Tema 3 Anexos de La Memoria (f)

7/26/2019 Tema 3 Anexos de La Memoria (f)

1/34

DOCUMENTOS DEL

PROYECTO TCNICO I: LOSANEXOS DE LA MEMORIA

Manuel Suarez Navas


2/34

Los anejos de la memoria

1. Los anejos de la memoria ...................................................................................................... 4

1.1. Introduccion .................................................................................................................. 4

1.2. Anejos de los datos de partida ...................................................................................... 5

1.3. Anejo de Clculos .......................................................................................................... 7

1.3.1. Utilizacin de la informtica en los clculos del proyecto .................................... 9

1.4. El anejo de justificacin de precios ............................................................................. 12

1.4.1. Valoracin de las unidades de obra .................................................................... 12

1.4.2. Costes directos e indirectos ................................................................................ 13

1.4.3. Clculo de los costes directos.............................................................................. 14

1.4.3.1. Coste horario de la mano de obra ............................................................... 14

1.4.3.2. Rendimiento de la mano de obra ................................................................ 17

1.4.3.3. Coste horario de la maquinaria ................................................................... 18

1.4.3.4. Rendimiento de maquinaria y equipo ......................................................... 20

1.4.3.5. Coste de los materiales a pie de obra ......................................................... 21

1.4.3.6. Coste directo de las unidades de obra ........................................................ 22

1.4.4. Calculo de los costes Indirectos .......................................................................... 23

1.4.5. Precios unitarios .................................................................................................. 24

1.4.6. Partidas alzadas ................................................................................................... 24

1.4.7. Tratamiento de ciertos elementos del proyecto a efectos de valoracin de sucoste. 24

1.5. El programa de trabajos .............................................................................................. 25

1.6. Otros Anejos a la memoria .......................................................................................... 26

1.6.1. Estudio econmico .............................................................................................. 27

1.6.2. Organizacin de procesos de trabajo .................................................................. 27

1.6.3. Productos fabricados ........................................................................................... 28

1.6.4. bacos, Diagramas y grficos .............................................................................. 28

1.6.5. Catlogos ............................................................................................................. 28

1.6.6. Datos de los terrenos .......................................................................................... 29

1.6.7. Transporte ........................................................................................................... 29

1.6.8. Estudio de Seguridad e Higiene ........................................................................... 29

1.6.9. Montaje ............................................................................................................... 30

1.6.10. Estudio de Impacto Ambiental ............................................................................ 30

1.6.11. Resto de anejos ................................................................................................... 31

Manuel Surez Navas 2 GMMIE


3/34


Losanejos de

lamemoria

Introduccin

Anejos de los datos departida

Anejos de clculos

Anejos dejustificacin de

precios

Otros anejos de lamemoria

El programa detrabajos

Estudio econmico

Necesidades a cubrir, datos delterreno, entorno y estudios

especficos

Uso de programas informticos

Tipos ms usuales

Otros anejos

Costes directos: uso yrendimiento de mano de obra ymaquinaria, coste de materialesy coste directo de la unidades de

obra.

Valoracin de unidades de obra

Costes indirectos: precios unitariosy partidas alzadas.



4/34


1. LOS ANEJOS DE LA MEMORIA1.1.

INTRODUCCIONEn los proyectos de Ingeniera, la memoria suele estructurarse en dos

partes: La Memoria Descriptiva, que sirve de introduccin y conexin entre los

documentos del proyecto y cuya redaccin deber abordarse una vez

confeccionado ste, y los Anejos a la Memoria, que agrupan un conjunto de

estudios de muy diversa ndole, que van desde la recogida de informacin previa

a la redaccin del proyecto, hasta el programa de posible desarrollo de los

trabajos de ejecucin de la futura obra. Este diferente conjunto de estudios, cuya

confeccin se inician en las primeras fases de redaccin del proyecto y no se

cerrar hasta prcticamente finalizado ste, tienen un carcter meramenteinformativo y justificativo para el proyectista.

A pesar de que los Anejos a incluir en cada proyecto dependern de sus

propias caractersticas, existirn en primer lugar un conjunto de anejos que

reflejarn los datos de partida, como conjunto de condicionamientos impuestos

por la propiedad, el marco legal, y el entorno que rodea a la obra. Un segundo

bloque estar constituido por los estudios justificativos de la solucin adoptada.

En anejos independientes, debern plasmarse tambin los clculos

efectuados por el proyectista para la determinacin de los precios unitarios que

sern de aplicacin en la ejecucin de la obra, as como el programa de

desarrollo de estos trabajos. Por ltimo, existirn otros estudios de diversa

ndole que, tambin didcticamente, se agrupan bajo el epgrafe de Otros

Anejos.

Los anejos a la memoria son la base fundamental de la

justificacin del proyecto y deben explicar aspectos del proyecto por

ellos mismos. En la prctica son: datos; clculos y estudios. El

proyectista, como responsable del conjunto del proyecto, es el que

debe ordenar adecuadamente y dar prioridad a unos anexos sobre

otros, segn proceda, mediante un ndice adaptado a las

circunstancias.

De forma general, los anexos pueden ocupar un mayor nmero

de hojas que la memoria, de ah la conveniencia de proceder a su



5/34


separacin o presentacin como parte independiente, al presentar

datos que siendo bsicos para la eleccin de la solucin adoptada no

son necesarios para una visin general del proyecto.

El nmero de anexos depender de la complejidad del proyectoy ser el necesario para cumplir con su finalidad. Los anexos deben

ir debidamente numerados, siguiendo consecutivamente el mismo

orden de exposicin de los captulos de la memoria.

Debe existir un ndice general indicando nmero de anexo y

ttulo. A continuacin del ndice general deben aparecer

sucesivamente los anejos desarrollados y coincidir la ordenacin

con el nmero y ttulo que se indica en el ndice.

1.2.

ANEJOS DE LOS DATOS DE PARTIDALa realizacin de los clculos necesarios para el dimensionamiento de la

solucin adoptada, vendr condicionada por multitud de aspectos cuyo

conocimiento slo ser posible mediante una previa y exhaustiva recogida de

informacin y la realizacin de los estudios oportunos. La sistematizacin

ordenada de este conjunto de informaciones y estudios, constituye un primer

bloque de anejos a la memoria.

El Proyectista tiene desde el primer momento una serie de

condicionamientos que encauzan o limitan su actividad; unos nacen del propio

planteamiento de la propiedad, en base a sus necesidades y al planteamiento

econmico efectuado; otros son consecuencia del marco legal existente y un

tercer grupo es fruto de los condicionamientos tcnicos especficos que el

proyectista deber investigar y conocer.

Los anejos de datos de partida, estarn por consiguiente constituidos por

los estudios necesarios para:

1. La determinacin de las necesidades a cubrir:

Estudios de demanda.

Predicciones futuras.

2. El conocimiento del terreno:

Geologa.



6/34


Geotecnia.

Orografa.

3. El conocimiento del entorno:

Poblacin y datos socio-econmicos.

Vegetacin y paisaje.

Clima.

Accesos.

Posibilidad de suministros.

Anlisis de los materiales a emplear y posibilidades

constructivas.

Contaminacin e impacto medio-ambiental.

Asimismo, estarn formados por distintos estudios especficos segn sea

la naturaleza del proyecto:

Estudios de trfico.

Estudios de acciones del viento y ssmicas.

Estudios de procesos de fabricacin.

Lneas areas de A.T. para transporte y distribucin.

Centros de transformacin.

Lneas de baja tensin.

Instalaciones industriales.

Alumbrado pblico.

Instalaciones de combustibles.

Instalaciones de produccin de vapor.

Automatizacin de procesos industriales.

Medio ambiente.

Equipos de elevacin y transporte.

Etc.



7/34


A partir de estos estudios y de la informacin necesaria recopilada, en

ocasiones de tipo legal, debern quedar fijadas las acciones sobre la obra a

proyectar, entendiendo este concepto en su ms amplio sentido.

Es frecuente que algunos de los anejos de datos de partida estnconstituidos por estudios efectuados por terceras personas, profesionales o

empresas especializadas. Tambin suelen incluir planos, los cuales no tienen

carcter de planos del proyecto. Es fundamental que quede reflejada la

procedencia de tal informacin.

Segn la norma UNE 157701 de 2006 Criterios generales para

la elaboracin de proyectos de instalaciones elctricas de baja

tensin este anexo debe incluir aquellos documentos que se hantenido en cuenta para establecer los requisitos de diseo as como,

en el caso de instalaciones de ampliacin o reforma, la

documentacin, justificacin o registro de las instalaciones y

equipos existentes afectados por la instalacin elctrica y sujetos a

reglamentacin especfica de seguridad.

1.3.

ANEJO DE CLCULOSEs el segundo bloque de anejos a la memoria. Este apartado se suele

denominar tambin Clculos Justificativos, pues sirven para justificar los

resultados y dems soluciones expresadas en la memoria.

Se incluirn el conjunto de estudios y clculos necesarios para el

dimensionamiento de los distintos elementos del proyecto. Por

dimensionamiento no debe entenderse solo el relativo a los aspectos esttico-

resistentes, sino tambin a los aspectos funcionales: dimensionamiento de

superficies, volmenes y dimetros; dimensionamiento de las instalaciones, de

las piezas, el nmero de mquinas, plantilla de operarios, turnos de trabajo, etc.

Cada uno de estos estudios figurar en un anejo separado.

Se debe determinar el mtodo de clculo que se va a adoptar, de las

hiptesis simplificativas que se hagan, y de las acciones de clculo y

caractersticas de los materiales a emplear. Tambin debern figurar los niveles

de control que hayan de exigirse, al acondicionar estos, y los coeficientes de

seguridad adoptados. Los clculos se efectuarn siempre en base a unas



8/34


hiptesis de carga, esfuerzos, coeficiente de trabajo, producciones, que incluso

pueden venir fijadas en el enunciado del proyecto.

En los clculos debe tenerse muy presente toda la normativa oficial y la

reglamentacin especfica que suelen fijar las caractersticas a respetar en losproyectos y en otras ocasiones los clculos a realizar.

Si algn proceso que se exponga es resultado de un estudio matemtico,

elctrico o de otra ndole, pero de alguna forma no convencional, ser

conveniente su desarrollo y exposicin detallada para poder determinar su

idoneidad y poder realizar su comprobacin.

En todo aquello que se crea necesario se har referencia a los planos en

que se detalle o a los anejos o condiciones en que se exponga o dnde seencuentre reflejado el punto de partida.

Es imprescindible que los clculos estn claramente expuestos y

ordenados, para hacer posible su confrontacin y revisin. Irn acompaados

de los croquis y esquemas que sean necesarios para facilitar la exposicin y para

la identificacin del elemento que se calcula.

Podrn ser tantos como se considere necesario, siendo los ms

comunes en el mbito electrotcnico:

Estructuras: se indican la normativa empleada y las

hiptesis de carga consideradas, explicando el

dimensionamiento de cada uno de los elementos que

componen la estructura, desde los principales como

prticos, cerchas o correas, hasta los secundarios

como arriostramientos o soldaduras. Asimismo se

especificarn aquellos casos en que haya sido

necesario tomar alguna clase de consideraciones

especiales como por ejemplo cuando las cargas no se

encuentren registradas en la normativa.

Iluminacin: los clculos luminotcnicos considerarn

el alumbrado de cada una de las reas de trabajo

especificando los niveles de iluminacin adoptados, la

justificacin de la eleccin de las luminarias y el



9/34


clculo de los parmetros de calidad: uniformidad,

reproduccin cromtica y ausencia de

deslumbramiento.

Instalacin elctrica: se descompondr en lnea demedia tensin, centro de transformacin e instalacin

de baja tensin, haciendo especial hincapi en el

cumpli-miento de los reglamentos, normas y

legislacin vigente en general y se definirn las

caractersticas de los conductores y sistemas de

instalacin empleados. Se calcularn las lneas de

distribucin de energa, la selectividad de proteccin y

la instalacin de puesta a tierra.

Distribuidores: indicando las frmulas utilizadas, la

cada de tensin admisible, el sistema de instalacin

(bajo tubo, al aire, empotrados, con canalizaciones

elctricas prefabricadas, etc...), las secciones

obtenidas y la denominacin UNE de los conductores

elegidos.

Protecciones: contra sobrecargas y sobreintensidades,

contra contactos indirectos (diferenciales y puesta a

tierra), instalacin de pararrayos si la hubiera y

estudio de la selectividad de proteccin en los

interruptores automticos.

Otros clculos: en un proyecto industrial pueden

aparecer clculos de muy diversa ndole que sernecesario reflejar en el proyecto, como por ejemplo la

instalacin de abastecimiento y evacuacin de agua, la

ventilacin o acondicionamiento de aire, instalaciones

de aire comprimido, depsitos, etc.

1.3.1. Utilizacin de la informtica en los clculosdel proyecto

El ordenador se utiliza en la elaboracin de los Anejos a la Memoria(datos de partida, clculos, justificacin de precios), en el diseo y dibujo de los



10/34


planos, en la determinacin de las mediciones y presupuestos y en la propia

confeccin de los distintos documentos de los proyectos.

Se utilizan as programas de clculos adquiridos en el mercado o

confeccionados por la propia oficina de proyectos; programas de diseo asistido(CAD); bases de datos para clculos de precios de las distintas unidades de obra

y para la confeccin de los cuadros de precios y de los presupuestos y por ltimo

procesadores de textos para facilitar la elaboracin y presentacin de los

documentos del proyecto.

En lo que respecta a datos de partida no es usual encontrar programas en

el mercado, debern elaborarse programas especficos, por su carcter de

particularidad, basados generalmente en mtodos estadsticos o ensimulaciones, y que no suelen revestir gran complejidad. Al contrario de lo que

ocurre con los anejos de datos de partida, existen bastantes programas en el

mercado para la realizacin de los anejos de clculo.

Los resultados de los clculos efectuados por ordenador, tanto en lo que

respecta a los anejos de datos de partida como a los clculos, pueden ser de muy

engorroso examen y comprobacin si no estn claramente especificados, si bien

es verdad que su lectura se simplifica en la actualidad gracias a la presentacingrfica de los mismos.

Al efectuar los clculos con ayuda de ordenadores se recomienda separar

en anejos especiales cada una de las etapas del clculo resuelto con ordenador,

debiendo dichos anejos constituir, por si mismos, unidades completas y

ordenadas.

Cada anejo deber contener en sus hojas iniciales:

1.

Las simplificaciones efectuadas sobre la hiptesis real al asimilarla a

otra apta para su tratamiento en ordenador; la posible repercusin

de dichas simplificaciones en los resultados; y las correcciones que

deban efectuarse en los mismos, en su caso, para tener en cuenta

estos efectos.

2.

Las propiedades supuestas para los materiales, como diagramas de

bloque, diagramas tensin-deformacin, mdulos de elasticidad,

resistencias y tensiones admisibles, coeficientes de retraccin,



11/34


coeficientes de simultaneidad, de fluencia y trmicos, capacidad de

carga y deformabilidad del terreno, etc.

3. La descripcin detallada de la estructura, instalacin, circuito o

esquema ideal calculado, acompaado de croquis siempre que seaconveniente, incluyendo dimensiones, reas e inercias de las

secciones necesarias, tipo de conexiones, etc.

4. Las acciones consideradas, las posibles combinaciones y los

coeficientes de seguridad a tener en cuenta en cada caso.

5. Cualquier otro dato incluido en el clculo, especificando siempre

unidades y signos.

6. Nombre del programa; tipo de ordenador y centro de clculo

utilizado.

7. Mtodo de clculo utilizado en el programa y especialmente las

bases del mismo y sus posibles simplificaciones, indicando

referencias y las publicaciones consultadas si la formulacin y la

marcha del clculo no son habituales.

8.

Mtodos, aproximaciones y simplificaciones empleadas en laprogramacin.

9. Resultados del clculo, especificando unidades y signos.

10.Anlisis de dichos resultados, acompaando siempre que sea

conveniente diagramas o croquis, e incluyendo, si es posible, la

comprobacin con resultados obtenidos por mtodos simplificados.

11.Utilizacin posterior de los resultados, en especial correcciones

efectuadas sobre los mismos y obtencin, a partir de ellos, de otros

resultados que vayan a emplearse posteriormente.

Lo dispuesto se puede aplicar para cualquier clculo realizado por

ordenador a efectos de la inclusin en el anejo correspondiente. Adems,

normalmente, siempre tenemos que tener en cuenta que los autores de los

programas informticos no se hacen responsables de las consecuencias

originadas con el uso y aplicacin de los resultados obtenidos con ellos. Siendo

siempre, el autor del proyecto, el responsable ltimo de los resultados



12/34


obtenidos, de su aplicacin y de todas sus consecuencias presentes y futuras; sin

que quepa justificacin alguna y menos, por su simple referencia a ellos.

1.4.

EL ANEJO DE JUSTIFICACIN DE

PRECIOSEn los proyectos de promocin pblica es necesario el Anejo

de justificacin de precios que tiene como objetivo la determinacin

y demostracin razonada del coste de ejecucin material de cada una

de las unidades bsicas de ejecucin o unidades de obra que

intervienen en el proyecto. Una posible estructura de este anexo es:

1. Objeto del anejo.

2.

Base de precios o tarifas utilizadas, indicando los precios

que no forman parte de esa base (codificacin).

3. Costes Directos que intervienen en las unidades de obra.

4. Justificacin y clculo del coeficiente Ki de los costes

indirectos.

5. Rendimientos de mano de obra y maquinaria.

6.

Precios descompuestos auxiliares.

7. Precios descompuestos de aplicacin.

8. Justificacin de las partidas alzadas

1.4.1. Valoracin de las unidades de obraEl objeto de este anejo es la determinacin de los precios de las distintas

unidades de obra y partidas alzadas, precios que, una vez obtenidos, servirn

para la confeccin de los cuadros de precios del proyecto.

Por una unidad de obra se entiende una parte elemental de la misma, que

suponga una determinada actuacin (utilizacin de mano de obra y/o

maquinaria) generalmente para aplicacin en obra de ciertos elementos, que

tendrn el carcter de materiales. La actuacin debe quedar plasmada, por

tanto, en la ejecucin de una determinada parte, o elemento, de la obra.

Para un correcto estudio de los precios, conviene que las unidades de

obra escogidas sean lo ms elementales posible y estn perfectamente



13/34


especificadas. Dos unidades de obra sern distintas, aunque puedan suponer

actuaciones similares, si el precio resultante es distinto, por variar las

cantidades a aplicar, o las caractersticas de los materiales, mano de obra o

maquinaria; y como tales habr que considerarlas.

La inclusin de este anejo es preceptiva en los proyectos de obras

pblicas, y recomendable en todo caso.

1.4.2. Costes directos e indirectosEn el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de

dos tipos de costes, que habr que evaluar en la oportuna justificacin de

precios: Costes Directos y Costes Indirectos.

Costes directos

Los Costes correspondientes a los distintos elementos que intervienen

directamente en la ejecucin de cada una de las unidades de obra, reciben la

denominacin de costes directos.

El coste directo de una determinada unidad de obra estar constituido

por:

El coste de mano de obra en ella aplicada, incluidos pluses,cargas y seguros sociales.

El coste de los materiales intervinientes en esa unidad de obra,

tanto si quedan integrados en la propia unidad ejecutada como

si son necesarios para su ejecucin.

Se entiende por coste, el correspondiente a pie de obra (excluido

el impuesto sobre el valor aadido, que se aplicar

globalmente).

Los gastos de personal, combustible, energa, amortizacin y

conservacin de la maquinaria e instalaciones directamente

aplicables a dicha unidad de obra (excluido el I.V.A.).

Costes indirectos



14/34


Se entiende por costes indirectos aquellos derivados de la ejecucin de la

obra, pera no imputables a una unidad de obra concreta. Estos costes pueden

clasificarse en dos grandes grupos:

a.

Los correspondientes a las instalaciones precisas a pie de obracomo son las oficinas, los caminos de acceso, barracones,

laboratorios, pabellones temporales para obreros, etc.

b. Los sueldos y salarios del personal tcnico, administrativo y de

servicios comn al conjunto de la obra (ingenieros, ingenieros

tcnicos, encargados, auxiliares, instaladores, almaceneros,

vigilantes,...). Suele tambin englobarse aqu una partida que

pretende recoger los posibles imprevistos que puedan surgir,aspecto, casi siempre, de difcil cuantificacin.

El coste correspondiente a cada unidad de obra (coste unitario) estar

por consiguiente constituido por dos partidas: su coste directo, que habr que

evaluar a partir de los costes y rendimientos de la mano de obra y de la

maquinaria y, del coste de los materiales a pie de obra; y la parte

correspondiente del coste indirecto de la obra que como es habitual se expresar

como porcentaje del coste directo, porcentaje comn a todas las unidades deobra.

1.4.3. Clculo de los costes directosSer preciso el conocimiento de los costes horarios de la mano de obra y

de la maquinaria a utilizar, junto con sus respectivos rendimientos para la

ejecucin de cada una de las unidades de obra, as como los costes de los

distintos materiales a emplear.

Se debe haber establecido una relacin previa de las unidades de obra, de

la cual se deducen las correspondientes relaciones de mano de obra, maquinaria

y materiales.

1.4.3.1. Coste horario de la mano de obra

Establecidas las distintas categoras laborales intervinientes, es preciso

determinar, para cada una, el coste que supone para el empresario o contratista

la hora realmente trabajada. Este coste estar compuesto por tres partidas:



15/34


Las cantidades percibidas por el trabajador con carcter

salarial, sujetas por tanto a cotizacin (A).

Las cantidades percibidas con carcter no salarial, no sujetas a

cotizacin (B). Las cantidades devengadas como cotizacin a la S.S. y seguro de

accidentes, resultados de aplicar los porcentajes reglamentarios

(K) a las cantidades sujetas a dicha cotizacin.

Evaluado este coste a lo largo del ao, habr que dividirlo por el nmero

de horas de trabajo correspondiente a ese ao.

El coste horario de la mano de obra puede expresarse de la siguiente

forma:

C = A +B + K*A

Expresando A, B, C en /hora y K en tanto por uno.

A.Partidas sujetas a cotizacin

Sern las siguientes:

- El salario base. - El plus de actividad o de convenio.

- Las vacaciones.

- Las gratificaciones.

- Participacin de beneficios.

- Antigedad en la empresa.

- Horas extraordinarias.

- Cualquier retribucin voluntaria de carcter salarial, fuera de

convenio.

Las partidas enunciadas estn contempladas en los distintos convenios

colectivos, sern:

El salario base y plus de convenio.

Las cantidades a percibir por vacaciones.



16/34


Las cantidades a percibir por antigedad.

Importe por horas extraordinarias.

Base =++3++

B.Partidas no sujetas a cotizacin.

Tienen un carcter indemnizatorio y sern:

Plus de distancia.

Dietas.

Desgaste de herramientas y ropa de trabajo.

Indemnizacin por despido.

Indemnizacin por muerte o invalidez permanente absoluta. -

Indemnizacin por incapacidad laboral transitoria.

C.Cotizacin al rgimen general de la seguridad social y

seguro de accidentes

Las cantidades a abonar por el empresario sern el resultado de aplicar

un coeficiente (tipo de cotizacin K) a la base sujeta cotizacin (A).

En lo que se refiere al rgimen general de la seguridad social, la

legislacin contempla las siguientes contingencias:

Contingencias comunes.

Desempleo.

Fondo de garanta salarial.

Cuota de formacin profesional.

Horas extraordinarias.

El tipo a aplicar en lo que respecta a accidentes de trabajo, es variable

segn el grado de peligrosidad del trabajo en cuestin.

El trabajador participa en la cotizacin al rgimen general de la seguridad

social, mediante aplicacin de unos ciertos porcentajes a las cantidades

percibidas, sujetas a dicha cotizacin. Pero este aspecto no afecta a ladeterminacin del coste, para el constructor o contratista, de la mano de obra.



17/34


Se han expuesto aqu los conceptos correspondientes a las partidas A, B y

K, determinantes de coste horario de la mano de obra.

El proyectista, como en tantos aspectos del proyecto, no tiene otra

alternativa que efectuar una prediccin, pues aun suponiendo que las categoraslaborales para cada unidad de obra coincidiesen con las previstas en el proyecto,

no est en su mano conocer ciertos aspectos como la antigedad de los

trabajadores, la posible realizacin de horas extraordinarias, la percepcin o no

de suplementos salariales, la necesidad de abono de dietas, pluses de distancia,

etc. incluso la existencia de horas perdidas por absentismo, enfermedad,

ausencia justificada o accidentes.

Para el proyectista es fundamental el conocimiento del convenio colectivoen base al cual podr determinar el coste anual que suponen los conceptos

ordinarios, salariales o no (salario base, plus de actividad, vacaciones,

gratificaciones, beneficios, suplemento de ropa de trabajo y desgaste de

herramientas, e indemnizacin por despido).

La parte correspondiente a indemnizacin por muerte o invalidez con

ocasin de accidente, los abonos por incapacidad laboral transitoria como

consecuencia de accidente de trabajo y la antigedad de los trabajadores habrde estimarse como valor medio. Aspectos como dietas y pluses de transporte

debern estimarse (si procede), en funcin de la ubicacin de la obra y lo mismo

cabe decir de la posible existencia de horas extraordinarias. En lo que se refiere

a las percepciones de suplementos voluntarios de carcter salarial, hay que decir

que al ser fuera de convenio quizs no deberan tenerse en cuenta en el

proyecto; son, funcin del equilibrio entre oferta y demanda, generalmente solo

aplicables a trabajos muy especializados y de elevado riesgo. En cualquier caso,

conviene que el proyectista, en un afn de acercarse a la realidad, conozca el

mercado de trabajo del lugar en cuestin.

Evaluados a un ao los previsibles costes totales, para cada categora

laboral, es preciso dividir por el nmero de horas de trabajo dicho ao, aspecto

que tambin est contemplado en el convenio.

1.4.3.2. Rendimiento de la mano de obra

Con la actual mecanizacin de las obras, no es fcil encontrar operariosen ejecucin aislada de unidades de obras, sino unidos a maquinaria. Es



18/34


evidente que, en este caso, es el rendimiento de la maquinaria lo que interesa, ya

que el trabajador se convierte en operario de la misma.

Sin embargo, existen unidades de obra en las que la intervencin de la

mano de obra es fundamental y es ella la que determina el rendimiento. Tal es elcaso, por ejemplo, de encofradores, ferrallistas, soldadores, albailes, pintores,

electricistas, etc. Lo mismo ocurre con la ejecucin de unidades de obra

tpicamente mecanizadas, en las que por su reducido volumen, difcil acceso o

adopcin de precauciones especiales, sea inviable la mecanizacin.

El rendimiento de la mano de obra puede ser muy variable, pues depende

de numerosos factores, propios del trabajador y externos a l. Es evidente que

habr que adoptar un valor medio, para cada operacin, y qu mejor valor queel recogido en el correspondiente convenio, que siempre representa los mnimos

exigibles.

Los convenios colectivos establecen unas tablas de productividad, para

cada actuacin, en las que reflejan adems el conjunto de operaciones que

comprende tal actuacin, y la categora laboral del trabajador o composicin de

la cuadrilla que la ejecuta.

1.4.3.3.

Coste horario de la maquinariaEs imprescindible la determinacin del coste derivado de la utilizacin de

cada una de las maquinarias intervinientes en las distintas unidades de obra

para que, una vez conocido, pueda imputarse a la hora realmente trabajada por

cada una de ellas.

El coste de la maquinaria se compone de tres sumandos:

Coste intrnseco, ligado al valor del equipo.

Coste complementario, debido al personal de conduccin y

consumos.

Coste de transporte (traslado, retorno, montaje y desmontaje).

El coste intrnsecoest compuesto, a su vez, por dos sumandos:

1. El que nace del hecho de estar la mquina puesta a disposicin, est

o no trabajando. Comprende el inters de la inversin (haber podido

colocar el dinero de adquisicin de la mquina en otra actividad), las



19/34


partidas correspondientes a seguros, impuestos y almacenaje, y una

parte de la amortizacin (amortizacin por envejecimiento). Se

expresa por da de puesta a disposicin y como porcentaje del valor

de reposicin de la mquina.

2. El derivado del funcionamiento de la mquina (personal y consumos

excluidos) y que est constituido por mantenimiento y reparaciones

y el resto de la amortizacin. Se expresa por hora de funcionamiento

como porcentaje del valor de reposicin de la mquina.

Existen sin embargo, en las obras, ciertas mquinas que por su carcter

de tiles, bajo precio o generalidad de su presencia en la obra, no tiene mucho

sentido hablar de horas de funcionamiento. Es prctica habitual, en esos casos,adoptar una tasa diaria por puesta a disposicin, equivalente al 0,15 % del valor

de reposicin de la mquina.

El coste complementarioes debido al personal de conduccin y a los

consumos. En lo que se refiere al personal de conduccin, es perfectamente

vlido todo lo expuesto en el apartado correspondiente al coste horario de mano

de obra. Tendr, generalmente, el carcter de Oficial de Primera. Se

incorporar, por consiguiente, al coste intrnseco horario, el coste horario de lacategora laboral en cuestin.

A nivel de proyecto siempre no queda otra alternativa que hacer una

prediccin y suele consistir, a efectos de costes, en suponer que el nmero de

horas de trabajo en los D das de puesta a disposicin, coincide con las horas

laborales de stos D das, en la idea de que no utilizarse la mquina en la

ejecucin de una unidad de obra, se aplicar otra. Aspecto distinto es la

consideracin que de 1 hora de trabajo no sern aprovechables 60 minutosntegros, por lo que a efectos de determinacin de rendimientos se aplicaran

unos coeficientes reductores.

En lo que se refiere a los consumos, cabe distinguir dos tipos:

Los principales (gasleo, gasolina, y energa elctrica): Pueden

estimarse en funcin de la potencia de la mquina, litros/CV y

hora.



20/34


Los secundarios (lubricantes y accesorios): Suele expresarse

como porcentaje del coste del consumo principal.

El coste de transporte y montaje se refiere al transporte (ida y

retorno) es preciso estimar la distancia desde los posibles parques prximos a laubicacin, as como el coste por kilmetro que supone el citado transporte.

El montaje y desmontaje se reduce a la determinacin del nmero de

horas de montadores y ayudantes para tal operacin, cantidad que deber

multiplicarse por el coste horario de las correspondientes categoras laborales.

Tanto en un caso como en otro, los costes resultantes debern dividirse

por el nmero de horas de funcionamiento esperado durante los D das de

permanencia en la obra (en primera aproximacin, las horas laboralescorrespondientes a estos D das).

Para obtener as el sumando de coste horario que debera unirse a los

correspondientes al coste intrnseco y el coste complementario.

Cabe sealar que este puede obtenerse con facilidad a partir de las tarifas

habituales de alquiler. Aunque se considera que no deben utilizarse a efectos de

proyecto, ya que para obras de envergadura media o grande, se desvan de la

realidad (los contratistas que pueden ejecutarlas suelen tener sus parques

propios), sobrevalorando los costes.

1.4.3.4. Rendimiento de maquinaria y equipoSe hace preciso el conocimiento del rendimiento de la mquina o equipo

actuante la ejecucin de una determinada unidad de obra, para determinar la

parte de coste a ella imputable.

El proyectista deber hacer una prediccin, si bien deber acercarse loms posible a la realidad. Es por ello necesario el conocimiento no solo del

terreno donde va a ubicarse la obra sino tambin los sistemas constructivos y

formas de actuacin de las mquinas. Aqu las experiencias de proyectos y

obras anteriores, son especialmente vitales.

El mejor sistema para la determinacin de rendimientos ser la

aplicacin de datos estadsticos elaborados a partir de obras similares, nacidos

de la observacin de la realidad. En su defecto podrn aplicarse los datosofrecidos por publicaciones especializadas, generalmente por las propias casas



21/34


suministradoras de la maquinaria, las cuales presentan, a veces, no slo unos

valores medios, sino distintos grficos en funcin de diversas situaciones y

limitaciones en la ejecucin. Es preciso ser crtico con estos datos e incorporar,

en todo caso, coeficientes reductores para tener en cuenta las lgicas paradas

del personal de conduccin, as como las impuestas por aspectos de gestin,

acoplamiento al tajo, incidencias atmosfricas y otras diversas.

Se pone de manifiesto que los rendimientos de maquinaria y equipos que

habr que estudiar con mayor profundidad sern los que correspondan a la

ejecucin de aquellas unidades de obra:

Que tengan repercusin importante en el coste total de la obra

Que supongan actuaciones poco comunes o muy influenciablespor las caractersticas especficas del entorno de la obra.

En la determinacin de rendimientos cabe destacar los denominados

estudios de procesos, aplicables a aquellas actuaciones tpicamente cclicas.

1.4.3.5. Coste de los materiales a pie de obraUna partida a tener en cuenta es el coste de los materiales que

intervienen en la ejecucin de la misma.

En estos, cabe distinguir dos tipos:

Los ingredientes, que entran a formar parte de la obra

ejecutada.

Los auxiliares que son necesarios para la ejecucin, bien sean

fungibles o de varios usos, en cuyo caso habr que imputar a

cada unidad de obra la parte correspondientes del coste, habida

cuenta el valor residual.

El precio a adoptar para los materiales, ser el correspondiente a pie de

obra. Constar, por tanto, de las siguientes partidas:

c. Adquisicin: precio en fbrica o canon de cantera, posibles

envases, impuestos.

d. Transporte: cuyo valor ser funcin de la distancia, del medio

de transporte, caractersticas y dimensiones del material.



22/34


e. Carga y descarga: horas de la mano de obra y coste de

maquinaria.

f. Varios: perdidas, roturas, seguros, imprevistos, etc.

1.4.3.6.

Coste directo de las unidades de obraA partir de los costes horarios y rendimientos de mano de obra y

maquinaria a aplicar en cada una de las unidades de obra, as como los costes y

cantidades a utilizar de materiales (o elementos auxiliares) en las mismas, es

inmediata la determinacin de sus respectivos costes directos.

Se le dar la siguiente estructura:

Unidad de obra n XX

Definicin clara y concisa de la unidad de obra.

Materiales:

Unidades de cada material empleado Coste en euros

Maquinaria:

N horas empleadas de cada mquina Coste en euros

Mano de obra:

N horas de cada nivel laboral Coste en euros

Total coste directo Suma total

En aquellos casos en que la ejecucin de la unidad suponga la actuacin

de un equipo complejo de maquinaria y mano de obra, es preferible por su

claridad, efectuar exposicin a partir de tablas que sigan el siguiente modelo:

Materiales

Equipos

Designacin N de unidades Coste hora Importe

Coste total de equipo

Coste total de material



23/34


Total coste directo Suma total

1.4.4. Calculo de los costes IndirectosLas partidas integrantes del coste indirecto de la obra, corresponden,

como es sabido, a costes que producindose por el hecho de la ejecucin de laobra en cuestin, no pueden imputarse a una unidad de obra concreta, sino al

conjunto total.

En lo que respecta a las instalaciones comunes de obras, debe el

proyectista estimar su coste basndose en las prescripciones por l impuestas

que a su vez deber fundarse en la normativa existente o en el planteamiento y

deseos de la propiedad. Este coste se refiere a la instalacin y mantenimiento y

no a los derivados de las actividades que en ellas se realicen.

S se incluyen los gastos derivados a la oficina de obra. En base a la

consideracin de las instalaciones a exigir y al plazo de ejecucin de la obra,

podr evaluarse esta partida en valor absoluto o total.

En lo referente a sueldos y salarios del personal tcnico, administrativo y

de servicios que afectan a la obra, es vlido lo anteriormente expuesto. Podr

estimarse, tambin en valor absoluto, el coste total, a lo largo de dicho periodo

de ejecucin de la obra.

El coste indirecto se expresa como porcentaje sobre el coste directo total

de la obra. Para ello es preciso, una vez evaluada, en valor absoluto, la cuanta

de los costes indirectos, dividir dicha cantidad por lo que podra denominarse

COSTE DIRECTO TOTAL DE LA OBRA, que a su vez ser el resultado de

sumar los productos de los costes directos de las distintas unidades de obra, por

sus respectivos volmenes, incluyendo adems las partidas alzadas.

Si C.I. es el coste indirecto (en valor absoluto), y C.D.T. es el coste directo

total de la obra, el porcentaje de costes indirectos ser:

1= .....1005%

En la determinacin de los costes indirectos, estar comprendida una

partida para los posibles imprevistos, K2 = 1%, para el caso de obras terrestres.

El coeficiente K, de costes indirectos ser, por tanto:K = 1+ 2



24/34


1.4.5. Precios unitariosLa determinacin de los precios unitarios constitua el objetivo ltimo del

anejo de justificacin de precios. Se ha determinado, hasta ahora, el coste

directo de cada una de las unidades de obra (a partir de mano de obra,materiales y maquinaria), y el porcentaje K de costes indirectos.

Si C.D. es el coste directo de una unidad de obra, y K el porcentaje a

aplicar, el precio ser:

P.U. = 1 + 100 ..

Los precios unitarios as obtenidos son los que entrarn a formar parte de los

Cuadros de Precios del Documento Nmero 4: PRESUPUESTO.

1.4.6. Partidas alzadasEn el momento de redaccin de los proyectos, surgen, a veces, unidades

de obra que, a priori, no es posible determinar el volumen a ejecutar.

Existen una serie de actuaciones en la obra, de carcter auxiliar, para las

que puede no interesar el estudio en detalle del coste de sus partes elementales.

Un caso particular de partida alzada muy usual es la correspondiente a

ensayos de materiales o pruebas de instalaciones.

En el primer caso se tienen las denominaciones partidas alzadas

a justificar. Es evidente, que el carcter de partida alzada lo es

slo a efectos de confeccin del presupuesto, ya que en rigor, es

una unidad de obra ms, con un precio unitario estudiado y

conocido.

Por el contrario, las partidas alzadas correspondientes alsegundo grupo tienen verdaderamente este carcter. Se

denominan partidas alzadas de abono integro, y se abonarn al

contratista ntegramente por el mero hecho de efectuar el

conjunto de actuaciones.

1.4.7. Tratamiento de ciertos elementos delproyecto a efectos de valoracin de su coste.

Es usual, en ciertos tipos de proyectos, que existan algunos elementosque pueden considerarse como un todo nico, y que se repiten con frecuencia,



25/34


por lo que resulta interesante darles un precio, pero que, en rigor, estn

compuestos por distintas unidades de obra.

Lo mismo ocurre con ciertas partes de la obra, que pueden, a efectos de

su precio, individualizarse. Tal sera el caso del metro lineal de apertura, cierre yconsolidacin de zanja, o del metro lineal del cable elctrico de una instalacin.

En uno y otro caso, de acuerdo con una seccin tipo definida en algn plano del

proyecto.

1.5.

EL PROGRAMA DE TRABAJOSEl reglamento general de contratacin del estado, establece que en los

proyectos de obras de presupuesto superior a ciento cincuenta mil euros, deber

incluirse, con carcter indicativo, un programa del posible desarrollo de lostrabajos, en tiempo y coste ptimos. Dicho estudio suele tambin realizarse en

los proyectos para propiedades privadas.

El proyectista no tiene otra alternativa que hacer una prediccin, puesto

que desconoce mltiples aspectos de la realidad futura en la ejecucin de la

obra. Evidentemente, fijar condiciones de ejecucin de las distintas unidades

de obra, e incluso procedimientos constructivos, cuando de su utilizacin se

derive una determinada calidad a exigir o suponga ciertas situaciones

intermedias a las futuras de servicio, con unas determinadas solicitaciones que

han sido previstas y contempladas en los clculos. Pero fijadas estas condiciones

generales, se suele dejar libertad al contratista para la utilizacin de la

maquinaria, equipos y mano de obra, que estime ms conveniente.

A pesar de ello, el proyectista debe determinar los precios unitarios de

proyecto, por lo que debe suponer la actuacin de una determinada maquinaria

y mano de obra, con sus costes y rendimientos. En base a ello confeccionara su

programa de trabajos, lo que llevar a un plazo total de ejecucin y a unos

plazos parciales.

La confeccin del programa de trabajos debe ser paralela al estudio de los

precios. No debemos olvidar que es preciso el conocimiento del plazo de

ejecucin para la determinacin de los costes indirectos. Suele ser suficiente con

un diagrama de barras, en el que se plasmar la duracin prevista de las

distintas actividades o partes de la obra.



26/34


En este diagrama quedar tambin contemplados los posibles solapes

entre actividades y ser fcil trasladar a l, una vez confeccionado el

presupuesto, los costes parciales de las distintas actividades (costes de las

barras) as como las anualidades, o mensualidades, tericas.

Es importante destacar que este programa tiene carcter indicativo por lo

que el plazo de ejecucin resultante (o los plazos parciales), jams sern

vinculantes para el contratista,por lo que el autor del proyecto no podr hacer

figurar los plazos de ejecucin en documento contractual. Por el contrario la

determinacin del plazo de ejecucin corresponde a la propiedad (rgano de

contratacin), plazo que quedar fijado en el pliego de clusulas administrativas

particulares, o en la correspondiente clusula del contrato. Este plazo final (o en

su caso los parciales) podr ser el propuesto por el proyectista u otro.

Es usual que en algunos proyectos el programa de trabajo se presente

como quinto documento del proyecto. Sin embargo, su generalmente pequea

extensin y su carcter de estudio orientativo contribuyen al hecho de que sea

preferible su inclusin como anejo a la memoria. Un resumen del mismo (plazos

de ejecucin) podr figurar en la memoria descriptiva (memoria propiamente

dicha).

Por ltimo, cabe aadir que no debe confundirse este programa de

trabajos, efectuado por el autor del proyecto, con el programa de trabajos (o

plan de obra) que se exige presente el contratista en el plazo de un mes contado

desde el inicio de la obra. Este ltimo es ya un estudio profundo, habida cuenta

los medios reales de que el constructor dispone y deber ajustarse al plazo total

de ejecucin (o parciales), establecidos en el contrato.

Se detallar aqu el proceso seguido para el clculo de laorganizacin de los trabajos, bien mediante diagramas de Gantt o

mediante sistemas de optimizacin de tiempos o de recursos (PERT)

y se especificar la obtencin de datos que se haya realizado para la

ejecucin de los mismos.

1.6.

OTROS ANEJOS A LA MEMORIASern tantos como sean necesarios segn el tipo de proyecto, se

mostraran a continuacin del estudio econmico.



27/34


A ttulo de ejemplo, se dan unas ideas generales de posibles anejos, sin

que ello indique que sean necesarios todos, ni que otros por el contrario que no

se exponen sean imprescindibles; todo ir en funcin, segn el tema del

proyecto.

1.6.1. Estudio econmicoSe analiza, con rigor, la parte econmica-financiera del proyecto. En este

apartado se estudia el trabajo, bien desde el punto de vista de rentabilidad,

amortizacin, fiabilidad, inters y posibilidades; con objeto de prever su

alcance; y que demuestre el inters, desde el punto de vista econmico, que

aconseje su ejecucin.

Se har constar el presupuesto total de ejecucin dividindolo en obras einstalaciones. Asimismo, se expresarn las inversiones a realizar, los costes

anuales de explotacin (desglosndolos en fijos y variables si esto es posible),

los costes financieros que haya que arrostrar y los ingresos que se espera

obtener de la venta del producto. Se realizar as un anlisis financiero que nos

dar idea de la rentabilidad de la inversin realizada a travs de una serie de

indicadores como por ejemplo el VAN, la TIR, la relacin Beneficio-Inversin o

el Perodo de Recuperacin.Segn la ndole del proyecto, ser, en unos casos, necesario realizar un

estudio de mercado de alcance regional, nacional o mundial; asimismo, se

estudiarn competencias y patentes.

1.6.2. Organizacin de procesos de trabajoAnejo N i: Organizacin del proceso de trabajo

Una fase primordial del proyecto de industrias es el anlisis de

la distribucin en planta. Dado que ya se habr hecho una

descripcin detallada en la Memoria Descriptiva, se expondr aqu el

proceso que nos ha llevado a la solucin escogida y la valoracin de

sta frente a otras alternativas. Se debe prestar especial atencin a

los recorridos del personal y material, ya que para evitar posteriores

remodelaciones y cambios en el proceso productivo, es

imprescindible una buena organizacin de la circulacin en el

interior de la fbrica. De igual manera debe analizarse el espacio



28/34


asignado a cada actividad y tener siempre en cuenta la posibilidad de

ampliacin o expansin, porque si esto no se hace en el diseo

original, suele resultar prcticamente inviable a posteriori.

Si se trata de un proyecto de una fbrica para una materia determinada ode cualquier tipo de equipos, en dnde el tema propiamente es la fbrica

completa con su maquinaria, etc.; ser necesario para ello prever el estudio

correspondiente de fases de trabajo, de fabricacin, montaje, etc.

Estudios de tiempos y movimientos, piezas que se fabrican en la propia

planta, cules se adquirirn a otros proveedores y, por lo tanto ocupacin de

almacn, stocks necesarios, etc., justificando, el porqu del adoptado entre los

ms afines y quiz tambin posibles.Se incluirn, si se desea, los diagramas de la operacin, recorrido,

actividades simultneas, etc.

1.6.3. Productos fabricadosAnejo N i: Productos fabricados

Produccin anual: planificacin y concatenacin correspondiente.

Pueden preverse posibles ampliaciones o reducciones de produccin y la

adaptabilidad a otros procesos, estudiando para cada caso las menores

modificaciones posibles.

Se estudian los turnos de trabajo, la plantilla y calificacin del personal,

los mandos y personal directivo.

1.6.4.bacos, Diagramas y grficosAnejo N i: bacos, diagramas y grficos

En este anejo se incluirn todos aquellos documentos auxiliares que han

servido para el clculo y que por lo general son propios de los equipos,

maquinaria, instalaciones, etc., que los fabricantes proporcionan de sus

fabricados.

1.6.5. CatlogosAnejo N i: Catlogos

En este anejo se pueden incluir los catlogos del material que se utilice enel estudio, clculo, y diseo de las distintas partes que componen e intervienen



29/34


en el proyecto. Este anejo, en muchos casos, puede ir conjuntamente con el

anterior por coincidir en los mismos catlogos, grficos, diagramas, etc.

1.6.6. Datos de los terrenos

Anejo N i: Datos de los terrenos

Que deba atravesar el tendido elctrico, por ejemplo. En el caso de un

proyecto de lnea de transporte de energa elctrica, vas de servidumbre, lista

de propietarios, autorizaciones de paso, etc.

1.6.7. TransporteAnejo N i: Transporte

Cuando se trate de elementos que sean fabricados en un taller yposteriormente deban ser trasladados para su montaje in situ y que por sus

caractersticas de peso o volumen, etc., tenga que ser estudiado su servicio hasta

el emplazamiento, de forma especial bien por ferrocarril o carretera, previendo

el tipo de vehculos y las peculiaridades del transporte, evitando interferencias

con lneas de energa elctrica, telfonos, obras de fbrica, etc., as como la

colaboracin con las empresas transportistas y de los organismos oficiales para

su autorizacin.

1.6.8. Estudio de Seguridad e HigieneAnejo N i: Estudio de seguridad e higiene

En funcin del RD1627/1997 de 24 de Octubre, es necesario presentar en

los Organismos Oficiales un Plan de Seguridad para la obra en cuestin, a fin de

que este Organismo realice la correspondiente inspeccin de las medidas de

seguridad.

Tipo de Obras que requieren presentacin de Plan de Seguridad:

Artculo 4. Obligatoriedad del estudio de seguridad y salud o del estudio

bsico de seguridad y salud en las obras.

1. El promotor estar obligado a que en la fase de redaccin del

proyecto se elabore un estudio de seguridad y salud en los proyectos

de obras en que se den alguno de los supuestos siguientes:

a.

Que el presupuesto de ejecucin por contrata incluido en elproyecto sea igual o superior a 75 millones de pesetas.



30/34


b. Que la duracin estimada sea superior a 30 das laborables,

emplendose en algn momento a ms de 20 trabajadores

simultneamente.

c.

Que el volumen de mano de obra estimada, entendiendo por tal lasuma de los das de trabajo del total de los trabajadores en la obra,

sea superior a 500.

d. Las obras de tneles, galeras, conducciones subterrneas y presas.

2. En los proyectos de obras no incluidos en ninguno de los supuestos

previstos en el apartado anterior, el promotor estar obligado a que

en la fase de redaccin del proyecto se elabore un estudio bsico de

seguridad y salud.

El Plan de Seguridad debe recoger, entre otros:

Datos de la obra

Riesgos que se pueden producir en la misma

Plan o medidas preventivas para evitarlos

Nombramiento de Coordinador de Seguridad

1.6.9. MontajeAnejo N i: Montaje

En este anejo se indicar y se prever todo lo relativo al montaje in situ

de los diversos elementos, conjuntos y dispositivos del proyecto de que se trate,

teniendo previsto desde la energa o grupos electrgenos, hasta elementos de

carga y descarga, etc., as como todo lo necesario para que se pueda realizar de

una forma programada y adecuadamente prevista.

1.6.10.Estudio de Impacto AmbientalAnejo N i: Estudio de impacto ambiental

Es obligatorio, en ciertos tipos de proyectos pblicos y privados, segn

Real Decreto Legislativo 1302/1986 de 28 de junio, debindose describir las

medidas correctoras y sistemas de control adoptados, con su grado de eficacia.

Por su importancia, se adjunta, ntegramente, este Real Decreto y su Ley

modificadora.



31/34


1.6.11.Resto de anejosAnejo N i: Nombre del anexo.

Se pueden incluir:

Catlogos de los elementos constitutivos del objeto del proyecto.

Listados.

Informacin en soportes lgicos, magnticos, pticos u otros

Maquetas o modelos;

Otros documentos que se juzguen necesarios.



32/34


Criticas, valoraciones y comentarios

El tema trata sobre el desarrollo de los anejos a la hora de la redaccin de

un proyecto, siendo ste un tema sobre el que generalmente no se hace el

adecuado hincapi. Es evidente, que una buena redaccin del proyecto dependeen gran parte de tener una buena base de partida, y esta se construye a partir de

los anejos.

A partir de una buena recopilacin del punto de partida, recogida de toda

la informacin legal que aluda a la realizacin del proyecto, un buen estudio de

las posibles soluciones de la necesidad a cubrir y la eleccin de la ms correcta

se podr redactar un proyecto adecuado y sin fisuras de importancia, ya que casi

siempre existirn aspectos que puedan presentar dudas o lagunas.

Debido a la gran diversidad de proyectos a realizar, resulta difcil hacer

un estudio exhaustivo de los anejos a incluir ya que estos dependern de la

naturaleza del proyecto, exceptuando aquellos de mbito general como los

anejos de: datos de partida, clculos y justificacin de precios. Tal vez sea este el

motivo por el que el estudio de los anejos a veces se trate de pasada o no se trate

en asignaturas relacionadas con la elaboracin de proyectos.

Sern la experiencia del proyectista en proyectos de ndole similar y su

pericia, adems de la investigacin, las que serviran de gua al ingeniero en la

redaccin de los anejos.

Como ya se trat en otros temas, podemos observar las discrepancias que

existen a la hora de redactar proyectos, pues la norma UNE Criterios generales

para la elaboracin de proyectos de instalaciones elctricas de baja tensin

establece que los Clculos forman por s mismo un documento y tambin habla

de estudios con entidad propia como el de Seguridad o de Impacto ambiental,

que muchas veces bastara con reflejarlos como anejos tal y como aborda el

tema.

En referencia al anejo que trata sobre el tema de Impacto ambiental,

vemos como la normativa alude a la necesidad de realizar los proyectos teniendo

en cuenta el medio y siendo respetuosos con l. Se expone que se seguirn

criterios de confidencialidad con lo que no podra usarse esta excusa por parte

de las empresas, adems de sealar que en el caso de comenzar la ejecucin sin



33/34


cumplimiento se procedera a parar el proyecto y podra obligarse a una

restitucin del medio daado. Lo interesante se encuentra en las disposicin

primera, en la que se menciona que no tendrn que atenerse a la ley los

proyectos relacionados con la Defensa Nacional y los aprobados por una Ley de

Estado, con lo que el Estado obliga a cumplir una ley que el mismo puede no

cumplir, y en la disposicin segunda precisa que existe la posibilidad de librar

de esta ley a proyectos por acuerdo en Consejo de ministros, por lo que presenta

una puerta trasera a los proyectos, que seguramente solo podrn usar las

empresas con ms poder.

El anejo de justificacin de precios nos permite ver la aplicacin prctica

de la teora desarrollada a lo largo del tema, y menciona las fuentes a las que

acudir para la obtencin de datos como seran los convenios o tablas de la Junta

de Andaluca, tanto para el clculo de la mano de obra o precio de materiales.

Adems presenta una mayor profundidad en el clculo del uso de la maquinaria,

teniendo en cuenta parmetros como : reparaciones, valor de resposicion o das

de uso promedio.



34/34


Bibliografia

Norma Une 157701 Criterios generales para la elaboracin de

proyectos de instalaciones elctricas de baja tensin

Aspectos tcnicos y formales para la redaccin de proyectos de

la Universidad Politcnica de Valencia

Apuntes de Oficina Tcnica de Ingeniera Tcnica Industrial de

la Universidad de Crdoba

Tema 3 Anexos de La Memoria (f)

Documents

Transcript of Tema 3 Anexos de La Memoria (f)