Emprendimiento e Innovación, Orientado a la creación de la ...
Tema 4.1 Procesos de creación de valor -Innovación
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Procesos de Creación de Valor Gestión de Innovación
Niky Armas
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PROCESOS DE INNOVACION
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La Innovación
Sostener una ventaja competitiva
Adquisición y crecimiento de clientes
Competencias por precios
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Los
pro
ceso
s Identificar oportunidades de nuevos productos y servicios.
Gestionar la cartera de innovación y desarrollo
Diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios
Lanzamiento de nuevos productos y servicios al
mercado
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Identificar Oportunidades
Enfocarse menos en aspectos
internos para nuevas ideas
Enfocarse mas en el entorno y
fuentes externas para generar nuevas ideas
TRATAR A CLIENTES EXTERNOS E INTERNOS COMO SOCIOS DE LA EMPRESA, SE BENEFICIAN DE NUEVAS IDEAS.
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Objetivos
Anticipar futuras necesidades de
los clientes
Nuevos productos y servicios
Indicadores
Tiempo invertido
Nuevos proyectos a desarrollar y servicios con valor agregado
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Gestionar la cartera de Investigación y Desarrollo• Nuevo conocimiento científico y tecnológico
• Puede aplicarse a proyectos comerciales
Proyectos de Investigación y Desarrollo avanzado
• Productos nuevos aplicando ciencia y tecnología
• Duran varios añosP. De desarrollo Innovador
• Factibilidad de productos
• Mayores recursos.P de desarrollo de
plataformas
P de productos derivados
P. De alianzas
Ataca a un determinado segmento de mercadoReducen costos y mejora funcionalidad de productos existentes
Empresa adquiere un producto por medio de una licencia o subcontratación.
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Objetivos
Mejorarrendimiento y
desempeño
Llevar plataformas nuevas a nuevos
productos
Ampliar la cartera
Indicadores
Combinación real vs combinación deseada
Gasto real vs gasto deseado
VAN, Alcance, números de proyectos
Productos con licencia
Nuevos socios
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Diseñar y Desarrollar nuevos productos y servicios
DESARROLLO DEL CONCEPTO
Diseño conceptual de los atributos del producto
PLANEACION DEL PRODUCTO
Se pone a prueba el concepto del producto
INGENIERIA DETALLADA DEL PRODUCTO Y PROCESO
Diseño y producción de prototipos
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Objetivos
Gestionar la cartera de proyectos
Reducir tiempos de desarrollo
Indicadores
Número de patentes
Rendimiento de proyecto y números de proyectos revisados
para su implementación
Número de proyectos entregados a tiempo
Tiempo promedio
Tiempo total
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Lanzar nuevos productos al mercado
Objetivos
Ofrecer algo mejor al cliente
Ser pioneros
Amplia gama de productos
Indicadores
Atributos específicos
Tiempo de espera
Numero y porcentaje de nuevos productos
Nuevas aplicaciones
Ingresos de nuevos productos
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Vin
cula
cio
nes Perspectiva del cliente
Atributos específicos y buena funcionalidad.
Perspectiva financiera Innovación = Mejores ingresos
P. Aprendizaje y crecimiento
Capital HumanoExperiencia en ciencia y
tecnología
C. De la informaciónSimulaciones para
lanzamientos de productos
C. organizacionalCultura, gestión, trabajo en
equipo.
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Referencias
• Kaplan, R., & Norton, D. (2004). Mapas estratégicos. Barcelona: Harvard Business School Press.
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Universidad de las Américas