Teoria clasica de_la_administracion[1][1]
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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTTRACION
LA TEORIA CLASICA NACE EN FRANCIA E 1916 SU
PRINCIPAL EXPONENTE HENRY FAYOL
TEORIA
CIENTIFICA
TEORIA
CLASICA
TAYLOR FAYOL
Búsqueda de la eficiencia
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En esta época creció el auge de los
medios de transporte como los
automóviles y ferrocarriles, nació
la aviación comercial, civil y
militar.
En Europa surgió la teoría clásica
de la Administración.
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TEORÍA CLÁSICA
Henry Fayol
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas.
4 Diferencia admon organizac
5Principios generales de la
admon.(14)
ASPECTOS
Teoría de la organización
ENFOQUE
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Lyndall Urwick
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
nistrativa.
Definición
ELEMENTOS PRINCIPIOS
EXPONENTES
Luther Gulic
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACION CRITICA
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HENRY FAYOL (1841-1925)
• Fundador de la teória clásica• Grandes aportes a los niveles administrativo
• creo e libro adminitration industrielle et generale
Nació en Constantinopla y falleció en Paris.
Se graduó de ingeniería de minas
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LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones básicas:
Funciones
Administrativas
FUNCIONES DE
SEGURIDAD
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
TÉCNICAS
FUNCIONES
COMERCIALES
FUNCIONES
CONTABLES
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• DIVISON DEL TRABAJO• LA AUTORIDAD Y RESPONSALIDAD• DISCIPLINA• LA UNIDAD DE MANDO• ORDEN• UNIDAD DE DIRECCION• SUBORDINACION DE LOS INTERESES
PERSONLAES A LOS GENERALES• REMUNERACION• CENTRALIZACION• CADENA DE ESCALAR• EQUIDAD• ESTABILIDAD DE PERSONAL• TRABAJO EN EQUIPO• INICIATIVA• INTERES GENERAL
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1-DIVISON DEL TRABAJO
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2. AUTORIDAD Y RESPONSALIDAD
AUTORIDAD: Derecho a dar ordenes y
esperar obediencia.
RESPONSABILIDAD: Deber de rendir
cuentas.
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3. DISCIPLINA:
JEFES: Energía y
justicia en ordenes
sanciones normas
clara y justas.
SUBORDINADOS:Obediencia y
respeto por normas
Cada empleado debe recibir
ordenes de un solo jefe.
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Debe haber un jefe y un plan para cada
grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.
6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES
Los intereses generales
deben estar por encima de
los intereses particulares
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Debe haber una justa y
garantizada para los
empleados y para la
organización.
8. CENTRALIZACIÓN
Concentración de la
autoridad en la cúpula
de la organización.
Línea de autoridad
que va del escalón
más alto al más bajo.
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10. EQUIDAD
Amabilidad y
justicia para
conseguir lealtad
del personal.
11. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Debe haber una
razonable
permanencia de
una persona a
su cargo
12. INICIATIVA
Capacidad de
visualizar un plan
y asegurar su
éxito
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La armonía y la unión de
personas es vital para la
organización.
Debe haber un lugar
para cada cosa y cada
cosa debe estar en su
lugar. Orden material y
humano.
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CLASIFICACION DE LOS PRICIPIOS
ESTRUCTURA PERSONAL
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LINEA STAFF
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Teoría de la Organización
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
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Principales criticas a la teoría clásica
La teoría de la Maquina
corresponde a que a
determinadas acciones o
causas ocurrirán
determinados efectos o
consecuencias dentro
de alguna correlación
razonable.
La Organización debe
ser dispuesta tal como
una maquina
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CONCLUSIÓN FINAL
LA TEÓRÍA CLÁSICA, FUNDADA POR HENRY FAYOL, MÁS ALLÁ DE
LAS CRÍTICAS RECIBIDAS, DETERMINÓ LAS BASES DE LA
TEORÍA ADMNISRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR.
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http://www.slideshare.net/GestioPolis.com/teoria-clasica-de-la-administracion
http://xa.yimg.com/kq/groups/2550
5856/715712028/name/TEORIA+C
LASICA+2.pdf