Sistemas de Refrigeracion,y Mantenimiento de Sus Componentes
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TEMA UNO
Fundamentos generales de la Teoría General de
Sistemas: Origen, concepto de sistema, tipos
de sistemas, componentes de los sistemas y
características de los sistemas.
El Sistema organizacional: implicaciones de la
organización bajo la visión de sistema abierto,
tipos de subsistemas organizacionales, frontera
o límite del sistema organizacional, sinergia y
entropía del sistema organizacional.
Reconocer los aportes de la TGS
Adoptar la visión sistémica
Identificar las organizaciones como sistemas
abiertos
Es un postulado que trata a los
fenómenos complejos como grupos
de componentes, estudiando sus
interrelaciones, así como, la
influencia bidireccional con el medio
ambiente.
1920 • Elton Mayo
1938
• Barnard Chester: la organización como sistema de actividades coordinadas de 2 ó más personas
1950
• Ludwing Von Bertalanffy: Teoría general de los sistemas
1966 • El enfoque sistémico de Robert y Daniel Katz
Surge en la década de 1960 como
una corriente de pensamiento
administrativo que adopta
elementos de la teoría general de
sistemas y el enfoque de sistemas,
que buscaba una integración del
conocimiento administrativo
Todo unitario
organizado y complejo
subsistemas
compuesto por…
adaptado Kast y Rosenzweig 1981
•Red de procedimientos relacionados para las actividades de una empresa
Según Menschel
•Resultado de un conjunto de procedimientos previamente coordinados, con un fin común.
Según Gómez
Integración
Interdependencia
Propósito o fin
Totalidad
Integración
Todos los componentes están
relacionados entre sí, por tanto,
la alteración de una de sus
partes incide en las demás y en
el conjunto
Interdependencia
Cada uno de los componentes
inciden entre sí
Propósito o fin
Todos los componentes así como
sus interacciones actúan
orientados en función de los
objetivos del sistema
Totalidad
• Un sistema tiene integridad o
totalidad en el sentido de que su
existencia depende del conjunto
de interrelaciones de los
elementos que lo conforman.
• El todo es más que la suma de las
partes.
Los sistemas existen dentro de sistemas
Las funciones del sistema dependen de la estructura
Los sistemas son abiertos
Según sus relaciones
Según su relación con el medio ambiente
Según su naturaleza
Según su origen
Según su cambio en el tiempo
Según el tipo de variables que lo definen
Complejos
Simples
Determinístico
Simple determinista
Complejo determinista
Probabilístico
Simple probabilista
Complejo probabilista
Por ejemplo un control remoto
Aquellos sistemas cuyo funcionamiento pude predecirse con toda certeza
Es aquel que posee pocos componentes e
interrelaciones, que revelan un
comportamiento dinámico completamente
previsible.
El azar no está involucrado en el
desenvolvimiento de los futuros estados del
sistema
Por ejemplo un computador
Está compuesto por múltiples partes e interacciones pero su funcionamiento ha de ser previsible
No se puede suministrar una
previsión detallada
Por ejemplo: probabilidad de que salga cara o sello
No es predeterminado
Sistemas
Abiertos: intercambian materia, energía o información con el medio ambiente
Cerrados: no existe relación con el ambiente
Abstractos: sistema simbólico o conceptual
Concretos: sistema físico o tangible
Creados por la naturaleza
Naturales
Creados por el hombre
Artificiales
Estáticos
Dinámicos
Discretas
Continuas
1 • Insumos: inputs
2 • Procesos: transformación
3 • Productos: outputs
4 • Regulador: reglas del juego
5 • Retroalimentación: información
6 • Ambiente: rodea la sistema
Procesos
Ambiente
Retroalimentación
Insumos Productos
Regulador
decisión
efecto
El enfoque sistémico en
las organizaciones estudia
del impacto de las
decisiones sobre los
diferentes componentes
del sistema
La organización como
sistema, está compuesta
de personas y máquinas
con el fin de realizar una
actividad coordinada para
lograr una meta,
vinculados por sistemas
de información.
Sistema
técnico
Sistema de
personal
Sistema de
valores
Sistema
administrativo
F.E. Kast Administración de Organizaciones
Subsistema de
objetivos y valores
organizacionales
Subsistema técnico:
Producto o servicio
Conocimientos
Tecnología
Estructura
del
organismo
Conducta individual
Dinámica de grupos
Fuerzas externas Sentimientos y Motivación
Subsistema personal
Grupos de individuos en
interacción
• Establece objetivos, planes, estrategias y operaciones
Sistema administrativo
• La estructura
• Integración de recursos
• Manejo de personal
• Control
Mediante:
Enfoque de sistemas
Modelos de toma de decisiones
Sistema de información
gerencial Objetivos
administrativos
Investigación
de operaciones
Simulación
Programación
lineal
Teoría de la información
Computadores
Misión
Metas
Presupuestos
Adaptado de R Shondenberk
Estructura
• Formal
• Informal Canales de
comunicación
Es una función gerencial encargada
del manejo de los procesos
burocráticos de una entidad, a
través de el estudio y
perfeccionamiento de la estructura
organizativa y especialmente de los
métodos administrativos que
empleen dicha organización.
Ayuda a mejorar la distribución de espacio físico
mediante el análisis de la disposición de mobiliario y equipo
Simplifica el trabajo
Estandariza: procedimientos, formas.
Análisis de la estructura y funcionamiento de la organización
Elaboración manuales, organigramas, procedimientos, formas
Recomendación de pautas para la elaboración de informes
Realización estudios del espacio físico
Participación en el estudio, elaboración, implantación, evaluación y seguimiento del Sistema de Información Administrativo
Análisis los sistemas administrativos
Aplicación de las pautas y normativas organizacionales