Teoría Clásica
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TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
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Universidad de PanamáCentro Regional Universitario de Coclé
Facultad de Administración de Empresas y ContabilidadEscuela de Administración de Empresas
Licenciatura en Administración de Recursos Humanos
Comportamiento Organizacional
Expositores:Bethancourt,
AlexanderCedeño MatildeDomínguez,
EnriqueDomínguez, IvánHerrera, JiselaRuíz, Breldys
Profesora: Indira Pérez
Jueves, 11 de abril de 2013
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TEORÍA CLÁSICABusca
maximizar La eficiencia
Establece las
Funciones universales
De la administración
Es un enfoque
Al de la administración
científica
Totalmente opuesto
Su fundador fue
El industrial francés Henri
Fayol
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Capacidad Administrativ
as
Administración Científica
Enseñanza Administrativ
a
POSTULADOS
Para ejecutar la administración.
Enfoque estructural y
funcional de la organización.
El gerente formula doctrinas para que sean enseñadas.
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DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN
Debe estudiarse de modo científico Es la estructura que conforma
una parte de la administración
Se reparte por todos los niveles de la organización.Se distribuye de manera proporcional en los niveles jerárquicos
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Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Funciones Administrativas
Planeamiento Y
Organización
Dirección
Coordinación Y
control
FUNCIONES EMPRESARIALES
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De planeamiento y
organización
Funciones Técnicas
Bienes y servicios
De dirección
FuncionesComerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Compra, venta, intercambio
Búsqueda de capital
Inventarios, registros
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De coordinación y
control
Funciones Administrativas
Funciones de Seguridad
Integración de funciones
Protección y preservación
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Elementos de la organización considerados por Fayol
Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Visualización del futuro
Construcción de
Orientar al
personalArmonizar Que todo
marche
Los actos colectivos
Las estructuras
de la empresa
Según lo establecido
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Principios Administrativos
Eficiencia en el
desempeño
Respeto a las reglas
Se deben dar órdenes
Unidad de Dirección
Dirigida por una sola persona
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
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Unidad de mando
Órdenes de una sola persona
Subordinar Individualismo
Intereses profesionales sobre
los personales
Remuneración
Compensaciones
Centralización
Grado de participación en las decisiones
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Orden
Equidad
Todo debe estar en su lugar
Función del administrador
Línea de autoridad
Jerarquía
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Espíritu de Equipo
Fortalecimiento del equipo
Libertad para ejecutar planes
Iniciativa
Estabilidad
Mantener el personal