XV CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS – XV CONECCOF Huaraz – Parque Nacional Huascarán 2013.

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES

TEMA: Sistemas de Costos y competitividad

TITULO DEL TRABAJO:

La investigación en costos y contabilidad de gestión: ¿Promueve o frena la competitividad de

las empresas Colombianas?

DORIS ALEXANDRA SERNA LOPEZ

EXPOSITOR E INVESTIGADOR

TELEFONO: 548 71 82

CELULAR: 315 362 63 20

E-MAIL: dasl.0321@gmaill.com

LINA MARIA RIVERA RICO

INVESTIGADOR

CELULAR: 300 383 66 28

EMAIL: lina951@gmail.com

MARY LUZ CARDONA GIRALDO

INVESTIGADOR

TELEFONO: 573 06 70

CELULAR: 312 229 45 15

E-MAIL: lamonis1890@gmail.com

INDICE

1. RESUMEN ................................................................................................................................... 3

2. PRESENTACIÓN ........................................................................................................................... 4

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................................. 5

4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS. ..................................................................................... 7

4.1 OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................... 7

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. ........................................................................................................ 7

5. MARCO TEORICO CONCEPTUAL ................................................................................................. 8

Definición Costos y Contabilidad de gestión ...................................................................................... 8

Contexto actual de los costos y contabilidad de gestión ................................................................... 9

Competitividad en las organizaciones .............................................................................................. 10

Una mirada hacia la Investigación.................................................................................................... 14

Estado actual de la investigación en costos y gestión...................................................................... 16

Hipótesis: .......................................................................................................................................... 20

Método de investigación:................................................................................................................. 20

6. DESARROLLO DEL TEMA ........................................................................................................... 21

7. CONCLUSIONES: ....................................................................................................................... 25

8. BIBLIOGRAFÍA. .......................................................................................................................... 26

1. RESUMEN

El objetivo principal de esta investigación es exponer una de las problemáticas más frecuentes de

las empresas colombianas, la escasa utilización de las herramientas de costos y contabilidad de

gestión. Esto genera una serie de repercusiones internas y externas que afectan de forma

considerable el rumbo de las organizaciones, una de ellas es la obtención de un nivel de

competitividad que permita el éxito de las mismas.

Una de las principales causas de esta situación es la poca investigación en el área de costos y

contabilidad de gestión, para desarrollar este propósito se mostrará el estado actual de la

investigación en esta área del conocimiento; con el cual se permite concluir que en Colombia los

costos y contabilidad de gestión no ocupan un lugar destacado entre las ramas de contabilidad que

se discuten e investigan en el país, esto sin duda afecta de forma substancial la toma de decisiones

organizacionales ya que el mercado y la economía actual exigen un avance en las sistemas de

costos y gestión los cuales eviten tomar elecciones equivocadas y que no sean basadas en el juicio

empírico de los gerentes, ya que en muchas ocasiones se generan desviaciones de los objetivos

centrales planeados.

El reto para el país es la construcción de redes de investigadores que permitan fortalecer la relación

academia-empresa permitiendo introducir los costos y la contabilidad de gestión en la estrategia de

cada organización y se convierta en un actor importante que cree ventajas a nivel competitivo y que

aparte de satisfacer las necesidades inmediatas, pueda proyectarlas para definir y vislumbrar el

panorama.

Palabras claves: Competitividad, Costos y Contabilidad de Gestión, Investigación.

2. PRESENTACIÓN

Las nuevas vanguardias y la imparable producción tecnológica ha obligado a las organizaciones a

implementar nuevos métodos que rompan con los esquemas y estereotipos ya establecidos y den

paso a una nueva generación que impulse el actuar de las organizaciones y les permita ser más

eficientes y competitivos en un mercado cada vez más exigente y donde sólo permanecen aquellos

jugadores con mayor estrategia en el juego

En consecuencia el objetivo genérico de este trabajo es ofrecer una visión panorámica de la escasa

e innata investigación que existe actualmente en Costos y Gestión y como se refleja en la

competitividad de las organizaciones, el tema se abordara de acuerdo a las observaciones de la

literatura actual e histórica en el tema; se pretende permear las definiciones más importantes de los

núcleos problemicos: competitividad, investigación en costos y Gestión; enmarcados en la

importancia y su conexión causa-efecto.

Por consiguiente esta ponencia se ha estructurado en tres secciones trascendentales, en la primera

se evocara la situación actual y la conexión simulada de las variables en conflicto, además se

despliega el planteamiento del problema. En la segunda sección se ubica lógica y organizadamente

los conceptos principales con los cuales se apoya teóricamente el desarrollo del problema

empezando con la definición y el contexto actual de los costos y contabilidad de gestión,

posteriormente se abordará la interacción de esta área de la contabilidad con la competitividad,

exponiendo literatura existente de este tema para las empresas Colombianas y finalmente se

hablará de la investigación en el área de costos y contabilidad de gestión, seguidamente se

enunciará la hipótesis y el tipo de investigación utilizado para la evolución del mismo.

La última sección consagra el desarrollo del trabajo el cual apoya principalmente a la hipótesis y

consagra las ideas fundamentales apoyadas del marco teórico siempre interactuando las variables

enlazadas competitividad, investigación en costos y Contabilidad de Gestión y finalmente se

integrará opiniones tomando como referencia los aportes de expertos e instituciones que cualifican,

regulan e investigan temas relacionados con los procesos y métodos contables. Se presentan las

conclusiones obtenidas de los análisis previos además de la generación de los principales resultados

en función de la revisión bibliográfica efectuada y, por último la bibliografía empleada.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente las empresas Colombianas se han visto enfrentadas a una serie de cambios producto

del proceso de globalización e introducción a nuevos mercados; esto las obliga a buscar nuevas

estrategias que las lleve a mejorar sus sistemas de producción y a ser más competitivas; pues su

grupo de competidores ha aumentado de manera significativa al tener que enfrentarse a un

sinnúmero de empresas internacionales.

Esto ha sido un gran reto para las empresas colombianas, teniendo en cuenta que en Colombia la

participación de las Mypimes es bastante alta en relación con las grandes empresas, así lo expresa

Zeballos (2007) enunciando que en Colombia el 0.1% de las empresas son grandes, el 3.9% son

Pymes y el 96% son micro. Por lo cual la mayoría de empresarios Colombianos al verse

enfrentados con los grandes jugadores del mundo tienen diversas dificultades para sobrevivir

debido a la poca tecnología, deficiencias en los procesos de producción y servucción, dificultad en

el acceso a mercado de capitales, crédito a largo plazo, etc.

Es por ello que las empresas colombianas se han visto en la necesidad de implementar nuevas

estrategias que las ayuden a solventar sus deficiencias frente al mercado extranjero como: la

introducción de nuevos productos, búsqueda de aliados estratégicos, diversificación y

diferenciación de los artículos, entre otros. Esto con el fin de combatir la inevitable oleada

generada por la globalización. Sin embargo, muchas veces estas estrategias no han generado los

resultados esperados, ocasionando que muchas empresas se vean obligadas a suspender sus

operaciones.

Esta situación es bastante preocupante para el país, pues aparte de no ser competitivos frente a los

grandes jugadores mundiales, estas empresas tienen unos sistemas de información deficientes que

no reflejan la realidad del ente económico, lo cual las lleva a tomar malas elecciones empeorando

cada vez más la situación.

Es lamentable ver como algunas organizaciones no cuentan con un sistemas de costos ni mucho

menos utilizan las herramientas de gestión para tomar las decisiones a las que se ven enfrentadas

día a día; las cuales van desde que productos a ofrecer, definir precios, invertir en nuevos

mercados, manejo de inventarios, etc. La mayoría de estas actividades son realizadas

empíricamente por los gerentes y administradores de las empresas, dejando a la suerte el futuro de

sus organizaciones, pues la mayoría no realizan una planeación estratégica.

En este sentido podemos preguntarnos: ¿porque siendo la contabilidad de costos y gestión un área

tan importante no se ha convertido en una aliada estratégica que no solo facilite la toma de

decisiones, sino que por medio de la implementación de sus diferentes técnicas aumente la

competitividad y productividad de las empresas colombianas para que estas no desaparezcan y

puedan combatir el “monstruo” que trae consigo la apertura de los mercados?

En esta ponencia se quiere dar respuesta a esta problemática, relacionándolo con una de sus causas

más profundas, la escasa investigación en costos y gestión, para desarrollar este propósito se

mostrará el estado actual de la investigación en costos y contabilidad de gestión, esto a partir del

proyecto huellas y devenir contable realizado en la Universidad de Antioquia.

Así pues, la problemática a desarrollar será: ¿Cómo se ha visto afectada la competitividad de las

empresas colombianas por la falta de investigación en costos y gestión?

4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS.

4.1 OBJETIVO GENERAL

Ofrecer una visión panorámica de la escasa investigación que existe actualmente en los

Costos y Contabilidad de Gestión y como se refleja en la competitividad de las

organizaciones.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Señalar el contexto actual de los Costos y Contabilidad de Gestión en Colombia.

Realizar un análisis de la competitividad de las empresas colombianas de acuerdo al

entorno.

Presentar el panorama actual de la investigación de Costos y Contabilidad de Gestión

en Colombia.

5. MARCO TEORICO CONCEPTUAL

Definición Costos y Contabilidad de gestión

Antes de abordar el tema de los costos y la contabilidad de gestión y la trascendencia que ésta tiene

para las empresas en un entorno tan abierto y competitivo, se hace necesario realizar algunas

referencias sobre su significado y efectuar algunas precisiones teóricas para efectos de este estudio.

Definir aquella parte de la contabilidad que se encarga del análisis de la información generada al

interior de la empresa para efectos de la planeación, el mejoramiento de los procesos y la toma de

decisiones, no es fácil, pues los teóricos que la han estudiado durante años no han logrado ponerse

de acuerdo, y por ello hoy encontramos múltiples definiciones y se habla indistintamente de:

Contabilidad Gerencial (Polimeni, 1998; Romero, 1996); Contabilidad Administrativa (Barfield,

2004; Ramírez, 2002; García, 1996; Horngren, 2007; y Backer 1983); Contabilidad Interna

(Gonzalo, 1985); Contabilidad para la Dirección (Osorio, 1996); Contabilidad de Dirección

Estratégica (Simmonds, 1981); Contabilidad de Gestión (AECA, 2003); o simplemente de

contabilidad de costes para la gestión (Kaplan & Harper 1982).

Aun no hay consenso sobre si son o no lo mismo, y de no serlo, no se han precisado los límites

entre los diferentes conceptos. Lo que parece claro es que en la actualidad el concepto que tiene

más aceptación en los ambientes tanto académicos como empresariales es el de “Contabilidad de

Gestión”, la cual es definida por el Grupo de Investigaciones y Consultorías en Contabilidad –

GICCO- de la Universidad de Antioquia, como aquella rama de la contabilidad encargada de

medir, analizar y preparar información con el objetivo de controlar y racionalizar los recursos

consumidos, facilitando la planeación, el control, el proceso decisional y la obtención de los

resultados económicos esperados; utilizando para ello medidas financieras (costos y presupuestos),

y no financieras (calidad, innovación, productividad, eficiencia, comportamiento de la

competencia, control de inventarios, entre otras), lo que la convierte en un proceso multidisciplinar.

Teniendo en cuenta lo anterior, para efectos de este trabajo se tomará el término de Contabilidad

de Gestión, para lo cual se entenderán como sinónimos, los conceptos de Contabilidad

Administrativa y Contabilidad Gerencial. Para el concepto de contabilidad directiva o de dirección

estratégica se entenderá que es un paso adelante, orientado hacia la correcta interpretación y

análisis de la información que arroja la Contabilidad de Gestión y otras fuentes que ofrece el

entorno organizacional, para utilizarlo en la toma de decisiones y el control estratégico.

Asimismo, se entenderá que los Costos son un área complementaria de la Contabilidad de Gestión

con la cual tiene profundos lazos, con un sistema de costos se identifican y analizan los recursos

consumidos en la prestación del servicio o producción de los bienes, a partir de esta información

las empresas establecen márgenes de utilidad, optimizan y señalan desviaciones en costos.

Autores como Sinisterra (1997) definen los sistemas de costos como “subsistemas de la

contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricación. La

manipulación incluye, clasificación, acumulación, asignación, y control de datos, para lo cual se

requiere un conjunto de normas contables, técnicas y procedimientos de acumulación de datos

tendentes a determinar el costo unitario del producto. Actualmente también se proponen a generar

información para la mejora continua de las organizaciones”.

Por lo cual en este artículo se hablará de Costos y Contabilidad de Gestión, pues estás dos ramas

tiene una relación indisoluble, la cual en la medida que los empresarios entiendan su importancia,

se convertirá en un insumo indispensable en los sistemas de información de las organizaciones

para enfrentar las diferentes disyuntivas que surgen en su cotidianidad.

Contexto actual de los costos y contabilidad de gestión

Sin dejar de reconocer la importancia que la información preparada por la Contabilidad de Gestión

ha tenido y tiene para las organizaciones, hace varias décadas se le viene acusando de

obsolescencia y estancamiento, pues algunos académicos (Kaplan, Norton, Romero, entre otros)

consideran que no ha sabido responder de forma adecuada a los rápidos cambios que vienen

sufriendo las empresas, sus sistemas de producción/servucción y el mercado como tal, motivados

principalmente por los procesos de globalización y los avances tecnológicos, y porque al estar tan

ligada a la Contabilidad Financiera y a la Contabilidad de Costos, los problemas inherentes a estas

áreas se le trasladan.

Como lo señala Romero (1996), “los sistemas gerenciales dan una orientación equívoca a la

atención de los gerentes y de la alta dirección. No existe en ellos un conjunto de medidas que

refleje apropiadamente la tecnología, los productos y procesos y el medio ambiente en que compite

la organización” (p.19). Ahí radica su obsolescencia y recalca que es urgente desligar a la

Contabilidad de Gestión de la Contabilidad Financiera, lo que para él significa “crear sistemas de

información independientes: uno gerencial para fines internos y otro financiero para fines externos,

elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados, para uso en la

comunidad financiera externa sujetos a auditoría” (Romero, 1996, p.23).

Sin embargo, y de manera paradójica, constantemente vemos la aparición de nuevas herramientas

de gestión que se venden como la “panacea” para las organizaciones, muchas, hay que decirlo, son

redefiniciones o cambios de nombres de procedimientos ya explorados y aplicados, no siempre con

los mejores resultados. Por ello, hoy se ve que en los círculos académicos y empresariales se habla

de Business Process Reengineering (BPR), costos de la calidad y la no calidad, Resource

Consumption Accounting (RCA), the Theory or Constraints (TOC), Lean Accounting (LA), Six

Sigma (6@), precios de transferencia (PT) o modelos de transferencia de servicios (MTS), Shared

Service Center (SSC), Target Costing System (TCS), Activity Based Costing (ABC), Activity Base

Management (ABM), Time Driven ABC (TDABC), Back Flush Accounting, Balanced Scorecard

(BSC), Kaizen, Total Quality Management (TQM), entre otras; todas ellas herramientas para el

cálculo de costos o el control de la gestión, que se encuadran dentro de la llamada Contabilidad de

Gestión, y destinadas al logro de objetivos relacionados con la mejora y control de procesos,

reducción de errores, desperdicios y reprocesos, aumento de la productividad, eficiencia de la

cadena de valor del sector y de la empresa, incremento de la calidad del producto, optimización y

racionalización de los recursos o, simplemente, una medición más precisa y oportuna de los costos

de los procesos, actividades, productos o servicios.

Para el caso Colombiano se denota una baja utilización de las herramientas de costos y

contabilidad de gestión, generando una serie de deficiencias y problemáticas en los sistemas de

información interno. Se requiere que las empresas se apoyen en esta área de la contabilidad,

buscando rutas de acciones para enfrentar los nuevos retos a los que se ven enfrentados. Sin duda

tener un sistema de información sólido repercute en la competitividad de las organizaciones, por

esto se profundizará más sobre esta temática en el próximo capítulo enfocándolo en las empresas

Colombianas.

Competitividad en las organizaciones

Según Porter (1990) la competitividad la define como “la capacidad que tienen las empresas para

producir y mercadear sus bienes o servicios en mejores condiciones de calidad, costos y

oportunidad que sus rivales"

De igual forma el Banco de la República la concibe como “la capacidad de una industria o

empresa para producir bienes con patrones de calidad específicos, utilizando más eficientemente

recursos que empresas o industrias semejantes en el resto del mundo durante un cierto período de

tiempo.” (Banco de la república, Parra 4, s.m.d)

Solleiro y Castañón (2005) consideran que la competitividad es un concepto complejo y puede ser

estudiado desde diferentes enfoques y disciplinas; por lo cual no es posible establecer una

definición única; en parte debido a que su utilidad reside en identificar vías para fomentar empresas

que contribuyan a elevar los niveles reales de bienestar.

Es necesario establecer que competitividad y productividad no tienen el mismo significado, se

puede decir que son complementarios, ya que para que exista competitividad se requieren bases

sólidas de productividad.

La competitividad de las empresas ha sido analizada teóricamente por Porter en el llamado

“Diamante de la Competitividad” en el que cuatro determinantes interrelacionados (condiciones de

los factores de producción; condiciones de la demanda; estrategia, estructura y rivalidad; sectores

conexos y de apoyo) y dos elementos exógenos (gobierno y azar) determinan el potencial

competitivo de una empresa.

Porter en su libro La ventaja competitiva de las naciones (1991) presentó las bases de lo que sería

una teoría de la competitividad, enuncia:

“La prosperidad de una nación depende de su competitividad, la cual se basa en la productividad

con la cual esta produce bienes y servicios. Políticas macroeconómicas e instituciones legales

sólidas y políticas estables, son condiciones necesarias pero no suficientes para asegurar una

economía próspera. La competitividad está fundamentada en las bases microeconómicas de una

nación: la sofisticación de las operaciones y estrategias de una compañía y la calidad del ambiente

microeconómico de los negocios en la cual las compañías compiten. Entender los fundamentos

microeconómicos de la competitividad es vital para la política económica nacional”.

Como resultado de la investigación que Porter realizo encontró entre otros resultados, diez

imperativos estratégicos para Colombia:

• Pensar con un enfoque micro (empresas)

• Desarrollo del centro de innovación

• Mejorar las demandas locales

• Educación o capacitación en estrategia comercial

• Formación de nuevas empresas

• Incentivar las relaciones compradores - oferentes

• Crear el Consejo de Competitividad (investigación)

• Prensa económica, información económica adecuada para los empresarios

• Incentivar los recursos humanos especializados

• Vender o promocionar la imagen país

La competitividad en Colombia no presenta el mejor panorama y en ese aspecto tanto Jahir

Lombana y Silvia Rozas Gutiérrez (2008) como el Consejo Privado de Competitividad (2012)

están de acuerdo, lejos de obtener un avance o aumento en el nivel de competitividad colombiano

parece que existe un detrimento a causa de la poca diversidad de sus exportaciones, los pocos -y

casi nulos- esfuerzos por desarrollar políticas efectivas y la falta de eficiencia en su proceso

productivo. Estos autores también concuerdan que el nivel de sofisticación de la demanda y por

ende de la oferta es vital para la internacionalización de la producción.

Dos de las escuelas de negocios de mayor visibilidad en el campo de la competitividad son el

World Competitiveness Center (WCC) del Institute for Management and Development (IMD) y el

Institute for Strategy and Competitiveness (ISC) de la Universidad de Harvard. Estas instituciones

crearon las bases teóricas para generar reportes de competitividad: el IMD World Competitiveness

Yearbook y el Global Competitiveness Report, del Foro Económico Mundial,

Analizando el informe global de competitividad 2012-2013 publicado por el foro económico

mundial, Colombia ocupa el puesto 69, entre una muestra 144 países. El ranking es construido a

partir de un grupo de indicadores relacionados con aspectos como la calidad de las instituciones, la

infraestructura, la educación, recursos humanos, tecnologías de la información, entre otros.

Fuente: Informe Global de competitividad 2012-2013

Colombia ocupaba el puesto 68 en el informe del año anterior (2011-2012), perdiendo un puesto

importante en esta clasificación. Esto refleja que el país no va bien, no se han realizado avances

significativos que apunten a la competitividad del país. Es por esto que Colombia necesita un

cambio estructural de los estereotipos y esquemas que ha venido utilizado en los últimos años, si

bien estos no le han dado los mejores resultados se deben buscar nuevas alternativas que apunten al

logro de este objetivo.

Porter (1990) y Krugman (1994) han señalado que las que compiten son las empresas no las

naciones; a un país lo hacen competitivo las empresas que hay en este; por lo tanto, son estas la

base de la competitividad.

Si observamos la economía mayoritaria del territorio colombiano, pertenece a las Mipymes y para

nuestro interés si se observa el cuadro El nivel microeconómico: Procesos en el interior de la

empresa para crear ventajas competitivas. Capacidad de gestión de las empresas, sus estrategias

empresariales, gestión e innovación. Se puede inferir que proceden hacer cambios precisamente en

los hallazgos de Porter.

Factores determinantes de la competitividad sistémica

Fuente: Naciones Unidas-Cepai, 2001.

Según Jahir Lombana en el nivel microeconómico, son los sectores, empresas y productos en los

que se evalúa la competitividad. Este nivel de análisis es evaluado por lo que se podría llamar la

aproximación moderna de la competitividad. Algunas de las formas de medir y definir la

competitividad en este nivel se basan cuantitativamente en la participación del mercado,

indicadores de productividad y/o costo, márgenes de ganancia y/o beneficios netos.

Por otro lado, dada la búsqueda de ventajas comparativas entre los países (costos más bajos), las

empresas tienden a crear economías globales que no impliquen dependencias. Para el caso de los

países, en las economías grandes como Estados Unidos y la Unión Europea tienden a primar las

economías de proximidad, pero con la saturación de la demanda doméstica y la tendencia de las

economías por abrirse, incluso las economías más grandes tienden a la globalidad, hecho que se ve

con la mayor interacción de las multinacionales con casa matriz en Estados Unidos y la Unión

Europea pero con filiales más independientes y autónomas alrededor del mundo.

De acuerdo con la OCDE (1992, citado en Solleiro & Casta-ñón), los elementos que influyen en la

competitividad de las empresas son:

Gestión exitosa de los flujos de producción, materias primas e inventarios.

Gestión exitosa de los mecanismos de interacción entre planeación, mercadotecnia,

investigación y desarrollo formal, diseño, ingeniería y producción industrial.

La capacidad para combinar actividades de investigación y desarrollo e innovación en

cooperación con universidades y otras empresas.

La capacidad para incorporar definiciones más exactas de características de la demanda y

evolución de mercados en el diseño y producción de estrategias.

La capacidad para organizar con éxito relaciones interempresariales con proveedores y

clientes.

Mejora de las capacidades de los trabajadores a través de la inversión en entrenamiento

especializado y en la generación de altos niveles de responsabilidad en los trabajadores de

producción.

En un análisis enmarcado por la teoría clásica del comercio la ventaja dependía del diferencial en

costos. Para Adam Smith, la ventaja absoluta estaba basada en la especialización para minimizar

costos absolutos (maximización del beneficio); era la vía para que un país obtuviera mayores

ganancias y el comercio se convertía en el generador de crecimiento en la producción mundial.

David Ricardo avanza en la teoría, estableciendo costos relativos y no absolutos como

determinantes para el establecimiento de la ventaja entre los países. Finalmente, para Heckscher-

Ohlin –quienes suponen fronteras tecnológicas entre países, en los cuales existen productos con

similares cualidades–, se postula la intensidad (abundancia) de los factores de producción como

variable que hace la diferencia en cuanto al establecimiento de la ventaja comparativa.

Una mirada hacia la Investigación

Trasversalmente el termino investigar y las definiciones que presenta la Real Academia

Española (RAE) sobre la palabra investigar (vocablo que tiene su origen en el latín investigare),

este verbo se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algo. También permite hacer

mención al conjunto de actividades de índole intelectual y experimental de carácter sistemático,

con la intención de incrementar los conocimientos sobre un determinado asunto.

Dada la importancia de determinada ciencia según el profesor

Daniel Rivas investigar se aprende investigando; Investigar es preguntarse, cuestionarse, es pasión

por averiguar qué pasa ante un problemita que tenemos, es curiosidad de saber y conocer sobre

algo, es buscar alguna respuesta ante una duda o problema que afrontamos 1

Para complementar la definición de investigar según afirma Rojas Soriano: "La investigación es

una búsqueda de conocimientos ordenada, coherente, de reflexión analítica y confrontación

continua de los datos empíricos y el pensamiento abstracto, a fin de explicar los fenómenos de la

naturaleza".

El mismo autor explica: "Para descubrir las relaciones e interconexiones básicas a que están

sujetos los procesos y los objetos, es necesario el pensamiento abstracto, cuyo producto (conceptos,

hipótesis, leyes, teorías) debe ser sancionado por la experiencia y la realidad concreta..."

Actualmente según Maximiliano Daniel Acuña en su escrito La investigación científica y

el desarrollo económico de los países existen dos tipos de investigación relevantes e imponibles a

los procesos de conformación del conocimiento; la investigación básica la cual tiene como

objetivo buscar el conocimiento por el conocimiento mismo, por la importancia que éste tiene

desde el punto de vista cultural, de nuestra relación con el mundo que nos rodea y porque permite

perfeccionar la percepción que la sociedad tiene de sí misma; en otras palabras, la ciencia básica

produce información que nos hace conocer mejor un fenómeno pero que no tiene una aplicación

práctica inmediata y la investigación aplicada la cual persigue objetivos concretos y sus resultados

sirven para resolver problemas prácticos. No sería lógico sostener que el conocimiento (producto

fundamental de la actividad científica, ya sea básica o aplicada) pueda no servir para nada, puesto

que para el científico el principal uso del conocimiento es la generación de más conocimiento.

La investigación aplicada es la única que puede brindarle resultados concretos que le permitan un

mayor desarrollo desde el punto de vista económico.

1 Daniel Rivas

Licenciado en Letras, con estudios de Maestría en Educación Social y Animación Sociocultural.

Docente en la Universidad Centroamericana ¨ José Simeón Cañas.

Según Jahir Lombana la misión de la Universidad está encaminada a apoyar tanto teórica como

prácticamente a las empresas para que puedan alcanzar mejoras de competitividad, así:

Teórica: Generación de información teórica y estadística necesaria para el desarrollo de estrategias

internas.

Cómo: se debe proyectar a las empresas de la región dentro de un ambiente de competitividad, con

información necesaria, y generar herramientas para la para la toma de decisiones e implementación

de estrategias internas, de una manera adecuada y a tiempo con el movimiento del entorno

internacional en el que ellas deben desarrollarse para poder generar prosperidad.

Práctica: Mediante el desarrollo de estrategias y recomendaciones de meso-políticas para satisfacer

las necesidades particulares de la región y generar ambientes más competitivos para las empresas.

Cómo: La DCA debe formar parte activa, no solo de las comisiones regionales de competitividad,

para estar cerca de las necesidades de la región, sino también ser parte del Consejo Privado de

Competitividad para de esta forma servir de enlace académico entre nuestras empresas y el sistema

central de competitividad que se desarrolla desde el interior del país, es decir, servir de puente entre

las empresas y los entidades centrales en la formulación de políticas para el desarrollo de la

competitividad regional.

Estado actual de la investigación en costos y gestión

Teniendo como referente el estudio realizado en la universidad de Antioquia sobre la investigación

en costos y contabilidad de gestión en Colombia2, se mostrará la situación actual de la

investigación en esta área del conocimiento.

Esta investigación tuvo como objetivo principal la definición del nivel de producción científica

alcanzado por el área de costos y contabilidad de gestión, trazando una línea de tiempo con las

principales temáticas abordadas, los autores más representativos y los métodos más utilizados. Para

este estudio, se tomaron como base investigaciones sobre tendencias en investigación en

Contabilidad de Gestión realizados en otros países de Latinoamérica y Europa: Hesford (2007),

Chein et al. (2008), Pajuelo (2008), Salgado (2011), Laporta (2011), Ripoll et al. (2012).

Esta revisión documental se concentró en los artículos publicados en revistas de las áreas de

contabilidad, costos y gestión, divulgados por las universidades, organismos gremiales o

2 Este artículo es un producto de la investigación denominada “Huellas y Devenir Contable” realizada por el Grupo de Investigaciones

y Consultorías Contables GICCO y registrado ante el Centro de Investigaciones y Consultorías de la Facultad de Ciencias Económicas

de la Universidad de Antioquia mediante acta 8733-010-2012 de abril 9 de 2012. En este proyecto participaron como auxiliares de

investigación las estudiantes del programa de Contaduría Pública: Lina María Rivera Rico y Doris Alexandra Serna López.

profesionales, que se pudieran consultar a través de bases de datos, páginas web y bibliotecas

locales. El periodo de tiempo estudiado fue 1990-2012, se analizaron todos los números de revistas

encontrados, buscando en ellos artículos relacionados con el área de costos y contabilidad de

gestión. La razón fundamental para no explorar otro tipo de material fue la escasa realización en

Colombia de congresos, simposios y demás eventos académicos específicos en el área como si

ocurre en otros países.

Otro de los propósitos era identificar los diferentes grupos o personas que estudian el tema de

costos y gestión en el país y realizar una lectura analítica de los textos publicados, determinando

las temáticas abordadas, Conocer las ideas que orientan el trabajo en esta línea de investigación en

Colombia, determinar si existen en el país investigadores en el área consolidados que puedan

formar escuelas y si estos investigadores han construido redes de investigación con autores

internacionales.

En la búsqueda se encontraron 76 artículos relacionados con costos y contabilidad de gestión;

estos fueron publicados en 27 revistas editadas en el país, principalmente por universidades y otros

organismos; también se revisaron revistas internacionales sobre el área en las cuales se encontraran

artículos publicados por autores nacionales, que se pudieran consultar en las bibliotecas locales y a

través de las bases de datos de la Universidad de Antioquia o la Internet.

Tabla 1: Revistas en las cuales se publicaron artículos del área escritos por autores nacionales

Revista Categoría

*

1990/1999 2000/2009 2010 en

Adelante

Total

Contaduría Universidad de Antioquia SC 1 11 3 15

Estudios Gerenciales A2 0 8 0 8

Cuadernos de Contabilidad B 0 4 4 8

Innovar A1 4 3 0 7

Escuela administración de negocios B 0 3 1 4

Libre Empresa C 0 2 2 4

Criterio Libre C 0 3 0 3

Legis de Contabilidad y Auditoría SC 0 3 0 3

Instituto Internacional de Costos SC 0 2 1 3

Gestión y Sociedad SC 0 1 1 2

Pensamiento y gestión SC 0 1 1 2

Dictamen Libre SC 0 1 1 2

Adversia SC 0 0 1 1

Aglala SC 0 0 1 1

Análisis Tributario (Perú) SC 0 0 1 1

ASFACOP SC 0 0 1 1

CIFE C 0 0 1 1

Cuadernos de Administración (PUJ) A2 0 1 0 1

Cuadernos de Administración (Univalle) B 0 1 0 1

Dimensión Empresarial SC 0 0 1 1

Economía y Desarrollo C 0 1 0 1

Iberoamericana de contabilidad de gestión

(España)

SC 0 0 1 1

Lúmina C 0 1 0 1

Mercatura SC 0 1 0 1

Tecnología Administrativa SC 0 1 0 1

Universidad católica de oriente SC 0 1 0 1

Visión contable SC 1 0 0 1

*Las categorías hacen referencia a las definidas por Colciencias (Departamento Administrativo de Ciencia,

Tecnología e Innovación de Colombia) en su servicio de indexación denominado Publindex, en el cual se

especifican 4 categorías que son A1, A2, B y C. Cuando la revista estudiada no se encontró en Publindex se

utilizó la sigla SC: sin clasificar.

Si para el análisis de las revistas en las cuales se publican artículos relacionados con esta área del

conocimiento se trazara una línea de tiempo se podría observar en ella que la Revista Contaduría

Universidad de Antioquia es la única que en los 3 periodos de tiempo definidos dentro del estudio,

publicó artículos. Revistas como Estudios Gerenciales, Cuadernos de contabilidad y Legis

publicaron una buena cantidad de artículos en la década anterior, pero en lo que va de esta, sólo

Cuadernos de Contabilidad parece mantener el interés. Innovar, revista de la Universidad Nacional

publicó artículos del área en las dos décadas anteriores pero en ésta ha decaído este tipo de

producción.

En los artículos escritos por los autores nacionales se encuentra una gran diversidad de temas

dentro de los cuales se destaca el Costeo Basado en Actividades – ABC, Balanced Scorecard o

Tableros de control, costos de calidad, información para la toma de decisiones, TI en la

contabilidad de gestión, Productividad-eficiencia-eficacia, TOC, control y racionalización de

costos, costos estándar, LEAN Manufacturing, Tendencias en investigación, entre otros.

En términos generales hay un equilibrio entre los artículos que abordan temáticas relacionadas con

la gestión y el control estratégico y los que se encargan del análisis o aplicación de modelos de

costos.

En los 76 artículos revisados participaron 147 autores, lo que arroja un indicador de cooperación o

coautoría de 1,9 autores por artículo, que es bajo frente a lo que se puede encontrar en el contexto

internacional que en promedio es de más de 2 autores por artículo. También se determinó que el

47% de los artículos fueron escritos por un solo autor, lo que indicaría que la producción nacional

está orientada hacia esfuerzos individuales y aislados, dificultando la consolidación de grupos o

redes de investigadores y el fortalecimiento de la investigación en esta área del conocimiento.

También sorprende el hecho de que existen pocos autores con producción alta, lo que es

consecuencia de lo que se ha venido manifestando, en el sentido de que se escribe poco en la línea,

teniendo en cuenta que en un periodo de 21 años analizados sólo se encuentren 76 artículos, lo que

daría una producción promedio en el país de 3.6 artículos por año en esta área, lo que es muy bajo.

En cuanto a los métodos de investigación utilizados, se presenta un equilibrio entre aquellos

orientados hacia la aplicación práctica (Estudio de caso, estudio de campo) y los orientados hacia el

análisis teórico (Revisión, analítico), lo que contradice las tendencias en esta área de la contabilidad

en otros contextos donde hay una prevalencia de las aplicaciones prácticas sobre los análisis

teóricos, pues son los que permiten de forma directa resolver los problemas de las empresas.

Tabla 4: Métodos de investigación utilizados en el ámbito nacional

Métodos de Investigación Artículos

Revisión 29

Estudio de caso 18

Estudio de Campo 18

Analítico 11

MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN REFERENTES:

Analítico. Consiste en el estudio y la evaluación detallada de la información disponible en un intento de explicar el

contexto de un fenómeno.

Archivo/documento: implica el uso de la información que no ha tenido un tratamiento científico.

Estudio de caso: se trata de la investigación de los fenómenos, incluyendo a las personas, procesos y estructuras en

una sola organización.

Estudio de campo: se trata de la investigación de los fenómenos, incluyendo a las personas, procedimientos y

estructuras en dos o más organizaciones.

Experimental: implica la manipulación y tratamiento en un intento de establecer relación de causa-efecto en las

variables investigadas.

Framework: implica el desarrollo de un nuevo concepto, nuevas perspectivas.

Revisión: básicamente consiste en la síntesis y la revisión de la literatura ya conocida

Survey o encuesta: se trata de la investigación sobre un grupo de personas, generalmente se logra mediante el uso

de cuestionario.

Hipótesis:

La competitividad de las empresas colombianas se ha visto afectada por la escasa investigación en

el área de Costos y Contabilidad de gestión.

Método de investigación:

El método utilizado para la construcción de este trabajo fue revisión, pues se realiza una síntesis de

la literatura existente en el área de costos y contabilidad de gestión sustentada en opiniones de

diversos autores, ofreciendo un panorama de la escasa investigación que existe actualmente en esta

área del conocimiento y como se refleja en la competitividad de las organizaciones.

6. DESARROLLO DEL TEMA

Paralelamente con los avances de la ciencia y de la tecnología que inundaron de bienes de consumo

y de comodidad la satisfacción de las necesidades humanas, las organizaciones están sufriendo una

serie de transformaciones producto del imparable proceso de globalización, este cambio es un

verdadero reto debido a que en momentos de crisis como los actuales, donde la complejidad y la

rapidez con la que se mueven los mercados del mundo exigen una mayor capacidad de

adaptabilidad, innovación y urgentemente alardear unos resultados que sorprendan a los usuarios

de la información. La internacionalización intensifica los cambios que han de afrontar las empresas

no sólo en el ámbito externo de las mismas sino también en el interno, los procesos se deben

materializar de manera universal.

Esta situación se agudiza más, considerando las dificultades que presenta el mercado interno

Colombiano frente a los internacionales, las cuales van desde la escasez e incremento en los costos

de las materias primas, mayor competencia por el incremento en los productos importados, la

desaceleración de la economía, la revaluación, baja infraestructura, entre otros. (Informe ANDI

“Colombia: Balance 2012 y perspectivas 2013”).

El escenario de las empresas Colombianas frente a los mercados mundiales es preocupante, los

tratados de libre comercio firmados recientemente con otras naciones han generado una coyuntura

en los diferentes sectores de la economía. Esto producto de la baja competitividad e ineficiencia en

los procesos productivos.

Las consecuencias de este contexto se han empezado a manifestar en la economía Colombiana,

muestra de ella son las empresas que se han visto en la necesidad de poner fin a sus operaciones

como es el caso Michelin y Bayer empresas de gran tradición y trayectoria en Colombia. Frente a

estos hechos Diego Carmona Empresario de manufactura de Baxter, afirma que su sector está

atravesando una situación difícil con los TLC, pues no hay una protección a la industria y esto

conlleva a competir con compañías que traen productos subsidiados. Por su parte Emilio Sardi

vicepresidente de Tecnoquimicas dice “A veces traer productos de otros países puede salir hasta

más económico, pues hay factores como las vías y el transporte que hacen poco competitiva a la

industria en Colombia”.

Para profundizar y delimitar el tema de competitividad según Porter: La competitividad está

fundamentada en las bases microeconómicas de una nación: la sofisticación de las operaciones y

estrategias de una compañía y la calidad del ambiente microeconómico de los negocios en la cual

las compañías compiten y Jahir Lombana menciona que la competitividad en este nivel se basan

cuantitativamente en la participación del mercado, indicadores de productividad y/o costo,

márgenes de ganancia y/o beneficios netos. Al igual que en el nivel macro, existen mediciones y

definiciones de tipo cualitativo como la investigación y desarrollo además de las estrategias

gerenciales.

Este tipo de razonamientos incita a deducir que la pérdida de nivel en Colombia según el estudio

del informe global de competitividad 2012-2013, se puede justificar con la inexistente utilización

de Sistemas de información que permitan no solo tomar decisiones generales si no que también

llevar un proceso de retroalimentación donde se innove y se responda de manera adecuada a todos

los cambios internos y externos que pueden surgir de un estimulo de la economía principalmente en

las Mipymes ya que es la masa predominante de su territorio.

Frente a esta problemática las empresas se ven en la necesidad de conocer adecuadamente su

ámbito interno para que estas puedan mantenerse en el tiempo e incrementen su nivel de

competitividad. En este sentido Lizcano (1995) dice que “la Contabilidad de Gestión constituye

realmente un medio fundamental para disponer permanentemente de una radiografía interna de la

actividad económica de la empresa, que permita conocer así el origen de aquellos síntomas que a

nivel externo pueda mostrar”.

En este mismo sentido Autores como Solleiro y Castañón (2005) señalan que el desempeño

competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para administrar los

elementos internos que se encuentran bajo control; complementario a esto señalan que la

competitividad también depende de la calidad de las interacciones que la firma tiene establecidas

con una serie de factores tanto internos como externos.

Por lo cual los costos y la contabilidad de gestión como área encargada de medir, analizar y

preparar información con el objetivo de controlar y racionalizar los recursos consumidos, se

convierte en un aliada estratégica para enfrentar los nuevos desafíos de las empresas a través del

suministro de información útil y relevante que ayude a solventar las dificultades a las que se ve

expuesta día a día.

En Colombia el contexto actual muestra que son muy pocas las empresas que utilizan las

herramientas de costos y gestión de forma adecuada para tomar decisiones. Muchas de ellas

procesan la información únicamente con fines de cumplimiento legal o simplemente como

requisitos de registro, no se hace con el suficiente grado de desagregación que las técnicas y

herramientas de costos requieren, por ejemplo no se efectúa la discriminación de factores de costos,

no se distinguen los costos fijos de los variables, o los costos directos de los indirectos.

A partir de esto surgen varios interrogantes ¿Por qué siendo los costos y la contabilidad de gestión

un área tan trascendente en las organizaciones no se le ha prestado el verdadero interés?, ¿por qué

las empresas se han enfocado en la contabilidad financiera y no han profundizado en la

contabilidad de gestión?, ¿Por qué no se utilizan las herramientas de costos y gestión para adquirir

ventajas competitivas en las organizaciones?

Una de las causales más profundas es la falta de investigación en costos y contabilidad de gestión,

como se mostró en el capítulo anterior en Colombia está área del conocimiento no ocupa un lugar

destacado dentro de las ramas de contabilidad que se discuten e investigan en el país, son muy

pocos los artículos publicados en las revistas especializadas en temas contables y de gestión, pocos

los investigadores que sobresalen en el ámbito nacional, y casi inexistentes las redes de

investigadores de diferentes instituciones que discuten el tema.

Las temáticas objeto de investigación son estudiadas de manera aislada y superficial; no existen

espacios donde se fomenté la investigación formal y donde se puedan intercambiar experiencias y

además desarrollar proyectos conjuntos que apunten al fortalecimiento del saber en el área de

costos y contabilidad de gestión.

Otros aspectos que generan preocupación en el ámbito investigativo en Colombia es la alta

producción de artículos de revisión, lo cual permite concluir que no se ha avanzado lo suficiente

desde el punto de vista investigativo y se encuentra en una etapa donde se depende más de las

teorías ya construidas que de nuevos desarrollos que puedan proponerse. En cuanto a los artículos

analíticos se encuentra una escaza producción y el método framework no se encontró ninguno, este

último es el desarrollo de un nuevo concepto o nuevas perspectivas.

Esto es preocupante en el sentido de que las revistas más importantes en el ámbito internacional

publican otro tipo de artículos, tal y como lo señala Ripoll, 2012: “[…] las revistas con factores de

alto impacto no tienden a publicar artículos de revisión. Los métodos de investigación

desarrollados en países productores, están más centrados en el método analítico y de framework

(Ripoll, 2012, p.11).

Sin duda una ciencia avanza a partir de la investigación y de los nuevos conocimientos que se van

generando. Si se sigue aplicando las mismas teorías y fundamentos de hace años, si los costos y

la contabilidad de gestión no satisfacen las necesidades de las organizaciones es difícil pensar en

obtener un nivel de competitividad destacado. Al pensar como generar la inclusión en sus sistemas

de información los costos y la contabilidad de gestión, Cuervo y Osorio afirman que “la

contabilidad seguirá siendo un gasto y una herramienta poco atractiva si no seduce a la alta

gerencia con sus informes; si se dedica más al registro que a la interpretación, si los estados

financieros por inoportunos no producen reacciones dinámicas; si se limita a producir información

para los usuarios externos y si sigue observando por el espejo retrovisor, dando prioridad a los

registros históricos”.

No cabe duda que debe haber una interconexión de la universidad con el campo de acción en este

caso las organizaciones donde se aplican los conocimientos que se obtienen y se retroalimenta la

educación; además de ser el foco principal de desarrollo económico de los países, por tanto la

vinculación de estas dos formas debe ser estricta por que una es complemento de otra viéndolo

desde el punto de vista de investigación básica y aplicada.

Es donde se puede observar el cambio en los profesionales de la información obteniéndose

personas capaces de no solo aplicar conocimientos previos si no que también generadores de

experiencias, teorías y aplicaciones, profesionales que transitaran de ser recolectores de

información suministradas por los centros de investigación de países desarrollados que si

analizamos las condiciones son enteramente diferentes a la economía del Sur; en este sentido

traspasar la barrera de que la Investigación permanezca en el lugar hegemónico y desarrollar

eficientemente instrumentos que permitan forjar ventaja comparativa y ventaja competitiva frente a

la posición internacional.

La idea es fortalecer los procesos de investigación en las universidades, que se creen semilleros,

congresos, revistas especializadas en el área que puedan dar paso a una generación en el área de

costos y gestión que satisfaga no solo las necesidades inmediatas de las organizaciones si no que

pueda proyectarlas.

Los planes de estudio deberían contribuir a formar profesionales que conozcan las herramientas y

técnicas de costos y las ventajas y desventajas de su utilización, que sean capaces de ofrecer dichas

herramientas al mercado empresarial y que logren que los empresarios perciban los beneficios y

riesgos de su utilización.

7. CONCLUSIONES:

Las empresas deben reflexionar sobre los esquemas seguidos hasta el momento, buscando nuevas

estrategias que ayuden al mejoramiento de los sistemas de información, cambiando los paradigmas

existentes sobre el área de costos y contabilidad de gestión y empezar a darle la trascendencia que

se merece, lo cual se podrá ver reflejado en altos niveles de productividad y competitividad.

Así como lo afirma Johnson y Kaplan (1988), no se quiere manifestar que un sistema de gestión

pobre sea la causa del fracaso de una empresa, ni que un sistema bueno aseguré el éxito, pero la

forma en que las empresas gestionen sus costes y midan sus rendimientos actualmente puede

suponer una ventaja competitiva. En este sentido se hace indispensable conocer adecuadamente el

ámbito interno de las empresas, con lo cual se podrá disminuir el nivel de incertidumbre en el

momento de tomar decisiones y definir el rumbo de las compañías.

El panorama de la investigación en Costos y Contabilidad de Gestión en Colombia es preocupante,

esta área no ocupa un lugar destacado dentro de las ramas de contabilidad que se discuten e

investigan en el país, son muy pocos los artículos publicados en las revistas especializadas en temas

contables y de gestión, pocos los investigadores que sobresalen en el ámbito nacional, y casi

inexistentes las redes de investigadores de diferentes instituciones que discuten el tema.

La hipótesis fue verificada en el sentido de que la escasa investigación en el área de costos y

contabilidad de gestión afecta fuertemente la competitividad de las empresas Colombianas, pues el

hecho de que no se creen espacios donde se discutan temas referentes a esta área y donde se

generen nuevos conocimientos hace que las herramientas de costos y contabilidad de gestión sean

poco atractivas a la luz de las organizaciones, por tanto se hace necesario mostrar a los empresarios

las ventajas de su utilización.

Se debe fortalecer la relación academia-empresa en función de la generación y fortalecimiento de

los conocimientos básicos y aplicados llevando a cabo un proceso de retroalimentación que

conduzca a la mejora y control de procesos, reducción de errores, desperdicios y reprocesos,

aumento de la productividad, eficiencia de la cadena de valor del sector y de la empresa,

incremento de la calidad del producto, optimización y racionalización de los recursos o,

simplemente, una medición más precisa y oportuna de los costos de los procesos, actividades,

productos o servicios.

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