Teoria de las expectativas

Teoras Motivacionales Fijacin de metas de Edwin LockeConceptoLateora del establecimiento de metas u objetivossupone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realizacin de tareas. La investigacin a partir del modelo ha permitido formular conclusiones relevantes para la motivacin del comportamiento en el contexto organizacional.El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecucin en relacin con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto ms especficos son esos objetivos ms eficaces resultan para motivar el comportamiento. Son poco adecuados los objetivos de tipo general.

Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participacin de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. Participacin que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.

La importancia del establecimiento de metas radica en que es un elemento que se centra en el comportamiento y puede llegar a convertirse en una motivacin, la cual se incrementa si adems la persona recibe retroalimentacin del de cursar de su conducta para alcanzar tales metas.

La meta se constituye en un reforzador que mantiene elevada la motivacin y si el individuo participa en la formulacin de sus propias metas es probable que su motivacin aumente, ya que se siente parte del proceso y las metas las siente alcanzables y no impuestas.Teoria de las expectativas

La esperanza es el sueo del hombre despiertoAristteles Su creador es Victor Vroom (Naci el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canad). En la prctica es una de las teoras ms aplicables en el mundo empresarial, poltico y religioso; y es porque, el humano siempre vive con esperanzas o expectativas de algo mejor para el futuro.

La teora de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto est seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo.

la teora se enfoca en tres relaciones:1.Relacin esfuerzo-desempeo:la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevar al desempeo.2.Relacin desempeo-recompensa:el grado hasta el cual el individuo cree que desempearse a un nivel determinado lo conducir al logro de un resultado deseado.3.Relacin recompensas-metas personales:el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles.

La fuerza sobre una persona para ejercer una determinada cantidad de esfuerzo en la realizacin de su trabajo es una funcin incremental de la suma algebraica de los productos de las valencias (valor percibido de los resultados de la accin) de los diferentes niveles de ejecucin y sus expectativas de que esta cantidad de esfuerzo ser seguida por su consecucin. El nivel de esfuerzo elegido por esa persona ser aquel en el que la fuerza resultante sea mxima.

TEORIA DE LA EQUIDAD DE STACEY ADAMSLa equidad consiste en dar a cada uno lo que se merece en funcin de sus mritos o condicionesLa teora de la equidadSostiene que la motivacin, desempeo y satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las relaciones de su razn de esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzo-recompensa de otros en situaciones parecidas.Es el justo equilibrio entre un empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia, el entusiasmo, etc.) y un empleado de los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc.) segn la teora, la bsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva relacin que se logra con el empleado.