TEMA: SELECCIÓN DE PROYECTOS
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TEMA: SELECCIÓN DE PROYECTOS
Equipo # 1Luz Miriam UribeBelisa Vanegas
Luz Marina RojasOlivia Botero.
Rut Miriam Atehortua
¿QUÉ ES UN PROYECTO?:
Planificación de un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, pretenden dar solución a un problema.
EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE PROYECTOS:
Cada uno va orientado a una necesidad surgida en los diferentes contextos.
LOS PROYECTOS REQUIEREN:
Contar con objetivos concretos y determinados.
Tener un horizonte de tiempo definido: esto permite visualizar en cumplimiento de los objetivos.
Disponer de un conjunto de actividades bien definidas.
Ubicar la conveniencia y viabilidad del proyecto.
Que sea relevante frente a las necesidades «problemas» ubicados.
Los proyectos deben delimitarse tanto en la extensión del concepto como en el tiempo y el espacio.
Siempre debe estar presente la relación entre proyecto y problema.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA:
Definir adecuadamente el proyecto en relación con el problema.
Emplear apropiadamente las técnicas de recolección de datos.
Ubicar la población a quien va dirigido.
ACERCA DEL MARCO LÓGICO:Representa una herramienta para la planificación del proyecto.Comprende: Problema Identificación Proyecto Alternativas Análisis Problema. Objetivos.
En conclusión:
El Marco lógico permite planear, a través de diferentes instrumentos en búsqueda de resultados que cooperen en el desarrollo del proyecto y el alcance de los objetivos propuestos.
TEMA: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Equipo # 3 Ángela María
Ocampo Lina María Lopera Lucidia Amparo
Mazo Oscar Augusto
Madrigal
¿CÓMO SE LOCALIZA UN PROYECTO?
Es el análisis de las variables factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo. Las decisiones de localización podrían categorizarse en infrecuentes
Factores y procedimientos que influyen en la
localización
Uno de los principales problemas que influyen sobre la productividad, es que se utilice poca capacidad debe incluir los siguientes factores globales:
Costos de transporte, mano de obra, terreno, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercado, factores ambientales, estructura impositiva y legal, disponibilidad de agua, energía, comunicaciones y otros suministros.
Etapas de la localización
Se divide en dos: macro y micro localización, respectivamente.
Macro localización: ubicación país – región.
Micro localización: Abarca la investigación y la comparación de los componentes y un estudio de costos para cada alternativa.
Control de calidad
Conjunto de características de un bien o servicios, capaz de satisfacer las necesidades para las que fueron diseñadas, teniendo en cuenta:
Necesidad de mejoramiento.
Diagnosticar las causas.
Proveer las soluciones. Probar que la solución
es efectiva Proveer un sistema de
control
Conclusión
El estudio técnico busca responder a interrogantes básicos: Cuando, donde, como y con qué producirá la empresa.
El tamaño, es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.
La localización es el análisis de los factores que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo y no afecta solo a las nuevas creaciones si no a las que ya están en funcionamiento.
TEMA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Equipo # 4 Gloria Marleny
Jiménez de Delgado Ana Ruth Gutiérrez
Mendieta Yony Andrés Montes
Menco Mariela Restrepo
Montoya
La organización tiene que ver con:
El ambiente donde se desarrollará el proyecto
La autoridad Los mecanismos de
coordinación Los principios con los
que se debe regir.
Los principios administrativos según Henry Fayol, busca:
Agrupar las funciones para el logro de los objetivos propuestos – Dividir el trabajo
Asigna actividades que tienen un mismo objetivo – agruparlas bajo la dirección de un administrador
Define unos mecanismos de coordinación – equilibrio entre centralización y descentralización
Autoridad y responsabilidad
La organización administrativa según Max Weber
Este tipo de organización debe centrarse en estrategias de diseño de las actividades y en los factores organizacionales, los cuales incluyen:
Estrategias:
División del trabajo
La coordinación de las tareas.
La delegación de autoridad.
Factores :
Participación externa al proyecto
Tamaño de estructura organizativa
Tecnología administrativa
Complejidad de las tareas administrativas
En la organización se debe tener en cuenta factores como:
Visión Misión Objetivos Planes de acción Presupuesto Todo ello se resume
en aplicación de la matriz DOFA en los proyectos
Los proyectos a su vez tienen estructura legal que es el andamiaje jurídico que regula
las relaciones entre los miembros, enmarcadas en la Constitución y la Ley;
organizado en:
Un esquema organizacional :Es la Planeación y organización del proyecto
Una estructura
administrativa: Estructurada por:
Integración - talento humano que debe cumplir con organización del procedimiento en su labor, entrenamiento, supervisión de sus funciones
Dirección – delegación de
autoridad, canales de comunicación, supervisión del ejercicio de autoridad
Organigrama – presentación del control de la empresa
TEMA:EL MARCO FINANCIERO
EQUIPO # 5
*Mayanis Castro*Alexandra Guarín*Luz Ney Hernández*Marizabel Vásquez*Paulina Saldarriaga
¿Qué es el marco financiero?
En esta parte se especifican las necesidades de recursos a invertir, con detalles de las cantidades y fechas.
-Etapa de preinversión -Etapa de ejecución -Etapa de operación
En el marco financiero se deben tener en cuenta tres etapas:
Todo proyecto debe poseer un calendario de inversiones.
Etapas: anteproyecto,
proyecto completo, negociación, construcción, montaje y operación.
CONCLUSIÓN
Mediante el estudio financiero se definirá si la empresa, grupo de trabajo o entidad está en condiciones financieras de realizar el proyecto planteado, o cuáles serían los requisitos adicionales para poder llevarlo a cabo.
TEMA: EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Equipo # 6 Bibiana villa Yamile villa Glenda Paola Mena Jhon Jairo Palma Vanessa Vargas
Grajales
Es el procesamiento de datos presentes, el cual permite definir la factibilidad de ejecución del proyecto, es una actividad orientada a mejorar la eficacia del mismo.
¿Qué es la evaluación del proyecto?
Pertinencia o relevancia: objetivos, necesidades e intereses de la población.
Eficacia: grado en que se han cumplido los objetivos.
Eficiencia: organización de los recursos disponibles.
Sostenibilidad: vigencia de los cambios logrados.
Al momento de evaluar se debe tener en cuenta:
Tomar el reporte como base para interrogar.
Dirigir cada pregunta a un alumno en lo particular.
Tratar de concluir, a través de las preguntas si los resultados del proyecto satisfacen las metas propuestas.
Si el equipo se basó en las teorías correctas.
Recomendaciones al examinar oralmente al equipo del proyecto:
• http://www.google.com.co/• Córdoba padilla, Manuel, Formulación y
evaluación proyectos. Bogotá; Ecoe Ediciones, . Páginas 283-308
BIBLIO Y CYBERGRAFÍA