8/18/2019 Teoria de Las Restricciones Para La Generacion de Valor

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CEFECEFE Centro de Estudios Financieros EmpresarialesAGREGAR VALOR

2a creación de valor segn muchos empresarios# es una acción ,uemotiva al consumo humano por un incremento en el $ene"cio ,uepresta un $ien o servicio# es decir # es la acción ,ue atrae a las personashacia a,uellos o$.etos servicios ,ue de alguna manera cada vezsatisfacen mas e"cientemente sus necesidades

El valor segn la creencia popular se incrementa si el desempeño me.orao los costos se reducen# otras ideas so$re la creación de valor se

enfocan en me.orar el desempeño de los productos o servicios ,ueofrece la empresa4 y la concepción m+s popular del concepto de valorañadido es la de me.orar estrategias para me.orar antiguos y nuevosproductos o servicios ,ue est+n en etapas de estancamiento y en etapasde lanzamiento

A pesar de la visión tradicional ,ue tienen muchas organizaciones# so$re

generación de valor# se ha llegado a la conclusión de &los atri$utos ,ue se le adicionan a los productos son de"nidos como un$ene"cio agregado puesto ,ue estos atri$utos no generan valorinternamente por si solos# de$ido a ,ue es necesaria una percepción devalor del cliente hacia ellos# ,ue ser+ demostrado mediante el pago delproducto o servicio Es decir solo se crea valor en el momento en ,ue eldinero ingresa a la empresa

Adem+s de la administración $asada en valor e1iste otra "losofíaadministrativa llamada teoría de restricciones# ,ue ser+ presentada masadelante y al igual ,ue la gerencia $asada en valor se enfoca en laadministración de las compañías# para crear el m+1imo valor o mayores

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CEFECEFE Centro de Estudios Financieros Empresariales5E'E6A 78'9-58CA&Esta metodología de administración fue creada por el :r Eli;ahu

?> y desde entonces ha evolucionado hasta convertirseen la me.or forma de administrar cual,uier tipo de empresa

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CEFECEFE Centro de Estudios Financieros Empresariales!ara medir la meta de una empresa e1isten 3 medidores glo$ales&= 975-U

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CEFECEFE Centro de Estudios Financieros Empresariales3 'u$ordinar el resto del sistema a la restricciónK Elevar la restricción solo despu/s de e1plotarlaB

* 8denti"car una nueva restricción regresar al paso unoB

 9am$or L Amortiguador Cuerda&

A medida ,ue se van realizando estos cinco pasos es necesario tener encuenta un proceso logístico ,ue ayuda a ,ue la empresa no tome lospro$lemas como sucesos independientes sino m+s $ien ,ue los relacioneentre sí Este proceso es el :05 :5UM0UFFE55-!EB o 9AM0-5

AM-598

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• 2a segunda acción del grupo de$e ser detectar la o las restriccionesde la empresa y seleccionar la ,ue pueda dar resultados tangi$les

m+s r+pido sin invertir dinero

• El grupo de gerentes de$e estar pendiente de la e.ecución de lasacciones y estar midiendo los resultados de la ME9A en la empresa

• :espu/s de o$servar ,ue los resultados son satisfactorios y ,ue lasrestricciones desaparecieron# es necesario tener en cuenta ,ue un

factor clave de la teoría de restricciones es la me.ora continua y laasimilación de ,ue este proceso nunca termina# ya ,ue siempre esposi$le ,ue aparezcan m+s restricciones

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RENTABILIDAD SOBRE LAINVERSIÓN

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FUENTESFUENTES

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