.- DEFINICIN: Consiste en mantener en forma ordenada y limpia el lugar o rea habitable por el hombre, evitando la contaminacin.3.3.- ELEMENTOS NATURALES EN EL AMBIENTE: Los Recursos Naturales ms importantes son 3: El AIRE El AGUA El SUELO y como Cuarto elemento se considera Los ALIMENTOS

3.4.- QU CONTROLAR EN EL AMBIENTE?

La contaminacin del AIRE (polvo, gas humo, etc.) Evitar desechos y basurales en las reas urbanas y los Ros Evitar la contaminacin del AGUA en los Ros, lagunas etc. Evitar la destruccin de rboles y arbustos Evitar la destruccin del SUELO, reas agrcolas y cultivables. Evitar el derrame o mal uso de los aceites, petrleo quemado, Evitar quemar cauchos, papeles, plsticos etc.

3.5.- QU ES IMPACTO AMBIENTAL? Es la alteracin de las condiciones normales del ambiente por productos introducidos por la actividad del hombre. Ejemplos de Impactos : El monxido de carbono, dixido de carbono El Polvo El Ruido, etc.

3.6.- SIGLAS : PAMA : Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental E.I.A. : Estudio de Impacto Ambiental D.I.A. : Declaracin de impacto Ambiental.

TEMA SOBRE MEDIO AMBIENTE

MAQUICEN SACAMBIENTALES

ASPECTOS E IMPACTOS

QU ES EL MEDIO AMBIENTE?Es el lugar donde vivimos y nos desenvolvemos todos los das.EJEMPLO:-Nuestro centro de trabajo.- Nuestra casa.

QUE ES LA CONTAMINACION?Toda alteracin negativa que puede sufrir el medio ambiente.

Ejemplos:Contaminacin al aire.Contaminacin al agua.

IMPORTANCIA DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

AGUAUn recurso escaso, pero de importancia vital para la sociedad y la naturaleza.Porque forma parte, de un gran porcentaje, de la constitucin de todos los seres vivos.

AIREElemento importante para la vida humana que se vienen contaminado por las diferentes actividades realizadas por el hombre (Transporte, industria, etc.) y en forma natural (Explosiones volcnicas, etc.)

SUELOSe forman por la combinacin de: material geolgico, clima, topografa, Organismos vivos y tiempo. Constan de: materia mineral, materia orgnica, agua y aire.

OTROS RECURSOS

ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

ASPECTO AMBIENTAL Es todo elemento que se encuentra en las actividades, productos o servicios de una organizacin y que podra causar un dao y/o variacin del medio ambiente.

ACTIVIDADESRealizar actividades.Consumo de RRNN.Cambio de repuestos.

IMPACTO AMBIENTAL Es todo CAMBIO que se produjo en el medio ambiente sea negativo o positivo y que es consecuencia en las actividades, productos o servicios de una organizacin. Se define como la consecuencia o efecto de la alteracin:

Ejemplos:1.- Contaminacin del aire.2.- Agotamiento del recurso natural.3.- Impacto visual positivo.

ASPECTOS AMBIENTALES GENERADOS POR MAQUICENConsumo de aguaRemocin de sueloEmisin de polvo y/o partculas.Generacin y disposicin de residuos.Derrame de hidrocarburos en uso, desuso y usados.Derrame de sustancias qumicas y/peligrosas.Potencial de incendio.Agotamiento del RRNN.Alteracin del suelo.Contaminacin del aire, afectacin a la persona.Contaminacin del suelo, agua, aire.Contaminacin de suelo, agua.Contaminacin del suelo, agua, ser humano.Contaminacin del aire, a la persona.

CAUSAEFECTOASPECTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

CAUSAEFECTOASPECTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

CAUSAEFECTOASPECTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

CAUSAEFECTOASPECTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

CUIDA ELMEDIO AMBIENTE .LAS FUTURAS GENERACIONES TE LO AGRECERAN!

GRACIAS

IV.- RESPONSABILIDAD SOCIAL4.1.- BASE LEGAL: D.S. N 042-2003-EM Gua de Relaciones Comunitarias del MEM- ENERO 2001.

Es el manejo de un negocio cumpliendo o excediendo lo tico, legal, comercial y las expectativas pblicas de la sociedad hacia ste.

(Fuente: Business for Social Responsibilty www.bsr.org) 4.2.-CONCEPTUALIZACIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIALForma de gestin voluntaria, auto motivada, que incluye el compromiso de participacin en el desarrollo sostenible que se realiza independientemente y/o como complemento de la obligacin del Estado, promoviendo las buenas prcticas de gestin, tanto internas como externas. (Fuente SNMP). 4.2.-Conceptualizacin de la RESPONSABILIDAD SOCIAL4.3.- LOS ACTORES SOCIALESLos actores los cuales deben interrelacionarse por la necesidad de la concepcin tripartita y bajo la premisa de lograr la sinergia.

Principales actores sociales:LA EMPRESA Minera,LA COMUNIDAD Local y EL ESTADO Representado.1. LA EMPRESA MINERAEl empresariado y en especial el grupo de las empresas mineras desarrollan sus acciones en funcin al objetivo de proyecto que es la generacin de ganancias.Desde dicha perspectiva, esperan contar con reglas claras y estables que les garanticen la seguridad de su inversin.Sus actividades de responsabilidad social y de buen vecino pueden eventualmente orientarse al desarrollo local.En suma, las acciones de las empresas en la bsqueda del control de las situaciones locales.2.- LAS COMUNIDADES LOCALESPor lo general las comunidades son los titulares de los pastizales y poseedores de los terrenos eriazos donde se ve la conveniencia de asentar un proyecto minero origen del conflicto. Clamndose participacin de beneficios, puestos de trabajo, construccin de obras, entre otros.La respuesta a estas formulaciones permitir decidir la conveniencia o no de dicha actividad minera, sin evaluar la relacin costo-beneficio.Las manifestaciones de malestar por un futuro diferente con proyecto empresarial minero al otro sin proyecto empresarial. Demandas que deben encontrar respuesta en las polticas de Responsabilidad Social Estatal y por ende en las polticas de buena vecindad de las empresas.LAS COMUNIDADES LOCALES3.- EL ESTADOEl rol del estado es mantener el orden pblico y buscar el entendimiento de las empresas mineras. Sin embargo, el estado pone al frente de la minera a la poblacin para que de su consentimiento y conformidad.Los propsitos de la empresa y la comunidad son claramente visualizados y es el origen de los conflictos que no tiene instancias de mediacin por la carencia de una normatividad eficiente. La insuficiencia del marco legal regulatorio, tanto de la actividad minera y como del inters local, concluyen en desencuentros.En consecuencia el Estado brinda ms atencin a la promocin de la inversin que a la regulacin y la redistribucin efectiva, lo que en la prctica denota mayor acercamiento a los intereses de las empresas mineras que de la colectividad.EL ESTADO4.4.- LA RS EN LA MINERAAfortunadamente, la minera actual es muy diferente a la de hace algunas dcadas, gracias al uso de tecnologas --ms limpias--En nuestro pas, esto comienza a ocurrir en la dcada de los ochenta, dando inicio as a una cultura de proteccin del medio ambiente, y en la dcada pasada aparecieron corrientes corporativas que claman la responsabilidad social empresarial.Adems, por otros hechos como:La globalizacin y la sensibilizacin de los estndares sociales.La competencia por capitales de riesgo que hizo que los inversionistas aplicaran buenas prcticas corporativas.El deterioro ambiental por la mala prctica de la sostenibilidad.La influencia de las ONG para la agudizacin de las diferencias entre empresas mineras y su entorno.LA RS EN LA MINERA

4.5.- MAPA DECONFLICTOSRondas campesinas, gremiosAlcaldes Distritales y de Centros Poblados, funcionarios pblicos de nivel local OrganizacionesSociales y polticasGobierno NacionalPOLTICOS CongresistasGobiernos regionales y AlcaldesEMPRESAS MINERASINSTITUCIONES Pblicas y PrivadasCuestionamiento de credibilidad y liderazgoLas ONGFundamentalistas y sectores vinculados a grupos religiososMOVIMIENTOS POLITICOS ANTISISTEMICOSPOLTICOS CongresistasGobiernos regionales y AlcaldesConfluyen en acciones antimineras generan problemas de seguridad nacionalLos actores sociales involucradosNARCOTRAFICOConfluyen en acciones mineras generando fuentes de trabajo y seguridad nacional4.6.-PRINCIPALES PROBLEMAS EN LAS RELACIONES COMUNITARIASFalta de comunicacin.Inadecuada identificacin y atencin de las preocupaciones legtimas de la poblacin.Ciudadanos no reconocen oportunidad de aliarse con la minera para el desarrollo sostenible.No involucrar al ciudadano en el monitoreo de las actividades vinculadas al medio ambiente.QU SE NECESITA PARA MEJORAR LAS RELACIONES?Informacin sobre los grupos de inters, expectativas, demandas, intereses, formacin de opinin, relacin con el territorio, posiciones; para establecer la estrategia de relacionamiento.

Lenguaje adecuado y comunicacin de ida y vuelta.Difusin de derechos, deberes y obligaciones de todos.Los programas de apoyo al desarrollo desde la perspectiva de SOCIOS.Priorizar el apoyo para garantizar la seguridad alimentaria y el fortalecimiento de actividades econmicas distintas a la minera.Educacin para el trabajo.QU SE NECESITA PARA MEJORAR LAS RELACIONES?QU SE NECESITA PARA MEJORAR LAS RELACIONES?Establecer agendas y actividades que validen confianza entre las partes.Usar facilitadores, mediadores e instancias de resolucin de diferencias, dentro de las estrategias de relacionamiento.Un Estado garante de los compromisos entre las empresas y la comunidad.4.7.-ENFOQUE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALAntigua mineraFilantropa GastoExclusinCompromisoReservaMiembro pasivoNueva mineraDesarrollo integralInversinIntegracinCooperacinTransparenciaMiembro proactivo4.8.-RESPONSABILIDAD SOCIALGENERACIN DE VALORArmona y aceptacin en el entorno.Atrae los mejores proveedores.Motiva, desarrolla y retiene personalFidelidad de la comunidad.Incrementa la productividad.Facilita cumplimiento de regulaciones.Ventaja competitiva.Mejora imagen internacionalPropicia Desarrollo Sostenible de la zona.4.9.- DECLOGO DE LA RESPONSABILIDAD1. La persona responsable responde por sus actos. Por eso piensa antes de actuar y mide sus consecuencias.2. Es responsable quien asume en forma cabal todos sus deberes y ejercita todos sus derechos.3. Lo que hay qu hacer se hace - sin vacilar, sin miramientos, Responsabilidad es cumplir con el deber. Declogo de la responsabilidad4. Excusarse, justificarse, buscar pretextos o eludir compromisos, son faltas de responsabilidad.5. Ser responsable implica tener iniciativa. No es simplemente hacer lo que debo. 6. Valorar las cosas importantes, ser conscientes de las repercusiones de los actos.7. Las consecuencias de los actos hay que asumirlas siempre, aunque la accin sea involuntaria.

Declogo de la responsabilidad8. Cuando voluntaria o involuntariamente hemos causado un mal a alguien, se debe resarcir el dao.9. Otros valores relacionados con la responsabilidad: la prudencia, la justicia.10. A quin hay que responder de nuestros actos? A nosotros mismos, a la familia y a la sociedad.

PELIGRO !!

PELIGRO !!

PELIGRO !!

NO OLVIDES !!!!!!LOS EXPLOSIVOS NO RESPETAN A NADIELA SEGURIDAD DEPENDE DE TI MISMO

EL PRIMER ERROR EN VOLADURA, SERA EL ULTIMO ERROR QUE COMETAS

IGNORANCIA EXCESO DE CONFIANZA?

IGNORANCIA O EXCESO DE CONFIANZA?ACCIDENTE MORTAL

Y QUE OCURRI AQU?

GRACIAS

#.,%B121/0/-.-+.-+/.,0/-0/+0/+32.0/+.-)-,(*)%'&"'&")(&'''''))'*)'**&'*&'-''.((5-*3+(;4.G@:G@8A:2@91C;632.*)%'&$)(&)(&'&$('%431@>>??A>>@==?>>@=MI@NJARMGZUO\WQZUOUPJTOIVQKSNHNJAMI@SPIOLESPIPMFIFAJGBHE@DAEF@EF@GHCJKFLKGJIEIHDIHDGIFFHEEGDFHEHHFIIGHHFGGEIJEIJEJKFIJEGIFEGDCHDFHCLMEOOERRJSSKSPIVSLWTMTQJVQKVQKTOIRMGUQH[WN_[R]XRmif}z`\YURMURMOLELIBOLCROF`[Umhbojfgb^[VSPKHKJFFEAFGBJKFLLJNNLMMMIIILJKKIJNJIQMLYTPc^Zqlf|xozlzj{uguoaumbyqf{qgxnduk_oeYui[}qc}r`|q_t`rauhWueVtfYtf[ocWl_Vf]TbYP`YQ^WOZUOZUO[VP\WQ\XOZVM^ZQ\XOWTMSPKMNHNOJPRMRTOSUPUVQTUOVSN^[Rle]oh^jaXc_Vb^U]XRYTPZYU_]^[[[UUWSTVMNPIKJIKJJJHHHFJKENMIIHDPLKNLMJHIGEHCADAACDDFFFHGGIFFFHHHLMHMNIPQKUVQQUTJNOHJIIKJLLLKKKMKLNLMPLKOKJLHGLHGJIEGFBLKGXUPkdZsk`~vk{p}tksjapiaunfsldqjbrkcunfrkaibX_XNZSI\YP]ZQ\YR_\Ufc\he^\YTLIDKJFHGCFFDFFDHJGIKHFJIGIHIIGIHFHHFHHFHJGHJGIKHJLIDIEDIEDIEDIEGIHHJIIKJIKJIKHIKHIKHIKHHJGHJGIIIIIILLLKKKKKKLLLMMMMMMLJKJHIJHIIGHHFGFDEDBCDBCDDDEEEGGGGGGEGFCEDBDCBDCBDCACBCCCCCCDDDDDDDDDCCCAAC@@BBBDCCECCEDDFEEGDDFDDFDDFEDIHGLGFKDCHCBGEDIGEHECFDBEECFGBFGBFFBCEABEABEABDCADCADCADCABBBAAAAAC@@B??AAACBBD@@B@@@AAA@@@?=>@>?B>?A?@B@ABBBAAA=?>==?>?A@???=========>>@==?9;6?:7>:79C@;C?;6@=8?;8=96;:8==;>=;:97:979869867778888:99;:6878:9::8775764764984:95B?:FC>IEBGC@C?EB=BA=BA=BC>BC>BC=ABA=