Teoría y Diseño Organizacional
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Daft Richard Teoría y Diseño Organizacional Resumen CAPITULO A medida que la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas, entres sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita, entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto. Después que la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir la normalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes. Esta normalización es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cuales institucionalizan el trabajo directivo. Las organizaciones se dividen en tres jerarquías: A. Jerarquía Superior 1. Ápice Estratégico B. Jerarquía Media 1. Tecnoestructura 2. Línea Media. 3. Staff de apoyo C. Jerarquía Inferior 1. El núcleo de operaciones James Thompson decía que la incertidumbre presenta el problema fundamental de las organizaciones complejas, y hacer frente a dicha incertidumbre resulta por su parte ser la esencia del proceso administrativo. Por lo cual la organización debe reducir esta incertidumbre aislando su núcleo del entorno de tal modo que las actividades operativas puedan quedar protegidas. Esquema conceptual sobre interdependencias. 1. Acoplamiento mancomunado.- mediante el cual los miembros pueden compartir recursos comunes conservando por lo demás su independencia. 2. Acoplamiento Secuencial.- los miembros trabajan en serie, como en una carrera por equipos en la que el relevo pasa de un corredor al siguiente.
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Teoría y Diseño Organizacional, Daft Richard, Resumen, Curso de Gerencia,Cinco partes de la organizacion
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Daft Richard Teoría y Diseño Organizacional
ResumenCAPITULO
A medida que la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas, entres sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita, entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto. Después que la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir la normalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes. Esta normalización es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cuales institucionalizan el trabajo directivo.
Las organizaciones se dividen en tres jerarquías:A. Jerarquía Superior
1. Ápice EstratégicoB. Jerarquía Media
1. Tecnoestructura2. Línea Media.3. Staff de apoyo
C. Jerarquía Inferior1. El núcleo de operaciones
James Thompson decía que la incertidumbre presenta el problema fundamental de las organizaciones complejas, y hacer frente a dicha incertidumbre resulta por su parte ser la esencia del proceso administrativo. Por lo cual la organización debe reducir esta incertidumbre aislando su núcleo del entorno de tal modo que las actividades operativas puedan quedar protegidas.
Esquema conceptual sobre interdependencias.1. Acoplamiento mancomunado.- mediante el cual los miembros pueden
compartir recursos comunes conservando por lo demás su independencia.2. Acoplamiento Secuencial.- los miembros trabajan en serie, como en una
carrera por equipos en la que el relevo pasa de un corredor al siguiente.3. Acoplamiento reciproco.- los miembros se van trasmitiendo el trabajo
entre si en uno y otro sentido.
CINCO PARTES DE LA ORGANIZACIÓNEl núcleo de OperacionesEsta es el área, la cual las demás protegen más contra lo que pueda causar incertidumbre. Los miembros de esta parte de la organización se encargan directamente con la producción de productos y servicios, desempeñando cuatro funciones principales.
1. Aseguran los inputs para la producción.2. Transforman los inputs en outputs.3. Distribuyen los outputs.4. Proporcionan un apoyo directo de las funciones de input, transformación y
output.
El Ápice EstratégicoEsta es el área de mayor jerarquía, esta se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas qu controlan o tienen algún poder sobre la organización. Esto implica tres funciones principales:
1. Supervisión directa.a. Asignar recursos.- asignación de recursos y personas.b. Gestor de anomalías.- resuelve problemas.c. El de monitor.- revisa las actividades de los empleados.d. Difusor.- transmite información a los empleados.
2. Gestión de las condiciones Limites de la Organización.a. Rol de portavoz.- informa a las personas influyentes del entorno de la
empresa.b. Enlace.- desarrolla contactos de alto nivel.c. Monitor.- Sirve como punto de contacto.d. Negociador.- negocia importantes acuerdos.
3. Desarrollo de la estrategia de la organización.a. Esta área tiene que interpretar el entorno, para formular pautas
coherentes en flujos de decisiones organizativas.
La Línea mediaEsta unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal. Esta área es indispensable cuando la organización es muy compleja y se necesita mayor supervisión. Sus funcione son:
1. Recopilar información de feedback respecto al rendimiento de su unidad, transmitiéndola.
2. Ascender las anomalías de la unidad.3. Formular la estrategia para su unidad.
La TecnoestructuraEsta área se compone por los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividades en la organización. Estos analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización de la organización.En una organización plenamente desarrollada, la tecnoestructura puede funcionar en toda la escala jerárquica.
Staff de ApoyoEsta área existe para proporcionar apoyo indirecto a las misiones de cada área de la empresa. La Asesoría legal o contable, o la cafetería son ejemplos de esta are.
